1请阐述项目管理与日常运营管理的异同
管理和运营有什么区别
管理和运营有什么区别管理和运营是企业中两个不同但相关的概念，两者虽然有共同点，但在职责、目标和方法上存在一些区别。
了解这些区别对于组织和企业的成功至关重要。
本文将探讨管理和运营的区别，并解释它们在组织中的作用。
管理的定义和职责管理是指在组织中实施规划、组织、领导和控制等活动来实现预定目标的过程。
管理者的职责是制定战略、制定政策、招聘员工、制定目标、指导团队以及监督绩效等。
管理者的目标是确保组织能够高效地运行，并实现预期的业务结果。
管理者通常具有决策权和权力，他们负责管理资源、制定规章制度、监督团队并解决问题。
管理者还需要与内外部利益相关者进行合作，确保组织的利益得到最大化。
管理的主要职责包括：1.规划：制定组织的长期和短期目标以及实施方式。
2.组织：确定各个部门的职责，并划分工作范围和职能。
3.领导：激励和指导员工，使其能够发挥最佳水平。
4.协调：确保不同部门之间的协作，实现整体目标。
5.控制：监督工作进程，并确保预定目标得以实现。
运营的定义和职责运营是指组织、管理和改进组织的核心业务活动以实现业务目标的过程。
运营的职责是确保组织的日常运作顺利进行，为客户提供高质量的产品或服务，并实现业务的长期可持续发展。
运营者通常负责执行管理者的策略决策，并进行具体的操作。
他们负责监督生产流程、优化业务流程、管理供应链、提供客户支持、制定工作计划和时间表等。
运营者需要高度关注效率、质量和客户满意度。
运营的主要职责包括：1.实施战略：负责从管理层获取战略方向，并将其转化为具体的行动计划。
2.生产管理：监督和控制生产流程，确保生产效率和质量。
3.供应链管理：管理供应商关系，确保供应链的流畅度和可靠性。
4.客户服务：与客户建立并维护良好的关系，提供优质的客户支持。
5.持续改进：监测并改进业务流程，以提高效率和质量。
管理和运营的区别虽然管理和运营有相互重叠的部分，但它们在职责、目标和方法上存在一些区别。
1.职责：管理者负责规划、组织和领导等高层决策和战略规划活动，而运营者负责实施这些决策并管理日常运营活动。
项目管理与运营的区别联系
项目管理与运营的区别联系引言项目管理和运营是当今组织管理中两个重要的领域。
虽然它们在某些方面有相似之处，但在职责、目标和方法等方面存在显著的区别。
本文将详细探讨项目管理和运营之间的区别和联系。
项目管理项目管理是一种临时性的活动，旨在实现特定的目标。
通常情况下，项目管理是为了创造一个独特的产品、服务或成果，而且它有一个明确的开始和结束时间。
项目管理的核心目标是按时、按质量、按预算完成特定的目标。
项目管理涉及到规划、组织、指导和控制资源以实现项目目标。
项目管理者需要协调不同的团队成员，确保项目按计划进展并达到预期的目标。
项目管理通常包括定义项目范围、制定项目计划、分配任务和资源、监督项目进度、风险管理等。
运营运营是一个持续性的活动，旨在确保组织的日常运作顺利进行。
运营的核心目标是提供高品质的产品和服务，满足客户需求，并保持组织的可持续发展。
运营的范围包括供应链管理、销售、客户关系管理、质量控制和业务流程优化等。
运营涉及到优化组织中的各个环节，以提高效率和效益。
运营管理者需要关注资源分配、质量管理、风险控制、成本效益分析等方面，以确保组织能够持续运转并实现其商业目标。
区别项目管理和运营之间存在一些明显的区别，包括以下几个方面：目标和时间项目管理的主要目标是按时、按质量、按预算完成特定的目标，通常有明确的开始和结束时间。
而运营的目标是确保组织的日常运作顺利进行，没有明确的结束时间，是一个持续性的活动。
复杂度和不确定性项目管理通常涉及到较大的复杂性和不确定性。
由于项目是一个独特的活动，其目标、资源、风险等都需要在项目开始阶段进行规划和管理。
而在运营中，活动通常是重复的，可以基于过去的经验和最佳实践来进行管理。
组织结构在组织中，项目管理往往以临时团队的形式组织。
项目经理负责协调不同的团队成员，确保项目按计划进行。
而运营通常涉及到整个组织的各个部门和职能的协同合作，需要建立稳定的组织结构和良好的内部协作机制。
项目管理期末复习资料
项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。
2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。
4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。
5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。
6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。
7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。
8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。
(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。
)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。
⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。
项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的⽅法不同。
