华润集团的资本运作全套方案PPT课件
合集下载
华润ppt课件
Nhomakorabea举措
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
《华润万家运作手册》课件
定期评估物流配送体系，发现问题并 及时改进，降低运营成本。
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
最新-华润集团的资本运作49-PPT文档资料
北70京.4華B%e遠iHju1ia3n%1g0北新0%京城北華京1北0市01北%00京% 北置物業管理 理 Bei房3j2北5417i.地北北000.n7京%%%5MCg產%京京%ahN華nHia敬華sann中iua遠嘉o國nNV物管房德aa房nn業理地裝k地Ma產飾電設a產n器備s北i北北o11京7n00京京000華%%%華 華遠遠 遠陽京 曙翔通 光物房 房業9地 地瀋 陽 華 潤 雪 花 啤 酒0發%產 產展9瀋 陽 雪 花 啤 酒0%9瀋 陽 盛 陽 花 啤 酒0%9瀋 陽 華 潤 啤 酒0%1瀋 陽 華 創 啤 酒001%綿陽華潤啤酒00%8瀋陽華創釀酒0%
100%90%90% 90%100%93%100%
安 徽 華 潤 啤 酒
鞍 山 華 潤 啤 酒
吉 林 華 潤 啤 酒
安 徽 華 潤 食 品
大 連 華 潤 啤 酒
天 津 華 潤 啤 酒
華 潤 食 品 飲 料
L1&00M% Lo1g0i0c%
InternatioAn1ua0sl0f%ord World Wide Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment
華潤碼頭 華夏貨運 華潤遠邁 上海華潤大東
Eve1r0f0o%rd International Glo1b0a0l% Cycle Worldwide
100% 勵致文儀
北京華廈企業貨運 福建華廈貨運
海口華廈企業貨運
100%
Finetex
地產
Waterside
Tactical Solutions
Hutchison Ports Yantian Investments
Pol1y00T%op Developement
华润万家ppt39页PPT
区域合同客户，万家采购及门店的工作分工：
内容
合同
数据分享
新品进场
价格
供货价 零售价
基础货架陈列
冰冻化
陈列架
陈列
挂网 二次陈列
地堆/TG
促销墙
包柱
经销商开户及变更
正常订单
订单
新品订单
促销订单
海报促销
导购进场
形象包装
费用支付方式
万家 区域（总部）
√ √ √ √ √（新品进场） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 帐扣经销商
家有限公司”。 ❖ 2019年 7月华润万家进驻上海的首家门店——港汇Ole’店开业10月,华润万家旗下购
物中心品牌“欢乐颂”全国首家门店——深圳南山店开业。 ❖ 2019年 11月华润万家正式与广州宏城超市签订并购协议, 将宏城超市旗下107家门店
收入囊中。
JDB
店面选址
❖ 选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了 所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效 益。
JDB
华润万家采用传统的不拘形式，商品陈列货架与 顾客通道都成长方形状分段安排，所有货架互相平行 或成直角排列，这样的布局易于采用标准货架，在节 省成本的同时创造了一个严肃而有效率的气氛，可以 使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去，识别 商品类别，便于进行选购。
超市中间也会穿插各不相连的货架，这些货架货 位布局灵活，使购物环境富于变化，充分利用空间。 这些货架上大多数为特价商品，方便顾客购买，使顾 客的冲动性购买机会增多。
天津、石家庄、呼和浩特 青岛
舟山、温州、台州、绍兴、宁波、丽水、金华、嘉兴、杭州 慈溪
《资本运作》PPT课件
• 2。多元化经营面临经营结构和市场结构的改变， 不得不把资源优势分散到不同的部门和产业上， 会削弱核心能力和竞争优势。
• 3。产业投资组合成本高，极易是企业进入连锁
性的风险危机。
可整理ppt
7
4.专业化战略
• 专业化战略是一种最有成效的发展战略。 企业集团是否具有资本或财务优势，管 理优势，技术优势，产品及网络优势， 包括相互作用的复合优势，无疑是最重 要的。
