企业销售与客户关系维护制度

企业销售与客户关系维护制度
第一章总则
第一条目的及依据
依据公司经营目标和市场需求，订立本制度，以规范企业销售活动，提高销售效率和客户满意度，加强客户关系管理，促进企业连续发展。

第二条适用范围
本制度适用于我公司全部销售人员和与客户有直接接触的相关岗位
人员，包含但不限于销售部门、客户服务部门和市场部门等。

第二章销售流程管理
第三条销售目标订立
1.销售部门应依据公司的销售目标和市场情况，订立年度、
季度和月度的销售目标，并明确具体的销售指标和任务。

2.销售目标应合理、可行，并与公司战略和客户需求相匹配。

第四条销售计划编制
1.销售部门应依据销售目标，订立认真的销售计划和策略，
包含市场调研、客户开发、销售渠道选择、销售活动布置等内容。

2.销售计划应经过评审，并进行必需的修订和调整。

第五条销售机会管理
1.销售人员应乐观开拓销售机会，建立客户资源数据库，并
及时更新和维护。

2.销售机会应按销售目标和优先级进行分类，并订立相应的
销售策略和行动计划。

第六条销售合同签订
1.销售人员应了解公司的销售合同管理制度，并按规定程序
与客户签订销售合同。

2.销售合同应合法、合规，并明确产品、价格、数量、交付
方式、付款方式等紧要条款。

第七条销售数据统计与分析
1.销售人员应定时、按要求填写销售数据报告，包含销售额、销售量、客户反馈等内容。

2.销售数据应及时汇总和分析，为销售决策供应可靠依据。

第三章客户关系管理
第八条客户分类与维护
1.销售人员应依据客户的紧要性和潜力，将客户进行分类，
并订立相应的关系维护策略。

2.销售人员应与客户保持良好的沟通和互动，并及时回复客
户的咨询和投诉。

第九条售前服务
1.销售人员应乐观帮助客户解决售前问题，包含供应产品信息、技术支持和样品等。

2.销售人员应做好产品宣传和演示，帮忙客户了解产品的特
点和优势。

第十条售中服务
1.销售人员应跟进客户订单的执行情况，确保订单定时交付，并及时解决订单中显现的问题。

2.销售人员应协调内部资源，供应满足客户需求的解决方案，并及时向客户报告进展。

第十一条售后服务
1.销售人员应关注客户的售后反馈，及时回访客户，了解客
户的满意度，并解决客户提出的问题和需求。

2.销售人员应及时向客户供应产品的保修、维护和修理和更
新等服务，为客户供应全方位的售后支持。

第十二条客户投诉处理
1.销售人员应认真对待客户投诉，并及时受理和处理，保障
客户合法权益。

2.销售人员应与相关部门协作，解决投诉问题，并向客户供
应满意的解决方案。

第十三条客户关系维护报告
1.销售人员应按规定周期，填写客户关系维护报告，记录客
户的沟通和反馈情况，以及所采取的措施和成效。

2.客户关系维护报告应经销售主管审核，并作为客户管理的
紧要参考依据。

第四章奖惩制度
第十四条嘉奖措施
1.公司将依据销售绩效和客户满意度等指标，采取多种形式
的嘉奖措施，包含但不限于奖金、证书、荣誉称呼等。

2.嘉奖措施应公平、公正，并与个人和团队的表现相匹配。

第十五条惩罚措施
1.销售人员如有违反本制度或销售道德规范，或显现失职、
渎职等行为，将被采取相应的惩罚措施，包含但不限于警告、记过、降职、解除劳动合同等。

2.惩罚措施应依法依规进行，并公正执行，确保员工的合法
权益。

第五章审批程序
第十六条制度修订程序
1.本制度的修订由销售部门提出，经公司领导层讨论决策，
并报公司总经理审批。

2.修订后的制度应及时向相关岗位人员进行通知和培训。

第十七条制度执行监督
1.公司领导层应定期对本制度的执行情况进行检查和评估，
及时发现问题并提出改进看法。

2.销售部门应建立健全制度执行监督机制，确保本制度的有
效执行。

第十八条制度解释及争议解决
1.本制度的解释权归公司总经理。

2.对本制度的执行过程中显现的争议或纠纷，应通过协商解
决，如协商不成，可由公司领导层进行调解，并最终由公司总经理作出决议。

第六章附则
第十九条本制度自发布之日起执行，作废以前的有关规定和制度。

第二十条本制度解释权归公司全部，并最终由公司总经理负责解释。

第二十一条本制度经公司领导层批准后执行，并应定期进行修订
和更新，确保与时俱进。

以上制度为公司销售与客户关系维护制度，由各相关部门认真执行，并严格遵守，以促进企业销售业绩的提升和客户满意度的提高。

制度发布人：XXXXX
发布日期：XXXX年X月X日。