三甲医院医生工作计划大全11篇

三甲医院医生工作计划大全11
篇
三甲医院医生工作计划篇（1）
中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）15-0065-02
一、资料与方法
资料来自2000—2010年某三级甲等医院文件档案。

档案记录了11年间医院人员的辞职情况。

本文对流失人才的数量、学历结构、职称结构、岗位类型、用工方式等反映医院人才流失整体状况的主要指标进行了统计描述和统计分析。

二、结果
（一）人才流失的数量
2000—2010年某三级甲等医院共流失137人，流失人才的数量整体呈上升趋势（见表1）。

人才流失数量在2005年达到了一个谷底，仅为3人。

以此为界，2000—2004年人才流失数量36人，基本呈逐年递增的趋势，占总数的26.28%。

2006—2010年人才流失数量高达98人，占总数的71.54%，逐年上升，甚至2010年人才流失数量高于2008年与2009年之和。

表1显示，医院整体人力资源状况处于活跃期和不稳定期，人才流失数量总体呈阶段性上升趋势，需要医院进一步创新，进一步稳定人力资源队伍。

（二）人才流失的学历结构
表2列出了2000—2010年某省级三级甲等医院共流失137人，其士4人，占2.92%，硕士20人，占14.6%，本科41人，占29.93%，大专及以下74人，占54.02%。

本科和大专及以下学历的人员流失比较严重，累计百分比为83.95%，而硕士和博士的人员流失较少。

可见，学历高的人员稳定性更好，而学历低的人流动性相对更大一些。

2006年7月该医院调整了新员工的奖金分配方案，核算科室的本科及以下学历者，工作两年后纳入科室核算；非核算科室的本科及以下学历者，工作五年后可获得全奖。

2006—2010年本科及以下人才流失数量上升幅度较大，共计86人，是2000—2005年该学历人才流失数量的2.96倍。

（三）人才流失的职称结构
表3列出了2000—2010年某省级三级甲等医院共流失副高及以上职称11人，占8.03%；中级职称21人，占15.33%。

人才流失中、高级职称人数占人才流失总数的23.36%，这足以引起医院领导层和人力资源管理部门的重视，一个应届本科毕业生，至少要工作培养六年才能升为中级职称，至少要工作培养11年才能升为副高级职称。

中、高级职称人员流失，对医院人才培养、激励机制如何凝聚人才提出了更高的要求。

（四）人才流失的岗位结构
表1列出了2000—2010年某省级三级甲等医院共流失临床医生33人，医技人员12人，护理人员81人，行政和科研人员流失11人。

护理岗位人员流失严重，占总数的59.13%。

这也是目前大部分医疗机构面临的现状，护理人员由于学历普遍比医生低，自我培养成本低，调换工作的总成本低，工作环境中的压力和劳动强度相对较大，流动性比较强。

（五）人才流失的用工方式
从用工方式分析，某省级三级甲等医院自2006年采用了非在编和在编两种用工方式之后，流失人员主要以非在编为主，2006—2010年在编人员流失42人，非在编人员流失58人，各占流失人员总数的30.66%和42.34%。

从表1可见，某省级三级甲等医院正式在编人员流失有上升的趋势，医院应加强对员工的职业生涯规划，进一步健全培养机制。

（六）人才流失年龄结构
从年龄结构（以辞职时的年龄计算）分析，某省级三级甲等医院2000-2010年，流失25岁以下人员43人，流失25岁-30岁人员51人，30岁-35岁24人，35岁-40岁11人，40岁-45岁六人，45岁以上两人。

