《劳资关系》PPT课件
劳资关系管理[1]
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劳资关系管理[1]
Байду номын сангаас
劳动合同约定条款（5）
1. 试用期限 2. 培训 3. 保密事项 4. 补充保险和福利待遇 5. 其他事项
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劳资关系管理[1]
关于试用期（6）
1、不满三个月没有试用期，不满一年不超过一个 月，不满三年的不超过二个月，三年以上不超 过六个月
2、工资不低于岗位最低档或者说80%或最低工资 标准
3、解除合同要说明理由
4、包含在合同期内，仅有试用期算劳动合同期
5、试用期提前三天通知可解除合同
6、同一用人单位与同一劳动者只能一次试用
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劳资关系管理[1]
关于培训
1、可订培训协议并约定服务期 2、可支付违约金但不得超过培训费，且递
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劳资关系管理[1]
权利和义务
• 完成劳动任务的义务 • 提高职业技能的义务 • 执行劳动安全卫生规程的义务 • 遵守劳动纪律的义务
年
季
月
周
工作日 250
62. 5
20.83(21.75)
5
小时
2000 500
166.6
40
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劳资关系管理[1]
劳动合同法概述
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范性
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劳资关系管理[1]
能力要求 一、《劳动合同法》关于劳动合 同制度的部分新规定
• （一）关于劳动合同的订立、内容和期限 • 1.订立劳动合同的原则：订立劳动合同应当遵循合法、
公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则 • 2.建立劳动关系，应当订立书面劳动合同 • 3.劳动合同的内容：包括法定条款和约定条款 • 4.劳动合同的三种不同期限：固定期限、无固定期限和
劳资关系
人力资源管理学派
雇员和雇主是利益共同体（有效管理） 工会是外在麻烦制造者（阻碍合作） 推崇向雇员“授权”和雇员参与决策（有限参 与） 反对雇员真正享有独立发言权
产业关系学派
组织和社会都是由不同利益集团组成 工会是雇员利益的合法代表 劳资冲突是正常的（集体谈判） 主张通过改革来解决市场失灵、提高公平和加强 员工发言权 通过组织工会和集体谈判保护雇员的权利 用最低工资法、禁止童工和禁止雇佣歧视来规范 建立社会保障制度
劳动关系的基本问题： 劳动力是不是商品？ 雇员和雇主是否是自律的劳动力竞争的市场的真正平 等主体？ 雇员和雇主之间是否存在内在的利益冲突？ 雇员发言权是否重要？
新古典经济学派 产业关系学派
学派
人力资源管理学派 激进产业关系学派/马克思主义的劳动关系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 新古典经济学派
强调市场的力量和完全竞争带来的效率 劳动力就是劳动力市场上的商品（供求关系决 定了雇佣条件） 雇主和雇员完全平等，利益一致 强调供求关系和当事人的自由选择 反对政府干预劳动力市场 反对政府对企业实行管制（工会） 反对最低工资制及失业保险
在劳动关系模型中加入了“战略选择”这一动态因素， 指出劳动关系变化是环境压力与组织应对战略的产物 行为主体的选择和判断对劳动关系系统的方向和结构有 重要影响
李孝秀劳动关系模型中的影响因素
提出PDR模型 认为劳动关系的决定因素：环境、主体、PDR系 统的内容和交互作用及产出绩效
劳动关系的流派及政策主张
安徽师范大学经济管理学院
1. 劳动关系的概念与主体 2. 3. 4.
