万达集团成本与招投标培训
2024年度招投标培训(完整版)
市场调研和竞争对手分析
收集相关信息，分析市场趋势和竞争对手情 况。
制定投标计划
根据招标要求和时间表，制定详细的投标计 划。
13
投标文件的编制技巧
响应招标文件要求
确保投标文件完全符合招标要 求，避免因为不符合要求而被
淘汰。
2024/3/24
突出自身优势
在投标文件中充分展示自身在 技术、经验、服务等方面的优 势。
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评标标准与评分细则
评标标准
评标标准应当明确、具体，体现招标 项目的特点和需求，包括技术、商务 、价格等方面的因素。
评分细则
评分细则是对评标标准的细化和量化 ，根据招标项目的实际情况制定，确 保评标的公正、公平和科学性。
2024/3/24
20
评标结果公示及异议处理
2024/3/24
评标结果公示
评标委员会的职责
评标委员会负责评标工作，对投标文件进行评审和比较，向 招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
2024/3/24
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评标方法与程序
2024/3/24
评标方法
根据招标项目的不同特点，可以 采用综合评估法、经评审的最低 投标价法或者法律法规允许的其 他评标方法。
评标程序
评标程序包括初步评审、详细评 审、澄清、说明或补正、评标结 果汇总及推荐中标候选人等步骤 。
建立风险监控机制
对招投标全过程进行实时监控，及时发现和处理潜在风险。
定期报告制度
定期向上级主管部门报告招投标工作进展情况和存在的风险问题。
2024/3/24
建立投诉处理机制
设立投诉渠道和处理机制，及时处理相关投诉和举报，保障招投标 工作的公正性和透明度。
公司招标培训课程(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国市场经济的发展，招标投标已成为企业采购、工程建设和政府采购的重要方式。
为了提高公司招标工作的专业性和效率，降低招标过程中的风险，确保招标工作的公平、公正、公开，特举办本次招标培训课程。
通过本次培训，旨在提升公司员工对招标投标法律法规、招标流程、招标技巧等方面的认识，为公司招标工作的顺利进行提供有力保障。
二、课程目标1. 熟悉招标投标相关法律法规，了解国家政策导向；2. 掌握招标投标的基本流程，提高招标工作效率；3. 学习招标投标的技巧和方法，降低招标风险；4. 增强团队协作能力，提高招标项目成功率；5. 培养一批具备招标投标专业知识的复合型人才。
三、课程内容1. 招标投标法律法规（1）招标投标法及其配套法规概述；（2）招标投标法实施条例解读；（3）招标投标法相关司法解释；（4）招标投标投诉处理办法。
2. 招标投标基本流程（1）招标项目立项；（2）招标公告和资格预审；（3）招标文件编制；（4）投标文件编制；（5）开标、评标和定标；（6）合同签订与履行。
3. 招标投标技巧和方法（1）招标文件编制技巧；（2）投标文件编制技巧；（3）招标投标谈判技巧；（4）招标投标风险防范措施。
4. 招标投标团队协作（1）团队协作的重要性；（2）团队协作的技巧；（3）招标投标项目团队建设。
5. 案例分析（1）成功案例分享；（2）失败案例剖析；（3）招标投标风险案例分析。
四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招标投标经验的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员深入理解招标投标流程和技巧；3. 互动交流：设置互动环节，鼓励学员提问和分享经验，提高培训效果；4. 实操演练：组织学员进行模拟招标投标，提升学员的实际操作能力。
五、培训对象1. 公司招标部门全体员工；2. 公司相关部门负责人；3. 公司内部有意向从事招标投标工作的员工。
六、培训时间本次培训为期两天，具体时间为：第一天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:00第二天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:00七、培训地点公司培训教室（具体地址另行通知）八、培训费用本次培训费用由公司承担，学员无需缴纳任何费用。
2024年招投标知识培训
招投标知识培训一、引言招投标（招标投标）是指在一定范围内，按照规定的程序和条件，通过公开发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在的供应商或承包商参与竞争，最终确定中标者的过程。
招投标制度是一种公开、公平、公正的市场竞争机制，旨在实现资源的优化配置和效益的最大化。
为了提高员工对招投标知识的理解和应用能力，特开展此次招投标知识培训。
二、招投标的基本原则1.公开原则：招投标活动应当公开进行，确保所有潜在的供应商或承包商都能够获取招标信息，公平参与竞争。
2.公平原则：招投标活动应当对所有参与者公平对待，不得有任何歧视或偏袒行为。
3.诚信原则：招投标活动中的各方应当遵守诚信原则，不得有虚假、欺诈等行为。
4.透明原则：招投标活动应当保持透明，确保所有参与者都能够了解招投标的进展和结果。
5.效率原则：招投标活动应当高效进行，确保资源的合理配置和效益的最大化。
三、招投标的基本程序1.招标准备：确定招标项目、制定招标方案、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书。
2.投标准备：获取招标文件、编制投标文件、参加投标预备会、提交投标文件。
3.开标：公开拆封投标文件、宣读投标文件内容、记录投标报价等。
4.评标：组建评标委员会、评标专家评审投标文件、确定中标候选人。
5.定标：招标人确定中标人、发布中标公告、签订合同。