项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。
（3）管理周期不同。
项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。
相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。
产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。
管理跟运营有什么区别
管理跟运营有什么区别在组织和企业中，管理和运营是两个重要的概念。
虽然它们有一定的联系，但是在职责和角色上存在一些区别。
本文将对管理和运营进行比较和对比，以帮助读者更好地理解它们之间的差异。
管理的定义和职责管理是一种通过组织和规划资源以实现特定目标的过程。
它涉及指导和协调资源，以确保组织的运行是高效的。
管理者通常负责制定目标、制定战略计划、制定预算、组织和分配资源、监督员工以及评估和改善组织绩效等任务。
管理者扮演着决策者和领导者的角色。
他们需要具备良好的组织和计划能力，以及领导和沟通能力。
管理者通常对员工的工作进行监督和评估，以确保他们按照组织的目标和政策进行工作。
运营的定义和职责运营是指负责组织和管理日常业务活动的过程。
运营人员通常负责实施组织的策略和计划，并确保各项业务活动的顺利进行。
他们需要处理日常的运营问题，并与不同部门和利益相关者进行合作。
与管理者相比，运营人员更加注重细节和执行。
他们负责监督生产、采购、供应链、销售和客户服务等运营活动，并确保其按照预定目标和标准进行。
运营人员需要与员工保持密切联系，并提供必要的指导和支持。
管理和运营的区别1.职责范围不同：管理者通常负责整个组织或团队的目标和绩效。
他们更关注整体策略和规划，而不仅仅是日常运营。
运营人员则更关注具体的业务活动和实施，他们更加注重细节和执行。
2.时间跨度不同：管理者通常负责长期目标和战略计划，他们的决策和行动对组织的未来发展起着重要作用。
运营人员则更关注短期目标和日常运作，他们的任务是确保业务活动的持续运行。
3.技能要求不同：管理者需要具备较高的领导和决策能力，以及良好的组织和沟通能力。
他们需要具备战略思维和分析能力，以推动组织的发展。
运营人员则更需要注重执行和细节，他们需要具备良好的问题解决和协调能力。
4.关注重点不同：管理者更关心权衡不同部门和利益相关者之间的利益，以及公司整体的长期盈利能力。
运营人员则更注重实施和操作层面，他们需要确保具体的业务环节能够高效运行。
1请阐述项目管理与日常运营管理异同
概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
项目管理与1般管理的对比的.doc
项目的管理过程是以生命周期作为主线的，注重于成本、工时及性能参数的管理，建立相应的生命周期模型，便于更好的对项目进行管理，对项目的成本、历时长短及性能进行掌控，对资源进行整合，使项目工程达到动态平衡的目标。
(三)标杆方法标杆管理指的是将行业中最优秀的公司作为模范，对其管理的流程进行学习，以此来提升自身的竞争能力。
标杆管理具有很强的实用价值，也是实践管理的技术。
标杆方法设定的目标不单是同行业成功的管理组织，同时还包括了项目中所有绩效管理显著的部门。
(四)结构化方法将任务目标划分为明确的功能板块，形成具备特定功能的管理系统，结构化方法为项目管理最基本的方法。
将二者进行对比可以发现，结构化方法应用于一般管理之中的作用不是十分的明显，通常情况之下，企业管理中的各个部分边界并不是十分的清晰，存在着比较普遍的职能交叉现象。
(五)目标管理方法此种管理方法是从管理高层的战略高度及实际实施间的构建的关系，对企业的战略调控及发展有着重要的作用，故此，在一般的管理之中占有着重要的地位，同时也是被时常使用的一种方法。
而在项目管理之中需要通过一系列的技术工具来完成，将项目分解成多个板块，对各个板块的职责进行界定。
由此可见，以上的五种项目管理方法在一般管理中的应用也是较为普遍的，其中生命周期法、标杆发及目标管理法的应用更为广泛。
三、管理实践上的对比管理哲学及方法是管理实践的论理基础，有着相应的指导作用，但在实际的管理应用之中是通过实践来证明的，更能反映出管理模式的效率及成绩。
不管是针对于项目管理还是一般的管理来说，组织及技术管理在实践中都有着重要的地位。
在组织结构设计上，二者存在着一定的差异。
一般管理主要考虑的问题是组织结构设计能否与企业长期发展的战略目标所统一；项目管理侧重的问题是从自身的任务及资源条件考虑，寻求的是完成目标最优的组织形式。
最主要的区别在于一般管理组织机构属于常设机构，而项目管理组织机构通常是临时性的管理团队，二者在组织结构的选取上又有着相似之处。
管理和运营的区别和联系
管理和运营的区别和联系管理的定义管理是指对资源、机构、团队或项目进行规划、组织、领导和控制的过程。
管理者负责制定和实施策略，确保目标的实现，并协调和指导团队成员的工作。
管理的主要目标是实现组织的长期利益，提高生产效率和质量，以及保持组织的竞争力。
运营的定义运营是指组织的日常业务活动和程序化的执行过程。
运营侧重于维护和管理组织内部的运作，确保产品或服务的可持续性和高质量。
运营的目标是提供优质的产品和服务，满足客户需求，并确保组织的正常运营。
管理和运营的区别管理和运营虽然在组织中密切相关，但它们具有明显的区别。
以下是管理和运营的几点区别：视角管理更多地从组织的战略、长期规划和目标层面进行思考。
管理者需要考虑整体的发展方向，做出决策和制定策略以推动组织前进。
而运营则更注重于实施和执行，关注日常业务活动的流程和效率，确保组织的正常运作。