劳动关系的本质与表现形式
劳动关系的类型
劳动关系的系统模型 劳动关系的流派及政策主张
人力资源劳资关系劳动保护管理ppt课件
二、当前我国劳动保护的现状
l、事故发生率高，安全防范意识薄弱，安全监察 制度人员不落实。
2、投入经费少，企业的劳动安全卫生设施不符 合国家规定的标准。
3、各种职业病发病率高。 4、相当部分企业领导重视不够。 5、有关部门安全检查监督措施不得力。
三、劳动立法概况
资金 是 运动的 价 值， 资金 的 价值是 随时间变化 而 变化 的，是 时间的 函数， 随时间的 推移 而增值， 其增 值的这部 分资金 就是 原有资金 的时间价 值
第三节：女职工劳动特殊保护
一、对女职工特殊保护的概念
对女职工的特殊劳动保护是根据女职工的生理 特点对女职工在劳动期间所采取的各种劳动保 护措施。
二、对女职工特殊保护的内容
(一)在就业方面的保护 (二)在工种方面的保护
资金 是 运动的 价 值， 资金 的 价值是 随时间变化 而 变化 的，是 时间的 函数， 随时间的 推移 而增值， 其增 值的这部 分资金 就是 原有资金 的时间价 值
第一节劳动保护概述
一、 劳动保护的涵义
广义的劳动保护是指对劳动者各个方面合法权益 的保护。
狭义的劳动保护是指对劳动者在劳动过程中的安 全和健康的保护。
(1) 受保护者是劳动者，保护者是用人单位。 (2) 保护的对象是劳动者的安全和健康。 (3) 保护的只限于劳动过程。
资金 是 运动的 价 值， 资金 的 价值是 随时间变化 而 变化 的，是 时间的 函数， 随时间的 推移 而增值， 其增 值的这部 分资金 就是 原有资金 的时间价 值
资金 是 运动的 价 值， 资金 的 价值是 随时间变化 而 变化 的，是 时间的 函数， 随时间的 推移 而增值， 其增 值的这部 分资金 就是 原有资金 的时间价 值
劳资关系课件IR W1 lecture
In addition students are required to complete additional weekly readings as outlined in the Subject Outline. All readings are available from the library website and they have also been uploaded to UTS Online.
21702
INDUSTRIAL RELATIONS LECTURE WEEK 1
UTS CRICOS PROVIDER CODE: 00099F
UTS BUSINESS SCHOOL
OVERVIEW
• Introduction • Objectives and Expectations • Subject Outline and Weekly Topics • Industrial relations or employment relations? • What about industrial relations and employee
Attend and participate appropriately, respecting the learning environment of others and not engaging in distracting behaviour.
Prepare for lectures and seminars by completing allocated readings in advance.
TEXTBOOK AND ADDITIONAL READINGS
Bray, M., Waring, P., Cooper, R. and Macneil, J. (2014), Employment Relations: Theory and Practice (3rd Ed), McGraw-Hill, Sydney.
《劳资关系》PPT课件
体组成
大型综合商社工会 代表多个产业中的成员 一般性的工会 对某一国家中的所有员工开放 这些工会结构的差异对西方国家中的集体谈判 具有重要的影响。
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VII. 劳资关系比较
法国: 五个主要的全国性的工会，最大的雇主
现在中国的很多企业中，工会组织努力帮助 管理层实现组织的目标。他们已经参与管理 ，如计划企业的目标，监督劳动合同的实施 ，并保护工人的权利与利益。
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24
劳资关系比较（中国）
自从1978年改革开放以来，许多跨国公司 在中国进行投资，工会面临着如何使自己 在中国社会主义的企业与西方投资企业相 结合的管理中发挥作用的问题。经过近期 的改革实践，许多合资企业的工会已经成 功地帮助工人适应新的管理风格，并在新 的管理活动中发挥作用。
们也有一个“公司工会”，大雇主处理三方面 关于员工工会组织的问题：人事代表，工作委 员会与工会代表。
意大利: 工会成员的比率很低，40%; 但谈判
协议包括了多数员工， 65%
德国: 工会成员, 35%; 工会由全国性产业工会
来谈判。
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劳资关系比较
英国: 英国的劳资关系体系与美国与欧
洲的其他国家有很大不同。 英国的工会力量在战后无论从政治影响 还是产业力量，或是成员人数进行衡量 都毫无疑问地处于权力的颠峰。英国的 管理者要面对高度联合起来的劳动力。
中美与南美: 工会与政府间关系密切，工人
的很多权利与利益都已写进法律。
墨西哥: 与雇主谈判只需要20名员工组织起
来就可以进行，一般说来，每年一次对工资 达成协议，而和约中的其他内容一般要持续 两年
劳资关系课件Industrial Relations要点总结
L4要点总结Theory理论研究方法D oulop’s Model of Industrial Relationship正面：Dunlop’s model promotes contextual factors as key explanations for employment r elations: it places employment relations in the broader societal environment负面：1)Dunlop’s model is structuralist2)Over-reliance on explanatory power of external context3)Limited acknowledgement of the agency of partiesHistory of Industrial Relations in AustraliaThe Role of the State政府在调节劳资关系时所扮演的角色政府调节劳资关系的3种方式1)Legislature–creates and establishes laws2)Executive–elected government and public bureaucracy that administers and implementspolicy3)Judiciary–interprets the law and enforces judgementsMANAGERIALISM IN PUBLIC SECTOR1)emphasis of results over conformity to rules;2)management over administration/bureaucracy;3)flexibility over tenure;4)performance measures over