工程项目验收管理办法及流程

合集下载

工程项目竣工验收及竣工结算管理办法

工程项目竣工验收及竣工结算管理办法为了保障公司各工程项目规范、有序、高效实施务，特制订本办法。

第一条、竣工验收及工程结算流程一、工程管理部对现场管理工程要做到“八个心中有数”：1、对工程形象进度应做到心中有数；2、对施工人员活动情况应做到心中有数；3、对各施工承包单位交叉施工情况应做到心中有数；4、对主要材料的品牌、规格、质量、数量和附属设备的进场制安情况应做到心中有数；5、对施工图纸的设计修改、变更情况应做到心中有数；6、对施工中存在的主要施工“质量、安全、进度”诸方面的现场动态管理及应对举措应做到心中有数；7、对分部工程施工质量（特别是自营、自供的项目及材质）应做到心中有数；8、对工程款的支付情况应做到心中有数。

二、竣工验收：1、施工单位按合同约定的发包内容完成施工任务后，经监理公司、工程部、技术部、预算部、采购部、物业管理公司共同进行验收，验收达标后，视为工程竣工初验日期，同时议定工程整修完善时段。

2、工程整修完毕后，工程部应及时组织五大责任主体进行竣工验收。

3、各施工单位自工程竣工验收合格次日起30天内，将竣工图纸、变更资料及签证资料、工期提前或逾期资料一式两份报送给工程部、技术部审定确认（工程部应制订相关约束制度）。

4、工程竣工资料的确认：工程部在接到的施工单位报送的各项竣工资料后，应在5个工作日内完成资料审核工作，如发现报送的资料不符合规范要求时，及时书面通知施工单位在限定的时间内补报或重新报送，直至合格为止（工程部应制订相关约束制度）。

并在“竣工决算图纸、变更资料审查单”上签注意见，移交技术部审核。

5、工程技术部在接到工程部移交的完整竣工资料后，在3个工作日内就技术资料及相关经济资料进行复核，确认无误后在“竣工决算图纸、变更资料审查单”上签注意见，移交给预算部。

按照附件三的格式执行。

6、工程部应自工程竣工综合验收完成之日起最长不超过60天内完成工程竣工验收备案工作。

7、自营的零星工程项目，7.1自营工程项目施工完毕后7个工作日内由工程部组织工程技术部、预算部、物业服务公司，必要时邀请采购部共同进行工程项目验收，验收合格在2个工作日内出具竣工验收单（按照附件四格式），7.2施工单位应向工程部报送完整的竣工图纸、资料一式两份及竣工决算书一份，工程部审核后经工程技术部确认（时间限定：分别在3个工作日内完成）转交预算部编制工程竣工结算书，对施工单位报送的工程造价进行复审（时间限定：视工程项目的大小在3~10个工作日内完成），并出具工程造价审定单，呈送公司总经理汇决后转财务部安排付款。

工程交付预验收管理办法

工程交付预验收管理办法第一条编制目的为了加强公司工程质量管理，落实工程参建各方主体质量责任，提高工程竣工验收一次通过率，保障竣工房屋使用功能，提升业主满意程度，现编制工程交付预验收工作程序。

本办法所称工程交付预验收，是指住宅工程在按照国家规范要求内容进行工程竣工验收时，对每一户及单位工程公共部位进行的专门验收。

第二条适用范围适用于公司在建房屋建筑项目。

第三条编制依据《关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知（建质[2009]291号）》；一、组织和职责（一）质量管理委员会1．制定和检讨公司的工程交付预验收管理政策、目标和指标；2．制定和推行公司的工程交付预验收管理工作计划、措施；3．定期评估公司的工程交付预验收管理执行情况。

（二）质量总监1．负责确保制定、实施和维持有关工程交付预验收所需的流程；2．监察公司整体执行情况；3．每年向公司领导报告本工作程序的运作、审核及有关目标完成情况，并提出改善措施。

（三）质量技术部1．负责统一协调所有在建项目的工程交付预验收工作，明确检查制度和流程；2．成立联合检查工作小组，对项目部的工程交付预验收工作进行抽查和指导；3．通报联合检查结果，审批整改计划报告；4．跟踪落实项目的整改措施，按需要进行复检。

（四）指挥部1．负责项目的工程交付预验收工作，明确检查内容、方法和标准；2．成立交楼检查工作小组，对项目部进行工程交付预验收的检查工作；3．公示交楼前检查结果，审批整改计划报告；4．跟踪落实区域内项目的整改措施，按需要进行复检；（五）项目部1．全面做好自检工作；2．参与质量技术部组织的联合检查和指挥部的交楼前检查；3．统计分析主要问题，定期召开检查工作会议；4．制定整改计划报告；5．按计划进行有关的整改工作；6．完成交楼后编制总结报告。