时间范围管理涉及到长远的规划和目标的达成，需要考虑未来的发展趋势和竞争环境。
管理者需要具备长远的眼光和战略思维，制定组织的发展蓝图。
而运营则更关注短期内的业务运作，确保产品或服务的生产和交付，以满足客户需求。
任务重点管理者通常负责整体组织的决策和资源分配，他们关注的是如何将有限的资源最大化地利用起来。
管理者需要制定组织的目标和策略，协调不同部门之间的合作，推动组织的发展。
而运营则更关注具体的业务操作和流程，如生产、销售、客户服务等，以确保产品或服务的顺利运作。
管理和运营的联系虽然管理和运营有明显的区别，但它们也存在一定的联系和互相依赖。
目标一致性管理和运营的最终目标都是为了实现组织的长期利益和可持续发展。
管理者制定的战略和目标需要通过运营的实施来达到。
管理者需要与运营团队密切合作，确保运营活动的执行与组织的目标保持一致。
信息共享管理者需要从运营层面获取实时的业务数据和指标，以便评估组织的绩效和制定相应的管理决策。
运营团队也需要与管理层保持紧密沟通，及时向管理者汇报运营情况，以获取对决策的支持和指导。
管理跟运营一样吗
管理跟运营一样吗引言管理和运营是组织和公司中至关重要的两个概念。
尽管管理和运营在实践中可能存在交叉和重叠，但它们代表着不同的职能和目标。
本文将探讨管理和运营的定义、职责和差异，以帮助读者更好地理解这两个概念。
管理的定义和职责管理是组织中负责规划、组织、指导和控制资源以达成特定目标的过程。
管理者通常负责制定战略和目标，组织团队，分配资源，制定决策并监督工作的执行。
他们与内部和外部利益相关者合作，确保组织有效地运作并实现预期的结果。
管理者的职责可以涵盖各个层面，从高级管理层到中级和前线管理层。
高级管理者通常负责制定组织的长期战略方向，并监督整体运营。
中级管理者负责将策略转化为可操作的计划，并协调不同部门之间的工作。
前线管理者则负责指导和管理团队，确保任务按时完成。
运营的定义和职责运营是组织中负责实际执行工作并管理业务流程的职能。
运营的核心目标是确保组织的日常运作顺利进行，并以高效和可持续的方式实现预期的业务目标。
运营包括监控和协调组织内外的各个环节，以确保资源的合理利用，并保持生产效率和质量水平。
运营职责的范围涵盖了供应链管理、生产和制造、销售和客户服务等方面。
运营经理通常负责制定和执行工作流程，协调各个部门之间的合作，解决问题并提高效率。
他们也需要与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调，以满足客户需求并实现组织的目标。
管理和运营的区别和联系尽管管理和运营在组织中扮演不同的角色，但它们之间存在着联系和互动。
以下是管理和运营之间的一些主要区别和联系：1.定义和职责：管理侧重于规划、组织和决策，而运营则侧重于实际执行和管理工作流程。
管理者制定战略，而运营经理负责将战略转化为操作计划。
2.策略和执行：管理者负责制定组织的长远目标和战略方向，而运营经理则负责实施这些战略并确保组织高效运作。
3.层级和职能：管理者通常在组织的高级层级工作，负责整体规划和监督。
运营经理则在更低层级工作，直接管理并执行日常工作。
项目管理和日常运营的区别
项目管理和日常运营的区别在公司或组织中，项目管理和日常运营是两个重要的概念，它们在实践和目标上存在明显的区别。
下面将详细探讨这两个概念的区别。
项目管理项目管理通常是指为了实现特定目标而进行的一组临时性活动。
项目通常有明确的起始和结束时间，并且有明确定义的目标、范围和可交付成果。
以下是项目管理与日常运营的主要区别：1. 临时性项目是一项特定的工作，通常在有限的时间范围内完成。
它们具有开始和结束的时间框架，并且一旦完成目标，项目就会结束。
2. 目标导向项目的主要目标是实现特定的目标或交付特定的成果。
项目经理负责确保项目按时交付，并实现既定的目标。
3. 高度组织化项目管理通常需要制定详细的计划、时间表和资源分配。
项目通常由一个项目团队组成，每个成员承担特定的角色和责任。
4. 不断变化的环境项目管理往往面临不断变化的环境，包括需求变更、资源调整等。
项目经理需要灵活地应对这些变化，并做出相应的调整。
5. 可测量性项目的成功通常可以通过特定的指标进行衡量，例如项目的交付时间、质量和成本。
日常运营日常运营是指一个组织或公司正常运营的活动。
它是持续性的，旨在维持和改进组织的运作。
以下是日常运营与项目管理的主要区别：1. 持续性与项目不同，日常运营是持续进行的，没有固定的结束日期。
它涉及各种例行工作和流程，以确保组织的正常运行。
2. 维持和改进日常运营的主要目标是维持组织的正常运作，并不断改进业务流程和效率。
它通常涉及例行的管理和协调活动，以确保组织的顺利运行。
3. 稳定环境相比于项目管理中的不断变化，日常运营更注重稳定的运营环境。
它需要建立和维护稳定的流程和系统，以确保正常的运营。
4. 绩效评估日常运营的成功可以通过组织的绩效指标进行评估，例如销售额、客户满意度和员工绩效。
5. 常规性日常运营通常涉及例行的工作和任务，如市场销售、客户服务、人力资源管理等。
这些任务需要按照既定的流程和时间表进行。
总结项目管理和日常运营是公司或组织中两个重要的概念。
运营管理与项目管理
运营管理与项目管理一、运营管理概述1.1 什么是运营管理运营管理是指对企业日常运营过程进行规划、组织、指导和控制的管理活动。
它关注的是如何高效地利用企业资源，优化运营流程，以实现组织的战略目标。
1.2 运营管理的重要性•提升效率：通过优化运营流程和资源利用，提高生产效率和产品质量。
•降低成本：通过精细管理和资源协调，降低生产成本和运营成本。
