电力企业安全生产管理应实现以人为本
国家电网公司基建安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保国家电网公司（以下简称“公司”）基建工程的安全，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司系统内所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、设备更新等工程项目。
第三条公司基建安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现基建工程安全生产为目标，确保工程质量、进度和效益。
第四条公司建立健全基建安全管理体系，明确安全责任，加强安全教育培训，强化现场安全管理，严格安全监督检查，实现安全生产。
第二章安全管理职责第五条公司各级领导对本单位基建工程安全生产负总责，确保安全生产责任制落实到位。
第六条公司安全生产委员会负责组织、协调、指导、监督公司基建安全管理工作，研究解决基建安全生产中的重大问题。
第七条公司基建管理部门负责基建工程安全生产的日常管理工作，包括：（一）制定和修订基建安全生产管理制度、操作规程；（二）组织安全生产教育培训；（三）监督检查安全生产责任落实；（四）处理安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第八条项目经理对本项目安全生产负总责，负责组织、协调、指导、监督项目安全生产管理工作，确保安全生产责任制落实到位。
第九条项目现场管理人员负责本岗位安全生产管理工作，包括：（一）执行安全生产规章制度和操作规程；（二）负责现场安全检查和隐患排查；（三）组织、协调、监督作业人员安全操作；（四）处理现场安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第十条作业人员应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
第三章安全生产教育培训第十一条公司应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十二条新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，取得安全生产培训合格证书后方可上岗。
第十三条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施摘要：电力企业的安全生产管理工作关系着国家能源的安全性，对人民的生活、工作、学习又很大的影响，同时也是保障我国经济发展的源动力。
当前随着社会的发展，电力企业在安全生产管理上取得了一定的成效，但电网的发展要求速度加快，目前仍然存在着许多急需解决的问题，电力安全是电力建设当中最为重要的环节，在新形势的背景下要及时更新相关的管理制度，解决当下所面临的新问题。
本文主要对在电力安全生产管理当中存在的问题进行分析，并提出相关的解决策略和建议。
关键词：电力；安全生产管理；问题；措施引言电力企业管理是一个繁琐复杂的工程，而安全生产的管理则是需要保障在工程当中每一个环节的安全完成才得以实现的。
电力公司安全工作在发展中目前已经走上了一种良性循环的轨道，但是安全工作并不是形成系统化就可以“高枕无忧”的。
在实际的安全生产工作中必须要不断更新与发展，才可以真正保证电力公司的安全工作。
一、电力安全生产管理中常见的问题分析（一）安全意识不强电力企业不能够正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，员工自身的安全生产责任意识较为淡薄，没有具备很强的自我保护能力。
很多员工因为具备一定的工作经验，在操作的过程中违规违章，导致发生人员安全事故，造成企业和员工的财产生命安全受到损害。
部分员工在施工的过程中不能严格按照相关的安全措施和技术实施精细化手段来进行，不能够正确使用相关的安全道具，导致电网出现损坏，造成人员伤亡。
（二）基层管理工作不到位在当前的电力企业发展中，企业更重视大型作业的安全管理工作，对基层的管理工作不够重视。
通过调查发现，近几年发生的电力安全事故都是在小型作业当中发生的。
部分企业在安全生产管理上存在一定的错误认识，认为只有在大型作业当中发生事故的概率较高，而小型作业一般是较为简单的，发生概率较低[1]。
但事实证明，安全问题无大小，不能抱有侥幸心理，对基层管理工作不到位，导致事故的发生。
01国家电网、省电力公司企业管理、服务理念名词解释
有关国家电网、省电力公司企业管理名词解释1、企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
3、企业精神：努力超越、追求卓越。
4、服务理念：真诚服务共谋发展5、安全理念：相互关爱共保平安。
6、管理理念：集团化集约化精细化标准化7、廉洁理念：干事、干净8、环境理念：与绿色和整洁相伴——体现在所有场所。
9、经营理念：安全、高效、诚信、创优。
10、省电力公司共同愿景：建设安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。
释义：安全基础扎实是实现经营目标的前提和保证。