可整理ppt
3
1。企业资产重组
• 企业资产重组，就是企业通过对其资产的分坼， 整合和结构优化，获取竞争优势的过程。资产重 组包括存量资产经营，增量资产经营和无形资产 经营。
• 重组的方式：一。资本扩张—1。合并，兼并， 联合。2。收购 3。上市扩股
• 二。资本收缩---1。资产剥离，出售。2。公司分 立。3。分坼上市。
7。母公司扮演“投资银行”的角色
• 母公司高度集权来分配资本的投资，采用的方式： 1。对子公司指定优先级式的
• 2。让子公司公开竞争式的 • 3。自由讨价还价式的 • 4。程序化式的---以一定的分配方式作为分配的
出发点。
可整理ppt
11
Hale Waihona Puke 8。确定资本投资方式• 1。直接投资，直接分配资本 • 2。额度管理，间接分配资本—资本投资
式，在适当的时候把股权变卖出去，控股变为参
股投资，这是一种基本投资策略。风险投资机制
与二板市场的作用，即可整这理ppt种模式。
6
3。证券投资组合和产业多元化经营
• 1。证券投资组合与投资经营的多元化有本质区 别：证券投资的进入，组合，转换或退出均能在 较低的成本下得以迅速实现。对投资时机的把握， 决定合理的投资组合策略最为重要。而企业的多 元化经营成本大，退出难。
华润万家ppt_图文_图文
+
•陈列货量=货架陈列面数*货架陈列进深数*货架陈列层数/箱规+满冰点陈列量+满多点陈列量 •库存安全系数=1.5
促销门店库存管理
促销活动前一周业务人员根据门店现有库存的信息数字为依据，到 分店对现有库存及电脑库存进行清点及核对
发现实物库存与电脑库存不符时，需与门店管理层人员调整系统中 的商品库存。
与采购洽谈好了具体的条件后，督促采购做好《新品立项单》《销 售范围指定单》
准备好产品“样品”及公司相关证件如《生产卫生许可证》、《组 织机构代码证》、《营业执照》、 《产品质检报告》 、 《国地 税务登记证》 、 《产品授权书》等
签定相关合同
货号锁码处理
锁码原因
新品三个月内销售连续达不到商 场要求
华润万家采用传统的不拘形式，商品陈列货架与
顾客通道都成长方形状分段安排，所有货架互相平行 或成直角排列，这样的布局易于采用标准货架，在节 省成本的同时创造了一个严肃而有效率的气氛，可以 使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去，识别 商品类别，便于进行选购。
超市中间也会穿插各不相连的货架，这些货架货
大多数顾客觉得结帐效率一般或偏低。
结束语---措施
1、企业要树立长远发展目标。只有更早的进入市场，才能更多地占有 市场的主动权。作为一个有实力的企业，要让消费者更多地认识和了 解你，并且成为你忠实的客户。
3.30
红罐王老吉(A6) 10330020
310ML*6 联
4891599333886 6943924100026 4891599339826
19.80
红罐王老吉(A12) 10330001
310ML*12 联
4891599332889 6943924100033 4891599332223
•陈列货量=货架陈列面数*货架陈列进深数*货架陈列层数/箱规+满冰点陈列量+满多点陈列量 •库存安全系数=1.5
促销门店库存管理
促销活动前一周业务人员根据门店现有库存的信息数字为依据，到 分店对现有库存及电脑库存进行清点及核对
发现实物库存与电脑库存不符时，需与门店管理层人员调整系统中 的商品库存。
与采购洽谈好了具体的条件后，督促采购做好《新品立项单》《销 售范围指定单》
准备好产品“样品”及公司相关证件如《生产卫生许可证》、《组 织机构代码证》、《营业执照》、 《产品质检报告》 、 《国地 税务登记证》 、 《产品授权书》等
签定相关合同
货号锁码处理
锁码原因
新品三个月内销售连续达不到商 场要求
华润万家采用传统的不拘形式，商品陈列货架与
顾客通道都成长方形状分段安排，所有货架互相平行 或成直角排列，这样的布局易于采用标准货架，在节 省成本的同时创造了一个严肃而有效率的气氛，可以 使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去，识别 商品类别，便于进行选购。
超市中间也会穿插各不相连的货架，这些货架货
大多数顾客觉得结帐效率一般或偏低。
结束语---措施
1、企业要树立长远发展目标。只有更早的进入市场，才能更多地占有 市场的主动权。作为一个有实力的企业，要让消费者更多地认识和了 解你，并且成为你忠实的客户。
3.30
红罐王老吉(A6) 10330020