第四条检查依据一、预验收标准国家标准包括并不限于：GB 50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准；GB 50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范；GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范；GB 50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；GB 50303-2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范；GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范；GB 50339-2013 智能建筑工程质量验收规范；GB 50207-2012 屋面工程质量验收规范；GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范；GB/T 18883 室内空气质量标准。

建筑工程质量验收组织及流程验收案例

精品课件
5
工程质量验收概述
• 建筑工程分部工程、分项工程划分表（摘自《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013附录B
精品课件
6
工程质量验收概述
• 各性质验收参加人员
• 检验批验收：由现场专业监理工程师组织施工单位项目专业质量员、专业工长进行验收。
• 分项工程验收：由现场专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
精品课件
4
工程质量验收概述
• 验收的划分：检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。
• 检验批（工序）：是工程验收最小单位，是分项、分部、单位工程验收基础（可以理解为质量水平基本均匀一致，并有一定数量的材料、构配件或安装项目，如有一个地块进行土方开挖，由于地块过大，可将地块分为A、B两块，其中A块就是检验批，水利工程专业称为单元，性质是一样的）
(二)验收不合格，擅自交付使用的；
(三)对不合格的建设工程按照合格工程验收的。
第五十九条违反本条例规定，建设工程竣工验收后，建设单位未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案的，责令改正，处1万元以上10万元以下的罚款。
精品课件
9
二、施工阶段基本流程及验收组织、相关手续办理
• 1、开工建设基本流程 • 2、各节点的手续办理及各施工阶段的验收
办理施工许可证所提供的资料与质量安全监督的资料基本一致。
精品课件
22
各节点的手续办理（施工许可证）
• 施工许可证施工许可证申请表
精品课件
23
各施工阶段质量验收（开工建设）
• 开工建设：建设单位办理施工许可证后可按照合同约定下达开工指令及相关要求。
• 规范要求：开工前，建设单位主持召开第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构负责整理。

学校工程项目验收管理办法

第一章总则第一条为确保学校工程项目质量，规范验收流程，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于学校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。

第三条工程项目验收应遵循科学、严谨、公正、高效的原则。

第二章工程项目验收范围及内容第四条工程项目验收范围包括但不限于以下内容：（一）地基基础工程；（二）主体结构工程；（三）装饰装修工程；（四）给排水、电气、通风、消防等配套设施工程；（五）绿化、景观等室外工程；（六）其他与工程项目相关的验收内容。

第五条工程项目验收内容应包括以下方面：（一）工程资料审查；（二）现场实体检查；（三）功能性能测试；（四）安全、环保、节能等指标检测；（五）工程质量、进度、投资控制情况；（六）其他需要验收的内容。

第三章工程项目验收程序第六条工程项目验收程序分为以下阶段：（一）预验收：在工程完工后，由施工单位组织相关人员进行自检，并向建设单位提交自检报告。

（二）内部验收：建设单位组织相关部门及施工单位进行内部验收，对工程质量、进度、投资控制等方面进行综合评定。

（三）外部验收：邀请相关专家、主管部门及社会各界代表组成验收组，对工程项目进行全面验收。

（四）竣工验收备案：验收合格后，建设单位应向相关部门提交竣工验收备案材料。

第四章工程项目验收责任第七条施工单位应负责工程项目的施工质量，确保工程按设计要求、合同约定和规范标准完成。

第八条监理单位应按照监理合同要求，对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度、投资控制符合规定。

