[项目管理]项目管理中绩效考核如何实施
项目管理人员绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法第一篇：项目管理人员绩效考核办法项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。
绩效考核原则1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。
3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。
被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。
4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。
5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。
绩效考核小组1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。
2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。
3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。
考核评分1、考核总分为100分，2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。
3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重）4、考核等级划分1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。
考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下较差不同考核主体评分权重的规定1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%；2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%；3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%；季度绩效工资发放的依据1、绩效工资比例确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。
项目管理绩效考核管理制度
项目管理绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。
（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工公开。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。
四、权责（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进行相关修订等工作。
（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。
项目管理绩效考核方案
项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。
为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。
本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。
二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。
三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。
2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。
3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。
4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。
5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。
四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。
2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。
3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。
4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。
5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。
2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。
项目管理绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。
第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。
项目管理中的绩效考核
项目管理中的绩效考核
在项目管理中，绩效考核是评估和监控团队成员在项目中的表现和贡献的重要
工具。
通过绩效考核，项目经理可以识别出团队成员的优点和不足，及时进行改进和调整，提高项目的执行效率和成功率。
首先，绩效考核应该是基于公平和客观的原则进行的。
评价标准应该清晰明确，能够客观衡量团队成员在项目中的工作表现，而不受主观因素的影响。
评价过程应该公开透明，避免任何形式的偏袒或歧视，确保每个团队成员都能够接受公平的评价。
其次，绩效考核应该是持续性的。
评价不应该只是一次性的活动，而应该是一
个持续的过程，随着项目的进展和团队成员的表现而不断调整和完善。
项目经理应该定期追踪和评估团队成员的表现，及时发现问题并采取措施加以改进。
另外，绩效考核应该是多维度的。