必须大力培育企业安全文化，加强安全教育，不断增强员工的安全意识，培养员工扎实的工作作风；加强员工的业务、安全技能培训，提升员工素质，积极推行科学的安全管理方法，增强安全防范能力。
管理层次清晰是实现科学管理的必然要求。
网厂分开后的公司定位于“一个核心、二头服务，三个层面、四个环节”的总体框架。
即：以电网经营为核心业务；为电力客户和发电企业服务；抓好电网安全经济运行、供电企业生产经营和农电企业基础管理三个层面；加强对输电、变电、配电、营销四个环节的管理。
内部运作规范是一流管理的根本特征。
内部运作规范就是按照“安全、高效、诚信、创优”的要求，内部规章制度完善，执行落实有效，内部政令畅通，激励约束并重；公司各部门严格管理，各尽其职，各负其责；注重信息交流，加强部门配合，运作协调、有序、高效。
企业文化鲜明是企业管理的灵魂。
公司企业文化建设突出以人为本的主题，培育体现企业根本价值观的企业精神，不断完善符合时代特征、适应企业发展要求的创新理念，营造独特鲜明的企业文化氛围，在实践中培养一支观念新、素质高、业务强、作风硬的员工队伍，树立管理见长的企业形象、诚信服务的社会形象和绿色整洁的环境形象。
社会形象诚信是企业赖以生存发展的极为重要的无形资产。
电力企业“以人为本”安全管理思路的提出与措施
三、在电力企业安全生产中应用 “ 以人为本”管理的具体措施
１规 范企业安 全 制度 建 设 ．
抓制度建设 ， 促进安全生产 日常管理 规范化，制定完善 《 安
全管理 虽然 采取了 “ 安全性 评价 ” 危 险点预控 ”等方法 ，但 全 管 理 评 先 考 核 细 则 安 全 生 产 风 险抵 押 金 吏 施 办 法 》 反 、“ 、《 、《 与安全生产 的要求还有一定差距，当前 急需一种更为科学 有效 事 故斗争工作方 案 两票管理规 定》等管理规 定，将安 全生 、《
事投机取巧 ” ，回避 矛盾 ，埋 下事故 的 “ 潜伏期”与导 致事故 发
以人为本 的安全 管理就是以尊重职 工、爱护职工 、维护职 生 的成 因。总而 言之，安 全管理行 为的主体是人，安 全管理对
工 的 人 身 安 全 为 出 发 点 ， 以消 除 生 产 过 程 中的 潜 在 隐 患为 主 要 象 亦 包 括 人 ，人 作 为 安 全 管理 的 核 心 ，人 的 管 理 就 成 为成 就 安
者，如何围绕以人为本的管理理念 ，提高安全管理实 效．实现安 而为之 ，现今所 说 的习惯性违章是 也 ； 是存在侥 幸心理 ，多 二 表 现为 “ 不遵章守纪—— 有章不 循、有法不依”； 三是轻视、麻 痹 与大意思想作怪 ， 预想预案做 得不足， 无法有 效控制作业环境 ， 常见于 “ 事后拍 大腿者”； 四是行为 以我为主，受唯我独尊观念 实施 “ 以人为本”安全 管理的现实意义
是一 个 值得 深入 探 讨 的 问题 。 当前全 国电力 紧缺 ，电力 企业 面 临 基 础 ，无 非 以下几 种 。
着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理 全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题 。
电力安全工作规程规定在(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保电力生产和施工过程中的安全，防止事故发生，保障职工的生命安全和身体健康，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合电力行业特点，制定本规程。
第二条本规程适用于电力生产、施工、运行、检修、试验等各个环节，以及与电力相关的工作。
第三条电力安全工作规程应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴安”的原则，不断提高电力安全生产水平。
第二章安全生产责任制第四条电力企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，实行安全生产一票否决制。
第五条电力企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管安全生产的领导对安全生产工作负直接领导责任。
第六条各级领导和工程技术人员必须熟悉并严格遵守本规程；工人必须熟悉和严格遵守本规程的规定并经考试合格后上岗。
第七条电力企业应当建立健全安全生产教育和培训制度，对从业人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
第三章安全技术措施第八条电力企业应当采取以下安全技术措施，确保安全生产：（一）电力线路及配电设备上工作：1. 停电：进行线路停电作业前，应做好下列安全措施：断开发电厂、变电站、换流站、开闭所、配电站（所）（包括用户设备）等线路断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；断开线路上需要操作的各端（含分支）断路器（开关）、隔离开关（刀闸）和熔断器；断开危及线路停电作业，且不能采取相应安全措施的交叉跨越、平行和同杆架设线路（包括用户线路）的断路器（开关）、隔离开关（刀闸）和熔断器；断开有可能返回低压电源的断路器（开关）、隔离开关（刀闸）和熔断器。
2. 验电：停电设备的各端，应有明显的断开点，若无法观察到停电设备的断开点，应有能够反映设备运行状态的电气和机械等指示。