•提升客户满意度：通过提供高品质的产品和优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
•提升竞争力：通过不断改进和创新，提升企业的竞争力和市场份额。
二、运营管理的核心要素2.1 运营策略•确定战略目标：根据市场需求和企业竞争优势，确定运营的战略目标。
•制定运营计划：制定详细的运营计划，明确资源需求、流程设计和目标达成路径。
•实施运营策略：将运营计划转化为具体行动，推动组织各部门协作，实施运营策略。
2.2 运营流程管理•流程设计：根据产品的特点和客户需求，设计高效的运营流程，最大程度地减少无效环节和资源浪费。
•流程优化：通过分析数据和持续改进，不断优化运营流程，提高效率和质量。
•流程控制：建立流程控制指标和监控机制，及时发现问题并采取措施进行调整和纠正。
2.3 资源管理•人力资源：合理配置人力资源，培养优秀员工，建立科学的绩效考核和激励机制。
•物质资源：合理规划物资采购和库存管理，保证生产和运营所需的物质资源供应。
•财务资源：合理分配资金，进行财务预算和成本控制，确保运营活动的资金安全和稳定。
三、项目管理与运营管理的关系3.1 项目管理的定义项目管理是指在一定的约束条件下，通过组织、规划、指导和控制等活动，实现项目目标的过程。
3.2 运营管理与项目管理的异同相同点：都是管理活动，都要进行规划、组织、指导和控制。
不同点：运营管理更加注重日常运营流程的优化和资源的高效利用，而项目管理更加注重在有限的时间和资源下实现项目目标。
3.3 运营管理与项目管理的关联性•运营管理和项目管理相互依赖：项目管理可以为运营管理提供资源和支持，而运营管理为项目管理提供实施和运营的平台。
项目和日常运营管理的联系
项目和日常运营管理的联系
项目和日常运营管理有着密切的联系，两者相辅相成，共同推动
着企业的发展。
首先，项目和日常运营管理不同的管理模式相互交错，项目管理
注重的是全局性目标的完成，而日常运营则是注重对日常事务的处理。
两者的相互交错使得企业能够快速响应市场需求，在确保日常运营正
常的情况下，完成各种各样的项目，从而提升企业的竞争力和市场地位。
其次，项目和日常运营管理都需要高效的团队协作。
项目团队需
要紧密合作，根据项目进度和任务分工，合理分配资源，将项目目标
有序地推进。
而日常运营管理则需要各部门之间紧密协作，互相配合
完成各自的任务，确保企业的各项业务正常开展。
团队协作的高效性
对于两者成功的实施非常重要。
此外，项目和日常运营管理都需要严格的时间管理。
项目需要在
规定的时间内完成，日常运营也需要按时完成各项任务，确保企业不
会因为延误而受到损失。
对时间的严格管理是两者实施成功的关键，需要从计划、执行和监控等多个方面进行把控。
最后，项目和日常运营管理共同关注企业的运营效率与效益。
企业通过项目的推进和日常运营的开展，最终目的是提高企业的竞争力和市场地位，从而达到市场和公司的预期目标。
因此，项目和日常运营管理都需要注重效率和效益的提高，通过不断的优化和改进，最终推动企业发展。
综上所述，项目和日常运营管理的联系是十分密切的，两者要相互配合，共同推动企业的发展。
企业在实施项目和日常运营管理时，需要对团队协作、时间管理、效率与效益等诸多方面进行考虑，以确保企业能够在市场中保持良好的竞争力和稳定的发展。
活动运营与项目管理的区别
活动运营与项目管理的区别引言在当今的商业环境中，活动运营和项目管理是组织中常见的角色和职责。
虽然这两个角色都关注于实现目标和达到结果，但它们之间存在明显的区别。
本文将探讨活动运营和项目管理的定义、目标、方法和关注点之间的差异。
定义活动运营是指组织和执行一系列活动，以达到特定目标，例如提高品牌知名度、增加销售量或促进客户参与等。
活动运营侧重于策划、执行和评估各种活动，以确保其与整体业务目标的一致性。
项目管理是指为实现特定目标而组织和协调资源、时间和成本的活动。
项目管理注重规划、执行和监控项目，以确保项目按计划完成，并达到预期的成果。
目标活动运营的主要目标是通过吸引潜在客户、增加销售额或提高品牌认知度等方式，为组织带来商业价值。
活动运营的职责是确保活动的顺利进行，并最大程度地实现预期效果。
项目管理的目标是通过按时、按质、按成本交付项目的成果，以满足客户或利益相关者的要求。
项目管理的职责是管理项目的范围、进度、成本和质量，以确保项目能够顺利实施并达到预期结果。
方法活动运营的方法包括市场调研、目标受众分析、活动策划、执行和评估等。
活动运营人员需要制定明确的目标、选择合适的活动形式，并利用市场营销技巧吸引目标受众的参与。
项目管理的方法包括项目计划、资源分配、任务分配、进度监控和团队沟通等。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，确定关键路径和里程碑，并协调不同团队成员的工作，以确保项目按时高质量地完成。
关注点活动运营的关注点在于活动的流程、参与度和效果。
活动运营人员需要关注活动的执行过程是否顺利，参与者的反馈和体验，以及活动对业务目标的影响。
项目管理的关注点在于项目的范围、进度、成本和质量。
项目管理人员需要确保项目的目标和范围明确，进度可控，成本可管理，质量能够满足客户的要求。
总结活动运营和项目管理是两个不同的角色，虽然它们都关注于实现目标和达到结果，但在定义、目标、方法和关注点上存在明显的区别。
活动运营注重在活动中实现业务目标，而项目管理注重项目的规划和执行，确保按时高质量地完成任务。
1请阐述项目管理与日常运营管理的异同
1请阐述项目管理与日常运营管理的异同概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