310ML*6 联
4891599333886 6943924100026 4891599339826
19.80
红罐王老吉(A12) 10330001
310ML*12 联
4891599332889 6943924100033 4891599332223
华润集团的资本运作课件
回顾华润集团在资本运作领域的里程碑事件，探讨成功案例和经验教训。
资本运作的主要形式和特点
详细介绍股权投资、债权投资、兼并收购等资本运作形式的定义、特点和优 缺点。
股权投资与债权投资的区别
比较股权投资和债权投资的不同之处，包括风险、回剖析华润集团在股权投资方面的成功实践和策略。
企业兼并与收购的流程和程序
解读企业兼并和收购的常见流程、程序，包括尽职调查、谈判、合约等关键 步骤。
华润集团的收购案例分析
深入分析华润集团在兼并收购领域的成功案例，揭示关键因素和战略考虑。
资本运作的风险管理和控制
探讨如何有效管理和控制资本运作中的风险，预防并减少潜在的财务和法律 风险。
国内外资本运作的发展趋势
资本运作的税务筹划
讲解资本运作过程中的税务筹划方法和技巧，以减少税务风险和提高效益。
资本运作的法律风险和法规政 策
探索资本运作中的法律风险和合规要求，讨论政府法规对资本运作的影响和 限制。
外商投资企业的资本运作
介绍外商投资企业在中国资本运作的特点、挑战和成功案例。
保险公司的资本运作
深入探讨保险行业中的资本运作方式和策略，以及风险管理和监管要求。
华润集团的资本运作
探索华润集团资本运作的历史、形式和特点，以及股权投资、债权投资、兼 并收购等方式的案例分析和风险管理控制。
华润集团简介
介绍华润集团的核心业务领域、发展历程和全球业务布局。
资本运作的定义与意义
解释资本运作的概念和重要性，以及如何通过资本运作实现企业增长和价值优化。
华润集团的资本运作历史
展望国内外资本运作的未来发展趋势，分析市场动态和政策变化对资本运作 的影响。
利用股权融资进行资本运作
介绍利用股权融资筹集资金来进行资本运作的方法和实操指南。
资本运作的主要形式和特点
详细介绍股权投资、债权投资、兼并收购等资本运作形式的定义、特点和优 缺点。
股权投资与债权投资的区别
比较股权投资和债权投资的不同之处，包括风险、回剖析华润集团在股权投资方面的成功实践和策略。
企业兼并与收购的流程和程序
解读企业兼并和收购的常见流程、程序，包括尽职调查、谈判、合约等关键 步骤。
华润集团的收购案例分析
深入分析华润集团在兼并收购领域的成功案例，揭示关键因素和战略考虑。
资本运作的风险管理和控制
探讨如何有效管理和控制资本运作中的风险，预防并减少潜在的财务和法律 风险。
国内外资本运作的发展趋势
资本运作的税务筹划
讲解资本运作过程中的税务筹划方法和技巧，以减少税务风险和提高效益。
资本运作的法律风险和法规政 策
探索资本运作中的法律风险和合规要求，讨论政府法规对资本运作的影响和 限制。
外商投资企业的资本运作
介绍外商投资企业在中国资本运作的特点、挑战和成功案例。
保险公司的资本运作
深入探讨保险行业中的资本运作方式和策略，以及风险管理和监管要求。
华润集团的资本运作
探索华润集团资本运作的历史、形式和特点，以及股权投资、债权投资、兼 并收购等方式的案例分析和风险管理控制。
华润集团简介
介绍华润集团的核心业务领域、发展历程和全球业务布局。
资本运作的定义与意义
解释资本运作的概念和重要性，以及如何通过资本运作实现企业增长和价值优化。
华润集团的资本运作历史
展望国内外资本运作的未来发展趋势，分析市场动态和政策变化对资本运作 的影响。
利用股权融资进行资本运作
介绍利用股权融资筹集资金来进行资本运作的方法和实操指南。
案例华润集团群策群力六步法（PPT）
案例华润集团群策群力六步法（PPT）
前言群策群力（work-out）是行动学习项目中运用最多的工具之一！通过“群策群力行动学习项目”，GE在12个星期内提高50万美元收入；通过“群策群力行动学习项目”，西门子公司一年之内在咨询费用上节省了300万－400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约；通过“群策群力行动学习项目”，广东某高科技型上市公司在投入30多万的项目经费后，实现挖潜成果超过预计1000万的挖潜目标；通过“群策群力行动学习项目”，某上市百货公司——广东省最大的国有商业集团，三个月的营业业绩实现同比增幅37.1%；通过“群策群力行动学习项目”，广东某地市移动用四个月将客户的投诉率从18%降到2%......
