企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略分析

企业管理工作中政工工作与人力资源管
理的融合策略分析
【摘要】当代社会人才竞争十分激烈，企业虽然十分重视人力资源管理工作的开展，并取得了较好的效果，但是对于员工的思想层面未探索出良好的管理方法。

将人力资源管理工作与政工工作进行充分结合，则能够对人才思想方面的问题进行有效的解决。

论文主要针对企业管理工作中政工工作与人力资源管理工作的融合策略进行探究，希望能够起到提升企业管理工作水平的作用。

1 企业管理工作中政工工作与人力资源管理的关联
一家企业若想实现健康、可持续的发展，就必须不断提升自身在行业之中的竞争力。

基于此，完善思想政治工作具有重要意义，有利于强化员工的思想政治觉悟，保障员工具有正确的世界观、人生观、价值观，同时提升其员工对于企业的忠诚度，使员工的个人发展能够与企业的发展融合成为一体，进而促使企业构建起具有鲜明特色且优质的企业文化，使员工之间的融合力越来越强，并推动企业的长远发展。

2 当前企业思想政治工作中的不足之处
2.1 政工工作发展速度落后于企业发展
当前我国社会经济水平不断提升，信息技术的发展速度飞快，互联网得到了越来越广泛的应用，同时人民群众的生活几乎完全被移动通信和电脑网络所占据，使人民群众对各方面信息进行获取和传播的速度飞快增长，能够接收到的思想越来越多元，价值体系也就越来越多样。

以此为背景，企业自身追求发展的同时，若对于员工的思想观念变化情况不能完全掌握，则难以顺利有效地开展政工工作，也就不利于及时有效地解决员工在思想意识方面存在的问题[1]。

2.2 重视经济发展导致政工工作被忽略
从实际上来看，部分企业存在对利益过度追求的情况，将企业内部的人力资源以及资金均尽可能地向产出效益幅度大的工作部门进行倾斜，而多数企业尚未认识到开展政治思想工作的重要性，所以对于政工工作的发展，不提供资金，不提供人力资源，不支持开展工作。

若长期如此，对员工思想状态变化的了解情况越来越少，不能有效掌握员工的思想意识问题，易导致员工逐渐产生消极情绪，降低工作积极性，并出现工作效率降低以及企业发展速度降低的情况。

2.3 工作队伍人员素质有待提升
当前诸多企业中存在思想政治工作停滞不前的情况，甚至政工部门仅空有其表，其中的工作内容与当前社会整体的发展情况严重脱节，几乎全部思想工作理念及工作方式均为传统模式，严重不符合当前社会发展需求，且针对员工开展相关工作时，仅采用十分敷衍的读文件、开会等传统方式，不仅不利于思想政治工作效果的提升，甚至导致部分员工对思想政治工作存在反感的情绪，难以有效促使员工自身的思想认识水平得到提升。

以此为基础，若长时间守老本、走老路，采用高高在上的态度面对员工，必然难以与员工之间相互信任，并建立起愉悅的合作关系，也就不能够对员工的思想政治状态进行充分了解。

由此，企业思想政治工作越来越不切实际，对于企业的发展也就难以起到推动作用[2]。

3 企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略
3.1 提升工作队伍人员素质
不管是开展政工工作，还是开展人力资源管理工作，均需对相应的工作队伍进行建设，正所谓“打铁还需自身硬”，所以，提升工作质量和效率的基础在于不断学习，不断促使工作队伍人员的专业素质和综合素质得到提升。

与此同时，还
应重视对于“以人为本”的原则进行充分落实，将员工作为企业核心，结合员工各方面实际情况，对具有权威性的企业制
度进行建立和健全，同时切实尊重制度，以促使制度能够发挥有效的规范作用，并且在对企业制度进行制定和完善之后，
还需通过政工工作手段对企业制度进行充分宣传。

并且，因为政工工作具有约束性相对不强的特征，所以应用走访调研、
谈心谈话等方式，均可对员工的真实想法心理动态进行了解和掌握，也就更加有利于企业以此为基础，对各方面工作进行
改进[3]。

