部门年度工作总结提纲

部门年度工作总结提纲篇一：部门年终总结大纲生产部年终总结大纲已完成项目：1、生产通过2个月的时间完成了2055的订单，日产量达到了31根，合格率稳定达到了98%。

2、生产部由原来的30人，增加到54人。

实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的衔接生产。

3、在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品知识、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训，完成了生产部一线员工的上岗培训。

4、强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行为规范：早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。

5、规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产情况日报表，并形成汇报机制，通告公司所有部门。

6、生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清楚。

后期工作重点：1、继续规范并落实车间的管理制度，强化员工的行为素质管理。

2、制定优化生产作业标准与检验标准，实现生产作业标准化3、制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表，实现生产状况目视化管理。

4、加强车间的6s管理5、制定生产部一线员工综合的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。

篇二：XX年事业部年终总结提纲范本 XX年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本XX年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述一、XX年度工作总结与回顾1、基本概况重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，2、日常工作的开展和落实3、协同工作4、重点与重心工作5、绩效考核的落实与岗位职责的执行6、各项职责、任务、计划完成情况7、团队提高，团队建设、培训学习二、经验体会1、取得工作的成绩2、分析取得成绩的原因（1）客观因素分析对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析（2）主观因素分析对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明4、分析工作中失误及问题存在原因认真客观的分析失误、问题。

通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进（1）主观认识不足，思路不够高度重视（2）部门自身原因（3）计划制订得不合理，脱离客观实际（4）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位（5）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求5、自身现状分析部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

三、XX年的工作计划1、指导思想2、工作计划及目标3、重心及重点工作4、完成计划的具体方法：（1）团队整体素质与协作能力的提升（2）资源需要和保障措施重点阐述XX年的部门内部人员配置，工作流程、工作关键点的控制流程，管理盲点的控制方法等（3）目标任务的分解、工作流程的管理（4）客户关系管理与加强篇三：年终总结大纲(项目公司参考模板1) XX年项目总结大纲一、综述二、XX年工作总结1、营销总结（详见附件）2、工程建设总结（简单描述工程实际进度与计划差异）3、规划设计总结4、成本管理总结5、招投标管理总结6、财务管理总结7、行政管理总结8、存在不足和改进措施三、XX年工作展望附：（1）工作总结需与12月10日下班前报至行政部刘丽婷处；销售、入伙统计报至12月15日的报表于12月15日下班前报至行政部刘丽婷处。

（2）销售、入伙报表统计按截至12月15日和12月31日分别填报；销售、入伙统计至12月31日的报表，上报时间为XX年12月31日17：00前）；营销总结纲要模板项目公司营销总结须包括但不限于以下内容（未开盘项目根据实际填写）：一、XX年度销售统计分析1、XX年销售业绩统计表：（范慧贞）建议格式2、XX 年度销售情况分析：（1）XX年市场回顾（王淼）(备注:XX年市场情况，例如大事件、政策、价格涨跌等；当地其他项目的销售业绩及排名) (2)销售任务完成情况分析：(备注:a\10年推盘节奏及成交情况回顾b\各项目销售业绩与任务对比情况（范慧贞）c\在当地的销售排名情况或荣誉)（王淼）（3）营销所做的主要工作（江慧）（备注：为完成营销目标做了那些的努力。

包括：销售策略、推广策略、案场包装，渠道开拓、现场管理、培训工作等创新和努力）二、总结管理经验及存在不足管理经验，重点是有哪些1、营销策略制定及执行及效果评估（备注：面对大势，如何完成目标）（江慧）2、销售渠道开拓。

（备注：积极开拓了哪些渠道，总结推广）（王淼）3、营销费用使用情况（备注：要求有预算和已发生情况）（江慧）4、案场包装执行（杨维）5、现场管理和培训（备注：客户的梳理和跟进，业务体的培训）（吕倩、李霞）6、营销系统信息化工作（备注：erp营销信息管理系统的建设）7、市场研究定位工作（王淼）8、存在的不足：（备注：实事求是客观总结）（江慧）篇四：XX年度部门经理主管年终总结提纲XX年度部门经理/主管年终总结提纲部门：/ 姓名： / 日期：一、本部门年度不足分析（5条以上）** 在XX年度，你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足，在XX 年度针对每一条的改善计划。

到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。

罗列顺序从最严重开始。

二、配合部门不足分析（针对每个配合部门不超过3条）**在XX年度，对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足，针对这些不足，你的改善建议是什么。

罗列顺序从最严重开始。

篇二：个人年度工作总结提纲及范例个人年度工作总结提纲及范例【个人年终总结提纲】开头一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见六、存在的不足七、下步的打算结尾【个人年终总结范例】XXXX年个人年终工作总结XXXX 年就快结束，回首XXXX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 XXXX年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，XXXX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在XXXX年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在XXXX年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）XXXX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度XX年下半年，行政部组织召开了XXXX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情篇三：部门年度工作总结提纲XX年度企业报告大纲一、引言大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、bim、物业等背景bim：专业特点公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、三、1 战略目标介绍及分解情况解释说明 XX年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：经济规模：经济指标、产值、回报率等资产规模：有形资产、无形资产人员规模、团队凝聚力、团队精神：组织职能体系建设：组织发展办公软件环境：办公硬件建设：多媒体2 （非经济指标）企业影响力描述行业内的影响力协会影响力相关领域影响力所获奖项信用情况3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述合作伙伴关系业务关系政企关系其它关系4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）组织架构，依存关系，XX年各项工作计划完成情况概述前端业绩贡献地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示工程：同上代建：同上物业：同上投资：同上其它发展项目：同上后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）主要职责，工作内容概要介绍工作方式协同关系提供支持形式和贡献bim建设情况描述工作进展情况具体工作介绍工作进展步骤回顾目标统一、思想统一准备工作准备人才上的准备新团队bim站介绍四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）实体完工项目pw系统上线bim建设进展关键节点监察审计情况通报主要事项及结果汇报制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）各种奖励发放情况（激励奖金、评优）周报、月报、季报、述职情况汇报通过工作报告引起的工作改进描述考核应用：奖惩情况六、薪酬福利状况：对今年进行的薪酬调整展示员工福利状况其它七、人才战略：学历结构年龄结构司龄结构职称结构员工发展各级别岗位数量数据（重点中基层）年度员工培养晋升数据、培养形式鼓励性职称取得数据内部培训数据内部培训师建设外部培训、论坛、交流数据员工关怀生日、礼金、体检、慰问信等八、信息化战略针对bim开展的软件、硬件、环境建设信息化团队信息化培训相关员工在信息化过程中的改变九、文化建设活动内刊企业新闻公司门户站内部oa集体活动团队活动（公司支持的各部门活动）十、品牌建设对外宣传、参加外部展会、外部交流活动十一、结束语优势与机会、机遇和挑战bim作为新的增长点，物业作为新的开展项目问题与严峻的考验突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向bim篇二：部门xx年度工作总结及xx年度工作计划报告提纲部门xx年度工作总结及xx年工作计划报告提纲主题：1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。