工程管理在成本控制中的问题-工程管理论文-管理论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
论工程管理施工中的成本控制
论工程管理施工中的成本控制摘要文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。
关键词工程管理施工成本控制一、工程项目成本控制的重要性（1）有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
（2）有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
二、工程项目成本控制普遍存在的问题（1）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
（3）忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
浅析工程项目管理的成本控制问题
浅析工程项目管理的成本控制问题【摘要】本文首先对工程项目成本管理的概念和施工项目成本控制的原则进行了叙述，接着分析了工程项目成本管理中存在的问题，然后从工程项目实施的全过程提出了降低工程项目成本的有效建议。
【关键词】工程项目；成本管理；经济效益1. 工程项目成本管理的概念（1）工程项目的成本通常分为投标成本和施工成本两类。
对于成本依据计算方法的不同，可以分为预算成本、实际成本和目标成本三类，预算成本指依据设计图以及预算单价算出的工程费用支出总和，实际成本指在施工阶段，实际发生的生产费用支出总和，目标成本是指预先确定的工程项目生产费用总支出目标。
（2）工程项目成本管理是指在计算了预算成本，确定了目标成本之后，在投标和施工的过程中，根据工程项目的具体要求和成本目标，随时采取积极有效的措施，对影响成本的各种因素进行管理和控制，致使各项生产费用支出被严格控制在目标成本范围内，随时进行反馈，分析实际成本与目标成本的差异，找出原因，总结经验和消除浪费，最终实现或者超过预期的成本目标。
2. 施工项目成本控制的原则2.1成本最低化原则。
施工单位的盈利是由项目经济效益最大化和成本最小化之差来完成的，在合同价格确定之后，影响其盈利的主要因素就是成本的控制，目标成本的控制是非常重要的环节。
但是施工单位不能仅仅为了降低成本，而不顾工程实施的质量，应该进行成本最低化的合理估计和注意降低成本的可能性。
施工单位可以从各个方面寻找减少成本支出的能力，并通过主观的努力来实现，致使可能性成为现实，最大限度地减少成本支出。
2.2全面成本控制原则。
全面成本控制原则是指要求整个施工单位、全体人员在整个过程中对成本进行控制，也称为“三全管理”，三者缺少一个便不是全面成本控制管理。
只有三者共同管理，才可以使施工项目成本支出一直得到有效地控制与管理。
2.3动态控制原则。
成本控制应该是在整个项目实施过程中进行的，贯穿于项目实施的各个阶段，并根据项目实施的具体情况，按照成本目标，随时对项目成本进行控制和调整，以保证最终成本目标的实现。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制施工企业工程管理中的成本控制是一项十分重要的工作，它直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际的施工过程中，往往会遇到各种成本控制的挑战，因此有效的成本控制策略和方法对于企业的发展至关重要。
下面我们将浅谈施工企业工程管理中的成本控制。
一、成本控制的意义成本控制是指在施工项目完成的过程中，通过合理的措施和方法，控制好项目所需的各种资源和费用，确保施工项目按照计划良好进行，并最终实现良好的经济效益。
成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的经济效益。
成本控制可以有效地控制项目的各项费用，确保企业的投资能够得到有效的回报，提高企业的经济效益。
2. 增强企业的竞争力。
通过成本控制，可以降低项目成本，提高企业的竞争力，更好地抢占市场份额。
3. 保证项目的质量。
控制好成本可以有效地配置资源，确保项目的质量，并提高项目的成功率。
4. 优化企业的管理。
成本控制需要对企业的各项费用进行精细化管理，提高企业的管理水平，为企业未来的发展奠定基础。
在施工企业工程管理中，有多种方法可以用来进行成本控制，具体选择哪种方法需要根据项目的实际情况来决定。
但是成本控制方法主要包括以下几种：1. 制定合理的预算。
预算是成本控制的基础，只有合理的预算才能有效地进行成本控制。
在制定预算时，需要充分考虑项目的各个方面，将项目的费用进行合理分配，确保项目的各项支出得到有效的控制。
2. 加强成本核算。