三、讨论
有以上分析可见，该医院人才流失主要以本科及以下学历和35岁以下的初中级职称医护人员为主。

根据2000—2010年某三级甲等医院档案文件及流失人员辞职信，原因有读书、家庭原因（夫妻两地分居）、改行（脱离医护队伍）、经济压力大等。

其中因读书而辞职11人，该医院为大学附属医院，凡是攻读非本校博士学位的人，必须辞职。

23人在辞职信中明确提出改行。

23人明确提出因为家庭原因辞职，家庭原因主要为夫妻两地分居、异地生活压力大等。

（一）人才流失原因分析之社会背景
1.经济社会日益发展，人才流动日益活跃。

市场经济条件下人才流动体现了人才交流的活力与人力资源配置的灵活度，无论是用人单位还是人才本身都有更大的选择空间。

与此同时，由于行业或者机构本身缺乏吸引人才的热点，而出现因人才流动致流失人才的负面效果。

从医疗系统现行运行体制上分析，公
立医院在人才资源的竞争中受到用人制度的限制，政策不够灵活，对医学人才的流动制约和束缚比较大。

2.医护人员的社会地位相对不高，工作压力和强度日益增大。

2003年的非典型性肺炎，将医护工的光辉形象推向顶峰。

自此之后，不断有天价药费、医生收受回扣、茶水发炎等事件爆出，在某些不负责任媒体的炒作下，社会对医疗行业的信任危机推向一个前所未有的高度。

曾经的白衣天使变成了“白眼狼”，这也成为部分人考虑或者实施转行的原因。

（二）人才流失原因分析之医院管理体制
1.管理观念和管理意识相对滞后。

医院决策层未能充分重视培养人才后备队伍的长远发展战略，“十年树人，百年树木”，依靠自身更新血液，壮大人才力量是最基本可靠的发展路子。

根据医院相关规定，本科生工作满三年、硕士生工作满两年方能提出继续学历、学位教育申请，申请非本校博士继续教育必须辞职，致使部分人才因为读书学习机会不够而提出辞职。

2.医院对医护人员的职业规划不够。

根据马斯洛的需求层次理论，人才自我实现的需求是非常明确的。

通过明确的职业规划和职业发展目标，他们可以充分发挥自己的潜力和专业特长，执着地追求个人价值的实现。

而医院的论资排辈现象，让他们看不到自己的职业发展前景，看不到良好的职业发展空间和晋升空间。

一旦时机成熟，他们就会离开医院，寻找新的发展机会。

3.医院薪酬待遇体系不平衡。

薪酬体系制定的标准是对内体现公平性，对外体现竞争性。

美国行为科学家亚当斯于20世纪60年代提出公平理论：一方面员工的绝对报酬（实际收入）会影响员工的积极性；另一方面，员工的相对报酬（与他人相比的实际收入）也会影响员工的工作积极性。

2006年7月该医院出台的奖金分配方案（上文提到），使年轻职工的薪酬水
平低于外部环境，也低于前期的内部环境，导致了2006—2010年本科及以下学历人才流失数量上升幅度较大。

三甲医院医生工作计划篇（2）
经双方友好协商，甲、乙双方共同组建XX街社区卫生服务中心“妇科诊疗中心”（以下简称妇科诊疗中心）由乙方负责管理与运营，甲、乙双方就合作事宜达成如下意向：
一、合作目标
根据双方的实际情况及需求，本合作协议将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“妇科诊疗中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承担追加的医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及合作后的装修经费。

甲方负责医疗的控制管理。

通过双方共同努力逐步将医院妇科建成汉正街地区具备良好品牌及实力的妇科诊疗中心；
二、合作范围：妇科门诊、计划生育门诊、医学影像科
三、投资方式与资金来源
在现在妇科门诊，医学影像及计划生育科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有科室及增建简易病房扩大收容；产生更大的社会效益和经济效益。

以上所需资金由乙方出资投入，预算约为万元，其中设备投入万元，其他万元，由月经“妇科诊疗中心”进行返回。

四、甲方责任和义务：
（一）甲方提供医院二楼现有妇科诊室、计划生育科、手术室、观察室、心超室及四间房和“妇科诊疗中心”所需，水、电取暖设备等。

甲方所需的医疗、技术、辅诊、财务、安全保
卫、后勤及行政科室，应向“妇科诊疗中心”提供完善的管理服务。

（二）根据“妇科诊疗中心”工作需要，被聘用的非甲方医务人员由“妇科诊疗中心”发放工资、奖金；被聘用的甲方医务人员由“妇科诊疗中心”发方奖金，工资、人事关系仍由甲方负责。

