风险和不确定性
如何应对不确定性和风险
如何应对不确定性和风险在这个充满不确定性和风险的世界，我们无法预知未来的变化会带来哪些影响。
企业、个人及社会组织都需要找到应对不确定性和风险的方法。
本文将探讨不确定性和风险的概念，以及如何为不确定性和风险制定应对策略。
一、不确定性和风险的概念不确定性是指未来的事件或结果因为存在各种不确定的因素而无法预测或理解。
不确定性存在于我们个人的生活中，也存在于企业、政府和经济等领域。
风险则是指未来可能发生的事件或结果会带来某种程度的损失或伤害。
对于企业和个人来说，风险是无法避免的。
在不同时期，某些风险会变得更为显著。
由于现代社会高度复杂化，这种趋势将日益加强。
二、如何制定应对不确定性和风险的策略1. 建立复杂性管理系统复杂性管理系统是一种应对不确定性和风险的方法。
它是建立在不同的模型、数据、预测、市场趋势和操作控制之上的一个系统。
实施这种管理系统的目的是在不确定事件发生时能够快速响应，减少损失。
这个系统可以帮助企业建立一套有效的风险管理框架，包括损失控制、资产防御、市场敏捷性、协同合作和信息交流等。
2. 推行风险保障方案企业面临各种风险，如经济衰退、市场变动、政策调整、自然灾害等。
不可能完全避免这些风险的影响，但可以采取一些合适的风险保障方案来减少损失。
企业可以购买保险来将一部分风险转移给保险机构，同时也可以建立一些应急基金来应对其它可能的风险。
3. 加强市场透明度市场透明度对于消费者和投资者而言都很重要。
透明度可以为消费者提供更加公平的信息和降低产品和服务的不确定性。
对于投资者而言，透明度能够帮助他们评估投资风险并做出明智的决策。
因此，企业应该积极加强市场透明度并定期发布相关公告、报告、数据。
4. 建立企业危机管理体系建立企业危机管理体系是应对风险和不确定性的重要手段。
在建立企业危机管理体系时，企业应该制定应急预案和应对方案，培训相关人员，建立危机处置机制等。
在危机发生时，企业可以根据事先制定的方案及时响应。
工程项目风险与不确定性分析
4、某工业项目年设计生产能力为生产某种产品30万件，单位产品售价60元，单位产品可变成本为40元，年固定成本400万元，若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%，求以产量、生产能力利用率、单位产品可变成本表示的盈亏平衡点。
三、非线性盈亏平衡分析 当产量达到一定数额时，市场趋于饱和，产品可能会滞销或降价，这时呈非线性变化； 而当产量增加到超出已有的正常生产能力时，可能会增加设备，要加班时还需要加班费和照明费,此时可变费用呈上弯趋势，产生两个平衡点 BEP1和BEP2。
互斥方案盈亏平衡分析：
设定多个（比如两个）的经济效果都受到某个不确定性因素 x 的影响；选定一个经济效果指标E（比如总成本、NPV），其是以 x 为自变量的函数即 ；通过方程 求得临界值；决定方案的取舍。
某产品有两种生产方案，方案A初始投资为70万元，预期年净收益15万元；方案B初始投资170万元，预期年收益35万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准折现率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案的临界点。解：设项目寿命期为nNPVA＝－70＋15（P/A，15%，n）NPVB＝－170＋35（P/A，15%，n）当NPVA＝NPVB时，有－70＋15（P/A，15%，n）＝－170＋35（P/A，15%，n）（P/A，15%，n）＝5查复利系数表得n≈10年。
另外，根据利润的表达式： 利润＝收益—成本＝TR—TC 通过求上式对产量的一阶导数并令其等于零，即： d[（TR—TC）]／dQ ＝0 还可以求出使得利润为最大的产量水平 QEmax， QEmax 又称为最大盈利点。
【例】某企业年固定成本6.6万元，每件产品变动成本28元，原材料批量购买时单位材料费用可降低，降低率为生产量的0.1%；每件售价为55元，随销售量的增加市场单位产品价格下降0.35%，试计算产量的盈亏平衡点、利润最大时产量。 解：（1） 企业盈亏平衡点产量成本函数 TC(Q)=66000+(28－0.001Q)Q=66000+28Q－0.001Q2销售收入函数 TR(Q)=(55－0.0035Q)Q=55Q－0.0035Q2 令 TC(Q)=TR(Q)
风险与不确定性的区分
风险与不确定性的区分“风险”与“不确定性”是两个不同的概念，但日常生活中人们往往会把两者混在一起，把不确定性也归为风险之列，如“股市有风险，入市须谨慎”这句话中的“风险”其实是指“不确定性”。
对两者予以区分很重要，因为企业家精神是与不确定性联系在一起，而不是与风险联系在一起的。
