市场部例会制度
定期会商工作制度
定期会商工作制度公司为了更好地管理和发展，需要建立定期会商工作制度。
该制度可以促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，保证公司运营的稳定与可持续发展。
一、目的定期会商工作制度的目的是为了提高公司的运营效率，加强各部门之间的协作与沟通，及时解决工作中的问题，制定相应的解决方案，推动公司的发展。
二、适用范围该制度适用于公司内部各部门之间的协作与会商，包括但不限于市场部、研发部、财务部、人力资源部等。
三、会商周期1. 每周例会：公司将每周固定时间安排为例会时间，各部门负责人及相关人员需参与。
会议内容包括各部门工作进展、问题与挑战、解决方案等。
例会旨在及时了解各部门的动态，协调工作进度，及时解决问题。
2. 月度会商：每月安排一次会商，由高层管理人员主持。
会议内容主要包括公司整体发展战略、业务拓展计划、重大决策等。
各部门需就各自的工作情况及问题提供详细报告，并提出改进措施。
3. 季度总结会商：每季度安排一次总结会商，重点回顾过去季度的工作情况，总结经验教训，提出下季度的工作重点和目标。
总结会商旨在不断完善公司的运营策略，确保公司的可持续发展。
4. 年度规划会商：每年举行一次规划会商，由公司高层领导主持。
会议内容包括年度总结分析、下一年度业务规划、预算分配等。
各部门负责人需提供年度工作计划，以确保公司整体目标的顺利实施。
四、会商流程1. 提前准备：各部门负责人需提前准备好会商报告，包括工作进展、问题与挑战、解决方案等内容。
2. 会商议程：会商开始前，主持人将发布会商议程，包括各部门报告、讨论议题、决策事项等。
3. 报告与讨论：各部门负责人按照议程逐一报告各自部门的工作情况，提出问题与解决方案。
其他部门负责人可以进行讨论，并提出建设性意见。
4. 决策与执行：针对重要问题的决策，会商结束后由主持人统一发布并安排执行。
各部门负责人需确保决策的有效执行，并定期报告执行情况。
五、会商记录与跟进1. 会商记录：每次会商结束后，由秘书记录会商内容与决策结果，并形成会商纪要进行归档。
公司月度例会管理制度
公司月度例会管理制度一、目的与原则1.1 为提高公司管理效率，加强内部沟通，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本制度旨在规范公司月度例会的组织、召开程序，确保会议内容的高效、有序。
二、会议组织2.1 会议由公司管理层负责组织，行政部门负责具体实施。
2.2 会议应提前一周确定议程，并通知所有参会人员。
2.3 会议记录由行政部门指定专人负责，确保记录的准确性和完整性。
三、会议召开3.1 月度例会定于每月第一周的工作日召开，具体时间由行政部门根据实际情况安排。
3.2 会议地点应在公司内部便于大多数参会人员到达的地方。
3.3 会议应准时开始，参会人员应提前10分钟到达会场。
四、参会人员4.1 公司高层管理人员、各部门负责人及相关人员必须参加月度例会。
4.2 其他员工根据会议议程需要，可被邀请列席会议。
4.3 参会人员如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假，并尽可能委派代表参加。
五、会议内容5.1 各部门汇报上月工作完成情况及下月工作计划。
5.2 讨论公司运营中出现的问题及解决方案。
5.3 分享市场动态、行业信息及公司战略调整方向。
5.4 讨论公司内部管理、财务状况、人力资源等重要议题。
5.5 对上一次会议决议的执行情况进行回顾和评估。
六、会议纪律6.1 会议期间，所有参会人员应保持手机静音或关闭。
6.2 会议发言应简洁明了，避免偏题。
6.3 会议决议一经通过，相关部门和人员应立即执行，并在下一次会议前报告执行情况。
6.4 会议记录应在会后24小时内分发至所有参会人员，并存档备查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。
7.2 如遇特殊情况需调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。
7.3 本制度经公司管理层审议通过后生效，如有变更，需经同样程序修订。
干事例会规章制度
干事例会规章制度第一条例会召开规定1. 例会时间：每周三下午2点准时开始，迟到超过15分钟者视为缺席，需做出书面解释。
2. 例会地点：公司会议室，如因特殊情况需更改地点，需提前得到主管领导批准。
3. 例会主持：由主管领导或指定干事主持，保证会议秩序和效率。
4. 例会议程：按照提前确定的议程进行，主要包括工作总结、工作计划、问题交流、奖惩通报等环节。
第二条例会准备规定1. 例会召集：由主管领导或指定的干事提前一天发出会议通知，明确议程和参会人员。
2. 例会文件：会议召开前需提前准备会议文件，包括会议议程、工作报告、问题清单等。
3. 会议环境：确保会议室整洁、设备完好，提前准备好所需的纸笔、投影仪等。
4. 参会人员：准时参加例会，勿擅自缺席或代替他人出席，如有特殊原因需请假提前请示。
第三条例会讨论规定1. 发言顺序：按照主持人指定的顺序轮流发言，不得随意打断他人发言、发表无关言论。
2. 讨论主题：针对议程安排的主题进行讨论，明确问题、分析原因、提出建议、达成共识。
3. 问题解决：针对工作中遇到的问题，提出解决方案并明确责任人和时间节点，做到有条不紊。
4. 纪要记录：会议期间需有专人负责记录会议纪要，确保每个议题、决策点都有有效记录。
第四条例会总结规定1. 工作总结：每次例会结束前需对上周工作进行总结，评估完成情况、存在问题并提出改进建议。
2. 下周计划：制定下周工作计划，明确重点任务、工作重难点、时间节点等信息，确保工作有序推进。