华润集团也是群策群力的典范，下文的PPT将介绍华润集团群策群力六步法，让我们学习一下，快速掌握群策群力的方法，提升企业业绩！。
华润集团的资本运作共51页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
华润集团的资本运作
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
华润集团的资本运作PPT课件
10L0o%gic Far East 力寶淤豐保險管理
珠90海% 勵致洋行L傢og俬ic 1珠00海% 勵致遠東傢俬 100重% 慶勵致傢俬 1廣00州% 勵致東方傢俬
1I0n0d%ustrial Enterprises力寶亞洲
10L0o%gic Oriental 力寶投資管理
10L0o%gic Parkvew
100%
華潤石化
收購華潤石化前架構圖
收購華潤石化後架構圖
精品课件
10
華潤集團購入華遠房地產
華潤集團向華遠集團收購華遠房地產:
華潤集團
華遠房地產 17.7%股權
華遠集團
精品课件
現金$7億
11
華潤集團購入華遠房地產
華潤集團 華遠集團
44.2%
華潤北置
17.7%
70.4%
華遠房地產
華潤集團
44.2%
華潤北置
力寶期貨 力寶證券
P1o0l0y% Top Developement
L. S. Finance
100% Taccio
100%Alphine Szght
1L00&% M International10A0u%sford World Wide
1L0o0g%ic Mgt. ServicDeusn1k0a0s% Holdings Investment
Waterside
54.7%
華 潤 勵 致
5.84%
力 寶 華 潤 財 務
58.78%
華
100堅發% 實展FulI1ln0v0K%ensotwBmleeenidRtj1gei0eCsn0h%goiunCraacpeista勝暉投資l
70.4% Beij1i3n%g100北% 京 北京1市00%
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
100%
華潤物業管理
56.96%
華潤石油 華潤化工Fra bibliotek100%
華潤零售
嘉陵 華潤石油氣
華潤油站 華潤石化(星加坡）
華潤百貨 華潤堂 中藝
100%
五豐行(控股)
111珠 珠 廣90000000重海 海 州%%%% 慶勵 勵 勵勵致 致 致致洋 遠 東傢 俱 業 務傢行 東 方及L物 投俬傢 傢 傢o控g業 資俬 俬 俬i股c 投 資 控 股L111111Io000000nLLgL000000dooio%%%%%%uggcgsiiitcPcDcrleOiFavPraazeailrelreookEEnpvnatmetsaewetlnrtprise聖 聖s 德 馬 德 德 馬信 可 信 信 可行 珠 行 行 東夏運 海 天 香 莞迪輸 皮 然 精 制貨 革 食 香 革倉 制 品 科 皮品 草 Pol1y00T%op Developement
華潤集團架構重組
之
「窮則變，變則通」
1
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
前言
点击此处输入 相关文本内容
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
華潤集團 屬下上市公司
3
九七年年底
華潤集團
100%
2.71%
8%
100%
100%
19.7%
100%
100%
100%
100%
深圳對外貿易
100%90%90% 90%100%93%100%
安 徽 華 潤 啤 酒
鞍 山 華 潤 啤 酒
吉 林 華 潤 啤 酒
安 徽 華 潤 食 品
大 連 華 潤 啤 酒
天 津 華 潤 啤 酒
華 潤 食 品 飲 料
L1&00M% Lo1g0i0c%
InternatioAn1ua0sl0f%ord World Wide Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment
華潤機械五礦 深圳萬科
力寶華潤
華潤石化
FCI
華潤勵致
德信行
華潤康貿
100%
香港西林貿易 起平