在不确定性下，才存在企业家追求的利润机会，才能激发企业家精神。
如是“风险”，那就不需要发挥企业家精神，买保险就可以了。
那么风险和不确定性的区别究竟在哪里呢？大致说，如事件发生的可能性存在可以计算的概率，那么就属于“风险”事件，没有概率可以计算的就属于“不确定性”事件。
存在概率的原因是事件可以归类。
“归类”是指将不同的事件按照事先选定的类别进行归总。
如投掷硬币，结果是随机的，但要么是正面，要么是反面，出现正面或反面的概率都是二分之一。
“风险”可以通过“聚集”的方式来消除，如对付大病，大家都交一点钱，汇聚成一个资金池，假如有谁真的发生大病，那么把钱拿出来救助他，这种保障在民间比较常见，一般都是自发的。
在现代社会中，更多的是通过保险公司来提供这种服务，实现这种保障的。
如果说银行做的是“信用”的生意，那么保险公司做的就是“风险”的生意，没有风险，保险公司就没有存在的必要。
保险公司计算出某事件的“概率”后，就可以计算赔率，以及设计保险产品，保证自己总体上不亏钱。
所以，那些可以投保的事件，都属于“风险”而不属于“不确定性”。
有的事件虽然不能归类，但知道它发生的频率，那么这类事件也属于“风险”。
“频率”指一定时间内、一定规模的危险单位可能发生损失的次数。
比如自然灾害属于“风险”，因为自然灾害可以计算发生的频率，例如是百年一遇的洪水还是十年一遇的洪水。
同样，火灾、车祸和盗窃都可以计算发生的概率，因此也都属于风险范畴，因此也都是可以投保的，比如车险是保险公司的主要业务之一。
相比之下，不确定性指的是唯一性的、独一无二的和不重复的事件，这类事件没有可以归于的类别，没有据以计算概率的科学基础，也没有频率可以计算。
风险与不确定性
风险与不确定性在生活和工作中，我们经常面临各种风险和不确定性。
无论是个人还是组织，都必须积极应对这些挑战，以实现个人目标和组织战略。
本文将探讨风险和不确定性的概念，以及如何处理和管理它们。
一、风险和不确定性的定义1. 风险风险是指事件发生的可能性以及其对目标达成的影响程度。
风险具有潜在的利益和损失，可能是可预测的也可能是无法预测的。
在面临风险时，我们需要评估其潜在影响，并采取相应的措施以减少被风险带来的不利影响。
2. 不确定性不确定性是指对未来事件的无法准确预测或了解。
不确定性可以来源于多种因素，例如信息不完全、环境变化等。
在处理不确定性时，我们需要更加灵活和适应性，采取应变措施以适应不确定因素的变动。
二、风险与不确定性的关系风险和不确定性之间存在着密切的联系。
风险通常是不确定性的结果，因为在不确定情况下，我们无法准确预测事件的发生和其对目标的影响。
通过对不确定性的评估和分析，我们可以确定风险并采取相应的措施。
三、处理风险和不确定性的策略1. 风险管理风险管理是一种系统化的方法，用于识别、评估和应对各种风险。
风险管理包括以下几个重要步骤：a. 风险识别：明确可能的风险因素，包括内部和外部因素。
b. 风险评估：评估风险的潜在影响和概率，以确定其重要性。
c. 风险应对：制定应对风险的措施，包括避免、转移、减少和接受等策略。
d. 风险监测：持续跟踪和监测风险的变化和实施的效果，及时调整风险管理策略。
2. 不确定性管理不确定性管理旨在提高适应性和灵活性，以应对不确定环境中的变化和挑战。
以下是一些处理不确定性的策略：a. 情景分析：通过构建不同的情景来评估不确定性的影响，以制定应对策略。
b. 创新和变革：通过创新和持续变革来适应不确定环境中的变化，以增加竞争力。
c. 多元化：通过多样化的投资组合、市场和业务领域来分散风险和减轻不确定性的影响。
d. 学习与适应：通过不断学习和反馈，不断调整和适应不确定性环境的变化。
风险和不确定性的区别举例说明
风险和不确定性的区别举例说明引言在商业和金融领域，风险和不确定性是两个非常关键的概念。
尽管这两者在表面上可能相似，但它们之间存在明显的区别。
本文将从概念和举例的角度分析风险和不确定性的区别，并说明它们在商业决策中的不同应用。
风险的定义风险通常是指事件的发生概率已经能够测量，并且可以根据历史数据或统计模型进行合理估计的情况。
具有风险特征的事件存在明确的概率分布，并且可以计算出其预期值和方差等常见风险指标。
风险是可以被量化和管理的，因为它是基于过去的经验和数据进行分析的。
不确定性的定义不确定性则指一种缺乏精确概率测量的情况。
与风险不同，不确定性事件的发生概率无法直接观察或测量。
不确定性事件可能是新的、不可预测的，或者是缺乏充分信息以进行概率估计的情况。
不确定性通常涉及一定程度的主观判断和猜测，而不是基于可观测的数据。