3. 奖惩通报：对工作中表现突出、有所贡献的干事进行表扬、奖励，对工作失职、出现问题的干事进行批评教育、纠正。
第五条例会纪律规定1. 会风会纪：会议期间保持专注、不做与会议无关事务，不得嘈杂、影响其他人发言。
2. 执行要求：会议决定事项要及时落实，责任人需按时按质完成任务，如有拖延需做出解释。
3. 保密原则：会议内容涉及公司机密或个人隐私的，需严格遵守保密原则，不得外泄。
4. 违纪惩处：违反例会规章制度的，视情况给予批评、警告、记过、停职等纪律处分。
市场部规章制度
市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。
第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。
第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。
第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。
第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。
第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。
第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。
第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。
第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。
第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。
第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。
第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。
第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。
市场部例会管理制度
市场部例会管理制度
一、市场部例会定于每周一下午4:00召开。
二、例会旨在对部门工作进行阶段性总结与分析，以便汇总客户、市场信息，
进一步挖掘市场潜力。
三、市场部例会参会人员为部门全体员工。
四、重要紧急事务可由部门经理或员工提议招开临时讨论会。
五、例会参会人员不得无故缺席。
六、例会记录由例会指定人记录，整理后部门内周知。
七、例会日常议事
1、部门经理总结本部门上周工作情况。
2、部门经理安排本周工作分工及明确本周工作重点。
3、部门各位员工提出在工作过程中需要其他人或部门协调、支持的需求。
4、大家针对工作过程中发生的问题进行充分讨论。
可得出结果的在会上将
结果明确;需部门或公司协调的指定专人协调或拟订报告呈报公司领导
寻求支持。
八、进行适度的业务培训。
公司例会日常管理制度
公司例会日常管理制度第一章总则第一条为了有效管理公司内部事务，提升公司整体运营效率，特制定本例会日常管理制度。
第二条公司例会是指为了协调工作、解决问题、提高凝聚力和准确传达信息而对公司内部进行的定期管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有部门，在公司日常管理活动中具有规范和指导作用。
第四条公司例会主要内容包括工作总结、问题解决、计划安排、信息传达等。
第五条公司例会的组织和管理由公司领导班子负责，会议主持由公司领导担任。
第六条公司例会的次数、时间和形式由公司领导根据实际情况确定，一般为每周一次。
第七条公司例会应当以提高工作效率、推动团队合作和加强内部沟通为目的，不得用于个人攻击或政治斗争。
第八条公司例会应当坚持实事求是、民主决策、开门办事的原则，确保信息畅通和各方面共识。
第二章会议程序第九条公司例会应当提前确定会议议程，会前通知与会人员，并向与会人员发送会议材料。
第十条会议开始前，应当由会议主持宣布会议议程，并按照议程进行讨论，确保会议按时开始和按时结束。
第十一条会议期间，应当严格遵守会议纪律，尊重发言顺序，不得相互打断或干扰。
第十二条与会人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，不得敷衍塞责或搪塞问题。
第十三条会议结束时，应当对会议内容进行总结和归档，并确定下一步工作计划和责任人。
第十四条会议纪要应当及时整理和传达给相关人员，并对会议决议进行跟踪和落实。
第三章会议内容第十五条公司例会的内容应当围绕公司的核心业务、发展目标和重点工作展开讨论。
第十六条公司例会应当对上一阶段工作进行总结，评估工作成效和存在问题，并对下一阶段工作进行规划和部署。
第十七条公司例会应当及时传达公司重要决策、政策和信息，提高员工的知情权和参与度。
第十八条公司例会应当对公司内部发生的重大事件和问题进行分析研究，并寻求解决方案和对策。
第十九条公司例会应当对员工提出的意见和建议进行认真考虑和回复，增强员工的参与感和归属感。
第四章会议效果第二十条公司例会应当在提高工作效率、增强团队凝聚力和促进信息共享方面发挥重要作用。
例会规章制度文案范文大全
例会规章制度文案范文大全第一章总则第一条为规范公司例会管理，提高会议效率，制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的例会。
第三条例会是公司部门负责人每周召集全体员工开展的一种组织活动，目的是及时沟通信息、解决问题、制定计划、分配任务，推动工作进展。