第九条建设单位应负责组织工程项目的验收工作，确保验收程序的规范性和验收结果的公正性。

第十条验收组成员应客观、公正、认真履行职责，对验收结果负责。

第五章工程项目验收结果及处理第十一条工程项目验收结果分为合格、不合格两种。

（一）合格：工程质量、进度、投资控制等方面符合规定要求，验收组一致同意通过验收。

（二）不合格：工程质量、进度、投资控制等方面存在严重问题，验收组一致同意不予通过验收。

工程项目验收办法

工程项目验收办法第一章总则一、为了加强公司工程项目的管理,提高投资效益,确保工程按时竣工,提高建设质量,结合公司实际情况,制定本验收办法;二、凡在公司所属网络内所从事的新建、扩建、改建、拆除等工程项目,必须按本办法实施验收;联网三、本办法所称工程项目包括模拟电视、数字电视、杆路建设、管道建设、数据专网、局端系统搭建等;机房建设四、验收工作由公司指定专门验收部门组织实施;属地管理部门参与五、公司试点或新上类型项目或投资200万元以上等其它需二次验收的项目,应进行初验,初验和试运行合格后再进行工程终验；其它工程一次性终验;六、验收是检验工程勘察、设计和施工质量的重要环节,应认真组织好验收;七、未组织竣工验收或未通过验收工程不得投入使用;八、鼓励创新和采用新的技术与管理方法,提高效率和质量,降低成本;第二章验收依据1、GY/T 106-1999 有线电视广播系统技术实施办法2、GY/T 198-2003 有线数字电视广播QAM调制的技术要求和测量方法3、GY/T 131-197 有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法4、GY/T 5063-1998 市县有线广播电视网设计规范5、GY/T 106-1999 有线电视广播系统技术规范6、GY/T 180-2001 HFC网络上行传输物理通道技术规范7、中广有线绍兴分公司工程项目管理补充规定8、关于HFC双向网络链路关键点技术参数的规定9、CATV分配网络设计施工规范10、CECS165：2004 城市地下通信塑料管道工程设计规范11、上述依据中如无明确规定,则参照国家相关标准或厂方提供标准临时商讨确定执行;GY/T 130—2010 有线电视系统用室外光缆技术要求和测量方法GY5073-2005有线电视网络工程施工及验收规范GY/T —2008 地面数字电视传输流复用和接口技术规范GY/T 221—2006 有线数字电视系统技术要求和测量方法GY/T 217—2006 有线电视系统用射频同轴连接器技术要求和测量方法GY/T 200—2004 HFC网络数据传输系统技术规范GY/T 195-2003 有线电视系统双向用户端口技术要求和测量方法GY/T 194-2003 有线电视系统光工作站技术要求和测量方法第三章验收流程一、验收流程详见图一;二、施工单位或部门提交交工报告与竣工资料后,该工程需符合二个条件才可以安排验收：1．监理人员对施工现场与工程联系单进行确认；2．竣工资料审核人员对提交资料进行审查,认为齐全并准确;三、验收部门需至少提前一天通知相关部门,预约验收时间;四、验收人员在现场根据事先约定测试方法对施工内容进行检测,现场记录测试情况,并由参与验收人员签字确认,验收结束后再根据现场测试结果进行评估;图一：第四章验收条件一、工程项目初验应符合以下条件：1、工程项目已按照设计含设计变更完工,能满足使用需要；2、有线电视或通信工程项目,信号已接入；3、安装工艺、技术指标经施工单位自检符合设计要求；4、项目建设文件、技术资料整理齐全；5、施工现场清理完毕,不影响交通、市容、安全；6、经建设方要求、工程量完成80%以上并可以投入使用时,作为特殊情况可以安排初验;二、工程项目终验应符合以下条件：1、相关设备及配套设施和软件、负荷试运行正常；2、提供初验遗留问题的解决情况报告及相关签证、试运行期间测试记录；3、正常运行前准备工作完成,维护、管理人员培训就位,维护用仪表、工具和备件已按运行维护要求基本配齐；4、项目的相关资料收集、整理齐全,符合归档要求;三、进行一次性终验的项目,验收条件参照上述第四章第一条相关条件;四、竣工报告包括内容：1、完工报告2、工程说明3、主要材料清单4、工程延期申报表5、停、复工通知6、工程设计变更单7、重大工程质量事故报告表8、网络自检测试记录9、管孔使用表10、竣工图光纤跳线表、预埋竣工图、系统原理竣工图、桥架竣工图、管线竣工图11、CATV终端分布清单12、CATV终端分布变更单光纤缆测试表设备器材进网证许可证或公司招标进网证注：管孔使用表只需在工程项目建设内容涉及主干马路和光缆串放时使用;第五章验收内容一、根据公司建设情况,验收内容共由12个部份组成：2个特殊指标工程进度、工程验收情况和10个分项目竣工报告、施工工艺、主干网络、分配网络、杆路架设、地埋管线、防雷与接地、配套设施、隐蔽工程、拆除工程;图纸资料完整和正确二、每只工程项目验收时,根据建设内容,实际验收内容由上述12项的部份或全部组成;三、验收内容的12个部份再由各项详细指标组成：■工程进度指标主要说明该工程完成时间是否符合合同或公司约定时间；■工程验收情况指标主要说明该工程经几次验收后合格通过；■竣工报告要求具体见附件4；■主干网络验收具体细则见附件9；■分配网络验收具体细则见附件