3. 装设接地线：装、拆接地线导体端均应使用绝缘棒和戴绝缘手套，人体不得接地线或未接地的导线。
4. 使用个人保安线：在电力线路上工作，应使用个人保安线，防止触电。
班组安全管理工作要以人为本【16篇】
班组安全管理工作要以人为本【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以人为本是安全管理的核心内容
以人为本是安全管理的核心内容众所周知，现代电力安全管理的发展过程可分为经验管理、制度管理、风险管理和文化管理。
但是，无论哪个发展过程，都离不开“人”这个核心的管理对象。
回顾国投甘肃小三峡发电有限公司（以下简称公司）“十一五”期间安全管理的发展历程，完全符合现代电力安全管理的发展规律。
公司目前在黄河干流兰州～白银河段已陆续建成了小峡水电站(4×57.5MW)（轴流转浆式水轮发电机组）、大峡水电站（4×75MW）（轴流转浆式水轮发电机组）、乌金峡水电站（4×35MW）（灯泡灌流式水轮发电机组）三座电站，公司的总装机容量达到了670MW。
尽管与其他发电企业相比总装机容量相对较小，但由于电站所处地域相对分散，三座电站陆路距离最短的也达50千米，且分属甘肃省的两个市辖地界（白银、兰州）和三个县区（靖远、白银区、皋兰），三个电站的建设年代分别经历了“九五”（大峡）、“十五”（小峡）和“十一五”(乌金峡),受不同时期国内生产能力和设计、施工、设备制造水平的限制，三个电站的建设质量、设备的技术装备水平、自动化控制水平存在较大差异，客观上增大了安全管理的难度，给安全管理带来诸多困难。
“十一五”期间，公司始终以一流企业建设为目标，牢固树立以人为本的理念，紧紧围绕“人”这一重要因素开展安全管理。
在水电站个数、装机规模、发电机组台数逐年增加的情况下，既面对已运行电站的安全经济运行管理，又有在建电站的工程施工安全管理的局面，不安全事件连年大幅下降，公司的安全管理方式实现了由制度管理向风险管理的转变，实现了管控方式和制度的创新，取得了较好的安全管理业绩。
一、坚持根本，用制度规范人的行为。
近年来，随着经济社会的发展，电力企业的安全管控水平有了很大的提高，但无论什么发展时期，其根本的管控要求和核心制度并未发生变化，这就是“两票三制”。
“两票三制”既是电力企业员工用鲜血和生命换来的宝贵经验，又是电力企业员工不得不坚持执行的基本管理制度。
严抓防误管理 规范操作行为 全面杜绝误操作事故发生
严抓防误管理规范操作行为全面杜绝误操作事故发生安全管理是电力生产管理的永恒主题。
防止电气误操作事故是电力行业反事故措施的一项重要内容，也是日常停送电工作中的重点把关对象，是保证电力系统安全稳定运行的重要条件。
为此，多年来在省公司党组的正确领导下，省公司系统各单位始终将防止发生误操作作为头等大事来抓，坚持安全第一，预防为主的方针，以防误组织措施和防误技术措施的制定和贯彻为原则，对日常运行人员的电气倒闸操作，严格执行两票、三制，重点抓各项防误组织、技术措施的落实和人员技能素质及人员规范化操作，扎扎实实地开展各项工作，增强各级人员的责任心，使防误工作水平得以不断提高，为电网的安全运行奠定了良好基础，实现了自2000年以来连续五年无误操作事故的可喜成绩，从而使我省的防误专业工作名列前矛。
我省电网防误技术措施基本情况省公司管辖电网截止到2004年底，共有110kV及以上系统运行变电站329座，其中500kV变电站6座，安装500kV主变压器5组/17台，总容量4250MVA（包括2×250MVA备用）；220kV站62座，110kV 站261座，110kV及以上主变压器564台，总容量27796.6MVA。
现电网中的防误技术措施主要为机械闭锁、程序闭锁、机械与电气联锁和微机闭锁四类防误闭锁装置。
其中329座系统变电站装有微机防误闭锁装置231座，占总数的70.1%，220kV及以上变电站全部为微机防误闭锁装置，但其中数字型早期前品，已不能满足电网现代化的发展要求，部分则存在设备缺陷；而110kV变电站还存在无防误闭锁装置的问题，即使有，许多安装电磁锁和机械程序锁的站也因投产多年，运行时间较长，操作极不灵活，且早期安装的程序锁，由于程序锁老化，无配件，相当部分变电站部分间隔使用了普通挂锁，有的甚至全站使用挂锁，可以说我们的技术装备并不怎么理想，还有待于完善。
但即使在这样的情况下，我省电网仍获得连续五年无误操作事故的可喜成绩，这无疑与管理上的强化有着密切关系。
安全生产管理应进行四个方面的创新(完整版)
安全生产管理应进行四个方面的创新安全生产管理应进行四个方面的创新安全生产管理应进行四个方面的创新安全生产管理工作的宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会的稳定。
安全生产工作，关系到广大职工的生命、财产安全，直接涉及到广大职工的根本利益。
安全形势好坏，影响到企业的发展和稳定。
面对电力体制改革的新形势，要形成“以人为本”为中心，以法律制度为基础，以事故防范为目标，以企业自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制或减少重特大事故为重点，以不断健全和完善安全管理机制为关键的安全生产管理，应进行四个方面的创新建设。
1、以法制建设为基础，推进管理体系的创新我们应以安全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。