第四条例会应遵循公开、公平、公正、高效的原则，充分发挥员工的参与性、协作性、推动性，促进公司整体发展。
第五条例会负责人应履行好例会召开、主持和总结的职责，确保会议的顺利进行和取得实效。
第六条公司全体员工应积极参加例会，听取负责人的布置和安排，积极发表意见和建议，共同推动工作的进展。
第二章例会的组织程序第七条每周例会时间为周一上午9:00-11:00，地点为公司会议室。
例会由负责人亲自主持。
第八条例会议程应提前制定并发送到全体员工，内容包括：上周工作总结、本周工作安排、存在问题和困难、建议和意见收集、其他事项。
会议签到时间是9:00-9:10，迟到者将被扣除相应积分。
第九条例会负责人应准时召开例会，按照议程逐项进行讨论，确保每位员工的发言权和表达意见的机会。
第十条例会负责人应及时纠正不良言行和情绪，确保例会的氛围和谐、积极，杜绝一切影响会议效果的因素。
第三章例会的内容与形式第十一条例会包括周报、问题讨论、工作安排、反馈意见等环节。
第十二条周报内容应包括上周完成工作总结、本周工作计划、存在问题和困难、个人心得体会等。
第十三条问题讨论环节应针对公司工作中存在的重要问题和困难进行逐一讨论，提供解决方案和建议。
第十四条工作安排环节应明确分配本周工作任务和责任，明确工作目标和时间节点。
第十五条反馈意见环节应接受员工的意见和建议，解决问题并改进工作方式。
第四章例会的纪律要求第十六条公司全体员工应按时参加例会，不得擅自缺席，如有特殊情况需提前请假，并由负责人批准。
第十七条员工在例会中应文明用语，听从负责人的指示，不得随意干扰会议秩序。
第十八条员工应保持专注，不得在例会中进行无关事务，不得使用手机、聊天、吃零食等影响会议效果的行为。
市场部周例会制度
市场部周例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。
二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。
时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。
以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场部周例会制度 [篇2]第一节总则第一条为提高工作效率，规范公司会议程序，加强各员工之间的沟通与协作，特制定本制度。
公司重要例会管理制度范本
公司重要例会管理制度范本一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。
本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。
二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。
对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。
三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。
2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。
3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。
四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。
2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。
五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。
2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。
六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。
2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。
3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。
4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。
七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。
2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。
3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。
八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。
2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。
市场部例会制度
某燃气控股有限公司成员企业市场部例会制度第一章总则第一条为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业市场部例会制度。
第二章市场部例会制度系列第二条燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制度及市场部日例会制度。
第三章市场部季度例会制度第三条市场部季度工作例会计划第四条市场部首先制定季度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上季度最后一周前完成，并报总经理办公室。