四、招投标文件的要求1.招标文件：招标文件是招标人向投标人提供的一份详细文件，包括项目概况、招标范围、投标要求、合同条款等内容。
招标文件应当清晰、明确，不得有歧义或遗漏。
2.投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的一份文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
投标文件应当完整、准确、真实，不得有虚假或误导性陈述。
五、招投标中的争议处理在招投标过程中，可能会出现争议或纠纷。
解决争议的方式主要包括：1.协商解决：当事人可以通过友好协商解决争议。
2.调解解决：当事人可以寻求第三方的帮助，通过调解解决争议。
3.仲裁解决：当事人可以提交仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决具有法律效力。
招标人员培训计划方案模板
一、培训目标1. 提高招标人员对招标法律法规、政策及行业标准的理解和掌握；2. 增强招标人员的职业道德和职业素养；3. 提升招标人员的工作技能和业务水平；4. 促进招标工作的规范化、科学化和高效化。
二、培训对象1. 公司内部招标部门全体人员；2. 公司其他部门从事招标相关工作的人员；3. 公司合作伙伴及供应商。
三、培训时间1. 初级培训：2天；2. 中级培训：4天；3. 高级培训：6天。
四、培训内容1. 招标法律法规及政策解读- 《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规；- 《招标投标法实施条例》；- 《招标公告和公示信息发布管理办法》；- 行业标准及政策解读。
2. 招标程序及流程- 招标项目的准备；- 招标公告和公示；- 投标文件的编制与递交；- 开标、评标、定标及合同签订；- 招标项目的监督与管理。
3. 招标文件编制与审查- 招标文件编制原则及要求；- 招标文件编制方法；- 招标文件审查要点。
4. 招标投标代理业务- 招标投标代理业务概述；- 招标投标代理业务流程；- 招标投标代理业务中的风险防范。
5. 招标投标伦理与职业道德- 招标投标伦理规范；- 招标投标职业道德规范；- 案例分析及警示教育。
6. 招标投标信息技术应用- 招标投标信息系统概述；- 招标投标信息系统的应用；- 招标投标信息系统的维护与升级。
五、培训方式1. 理论授课：邀请业内专家、学者进行授课，深入讲解招标法律法规、政策及行业标准；2. 案例分析：结合实际案例，分析招标投标过程中的问题及解决方法；3. 实操演练：组织学员进行招标文件编制、投标文件递交等实操演练；4. 互动交流：鼓励学员提问、讨论，分享经验，提高培训效果。
六、培训考核1. 考核形式：理论考试、实操考核、案例分析；2. 考核内容：招标法律法规、政策及行业标准、招标程序及流程、招标文件编制与审查、招标投标代理业务、招标投标伦理与职业道德、招标投标信息技术应用；3. 考核成绩：理论考试60分以上、实操考核合格、案例分析得分80分以上为合格。
2024版招投标培训完整课件
招投标流程简介
招标前准备
确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告 或邀请招标书等。
投标
投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标 保证金并参加投标。
开标
招标人或招标代理机构按照招标文件规定的时间和 地点开标，并邀请所有投标人参加。
评标
招投标培训完整课 件
目录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标流程 • 合同签订与履行管理 • 招投标风险识别与防范 • 案例分析与实践操作
01
招投标概述
招投标定义与目的
定义
招投标是一种商品交易行为，是招标人通过事先公布的采购要求，吸引众多投标人 按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进 行多次评审和比较，从中择优选定中标者的过程。
02
根据项目特点，制定详细的技术规格和参数要求，确保投标人
理解并满足项目需求。
设定合理的投标限制条件
03
根据项目实际情况，设定投标人的资格条件、业绩要求等，保
证竞争公平性和项目实施可行性。
设定合理评标办法
确定评标指标与权重
根据项目需求和目标，制定合理的评标指标体系，并明确各指标 的权重分配。
制定详细的评标流程
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投 标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知 书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。
Hale Waihona Puke 02招标策划与准备
明确招标需求与目标
确定项目范围与规模
公开招投标培训计划
公开招投标培训计划一、培训背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，公开招投标已经成为了政府采购和企业采购领域的重要方式。
因此，为了提高招投标人员的专业水平和素质，有必要开展一系列的培训活动，以提升招投标人员的服务水平和工作效能。
二、培训目的1. 提高招投标人员的法律法规意识，使其能够准确理解和适用相关法律法规；2. 提高招投标人员的专业水平，使其能够熟练掌握招投标的理论知识和实际操作技能；3. 提高招投标人员的素质和服务意识，使其能够提供专业、高效、优质的服务。
三、培训内容1. 法律法规专题培训- 招投标法及其实施条例- 政府采购法及其实施办法- 企业采购法律法规解读2. 招投标理论知识- 招投标的基本概念和流程- 招投标的各种方式和类型- 招投标的评标方法和标准3. 招投标实务技巧- 招标文件的编写和审核- 招标公告的发布和宣传- 招标保证金的管理和退还4. 招投标案例分析- 通过真实案例进行分析和讨论，帮助学员更加深入地理解招投标的关键环节和要点。