建立、健全以安全生产管理的规章制度。
建立、健全各级安全生产管理机构，落实人员编制，使安全生产工作有制度保障。
根据新形势和安全生产特点及发展趋势，研究和制定我院安全生产的中长期规划。
依法强化安全生产监察，加大对违法、违规行为的惩罚力度。
2、以观念转变为先导，实现管理方式的创新要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。
安全生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然。
要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。
3、以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，形成安全生产的自我约束和激励机制。
要积极采用先进、科学的安全管理方法，改善安全生产条件，遏制重特大事故的发生。
要借鉴先进经验，强化安全管理，提高安全管理水平，建立现代企业制度，提高企业竞争能力。
4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新科学技术是第一生产力。
要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，从技术装备上保障安全生产，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术和设备，从而减少伤亡事故的发生。
如何实现“以人为本”的电力企业安全管理
如何实现“以人为本”的电力企业安全管理摘要:当前,随着经济和社会的深入发展,全国电力的供应更加紧张,电力企业面临着前所未有的巨大挑战和发展机遇。
本文描述了电力企业违反安全管理的现象,并对这些现象的发生进行原因分析,在此基础之上,提出安全生产“以人为本”管理的具体措施。
关键词:以人为本电力企业安全管理当前,随着经济和社会的深入发展,全国电力的供应更加紧张,电力企业面临着前所未有的巨大挑战和发展机遇[1]。
作为一家新时期的电力企业,如何能够围绕“以人为本”的管理理念,提高企业的管理效率,保障生产的安全与营利,成功的克服挑战,抓住机遇,是值得令所有电力企业共同深思和实践的一个新课题。
1 电力企业违反安全管理的现象1.1 不按照章程操作现有的电力安全规章制度与技术规范可以说是相当的齐全了,但电力行业中事故却经常发生,究其原因很大部分是因为电力企业的员工并没有按照章程操作。
其主要表现为:使用不安全设备,特别是用手代替工具直接操作;物体的随意摆放;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时没有使用;冒险擅自进入危险场所;没有安全着装;工作时注意力不集中等。
1.2 安全工作落实的深度不够其实在每次会议上,电力管理人员都会重点重复加强安全工作的问题,但“上有政策,下有对策”,往往很多时候只是传达了一下安全工作的内容就算实施了;即使现阶段实施了,后续跟踪评定工作也不了了之,工作的随意性非常的大。
果;在安全专项整治工作中,电力中高层管理人员下达现场的次数也不少,但发现的问题并不多[3]。
因为在安全管理工作上, 对于“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办” 的这一问题尚未解决,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任,导致许多管理人员下现场、盯作业流于形式。
2 对存在以上现象的原因分析2.1 操作人员对安全规章制度的学习不够安全规章制度可以说是为操作人员量身制订的,但许多操作人员并没有花时间对安全规章制度进行深入的学习,对运行中的设备、所使用的工具,不了解具体的操作步骤、维护管理要求、安全注意事项等,违章操作,引发事故。
电力安全征文-谈“以人为本,安全第一”
电力安全征文-谈“以人为本，安全第一”电力安全在现代社会中具有重要意义，它关乎我们每个人的生活，涉及我们的生命安全与日常用电。
以人为本，安全第一是电力安全的核心理念。
以人为本，意味着我们的行为与决策应当始终以保护人们的安全为首要任务。
在电力行业中，这意味着确保电力系统的设计、建设和运行符合高度安全标准。
只有在安全的基础上，我们才能享受到电力所带来的便利和舒适。
电力安全也需要依靠科技创新，不断改进和升级设备，使其更加安全可靠。
同时，以人为本也包括组织好培训和教育工作，提高公众对电力安全的意识，从而帮助大家更好地应对安全风险。
安全第一，强调的是在任何情况下，都不能牺牲安全。
电力行业中，安全事故的后果可能是灾难性的，不仅会造成生命财产的损失，还会对环境造成严重破坏。
因此，保障电力系统的安全性，是我们在电力发展过程中的首要任务。
电力企业要加强对设备和系统的监测和维护，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保电力设备运行的稳定可靠。
同时，政府部门也需要加强监管，推动各类安全标准的制定和执行，切实保护公众利益和生命财产安全。
在电力安全中，以人为本和安全第一并不是矛盾的，而是相互依存的。
只有以人为本，才能真正实现安全第一。
任何不重视安全的行为都可能导致灾难，而任何一个伤亡都是不可挽回的损失。