成本核算是成本控制的重要手段，通过对项目各项支出进行核算，可以及时发现和解决项目的各种成本问题，确保项目的成本得到有效控制。
3. 优化资源配置。
合理的资源配置可以有效地降低项目的成本，提高资源的利用效率。
在资源配置时，需要充分考虑项目的实际需求，合理分配资源，尽量避免资源的浪费。
4. 控制项目进度。
项目的进度控制直接关系到项目的费用支出，只有控制好项目的进度，才能有效地控制项目的成本。
在项目实施过程中，要严格控制项目的进度，确保项目按计划进行。
工程管理毕业论文工程项目的成本控制[管理资料]
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工程管理毕业论文工程项目的成本控制毕业设计（论文）专用纸毕业设计（论文）题目：工程项目的成本控制姓名学号所在学院专业班级指导教师日期毕业设计（论文）专用纸摘要工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。
与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。
项目的各个阶段有不同的参与者。
每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。
一般来说，业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。
承包商则是针对合同任务对象跟具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少。
关键词：成本管理成本控制项目管理毕业设计（论文）专用纸AbstractLogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management.To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics center’s features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by AHP model. And also MA TLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.Key words: performance assessment , Balanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP)毕业设计（论文）专用纸目录1 引言2 工程项目管理施工成本控制总论工程项目管理施工成本控制的概念-------------------------------------------------------------2工程项目管理施工成本控制的目标-------------------------------------------------------------2工程项目管理施工成本控制的依据-------------------------------------------------------------2工程项目管理施工成本控制的步骤-------------------------------------------------------------2工程项目管理施工成本控制的任务-------------------------------------------------------------3 3 工程项目管理施工成本控制的原则领导者推动原则----------------------------------------------------------------------------------------5以人为本，全员参与原则-------------------------------------------------------------------------5目标分解责任明确原则-------------------------------------------------------------------------------5管理层次与管理谢21参考文献22毕业设计（论文）专用纸一引言企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制施工企业工程管理中的成本控制至关重要，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法等方面进行详细探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心内容之一，它关系到企业的长远发展和利润增长。