（三）甲方负责办理物价申请，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。

（四）甲、乙双方必须共同保证管理经营的“妇科诊疗中心”的独立性，除“妇科诊疗中心”以外其他科室不得以任何形式接诊“妇科诊疗中心”诊疗范围内病源（妇科常见疾病、炎症类、手术类等）。

甲方在一楼处提供宣传位，为二楼“妇科诊疗中心”进行行医指向及宣传。

（五）甲方对“妇科诊疗中心”的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。

二、乙方的责任和义务
（一）乙方根据实际所需投资购买“妇科诊疗中心”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。

（二）征得甲方同意后，乙方可对“妇科诊疗中心”门诊、病房及可以使用的闲置房屋进行装修、改造。

(3)乙方根据业务需要，开发市场，制定对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传资料由甲方主管部门审批。

（四）乙方负责聘请具有高级生业技术或知名专家与甲方专家共同组成“妇科诊疗中心”高级顾问组，负责专家门诊，确保
“妇科诊疗中心”的诊断、治疗质量的不断提高和保障医疗安全。

（五）“中心”医、技、护等人员若短缺，由“妇科诊疗中心”招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由“妇科诊疗中心”承担。

所需医务人员应具有相应的“执业资格”，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。

如现有职工不服从“妇科诊疗中心”管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。

（六）“妇科诊疗中心”若发生医疗纠纷和差错。

由乙方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得甲方同意，所造成的经济损失列入“妇科诊疗中心”成本。

（七）乙方在管理“妇科诊疗中心”期间，所有收入必须经过甲方收费系统收入“妇科诊疗中心”，乙方不得以“妇科诊疗中心”或其他形式进行私自收费。

财务管理及经济分配原则
一、本合作协议期限为年，“妇科诊疗中心”药品收入归甲方所有，其他收入双方按经营利润进行效益分配。

1、甲方在“妇科诊疗中心”收入中（药品收入除外）每月划拨1.1万元作为甲方的收入；
2、“妇科诊疗中心”如果实际月营收高于3.5万元的预计月营收，超出部分按10%计提给甲方作为上缴利润；
3、“妇科诊疗中心”如果实际月营收高于10万元的预计月营收，超出部分按12%计提给医院作为上缴利润；
4、“妇科诊疗中心”如果实际月营收高于20万元的预计月营收，超出部分按15%计提给医院作为上缴利润；
二、根据有关规定，收费全部由甲方统一进行，“妇科诊疗中心”不得另行收费。

“妇科诊疗中心”的耗材成本费用，由乙方承担并由乙方自行采购并计入“妇科诊疗中心”成本支出中。

甲方应严格遵守财务制度，做到收支帐目清晰。

双方帐目实行日清月结，每月1日-5日结算（节假日顺延），并汇入双方指定帐号或以现金形式结算。

分成比例，从项目合作开始即日起计算。

三、“妇科诊疗中心”的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等为“中心”的收益。

合同期限：
本合同期限为年月日至年月日，本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，自双方盖章和法定代表人签字之日起生效。

其他：
一、甲、乙方双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方权益，确保合作顺利进行。

甲、乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同。

二、由于合作一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，或应政策原因等造成“中心”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失（甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的“中心”设备、药品、耗材和房屋装修改造费用以及大楼的建设费用等的即时作价款，乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有）。

三、合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。

四、合作期满后，“中心”设备及修建大楼归甲方所有（其中不含药品、耗材等）。

五、甲、乙双方如遇不可抗力的原因（地震、水灾、战争等）终止合同，可免除相关责任（修建大楼的善后处置事宜以甲乙双方签订的补充协议为准）。

六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。

七、本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。

本合同修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。

甲方：乙方：
三甲医院医生工作计划篇（3）
一、认真学习《评审标准》。

组织全院干部、职工认真学习，深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求，结合工作实际，对照《评审标准》，切实做好本职工作。