除了关注团队成员在项目中的工作表现外，
也应该考虑到其团队合作能力、沟通技巧、问题解决能力等其他方面的表现。
绩效考核应该全面评价团队成员的能力和素质，而不仅仅是关注其完成的任务数量和质量。
最重要的是，绩效考核应该是目标导向的。
评价标准应该与项目目标和团队目
标紧密相关，评价的重点应该是团队成员对于项目目标的贡献和实现情况。
通过绩效考核，可以激励团队成员努力工作，达成目标，提高整个团队的绩效水平。
总的来说，项目管理中的绩效考核是一个复杂而又重要的环节，需要项目经理
认真对待。
通过公平客观的绩效考核，可以帮助项目团队不断提高工作效率，实现项目目标，取得成功。
项目管理绩效考核制度
项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。
二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。
三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。
由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。
参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。
每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。
（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。
人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。
四：考核与绩效之间关系考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。
考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增加10%为该成员的绩效奖励。
考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。
考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。
五：绩效考核评分表六：年度优秀员工连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员工，并推荐参与集团优秀员工评比。
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项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
项目管理工作绩效考核方案
项目管理工作绩效考核方案目标本方案的目标是评估项目管理人员的工作绩效，以确保项目能够按时完成、高质量交付，并达到预期目标。
考核指标1. 项目进展评估项目管理人员在项目进展方面的表现，包括以下指标：- 项目计划的制定是否合理、可行；- 项目执行是否按照计划进行，是否及时调整和处理项目中的风险和问题；- 项目进度是否符合预期，能否按时交付关键里程碑。
2. 资源管理评估项目管理人员在资源管理方面的表现，包括以下指标：- 对项目所需人员的合理分配和协调；- 对项目所需物资和设备的合理采购和利用；- 对项目预算的有效管理，能否控制成本并提供合理的报告。
3. 团队协作评估项目管理人员在团队协作方面的表现，包括以下指标：- 是否能够有效地与团队成员沟通和协调工作；- 是否能够激发团队成员的积极性和创造力；- 是否能够解决团队冲突并促进团队协作。
4. 问题解决能力评估项目管理人员在问题解决方面的表现，包括以下指标：- 是否能够及时辨识和解决项目中的问题；- 是否能够采取适当的措施处理项目中的风险和挑战；- 是否能够提出创新的解决方案，并有效应对变化。
考核方法本绩效考核方案将采取综合评估的方式，包括以下方法：1. 定期评估会议：每个季度召开一次评估会议，评估项目管理人员在各项指标上的表现，并记录评估结果。
2. 项目绩效报告：每个项目完成后，评估项目管理人员在项目中的表现，并按照考核指标给予评分和评价意见。
3. 360度反馈：邀请项目团队成员、合作伙伴和上级领导参与项目管理人员的绩效评估，收集对其工作的反馈意见。
绩效奖励根据评估结果，对绩效优秀的项目管理人员给予相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，对绩效不佳的项目管理人员进行督导和培训，帮助其改进工作表现。
结论本绩效考核方案将通过综合评估项目管理人员的工作绩效，提升项目管理的质量和效率，确保项目的成功交付。
工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]
![工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/dff7e00b42323968011ca300a6c30c225901f06d.png)
工程项目管理部门绩效管理实施细则第一章总则一、目标(1)基本目标：根据工程管理部经营目标，以及被考核人的岗位职责，采用绩效管理工具客观评价被考核人的工作业绩与工作表现。
(2)最终目标：提升被考核人的工作能力，改善其工作业绩，提高其事业成就感与满意度，确保工程管理部经营目标的实现。
二、原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。
(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。
(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将单一的考核打分过程转变为上下级之间积极沟通、提高业绩水平的过程。
(4)差别原则针对不同岗位采用不同的考核内容和考核方式，充分反映不同岗位的业务特点。
(5)常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机结合。
三、适用范围本办法适用于**建设有限公司第七工程管理部经理之外的所有员工。