在施工企业中，成本控制更加重要，原因如下：1.成本是施工企业的核心竞争力之一。
在市场竞争激烈的情况下，施工企业需要在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，以便提供更有竞争力的报价。
2.成本控制直接影响到企业的盈利能力。
如果企业无法控制好成本，就会导致盈利能力下降或者亏损，从而无法持续发展。
3.成本控制可以提高企业的管理效益。
通过对成本的全面控制，可以发现问题、优化流程和管理方式，提高效率，达到降低成本的目的。
二、成本控制的原则在进行成本控制时，施工企业需要遵循以下原则：1.全员参与。
成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是全体员工的责任。
只有每个员工都认识到成本控制的重要性，才能形成合力，实现更好的效果。
2.明确成本控制目标。
企业需要明确成本控制的目标，设定合理的指标，使全体员工都明白应该朝着什么方向努力。
3.科学的成本核算。
施工企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算每个项目的成本，并及时分析和评估。
4.勤俭节约。
企业需要倡导勤俭节约的企业文化，从源头上避免浪费和不必要的成本支出。
5.合理采购。
在采购材料和设备时，企业需要与供应商进行充分的谈判，争取更好的价格和服务，以降低成本。
三、成本控制的方法实施成本控制的方法有很多，下面介绍几种常用的方法：1.合理编制预算。
企业需要在项目开工前制定详细的预算，包括各项费用的预估和支出计划。
预算要尽量准确，同时要对各项成本进行合理的分配和控制。
2.建立标准化作业流程。
通过建立标准化的作业流程，可以规范施工过程，减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费，降低成本。
3.严格监控成本支出。
企业需要建立严格的成本支出审批程序，对各项支出进行监控和授权，在确保必要支出的杜绝无效的支出。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制随着施工项目的复杂度不断提高，管理这些施工项目的复杂性也越来越高。
成功的施工项目需要高效的管理和控制，包括成本控制。
成本控制是施工企业管理中的关键环节之一，能够有效降低成本、提高项目经济效益和质量。
本文将讨论施工企业工程管理中的成本控制并提出实用性建议。
一、项目成本控制的重要性在施工企业的工程管理中，成本控制是核心工作之一。
在保证项目质量的前提下，尽最大可能降低项目成本，以实现企业利润最大化。
如果没有有效的成本控制措施，企业将难以在市场竞争中长期发展。
成本控制需要在项目前期进行，以制定预算和预计利润。
同时，成本控制还需要在项目执行期间进行，以确保项目进展达到预期水平，同时确保所有的施工活动的开销都能得到控制。
二、成本控制需要考虑的因素1. 施工材料的选择施工材料是一个大的成本项目。
为了控制成本，需要选择成本合理、质量可靠的材料，确保施工过程中没有浪费和损失。
同时，需要充分考虑材料的可替代性和数量限制，优化选择方案。
2. 人力资源的利用人力是管理层对成本控制的另一个重点考虑。
施工企业需要优化工人数量和工作时间，以最大限度地利用有限的资源。
此外，施工人员的技能水平和工作速度也是影响成本的重要因素。
因此，施工企业需要提高员工培训和教育的质量，以提高施工效率和控制成本。
3. 设备和机械的使用在施工中，机械和设备通常是成本的最大去处之一。
为了最大限度地利用已有资源，施工企业需要选择高效、适当的设备和机械。
同时，设备和机械的使用需要遵循严格规章制度和维护标准，以维护设备和机械的工作效率和使用寿命，从而减少成本。
三、实用建议1. 制定成本控制计划成本控制工作需要在项目前期进行。
根据项目的规模和需求，制定成本控制计划，包括原材料选择、人力资源的利用、设备和机械的使用等方面的具体措施。
制定强有力的计划能帮助企业更好地控制成本，提高项目的经济效益。
2. 控制施工周期控制施工周期是一个非常重要的成本控制措施。
建筑工程管理中的成本控制问题分析
建筑工程管理中的成本控制问题分析成本控制是企业开展活动时应该重点留意的问题。
它与商业活动能否有序的开展以及企业能不能发展得更好或更快有着很大的关系。
在我国，建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的经济增长直接影响着整个国家的整体经济。
所以，在建筑工程管理中，对建设项目进行针对性的成本预算和控制，防止和减少项目损失是确保企业经济实力的重要工作。
标签：建筑工程；成本控制；问题伴随我国建筑业的不断发展，越来越多的建筑项目也在增加投资。