结合科室管理职能，以及三乙复审及管理评价时省厅领导及专家提出的意见和建议，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。

各临床科室紧密联系医疗、护理工作实际，做好医护质量、安全及科室管理工作。

二、全面建设医院文化，构建和谐医院。

坚持以“仁爱济世、精诚行医”的办院宗旨规范全院职工的思想行为，牢记医学的本质，大力弘扬“团结、奋进、务实、创新”的办院精神，医院每位职工将立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。

三、严格依法执业，实施规范管理。

严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《市人民医院各级各类人员岗位职责》及《医院工作制度》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院、职能部门—大科支部—科室三级考评，实现制度管理，规范管理。

四、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制。

按照新标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。

实行院长负责制，认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。

五、发挥医院三级质量管理组织作用，继续实行综合目标长效管理。

充分发挥医院管理委员会以及医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、教学、科技等管理委员会的职能和作用；医院、科室各级质量管理组织充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。

六、加强细节管理，提高工作质量。

医院各职能部门和科室大力倡导务实认真的工作作风，加强基础医疗质量安全管理，以缺陷管理为最基本的管理手段，以发现缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提升医院工作质量。

强化大家从我做起，从细节做起，做细、做实、做严的工作。

七、统筹协调，推进学科建设。

医院各专业、各学科对自身实际情况进行测评，并与市内、省内水平进行比较，充分评估本学科的现状，找出优势、不足、机遇和挑战。

在此基础上，围绕“在三至五年内达到或超过省内先进水平”的目标，注重实
用性、先进性、可行性，提出本学科的建设计划。

医院科技委员会对各学科上报的评估材料和提出的建设计划进行评议，并形成医院重点学科推荐意见及学科总体建设规划意见。

医院办公会最后统筹确定重点学科和学科总体建设规划，依此遴选各学科带头人。

职能部门据此完善相应的人才培养、设备设施装备、管理等配套方案。

围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。

三甲医院医生工作计划篇（4）
(二)加强二级学科建设，继续落实人才培养规划
按照等级医院要求，全面优化全院医疗资源配置，完善二级学科建设，突出重点专科培养。

顺利完成了外内科工作，为搬迁做了前期准备。

继续加大人才招聘力度，千方百计引进人才特别是高层次人才，为医院发展做好人才储备。

进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平再上新台阶。

(三)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程
积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并根据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺利实施。

(四)深化公立医院改革，打造群众满意医院
认真贯彻执行医改的各项政策，按照公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。

继续深入开展“三好一满意”活动，加强医德医风建设，创建“平安医院”，努力为广大人民群众提供优质服务。

XX年是推进医改的关键之年。

为了进一步搞好XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫
生院工作计划一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本...
一、指导思想以科学发展观为指针，全面贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》，按照《xx省人口与计划生育条例》依法行政，服从服务于医院中心工作，积极完成上级下达的人口管理目标。

三甲医院医生工作计划篇（5）
在南山组的小组讨论中，深圳市人大代表、著名经济学家海闻教授表示，深圳目前最缺的就是医疗和教育（高等教育），目前很多高端人才来深圳还有疑虑，一个短板就是医疗看病和子女的上学。

但是海闻也认为，医疗和教育短板同时也是发展的机会，“中国的改革在医疗和教育方面是滞后的，因此深圳可以有条件去做更大的改革探索，包括能不能支持和发展私人医疗机构和私人诊所等”。

对此，深圳市市长许勤现场回应，深圳前两年一直在设法引进高端医疗资源，目前正和一些大的医院在谈，比如北京协和医院、北京301医院等，“其中北京肿瘤医院（国家癌症中心）在深圳设立分院已经确定”。