风险和不确定性的区别举例说明为了更好地理解风险和不确定性的区别，以下举例说明两者之间的不同特征和应用：1. 股票市场投资在进行股票市场投资时，我们通常可以对过去的股票价格和市场波动进行分析，并利用历史数据计算预期回报和风险指标，如标准差。
这就是风险的典型例子，因为市场的历史数据提供了一定的依据来估计投资的风险。
尽管市场仍然存在不确定性，如公司经营状况、市场竞争等因素，但我们可以根据过去的经验和数据制定相对可靠的投资策略。
2. 新产品开发在新产品开发过程中，我们通常面临较高的不确定性。
首先，我们无法预测新产品是否会获得市场认可，以及顾客是否会接受新产品。
此外，技术、制造、营销等方面的不确定性也会对新产品的开发和推广产生影响。
由于缺乏可用的历史数据或明确的概率分布，新产品开发过程中往往存在较高的不确定性。
3. 政策变化对企业的影响政策变化是另一个不确定性的例子。
例如，政府可能突然实施新的法规或政策，对企业的经营环境产生影响。
这种情况下，企业没有可靠的历史数据或概率分布来评估政策变化的影响，并且必须依靠主观判断和预测来应对不确定性。
经济学中的风险与不确定性
经济学中的风险与不确定性在经济学中，风险与不确定性是两个重要的概念，它们对于经济决策和市场运行都具有重要的影响。
风险是指在某种情况下，可能发生的不利事件的概率和影响程度。
而不确定性则是指在某种情况下，无法准确预测或估计的事件或结果。
一、风险的概念与分类风险是指在某种情况下，可能发生的不利事件的概率和影响程度。
在经济学中，风险可以分为可测量风险和不可测量风险两种类型。
可测量风险是指可以通过概率和统计方法进行测量和评估的风险。
例如，投资股票市场的风险可以通过历史数据和市场波动性进行测量和评估。
在面对可测量风险时，经济主体可以采取一些风险管理措施，如分散投资、购买保险等，以降低风险带来的损失。
不可测量风险是指无法通过概率和统计方法进行准确测量和评估的风险。
例如，政策变化、自然灾害等都属于不可测量风险。
在面对不可测量风险时，经济主体往往无法事先采取有效的风险管理措施，只能通过适应和调整来应对风险带来的影响。
二、不确定性的概念与影响不确定性是指在某种情况下，无法准确预测或估计的事件或结果。
在经济学中，不确定性是经济决策和市场运行中的常见现象。
不确定性对经济决策和市场运行都具有重要的影响。
首先，不确定性会影响经济主体的决策行为。
在面对不确定的情况下，经济主体往往会更加谨慎和保守，减少投资和消费，以降低风险。
这种谨慎行为可能会导致经济活动的放缓和不稳定。
其次，不确定性会影响市场的运行和价格的形成。
在面对不确定的情况下，市场参与者往往会对未来的情况进行不同的预期和判断，导致市场供求关系的变化和价格的波动。
不确定性的增加可能会导致市场的不稳定和价格的波动加剧。
三、风险与不确定性的管理在面对风险与不确定性时，经济主体可以采取一些管理措施来降低风险和应对不确定性。
首先，经济主体可以通过分散投资来降低风险。
分散投资是指将资金投资于不同的资产或市场，以降低特定风险对投资组合的影响。
通过分散投资，经济主体可以降低投资组合的整体风险，提高投资的回报率。
风险与不确定性
风险与不确定性当我们站在选择的十字路口时，常常会面临风险和不确定性的抉择。
风险是指我们能够估算出来的事件发生的可能性和可能带来的后果，而不确定性则是指我们无法准确预测或估算的事件或结果。
在日常生活和各个领域的决策中，风险与不确定性时常伴随着我们。
人生中的许多重大决策都伴随着风险。
例如，选择创业的人会面临经济风险，他们必须冒着可能失败和损失一切的风险去追逐自己的梦想。
在职场中，晋升和转职也伴随着风险。
人们会考虑到是否能适应新的环境，是否能够承担新工作所带来的责任和压力。
另外，家庭中的一些决策也存在风险，如购买房产、投资和教育子女等。
在这些决策中，人们常常需要评估风险，并找到能够应对风险的方法。
不确定性是我们无法完全掌握的因素。
在金融领域，投资者面临的就是巨大的不确定性。
股市的波动无法预测，不确定性给投资者带来了巨大的风险。
同样，商业决策也常常受到不确定性的影响。
市场的变化、消费者需求的变化和竞争对手的动向等都会带来无法预测的因素，使得决策者面临巨大的不确定性。
此外，个人生活方面的决策也常常面临不确定性。
例如，我们选择的伴侣是否会和我们一起度过一生？我们的人生道路是否会顺利？这些问题都存在无法得知的未来因素，使得我们无法对其进行准确预测。
在面对风险和不确定性时，我们需要采取一系列的措施来应对。
风险可以通过评估和管理来降低。
我们可以通过收集信息来衡量风险的大小，然后制定合理的决策。
例如，在投资领域，投资者可以通过研究市场动态，分析经济数据来降低投资风险。
此外，我们还可以通过购买保险、分散投资和制定应急计划等方式来应对风险。
不确定性则需要我们拥有适应能力和灵活性。