所以，作为新时期的新建筑企业，我们必须加强建设项目的成本控制和管理，以提高成本管理水平，使经济效益最大化。
一、建筑工程成本控制与管理存在的问题（一）建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏目前，许多建筑施工企业严重缺乏对施工成本控制和管理的战略和长期管理。
具体体现在以下几个方面：一是许多企业往往注重最终实现成本控制目标，成本控制过程过于轻率，导致缺乏战略成本控制；二是成本控制策略的制定往往十分重视，但在实施过程中一直缺乏，特别是大量成本控制策略的半途而废，最终造成缺乏长期成本控制。
（二）建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善目前，许多建筑企业的成本控制和管理都要进一步完善，通常很难将经济和技术在成本控制过程中结合在一起而不与工程实践相结合，因此，由于管理不善，成本控制导致最终的结果偏低。
（三）建筑工程成本控制与管理制度亟待完善无论什么工作都离不开约束和管理体系，目前许多施工企业的成本控制体系应进一步完善，特别是缺乏约束和激励制度，可行性、系统性和完善性，导致大量成本控制工作缺乏強有力的支撑体系。
二、导致建筑工程的成本控制与管理问题出现的成因分析（一）成本控制体系不完善在建设项目的成本控制系统中，建筑工程项目的成本控制系统不严格按照经济责任和职责体系的三种有机组合，项目经理通常有最高成本控制系统的权力，但由于缺乏明确的职责，而很多建筑企业的项目经理和会计人员都要加强成本控制，以及项目的其他成员的意识缺乏，这很难从成本管理体系的最基础上形成，导致成本控制十分混乱。
工程管理论文工程管理浅析成本管理
工程管理论文工程管理浅析成本管理摘要：讨论了工程项目施工中成本管理的基本原则，重点分析了成本管理之中的成本预算，施工中的成本控制和成本核算与分析的整个成本控制过程，最终总结分析出了成本控制在成本管理中的重要作用。
关键词：工程管理，管理水平，成本控制，成本预算，成本控制，成本核算与分析工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、工程项目施工成本管理的原则1、开源与节流相结合的原则在成本控制中，要求做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查核一下有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
2、全面控制原则（1)项目成本的全员控制.施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。
（2)项目成本的全过程控制.施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
3、中间控制原则又称动态控制原则由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制.只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标。
4、节约原则节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心.节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。
5、例外管理原则在工程项目施工过程中,对一些不经常出现的问题,称为“例外”问题.如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正。
浅析工程管理施工中的成本控制
浅析工程管理施工中的成本控制成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业之间竞争的加剧，成本管理渐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。
本文从工程项目成本控制的重要性入手，分析其存在的问题并找出成本控制的有效途径。
标签：工程管理施工成本控制提高经济效益是企业经营不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
一、工程项目成本控制的重要性1.有效控制成本是企业获益的前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行有效的投资行为。
此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
二、工程项目成本控制普遍存在的问题1、成本控制意识差长期以来，一些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来职责清晰、分工明确，但却没有了成本的责任控制。