五、培训方式1. 专题讲座- 邀请资深律师和行业专家，就相关法律法规、理论知识和实务技巧进行专题讲座。
2. 案例分析- 利用真实案例，分析案例中的问题和经验，帮助学员更好地理解和应用招投标知识。
3. 互动讨论- 鼓励学员积极参与课堂讨论，分享自己的工作经验和心得体会。
4. 实地考察- 安排实地考察，让学员亲身感受招投标工作的实际操作。
五、培训对象1. 政府采购人员2. 企业采购人员3. 招投标代理机构人员六、培训效果评估1. 课堂测验- 在每个专题培训结束后进行课堂测验，以检验学员对相关知识的掌握程度。
2. 案例分析- 要求学员对所学知识进行案例分析，以考察其对知识的理解和应用能力。
3. 学员评价- 要求学员对培训内容、方式和效果进行评价，以改进培训计划和提高培训效果。
七、培训时间和地点1. 培训时间：每周末连续进行4周，每天8小时。
2. 培训地点：指定培训机构或企业内部会议室。
2024版招投标培训内容包括什么
•招投标基本概念与原则•招标流程及关键节点•投标策略与技巧分享目录•开标、评标及定标过程解析•合同签订与执行跟踪管理•招投标法律法规与政策解读01招投标基本概念与原则招投标定义及目的招投标定义招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。
招标是采购人发出采购信息，邀请供应商参与竞争，以获取最优质、最低价的商品或服务的过程；投标则是供应商响应采购人的邀请，按照招标文件的要求提交报价和方案，争取获得采购合同的过程。
招投标目的招投标的目的是为了引入市场竞争机制，通过公开、公平、公正的方式，选择最优质、最低价的供应商，提高采购效率和质量，降低采购成本，防范腐败行为。
招投标基本原则公开原则公平原则公正原则诚实信用原则适用范围与对象适用范围适用对象02招标流程及关键节点确定招标项目编制招标计划成立招标小组030201招标前期准备工作招标文件编制要点明确招标要求制定评标标准细化合同条款发布招标公告及注意事项选择合适的发布渠道根据招标项目的性质和规模，选择合适的媒体或平台进行招标公告的发布。
明确公告内容招标公告应包含项目的基本情况、招标要求、投标截止时间等重要信息。
注意公告期限确保招标公告的发布期限符合法律法规的规定，避免因此产生的法律风险。
投标邀请与资格审查进行资格审查发出投标邀请对投标人的资格进行审查，确保其符合招标文件中列出的资格要求。
保密工作03投标策略与技巧分享竞争对手调研收集并分析竞争对手的信息，了解其实力、优势和劣势，为制定投标策略提供参考。
深入了解招标文件仔细研究招标文件，明确招标人的需求和评标标准，确保投标方案符合招标要求。
市场行情分析关注行业动态和市场变化，了解相关政策和法规，为投标报价和方案制定提供依据。
了解需求及竞争对手分析制定合理报价策略成本分析01报价策略02价格调整机制03优化技术方案提升竞争力技术创新关注行业新技术、新工艺，将其融入投标方案中，提升技术方案的先进性。
定制化方案根据招标人需求，提供定制化的解决方案，展示投标人的专业能力和服务水平。
2024招投标培训课件课件完整版
Part
04
现场答辩环节准备与实施
2024/1/24
20
现场答辩流程梳理
签到与抽签
到达指定地点，完成签到 程序，并根据抽签结果确 定答辩顺序。
计分与排名
根据答辩表现，由专家组 成员进行打分，并按照得 分高低进行排名。
自我介绍
在规定时间内，简明扼要 地介绍个人背景、专业特 长及与项目的关联。
专家提问
14
Part
03
投标策略制定与技巧运用
2024/1/24
15
投标策略类型及选择依据
2024/1/24
投标策略类型
包括低价策略、高价策略、平衡 策略、创新策略等。
选择依据
根据招标项目特点、竞争态势、 企业自身实力及市场定位等因素 ，选择适合的投标策略。
16
技巧运用提高中标率
精准把握招标要求
深入研究招标文件，准确理解招 标要求，确保投标文件的响应性 和针对性。
义。
4
招投标法律法规
2024/1/24
《中华人民共和国招标投标法》
01
是我国招投标领域的基本法律，规定了招投标的范围、方式、
程序、监督等方面的内容。
《中华人民共和国政府采购法》
02
规范了政府采购行为，其中涉及招投标的部分对政府采购的招
投标活动进行了规定。
其他相关法律法规
03
如《合同法》、《建筑法》等，在各自领域内对招投标活动也
形成完整的项目资料库。
制作PPT
根据项目特点和招标要求，制 作简洁明了、重点突出的PPT
演示文稿。
准备讲稿
提前撰写并熟悉讲稿内容，确 保现场陈述时思路清晰、表达
流畅。
招投标培训通用2024
招投标培训通用2024一、教学内容本节课的教学内容来自于招投标培训教材的第四章，主要涉及招投标的程序与规定。
具体内容包括：招投标的基本流程、招标文件的编制与发放、投标文件的编制与提交、开标、评标和中标等环节。
二、教学目标1. 使学生了解招投标的基本程序和规定。
2. 培养学生分析和解决招投标过程中问题的能力。
3. 帮助学生掌握招投标相关法律法规，提高职业道德素养。
三、教学难点与重点1. 难点：招投标各环节的具体操作流程和规定。
2. 重点：招标文件的编制、投标文件的编制和评标标准。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、教学课件。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个实际的招投标案例为背景，介绍招投标的基本流程，引发学生兴趣。
2. 教材讲解：讲解招投标的基本流程，包括招标、投标、开标、评标和中标等环节。
3. 例题讲解：分析典型的招投标问题，如招标文件的编制、投标文件的编制和评标标准等。
4. 随堂练习：学生分组讨论，模拟招投标过程，解决实际问题。
5. 知识拓展：介绍招投标法律法规和职业道德，强调其在实际工作中的重要性。
六、板书设计招投标基本流程：1. 招标2. 投标3. 开标4. 评标5. 中标七、作业设计情景：某学校需采购一批教学设备，包括电脑、投影仪和书桌等。