- 1 -项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
项目与日常运营管理的区别
项目与日常运营管理的区别在企业管理中，项目管理和日常运营管理是两种不同的管理方法和过程。
虽然两者都是为了达到组织的目标，但是它们的目标、管理方法和特点有很大的不同。
本文将分析和比较项目管理和日常运营管理的区别。
1. 目标项目管理的主要目标是为了实现特定的目标和交付成果。
项目管理通常是一个临时的、有明确定义和可测量的目标，是一个在特定时间范围内完成的独立的任务。
例如，开发一个新产品、建设一座大楼或者组织一个会议都可以看作是项目管理的任务。
项目管理强调于结果导向，关注项目的可交付成果。
而日常运营管理的目标是为了保持组织的运转和持续的业务发展。
日常运营管理是一个持续的过程，包括各种例行工作和活动，如销售、客户服务、生产、财务管理等。
日常运营管理强调于过程导向，注重组织的运作和业务的持续性。
2. 时间和范围项目管理是临时的，有明确的开始和结束时间，以及特定的范围和目标。
项目管理是有计划的、有限制的，并且在项目目标达成后即可终止。
项目经理和项目团队需要在预定的时间内完成任务，并且确保交付成果符合预期。
与此相反，日常运营管理是一个持续的、无限期的过程。
日常运营管理没有明确的开始和结束时间，而是持续进行的活动和工作。
日常运营管理强调于持续性和稳定性，需要不断地对业务进行管理和优化。
3. 风险和变化在项目管理中，风险和变化是不可避免的。
项目管理涉及到许多未知因素和变数，项目经理和项目团队需要及时应对和解决各种风险和变化。
项目管理通常需要进行风险评估和变更管理，以确保项目的成功完成。
相比之下，日常运营管理更加稳定和可预测。
日常运营管理是在已有的业务基础上进行管理和运营，一般不涉及到大规模的风险和变化。
日常运营管理的主要目标是保持业务的稳定和持续发展。
4. 角色和责任在项目管理中，项目经理是项目的核心角色，负责制定项目计划、协调资源、管理风险和变更，并确保项目按时、按质、按量交付。
除了项目经理，项目团队的其他成员也扮演着重要角色，各自拥有特定的责任和职能。
项目与运营的不同
项目与运营的不同 The document was finally revised on 2021项目与运营的不同人类的社会经济活动可分为两大类：一类是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作，像企业定型产品的生产与销售，铁路与公路客运系统的经营与运行，影院与宾馆的日常营业，zf的日常办公等等，通常人们将这种活动或工作称为日常“运营或运行”（Operatio n）。
另一类活动是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动或工作，这就是本书前面讨论和定义的“项目”。
这两种不同的社会、经济活动有许多本质的不同，充分认识这些不同之处，有助于我们对于项目和项目管理的认识与掌握。
“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面：1. 工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。
例如，企业日常生产经营一种产品或服务的工作内容多数时间是相同的，很少有创新的成份；而企业新产品的研究与开发项目的工作多数是不同的，基本上都是创新性的工作。
因为，如果没有创新就不会有这种项目，也就不会有新产品。
2. 工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，譬如企业的生产活动主要是在企业内部完成的。
同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，比如，企业一种产品的销售多数是在一个相对确定性的环境中开展的，虽然企业的外部环境会有一些变化和竞争，但是从相对的角度而言，还是比较确定的。
由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。
项目与日常运营的不同
1．项目与日常运营的不同项目是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动。
日常运营是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动。
2．业务项目与自我开发项目的不同业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主所完成的一次性工作。
自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目，是一个企业内部的研究与开发性项目。
3．企业项目与政府项目的不同企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主，为实现企业的特定目标所开展的各种项目。
政府项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主，为实现政府的特定目标所开展的各种项目。
4．大项目、项目和子项目(Program 、Project 和Subproject )的不同大项目是由一系列“项目”所构成的一个集合，而“项目”是“大项目”的一个子集。
项目又可以进一步可以划分为多个可管理的部分，即“子项目”。
5．项目管理与日常运营管理的不同项目管理的对象是一个或多个项目，是面向任务和过程的，项目生命周期是比较短暂的。