在面对不确定性时，我们需要学会调整自己的心态，接受不可控的事实，并找到应对的方法。
人们可以通过提前做好准备，具备多样化的技能和知识来增强应对不确定性的能力。
此外，与他人的交流和合作也有助于应对不确定性。
与他人的合作可以带来不同的观点和经验，从而增加决策的准确性和成功率。
风险与不确定性理论
风险与不确定性理论风险与不确定性是日常生活中不可避免的存在，它们在各个领域起着重要的作用。
无论是个人还是组织，了解风险与不确定性理论对于做出明智的决策至关重要。
本文将探讨风险与不确定性的概念、理论和应用，并分析其对个人和组织的影响。
一、风险与不确定性的概念风险指的是某个事件发生的可能性和其带来的潜在损失之间的关系。
在风险的背后，有一定的概率分布和数学模型来描述不同事件的发生概率和影响程度。
相比之下，不确定性则是事件发生的结果无法被准确预测或确定的情况。
不确定性更常见于无法量化或预测的情况下。
二、风险与不确定性理论是描述和衡量风险与不确定性的一系列模型和工具。
其中最著名的理论之一是期望效用理论，该理论认为人们的决策是基于对不同结果的效用价值进行比较并选择最佳决策。
期望效用理论在金融、经济和管理等领域都有广泛的应用。
此外，还有其他一些理论如风险规避理论、风险厌恶理论和风险管理理论等，都对风险与不确定性的认知和应对提供了重要参考。
三、风险与不确定性的应用风险与不确定性理论的应用非常广泛，下面将从个人和组织两个层面来分析其应用。
对于个人而言，风险和不确定性往往涉及到职业选择、投资决策和人生规划等方面。
个人需要根据自身情况和目标来评估不同选择的风险和不确定性，并做出最优决策。
例如，在职业选择方面，一个人可能会在不同职业之间权衡稳定性和成长性的风险，以及不同职业所带来的收入不确定性。
对于组织来说，风险和不确定性涉及到战略规划、运营管理和风险管理等方面。
组织需要对外部环境的不确定性进行分析，以便制定合适的战略和应对措施。
此外，风险管理也是组织重要的职责之一。
通过风险评估、风险控制和风险转移等手段，组织可以降低风险对其业务和利益的影响。
四、风险与不确定性的挑战和机遇对于个人和组织而言，风险与不确定性既带来挑战，也带来机遇。
面对风险和不确定性，人们需要具备妥善应对的能力。
这包括明确风险承受能力、建立风险管理体系和开展风险教育等。
经济学中的风险与不确定性
经济学中的风险与不确定性经济学是一门关于资源分配和决策制定的学科，其研究的对象包括个人、家庭、企业和国家等各种经济主体。
在经济学中，风险和不确定性是两个重要的概念，对于经济决策和市场运作具有重要影响。
本文将从不同角度探讨经济学中的风险与不确定性。
一、风险的概念和分类在经济学中，风险是指在进行决策时，可能发生不希望的结果或损失的可能性。
风险可以分为以下几种类型：1.市场风险：市场风险是由市场行为和市场环境引起的风险，包括市场价格波动、供需关系的变化等。
2.技术风险：技术风险是由科技发展和技术变革带来的风险，包括技术过时、技术竞争等。
3.政策风险：政策风险是由政府政策的变化和调整带来的风险，包括政策法规的变更、政府干预等。
4.金融风险：金融风险是由金融市场和金融产品带来的风险，包括利率风险、信用风险等。
二、风险管理和决策制定在面对风险时，人们常常采取各种风险管理措施和决策制定方法来应对。
以下是一些常见的风险管理方法：1.多样化投资：通过将投资分散到不同的资产类别或市场，降低整体投资组合的风险。
2.保险和衍生品交易：通过购买保险和进行衍生品交易，将风险转移给专门承担风险的机构。
3.建立风险管理部门：企业可以建立专门的风险管理部门，制定和执行风险管理策略。
4.市场研究和分析：通过对市场的研究和分析，了解市场的风险和机会，做出相应的决策。
三、不确定性的影响和应对不确定性是指在进行决策时，无法准确预测未来情况或结果的特征。
在经济学中，不确定性有以下几个方面的影响：1.决策制定：不确定性使得决策制定者难以准确评估不同决策的后果，需要权衡不同可能性。
2.市场预测：在不确定性下，市场预测变得更加困难，投资者和企业需要更加谨慎和理性。
3.资源配置：不确定性对资源配置产生一定的影响，企业和个人可能会调整投资和消费决策。
应对不确定性的方法主要包括：1.增加信息收集：在不确定性下，增加信息的收集和获取，提高对未来情况的了解和预测能力。
高鸿业第五版微观经济学第八讲不确定性和风险
精选课件
6
期望值理论前提条件： 决策者追求财富绝对值最大化（边际效用恒定） 决策者是风险中立的
考虑下面的彩票：
A.100%的可能赢1000元
B.50%的可能赢2100元，50%的可能什么也没有
A的期望值 1000 × 100% + 0×0% = 1000元 B的期望值 2100 × 50% + 0×50% = 1050元
精选课件