请根据学校需求，制定招标文件，包括招标公告、投标须知、技术参数和评分标准等。
2. 答案：招标文件一、招标公告1. 招标单位：某学校2. 招标项目：教学设备采购3. 招标内容：电脑、投影仪和书桌等4. 招标方式：公开招标5. 报名时间：即日起至年月日6. 开标时间：年月日二、投标须知1. 投标人须为合法注册的企业或个体工商户。
2. 投标人须具备相关资质证书。
3. 投标文件须在规定时间内提交。
4. 投标文件须包含技术参数、报价和售后服务等。
三、技术参数1. 电脑：CPU性能、内存容量、硬盘容量等。
2. 投影仪：分辨率、亮度、投影距离等。
公司招标采购培训班(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标采购已成为企业采购管理的重要组成部分。
为了提高公司招标采购的专业化水平，提升采购效率，降低采购成本，公司决定举办招标采购培训班。
本文将详细介绍本次培训班的课程内容与培训目标。
二、培训目标1. 提高参训人员对招标采购法律法规的认识，使其了解招标采购的基本流程和相关规定。
2. 增强参训人员的招标采购业务能力，使其掌握招标采购的技巧和方法。
3. 提升参训人员的团队协作能力，培养具备招标采购团队精神的专业人才。
4. 通过培训，提高公司招标采购的整体管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
三、课程内容1. 招标采购基础知识（1）招标采购的概念及分类（2）招标采购的法律法规（3）招标采购的基本流程（4）招标采购的组织实施2. 招标文件编制与审查（1）招标文件编制原则（2）招标文件编制内容（3）招标文件审查要点（4）招标文件修改与补充3. 招标投标阶段（1）投标人资格审查（2）投标文件编制与提交（3）投标保证金及退还（4）开标、评标、定标4. 合同签订与履行（1）合同签订原则（2）合同签订内容（3）合同履行管理（4）合同纠纷处理5. 采购成本控制与风险管理（1）采购成本构成（2）采购成本控制方法（3）招标采购风险识别与防范（4）采购成本效益分析6. 招标采购信息化管理（1）招标采购信息化概述（2）招标采购信息系统功能（3）招标采购信息化实施（4）招标采购信息化案例分析7. 案例分析与研讨（1）招标采购典型案例分析（2）招标采购疑难问题解答（3）分组讨论与交流四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招标采购经验的专家进行授课，确保课程内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助参训人员更好地理解和掌握招标采购知识。
3. 小组讨论：分组讨论招标采购中的实际问题，培养团队协作能力。
4. 互动交流：鼓励参训人员积极提问、发言，分享工作经验。
五、培训对象1. 公司内部从事招标采购工作的员工2. 公司内部对招标采购感兴趣的员工3. 公司外部合作伙伴及供应商六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况确定，一般为3-5天2. 地点：公司内部培训室或外部培训基地七、培训费用1. 培训费用由公司承担2. 参训人员交通、食宿费用自理八、总结本次招标采购培训班旨在提高公司招标采购的专业化水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
招投标培训方案
招投标培训方案第一章项目培训方案我公司根据工程实施的进度及时安排培训。
派出具有相应专业资格和实际工作、教育经验的讲师和相应的辅导人员进行培训，主要培训讲师有二年的相关经验，培训所使用的语言是中文，并建立相关培训机制。
培训的主要内容侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决方法等问题，并提供实践性的操作，旨在使受训者熟悉系统设计的思路，掌握系统的操作和维护等。
一.1.基础培训对涉及本项目的所有人员进行项目的总体基础性培训，包括本项目的基本概况、项目的建设目的和意义、项目总体功能介绍、项目实施应用范围、项目运行期注意事项。
一2应用系统培训对涉及本项目的用户进行分类、分次进行培训，使得使用者可以熟练地操作应用系统。
一3运行维护培训组织各应用系统建设相关维护人员熟悉系统软件环境，进行系统管理、数据管理、应用管理的培训。
为确保系统在建成后能良好的运行，我公司制定专门了符合此次项目的培训方案，按不同层次有针对性进行培训工作，保证用户能独立的使用、管理、维护和配置系统。
选派具有一定资质和实践经验的、参与软件开发过程、且受过专门训练的高级专业技术人员负责系统各部分的技术培训工作。
同时，提供先进、合理、可操作性强的培训方案，整体方案能够充分体现出培训的深度和广度，明确了具体的培训计划，合理制定培训计划，充分体现培训能力，并保障了培训的整体效果。
为了保证客户对整个项目的理解及规范技术，确保系统在建成后能良好的运行，提高其使用效率和安全性，对用户的相关人员进行相关技术培训，使他们能掌握产品的配置、故障诊断、产品管理、达到能独立进行独立的使用和日常的管理，以保障系统的正常使用，使管理员能够更快的进入环境，真正帮助管理员对系统进行有效管理，提高管理质量。
因此，为用户培训出一支有较高水平的技术队伍，来保证整个产品的有效运行，也是十分重要的。
针对此次项目我公司会对产品提供现场操作使用培训，其主要的培训包括：基础培训、应用系统培训、运行维护培训。
公司招标业务培训(3篇)
第1篇第一章：培训概述一、培训目的为了提高公司员工对招标业务的认识和理解，提升招标工作的专业水平，确保招标活动的合规性和高效性，特举办本次招标业务培训。
通过本次培训，使员工掌握招标的基本流程、法律法规、风险控制及沟通技巧等，为公司招标工作的顺利开展提供有力保障。
二、培训对象公司全体参与招标工作的员工，包括但不限于招标部门人员、项目管理人员、合同管理人员等。
三、培训时间根据实际情况安排，一般为期一天。