10；■杆路架设验收具体细则见附件8；■地埋管线验收具体细则见附件5；■安装工艺验收具体细则见附件11；■防雷与接地验收具体细则见附件7；■配套设施验收具体分别见附件6；■隐蔽工程检查结果由监理人员提供、签发；■拆除工程项目验收具体细则;联网工程项目具体细则四、对于分项目的验收细则与建设内容不符时,根据建设内容由验收部门与相关建设、接手部门、厂方临时商讨具体验收指标;五、对于需二次验收的工程项目,终验按合同要求时间实施或由试运行期间维护部门提出并同时提交试运行期间测试记录,由验收部门组织对试运行项目进行验收;第六章验收方法一、验收人员组成：验收部门、施工单位或部门、接收部门、属地网络管理部门;二、验收方式：采用目测和标准计量用具相结合进行检测;三、验收仪器和车辆组织：四、验收采用抽样检测方法实施;五、抽检比例：有源设备、主干道窨井、电线杆、接入机房、光站等对象的抽检比例为100%；其余内容的抽检量为总量的20~30%;混合器、分支器、分配器、用户终端系统输出口进场验收要求：外观检查无损坏,标志、规格型号清楚；测量规定频率范围内的插入损耗、分配损耗、分支损耗、相互隔离、端口反射损耗值及允许偏差符合规定要求;抽测数量应不少于批量数的5%;抽检项目检测验收应提前通知相关监理单位和监督机构,实行旁站确认;检测项目如下：1、前端系统输出指标测试频道数的20%；2、光缆信号接收机输入光功率检测,光缆信号接收机输出电性能技术参数检测总数的10%；3、机房、光缆信号接收机处、电缆干线接地处接地电阻抽测10%；4、查阅电源和防雷系统保护装置调试记录或试验结果20%；5、供电电源主、备互投试验50%；6、明装线路保护和固定设施、架空线路安全项目检查20%；7、用户终端系统输出口系统指标检测5%；8、仪器、仪表合格检查20%；9、施工人员、技术人员签章资质检查20%;六、隐蔽工程由监理人员在工程实施过程中进行检查,工程竣工验收时,除验收小组认为有必要外,一般不再对隐蔽工程验收内容进行复查,只对隐蔽工程表面可视部份进行检测;七、零星工程验收实施办法：每个月15日前零星工程相关施工部门将上月度已实施零星工程清单报网络管理部备案,网络管理部对已实施报备的零星工程进行抽查;八、有线电视网络指标测量参照以下实施：GY/T 198-2003 有线数字电视广播QAM调制的技术要求和测量方法GY/T 131-197 有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法第七章验收评定一、整体工程项目的评估1、整体工程项目的验收结果由2个特殊指标工程进度、工程抽检情况和10个分项目竣工报告、施工工艺、主干网络、分配网络、杆路架设、地埋管线、防雷与接地、配套设施、隐蔽工程、拆除工程综合评定得到;2、如工程项目建设内容没有包括某个分项目,则该分项目不予评分,不参与整体工程项目的验收结果综合评定;3、整体工程项目综合评定为“合格”的条件：所有普通分项目评分结果都为“合格”含以上;4、整体工程项目综合评定为“优”的条件：▼工程进度评分结果为“按期完工”；▼工程抽检情况评分结果为“一次性验收合格”；▼所有普通分项目评分结果都为“合格”含以上；▼60%以上的普通分项目评分结果为“优”;安全施工5、工程项目由多个单位部门合作完成的情况,对整体工程项目的验收只出一个综合评定结果,但考虑各部门职责与绩效,在“验收综合评价表”中根据各自建设内容,进行责任分解,对各自所做工作单独进行评价;二、特殊指标的评估1、工程进度：根据合同要求完工时间或公司约定完工时间,验收条件具备,该分项目评分结果为“按期完工”,否则为“超期”;2、工程验收情况：工程所含分项目一次性验收“合格”含以上,该分项目评分结果为“一次性验收合格”,否则该评分结果填定验收次数;三、普通分项目的评估1、每个普通分项目评分结果采用100分制,80分以下为“不合格”,80分到89分为“合格”,90分含以上为“优”;2、在普通分项目的具体验收细则中,以下单项指标不合格,整个分项目的评分为不合格：管道试通、电线杆埋深、NPR、MER、分配网链路衰减增益差、丢包率、光功率;3、分项目所含具体验收细则中,如大部份验收条目与工程项目建设内容不相吻合,则针对该工程项目的该分项目的验收条目临时由相关部门商讨确定;4、工程项目建设内容不涉及分项目所含具体验收细则中的少数条目,仍采用该分项目原定“验收表”,不涉及验收条目不予验收,不评分,其它条目按原定标准验收评分,该分项目评分结果根据其它验收条目评分综合按比例得出,举例说明：杆路建设分项目共要求验收17个条目,合计100分,但在建设时未使用撑杆,则关于撑杆的2条验收条目10分不予验收不予评分,如其它条目评分合计80分,则该分项目最后评分结果为：80 Ⅹ 100/100-10 = 88 分四、普通分项目评分标准1、验收条目存在多处施工点时,根据抽样点的比例来定分,抽检数量10%以内的施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;2、竣工报告：由资料审核人员审核并评分,资料不完整、实际建设CATV 