如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制成本控制是施工企业工程管理中至关重要的一环。
它是指通过各种手段调整、监督和控制资源的使用以达到成本最小化的目的。
在施工过程中，遵循有效的成本控制方案，可以有效地降低成本、提高效率和质量，使得企业更具竞争力。
以下是浅谈施工企业工程管理中的成本控制的几个方面。
1.成本组成的分析与监控首先，施工企业应对项目的整体成本进行分析。
这包括物料、人力和时间成本分析等。
分析成本组成的同时，也需要对每个组成部分的变化情况进行监督和掌控。
通过监督和控制，施工企业可以及时发现并纠正成本超支的情况，确保总成本在可控范围内。
特别需要注意的是，成本结构的分析和监控是长期的、全过程的，需要在整个项目期间持续进行。
2.合理分配成本项目中所需要的成本，应根据实际情况，分配到每个环节中，以合理使用施工企业的资源。
这样能够有效地控制成本并提高效率。
在分配成本时，需要根据每个施工环节的资源需求、量化成本和效益等因素来进行。
3.成本控制的计划制定建立成本控制计划是施工企业必须进行的一项工作。
它是否细致严谨，直接影响到成本控制的实现和效率。
计划制定的重点应在于确定成本控制指标、计划使用的工具和流程以及完成目标任务的具体时间节点等内容。
4.变更管理在施工过程中，由于诸多原因，可能会发生工作进度、需求、技术和创意等方面的变更，这些变化都会对成本控制产生影响。
由此，变更管理显得尤为重要。
施工企业应对每个变更进行评估，确定对成本影响因素，并制定相应的成本控制方案。
变更管理的目的是避免成本的不必要增加，同时确保工程质量和进度的顺利实现。
5.试算成本预警在施工过程中，不同的环节都会有不同的成本消耗。
如果施工企业没有足够的成本预算，这可能会导致延误和出现重大损失。
因此，施工企业需建立一个成本预警机制，通过不断的试算，研判预算变化的方向，及时采取应对措施，以减轻财务风险。
工程项目质量成本管理问题与应对措施【论文】
工程项目质量成本管理问题与应对措施摘要：对于所有工程项目而言, 确保工程质量没问题, 不仅可以给企业带来经济效益和信誉, 还能促进国家经济的发展。
本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍, 其次, 对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析, 最后针对所发现的问题, 本文分别按照对应的几方面提出了相应的对策建议, 对于今后同类型工程项目质量成本的控制管理具有一定的意义。
关键词：工程项目; 质量成本管理; 质量成本控制;0、引言工程质量长期以来都是我国非常重视的问题, “百年大计, 质量第一”这个方针也是一直被不断强调。
在长期对质量进行严格的要求之下, 随着改革开放的不断发展, 我国建筑工程质量的总体水平同样呈现出不断提升的趋势。
质量的好坏高低不仅仅与每个用户的利益有关, 站在全国工程发展战略的角度来看, 质量还关乎着我国的国家命运。
只有具备了良好的质量, 才能被世界建筑市场所认可、所接受, 可以说“质量是打开世界建筑市场的一把金钥匙”。
近年来, 我国的经济发展较为迅速, 人民对于工程质量, 例如建筑质量也有了更多的要求, 除了满足基本的居住、使用需求之外, 对于居住环境也有着更高的要求。
在经济的推动下, 我国的高楼一座座拔地而起, 使得整个城市的风貌都发生了改变, 这一座座高楼以超高的质量守卫着我国的堡垒。
工程质量对于促进经济的发展, 保护人民的利益, 维护企业名誉, 以及对于国家的荣誉都有着非常重要的作用。
本文旨在对工程建设中的成本与质量的关系进行论述与探讨, 同时在了解工程项目质量成本控制问题的基础上, 对工程项目质量成本进行控制提出建议和策略, 以期望在提高工程项目的质量的时候, 也使得质量成本得到有效的控制。
1、工程项目质量成本控制管理存在的主要问题1.1、工程项目质量成本控制的现状在工程项目的建设之中, 为了保证工程的质量会消耗很多的质量成本, 并且这些成本不论是在工程质量得到了保证的前提下, 还是质量标准未达标的条件下都会产生, 这就是我们经常提到的“质量成本”。
浅析工程管理中的成本控制
浅析工程管理中的成本控制摘要：建筑业是我国经济发展的主要产业之一，对整个国家的经济发展与人民都息息相关。
项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。
项目施工本身工艺复杂、工期长，这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。
因此，企业必须重视成本控制的理论，加强对其管理。
本文分析了成本控制目前的现状及问题，并提出了控制措施。