華潤資訊科技 華潤機械北京 香港大同工業設備 香港華大工程 承德富華玻璃器皿 常熟通用機電 上海美華達電子 上海美華裝飾材料
華機汽車 威達發展 江陰恆達石油化工 武漢華中數控系統 宜昌峽潤合作 常州高壓電器 潤聯國際網絡 華潤土力工程 華訊企業
CRE Property (Hennessy) CRE Property (Aryle Ctr) CRE Property (Silvercord) CRE Property (Star House)
Redland Consultants
置飲怡料寶（食 深品 圳）50%1001%008%8.5%10100%01%001%001%001%001%001%00%
北70京.4華B%e遠iHju1ia3n%1g0北新0%京城北華京1北0市01北%00京% 北置物業管理 理 Bei房3j2北5417i地.北北000.n7京%%%5MCg產%京京%ahN華nHia敬華sann中iua遠嘉o國nNV物管房德aa房nn業理地裝k地Ma產飾電設a產n器備s北i北北o11京7n00京京000華%%%華 華遠遠 遠陽京 曙翔通 光物房 房業9地 地瀋 陽 華 潤 雪 花 啤 酒0發%產 產展9瀋 陽 雪 花 啤 酒0%9瀋 陽 盛 陽 花 啤 酒0%9瀋 陽 華 潤 啤 酒0%1瀋 陽 華 創 啤 酒001%綿陽華潤啤酒00%8瀋陽華創釀酒0%
力寶證券控股
L1o0g0i%c Development
力寶期貨
100% Plazeo
力寶證券
Pol1y00T%op DevelopementL. S. Finance
100% Taccio 10A0l%phine Szght
40北% 京浣紗美容 50北% 京華威大廈 北3京0%市華遠世紀物業 北21京% 市新廣廈建材
10L0o%gic Far East 力寶淤豐保險管理
珠90海% 勵致洋行L傢og俬ic 1珠00海% 勵致遠東傢俬 100重% 慶勵致傢俬 1廣00州% 勵致東方傢俬
1I0n0d%ustrial Enterprises力寶亞洲
10L0o%gic Oriental 力寶投資管理
10L0o%gic Parkvew
致
5.84% 華
100%
100%
100%
勝
堅實 發展
FulIlnvKensotwmBleeenidtRjgeieCsnhogiunCraacpeista暉 投 資l
永
達 利 物 業 管
匯 暉 置 業
新 港 海 資 源
銀
傢俱業務及物投控業資股投資控股
集 團
香港華人銀行 香港華人財務 香港華人保險代理 香港建屋信貸
華潤碼頭 華夏貨運 華潤遠邁 上海華潤大東
北京華廈企業貨運 福建華廈貨運
海口華廈企業貨運
徐州華潤電力
100%
長春置地
Finetex
地產
華 潤 44.2% 思 捷
實華 業潤
深 圳 怡 寶 飲 食
沙 田 冷 倉
中 港 混 凝 土
華 潤 啤 酒 創 業
中 國 國 際 漁 業
CRE Finance
Waterside 54.7%
100% Taccio 10A0l%phine Szght L1&00M% InternatioAn1ua0sl0f%ord World Wide
中國廣告
100% 100%
香港展覽中心
利揚發展 維達科技 福洋國際 中國康力克進出口 康貿進出口 上海康貿進出口 深圳市康力克貿易
華潤物流
100%
北京華潤大廈
100%
上潤
100%
上海華潤
100%
黑龍江華潤金玉
100%
華潤創業
100% 100% 51% 100% 100% 51%
51% 10% 100%
50% 10% 10% 51%
53.47%
Lo1g0i0c% Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment Eve1r0f0o%rd International Glo1b0a0l% Cycle Worldwide 100% 勵致文儀
華 潤
力 寶 50%華潤 財 務
Tactical Solutions
Hutchison Ports Yantian Investments
HIT Investments
1.16%
五豐行
廣東華廈貨運 深圳華廈貨運
華潤輕紡
華潤紡織品 中孚行
華潤紡織品原料
北 100%
勵
58.78%
Allenby Properties CRE Property (Nan Fung Ctr) CRE Property (Lik Sing Ctr)