四、培训内容1. 招标基础知识2. 招标法律法规3. 招标流程及操作4. 招标文件编制5. 招标投标报价6. 招标风险控制7. 招标沟通与协调8. 案例分析与讨论第二章：招标基础知识一、招标的定义招标是指招标人通过公告、邀请等方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标，按照规定程序和标准，选择中标人的行为。
二、招标的分类1. 公开招标2. 邀请招标3. 竞争性谈判4. 询价三、招标的原则1. 公平、公正、公开原则2. 竞争原则3. 诚实信用原则第三章：招标法律法规一、《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》是我国招标投标领域的基本法律，对招标投标活动进行了全面规定。
二、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《招标投标法实施条例》对《招标投标法》进行了细化和补充，明确了招标投标活动的具体操作流程。
三、其他相关法律法规如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
第四章：招标流程及操作一、招标流程1. 项目立项2. 招标文件编制3. 发布招标公告4. 投标人报名及资格审查5. 投标文件递交6. 开标、评标、定标7. 签订合同二、招标操作要点1. 招标文件编制应严格按照法律法规要求，确保内容完整、准确。
2. 发布招标公告应选择合法的公告媒介，确保公告的及时性和有效性。
3. 资格审查应公正、公平，严格按照资格审查标准进行。
4. 评标过程应保密，确保评标工作的公正性。
5. 定标后应及时与中标人签订合同。
公司企业招投标知识培训授课课件ppt
并以中标为目的的行为。 阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
投标流程
投标流程
投标报名 招标购买
标前会议 任务分工
标书制作
中标结果签订
查看 公告
确定 投标 标包
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
创建 订单
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
2024年招投标培训教程
招投标培训教程一、引言招投标作为市场经济中的重要环节，对于促进公平竞争、规范市场秩序、提高采购效率具有重要意义。
为了帮助大家更好地了解招投标的相关知识和技能，我们特此推出本招投标培训教程，旨在为您提供全面、实用的招投标操作指南。
二、招投标基本概念与原则1.招投标基本概念招投标是指招标人通过发布公告、邀请招标等方式，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的活动。
招投标活动主要包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节。
2.招投标原则（1）公开原则：招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保所有潜在投标人都能够平等地参与竞争。
（2）公平原则：招标人应当在招标文件中明确投标人的资格条件，不得设置不合理的限制性条件，确保所有符合条件的投标人都能够平等地参与竞争。
（3）公正原则：招标人应当对所有的投标文件进行客观、公正的评价，确保评价过程的公正性。
（4）诚实信用原则：招标人和投标人都应当遵循诚实信用的原则，如实提供相关信息，不得有欺诈、虚假投标等行为。
三、招投标流程及操作要点1.招标前期准备（1）明确采购需求：招标人应当明确采购项目的需求，包括数量、质量、技术规格、交货期限等。
（2）编制招标文件：招标人应当根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式、评标办法等。
（3）发布招标公告：招标人应当通过指定的媒体发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
2.投标阶段（1）购买招标文件：投标人应当按照招标公告的要求购买招标文件，并按照招标文件的要求准备投标文件。
（2）编制投标文件：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等。
（3）递交投标文件：投标人在规定的截止时间前递交投标文件，并按照招标文件的要求缴纳投标保证金。
3.开标阶段（1）开标时间：招标人应当在规定的开标时间公开开标，邀请所有投标人参加。
（2）开标程序：招标人应当按照招标文件的要求进行开标，包括核实投标文件的密封情况、宣读投标报价等。
招投标知识培训2024年
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______一、培训内容1.1乙方根据甲方的需求，提供专业的招投标知识培训，包括招投标法律法规、招投标流程、招标文件编制、投标文件制作、投标策略等方面的培训。
1.2培训对象：甲方全体员工。
1.3培训方式：线上培训、线下培训相结合，具体培训方式由双方协商确定。
1.4培训时间：自____年__月__日起至____年__月__日止，共计____天。
1.5培训地点：甲方指定地点。
二、培训师资2.1乙方应保证培训师资的质量，确保培训教师具备相应的专业知识和教学经验。
2.2乙方应提前向甲方提供培训师资的简历、资格证书等相关资料，供甲方审核。
2.3乙方应根据甲方的要求，安排合适的培训师资进行授课。
三、培训费用3.1本项目的培训费用为人民币____元（大写：____________________元整），包括但不限于培训师资费、培训资料费、场地费等。
3.2乙方应按照双方约定的付款方式及时向甲方开具正规发票。
四、培训成果4.1乙方应确保甲方员工通过培训，掌握招投标基本知识和技能，提升甲方在招投标活动中的竞争力。
4.2乙方应根据培训内容，提供相应的培训资料，包括但不限于课件、教材、案例等。
4.3乙方应在培训结束后，向甲方提供培训成果评估报告。