第五条市场部季度例会内容包括：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制定、市场开发关键举措研讨及组织人员调整等。
第六条市场部季度例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行。
第七条市场部季度例会的时间地点：会议在每个季度的第一周进行，可以在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有必要的音像设施。
第八条市场部季度例会与会人员包括：市场部全体人员、成员企业老总、分管营销的副总、协调区营销总监及工程部、计财部、设计部等相关部门人员。
第九条市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。
例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作底稿、工作总结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第四章市场部月度例会制度第十条市场部月度工作例会计划第十一条市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月度最后一周完成并通知计划与会人员。
市场部规章制度(4篇)
市场部规章制度为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理,严肃纪律，配合公司”制度化,规范化,程序化”的管理秩序,特制订本制度。
所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
一.基本原则1.遵守和维护国家各项法律,法规和政策及公司的规章制度2.关心,关注公司的发展,对客户的态度和蔼可亲,不卑不亢.3.努力学习,不断提高自己的业务水平和服务技能.4.维护公司利益,建立公司良好公司信誉,树立公司良好形象.5.与同事之间态度友好,坦诚相待,互相尊重,相互协作.二.管理制度(一).公司禁止下列情形的兼职1.利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作.2.兼职于公司业务关联单位或者竞争对手.____所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争.____所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象.(二).公司禁止下列情形的个人投资1.参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的.2.投资于公司的客户或者商业竞争对手的.3.以职务之便向投资对象提供利益的.4.以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的.(三).行为规范1.市场部是公司对外的窗口,代表公司的形象,对内协作的主要部门.工作期间,衣着,发型.简单得体,简洁明亮.不留怪异发型,不浓装艳抹.2.工作期间,不得从事与本公司无关的活动.3.与客户和公司其他部门沟通时,语言文明、用语得体.,不得情绪化。
不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
如确实需要,应以重要事项陈述为主.4.凡接触客户,在任何情况都需做到耐心,热心地服务态度,尽可能地详细登记与记录.5.未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人的办公资料物品.务必妥善保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件.6.根据公司需要,积极配合同事开展工作.不得推委,拖延.拒绝;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象,不得置之不理,甚至粗暴无礼的对待.7.领导安排的工作任务,应积极认真努力的完成.对领导的安排持有不同的意见时,可以提出,但是在未做决定改变时,必须严格遵照指令任务完成.8.在工作时,遇到特殊情况或者克服不了的困难,应及时地向领导汇报反映.9.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
营业楼面部例会制度
营业楼面部例会制度
是指为了提高营业楼面部的工作效率与协调性，定期组织的一种会议制度。
以下是一个营业楼面部例会制度的一般内容：
1. 会议周期：例会一般按照每周或每月一次的周期进行，具体根据部门工作需要灵活确定。
2. 会议时间与地点：会议时间一般安排在工作时间的空闲时段，会议地点一般在营业楼面部或者可以容纳所有参会人员的地方。
3. 会议主持人：由部门主管或指定的负责人担任主持人，负责主持会议的进行。
4. 参会人员：会议一般由营业楼面部的所有成员参加，包括部门主管、领导班子成员以及其他相关人员。
5. 会议议程：由主持人提前制定会议议程，并在会议前告知所有参会人员。
议程一般包括部门工作总结、工作计划、问题反馈、新政策宣讲等内容。
6. 会议记录：会议一般由指定的人员进行记录，记录会议的讨论内容、决策结果以及行动计划等信息，并及时进行整理和分发。
7. 会议评估：根据会议的内容和效果，及时进行会议评估，以便不断改进会议制度，提高会议效率和质量。
8. 会议纪律：参会人员应按时参加会议，尊重会议程序，不得打断他人发言，保持会场秩序，确保会议顺利进行。
9. 会议宣传：通过内部公告、邮件通知等方式，向全体员工宣传会议的重要性和议程内容，以便员工提前做好准备。