第二章绩效管理职责划分一、管理部经理管理部经理是管理部绩效管理活动的组织者、监督管理者，是分管领导的直接考核人，其职责包括：(1)全面负责本管理部绩效管理方案的导入与实施推动；(2)检查、督导管理部绩效管理工作过程的规范性、及时性、公平性、客观性；(3)审核管理部绩效考核结果，进行总体平衡，提出应用建议；(4)处理管理人员及工人绩效申诉，配合人力资源部处理分管领导的绩效申诉；(5)作为分管领导的直接考核人，负责对其设定绩效目标、辅导督促、绩效考核、结果反馈。
二、分管领导分管领导是管理人员的直接考核人，其职责包括：(1)负责对所辖部门管理人员设定绩效考核指标，包括指标、权重、目标值；(2)通过月度回顾等方式，对管理人员的绩效实现过程进行辅导与支持；(3)负责所辖管理人员的绩效评估、面谈，并提出绩效考核结果应用建议；(4)参与对工人的绩效考核(根据《工人岗位考核表》中设定的考核人栏目执行)。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）
项目管理绩效考核方案项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的项目管理绩效考核方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
项目管理绩效考核方案1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。
任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。
2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
项目绩效考核管理制度办法篇2一、指导思想有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
(完整版)项目管理人员绩效考核方案
(完整版)项目管理人员绩效考核方案1. 背景和目的该绩效考核方案的目的是评估项目管理人员的绩效，并为其提供有针对性的反馈和激励措施。
通过这个方案，旨在提高项目管理人员的工作效率和质量，促进项目的成功实施。
2. 考核标准项目管理人员的绩效将根据以下标准进行评估：- 完成项目目标：评估项目管理人员在执行项目过程中是否能够按时、按质完成项目目标。
- 领导能力：评估项目管理人员在项目团队中的领导能力和协调能力。
- 沟通能力：评估项目管理人员的沟通能力，包括与团队成员、上级、合作伙伴以及利益相关者的沟通能力。
- 决策能力：评估项目管理人员的决策能力，包括面对挑战和问题时的解决能力和决策果敢度。
- 问题解决能力：评估项目管理人员解决问题的能力、方法和效果。
- 团队合作：评估项目管理人员在团队合作方面的表现，包括与团队成员合作的能力和贡献。
- 专业知识和技能：评估项目管理人员在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
- 创新能力：评估项目管理人员在项目管理过程中是否能够提出创新性的解决方案和改进措施。
3. 考核方法项目管理人员的绩效将通过以下方式进行评估：- 项目结果评估：评估项目管理人员的绩效将以项目的完成情况和目标达成情况为主要依据。
- 自我评估：项目管理人员将通过自评表格评估自己的工作质量和贡献。
- 上级评估：项目管理人员的上级将对其进行绩效评估，并提供评估意见和建议。
- 同事评估：项目管理人员的团队成员和同事将对其进行绩效评估，并提供评估意见和建议。
- 客户评估：项目管理人员的客户将对其服务质量和满意度进行评估。
4. 绩效反馈和激励措施基于绩效评估结果，项目管理人员将得到有针对性的反馈和激励措施，以帮助其提高工作绩效和个人能力发展。
具体措施包括但不限于：- 提供反馈意见：根据绩效评估结果，向项目管理人员提供具体的反馈意见，指出其优点和改进之处。
- 奖励和认可：对于表现优异的项目管理人员，授予奖励并给予公开认可，以激励其继续发挥优秀的工作表现。
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度一、项目管理随着企业日益竞争的发展，越来越多的企业开始注重项目管理，在市场经济条件下，一个优秀的项目管理可以提高企业的竞争力，缩短项目周期，降低成本，减少错误与风险，增强企业对市场变化的敏感度。
项目管理也是企业追求质量与效益、创新与发展的必要手段。
1. 制定项目管理的流程及方法[输入流程及方法的文本]2. 确定项目目标、范围、资源、进度及质量等约束条件[输入关于项目目标、范围、资源、进度及质量等约束条件的文本]二、绩效考核制度在企业管理中，绩效考核制度是十分重要的，它既能检验员工的工作表现，同时也可促进员工的发展，为公司贡献更多的价值和效益。
因此，一个合理的绩效考核制度对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
1. 员工绩效考核的评价指标(1) 业绩目标：对员工的工作完成程度和工作量进行测量和评价。
(2) 职业技能：对员工的工作能力、知识、技能等进行评价。
(3) 团队合作：对员工在团队中的作用和表现进行评价。
(4) 创新能力：对员工的发现问题、解决问题、提出新想法等方面进行评价。
2. 绩效考核制度的实施(1) 按期进行员工绩效考核，确保数据真实、准确、科学。
(2) 以平等原则，给予所有员工平等的机会和待遇。
(3) 考核制度可以随着企业的发展进行适当的调整和完善。
(4) 员工绩效考核结果在企业中应得到通报。
综上所述，项目管理及绩效考核制度对于企业的发展和员工的成长来说都是至关重要的，科学制定并实施稳健的项目管理流程和评估方法，同时合理量化、公平公正的对员工进行绩效考核，不仅可以提高企业的竞争力，也可以激励员工的工作积极性和进取心。
(项目管理)项目管理中绩效考核如何实施
项目管理中绩效考核如何实施本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。
并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。
组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂，使工作团队（Work team Or Team working）在目前的企业界成为人们所热衷讨论的话题，它和经营过程重构（BPR）一样是自九十年代以来企业界和理论界的一个热点。