五、保密条款5.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2保密期限自本合同签订之日起至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2若乙方未按约定时间、地点、师资提供培训服务，甲方有权要求乙方立即改正，并按逾期天数向甲方支付违约金。
七、争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
八、其他约定8.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
公司内部招标培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业内部招标已成为优化资源配置、提高采购效率、降低采购成本的重要手段。
为了确保公司内部招标工作的规范、高效进行，提高全体员工对招标工作的认识和理解，特举办此次内部招标培训。
二、培训目标1. 使员工了解公司内部招标的相关政策和流程；2. 提高员工对招标文件的编制、评审和合同管理等方面的能力；3. 增强员工的风险防范意识，确保招标工作的合规性；4. 促进公司内部招标工作的规范化、透明化。
三、培训对象公司各部门相关人员，包括但不限于采购部门、财务部门、法务部门、项目部门等。
四、培训时间2023年10月25日（星期三）上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。
五、培训地点公司培训室六、培训内容第一部分：公司内部招标概述1. 招标的定义及分类2. 公司内部招标的意义3. 公司内部招标的原则4. 公司内部招标的范围第二部分：招标流程及注意事项1. 招标项目的提出与审批2. 招标文件的编制与发布3. 投标人的资格预审4. 投标文件的递交与开标5. 评标委员会的组成与职责6. 评标标准与方法7. 中标结果公示与合同签订8. 注意事项及风险防范第三部分：招标文件编制1. 招标文件的基本要素2. 招标文件的内容要求3. 招标文件的格式规范4. 招标文件的编制技巧第四部分：评标方法与标准1. 评标方法概述2. 综合评分法3. 投标报价评审4. 技术评分5. 服务评分6. 评标标准制定第五部分：合同管理1. 合同签订流程2. 合同内容审查3. 合同履行与变更4. 合同纠纷处理第六部分：案例分析1. 案例一：招标文件编制不规范导致的问题2. 案例二：评标过程不透明引发争议3. 案例三：合同管理不善造成损失七、培训方法1. 讲师授课2. 案例分析3. 互动讨论4. 实操演练八、培训考核1. 理论考核：现场进行笔试，考察员工对培训内容的掌握程度；2. 实操考核：针对招标文件编制、评标标准制定等环节进行实操演练，检验员工的实际操作能力。
招标部培训计划ppt
招标部培训计划ppt目标- 为招标部门全体员工制定一套系统化的培训计划，提升员工的招标能力和专业素养，提高招标工作的质量和效率，为公司的发展壮大奠定坚实的基础。
时间安排- 培训时间：连续三个月，每周进行一次培训，每次培训时间为半天。
- 培训地点：公司会议室。
内容安排第一阶段：基础知识培训1. 招标基本概念和流程2. 招标法律法规及政策解读3. 招标文件的编制与评审4. 招标策略与谈判技巧第二阶段：案例分析与操作实践1. 通过案例分析，对实际招标项目进行深入研究2. 实地参观招标现场，了解实际操作流程3. 制定招标策略及方案，进行模拟演练第三阶段：提升技能与综合能力1. 提升专业知识，包括财务、法律、商务等相关领域知识2. 提升谈判能力，进行模拟谈判演练3. 提升沟通能力，进行团队合作演练第四阶段：考核与总结1. 考核各员工培训成果，针对不足进行个别辅导2. 总结培训成果，制定进一步提升计划3. 颁发培训结业证书培训方式- 理论知识授课：通过PPT演示、讲解等形式进行- 案例分析：选取实际案例，进行分析与讨论- 模拟演练：模拟真实情况进行操作演练- 实地参观：前往招标现场，了解实际操作流程培训材料- 精心准备的PPT课件- 招标案例分析资料- 模拟谈判演练材料- 实地参观的安排及相关资料培训师资- 公司内部专业招标人员担任培训讲师- 外部专业顾问进行专题授课预期效果- 员工招标专业素养和能力得到显著提升- 招标工作的质量和效率大幅度提高- 公司招标业务发展更加顺利和健康总结本次招标部培训计划的设计旨在为公司招标部门的员工提供一套系统化、全面的培训，使员工们的招标能力和专业素养得到提升，为公司的发展奠定坚实的基础。
我们相信，在培训结束后，公司的招标工作将会有一个更加美好的明天！。
招投标合同成本制度万达
第节项目成本管理1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本（从计划目标成本开始）测定、执行。
2、成本动态控制的责任主体是项目公司属下的成本控制部（工程成本类）及财务部（非工程成本类），必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，成本控制部与设计部（设计优化对工程成本影响很大）、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额控制是哪个部门主控。
4、PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词“项目成本控制部”、“项目公司”、“集团成本控制部”，与远东置业现有的组织构架不一致。
1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
（可行性研究报告、投资估算阶段；集团财务部提供）2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
2024年投标文件中的培训方案
投标文件中的培训方案一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而团队素质的提升，离不开系统的培训。
