房地产项目全程精细化管理工作研究

房地产项目全程精细化管理工作研究
摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，中国房地产行业建设的发展要与
时俱进，跟上时代前进的脚步。

房地产项目全程的精细化管理需要以数据化作为
核心标准、技术作为重要保障以及信息化作为关键管理手段，根据市场发展趋势
要求与用户需求，优化改善项目管理的服务内容与方式，帮助企业提高市场竞争力，赢得更多用户的认可和支持。

关键词：房地产项目；全程；精细化管理；工作策略
引言
我国经济发展的速度在创造了发展的奇迹之后，逐渐呈现出稳定发展、缓慢
增长的趋势。

在这样的经济发展形势之下，我国的各大房地产企业必须要积极的
做好产业的转型与升级，包括理念的转型、建设的升级等等，只有这样房地产企
业才能够逐渐获得良好的竞争力。

在房地产企业内部构建完善的经济化管理体系，能够在很大程度上助力房地产企业快速的实现转型与升级。

一、精细化管理的特点
一般来说精细化管理以系统化和专业化为前提，为执行能力提供可靠保证，
以数据化作为标准，使用信息化和流程化作为支撑，建立在常规的管理基础上，
使用更加规范化的管理手段和科学的管理工具，将常规管理引入到更高水平的管
理模式，是一种最大限度降低管理成本，节约占用资源的管理方式。

使用精细化
管理模式，其主要特点有以下几个：第一，专业化。

房地产项目管理过程中，使
用精细化管理模式，重点强调细致，也就是从传统的管理人员更加注重实践操作，凭经验做事转变到具备较强专业能力，使用更加系统化的管理方式来解决管理中
遇到的问题。

第二，系统化。

使用精细化管理模式，对系统性思维提出了更高的
要求，要求管理人员站在全局的角度考虑管理中存在的问题、解决问题。

第三，
成果导向。

将以往管理内容和存在问题导向转变为管理成果和发现机会导向。

第
四，创新观念。

在管理过程中要求管理人员需要不断的创新自身的管理观念，具备精细化管理意识。

二、房地产开发项目实行全过程精细化管理的意义
（一）有利于提高整体工程施工质量
针对项目工程的开展构建完善的精细化管理机制，一方面能够有效的提升项目工程的施工效率，另一方面还能够做好对项目工程高质量的保证。

第一，在项目工程施工之前，根据项目工程的施工特点制定科学的施工目标，在目标的约束之下确保项目工程施工的秩序性。

第二，在项目施工的过程当中，针对所有的施工人员做好良好的精细化管理，施工人员是项目工程顺利、高质量开展的决定性因素，只有保证项目施工人员的高素质、高能力，才能够在很大程度上消除项目工程在施工过程当中所存在的关于质量的各种不确定因素。

（二）实现资源最优化配置
房地产项目全过程精细化管理是在公司总部的决策支持下，由工程项目总负责人、项目经理部组织实施的开发方式，以为市场广大用户提供优质产品为核心目标，最大程度在房地产开发项目上实现各项资源的优化配置。

当前中国房地产行业已经从快速发展时期逐步向平稳期发展转变，传统房地产企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，必须安排专业人员深入市场调研分析，确保能够实时掌握市场的动态发展情况和趋势要求，完成对工程项目各项生产要素的优化配置，科学高效地处理好与项目开发者之间的种种不能预先判断的复杂事项。

三、房地产项目全程精细化管理工作改进措施
（一）制定可行性计划
根据房地产市场当前的实际情况，针对目前所面临的问题，开展全面科学的研究工作。

直面问题，不回避，不害怕，坚定改革决心，着眼于未来，全力以赴开展探寻工作。

例如，应全面、彻底地研究住房需求，提供更详细的基线数据，同时提供当前的短期规划，作为建立中长期房地产经济管理规划系统的基础，同时确保该系统完全符合发展目标。

（二）企业资源有效整合
房地产企业在建立自己市场竞争领域优势的同时，也需要重视竞争防御能力
的进一步强化。

房地产企业需要在经济管理工作优化的过程中，针对业务体系的
结构形态进行合理的优化和调整，并以此为基础实施低碳发展战略，提高在市场
竞争过程中的模仿和替代壁垒。

房地产企业在低碳经济模式下面临的市场环境不
确定性的变化更为明显，诸如消费者意愿的变化、市场环境的变化、创新技术引
入风险等都会影响到房地产企业竞争优势和市场环境之间的匹配程度。

房地产企
业需要在低碳经济模式下实现经济管理工作创新的过程中，做好有效调停竞争优
势和市场环境之间矛盾的准备，提出有效缓和市场和资源需求之间的折中方案，
以此来进一步强化企业核心市场竞争力。

（三）严格要求施工人员
在建筑行业中精准把控施工人员，将施工人员进行科学的约束，是当前需要
解决的问题。

施工人员的每一个工作细节都会给房地产项目带来或大或小的影响，这种影响也可能是积极的也可能是消极的，就需要管理人员对施工人员的行为进
行引导。

管理人员可以制定合理的管理制度，对施工人员的岗位职责和岗位内容
划分清楚，并根据施工的实际情况制定合理的奖惩制度，实行责任到人制度。

在
日常工作中，管理人员要培养施工人员的安全和责任意识，通过施工负责人对施
工状况的及时反馈做出调整，了解施工人员的工作细节。

（四）强调安全管理
安全管理是施工过程中最重要的环节，其应该是贯穿整个施工周期的。

施工
单位要始终把现场人员的生命安全和全部财产安全放在首位，应当加强安全管理
意识，建立健全安全生产机制，制定行之有效的安全管理措施。

首先，建立安全
生产责任制，项目所有管理人员均应作为安全责任人，责任到人，充分发挥管理
人员的主观能动性，保证施工现场有序化、安全管理的程序化。

其次，按照公司
质量体系认证文件要求，项目部编制该工程施工安全技术交底书。

各级施工技术
负责人逐级进行安全技术交底。

每个单项工程开始前，须重复交待单项工程的安
全技术措施。

项目部安全技术交底实行班组交底签字制度，责任到人。

（五）搭建智慧化建造管理平台
项目工程所涉及的内容较为多元，流程也较为复杂，因此针对项目工程的管
理机制也存在有管理内容多元化、管理流程多样化等特点，需要进行管理的内容
包括施工工期的管理、施工质量的管理、施工资源的管理等等。

运用先进的技术
构建智慧型的管理系统，并且在该管理系统当中输入质量管理、工期管理、资源
管理的目标，能够在很大程度上提升施工管理的效率。

项目管理人员应当做好将
该系统，渗透于项目工程施工的全过程中的工作，并且要求相关的工作人员及时
进行数据和信息的上传，保证各个环节的工作内容都与预期所制定的目标相符合。

同时，还可以发挥出该系统的指导作用，利用系统的多样化功能保证项目施工的
顺利开展。

结束语
综上所述，房地产企业要想保障自身建设稳定持续的发展，不断提高自身在
市场上的核心竞争力，就必须高度重视精细化管理模式的创新与应用。

房地产企
业要树立先进的精细化管理理念，有效组建专业完善的项目管理人才队伍，加强
项目全程精细化管理的信息化建设，创新并完善融资渠道，促使企业长期稳定发展。

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