终端数与合同数不符合且没有联系单则退回验收申请不予验收同时对项目考核进行减分考核；提交资料错误5含处以上该分项目直接评定为“不合格”,退回资料要求及时改正；提交资料错误4含处以内的,按错误数量每处扣5分,且需在验收部门签发验收报告前改正并提交,如不及时改正提交,按不合格处理;3、地埋管线：该项目分为人手孔和管道建设,人手孔分为13个子项目,管道分为6个子项目,具体每条目分值标准见附件5;4、杆路架设：该分项目分3类16个验收条目,具体每条目分值标准见附件8;5、防雷与接地：该分项目分8个验收条目,具体每条目分值标准见附件7;6、配套设施：该分项分为8个验收条目,具体每条目分值标准见附件6;4、主干网络：分为正向通道,反向通道和其它3个类别,所有设备的全部指标符合标准时,评分结果为“优”,否则为“不合格”;5、分配网络：分为表一和表二,分项目评分结果为表一得分和表二得分之和;分配网络一：所有设备的全部指标符合标准时,该部份不扣分,否则扣除该部份全部分数；分配网络二：工程项目建设内容包含5含以上施工点时,每个施工点存在问题,扣5分,单个施工点最高扣5分；5个以下施工点按比例扣分;9、施工工艺：分为17验收条目,具体每条目分值标准见附件11;10、隐蔽工程：根据监理报告,由监理人员核定评分结果,无监理记录该分项目不列入验收意见;11、工程量：该项目不记分,验收时发现工程量与施工标准或图纸不符,可返工则要求返工,同时按“工程项目考核办法”进行处罚；不能返工,则根据实际验收结果扣除相应工作量,同时进行相应处罚;第八章验收报告与项目移交一、终验完成后,验收部门需完成以下几项事宜：.1、验收结束后,对各项验收内容做出综合评定,形成验收报告,并出具验收证书;2、签发验收报告和验收证书;3、对尚遗留少量问题但不影响使用的,予以验收通过,但对遗留问题提出整改要求,限期完成,或移交其它部门进行整改,由施工单位支付相应的整改费用;4、协调施工单位或部室与接管部门的交接工作;5. 协调结算部门对工程进行结算;二、验收报告报送部门：财务部、运维部、市场部、施工单位或部门、网络管理部,乡镇站;三、验收报告内容：封面、目录、验收证书、综合评价表、相应分项目评分表、各类图纸、用户清单、各类联系单、整改单；四、项目移交：1、由施工单位或部门、验收部门、接收部门签字认可；2、内容包括电子文档、施工内容、机房钥匙、公司新上设备说明书；3、工程遗留问题说明与整改办法;四、遗留问题处理办法1、可以整改的,限期整改；不能整改的,按“工程考核办法”实施；2、整改可由施工单位或部门、接收部门或其它部门完成,但如由接收部门或其它部门完成整改,施工单位或部门需支付劳务费；3、遗留问题经整改后,需由监理人员检查确认,并将整改结果通知接收部门;第九章附则一、本实施办法由中广有线绍兴分公司负责解释;二、本办法自印发之日起施行;附件1：项目移交书附件2：验收证书工程名称：工程编号：附件3：综合评价表备注：1、二次以上不包括合同约定或上述说明需初验终验二个环节的二次验收验收通过,综合评定等级最高为“合格”；2、工程进度超期,综合评定等级最高为“合格”;竣工报告附件4：工程名称：工程编号：备注：资料不完整、实际建设CATV终端数与合同数不符合且没有联系单则退回验收申请不予验收；提交资料错误5含处以上该分项目直接评定为“不合格”,退回资料要求及时改正；提交资料错误4含处以内的,按错误数量每处扣5分,且需在验收部门签发验收报告前改正并提交,如不及时改正提交,按不合格处理;地埋管线附件5:工程名称：工程编号：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;配套设施附件6：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;附件7：防雷和接地备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;杆路架设附件8：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;主干网络附件9：备注：所有设备的全部指标符合标准时,评分结果为“优”,否则为“不合格”;分配网络一附件10：备注：所有设备的全部指标符合标准时,该部份不扣分,否则扣除该部份全部分数;分配网络二备注：工程项目建设内容包含5含以上施工点时,每个施工点存在问题,扣5分,单个施工点最高扣5分；5个以下施工点按比例扣分;施工工艺附件11:工程名称：工程编号：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的分数,20%以上扣除该条目的全部分数;附件12:主干网络数据专网工程名称：工程编号：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;附件13：工程项目整改单-----------------------------------------------------------------------------------网管部存根联----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目整改单-----------------------------------------------------------------------------------施工方存根联。