2.国内首个医疗业融资借贷平台正式上线
第一财经网站：1月1日，国内首个专注于医疗行业融资与理财业务的借贷融资平台“医界贷”正式上线。

在刚刚过去的2013年，互联网金融和医改成为社会各界热议的两个话题。

一方面，P2P（即peer to peer，网络借贷）、第三方支付、保险、基金理财、电商融资等不同领域的投资和模式创新层出不穷。

另一方面，国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》，意见提到，2020年，中国的健康服务业总规模要达到8万亿元以上，并且，要大力发展医疗事业，鼓励企业、慈善机
构、基金会、商业保险机构等以出资新建、参与改制、托管、公办民营等多种形式投资医疗服务业。

在这样的大环境下，民营医院一度成为资本市场的宠儿。

然而，与其他行业一样，医疗行业也存在融资渠道短缺的问题。

一方面，相关医疗机构急需资金却缺乏有效的融资渠道。

另一方面，医疗从业者和其他人有资金需求，但很难找到安全的投资渠道。

“医界贷”是由医信金融信息服务（上海）推出，致力于成为国内医疗行业最大、最安全的创新金融服务商，由数家知名医疗集团合力创建。

可以让有信用的医疗从业人员得以快速融资，也给有理财需求医疗从业人员及其他人士开辟出一条新的安全理财渠道。

3.湖北省三甲中医医院再添新秀
湖北省卫生计生委：湖北省三甲中医医院再添新秀，武汉市黄陂区中医医院、钟祥市市中医医院、洪湖市中医医院和公安县中医医院经过专家评审和国家中医药管理局审核，被确定为三级甲等中医医院。

截止目前，我省已建成17家三级甲等中医医院。

2012年7月，国家中医药管理局正式启动新一轮的三级中医医院评审工作，除已是三级中医医院的要求复核外，鼓励部分有条件的县级中医医院申报三级中医医院评审，我省推荐了武汉市黄陂区中医医院等4家，4家中医医院于2013年4月顺利通过了专家组的评审，经国家中医药管理局审核，正式确定为三级甲等中医医院。

省卫生计生委要求以上4家单位严格按照三甲中医医院的建设标准进一步加强医院建设，提高医疗水平，发挥中医药特色优势，为更好的保障人民群众健康作出新的贡献。

4.北大国际医院和清华长庚医院年内有望在昌平开诊
京华时报：昨天，记者从昌平区两会上获悉，今年年内，北京清华长庚医院和北京大学国际医院两家三甲综合医院，将有望开诊运营。

据悉，位于天通苑地区的清华长庚医院预计今年下半年开业。

目前，医院建设人员招聘等各项准备工作正在紧张进行。

清华长庚医院是清华大学新建的附属医院。

是一所集医疗、预防、康复为一体的三级甲等非营利性公立医院。

项目一期计划有1000张床位。

医院的运营将有效缓解周边群众就医距离、就医困难等问题。

位于中关村生命科学园内的北京大学国际医院，由北京大学和方正集团共同投资兴建，定位为与国际接轨的非营利性三级综合医院，核准床位数1800张，总投资45亿元，总建筑面积44万平方米。

预计今年底可达到试运行的状态。

5.北大第一医院将建大兴南院区
新京报消息：“北大第一医院将建北京城南地区首家部级大型综合医院。

”1月7日下午，北京大学第一医院院长刘玉村称，北大第一医院将在大兴线地铁高米店南站附近建设南院区，规划配套直升机停机坪，设立病床1200张，目前已在设计阶段。

刘玉村介绍，北大第一医院南区将建在离地铁大兴线高米店南站200米附近，占地130余亩，建设面积预计达到18万平米，规划设立病床1200张，其中半数将为妇产和儿童病患服务。

建成后每日的门急诊接待量将达到五六千人次。

“建成后，它同样是一家综合性三甲医院，并和现在的北大第一医院实行统一的管理标准和人员配置。

”北京大学第一医院。