traditional command and control mechanismsMarketisation in public sector1)Maximising exposure to market competition2)Minimising political direction and interventionL6要点总结Trade Union: Definition“A Trade Union.....is a continuous association of wage-earnersfor the purpose of maintaining or improving the conditionsof their working lives”Trade Union:评价Critics: unionism creates unfair monopolies, prevent the operation of the labour marketSupporters: unions can correct the power relationship between employers & employeesWhat do unions do?1)contribute to the authorship and enforcement of rules.2)influence terms and conditions of work3)influence processes and practices employed in their workplace.Two Faces of Unions1)The Monopoly Face of Unions: uniting individuals to improve conditions and wagesbeyond decisions by management and the market.2)The Collective Face: ‘Employee Voice’ provides an alternative to exiting theemployment relationship.在劳资关系中扮演的角色：A Third Role1)Activism to advance the interestsof union members, unions as organisations and theworking class.2)Can cause considerable disagreement within unions because it goes to the heart ofpolitical ideology.3)In order for unions to effectively pursue their objectives they must have (minimal)support from the state.UNION STRUCTURESWHY IS UNION DENSITY DECLINING?1)Changing Public Perceptions of unions: Less popular and less relevant to employees2)Changes in Structure of Employment: Less jobs in union heartland; frommanufacturing to service-based, increased jobs in non-unionised areas3)Management Practices: Anti-union attitudes and activities4)Government Policies:Unions “dozed off” during the period of the Accord; dismantlingof arbitration system; current anti-union rhetoric and law are making organising hard5)Actions of Unions: Failure to maintain effective workplace networks INCREASING FEMALE PARTICIPATION如何提升女性工会参与度？1)Relax criteria for recruitment of full-time staff.2)Flexibility: Union meetings timed and located to maximise female participation.3)Structural changes needed to encourage female participation, e.g. seats reserved forwomen on unions’executive and legislative bodies.4)Unions need to recognise women often approach industrial issues differently from men.The Future of Unionism1)Union renewal strategies;2)Responses to the changing nature of work;3)Break-down of traditional political alliances;4)Emergence of new forms of collaborationSTRATEGIES FOR UNION RENEWAL1)Amalgamation: unions merged into broader groups2)Organising, Collaborating & CampaigningFORMS OF NON-UNION REPRESENTATIONEmployee voice：“…the processes by which employees are able to contribute to or influence managerial decisions, eit her directly or indirectly through their representatives.”具体分类：Three types of non-union representation1)Occupational Health and Safety Committees2)Non-union collective agreement making3)Individual agreements。
劳资关系课件Industrial Relations10.19要点总结