10. 会议后续：根据会议的讨论结果和决策，相应的责任人应及时落实行动计划，并进行后续跟踪和评估，确保问题得到解决并取得预期成果。
以上是一个营业楼面部例会制度的一般内容，具体制度的制定可以根据部门的实际情况和需求进行调整和完善。
2023年公司周度、月度例会制度
2023年公司周度、月度例会制度随着科技的不断发展和企业竞争的日益加剧，公司例会制度的重要性也逐渐凸显出来。
通过定期召开周度和月度例会，公司能够及时了解各项工作进展情况，协调各部门之间的合作，及时解决问题，推动公司的发展。
为此，我们制定了2023年公司的周度和月度例会制度。
一、周度例会制度1.周度例会时间和地点周度例会定于每周一上午9点至10点，在公司会议室举行。
如遇特殊情况，可以调整会议时间，但需提前通知参会人员。
2.周度例会的目的和内容周度例会的目的是对上一周的工作进行总结和分析，明确下一周的工作重点和目标。
会议内容包括但不限于以下几个方面：- 各部门负责人分享上周工作进展情况，包括完成的任务、存在的问题和解决方案等。
- 经理层汇报公司整体工作进展情况，讨论公司发展方向和战略布局。
- 部门之间的协调合作，共享资源、解决问题、提高效率。
- 分析市场动态、竞争对手情况等外部因素对公司的影响，并提出应对策略。
- 针对上一周工作中的不足之处，进行讨论和改进，确保类似问题不再出现。
3.周度例会的参会人员周度例会的参会人员包括但不限于以下几个角色：- 公司高层领导：包括总经理、副总经理等。
- 各部门负责人：包括销售部、市场部、技术部、人力资源部等。
- 项目负责人：根据需要邀请相关项目负责人参会。
- 公司运营团队成员：包括财务、行政等。
4.周度例会的准备工作和议程制定周度例会需提前一天制定议程，并发送给参会人员。
议程需要包括以下内容：- 上周工作进展情况的总结和问题分析。
- 下一周工作的重点和目标。
- 部门间合作和资源共享的计划安排。
- 公司整体工作情况的汇报和讨论。
- 市场动态和竞争对手情况的分析和应对策略。
5.周度例会的纪要和行动计划周度例会结束后，需由会议记录人整理会议纪要，并在24小时内发送给参会人员。
会议纪要中需包含以下几个方面的内容：- 会议的日期、时间和地点。
- 参会人员名单。
- 上周工作的总结和问题分析。
柜面例会管理制度
柜面例会管理制度一、例会召开的目的1.借助例会这一平台，使得各个柜员能够定期交流工作中遇到的问题和困难，分享工作中的经验和心得。
2.调动员工的工作积极性，激发员工的创造力和团队精神。
3.及时了解柜面工作中存在的问题和改进建议，以便及时调整工作流程和提升服务品质。
二、例会的时间和频率1.例会的时间一般安排在每周一或周五上午，具体时间由各个支行自行确定。
2.例会的频率一般为每周一次，有需要时也可进行临时召开。
三、例会的内容1.工作汇报：每位柜员在例会上需要汇报上一周的工作完成情况，包括客户反馈、问题清单和解决方案。
2.问题交流：柜员可以在例会上分享工作中遇到的问题和困难，其他柜员可以提供解决方案和建议。
3.工作安排：根据当天的工作情况，对下一周的工作任务进行分配和安排。
4.业务培训：有需要时，可以安排相关人员进行业务培训和知识普及。
5.奖惩措施：对例会表现突出的柜员可以给予奖励，对例会表现不佳的柜员进行批评和教育。
四、例会的主持人和记录人1.主持人一般为支行经理或者柜面主管，负责统筹整个例会的进程和主持会议。
2.记录人一般由办公室或者行政人员担任，负责记录会议内容和制作会议纪要。
五、例会的执行与评估1.每次例会的执行情况由主持人负责监督和评估，确保例会的顺利进行和达到预期效果。
2.定期对例会制度进行评估，根据柜员的反馈意见和工作实际情况进行调整和改进。
六、例会的效果通过例会管理制度的实施，可以有效提高柜员的工作效率和服务质量，增强团队的凝聚力和执行力，提升银行的整体竞争力。
同时，通过不断地对例会制度进行改进和优化，使得柜面工作更加规范、高效，为客户提供更加优质的服务。
柜面例会管理制度的建立和执行是银行柜员工作中的一个关键环节，通过良好的例会管理可以帮助银行柜员提高工作效率和服务品质，促进团队的协作和发展。
希望各位柜员能够认真执行例会管理制度，不断提升自身能力，为银行的发展贡献自己的力量。
例会和检查管理制度
例会和检查管理制度一、例会管理制度1. 例会的定义例会是指公司、部门、团队等组织在固定时间、固定地点开展的会议活动，旨在交流工作进展、沟通问题解决办法、制定工作计划等。
2. 例会的形式例会可以分为线上和线下两种形式。
线下例会通常在办公室或会议室内进行，线上例会则通过网络会议平台进行。
3. 例会的频率例会的频率视具体工作需要而定，一般可以每周开展一次。
如果工作内容繁重或涉及重要决策，可以增加例会的频率。
4. 例会的内容例会内容应包括工作汇报、问题讨论、计划制定等内容。
参会人员应提前准备相关材料，确保例会顺利进行。
5. 例会的主持例会主持人应具备良好的沟通能力和组织能力，能够控制会议进度，引导讨论，确保会议达到预期目标。
6. 例会的记录例会记录应当详实准确，包括会议主要内容、决策结果、工作计划等。
记录人应及时整理例会记录并分发给与会人员。
7. 例会的评估例会结束后，应进行例会效果评估，了解会议的效果和改进空间，不断提升例会的质量。
8. 例会的改进根据例会评估结果，及时调整例会形式和内容，以适应工作需求和团队发展。
二、检查管理制度1. 检查的定义检查是指对工作进展、问题解决情况、安全环境等进行定期检查和评估，以确保工作顺利进行、问题及时解决。
2. 检查的对象检查对象可以包括工作流程、安全环境、设备设施等，根据工作需要和重点选择检查对象。
3. 检查的方式检查可以分为定期检查和突击检查两种方式。