8
按照期望值理论，只要我们花的钱比这个游戏的期望值小， 这个游戏就值得玩。那么这个游戏的期望值有多大？
圣彼得堡悖论的期望值：
悖论：客观上期望值无穷大的游戏，人们却不愿意拿出很多钱去玩。 ，人们主观上不去追求期望值最大化。 为什么人们不愿意付更多的钱来玩这个游戏，以得到无限大的回报？
精选课件
W
无风险的(效用)=有风险的（效用）
精选课件
16
总结
供给的价格弹性 es 供给曲线 需求曲线 需求的价格弹性 ed
需求的收入弹性 eM
交叉价格弹性 EX,Y
市场均衡（P*，Q*）
正常品EM>0 劣等品EM<0
第八节：不确定性uncertainty 和风险risk
1.不确定性：在事先不能知道自己的某种决策结果。 只要可能结果不止一种，就会产生不确定性。
在知道某种可能结果时，如果还知道各种可能结果发生的概 率probability，则称这种不确定性为风险。
初始货币财富100元。面临是否购买某种彩票的选择。 彩票购买支出5元。中彩的概率为2.5%，可以得到200元的 奖金；不中彩的概率为97.5%。 决定：不购买彩票，可以稳妥持有100元初始货币财富。
9
丹尼尔第一·伯努力：在不确定条件下， 个人的决策行为准则是为了获得最大期 望效用值而非最大期望金钱值。而且虽 然一个人对于财富的占有多多益善，但 是随着财富的增加，满足程度的增加速 度不断下降，也就是说，金钱的效用随 着获取金额数量的增多而递减。
管理项目风险与不确定性
管理项目风险与不确定性在项目管理过程中，风险和不确定性是无法避免的。
无论是项目的规模还是复杂性，都会存在一定的风险和不确定性因素。
因此，如何有效地管理项目风险和不确定性成为了项目管理中的重要课题。
一、风险与不确定性的概念风险是指项目可能出现的不利事件或结果，可以通过事先的风险评估和管理来降低其对项目的影响。
不确定性则是指项目中无法准确预测或确定的因素，无法通过事先的控制手段加以干预。
风险和不确定性在项目管理中经常一起存在，但两者之间有着细微的区别。
风险是指已经发生的不利事件或结果，而不确定性则更多关注尚未发生的事情。
因此，在管理项目风险与不确定性时，需要同时考虑两者。
二、风险与不确定性的来源项目风险与不确定性可以来自多个方面。
首先，外部环境的变化是项目风险与不确定性的重要来源。
例如，市场需求的突然变化、竞争对手的行动等都会对项目产生影响。
此外，项目本身的特性也会导致风险和不确定性的存在。
项目规模庞大、复杂性高、技术含量高等特点，都会增加项目的风险和不确定性。
最后，项目团队的能力和行为也可能成为风险和不确定性的来源。
项目团队成员的能力、沟通效果、决策能力等均会影响项目的风险和不确定性。
三、管理项目风险与不确定性的方法面对项目风险与不确定性，项目管理者需要采取一系列措施来管理和降低其对项目的影响。
以下是一些常用的方法：1. 风险评估：在项目前期，通过系统地识别和评估项目的风险，从中确定可能出现的问题和可能带来的影响。
这有助于项目管理者提前做好准备，在项目执行过程中及时应对风险事件。
2. 风险规避：针对已经识别的风险，项目管理者可以采取规避的策略。
例如，尽量避免与风险相关的决策或活动，或者选择其他方案以减少风险。
3. 风险转移：对于无法完全规避的风险，项目管理者可以考虑将风险转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同等方式将风险责任转移到其他方。
4. 风险缓解：在面对无法完全规避或转移的风险时，项目管理者可以采取措施减轻其对项目的影响。
不确定性与风险
第一节 不确定性
2. 不确定性的类型
（1）根据已经认识的可能经济环境状态的不同， 可分为外生不确定性和内生不确定性。
内生不确定性，是指由于行为者（或系统内 部）自身的原因产生的不确定性，与信息不对称 分布有关。
外生不确定性，是指与行为者本身无关的环 境不确定性，对于行为者常常是无法抗拒的。
第一节 不确定性
一、不确定性的含义 （一）理论的发展 1921年 弗兰克· 奈特：将不确定性的概念引入经济 学理论中，打破了经济学研究中此前以一般均衡分析 为核心的对确定环境的假设前提。 1972年 肯尼斯· 阿罗：信息经济学是不确定性存在 情况下的经济学。 1973年 杰克· 赫什雷弗：信息经济学是经济不确定 性理论自然发展的结果。
第三节 信息
阿罗（K. Arrow，1977）： 所谓信息，就是根据条件概率原则有效地改变概率的任 何观察结果。
第三节 信息
信息——传递过程中的知识差： （1）反映了信息发生的基础和过程； （2）揭示了信息价值的基础； （3）解释了信息与知识的关系； （4）表明了信息具有层次性、不可逆性与共享性； （5）说明了噪音、信息失真或误差的存在。