企业的研究和开发（R&D）是企业的未来，这点已经毫无疑义。
企业如何保证研发项目的快速和顺利的完成，现阶段研发项目团队也就成为理论界和企业界关注的重点。
如何更有效地对团队绩效进行管理和激励，是摆在大家面前的难题。
笔者根据自身在企业的经验和感受，对研发项目团队的绩效管理进行探析。
一、团队的定义及其特征1、团队的定义斯蒂芬．罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。
并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组[1].他对团队的理解主要是团队的协作效应。
麦肯锡顾问卡曾巴赫（Katzenbach）则是从团队的任务角度提出团队的含义："团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体[2]."他对团队的理解则是侧重于团队的构成要素，他认为，只有具备这五个要素才能构成一个团队，否则只是一个伪团队或工作群体而已。
对于团队概念的理解，不同的人所理解的含义有所差异，我们认为：团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
项目管理绩效考核方法技巧
项目管理绩效考核方法技巧项目管理绩效考核方法技巧绩效考核方法有很多，但是很多的人都不知道项目管理怎么做绩效考核。
下面为您分享项目管理绩效考核技巧，希望能够帮助到您。
项目管理绩效考核方法一、考核目的了解和掌握各基层医疗卫生机构20xx年度基本公共卫生服务项目开展情况、实施效果以及项目资金管理、使用情况，总结经验，改进工作，推动项目任务落实。
考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据，促进基本公共卫生服务均等化。
二、考核依据本次考核依据主要包括：1、国家基本公共卫生服务规范;2、省基本公共卫生服务项目资金管理办法;3、省卫计委转发.三、考核原则(一)分级考核原则。
坚持“两级目标考核”制度，根据年度任务目标，县级考核乡镇，乡镇考核村。
(二)客观公正原则。
坚持公开公平，客观公正。
明确考核程序、内容、标准，考核结果客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况。
(三)科学合理原则。
采取日常监测数据分析，现场抽查考核将随机抽查部分重点指标，采用查阅资料、问卷调查、电话随访等方式进行。
(四)绩效挂钩原则。
坚持考核结果与经费补助挂钩。
充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为安排补助资金的重要依据。
四、考核对象20个乡镇卫生院，4个公共卫生机构。
五、考核时间11月26日—12月1日，每个单位时间半天(具体日程见附件)。
六、考核方式本次考核根据年度报表数据及项目工作进展情况，在对各相关单位项目实施情况进行总体评价的基础上，对20个卫生院进行现场抽查考核。
每个卫生院现场随机抽查1个村卫生室。
现场考核将选取部分重点指标，采用座谈访谈、查阅资料、问卷调查、电话随访和入户核查等方式进行。
七、考核内容(一)组织管理方面，包括项目管理制度建设、日常管理和考核、信息化建设等。
(二)资金管理方面，包括资金拨付、支出和财务管理等。
(三)项目执行方面，按照国家基本公共卫生服务规范要求，考核各类基本公共卫生服务工作的开展情况。
项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）
项目管理公司绩效考核方案项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的项目管理公司绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
项目管理公司绩效考核方案1一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。
二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。
2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。
三、存在问题分析1、表单混用—签到表格式不统一。
2、培训课件未进行更新例：XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。
3、XX分公司无统一收口。
4、各别员工有效工作量占比较低例：XX实际出勤数165，绩效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%。
5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确。
6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量。
7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉。
8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异。
9、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据。
10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。
四、绩效考核改善建议1、签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交。
项目管理公司绩效考核方案
项目管理公司绩效考核方案项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目管理公司绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目绩效考核管理办法技巧
项目绩效考核管理办法技巧项目绩效考核是保证项目成功实施和达成目标的重要环节。
良好的项目绩效考核管理能够提升项目的整体效能，并对项目参与方的工作进行准确评估和激励。
本文将介绍一些项目绩效考核管理的方法和技巧，以帮助项目管理者提高绩效考核的准确性和公正性。
一、设定明确的目标和指标在项目绩效考核管理中，设定明确的目标和指标是至关重要的第一步。