为此，我们在本次投标文件中，特制定了一套全面、科学的培训方案，旨在提升项目团队的整体素质，确保项目顺利实施，实现项目目标。
二、培训目标1.提升项目团队成员的专业技能，使其具备完成项目任务所需的理论知识和实际操作能力。
2.增强项目团队的团队协作精神，提高团队凝聚力和执行力。
3.培养项目团队成员的创新意识和解决问题的能力，提高项目实施过程中的应变能力。
4.促使项目团队成员熟悉项目相关的法律法规、政策及行业标准，确保项目合规、高效推进。
三、培训对象本次培训方案针对项目团队的所有成员，包括项目经理、技术人员、管理人员、作业人员等。
四、培训内容1.专业技能培训：根据项目需求，对团队成员进行专业技能培训，包括但不限于项目管理、工程技术、质量安全管理、环境保护等方面的知识。
2.团队协作与沟通培训：通过团队建设、沟通技巧等方面的培训，提高团队成员之间的协作能力和沟通效果。
3.创新能力培训：开展创新思维、解决问题方法等培训，激发团队成员的创新意识，提高项目实施过程中的创新能力。
4.法律法规与政策培训：组织团队成员学习与项目相关的法律法规、政策及行业标准，确保项目合规、高效推进。
5.职业素养培训：对团队成员进行职业素养培训，包括职业道德、职业心态、职业行为等方面的教育。
五、培训方式1.面授培训：邀请行业专家、专业讲师进行面对面授课，解答学员疑问，确保培训效果。
2.在线培训：利用网络平台，开展线上培训课程，方便学员随时学习，提高培训覆盖率。
3.实践操作培训：组织学员进行实地操作演练，提高学员的实际操作能力。
4.案例分析培训：通过分析典型项目案例，引导学员掌握项目实施过程中的关键环节和注意事项。
5.互动交流培训：开展座谈会、讨论会等形式，促进学员之间的互动交流，提高培训效果。
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集中采购核心流程
技术条件评定 使用情况调查 总价评定 单价分析 商务偏离评定
技术标准调查
商务条件调查 技术标准模型 商务条件模型
财务状况评定
服务体系评定 综合评价
入 围
模 型
评标办法
评定标
履约评估
市场调研 资格预审 现场考察 考察评定 合格入围
7.2现场签证原则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
7.3现场签证分类
正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流程
审批、通知、确认 对内一单一估算、对外一单一确认
对合格供 方进行日 常管理， 随时更新 供方基本 信息和近 期业绩；对 合格供方 跟踪评审
6.2 供方管理
供方管理：好的合作伙伴是成功的一半
市场挖掘
改变思维，自我营销
入围单位
认真考察，各司其职
合作品牌
品牌战略，注重品质
履约评估
过程控制，优胜劣汰
三、指导检查
对第二类招标（采购）、地方类招 标（采购）的指导检查
1
2
对设计变更、现场签证管理指导检查
3
对成本档案管理的指导检查
1.对第二类招标（采购）的指导检查
检查上报备案
检查招标程序
检查技术、商务文件
检查合同是否与招 标结果一致
检查招标过程违规现象
2.对设计变更、现场签证管理指导检查
检查设计变更、现场签证的办理是否 及时，存档资料是否真实有效、系统
完整，具有可追溯性
是签订该项目经营管理责任
研究目标成本
是审核商业计划书 的依据
确定目标成本应遵循的基本原则
杆瞄准
找准销售价格、工程成本、以及非工 程成本的市场标杆
2.满足顾客需求
关注目标客户定位、分析核心需求和 一般需要、转化为定性或定量的明确 描述
确定目标成本应遵循的基本原则
3.竞争策略要求
调查分析竞争对手的综合竞争能力， 结合项目自身资源和经营目标形成竞 争策略，转变为定量指标或定性描述
用以指导项目的规划方案设计评
审方案设计的依据之一
确定工程成本
是审批工程招标的依据
项目可 研阶段
方案设 计阶段
初步设计 和施工 图设计 阶段
目标控制成本
项目开 工前
项目开盘 前
可研目标成本
土地招拍挂（拿地 ）前完成 原则上不同阶段 的目标成本小于可
目标成本
规划、建筑方案经政府批准30天内完成 开盘前30天完成 确定所有非工程成本 是指导初步设计和施工图设计的依据 书的依据
4.倒逼成本
用项目可研目标成本、计划目标成本 层层倒逼目标控制成本、预目标成本 、目标成本
5.成本动态管理
成本超支报警 台帐
合同台帐
动态控制表
成本动态管理
设计变更台帐
现场签证台帐
6.限额设计
概念 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步 设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。
意义
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的 有力措施。
开创了共赢局面
6.1供方管理
发布预 审公告
现场考察
合格供 方评定
合格供 方管理
编制资格 预审文件； 发出资格 预审公告； 潜在供方 提供申请 文件
编制考察 计划；编 制考察问 题清单； 实施考察 后，会签 意见
一类招标 报集团主 管成本副 总裁批准； 二类、地方 类招标报集 团所属公 司总经理 批准
检查设计变更、现场签证程序是否符 合管理制度的规定，理由是否充足、 有效
检查设计变更、现场签证的计价依据 和计量方法是否正确
3.对成本档案管理指导检查
检查成本、招标 及合同资料存档
检查各种台帐 上报资料
检查各种样品、 样册
真实、有效、完整
及时、准确
清晰、完整
四、总结
持续改进和提高
标准化
形成数据 资料库
经验与应用
动态管理
成本控制系统
目标制订
招标、采购
8.工程结算管理
8.1工程结算重计量
对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程 节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确 定合同价款.