（一）信息的理论定义
就信息的具体形式而言，消息、情报、 指令、密码、符号、信号、声音、图形等， 都可以成为信息的存在与表现形式。 在信息经济学中，信息的概念不仅包 含数据、文献资料等狭义的信息意义，而且 包含有广义的信息涵义，即只要是事件或事 物，都包含有信息经济学所理解的信息内涵。 任何事件本身都包含或传递着一定量的信息。
方案一：扩建原厂
－4
4
方案二：对原厂进行 技术改造 方案三：建设新厂
微观经济不确定性和风险
保险
医疗基金
每人确定地每年拿出400元，以建立一个基金， 用这笔基金来支付生病者的医疗费用。
不参加 参加
不生病
(Pr = .99)
￥50,000
￥49,600
生病
(Pr = .01)
￥10,000
￥49,600
期望收入
￥49,600 ￥49,600
表此一事件一定会发生。
风险
如果对于一种不确定性，所有可能的 结果以及每种结果出现的概率都知道, 那么习惯上就称之为风险。
风险就是用「可以估算的概率」来描述的一 种不确定的状态。
特点： 可以描述 可以度量
初始货币财富100元。面临是否参与彩票打赌，中 奖可赢100元。不中，失去100元。 中奖概率为50%；不中的概率为50%。 决定：不参与，可以稳妥持有100元初始货币财 富。
4850元/吨
—————————————————————— ———
结果
-300元/吨
+300元/吨
现货亏损
期货盈利
期货套期保值---企业购买一 个价格保险
通过套期保值，黑龙江农场在 期货市场中的盈利，弥补了因 大豆现货价格下跌而产生的销 售亏损
在期货市场中的这部分盈利， 如同买了一份保险，在出险的 时候，获得了保险公司支付的 赔付款
现在玉米价格1600元/吨
有人愿意出1700 元/吨的价格在1个月后买入
价差100元>买入玉米存储到1个月之后的费用
套利就是利用不合理价差向合理价差回归的 一种交易。合理价差应该是商品在两个市场 间的转移成本
不合理价差
套利
四、不同时间的投机行为
管理决策中的风险与不确定性
管理决策中的风险与不确定性在管理决策中，风险与不确定性是不可避免的因素。
对于企业和组织来说，如何应对风险和不确定性，是决策者们需要深思熟虑的问题。
本文将从风险与不确定性的概念入手，探讨管理决策中的风险与不确定性，并提出应对策略。
1. 风险与不确定性的概念风险是指在管理决策中可能发生的不利情况或结果。
不确定性是指在决策过程中无法准确预测未来的情况或结果。
风险与不确定性常常伴随着管理决策的进行，因为人们不能预见未来的变化和影响。
2. 风险与不确定性对管理决策的影响风险与不确定性给管理决策带来了许多影响。
首先，风险与不确定性使得决策者难以准确预测未来情况，导致决策过程的不确定性增加。
其次，由于不确定性的存在，管理决策往往伴随着风险和可能的损失。
最后，风险与不确定性也可能导致决策者对于决策的犹豫和拖延，因为他们害怕面对风险和不确定性带来的后果。
3. 应对管理决策中的风险与不确定性的策略面对风险与不确定性，管理者可以采取一些策略来降低风险和应对不确定性。
首先，建立良好的信息系统和收集详尽的数据，以提供决策所需的信息支持。
其次，进行风险评估和分析，识别和评估各种风险因素的潜在损失和影响，从而制定相应的风险管理措施。
此外，管理者还可以寻求专业意见和咨询，从业务专家和顾问那里获取专业的建议和指导。
最后，建立应对变化和调整的灵活性，及时调整决策方案，以应对风险与不确定性带来的挑战。
4. 成功案例分享以下是一个成功应对风险与不确定性的案例分享，以帮助读者更好地理解管理决策中应对风险与不确定性的策略。
某公司面临市场竞争的不确定性，决策者采取了积极的策略，进行了市场调研和竞争分析，并及时调整了产品定位和市场推广策略。
由于准确预测了市场需求的变化，公司成功应对了风险与不确定性，保持了竞争优势。
5. 结论管理决策中的风险与不确定性是不可避免的，但通过采取适当的策略和措施，可以有效降低风险并应对不确定性。
决策者应当具备较为全面的信息和数据支持，进行风险评估和分析，寻求专业意见和建议，并保持灵活性和适应性，及时调整决策方案。
风险和不确定性
风险和不确定性很明显，风险管理的目标就是对风险进行管理。
但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。
很显然，如果风险管理过程的这一早先步骤失败了，接下来的步骤就会注定要失败，风险管理也就不可能产生效果。
因此，确保风险识别这一步骤能够识别出真正的风险是至关重要的。
许多人在进行识别风险时，往往会把风险（risk）和不确定性（uncertaint y）相混淆。
事实上，风险与不确定性并不相同，那么它们之间的联系何在呢？关键是要认识到，风险的定义只能与目标相联系。