这些目标和指标应该与项目的整体目标保持一致，可以包括项目进度、成本控制、质量要求、风险管理等方面。
确保目标和指标的具体性、可衡量性和可达到性，可以通过SMART原则来进行界定。
二、建立合理的考核体系在制定绩效考核管理办法时，需要建立一套合理的考核体系。
这个考核体系可以根据项目的不同阶段和特点进行调整，但应该包括各项目参与方的关键绩效指标和权重。
通过建立清晰的绩效指标，可以使各项目参与方明确自身责任范围和绩效要求，并为实施考核提供有效的依据。
三、明确责任和权限在项目绩效考核管理中，明确责任和权限是确保公正性和准确性的重要措施。
各项目参与方应明确自身的责任范围，确保工作职责明确无歧义。
此外，还要明确相关决策权限，确保权力分配公平合理。
只有在责任和权限明确的前提下，绩效考核的结果才能反映出各个参与方的实际贡献和表现。
四、采用多元化评估方法为了提高绩效考核管理的准确性和全面性，可以采用多种评估方法。
除了定量指标评估外，还可以引入定性评估、360度评估、自评等方式，从不同角度全面了解项目参与方的绩效表现。
这样可以避免过分依赖单一指标评估的局限性，并促进对项目参与方的全面了解和公正评价。
五、及时反馈与改进项目绩效考核管理不仅仅是对过去绩效的评估，更是为了提升未来工作的引导和优化。
因此，及时的反馈与改进非常关键。
通过定期反馈绩效评估结果，并与各项目参与方进行交流和沟通，可以帮助他们了解自身工作存在的问题和不足，从而采取相应的改进措施，提升个人和团队的工作绩效。
六、激励与奖惩机制项目绩效考核管理离不开合理的激励与奖惩机制。
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（项目管理）项目管理中绩效考核如何实施1、团队的定义斯蒂芬．罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。
并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组[1].他对团队的理解主要是团队的协作效应。
麦肯锡顾问卡曾巴赫（Katzenbach）则是从团队的任务角度提出团队的含义："团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体[2]."他对团队的理解则是侧重于团队的构成要素，他认为，只有具备这五个要素才能构成一个团队，否则只是一个伪团队或工作群体而已。
对于团队概念的理解，不同的人所理解的含义有所差异，我们认为：团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2、团队的特征作为一支高效团队，斯蒂芬．罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。
这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；七是合适的领导。
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；八是内部与外部的支持。
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
工作群体是一个小规模的人群组成，群体中每个成员不互相依赖地工作，以及不为彼此的结果而分担责任，因而工作群体的绩效是每个个体绩效的简单加总，不存在像团队的积极协作效应，因而无法像团队那样实现1+1>2的效果。
工作群体与团队的差别之处：第一，关系期望。
团队相对于工作群体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。
在团队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在工作群体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。
第二，沟通结构。
团队相对于工作群体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。
第三，运作方法。
因为团队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。
第四，亲近程度。
在团队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。
而多数工作群体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。
二、绩效管理的概念和发展趋势[6]绩效管理是管理者和员工就目标及如何达到而达成共识，并辅导和发展员工绩效的过程。
如果绩效考核的结果同薪酬结合起来，那么它就是一种管理员工贡献的方法。
绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。
知识经济时代的绩效管理出现出以下发展趋势：趋势一，从纯目标导向到全过程辅导导向不仅强调目标分解，而且管理者在绩效管理中强调对从开始阶段、实施阶段到反馈阶段全过程进行辅导。
在整个管理过程中，体现管理者对于员工的沟通、激励、反馈和辅导。
趋势二，从静态导向到互动导向过去的绩效评价更多地强调完成静态目标，现在更加强调员工与管理者的互动沟通。
趋势三，从薪酬导向到发展导向过去的绩效评价更多地强调完成目标与绩效工资相联系的报酬导向，现在更加强调员工的个人发展和组织发展。
趋势四，从单维（结果）导向到双维（结果+行为）导向绩效管理评价不仅仅关注结果和任务的完成，更加关注人们的行为表现和努力程度。
趋势五，从硬性导向到柔性导向过去的绩效评价更多地采用固定的激励方式，现在员工需求的多样性，企业采用员工自助式的激励方式。
趋势六，从单向导向到多向导向绩效管理的考核从上级评价下级（单一方向）到360度（多个方向）反馈评价发展。
三、建立高绩效的研发项目团队（一）研发项目团队取得高绩效的条件（1）研发项目团队中成员的相互信任对于研发项目团队，信任的重要性是无可质疑的，主要体现以下几个方面：1它横越团队的整个生命循环过程。