日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制，是面向部门和程序化工作的，而且日常运营的周期是相对长远的。
5．项目生命周期与项目全生命周期的不同项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
项目生命周期全过程是包括整个项目的建造、使用，以及最终清理的全过程。
6．狭义的项目组织管理与广义项目组织管理的不同狭义项目组织管理主要是指项目团队的组织与管理。
广义项目组织管理主要是指对于项目所涉及各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理。
7．项目产出物范围与项目工作范围的不同项目产出物范围包括项目产出的产品或服务的主体部分，也包括项目产出物的产品或服务的辅助部分。
项目工作范围是项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作。
8．项目时间管理、项目工期管理及项目进度管理的不同这三个概念的不同主要在于范围大小的不同，项目时间管理所包含的范围较宽，而项目工期管理所包括的范围相对较窄，项目的进度管理所包括的范围就更加狭窄。
项目管理vs运营经理的区别
项目管理vs运营经理的区别在企业管理中，项目管理和运营管理是两个不同的概念，分别对应着不同的职能和责任。
虽然两者都是为了实现企业的目标和提高效率，但在核心职责、工作重点和方法上存在着显著的差异。
1. 职能和职责项目管理项目管理是指计划、组织和控制项目活动，以便达到特定目标的过程。
项目管理可分为以下几个方面：•制定项目目标和项目计划；•确定项目的资源需求，并进行资源管理；•设定项目的进度和里程碑，并监督项目的进展；•管理项目的风险和变更；•协调项目团队成员之间的沟通和合作；•监督项目的质量，确保项目交付符合要求。
项目管理的重点是在有限的时间、资源和预算下实现项目目标，并确保项目的成功交付。
运营经理运营经理是负责实施营运策略、管理业务运作的人员。
运营经理的职责涵盖以下方面：•制定和执行组织的运营策略和计划；•管理日常运营活动，包括生产、采购、供应链等；•监督团队成员的工作表现和绩效；•确保公司的运营符合法规和标准；•优化运营流程，提高效率和质量；•解决运营过程中的问题和挑战；•监测和分析运营数据，提供决策支持。
运营经理的主要职责是管理公司的日常运营活动，确保企业顺利运作并保持高效盈利。
2. 工作重点项目管理项目管理的核心是确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理的工作重点包括：•项目计划和目标的制定；•项目进度和里程碑的控制；•资源的调配和管理；•团队成员的协调和合作；•风险和变更的管理。
项目管理的目标是在规定的时间和预算内完成项目，并且使项目交付符合质量和需求。
运营经理运营经理的关注点是公司的整体运营。
运营经理的工作重点包括：•生产和运营流程的管理；•供应链和采购的优化；•团队的绩效管理；•运营数据的分析和决策支持；•运营流程的改进和创新；运营经理的目标是提高公司的运营效率和盈利能力，确保公司的长期稳定发展。
3. 方法和技能项目管理项目管理需要掌握以下方法和技能：•项目规划和计划编制；•风险评估和管理；•团队管理和协作；•项目进度和交付的控制；•问题解决和决策能力。
项目管理和产品运营的差别
项目管理和产品运营的差别项目管理和产品运营是企业中两个关键的职能，它们在实践上有很多的不同之处。
本文将探讨项目管理和产品运营在企业中的差异，并讨论它们各自的目标和职责。
项目管理的定义和目标项目管理是一种将有限的资源组织起来，以实现特定目标的方法。
它通常用于管理有明确起止日期和特定目标的临时性项目。
项目管理的目标是确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
项目管理涉及以下一些主要职责和活动：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分配和时间表。
2.资源分配：确定项目所需的各种资源，包括人员、资金和设备等，并将其分配给合适的任务。
3.进度管理：监督项目进展，确保项目按计划进行，并及时解决任何延迟或问题。
4.风险管理：识别潜在风险，并制定计划来减少风险对项目的影响。
5.沟通和协调：与项目团队成员和利益相关者保持良好的沟通，并确保项目的顺利推进。
产品运营的定义和目标产品运营是指管理和提升企业产品的过程。
产品运营的目标是确保产品在市场上的成功，并实现持续的增长和盈利。
产品运营涉及以下一些主要职责和活动：1.市场调研：了解目标市场和竞争对手，明确产品定位和目标受众。
2.产品策划：根据市场需求和竞争环境，制定产品的战略和规划。
3.产品开发和改进：与研发团队合作，开发新产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求。
4.销售和市场推广：制定销售策略，并与销售团队合作，推广和销售产品。
5.客户支持：提供良好的客户支持和售后服务，确保客户满意并促进客户忠诚度。
项目管理与产品运营的差别尽管项目管理和产品运营都是管理和推进企业目标的重要职能，但它们在以下方面存在显著的差异：1. 时间和目标的不同项目管理通常专注于短期成果和目标的实现。
项目有明确的起止日期，项目经理需要确保在预定的时间内完成项目。
不同的项目可能有不同的目标，可以是推出新产品、实施新系统或开展市场营销活动等。
产品运营则注重长期绩效和目标的实现。
产品经理需要关注产品的整个生命周期，包括产品的开发、改进、上市、销售以及与客户的持续互动。