因此，电力行业必须始终坚持以人为本、安全第一的原则，不断加强安全意识和管理水平，为社会提供更加安全可靠的电力服务。
总之，电力安全是一项极其重要的社会事务，我们不能忽视其重要性。
以人为本、安全第一的理念是电力安全的核心，只有坚持这一理念，才能确保人们的生活得到更加安全和可靠的电力服务。
希望通过全社会的共同努力，电力安全水平能够不断提升，让人们的生活更加安心和便利。
电力企业安全生产管理应实现以人为本
电力企业安全生产管理应实现以人为本当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个全新课题。
一、实施以人为本的安全管理的现实意义以人为本的安全管理就是以尊重员工，爱护员工，维护员工的人身安全为出发点，以消灭生产过程当中的潜在隐患为主要目的。
以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。
第一个是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。
而推行以人为本的管理，突出员工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全有序生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。
其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。
推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。
二、以人为本安全管理的现状分析1、有利因素。
首先近几年以来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个比较完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。
其次，通过常抓不懈的安全教育活动，尤其是《安全生产法》的贯彻实施，干部员工的安全意识明显增强。
随着电力企业改革的不断深入，员工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
2、不利因素。
有些员工对人本管理的认识存在偏差。
认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性、兴趣不高；还有的人认为人本管理只能靠物质才能实现。
管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，员工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了员工保安全的主动性、积极性、兴趣和创造性。
安全生产以人为本
安全生产以人为本安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全和身体健康的重要举措。
安全生产以人为本，意味着将员工的生命安全和健康放在首位，通过科学的管理和有效的措施，最大限度地保障员工的安全。
在实践中，我们需要从以下几个方面来确保安全生产以人为本。
首先，加强安全教育和培训。
员工是企业生产的主体，他们的安全意识和安全技能直接关系到安全生产的成效。
因此，企业应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够正确应对突发事件，降低事故发生的概率。
其次，建立健全的安全管理制度。
安全管理制度是企业安全生产的重要保障。
企业应当建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全标准和安全操作规程，加强对安全生产的监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
再次，加强安全设施和装备的维护和更新。
安全设施和装备是保障安全生产的重要条件，企业应当加强对安全设施和装备的维护和更新，确保其处于良好的工作状态，提高安全生产的保障能力。
最后，营造良好的安全文化氛围。
安全文化是企业安全生产的软环境，是员工安全意识和安全行为的重要影响因素。
企业应当积极营造良好的安全文化氛围，倡导员工关注安全、重视安全，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围，共同维护企业安全生产的大局。
总之，安全生产以人为本，需要企业和员工共同努力。
企业要加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强安全设施和装备的维护和更新，营造良好的安全文化氛围，确保安全生产的顺利进行。
只有这样，才能最大限度地保障员工的生命安全和身体健康，实现企业安全生产和可持续发展的双赢局面。
电力安全生产建议措施安全生产
电力安全生产建议措施1、如何做到电力安全防范在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家的相关法律法规作为准绳，这样才干使规定真正地落到实处，才干够成为规范电力企业安全生产的保障。
提升电力安全生产管理方法：(一)坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。