风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。
风险并不是存在于真空中，因此我们需要定义什么“处于风险之中”（at risk），也就是说，如果风险发生的话，什么目标将会受到影响。
因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。
这个定义使我们认识到，有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。
例如，如果我们在印度实施一个IT 项目，那么伦敦是否会下雨这个不确定性就是不相关的——谁会关心它呢？但是，如果我们的项目是重新规划英国白金汉宫（Buckingham Palace）的女王花园，那么伦敦下雨的概率就不再仅仅是一个不确定性了——它起作用了。
在前一种情况下，下雨仅仅是一个不相关的不确定性，而在后一种情况下，下雨就是一个风险。
把风险与目标联系起来，可以使我们很清楚地看到，生活中风险无处不在。
我们所做的一切事情都是为了达到一定的目标，包括个人目标（例如快乐和健康），项目目标（包括准时并在预算内交付成果），公司商业目标（例如增加利润和市场份额）。
一旦确定了目标，在成功达到目标的过程中，就会有风险随之而来。
风险与目标之间的这种联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。
例如，战略风险是指那些能够影响战略目标的不确定性，技术风险可能影响技术目标，而声誉风险则会影响声誉。
风险与不确定性—奈特读书笔记
完全竞争模型的一个重要结论是：在长期内，任何厂商获得的利润都是为零。
得出这一结论依赖两个重要假设：一是知识是完全的，即关于消费者偏好，生产技术以及所有商品的质量和价格的信息是可以充分的无代价的获得的；二竞争是完全的，即进出自由且无费用。
然而，经济学家认为现实世界中，没有理由相信利润真的为零。
但是，利润的来源到底是什么呢？这正是奈特《风险，不确定性和利润》一书的焦点。
1 知识不完全性，风险和不确定性奈特认为，利润的存在必然与缺乏完备的预见性有关。
似乎可以认为，在知识完全性的情况下不存在风险和不确定性。
奈特和那个时代的其他研究不完全性问题的学者有些不同的看法：那些学者将缺乏完全的预见性与行动有风险这这二者联系起来考虑，将利润视为承担风险的报酬。
（第294页）奈特认为有两种不同性质的不确定性，分别称之为风险和不确定性，其中风险是可以计量的不确定性，而不确定性专指不可计量的不确定性。
1.1 风险与不确定性的异同二者皆以知识的不完全性为前提。
奈特用风险表示可以计量的不确定性，通过事先的计算或根据过去的事实进行统计一组事实所造成的结果将如何分配，总是可知的；而对不确定性而言，由于意外事件的独特性，根本不可预测其发生的概率。
（第295~296页）1.2 风险与不确定性的来源虽然奈特指明风险和不确定的性质是不同的，然而，他并没有仔细的分析二者的来源。
这在我们看来是个很大的不足。
由于这两个概念的重要地位，这一探讨是很有必要的。
德姆赛茨在该文中将风险进一步的分为两类：一类是人们对其发生的概率具有广泛共识的风险；另一类是人们在认识上分歧极大的风险。
为什么德姆赛茨这样分类？根据他的表述，原因似乎是这样：对奈特来说，风险之所以是一种生产成本，是因为可以对风险进行保险，风险之所以可以保险，又是因为发生有关意外事件的概率，如火灾的概率，在很大程度上可以根据以往的经验进行预测。
对企业（页可能选择自我保险的方式）来说，为防范风险所付出的保金，简直说是一种可预测的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险和不确定性
新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟
很明显，风险管理的目标就是对风险进行管理。
但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。
很显然，如果风险管理过程的这一早先步骤失败了，接下来的步骤就会注定要失败，风险管理也就不可能产生效果。
因此，确保风险识别这一步骤能够识别出真正的风险是至关重要的。
许多人在进行识别风险时，往往会把风险（risk）和不确定性（uncertainty）相混淆。
事实上，风险与不确定性并不相同，那么它们之间的联系何在呢？关键是要认识到，风险的定义只能与目标相联系。
风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。
风险并不是存在于真空中，因此我们需要定义什么“处于风险之中”（at risk），也就是说，如果风险发生的话，什么目标将会受到影响。