【推荐下载】浅谈项目、运营、项目管理三者间的区别与联系
[键入文字]
浅谈项目、运营、项目管理三者间的区别与联系
项目时时刻刻都存在我们的生活中，而我们的认识中究竟什么是项目呢?下面就对项目、运营、项目管理三者间的区别与联系进行分享。
浅谈项目、运营、项目管理三者间的区别与联系
一、项目
1. 什么是项目?
上面提及到的08奥运会、世博会不言而喻是大型的项目，而小到盖房子、修马路也是项目，那究竟上面是项目呢?项目又有哪些特点呢?
项目：项目就是为了创造独特的产品、服务和结果而进行的临时性工作。
仔细品味项目的概念不难发现项目的一些特点，首先它是独特的，其次是临时性的，结合奥运会的例子，08年北京奥运会是独特的不可复制的，因为只在08年的北京举办了奥运会，而临时性的是因为这个伟大的项目从申请到举办、结束历时4年，这4年相对而言是临时性的。
为了让大家更准确的理解这两个特点及，引入如下概念： 临时性：有明确的起点和终点点，但不意味着持续时间短。
独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果，即使多个项目间存在相同的元素，比如同一个开发团队开发多个软件，结果是不一样的独特的。
不确定性：创造的产品、服务或成果存在不确定性，具有渐进明细的特点，既项目开始时对项目要完成什么或许不太明确清晰，随着项目的进展会更加的清晰明确。
2. 项目产生的结果
在什么是项目的认识中，我们了解了项目的概念，其中涉及到产品、服务、结果这三个概念，而它们恰恰也是一个项目会产生的结果，具体的理解如下：
产品：具体实在存在的，可看得见摸得着的。
能力：通过对人员的培训而带来的员工能力等。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
答案：全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图：2．项目管理过程的应用原则有哪些？答案： 1．不同项目选用不同的管理过程；2．不同项目的管理过程有不同的内容；3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序；4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件；5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入；6．小型项目或子项目的管理过程相对简单；7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。
项目组织管理与项目经理1．项目经理应具备怎样的素质条件？答：一个项目经理还必须具备项目管理所需要的基本素质，项目经理的素质要求主要包括以下几个方面：（1）要有勇于承担责任的勇气（2）要有积极创新的精神（3）要有实事求是的态度（4）要有任劳任怨和积极肯干的作风（5）要有很强的自信心2．在项目的组织管理中，首先应明确所处的组织是什么样的组织结构，请论述现有企业都有那些组织结构，它们各自有哪些优缺点？答：组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。
根据项目组织结构的设计原则，项目管理中常见的组织形式有以下三种类型：一、职能式（直线型）组织结构层次化的职能式组织结构是一个金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
这种结构的优点是：首先，在人员使用上具有较大的灵活性，专业技术人员或员工工作完成后又可以回去做他原来的工作；其次，在人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
这种结构的缺点：一是技术复杂的项目通常需要多个部门的共同合作，交流方面存在一定困难；二是这种组织结构使得客户得不到应有的关注，因为职能部门有自己的日常工作，使项目和客户的利益得不到优先考虑；三是职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的，而一个项目要取得成功，其采取的工作方式必须是面向问题的；四是调配给项目的人员的工作积极性往往不是很高；五是责任不分明，最终导致协调困难的局面，这种困难局面会对客户要求的响应变得迟缓和艰难。
二、项目式组织结构项目式组织结构是将项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元来处理，有其自己的技术人员和管理人员。
项目式组织结构的优点：首先，项目经理对项目全权负责，因此他可以全身心地投入到项目中去，可以调用整个组织内部与外部的资源；其次，项目组织的所有成员直接对项目经理负责，每个成员只有一个上司，避免了多重领导、无所适从的局面；第三，权力的集中加快了决策的速度，使整个项目组织能够对客户的需要和高层管理的意图做出更快的响应；第四，项目的目标是单一的，项目组成员能够明确理解并集中精力于这个单一目标，团队精神能充分发挥；第五，由于项目从职能部门中分离出来，使得沟通途径变得简洁，易于操作，在进度、成本和质量等方面的控制较为灵活。
这种组织结构的缺点：第一，当一个公司有多个项目时，每个项目有自己一套独立的班子，这会造成人员、设施、技术及设备等资源的重复配置；而且为了保证在项目需要时能马上得到所需的专业技术人员及设备等，项目经理往往会将这些关键资源储备起来，使得具有关键技术的人员聘用的时间比项目需要他们的时间更长；第二，当项目具有高科技特征时，由于职能部门对于不属于本部门的项目成员不直接开放，因而调用某些专业领域有较深造诣的人员阻力较多。
