【推荐】建筑装饰施工述标培训课件PPT文档
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2、以往相关工程成功案例赏析 ①、客户可能关注度较高的案例，截图加一段简要说明：名称、甲方、竣工时间、项目规 模等 ②、 根据标书要点重点响应如：N年内行业案例、某某领域内案例 3、深化设计工作进度计划表单
根据总进度计划，深化设计团队制作出深化设计计划表 4、综合天花点位的策划
与其他设备安装单位的对接，确保功能性及美观性 5、重难点施工工艺的提出及优化解决方案
③我司内部同时做好对班组时间节点控制的强制要求 ④现场结构或机电安装无法满足设计图纸吊顶要求的解决措施 ⑤采用模板强制定位，精确机电定位，确保标高及管线冲突（投标阶段） 模板化安装，规范水电施工 2、结合实际，提出其他木石等主材的施工管理与控制。 3、重难点施工工艺3D动画节点展示 4、结合地域性提出施工工艺的管理控制、人力调配管理的控制、材料供应链的管理控制 热带、温带、寒带
阐服述务重创点十新内一容敬时业、，共为安赢表全示强文调可明以施辅助工一定管的理手势措施
（2）绝办对公不区要的就某布个置问题长时间争论 （有1争）议准性施备的工工问区作题的及的注布处意置理事：项 （1）标仓书库如的果布有具置体要求，要尽量按标书要求做。 ③二强、调 入项场成目后品管--保--理准护的备则要强调我方的管理制度和流程
❖PPT的章法与构造
述标PPT的结构：
（1）标书如果有具体要求，要尽量按标书要求做。 （2）自定义顺序的建议：
1、开场白（礼貌性的开场白留下好印象） 2、述标目录： 一、公司概况
基本情况、公司荣誉等
二、公司管理优势
以服务为核心的管理目标 资金：绿色通道，专款专用 供应链：完备的采购体系 、强大的班组资源 科学的管理：产品化施工、5080管理体系 雄厚的设计实力：丰富的境外设计单位合作经验、专业的深化设计团队
经济目标：节约材料及劳动力，科学优化施工工艺，保证与客户利益双赢。
②征项求目 主经持让验人业意主见知，道是我否可司以对开项始目？的了解深度及重视程度
②、 根据标书要点重点响应如：N年内行业案例、某某领域内案例
五、项目管理目标 4、结合地域性提出施工工艺的管理控制、人力调配管理的控制、材料供应链的管理控制
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
八、主材品牌选择阐述
针对业主无指定品牌及型号的主材，结合工程实际，从保障质量、方便施工、节约成本、 保证效果的前提下，提出该主材的多种可选品牌及型号，并提出我司预选的品牌及型号且 要给出选择的理由供业主参考。
九、工期保证措施
1、现场分区管理、优化资源配置 2、人力资源的配置 ①附人力资源计划表及应急预案措施 ②我司班组优势 3、材料供应的保障 ①材料下单及材料采购计划 ②我司战略供应商的优势 ③专人驻扎后场，确保材料加工的及时性及质量把控 ⑤资金上“绿色通道），专款专用 ⑥材料运输车辆GRS定位
服务 创新 敬业 共赢
公司目标：是否要发展战略 质量目标：省优？国优？鲁班奖？...... 进度目标：总工期进度计划、竣工日期 安全目标：施工“0”安全事故 经济目标：节约材料及劳动力，科学优化施工工艺，保证与客户利益双赢。
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
六、深化设计技术保障措施
1、深化设计人员的组织框架 体现各专业深化设计配备的完整性及专业化
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
十、质量保证措施
通过图纸深化进行质量控制 ①某个资通质过放线进行质量控制 ①公司资通质知证材书料等质页量面层层把关进行质量控制 服②务对工创期通新紧过张敬三的业检项制共目赢度，为，各制专作业1分:1包大制样定进时行间质节点量控控制制表： 服务 创通新过敬细业节及共赢重点施工工艺进行质量控制（公司质量通病预防措施）
内容纲要
一、述标内容的准备
❖ PPT的章法与构造 ❖PPT的表达效果
二、述标现场演讲
❖入场前 ❖入场后 ❖演讲技巧 ❖时间控制
三、现场交流问答
❖交流时的注意事项 ❖客户常见问题
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
❖PPT的章法与构造 ❖PPT的表达效果
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