希望上述相关问题可以引起相关人员的关注与重视。
关键词：建筑；工程管理；成本控制；措施建筑行业的不断发展，让建筑工程管理开始慢慢受到关注，其中的成本控制是工程管理的重要组成部分。
当前部分企业在实际建筑施工环节缺乏对于建筑成本控制的意识，对于建筑产品生产发展过程中实际才使用的工料费的投入不足。
生产效率低、材料节约程度不足、施工组织劳动管理不足，导致工程成本指标无法反映企业整体的经营效果和工程质量。
这是非常不利于企业的发展，所以应该认真分析并采取相关的解决措施，提高成本控制效率，进一步的促进建筑业的发展。
1建筑工程管理中影响成本控制的主要因素1．1外部环境因素工程造价行业的发展，让最终的施工价格更加接近成本，由于收取费用标准的改革和环保条例的影响，给建筑工程施工的运输带来了各种阻碍，从而加大了施工的难度，给建筑行业的发展之路带来了很多不利影响。
1．2内部因素由于施工各方面的原因，部分工程需要返工。
直接导致人工费，材料费，损耗费等各项费用的增加，这些费用的增加，最终直接影响到了施工的成本。
1．3施工进度和工程质量一般来说，工程进度和工程质量是相对应的关系。
工程进度提高，施工质量就会相对应的降低，容易造成返工现象。
与之相反，如果工程进度越慢，施工质量就会提高。
在实际工作中，应该严格控制质量检查，确保施工合格。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题2.1缺少科学的成本控制意识我国相对于其他国家建筑行业发展的较晚，且部分建筑企业为国有企业。
所以，我国早期的建筑工程企业存在着很多的问题，偏向于粗放性的管理，只重经济的发展，而忽视实际管控中的成本管理意识。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制作为施工企业的一项重要任务，工程管理中的成本控制是至关重要的。
在施工过程中，成本控制直接关系到企业的利润和竞争力，因此需要引起重视。
本文将从管理角度来谈谈施工企业工程管理中的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工企业管理工作中的一项重要内容，通过成本控制可以更好地保障企业的经济效益。
在工程管理中，成本控制主要包括物资、工资、设备、人工、能源等方面的成本，而这些成本在施工企业中往往占据了相当大的比重。
控制成本是企业维持盈利能力和生存发展的重要手段。
成本控制也是提高企业竞争力的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过不断降低成本来提高自身的竞争能力。
只有在成本控制的基础上，企业才能在市场竞争中占据有利地位，获取更多的项目订单和市场份额。
二、成本控制的方法和途径1.预算管理预算管理是成本控制的首要手段。
在项目实施前，需要对工程项目的投资预算进行详细规划和控制，明确项目的投资规模和实施过程中的各项开支。
在实施过程中，还需要对实际的成本和预算进行不断的比较和调整，确保项目的实施不超出预算。
2.合理采购和供应管理在工程施工中，物资采购和供应是一个重要的成本环节。
合理的采购和供应管理可以有效地控制成本。
在物资采购过程中，需要根据项目需求、市场价格以及质量评估等因素进行合理的选择和决策，以最有效地控制成本。
与供应商确保良好的合作关系也是一个有效的成本控制手段，通过与供应商合作，可以获得更低的采购成本和更好的服务。
3.精细施工管理精细施工管理是成本控制的重要途径。
通过对施工过程进行细致管理，可以有效地控制成本。
要做到施工过程中的每一个环节都经过合理规划和精细管理，避免资源的浪费和成本的增加。
在工程施工过程中，施工单位需要对人员、设备、物资、工序等进行全面的管理和协调，确保施工进度和质量的合理控制成本。
4.技术创新和管理创新技术创新和管理创新是成本控制的长期途径。
通过引进和应用新的技术和管理方法，可以有效地提高施工效率，降低成本。
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工程管理在成本控制中的问题-工程管理论文-管理论文
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一、工程管理人员在成本控制中存在的问题
1.零星工程设计不是最优化设计。
主体工程施工图由有资质的设计院出图，房地产企业又非常重视，不存在问题。
在施工中，一些零星工程或者变更，少则几万、多则几十万，比如零星装修、增加支护等合同外的工程，这些工程的设计工作一般由房地产技术人员来完成，由于存在专业知识不足，或缺少对现场实际情况的查勘，缺乏设计经济意识，成为项目成本管理的忽视点，方案不是最优化。