建设项目工程验收管理办法

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

工程验收与交付管理制度

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

工程项目管理验收制度

工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。

3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。

二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。

2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。

3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。

三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。

2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。

3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。

4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。

5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。

四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。

2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。

3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。

4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。

5. 工程竣工档案的完整性和准确性。

五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。

2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。

3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。

六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

工程项目验收管理办法及流程

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、内部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部构造验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司构造内部验收小组，工程项目内部验收活动中的验收主体应是业主构造的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设想划定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的题目已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并吻合工程项目档案资料管理的有关划定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条单方签订项目承包合同；第十四条设想变换通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

第十七条按照项目预算、施工设想及国家相干标准规范、客户需求，核对项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的好坏，测试系统功能、性能是不是达到预期效果。

工程竣工验收流程及控制要点有哪些

工程竣工验收流程及控制要点有哪些工程项目的竣工验收通常是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。

主要对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标。

那么工程竣工验收流程及控制要点有哪些呢？接下来我就来为大家解答。

一、工程竣工验收流程及控制要点有哪些竣工验收流程如下：（一）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

（二）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

（三）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

（四）建设单位组织工程竣工验收。

如参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

控制要点：1、项目经理层重视。

功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。

2、专人负责、强调计划。

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。

3、充分准备。

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。

二、工程竣工验收依据有哪些（1）上级主管部门对该项目批准的各种文件；（2）可行性研究报告、初步设计文件及批复文件；（3）施工图设计文件及设计变更洽商记录；（4）国家颁布的各种标准和现行的施工质量验收规范；（5）工程承包合同文件；法律依据：《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》第七条工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。

工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。

项目工程验收管理制度模板

项目工程验收管理制度模板一、目的和依据为规范项目工程验收管理，保障工程质量，提升工程建设水平，制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、工程建设规范以及公司内部管理制度等，旨在确保工程验收程序的规范、公正及可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理，包括建设工程、装修工程等。

三、工程验收管理流程1. 验收前准备（1）项目负责人提交验收申请，包括相关工程文件、资料、证明材料等；（2）项目负责人组织相关人员进行现场勘察、检查工程质量、完工情况等；（3）编制工程验收报告。

2. 验收程序（1）邀请相关部门领导、专家参与验收；（2）组织召开工程验收会议，听取项目负责人汇报情况；（3）由专家对工程质量、合格率等进行评估，对存在的问题提出整改意见。

3. 验收结果（1）验收合格，项目负责人签署验收意见书，并提交相关文件至公司管理部门；（2）验收不合格，制定整改方案，并重新申请验收。

四、验收标准1. 工程质量标准（1）符合国家相关法律法规、建筑规范要求；（2）符合公司内部工程建设标准。

2. 完工合格率标准（1）项目各项工程验收标准达到100%；（2）各项工程质量达到验收标准。

3. 完工情况标准（1）工程进度按计划完成；（2）无遗留问题。

五、验收人员及角色分工1. 项目负责人负责组织工程验收工作，并签署验收意见书。

2. 相关部门领导负责监督验收过程，审核验收结果。

3. 专家负责对工程质量、合格率等进行评估，并提出整改意见。

六、验收结果处理1. 验收合格（1）公司管理部门颁发验收证书，并将工程项目移交使用单位或销售；（2）项目负责人办理结算手续，归档相关文件。

2. 验收不合格（1）制定整改计划，明确整改责任人和时限；（2）整改完成后重新申请验收。

七、验收记录和归档1. 材料清单（1）验收申请表；（2）工程验收报告；（3）验收意见书；（4）验收证书。

2. 归档管理（1）将验收文件归档存档，备查；（2）保留时间不少于5年。

工程项目验收管理规定及流程

工程项目验收管理规定及流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

最全工程验收管理制度

最全工程验收管理制度一、总则1.1 本制度的编制目的是为了规范工程部门在进行工程验收管理工作时的具体操作程序，做到科学、规范、合理、透明。

1.2 本制度适用于所有工程建设项目的验收管理工作，包括工程项目的前期准备、实施、验收等各个阶段。

1.3 工程部门负责建立和完善本制度，确定相关的工作流程和责任分工，确保工程验收管理工作顺利进行。

1.4 工程验收管理工作应遵守国家相关法律法规，注重工程建设质量和安全，保障工程验收过程的公平、公正、公开。

二、工程验收管理的基本要求2.1 工程验收管理应坚持“严格要求、多措并举、全程监控、守法合规”的原则，确保工程质量和安全。

2.2 工程验收管理要求建立健全的工程验收管理制度和操作规程，规范各个环节的操作流程和标准。

2.3 工程验收管理要求明确工作职责和责任，确保各个岗位的人员都按照规定的程序和标准进行操作。

2.4 工程验收管理要求建立完善的档案管理制度，及时记录和备份工程验收过程中的相关信息和资料。

2.5 工程验收管理要求建立有效的监督检查机制，定期对工程验收管理工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。

三、工程验收管理的具体操作程序3.1 工程验收管理的准备阶段3.1.1 工程部门应根据项目要求和实际情况确定验收的具体内容和标准，编制验收计划和验收标准。

3.1.2 工程部门应建立和健全验收管理组织架构，明确各岗位的职责和责任，确保验收工作能够有序进行。

3.1.3 工程部门应组织开展验收前的准备工作，包括验收人员培训、资料准备、设备检查等。

3.2 工程验收管理的实施阶段3.2.1 工程验收应由经验丰富、具有相关资质和技术的验收人员组成，进行现场检查和评估工作。

3.2.2 工程验收人员应按照验收标准和程序对工程质量、安全、合格性等方面进行检查，并及时记录和反馈问题。

3.2.3 工程验收人员应认真履行职责，保持客观公正的态度，审慎处理验收过程中的各类问题和情况。

3.2.4 工程部门应根据验收情况对工程进行评估和审查，及时完成验收报告和验收结论。

工程项目验收管理办法及流程

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。

公司工程项目竣工验收流程管理办法

公司工程项目竣工验收流程管理办法一、总则为规范公司工程项目竣工验收流程管理，提高工程质量，确保项目按时完成并达到相关要求，特制定本《公司工程项目竣工验收流程管理办法》。