定期检查是按计划进行的检查，突击检查是不定期的检查，一般由主管或上级领导组织。
4. 检查的内容检查内容应当明确具体，包括检查标准、检查范围、检查要点等，确保检查有针对性和实效性。
5. 检查的评估检查结束后，应对检查结果进行评估和整理，制定改进方案，及时解决存在的问题。
6. 检查的改进根据检查评估结果，及时调整检查方式和内容，提高检查质量和效果。
7. 检查的记录检查记录应当准确详实，包括检查对象、检查结果、问题整改情况等内容，记录人应及时整理并报告给相关负责人。
营业楼面部例会制度模版
营业楼面部例会制度模版一、例会目的本例会旨在加强营业楼面部各成员的沟通交流，促进团队合作，提高工作效率和业绩。
通过例会的组织和开展，达到及时传递信息、解决问题、分享经验、学习新知识和规范工作流程的目的。
二、例会周期和时间1.例会周期为每周一次，具体时间为每周一上午10:00-11:00。
2.如有特殊情况需要调整例会周期和时间，应提前向相关成员通知，并得到确认。
三、例会组织和主持1.例会由营业楼面部负责人组织和主持。
2.主持人应提前策划好例会内容，并向参会成员提前发放会议议程。
3.主持人应确保会议秩序井然、高效进行。
四、例会内容1.每次例会应包括以下内容：(1)主题分享：主持人分享一个相关的主题或经验，供成员参考和讨论。
(2)工作汇报：每个成员根据事先要求，向团队或主持人汇报上周工作完成情况、存在问题以及下周计划。
(3)问题解决：针对上周工作中出现的问题，团队成员可以提出解决方案或寻求大家共同讨论解决。
(4)经验分享：团队成员可以分享个人工作中遇到的好经验和实用技巧。
(5)培训学习：团队成员可以邀请相关专家或老师进行培训，提升大家的专业知识和技能水平。
2.例会内容可以根据实际需要进行调整，但必须与营业楼面部工作密切相关。
五、例会纪要1.每次例会应由主持人或指定成员担任记录人，负责制作例会纪要。
2.例会纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容的要点、决策结果、下一步行动计划等。
3.会议记录人应及时起草、整理并发送给所有参会人员，确保大家对会议内容保持一致的认识。
六、例会参与1.例会应有明确的参会成员范围，包括营业楼面部负责人、各部门主管和其他相关工作人员。
2.参会人员应准时参加例会，如有事先无法参会者应提前请假并说明原因。
3.参会人员应积极参与讨论、提出意见和建议，共同制定解决方案。
七、例会效果评估1.定期对例会进行效果评估，如问卷调查、个别访谈等形式，以获取成员对例会的意见和建议。
2.根据成员的反馈和实际情况，及时调整例会的组织形式和内容，不断改进和完善。
例会管理制度
例会管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范公司内部例会的组织、进行和管理，提高例会效率，促进信息共享、沟通与决策的透明度，确保公司整体运营的顺利推进。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、团队例会的组织和管理。
第二章例会组织2.1例会类型公司例会分为常规例会、专题例会和紧急例会。
2.2例会周期根据部门、团队的需要，制定常规例会的周期，确保例会的及时性和有效性。
2.3例会召集例会由部门负责人或指定人员负责召集，召集通知应提前至少24小时，包括例会时间、地点、议程和参会人员名单。
2.4例会议程例会议程由召集人提前制定并发送给参会人员，确保会议的主题清晰、具体。
2.5例会记录每次例会应指定一名记录员，负责记录会议内容、决策结果和行动项，确保后续跟踪和执行。
第三章例会进行3.1会议守时例会应准时开始和结束，迟到者应事先通知并提供合理解释。
3.2会议主持例会主持人负责引导会议流程、控制讨论时间、确保议题讨论有序进行。
3.3信息共享例会应设立信息共享环节，部门或团队成员应分享最新的项目进展、成就和问题，以促进团队协作。
3.4决策机制对于需要决策的议题，明确决策方式（一致性、多数原则等），并记录决策结果。
第四章例会管理4.1反馈和改进定期收集例会参与者的反馈，根据反馈结果进行例会流程和内容的不断改进。
4.2行动项跟踪记录例会中确定的行动项，指定责任人并设立跟踪机制，确保行动项按时完成。
4.3例会评估定期对例会进行评估，包括效率、参与度、决策的实施情况等，根据评估结果做出相应调整。
第五章附则5.1异常情况处理对于无法按计划召开的例会，应及时通知参会人员，并重新安排召开时间。
5.2制度宣导公司应定期进行例会管理制度的宣导，确保所有员工了解并遵守例会管理制度。
例会制管理制度
例会制管理制度第一章总则为了加强企业内部沟通，提高工作效率，规范企业管理流程，特制定本例会制管理制度。
第二章例会制度的目的例会制度的目的是为了规范企业内部的会议流程，强化沟通交流，及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
第三章例会的种类1.常规例会：每周固定时间进行，用于总结上周工作，安排下周工作。
2.临时例会：在特殊情况下召开的会议，用于解决紧急问题。
3.专题例会：针对具体的问题或课题召开的会议，用于深入讨论和决策。
第四章例会的主持人例会的主持人一般由领导或会议组织者担任，负责会议的主持、组织和引导全体与会人员的讨论。
第五章例会的召开时间和地点1. 例会的召开时间一般在工作日内进行，避免影响员工的工作时间。
2. 例会的召开地点一般设定在公司内部，便于员工参会。
第六章例会的内容1. 常规例会：主要包括上周工作总结、下周工作安排、工作中出现的问题及改进措施等内容。
2. 临时例会：主要讨论临时出现的问题或紧急事务，及时协调解决。