这其中不乏精明的施工方从己方利益出发进行设计，致使新施工与原有项目部分标注不清，扩大工程规模，增加工作内容，或是调整厚度、标高，不标注结构尺寸，标注成活尺寸等，这些都使工程项目成本加大。
2.审图不细致，给成本控制造成难度。
房地产企业为了加快项目周期，尽早开盘销售实现资金的回笼，从拿到施工图后到开始施工时间较短，工程管理人员因时间原因，在项目实施前，未能认真审核图纸发现设计上的错误，长导致工程变更增加，甚至造成拆除与返工。
或者未发现设计纰漏，招标时候未列入清单。
有经验的承包方，也不预先提出。
在施工过程中，合同外新增工程量，若清单计价可以参考，容易协商解决，若没有类似参考项，施工方常会以较高的费用来索赔。
3.不熟悉合同、招标文件及清单报价。
由此产生合同约定不明确，对各承包方界限划分不清，又未及时与相关业务部门协作沟通，发生额外的费用。
发生过这样的案例，主楼室外一步台阶均为石材铺贴，招标清单明确约定石材工程由总包单位来施工。
在工程收尾中，因总包单位未进行此项工作。
工程管理人员随将石材铺贴交由室外分包方，并说明以市场价确定。
总包单位在投标报价时候，采取不平衡报价，石材铺贴工程综合单价报价很低，工程管理人员未及时要求总包方完成合同内的工程，在结算时候，问题暴露出来，由此产生的价格差纠纷，若协调不力，极易使得工程成本加大。
4.未完成施工项目没有及时确认减量，施工方趁机浑水摸鱼。
工程中，变更签证的变增项，施工单位都能积极主动办理相关索赔资料，因建设方要求未做或其他原因未完成的项目，结算时候不是未报，就是挑轻避重。
工程管理人员在过程中又未能及时整理相关资料，提交成本管理人员，项目竣工后，思想放松，疏于资料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重进度管理，忽视成本管理。
工程管理人员，视工程进度按计划推进，为第一责任。
形象进度完成，意味着业绩，觉得成本管理与己
关系不大，只要施工单位大干快上，甚至为施工单位变更签证提供便利，往往落实计价时候，事项不清楚，难自圆其说。
不注重签证的时效性，结算时，施工单位找上门来，于是集中为施工单位办理，致使结算数字触目惊心。
监管不力，多个单位交叉施工，本应是各自工完场清的垃圾，在后续其他单位场地堆积起来，后无法追究相应事主，产生额外的成本支出。
这些无形中都增加了成本控制的难度。
二、关于工程成本控制的建议
1.强化专业知识学习，提升综合素质。
在房地产企业，工程管理人员相对年轻化，部分工程管理人员只有书本知识，缺乏在施工单位的锻炼，经验不足。
这要求工程管理人员加强学习。
一方面，公司可组织进行专业技术知识、管理知识的培训，同时鼓励员工自学，积累经验。
加强与施工单位的沟通协调，利用施工单位的技术优势，及时发现问题，解决问题。
建立信任与双赢的模式，使得施工单位自主自觉的从双方的利益出发，而不仅仅从自身利益考虑。
另一方面，工程管理人员有必要了解相关清单计价规范知识，熟知合同条款约定，严格按合同约定进行工程管理，在项目施工中，知道哪些索赔可以认可，哪些不予认可。
对于大的项目，通盘考虑，处理好总包与分包的协作，不至于交接面的工作最后无人来做。
最后，要提高综合管理能力，以高度的责任感，实现工程项目的成本控制目标。
2.完善考核机制，将成本管理纳入工程管理人员的考核指标之一。
工程管理人员的考核，很多企业以进度、质量、安全考核为主，没有成本管理的内容。
在图纸设计阶段，组织人员进行讨论，提出优化设计合理化建议；哪些应该是审图时候就应该发现避免的问题，在项目建设过程中，提出优化方案措施，节约了多少成本；变更签证索赔数额，控制在了一定的范围之内等，均可纳入考核的范畴，以此为手段，使工程管理人员从思想上树立工程项目的管理，成本管理为其中重要一项内容。
3.健全激励机制、约束机制。
建立奖惩机制，避免管好管坏一个样，在成本控制中，根据目标成本的下达情况，考核成本控制偏差，管理好的给予适当的奖励，提高工程管理人员的待遇。
采用严格的流程管理，对过程中的变更签证把关，总数控制在限定额度内。
提高工程管理人员的责任心，强化职业道德修养的培养，合理的进行约束与监督，杜绝利用手中的权利，为施工方谋利益。
4.为工程管理人员提供发展空间。
近些年，房地产业及建筑业迅速发展，工程管理人员就业形势好，人员流动相对频繁。
企业能持续发展，必将为员工提供更高的职业空间。
否则，一个项目结束后，必将会产生人员的分流，优秀的工程管理人员，更不会等待项目开工，让时间流逝，会到广阔的空间去积累更丰富的经验，展示其才能。
企业若能为员工多方位考虑，为优秀员工提供上升空间，增强其归属感，方能
在人才竞争中，为我所用。
三、总结
总之，项目成本控制，是各专业人员通力合作共同进行动态控制，房地产企业应建立成本控制的环境，如何减少成本，需要工程管理人员从源头上，加以控制，这样才能从根本做到项目建设中，成本的及时动态监控与控制。