快速完成技术攻关，有效规避项目技术层面的重大风险。 述标的PPT、演示系统、述标提纲、要点和准备的问题回答等 ②“大家早上好”——注意上下午时间不要搞错了，^_^
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
❖PPT的表达效果
一、结构清晰 1.自己要有一个思路 2.目录提纲清晰 3.根据标书要求来
二、多用图形、表格、流程图，少用大段的文字 1.好的图形远胜文字表达 2.述标时间有限，客户主要是听，其次才是看 3.大段的文字可以写在PPT之外，给自己演讲来用
三、美观性 1.对比度鲜明，但不要刺眼 2.有条件请美工排版优化 3.注意公司的统一风格、LOGO，模板、底图等 4.自己多积累
从结构的安全性、施工的方便性、经济效益及面层效果考虑
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
六、深化设计技术保障措施
6、制定深化设计方案 如：1:1大洋清单的制作： ①直观判断施工细节，避免施工及设计错误。 ②利于方案优化 ③避免返工，节约成本 ④利于下单 ⑤利于实物交底 7、3D效果展示复杂工艺节点 以3D动画的形式展示复杂的工艺节点，视觉感强，即直观又能瞬间“高大上”，提高综合 竞争力 8、明确深化设计为业主及设计的服务流程 5080深化设计管理：科学管理、专业化
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
七、本工程重点、难点分析及控制措施
1、总分包单位的协调配合 ①重大局、小利，顾工期，为业主提供增值服务 ②对工期紧张的项目，为各专业分包制定时间节点控制表：
明确我司进场时间、基层施工时间（对总包封顶，门窗幕墙封堵时间提出要求）、隐蔽验收时间 （对各设备安装单位完工时间及打压试水时间提出要求）、面层施工时间、竣工验收时间（租户及住户 的进场时间业主提出要求）
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
三、项目部的结构框架
附：项目部的组织结构框架图（让业主知道项目部各职能岗位的完整性及专业化）
有争议性四的、问题工的处程理概： 况简述
通过图纸深化进行质量控制 （2）管理人员进场及各职能岗位人员的配备情况
服务 创简新述敬工业程概共赢况、附图文表述施工界面划分（最好能分区域划分）
根据总进度计划，深化设计团队制作出深化设计计划表 4、综合天花点位的策划
与其他设备安装单位的对接，确保功能性及美观性 5、重难点施工工艺的提出及优化解决方案
③我司内部同时做好对班组时间节点控制的强制要求 ④现场结构或机电安装无法满足设计图纸吊顶要求的解决措施 ⑤采用模板强制定位，精确机电定位，确保标高及管线冲突（投标阶段） 模板化安装，规范水电施工 2、结合实际，提出其他木石等主材的施工管理与控制。 3、重难点施工工艺3D动画节点展示 4、结合地域性提出施工工艺的管理控制、人力调配管理的控制、材料供应链的管理控制 热带、温带、寒带
阐服述务重创点十新内一容敬时业、，共为安赢表全示强文调可明以施辅助工一定管的理手势措施
（2）绝办对公不区要的就某布个置问题长时间争论 （有1争）议准性施备的工工问区作题的及的注布处意置理事：项 （1）标仓书库如的果布有具置体要求，要尽量按标书要求做。 ③二强、调 入项场成目后品管--保--理准护的备则要强调我方的管理制度和流程
❖PPT的章法与构造
述标PPT的结构：
（1）标书如果有具体要求，要尽量按标书要求做。 （2）自定义顺序的建议：
1、开场白（礼貌性的开场白留下好印象） 2、述标目录： 一、公司概况
基本情况、公司荣誉等
二、公司管理优势
以服务为核心的管理目标 资金：绿色通道，专款专用 供应链：完备的采购体系 、强大的班组资源 科学的管理：产品化施工、5080管理体系 雄厚的设计实力：丰富的境外设计单位合作经验、专业的深化设计团队
经济目标：节约材料及劳动力，科学优化施工工艺，保证与客户利益双赢。
②征项求目 主经持让验人业意主见知，道是我否可司以对开项始目？的了解深度及重视程度
②、 根据标书要点重点响应如：N年内行业案例、某某领域内案例
五、项目管理目标 4、结合地域性提出施工工艺的管理控制、人力调配管理的控制、材料供应链的管理控制
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
八、主材品牌选择阐述