3. 专题例会：主要围绕特定课题展开讨论，做出相应的决策和安排。
第七章例会的结果与落实1. 例会的结果应当由记录人员记录并整理成会议纪要，以便后续的跟进和落实。
2. 会议结果应当及时通知各相关部门和人员，明确责任和任务分工。
第八章例会的效果评估与改进1. 定期对例会的效果进行评估，总结经验和教训，及时调整和改进例会的流程和内容。
2. 注意收集员工的意见和建议，不断完善和优化例会制度。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 本制度的解释权归公司领导层所有。
3. 例外情况由公司领导层统筹决定。
4. 本制度的修订和补充由公司人力资源部门统筹执行。
第十章例会制度的宣传和培训1. 全体员工应当全面了解本例会制度的内容和要求，使其在日常工作中得以贯彻执行。
2. 公司应当定期组织员工进行例会制度的相关培训，提高员工的会议组织和管理能力。
以上即为公司例会制管理制度，希望全体员工遵循执行，促进企业管理与沟通效率的提高。
部门例会会议制度范本
部门例会会议制度范本一、会议目的和背景本部门例会旨在提高沟通效率、协调工作进展，促进团队协作和共享信息，确保各项工作按计划进行。
二、会议召开时间和地点每周一上午9:00-10:00，在会议室召开。
三、会议组织方式1. 会议由部门负责人主持；2. 部门负责人在会前通知与会人员，并发送会议议程。
四、会议议程1. 签到与开场（5分钟）无论是线上或线下例会，所有参会者需准时签到；开场时，主持人简单介绍会议目标和议程。
2. 工作汇报（20分钟）2.1 每位与会人员按照先后顺序汇报本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案；2.2 汇报过程中，其他与会人员不得打断，仅能提出问题或意见；2.3 汇报结束后，主持人可针对问题给予解答或协调。
3. 重点工作讨论（20分钟）3.1 主持人针对已完成和即将进行的重点工作，逐一进行讨论；3.2 与会人员可就工作内容提出建议、意见或解决方案；3.3 讨论过程中，主持人需确保每个人的发言机会均等，限制单一人员长时间占据话语权。
4. 共享信息（10分钟）4.1 每位与会人员在会前准备有关项目、任务或行业的最新信息，并简要分享；4.2 共享的信息应简洁明了，对于其他人员可能不了解的术语、概念等需要进行解释。
5. 问题和困难反馈（10分钟）5.1 与会人员可提出自己在工作中遇到的问题或困难；5.2 问题或困难需具体、清晰，以便其他人员快速理解；5.3 主持人需要实时记录问题或困难，并视情况给予解答。
6. 会议总结（5分钟）6.1 主持人对会议内容进行简要总结，确保会议达到预期目标；6.2 针对下次会议，指定相关工作任务和责任人，并确定下次会议时间和地点；6.3 主持人可根据会议情况对会议进行改进和调整。
五、会议纪律1. 准时参会，不晚到或早退；2. 自觉遵守会议议程，不超时或跑题；3. 尊重他人发言，不打断他人；4. 不得使用手机、电脑等设备进行其他工作；5. 高效表达，简明扼要。
房地产每日每周每月例会制度
房地产每日每周每月例会制度引言房地产行业是一个竞争激烈且变化迅速的行业，为了确保公司运营的顺利进行，建立一个有效的例会制度非常重要。
本文将介绍房地产公司每日、每周和每月例会制度的具体内容和运作方式，旨在提高公司内部沟通效率、协调团队工作、促进业务发展。
每日例会制度会议召开时间每日例会将在工作日的早晨开始，时间确定为固定时间，以确保所有相关人员的参与。
会议参与人员•公司高管•各部门负责人•相关项目经理•其他必要参会人员会议议程每日例会的议程应囊括以下内容： 1. 公司整体目标与重点项目（10分钟） - 高管汇报公司整体目标与重点项目的进展情况 - 相关项目经理汇报各自项目的最新动态 2. 销售和市场情况汇报（15分钟） - 销售团队负责人汇报销售额、销售目标完成情况及市场动态 - 市场部负责人汇报市场调研、竞争分析等信息 3. 运营和人力资源情况汇报（15分钟） - 运营部门负责人报告项目运营情况、问题和解决方案 - 人力资源部门负责人报告人员流动情况、员工培训计划等 4. 公司内部沟通和协作（10分钟） - 任何一位参会人员可提出并解决公司内部沟通与协作中出现的问题 5. 其他事项（10分钟）- 参会人员提出其他需要讨论的重要事项，并进行决策会议记录和跟进•每日例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。
•议程中提出的问题和决策将由相关负责人及时跟进，并在下一次例会中进行反馈。
每周例会制度每周例会的目的在于全面了解公司当前的业务状况、解决各部门之间的协调问题，以及规划下一周的工作。
会议召开时间每周例会在工作日结束之前的最后一个小时开始，确保所有参会人员的参与。
会议参与人员•公司高管•各部门负责人•重点项目经理•项目组成员会议议程每周例会的议程应包含以下内容： 1. 各部门工作汇报（15分钟） - 各部门负责人分享本周工作重点、目标完成情况和遇到的问题 - 高管团队提供解决方案和支持 2. 项目进展汇报（15分钟） - 重点项目经理汇报项目进展、存在的风险和需要资源支持的地方 - 相关团队成员分享项目中的成功经验和解决问题的方法 3. 业务数据分析和决策（15分钟）- 财务部门提供财务数据分析报告，以支持公司决策 - 高管团队就业务策略和市场情况进行讨论和决策 4. 下周工作计划（10分钟） - 各部门负责人和项目经理分享下周的工作计划和目标，以便其他团队和部门做好准备 5. 其他事项（5分钟）- 参会人员提出需要讨论的其他重要事项，并决定是否需要另行讨论会议记录和跟进•每周例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。