二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的竣工验收流程管理。

三、工程项目竣工验收流程的组成1.筹备阶段（1）制定项目计划和执行标准，明确项目实施目标和任务。

（2）编制项目建设方案，确定工程项目的范围、预算和时间安排。

（3）成立项目组，明确各成员的职责和任务。

2.设计阶段（1）搜集和分析项目相关资料，制定详细的设计方案。

（2）提交设计方案进行初步审查，针对意见做出修改和完善。

（3）编制施工图纸和施工说明书。

3.施工阶段（1）根据设计方案和施工图纸进行施工。

（2）监督施工过程，确保按照设计要求进行。

（3）监测工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题。

4.竣工阶段（1）进行项目竣工验收申请，提交相关资料和证明文件。

（2）组织验收组对项目进行现场验收。

（3）根据验收结果，对项目进行合格或不合格评定。

（4）对合格项目进行收尾工作，进行项目交接，并完成相关手续。

五、竣工验收结果的评定竣工验收结果分为合格和不合格两种情况。

合格：项目符合相关技术标准和质量要求，经验收组评定为合格。

不合格：项目有严重质量问题，无法达到验收要求，经验收组评定为不合格。

六、竣工验收结果的处理对于合格项目，应及时完成相关收尾工作并办理项目交接手续。

对于不合格项目，需针对问题进行整改，并在整改完成后重新申请竣工验收。

七、竣工验收结果的追究对于严重违反工程质量和相关法规的项目，将追究相关责任人的责任，并依法处理。

八、附则本办法由公司负责工程项目管理的部门负责解释和修改。

以上就是公司工程项目竣工验收流程管理办法，希望能够对贵公司的工程项目管理工作提供一定的指导和帮助。

工程项目验收环节内部控制

工程项目验收环节内部控制随着现代工程建设的日益发展和完善，各类工程项目验收工作也越来越重要。

一项工程项目的验收工作是工程建设过程中的重要一环，它不仅能够检验工程总体质量，而且还可以保证项目交付时间、验收评价等方面的完整性。

因此，对于工程项目验收环节内部控制的实施，是保障工程项目成功实施和运营的关键之一。

本文将围绕此方面展开深入探讨，为读者提供有益的参考。

一、工程项目验收流程控制控制工程项目验收的流程是实施验收活动的关键因素之一。

为了保证工程项目验收的准确性和客观性，需要建立一套完整的验收标准和程序。

这个标准和程序应该包括以下内容：1.验收人员的资格要求。

2.调查和测试的方法和程序。

3.尽可能详细的检查工程项目各项指标的标准。

4.验收证明和记录的要求。

同时，为了保护验收的公正和客观性，工程项目验收须有独立的、专业的验收机构，且验收机构应该遵循政府制定的法律法规。

此外，政府应尽可能监督验收工作的整个流程。

二、工程项目验收人员的投入和管理工程项目验收人员应该是专业的、合格的、有经验的人员。

工程项目建设单位应该聘请有资格的验收机构或验收人员执行验收任务。

验收人员应该熟悉被验收的工程项目，同时应遵守政府制定的法规和规定。

管理工程项目验收人员的过程可以控制整个验收流程。

验收人员应该在开展工作前接受培训和考核，确保他们了解工程项目验收的标准和要求。

验收人员应该经常参加技术和管理培训，以便及时了解工业技术的前沿趋势和相关规定的更新。

三、工程项目检查及测试的控制工程项目的验收要求详细地检查各个方面的质量指标。

因此，在控制验收流程时，一定要掌握好工程项目检查及测试的方法和程序。

工程项目的爆破工程应该采取合适的测试方法和程序，以便快速准确地检测出各项指标的质量水平。

同时，为了保证测试结果的准确性，应该注意质量控制要求，防止因设备故障或操作不当等原因对测试结果造成误差。

四、工程项目验收证明及记录的管理控制认证证明和记录方面的管理控制是工程项目验收过程中的最后一环。

项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度

项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度编制：审核：批准：目录概述4第一章验收分类4一、初步验收4一.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.2、与质检站验收或资料存档不存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.3、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类初步验收5一.4、与质检站验收或资料存档无关的甲供料、设备类初步验收5二、备案验收5二.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程备案验收5二.2、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类备案验收6三、移交验收6三.1、需移交物业的各项分包工程移交验收6三.2、不需移交物业的各项分包工程移交验收7三.3、需移交物业的甲供料、设备类移交验收7四、工程维保验收7四.1、移交物业的各项分包工程维保验收7四.2、未移交物业的各项分包工程维保验收8四.3、移交物业的甲供料、设备类维保验收8第二章工程分类及各阶段验收流程9一、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程9一.1、分项工程合同统计9一.2、初步验收流程10一.3、备案验收流程11一.4、移交验收流程13一.5、维保验收流程14二、与质检站验收或资料存档不存在直接关系但需移交物业的各项分包工程15二.1、分项工程合同统计15二.2、初步验收流程16二.3、移交验收流程18二