因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。
这个定义使我们认识到，有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。
例如，如果我们在印度实施一个IT 项目，那么伦敦是否会下雨这个不确定性就是不相关的——谁会关
心它呢？但是，如果我们的项目是重新规划英国白金汉宫（Buckingham Palace）的女王花园，那么伦敦下雨的概率就不再仅仅是一个不确定性了——它起作用了。
在前一种情况下，下雨仅仅是一个不相关的不确定性，而在后一种情况下，下雨就是一个风险。
把风险与目标联系起来，可以使我们很清楚地看到，生活中风险无处不在。
我们所做的一切事情都是为了达到一定的目标，包括个人目标（例如快乐和健康），项目目标（包括准时并在预算内交付成果），公司商业目标（例如增加利润和市场份额）。
一旦确定了目标，在成功达到目标的过程中，就会有风险随之而来。
风险与目标之间的这种联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。
例如，战略风险是指那些能够影响战略目标的不确定性，技术风险可能影响技术目标，而声誉风险则会影响声誉。
从风险的概念“能够影响目标的不确定性”来看，我们可以提出另外一个问题——会产生什么样的影响？有些不确定性的发生会使得我们达到目标更加困难（即威胁），而有些不确定性事件的发生则会帮助我们达到目标（即机会）。
当我们进行风险识别时，不仅要看到不确定性的负面影响，也需要看到不确定性的正面影响。
有效的风险管理要求识别出真正的风险，即“能够对一个或多个目标产生正面或负面影响的不确定性”。
把风险和目标相联系，就可以确保风险识别过程关注于那些起作用的不确定性，而不会被不相关的不确定性分散精力。
风险，原因和后果
风险识别的另一个普遍难题是避免把风险原因、真正的风险和风险后果三者相混淆。
美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）（第三版）中提到“一个风险可能由一个或多个原因引起，如果风险发生了，可能产生一个或多个后果”。
在最简单的情况下，一个原因导致一个风险，一个风险产生一个后果，然而，实际情况当然要复杂得多。
那么这三者之间究竟有什么区别呢？
? 原因是指项目中或项目环境中存在的一些确定的事件或者情况，它们会产生不确定性。
例如，需要在一个发展中国家实施项目，需要使用一项未经证明的新技术，缺乏有技能的工作人员，或者组织以前从来没有实施过类似的项目等。
既然原因是指事实或者需要，因此原因本身并不是不确定性，它们不应该通过风险管理过程进行管理。
? 风险是指能够对项目目标产生负面（威胁）或正面（机会）影响的不确定性。
例如，可能不能实现制定的生产率目标，利率或汇率可能
产生波动，客户的预期可能被误解，或者承包商能否比原来计划的更早交付成果等。
这些不确定性应该通过风险管理过程积极地进行管理。
? 后果是指对项目目标的非预期变动，这种变动可能是正面的也可能是负面的，它是由于风险发生而引起的。
例如，里程碑制定得太早，超过了原来的预算，或者不能满足合同规定的绩效目标等。
后果是偶然事件，是非预期的潜在的未来变动，如果风险不发生，后果就不会发生。
由于后果尚未存在，而且它们确实可能永远也不会存在，因此它们不能够通过风险管理过程进行管理。
如果把原因或后果包含在识别出的风险列表中，就会使真正的风险变得不清晰，这样就可能导致真正的风险得不到应有的重视。
那么我们怎么把风险和其原因及后果区分开呢？有一种方法是使用风险元语言（risk metalanguage）（一种包含必要元素的正式描述）提供一个由三个部分组成的“风险陈述”（risk statement），即“作为确定的原因引起的结果，不确定性事件可能发生，而不确定性事件又会导致对目标产生的后果。
”例子如下：
“作为使用新硬件（确定的需求）的结果，没有预测到的系统集成错误可能会发生（不确定性风险），这会导致实际支出超过项目预算（对预算目标产生的后果）。
”? “由于我们的组织以前从来没有做过类似的项目（事实=原因），我们可能会误解客户的需求（不确定性=风险），
从而使我们的解决方案达不到绩效标准（偶然事件的概率=对目标产生的后果）。
”
“我们必须把生产外包出去（原因），这样我们就可能从我们挑选的合作伙伴那里学到新的实践做法（风险），从而提高生产率和利润率（后果）。
”风险元语言的使用应该确保风险识别过程能够识别出真正的风险，与原因和后果相区别。
如果没有这个约束条件，风险识别过程就可能产生既包含风险又包含非风险的混合列表，从而使得风险管理过程的后续步骤出现混淆和偏离。