3.2 建立可促进融合的制度
因为人力资源管理工作目标与政工工作目标具有一致性的特点，且两方面的工作措施具有一定的交叉性，所以可以
促使两个部门在工作方面进行深度融合。

而从实际上来看，实现工作方面的深度融合并非一蹴而就，而是需要对相应的制
度进行建立，以能够为二者之间的融合起到保障作用，并且，只有完善相应的融合制度，才能够促使二者之间的共同目标
更加高效地实现。

从总体上来看，措施主要包括：
第一，人力资源管理方面制定绩效考核指标，对结构性评价体系进行设立，针对员工开展思想政治考核并以考核结
果为依据进行赏罚。

第二，对于考核结果优秀的员工应给予其物质精神的双重奖励，而对于不积极主动学习、不规范自身行为的员工，
则应予以相应的处罚，以从整体上提升各方面工作人员的紧迫感、危机感，同时也强化其对于企业的归属感，以能够实现
员工对于企业忠诚度的不断提升。

3.3 坚持“以人为本”
人才是企业发展的基础和第一要素，企业若想获得长远的发展，就必须对人才相关的问题进行有效解决，要求企业
方面能够清楚了解员工的所想、所求、所需解决的问题，为其免除后顾之忧，才能促使员工勤恳、踏实、专心为企业发展
服务，并创造出更大的价值。

所以企业方面开展人力资源管理工作，必须将“全面掌握员工各方面的需求、担忧并充分了
解其思想动态”作为相应的立足点。

并且，不管是从政工工作方面来看，还是从人力资源管理工作方面来看，各项工作开
展的中心为员工，所以人力资源管理工作的落实应以政工工作的落实为基础，首先由政工部门对员工的所思、所想、所需、所求进行充分了解，再由人力资源管理部门为其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不断改进和有效完善。

3.4 强化政工工作中的创新精细化
从实际上来看，企业之中的政工工作需要采用创新变革的形式，对既往单一的工作形式进行改善，所以，第一，需
要对制度进行变革，以当前政工工作制度为基础，同时结合企业实际情况、国家相关政策，开展制度创新工作;第二，对
政工工作相关的奖惩制度进行建立，采用考核及奖惩的方式促使员工的工作积极性得到提升;第三，将思想政治教育切实
落实于企业中的各项工作之中，特别是应在人力资源管理工作之中贯穿，以促使政工工作能够于企业各个方面充分渗透，
进而为企业持续良性发展起到重要的推动作用。

3.5 采用绩效考评的形式加速政工工作发展
在人力资源管理工作之中，应用绩效考评模式，为当代企业发展的重要途径之一。

通过制定科学合理的绩效考评标准，同时合理应用考评结果，以落实奖惩制度，可以促使企业员工积极主动对自身工作进行查缺补漏，明确自身不足之处，提升其学习动力、专业技能水平、专业素养、综合素养以及整体工作能力，也就能够进一步为企业发展提供支持。

由此可见，采用政工工作与人力资源管理绩效考评措施相结合的模式，有利于推动企业得到良好发展。

4 结语
从总体上来看，任何企业在发展过程中均需对政工工作投入相应的重视，所以需要企业积极创新管理工作形式，以
促使管理制度得到进一步完善，同时不断发挥政工工作的作用及优势。

另外，企业方面还需强化对于企业文化的渗透，以
创建起良好的企业文化氛围，并促使员工对企业文化理念更加认可，从而切实提升员工对于企业的认同程度。

总而言之，
只有对政工工作进行有效落实，并使其与人力资源管理工作充分结合，才能够推动企业的经济管理工作水平得到不断提升，进而实现良好发展。

【参考文献】
【1】陈军.新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2014（21）：47-48.
【2】梁静文.人力资源管理与政工工作在企业管理中的结合运用[J].现代经济信息，2019（17）：32.
【3】胡延華.解析人力资源管理与政工工作在企业管理中的结合运用[J].现代经济信息，2014，18（18）：142.。