强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。
在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。
这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。
此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
(二)坚持理论、制度、机制、科技创新。
是提高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开辟创新，以适应市场经济体制的发展与要求。
首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。
其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。
再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。
最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
(三)加强现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。
特别值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。
在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成为了事故。
以人为本电力企业安全管理新思维
以人为本电力企业安全管理新思维电力企业是国民经济的重要支柱，电力安全也是企业发展的关键问题。
然而，我们常常听到各种各样的电力安全事故，这些事故不仅会对企业和员工造成巨大损失，还会给社会带来不利影响。
因此，安全管理对于电力企业来说是至关重要的，并且在不断地发展变化中。
以人为本思路是安全管理的新思维，也是电力企业安全管理的重要理念。
以人为本思路强调人的主体地位，视人为安全生产的关键因素和核心力量，通过保护员工的生命、健康和财产，来维护企业的根本利益。
这种思路的出现，不仅为电力企业带来了新的理念，更为企业的发展提供了新的保障。
以人为本电力企业安全管理，一方面依靠人性化管理，另一方面依赖现代化技术手段来保障员工的安全。
人性化管理就是要关注和尊重员工的需求和权益，关心和照顾员工的生活与工作，让员工感受到被企业认可和关爱。
这种管理方式不仅能够提高员工生产积极性和责任意识，也能减少意外伤害和生产质量问题。
现代化技术手段，则是通过卫生、环保、安全等一系列的管理措施，为员工提供安全的工作条件和生产环境。
以人为本思想的实施，需要企业高度重视，并对员工进行安全教育和培训。
企业需要明确员工的安全责任和义务，强化员工的安全宣传教育，提高员工的安全技能和防范意识。
只有通过不断地教育和培训，企业员工才能深入了解安全生产的重要性和与相关法律法规的了解，提高安全意识和预防意识，并且在实际工作中，增强安全意识，避免发生意外伤害和事故。
另外，以人为本电力企业安全管理还需要各级领导的积极关心和引导。
领导要深入了解企业的实际情况，为企业制定“以人为本”安全发展策略，明确责任分工，加强对安全生产工作的组织和协调，提高对员工安全的管理水平和能力。
以人为本电力企业安全管理是电力企业发展的新方向，是一个立足长远、可持续发展的重要策略和技巧。
只有将安全管理与员工利益相结合，才能形成良性循环和永续发展之道。
因此，企业必须深入贯彻以人为本的思想，通过有效的安全管理体系，不断提升员工安全意识，促进企业健康、安全、持续发展。
电力企业安全生产管理应实现以人为本
电力企业安全生产管理应实现以人为本前言随着电力工业的快速发展，电力企业在促进经济发展的过程中扮演着重要角色。
但与此同时，电力企业的安全生产也成为了一个不可掉视的问题。
因此，如何有效提升电力企业的安全生产管理水平，成为电力企业必须面对和应对的重要问题。
“以人为本”是人类社会发展中的重要理念。
如果将“以人为本”的理念应用到电力企业安全生产管理中，可以有效提升电力企业的安全生产管理水平，更好地保障生产过程的稳定和安全。
本文将从以下几个方面介绍电力企业安全生产管理应实现以人为本的具体做法。
建立健全的安全生产管理制度安全生产管理制度是电力企业安全生产管理的基础。
建立健全的安全生产管理制度可以为企业提供可靠的保障措施，减少生产过程中的安全事故。
电力企业应结合自身实际情况，建立符合国家相关法律法规的安全生产管理制度，确保安全生产管理制度的实施和落实。
安全生产管理制度中应包括员工职责、安全教育和培训、事故报告与处理、安全监督检查、安全技术管理等方面内容。
在制定安全生产管理制度的过程中，应重点关注员工安全知识的普及和员工安全意识的提高，促进员工依照制度执行相关规定。
实施全员培训计划电力企业需要对员工进行全员培训，使员工将安全生产管理等相关规定牢记于心。
同时，通过培训提高员工安全知识和应急处置能力，提高员工安全意识。
在培训过程中，应根据员工不同岗位进行分类培训。
例如，对于运维等岗位，应加强培训内容，让员工充分了解工作中可能存在的危险和风险，并掌握相应的应对措施。
