安全工作例会管理制度

安全工作例会管理制度
1. 引言
为了加强企业的安全管理，确保员工在工作中的安全，提高工作效率和质量，特订立本《安全工作例会管理制度》。

2. 目的
本制度的目的是规范企业内部安全工作例会的组织、管理和执行，通过例会的召开，对现有安全管理制度进行宣贯和培训，借助员工的智慧和共识，共同完满安全管理制度，并及时处理和解决工作中的安全问题，实现确保员工的生命安全和资产安全的目标。

3. 适用范围
本制度适用于企业职能部门内部全部员工。

4. 管理标准
4.1 例会召开
1.定期召开安全工作例会，一般为每季度一次，实在时间由职能部门负
责人确定。

2.例会的召开应提前至少一周通知与会人员，并明确会议地方和议题。

4.2 例会议程
1.例会议程应包含以下内容：
–上次例会工作总结；
–安全工作目标和计划；
–安全规章制度宣贯和培训；
–安全工作措施和改进方案讨论；
–安全问题报告和解决方案；
–其他相关事项。

2.职能部门负责人应提前准备好例会议程，并将其分发给与会人员。

4.3 例会主持
1.例会由职能部门负责人主持，确保会议的秩序和效果。

2.主持人要引导与会人员乐观参加讨论，鼓舞提出建议和看法。

4.4 例会记录
1.例会记录由特地负责的人员担负记录员，并及时完成会议记录。

2.会议记录应包含会议日期、与会人员、讨论内容和决议事项等要点，
并在例会结束后一周内进行整理和转达。

3.会议记录应归档保管，以备查阅。

4.5 工作跟进
1.例会结束后，职能部门负责人应将会议纪要转达给未参会人员，并负
责相应工作的跟进。

2.全部决议事项应落实到相应的工作计划中，并监督推动。

5. 考核标准
5.1 出勤情况
1.全部员工应定时参加安全工作例会，无故缺席需提前请示并给出理由。

2.例会出勤率将列入员工考核指标，缺席次数过多将会影响绩效评定。

5.2 例会质量
1.员工应乐观参加例会，定时准备相关资料，提出符合实际的建议和看
法。

2.职能部门负责人将依据员工的参加度、贡献度和工作质量等因素对每
个员工进行评价。

5.3 工作跟进
1.员工在例会后应乐观参加工作跟进，及时完成调配的任务，并定时落
实决议事项。

2.职能部门负责人将对员工的工作跟进情况进行考核，并将其纳入绩效
评估指标。

6. 附则
本制度自发布之日起执行，对于不遵守和违反制度规定的员工，将按企业内部
纪律处分规定进行相应处理。

以上即为《安全工作例会管理制度》的内容。

本制度的实施将有效提高公司内
部的安全管理水平，确保员工的生命安全和资产安全。

为了保持制度的有效性，职
能部门负责人应定期进行评估和改进，以适应企业的需求和变动。

同时，每位员工也应乐观参加例会，共同营造安全的工作环境，共同促进企业的发展。