第三，对项目组成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障，项目一旦结束，项目组成员就会失去他们的“家”。
三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。
它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。
其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。
矩阵式组织结构的优点可以概括为：一是项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目；二是由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应；五是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。
当然，矩阵式组织结构的缺点也是明显的，首先，在多项目中有主次之分，资源在项目之间流动容易引起项目经理之间的争斗；其次，项目经理主管项目的行政事务、职能部门经理负责项目的技术与资源支持，项目经理必须就各种问题与部门经理进行谈判，如果项目经理在这方面没有很强的能力，就会影响到项目的成功；第三，矩阵式组织违反了命令单一性的原则，项目组成员有两个上司，即项目经理和部门经理，当他们的命令有分歧时，会令成员感到左右为难，无所适从。
四、复合式组织结构在一个公司中，可以同时存在职能式组织的项目和纯项目式组织的项目，这就是复合式组织结构。
在这种混合组织结构中，公司可先将刚启动且尚未成熟的项目放在某个职能部门的下面，当其逐渐成熟并具有一定地位以后将其作为一个独立的项目，最后也有可能发展成为一个独立的部门。
这种混合式组织结构使公司在建立项目组织时具有较大的灵活性，但也有一定的风险。
同一公司的若干项目采取不同的组织形式，由于利益分配上的不一致性，容易产生矛盾。
综上所述，项目的组织结构可以多种多样，但大多数公司将矩阵式组织作为安置项目的基本方法。
项目范围管理1．请运用所学的项目工作分解技术，列出毕业论文写作项目的工作分解结构（WBS）。
答案要点：（例）注：本题题目参考：汪小金，项目管理在学位论文写作中的应用，项目管理技术，2005.12．项目范围变更控制是项目范围管理中非常重要的一项工作，为什么？在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？答案要点：因为项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方面的全面改变，对项目产生较大影响。
因此必须要对项目范围变更进行严格的控制，要按照项目集成管理的思想和要求来控制好项目范围的变更。
在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑的问题有：（1）分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。
（2）管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。
（3）分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。
（4）分析和确认项目范围变动是否已发生，以及这些变动的风险和内容。
（5）当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。
3．请简述项目范围管理的主要工作内容：答案要点：（1）项目的起始工作（2）项目范围的界定（3）项目范围的确认（4）编制项目范围计划（5）项目范围变更的控制项目的采购管理1．项目采购管理的首要任务是制定项目采购计划，请问制定项目采购计划需要哪些信息？答（1）项目范围信息：项目范围描述了一个项目的边界和内容，项目范围信息中还包含有在项目采购计划中必须考虑得项目需求与组织战略等方面的重要信息。
（2）项目产出物信息：项目产出物信息是指有关项目最终产品的描述和说明，包括项目产出物功能、特征和质量的说明，项目产出物各种图纸、技术说明书资料等。
（3）项目资源需求信息：项目资源需求信息是指有关实施项目中需要占用和消耗的各种资源的说明。
（4）项目资源的市场条件信息，这是项目从外部获取的资源所在的市场条件的信息。
（5）其他的项目管理计划信息，在制定项目采购计划时，必须要使用的使用其他的项目管理计划作为依据和参照。
（6）项目采购的约束条件信息，项目采购的约束条件信息是关于限制项目资源买主采购所需资源的因素和条件。
（7）项目采购的假设前提信息，项目采购假设前提条件是在编制项目采购计划中需要主观认定的各种不确定性因素的假设。
2．项目合同管理的实质是对于项目货物采购合同或劳务承发包合同的履约管理，请问项目合同管理的主要内容是什么？答（略）（1）项目采购合同的实施管理。
（2）项目资源供应绩效报告管理。
（3）项目采购的质量控制。
（4）项目合同的变更管理。
（5）项目合同的纠纷管理。
（6）项目付款支付系统的管理.3．论述项目采购管理涉及哪些利益相关者？答：（略）在项目采购和项目采购管理中，主要涉及四个方面的利益主体，他们分别作为不同的买主和卖主，即：（1）项目业主/客户，项目业主/客户是项目的发起人和项目最终的买主，他们是项目最终成果的所有者或使用者；也是项目实施过程中各种资源的真正购买者，不管是他们自己实施还是找人代理采购都是如此。