同时，对于非运维等岗位，也应进行相应的培训，使他们了解相关安全知识和在紧急情况下的应对方法。
加强事故应急预案制定在电力企业的生产过程中，难免会出现意外事故。
因此，应加强事故应急预案的制定，避免事故扩大化和恶化。
事故应急预案制定要考虑到设备损坏、人员伤亡、环境破坏等问题，并制定相应的应对措施和工序流程。
在制定过程中，应注意预案的完整性和实际性。
完整性意味着制定的预案要涵盖尽可能多的可能性，实际性则意味着预案的应对措施和工序流程要具有实际执行性，能在实际情况下起到应对作用。
电力安全管理要以人为本
电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。
要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。
电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。
电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。
电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。
一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。
另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。
实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。
同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。
培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。
全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。
安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。
积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。
以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。
电力企业安全生产把握“三个导向”
电力企业安全生产把握“三个导向”树立和落实科学发展观，用科学的态度、科学的观点、科学的方法自觉地把安全管理的各项工作统一到科学发展观的要求上来，是进一步深化安全基础，实现安全有序可控和基本稳定的前提，是推进地方电力企业跨越式发展的需要，是贯彻落实科学发展观的具体实践。
通过学习和思考，我认为，运用科学发展观指导供电企业安全生产，必须把握好“三个导向”：导向之一：必须坚持“以人为本”的思想，依靠职工群众保安全以人为本是科学发展观的本质和核心。
而电力安全生产的本质是“安全第一、预防为主、以人为本，管生产必须管安全、谁主管、谁负责。
核心在所有干部职工以“相对等”的素质按标准干活，实现自觉保安全。
贯彻以人为本的思想，把满足保障电力职工人身安全和设备安全，保证电网安全可靠运行，提高客户的安全用电水平作为供电企业安全生产工作的出发点和落脚点，关键在于充分调动职工群众保安全的积极性、主动性，发挥职工群众在安全生产中的主人翁作用，用适应形势发展需要的“相对等”的素质保安全。
首先，坚持以人为本，就是要坚持以广大人民群众为本，把安全工作的重要性、“安全第一”的思想深入职工群众之心。
人是主体。
要树立职工群众在安全生产中的主人翁地位，必须牢固树立正确的群众观，处处把职工群众的利益放在第一位，做到心理装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众。
要主动关心、爱护职工群众，尊重职工群众的意愿，倾听职工群众的呼声，解决职工群众的困难，切实维护好职工群众的利益。
只有这样，职工群众才会感受到党的温暖、组织的关心，才会感受到自己在企业中充当的角色，才会充分认识到安全工作的重要性，并以主人翁的身份投入到安全生产的实践中。
其次，坚持以人为本，就是要让职工群众发挥优势、参与实践，充分调动职工群众的积极性、主动性保安全。
职工群众是企业安全生产的中坚力量，实现安全生产的有序可控必须要依靠职工群众。
要深入开展职工岗位练兵、技术攻关、合理化建议等活动，建立健全职工岗位互控、他控、联控制度和职工防止事故奖励制度等，最大限度地发挥职工群众在安全生产中潜能作用。
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安全管理编号：LX-FS-A34043
电力企业安全生产管理应实现以人
为本
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
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电力企业安全生产管理应实现以人
为本
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。
一、实施以人为本的安全管理的现实意义
以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。