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市场部例会制度
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
某燃气控股有限公司成员企业
市场部例会制度
第一章总则
第一条为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业市场部例
会制度。
第二章市场部例会制度系列
第二条燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制度及市场部日例会制度。
第三章市场部季度例会制度
第三条市场部季度工作例会计划
第四条市场部首先制定季度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在
上季度最后一周前完成，并报总经理办公室。
第五条市场部季度例会内容包括：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制定、市场开发关键举措研讨及组织人员调整等。
第六条市场部季度例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行。
第七条市场部季度例会的时间地点：会议在每个季度的第一周进行，可以在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有必要的音像设施。
第八条市场部季度例会与会人员包括：市场部全体人员、成员企业老总、分管营销的副总、协调区营销总监及工程部、计财部、设计部等相关部门人员。
第九条市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容、例会活动过程和活动取得的成果
等。
例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作底稿、工作
总结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第四章市场部月度例会制度
第十条市场部月度工作例会计划
第十一条市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在
上个月度最后一周完成并通知计划与会人员。
第十二条市场部月度例会内容包括：上个月度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、月度开发目标制定、市场开发关键举措及组织人员调整等。
第十三条市场部月度例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议
内容。
第十四条市场部月度例会的时间地点：会议在每个月度第一周的周一进行，地点在公司内部会议室，如需音像设施必须预先布置好。
第十五条市场部月度例会与会人员由市场部全体人员组成，同时根据情况可以邀请公司老总、分管营销的副总及公司内部其他相关部门人员参与。
第十六条市场部例会成果总结：月度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地
点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容及增加的议题、例会活动过程和活动
取得的成果等。
例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作
总结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第五章市场部周例会制度
第十七条市场部周例会内容包括：市场部人员本周工作总结检讨，本周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，业务员下周计划、具体举措及业务目标审核。
第十八条市场部周例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内
容。
第十九条市场部周例会的时间地点：会议在每周周末下午4：30-6：00进行，地点在公司内部会议室。
如遇时间地点更改需提前通知与会人员，与会人员需用音像设施需预先通知内勤
以便预先安排。
第二十条市场部周例会与会人员由市场部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。
第二十一条市场部例会成果总结：周例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会的主要内容及增加的议题、例会活动过程和活动取得的成果
等。
例会活动记录应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第二十二条市场部日例会制度
第二十三条市场部日例会内容包括：市场开发方面需要立即决策的内容，市场信息、公司内部信息交流，当日工作内容安排等。
第二十四条市场部日例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据日例会内容准备相关的材料进行口头或书面交流，会议由内勤或市场部主任指定人员记录。
第二十五条市场部日例会的时间地点：会议在每日上班后半小时内进行，地点在市场部办公室或其它合适地方。
第二十六条市场部日例会与会人员由市场部全体人员组成。
第二十七条市场部例会成果总结：日例会活动应保持完整记录，记录应包括：例会起止时间、地点、与会人员情况，例会的主要内容及相关决策。
例会活动记录应定期整理，并由专人
妥善保管。