新团队需要信任才能起步；信任是团队克服艰难工作的全效润滑剂；当团队解散时，来自组织环境的信任（或缺乏信任）将会继续流传（利普耐克等，2002）；2促使团队成员之间愿意进行合作，有助于避免和减少搭便车行为的发生，降低因加强监督而带来的附加成本；3团队成员间信任度的提高，有助于相互间信息共享程度的进一步提高；4团队信任有助于组织对团队更多的支持和更大的自主权；5团队信任有助于提高个体成员工作满意度，从而有助于提高个体对团队、组织的忠诚度；6团队信任有助于团队绩效的提高和团队项目的顺利进展及成功。
（2）合适的研发项目团队规模规模越大，使人顺从的无形压力也就越大，以至人们产生了大家意见一致的错觉。
当团队规模大到一定程度时，就会有部分人没有角色可演，结果他的性格特征也就变得越来越不明显，使得团队中个人变得不成熟而不能做出积极的贡献。
另一方面，过小规模的团队，则会造成信息传递的不充分，而且更加容易出现权力独断者。
因此，理想的团队规模只能是各种对立因素折中以后的结果，当然也应根据研发项目的难度有直接关系。
（3）实现研发项目团队内部的信息和知识的共享互补性的技能使成员间拥有的信息和知识的重叠度低，而每个人拥有的人力资本都是异质的，这使团队通过内部知识和信息的共享带来潜在收益成为可能。
但要实现团队内部的信息和知识的共享，关键的一点是这些信息和知识对成员彼此双方的职业发展的信息要求来说是必要的，它才会有意义也更有可能。
若一方的信息和知识对另一方的职业发展没有相关性，则成员间的信息和知识的共享将成为空谈。
（4）适当的研发项目团队授权适当的团队授权有以下几作用：l从组织角度看，授权可以增加组织的灵活性和适应性，对变化可以快速做出既快又好的反应，可以加快决策的速度；促使管理人员更有效地利用时间；最大的使用组织内可以利用的经验和才能；提供更有效的决策方案，提高了组织的创新力和顾客满意度。
2从管理人员角度看，团队授权使团队领导的影响和效率增强了，可以最大化利用他们自己的才能、资源、技术和领导能力。
3从成员个体看，授权使他们有权参与影响组织和团队运作的决策，同时个人在团队授权过程中得到多样化技能的培训；它有助于提高成员个体的工作满意度，增强他们的责任感和组织的归属感。
（5）保持研发项目团队成员适当的流动性在挑选团队成员时，许多人加入团队是出于经济方面考虑，若加入团队后没能够得到预期的效用，人员的流出也是必然的；必须考虑一定的淘汰机制，激活人力资源，对不能适应团队发展的成员进行相应的淘汰。
（二）建立研发项目团队的绩效管理体系我们认为由团队领导来考核团队成员的努力，而不是传统的由相关部门领导或人力资源部来考核，因为他们比较了解团队成员的工作情况及其在团队中的重要程度。
所以据此建立研发项目团队的绩效考核体系。
1、先做好绩效计划绩效计划是设定研发项目团队目标和工作计划，通过目标设计来界定绩效，是一个自上而下的目标设计过程，通过这一过程可以将个人目标与研发项目团队目标结合起来。
在制定目标的过程中，员工参与和达成一致是目标设计成败的关键。
为顺利推行研发项目团队绩效管理的有关制度，企业应成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总经理、主管副总经理、总工、权威专家组以及人力资源部经理。
考核委员会是对研发项目本身的进展和成果进行考核，同时也对研发项目团队领导进行考核；研发项目团队成员由团队领导进行考核。
2、要重视绩效辅导绩效辅导是指在日常工作中对绩效的监督与沟通，以改善员工的知识、技能和态度的目的。
绩效辅导是连续的、非正式的、双向的、为项目团队成员提供不间断的反馈。
辅导的主要目的是及时帮助项目团队成员了解自己工作进展情况如何，确定哪些工作需要改善，需要学习哪些知识和掌握哪些技能。
在必要时，由团队领导指导项目团队成员完成特定的工作任务，并使工作过程变成一个学习过程。
3、绩效考核建立研发项目团队的绩效考核指标。
为突出重点目标，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意，应考虑权重。
不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。
权重是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同考评主体评价时的相对重要程度。
研发项目团队成员考核的主体是团队领导和其他成员。
确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
绩效考核维度主要有：1）绩效维度（权重80%）：指被考核人员通过努力所取得的工作成果2）能力维度（权重10%）：指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力，包括：l人际交往能力（建立关系、团队合作、敏感性）。
l影响力（说服力、影响能力）。
l沟通能力（口头沟通、倾听、书面沟通）。
l判断和决策能力（创新能力、解决问题能力、推断评估能力）。
l计划和执行能力（准确性、效率、计划和组织）。
3）态度维度（权重10%）：指被考核人员对待事业的态度和工作作风，包括：l工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
l服务态度：对相关人员服务过程的态度。
研发项目团队的绩效考核时间，原则上是以研发项目的周期为基础的，根据研发项目的周期将考核的时间与研发项目的阶段对应，每完成一个阶段就进行一次考核。
当然也可进行月或季度考核，应以研发项目的性质为准。
笔者所在的服务企业考核时间取的是前者。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，所以在考核这两项维度时应根据不同的企业和不同的研发项目而有所取舍。
由于考核的指标基本是定性指标，我们考核打分均分为A、B、C、D四级打分：等级ABCD定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分04、进行绩效强化通过将员工的奖励和员工绩效结合起来，强化绩效管理。
绩效强化是绩效管理成功的非常关键阶段，考核价结果都需要通过绩效面谈，对员工进行反馈。
根据研发项目的大小建立一定的项目奖励基金，项目完成有项目完成奖；考虑到对团队成员的激励，从奖励基金中拿出50%（可调整）作为项目阶段奖励，按项目完成阶段设定一定的奖励。
研发项目团队成员在未达到阶段成果时只能拿相应岗位的基本工资。
绩效考核的评定结果主要有几方面作用：更加合理调整和配置团队成员；提薪、奖励；教育培训、自我开发、职业生涯。