8.2工程结算监督和复核
项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若 项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算 资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见
前期决策 各阶段目标 成本制定
设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理
成本管理三个阶段
3.成本的组成
工程成本示意图
土地价款 行政事业性收费
项目总成本 由工程成本 、非工程成 本组成（以 某销售物业 为例，工程 总成本 31.48亿， 非工程成本 11.45亿）
1%2% 2%1% 2% 4% 36%
新员工入职培训
————成本管理与招标采购
培训内容
一、成本管理
二、招标采购管理
三、指导检查管理
四、总结
一、成本管理
1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定
5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理
1.成本管理的思想
成本检验管理水平 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
建安成本 前期费用 管网综合 园林绿化
49%
3%
配套设施 工程建设其他费用 预备费
非工程成本组成示意图
管理费用 土地增值税
1% 28%
6%
5%
所得税 财务费用 销售费用
40%
12% 8%
营业税及附加 物业启动费
4.目标成本的确定
计划目标成本 成立项目公司前完成 预目标成本 开工前30天完成
操作
各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限 额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不 被突破。
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目 。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法 控制对象 如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
7.现场签证控制
7.1现场签证范围
目标制定
所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。 目标控制 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。
2.成本管理的三个阶段
目标考核与总结
过程控制 分析成 本管理 得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库
二、招标、采购管理
1.招投标的目的 2.招标管理的基本要求
3.招投标管理层次
4.招投标操作程序 5.集中采购
6.供方管理
1.招投标的目的
广义： 创造一个公开、公平、公 正的竞争环境； 防止腐败、推广新技术、 降低成本、提高收益
狭义： 选择优质的 合作伙伴和 付出合理成本
满足规定 的质量
追求公司利 益最大化
价格评定 商务响应 财务状况 服务体系 评定比例
实施对接
单项合同签订
履约反馈 年度考评
五、集中采购提升与探讨
追求标准化、统一化 服务体系要转化成执行力 适合集团项目工期紧的特点 推动其不断改善产品技术和 工艺水平、提高管理效率、 完善重点客户的服务体系
集中采购促进了标准化建设 供应商逐步提升了服务意识 降低综合成本的同时提高了 工作效率
4.招投标的操作程序
招标采购计划 招标文件 入围单位 和入围标准
发标、开标 评标、定标
供方管理
招标小组
招投标操作程序
5、集中采购
集中采购意义
1、发挥集团资源优势，降低开发的综合成本、 使跨地域开发能够采用标准统一的操作流 程。
2、确保材料设备的质量和应用标准实现地 域统一性、供应一致性。
3、得到更为稳定的服务和完善的技术支持， 同时提高设备管理人员技术水平。 4、使今后设计中更有针对性和准确性，减 少在施工阶段进行二次技术数据复核和现 场变更，提高工作效率。
8.3工程结算的审查要点
审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确 有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审 核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔 要求
8.工程结算管理
8.4工程结算管理的要求
1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。 项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体 结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日 内编制完成并上报（季度调整计划）； 2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和 季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计 划。 3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同-75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指 定供应--30日。
目的
满足进度 和成本控 制要求
2、招标管理的基本要求
制度为纲
组织协调 工作标准
廉洁自律
计划为先
策划周密
3.招投标的管理层次
一类招标
集团组织
二类招标
项目公司组织， 报集团检查备案
工程类：总承包和酒店内外装、 大商业外装、5A写字楼外装、 泛光照明 材料设备类：电梯、制冷机组、 空调末端、冷却塔、柴油发电机、 大商业地面石材、 LED显示屏、 外墙涂料
工程类包括：大商业内装、5A 写字楼内装工程 材料设备类包括：电缆、风机、 水泵、消防报警设备、变压器、 断路器、防水卷材、影院设备、 复合风管 项目公司组织,报 集团备案或备查