L5要点总结1课前需熟知的基本概念：2劳动力管理过程1)Converting labour power into productive labour2)Different structures of control/methods of consent3)Dealing with underlying conflict of interests3劳动力管理控制策略Management Control Strategies4影响Management Control Strategies的要素：1)Values of management;2)The interests that management acts for;3)Type(s) of business strategies5选择Management Control Strategies时需考虑的要素：1)employee acceptance or resistance (agency)2)state regulation (structure/context)3)state interference (agency)4)market forces (structure/context)5)globalisation (structure/context)6雇佣关系管理结构Structure of management of employment relations特点1)ownership separated from management2)increasing numbers of specialised (HR) managers,more assertive role in shapingemployment relations3)results in a great diversity in the way that enterprises manage employment relationships4)Companies owned by concentration of large financial institutions: corporate boardsare heavily influenced7公司战略Business strategies对雇佣关系employment relations 的影响1)Management of labour2)Relations between employers, employees and their representatives.8三种公司战略Business strategies（提出者Michael Porter）9High-performance work systems（HPWS）定义：management practices designed to engage employees in achieving organisational goals作用：1)improve productivity and performance2)engaging workforce to broaden skills3)increase decision-making4)reward improved performance10管理价值观及对应的管理风格Managerial values and styles11资方与劳方及政府产生冲突原因conflict Between management, workers and the stateMicro-level（微观）1)How work is organised;2)What the output should be;3)Under what conditions workers shall labour;4)What the rights of the employers are.Macro-level:（宏观）What industrial reform and regulation looks like。
部门员工关系管理培训总结劳资关系内容说明PPT模板
➢ XX.XX
沟通技巧 企业员工培训
ENTERPRISE COMMUNICATION SKILLS TRAINING
➢ .XX
目录
1234
沟通 定义
注 意 沟通 沟 通 事 项 执行力 技 巧
员工关系考核
公司员工管理专用
员工关系是指劳资双方的关系，员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影 响，这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法
➢ XX.XX
目录 CONTENTS
如何建立
HOW TO ESTABLISH
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
影响因素
INFLUENCE FACTOR
沟通执行力
PART 03 沟通技巧
COMMUNICATION SKILLS
沟通技巧
沟通技巧
感谢观看 企业员工培训
ENTERPRISE COMMUNICATION SKILLS TRAINING
➢ .XX
基本概述
BASIC
OVERVIEW
如何建立
HOW TO ESTABLISH
如何建立
如何建立
如何建立
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
影响因素
INFLUENCE FACTOR
影响因素
影响因素
基本概述
BASIC OVERVIEW
基本概述
基本概述
感谢您的观看
公司员工管理专用
PART 01 沟通定义
DEFINITION OF COMMUNICATION
劳资关系课件21702 - Industrial Relations - 05 - Management - Spring 2018
4. Law—A statement of a relationship between two or more variables that inevitably produces the same outcome, in terms of events or phenomena.
21702 - Week 5
Parties in the employment relationship: Management
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EXAM
Tuesday 6 November
7.30 pm
UNCONFIRMED!
• Caused the integration of union movement into national policy through formal and informal consultation;
• Developed without formal integration of business!
• The impact of the locus and distribution of power in wider society (the role of the state, prevailing political system and ideology, ruling party).
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美国的工会结构
全国工会: 全国工会由地方性工会构成，给地方性工会发执照，它是地方工会的母组织。 美国劳工联合会与产业组织联合会(AFL-CIO)是美国的中央工会组织，而且是
一个非常松散的组织结构，由90多个国内工会组成，不具有正式的控制权 力。美国劳工联合会与产业组织联合会现在代表了78个工会中约1300万成 员。
员工的健康与安全
健康对员工意味着什么？员工身体的或情绪心理上没有疾病。 安全指的是保护员工免受工作中的事故的伤害。 职业安全与健康法案(OSHA)，1970 在美国签署。 开发安全项目、健康项目、身体健康项目、压力管理项目
全球的健康与安全: 外派人员需要为安全的旅行、应对压力、处理工作场 所中的吸烟、爱滋病、恐怖主义、犯罪及环境等问题进行准备。
IX. 国际劳资关系
区域一体化：欧共体(EU) “单一欧洲的法案”于1992年12月31日签署，目的是建立统一的欧洲市场，从而 促进欧共体中的商品、货币与人员自由流动。协定中的社会政策包括改善工人的 健康与安全条件，增加员工的信息与协商，除劳动力市场之外的人的一体化，促 进机会平等与工作场所中的男女平等。但这一协定不包括工资问题、成立社团组 织的权力、罢工或关闭工厂的权力。
讨论
确定跨国公司关心工会有哪些特 征？
工会怎样对跨国公司作出反应? 这些反应是否成功?