以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。
一是电力
企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。
而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。
其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。
推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。
二、以人为本安全管理的现状分析
1、有利因素。
首先近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中
形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。
其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。
随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
2、不利因素。
有些职工对人本管理的认识存在偏差。
认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。
管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。
职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。
职工落实规章制度被动行为多，
主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。
三、安全生产以人为本管理的具体措施
安全生产以人为本管理就是通过推进安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。
1、千方百计，以人性化教育增强职工安全意识。
职工的安全意识是安全生产的灵魂。
在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。
在教育中把个人的平安健康
与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。
2、人性化管理，积极探索以人为本管理新模式。
在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。
二是改进安全管理的手段和方法。
对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。
三是注重培养职工安全生
产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。
3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。
把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。
通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。
4、充分发挥职工积极性，搞好“安康杯”竞赛活动。
定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。
奖励职工发现事
故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。
5、积极创建以人为本的企业安全文化。
在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。
企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。
追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。
利用以人为本的安全管理方法，大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全意识和工作导向，使每一个职工都认识到“安全责任重于泰山”、“安全就是生产力”，认识到“安全就是自己和企业最大的效
益”，使每一位职工都把“安全第一”的价值观作为自己的行动指南。
以人为本安全管理要体现在关心职工人身安全和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高安全生产技术手段，关心职工的思想和生活，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业安全的长治久安。
通过表彰先进，树立安全标兵等多种以人为本的安全管理方法，发挥企业安全文化激励功能，激发全体职工的安全生产积极性和主动性。
通过以人为本安全管理使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障，保证完成安全生产的每一项任务，努力追求卓越的安全生产成果。
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