针对业主无指定品牌及型号的主材，结合工程实际，从保障质量、方便施工、节约成本、 保证效果的前提下，提出该主材的多种可选品牌及型号，并提出我司预选的品牌及型号且 要给出选择的理由供业主参考。
九、工期保证措施
1、现场分区管理、优化资源配置 2、人力资源的配置 ①附人力资源计划表及应急预案措施 ②我司班组优势 3、材料供应的保障 ①材料下单及材料采购计划 ②我司战略供应商的优势 ③专人驻扎后场，确保材料加工的及时性及质量把控 ⑤资金上“绿色通道），专款专用 ⑥材料运输车辆GRS定位
服务 创新 敬业 共赢
公司目标：是否要发展战略 质量目标：省优？国优？鲁班奖？...... 进度目标：总工期进度计划、竣工日期 安全目标：施工“0”安全事故 经济目标：节约材料及劳动力，科学优化施工工艺，保证与客户利益双赢。
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一、述标内容的准备
六、深化设计技术保障措施
1、深化设计人员的组织框架 体现各专业深化设计配备的完整性及专业化
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
十、质量保证措施
通过图纸深化进行质量控制 ①某个资通质过放线进行质量控制 ①公司资通质知证材书料等质页量面层层把关进行质量控制 服②务对工创期通新紧过张敬三的业检项制共目赢度，为，各制专作业1分:1包大制样定进时行间质节点量控控制制表： 服务 创通新过敬细业节及共赢重点施工工艺进行质量控制（公司质量通病预防措施）
内容纲要
一、述标内容的准备
❖ PPT的章法与构造 ❖PPT的表达效果
二、述标现场演讲
❖入场前 ❖入场后 ❖演讲技巧 ❖时间控制
三、现场交流问答
❖交流时的注意事项 ❖客户常见问题
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一、述标内容的准备
❖PPT的章法与构造 ❖PPT的表达效果
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
快速完成技术攻关，有效规避项目技术层面的重大风险。 述标的PPT、演示系统、述标提纲、要点和准备的问题回答等 ②“大家早上好”——注意上下午时间不要搞错了，^_^
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
❖PPT的表达效果
一、结构清晰 1.自己要有一个思路 2.目录提纲清晰 3.根据标书要求来
二、多用图形、表格、流程图，少用大段的文字 1.好的图形远胜文字表达 2.述标时间有限，客户主要是听，其次才是看 3.大段的文字可以写在PPT之外，给自己演讲来用
三、美观性 1.对比度鲜明，但不要刺眼 2.有条件请美工排版优化 3.注意公司的统一风格、LOGO，模板、底图等 4.自己多积累
从结构的安全性、施工的方便性、经济效益及面层效果考虑
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
六、深化设计技术保障措施
6、制定深化设计方案 如：1:1大洋清单的制作： ①直观判断施工细节，避免施工及设计错误。 ②利于方案优化 ③避免返工，节约成本 ④利于下单 ⑤利于实物交底 7、3D效果展示复杂工艺节点 以3D动画的形式展示复杂的工艺节点，视觉感强，即直观又能瞬间“高大上”，提高综合 竞争力 8、明确深化设计为业主及设计的服务流程 5080深化设计管理：科学管理、专业化
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
七、本工程重点、难点分析及控制措施
1、总分包单位的协调配合 ①重大局、小利，顾工期，为业主提供增值服务 ②对工期紧张的项目，为各专业分包制定时间节点控制表：
明确我司进场时间、基层施工时间（对总包封顶，门窗幕墙封堵时间提出要求）、隐蔽验收时间 （对各设备安装单位完工时间及打压试水时间提出要求）、面层施工时间、竣工验收时间（租户及住户 的进场时间业主提出要求）
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
三、项目部的结构框架
附：项目部的组织结构框架图（让业主知道项目部各职能岗位的完整性及专业化）
有争议性四的、问题工的处程理概： 况简述
通过图纸深化进行质量控制 （2）管理人员进场及各职能岗位人员的配备情况
服务 创简新述敬工业程概共赢况、附图文表述施工界面划分（最好能分区域划分）