感谢下 载
支持的后选人，然后为这些人拉选 票。 工会融入: 训练有素的工会的组织者在一家公 司申请工作，一旦被雇佣，将组织 工会为员工服务。
美国劳工运动的历史
对工会成员要求: 要求各工会通过组织者用一特定的商业目标对其成员施加 压力。
企业的劳工运动: 与罢工或组织运动相类似的活动来迫使员工去争取更好的 工资、福利等。这些运动方法日益取代罢工，主要是因为越来越多的雇主 会替换罢工的工人。
在公司层面上。
劳资关系比较
中国:
中国法律要求所有的公司都建立工会。中国的工会是在中国共产
党的领导之下。政府各级组织（国家、省、市与县）都有工会，如公司有工会、
大学有工会。过去中国的工会更多涉及的是工人的福利待遇问题，而不是管理
问题。
劳资关系比较
90年代初，全国总工联起草了新的工会法， 工会参与制定与工人的利益相关的法律，如 最低工资、工作时间法、就业保护、社会福 利和失业员工的福利。
反命令法案(又称诺里斯-拉瓜迪亚法案)-1932: 由美国的公共政策确定了集体谈判的权利，并通过了工会的建立与运营(经济大萧条， 失业人数达25%)
美国劳工运动的历史
国家劳资关系法案(又称瓦格纳法案)--1935: 宣称对员工组织并组织并进行集体协商的权利 予以法律性的支持。 劳资关系法案(又称塔夫托-哈特利法案)—1947 (关于劳动者公共政策演化的开始) 工作权法律是阻止管理层与工会达成协议从而 将加入工会作为被雇佣的一个条件。
美国劳工运动的历史
劳资关系报告与揭发法案(兰德勒姆-格里芬法案)--1959 这一法案是标志着联邦政府介入工会内部事务的一个重要转折点，为工人规定了
在与工会的关系中具有的权利，并要求工会对内部的活动进行报告，同时包括对违 法行为进行严厉处罚的规定。
美国劳工运动的历史
进入2000年的劳工运动
对于更强的劳工运动工会制定了新的策略: 政治介入: 工会在所有的政治层次中选择自己
I. 劳动者联合会
什么是工会?
工会是通过集体行动提高其成员利益的工人的正式团体。 不同国家的文化不同，对工会与管理层关系的界定不同，导致工会在不
同国家中的地位存在差异。
II. 美国劳工运动的历史
1930年以前的工人运动 18世纪末期，各种行业协会将工人们联合 起来处理大家共同关心的问题。
1930年以后的工人运动
集体谈判具有重要的影响。
VII. 劳资关系比较
法国: 五个主要的全国性的工会，最大的雇主们也有一个“公司工会”，大雇主 处理三方面关于员工工会组织的问题：人事代表，工作委员会与工会代表。
意大利: 工会成员的比率很低，40%; 但谈判协议包括了多数员工， 65% 德国: 工会成员, 35%; 工会由全国性产业工会来谈判。
美国的工会结构
劳工联合会主要进行以下的活动: 1. 提高有组织的劳动者的形象 2. 为劳工的利益进行广泛的政治影响活动 3. 通过委员会的教育对选民与其他人进行政
治教育 4. 解决全国工会之间的相互不同争议问题 5. 对下属工会的内部事务制定政策
V. 集体谈判
集体谈判: 劳资双方的共同责任是，雇主与员工代表就工资、工作时间及其他 雇佣条件在合适的时间举行会谈，讨论协商协议合同。或者是由任何一方提出， 就一致性的协议、条约下的具体内容、及任何已达成一致的条约的履行进行协 商的活动。这种协商活动并不强迫任何一方赞同某项建议或要求其中一方作出 让步。
劳资关系比较
英国: 英国的劳资关系体系与美国与欧洲的其他国家有很大不同。 英国的工会力量在战后无论从政治影响还是产业力量，或是成员人数进
行衡量都毫无疑问地处于权力的颠峰。英国的管理者要面对高度联合起 来的劳动力。
劳资关系比较
荷兰: 在所有层面（国家，行业和公司）上的相互磋商 日本: 33,750名工会，仅仅在公司层面上（人事实践：终生雇佣，以资历为基
美国劳工运动的历史
员工与管理层的团队工作法案(又称团队法案):1996年国会两院提出了这 一法案的建议，允许被选出的工人与管理者在没有工会的情境中讨论工 资、工作时间与工作条件等问题，这一实践现在还被“国家劳资关系法 案”视作是非法的。