.5、维保验收流程19三、与质检站验收或资料存档不存在直接关系且不需移交物业的各项分包工程20三.1、分项工程合同统计20三.2、初步验收流程21三.3、移交验收流程23三.4、维保验收流程24四、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类25四.1、分项工程合同统计25四.2、初步验收流程26四.3、备案验收流程28四.4、移交验收流程29四.5、维保验收流程31五、与质检站验收或资料存档无关但需移交物业的甲供料、设备类32五.1、分项工程合同统计32五.2、初步验收流程33五.3、移交验收流程34五.5、维保验收流程36六、其他类37六.1、监理、造价咨询服务类37六.2、国土、规划随项目进展各阶段测量、测绘，室内空气质量检测类37六.3、地震安全性评价工程37六.4、初勘、详勘等37六.5、物探、地形图测绘等37六.6、桩基础工程37第三章项目综合验收38一、项目综合验收前提38二、项目综合验收程序39三、项目综合验收小组成员组成40四、项目综合验收申请报告内容组成40五、项目综合验收查验巡视内容41六、项目综合验收小组应对如下事项进行评价41七、项目综合验收小组验收意见41八、项目综合验收合格证书42九、综合验收与物业移交的关系约定42第四章验收表格49一、初步验收49二、备案验收51三、移交验收52四、维保验收58第五章工程结算流程59一、结算流程59二、结算起始点60三、结算资料61四、结算时效性73五、工程款支付75第六章物业资料移交清单801、工程前期及验收物业资料移交表802、土建总包（含水电）物业资料移交表813、安防工程物业资料移交表834、配电工程物业资料移交表845、室外工程物业资料移交表876、精装修（含公共部位）工程物业资料移交表887、电梯工程物业资料移交表898、消防工程物业资料移交表909、中央空调工程资料移交表9110、燃气工程资料移交表9211、其他各分包单位物业资料移交表93 第七章各分项工程各阶段验收详细说明94项目验收、备案、移交、维保管理制度概述鉴于公司各开发项目在项目后期的验收、结算工作存在目标不清、标准尺度不明、涉及部门较多的具体问题，为有效管理此阶段的各项工作特制定本管理制度（试行）。

建设项目工程验收管理办法

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理,规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目(包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续.其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件.国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收;规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作;各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后,必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项)的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务.交工验收后投资原则上不再进入工程成本.确须增加项目投资进行整改的内容,报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的,单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门(技改指挥部或机动设备部等）组织,相关单位参加.第八条交工验收的一般程序(一）检查和验收交工技术资料；(二）鉴定工程质量；(三）处理交工验收中的有关问题；（四)签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

工程验收的项目管理和组织架构

特点
以项目目标为导向，以项目计划为基础，以项目进度控制为核心，涉及多方面利益相关者，需要协调各种资源。
项目管理的重要性
确保工程质量和安全
01
通过项目管理，可以确保工程在验收阶段达到预定的质量和安
全标准，降低工程风险。
提高项目效益
02
有效的项目管理能够优化资源配置，降低成本，提高项目的经
济效益和社会效益。
项目超预算
总结词
项目成本超出预期
详细描述
项目成本超出预算是工程验收项目管理中常见的问题，原因可能包括设计变更、材料价格上涨、施工效率低下等。
项目范围变更
总结词
项目需求或范围的变动
详细描述
项目进行过程中，常常会有需求或范围的变更，这可能导致项目进度和预算的调整。
项目团队成员冲突
总结词
团队内部或团队间的冲突
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点，加强部门间的协调与合作。
03
02
职能型组织结构
按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高工作效率。
事业部制组织结构
按产品或地区划分部门，有利于提高管理效率和适应市场变化。
04
组织结构设计原则
目标明确
组织结构设计应与工程验收的目标相一致，确保目标的实现。
分工合理
02
进行初步验收
按照验收流程，对工程进行初步验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。
03
详细验收及问题整改
对工程进行详细验收，对发现的问题进行记录并提出整改要求，确保工程满足验收标准。
项目监控阶段
监控项目进度
实时监控项目进度，确保项目按计划进行。
监控项目质量