III. 员工为什么加入工会?
主要的原因:
对管理层不满
薪酬 (公平与公正) 工作保障 (全日制员工) 管理层的态度 (以人为中心的管理)
复习问题
1. 工资与福利的主要要素有哪些？ 2. 跨国公司在制定薪酬政策时坚持的主要目标
应当是什么？ 3. 为什么对跨国公司而言了解其他国家的薪酬
实践非常重要？
第八讲 劳资关系
问题
为什么了解一个国家产业关系系统的历 史渊源非常重要？
工会能够使用什么方法限制跨国公司的 战略性选择？
世界范围内的劳资管理有什么差异？
础的晋升，以绩效为基础的奖励） 加拿大: 三分之一的劳动力是工会成员。大多数工会代表在进行集体谈判时
需要获得资格证书。
劳资关系比较
中美与南美: 工会与政府间关系密切，工人的很多权利与利益都已写进法律。 墨西哥: 与雇主谈判只需要20名员工组织起来就可以进行，一般说来，每年
一次对工资达成协议，而和约中的其他内容一般要持续两年 非洲: 工会很不发达。有一些全国性工会联合体，但绝大多数工会活动发生
VIII.工会对跨国公司的选择 进行限制的策略
工会可以以三种方式限制跨国公司的战略性选择： 通过影响工资水平而影响跨国公司的成本结构，从而使跨国公司的竞争力降低，
限制跨国公司任意雇佣不同层面人员的能力 (许多国家立法限制 公司实施终止生产、冗员与解雇方案) ,
阻止或防止跨国公司的全球化经营。
国际劳资关系
总之，国际劳资关系关心的是有组织的工会员工对于文化与法律差异影响 以下方面的问题：
---更好的收入、工作保障、 工作条件 ---与管理层进行谈判的力量 ---组织劳工的策略
• 建立国际性的、跨国的劳动组织 • 向中央政府部门通过政治影响限制跨国公司的行动 ---处理劳动关系的方法 • 跨国公司的劳资关系是集权还是分权 (一体化 对 反映…)
英国
一般性的、行业的、 产业的、 白领的、
公共部门的
日本
企业的
荷兰
宗教的、大型综合商社的 白领的
挪威
产业的、行业的
瑞典
产业的、行业的、白领的与职业的
瑞士
产业的、行业的、地区的、白领的
美国
产业的、行业的、大型综合商社的、白领的
西德产业的、 白领的 Nhomakorabea跨国公司中的劳动关系
西方国家中工会结构的差异: 产业工会 代表一个产业中所有阶层的员工 行业工会 以跨产业中具有某种职业技能的群体组成 大型综合商社工会 代表多个产业中的成员 一般性的工会 对某一国家中的所有员工开放这些工会结构的差异对西方国家中的
国际劳资关系
区域一体化: 北美的自由贸易协议(NAFTA) 北美的自由贸易协议是由美国、加拿大和墨西哥政府于1992年12月
签署的，1993年9月由美国国会批准认可，1994年1月开始生效。
北美的自由贸易协议是一个自由的贸易区，而不是
一般的共同市场，只处理三个贸易伙伴之间的产品、服 务与投资的流动问题，并不涉及劳动力的流动与其他的 政策。北美关于劳动力合作的协议 (NAALC) 1993年生 效。
现在中国的很多企业中，工会组织努力帮助 管理层实现组织的目标。他们已经参与管理， 如计划企业的目标，监督劳动合同的实施， 并保护工人的权利与利益。
劳资关系比较（中国）
自从1978年改革开放以来，许多跨国公司在中国进行投资，工会面临着如何 使自己在中国社会主义的企业与西方投资企业相结合的管理中发挥作用的问 题。经过近期的改革实践，许多合资企业的工会已经成功地帮助工人适应新 的管理风格，并在新的管理活动中发挥作用。
社会性的出路 (社会需要)
成为领导的机会 (扮演领导角色的抱负) 被迫加入工会 (要求加入工会) 同伴的压力 (被同事们劝说)
IV. 美国的工会结构
多年来劳工运动已发展出了多层次的组织结构。 地方工会: 地方工会是美国劳工运动的基本因素。有两种地方工会：行业的工会与产业的
工会。 行会：是一种谈判单位，一般由某一地方具有特定职业与技能的成员构成，如
典型的集体谈判过程
准备
工会
管理层
[]
最初的要求
僵局 不断地