商业模式模板99685
商业模式画布的九大模块（超详解析这九大模块）
商业模式画布的九大模块（超详解析这九大模块）商业模式就是企业维持生存的方式。
今天第一管理学派给大家推荐一本书——《商业模式新生代》，世界变得越来越疯狂。
对企业来说，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业也在不断变化。
对个人来说，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。
这些变化大多超出了大多数组织和个人的控制范围。
我们需要适应快速变化的世界，用全新的思维方式来引导和规划我们的生活。
商业模式思维是适应快速变化的世界的最佳系统思维模式。
一、商业模式画布的9个模块1、KP(Key Partnerships)重要合作:商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。
我们的主要合作伙伴是什么？供应商是谁？我们从他们那里获得了哪些核心资源？他们都开展了哪些关键业务？通常有四种合作关系:a.非竞争者之间的战略联盟b.竞争与合作:竞争者之间的战略合作c.发展新业务的合资企业d .确保可靠供应的“买方-供应商”关系以下三种关系有助于建立合作关系:商业模式的优化和规模经济的应用(通常涉及外包和基础设施共享) 降低风险和不确定性获得特定资源和服务2、KA(Key Activity)关键业务:企业必须做的最重要的事情是确保其商业模式的可行性。
我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些关键业务？一般来说，它可以分为以下三类:制造产品、解决问题和平台或网络3、KR(Key Resources)核心资源:商业模式有效运作的最重要因素。
我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些核心资源？一般来说，它可以分为四类:实物资产(生产设施、房地产、分销渠道等)。
)，知识资产(品牌、专利、合作关系、客户数据库等。
)、人力资源和金融资产4、CS(Cost Structure)成本结构:经营商业模式的所有成本。
最重要的内部成本是什么？哪些核心资源成本最高？哪些关键业务的成本最高？通常有两种类型:成本驱动型(专注于降低成本)和价值驱动型(专注于创造价值)成本结构具有以下特征:固定成本(不受服务或产品产出(如租金)的影响)、可变成本(随产出变化)、规模经济(平均单位成本因规模而降低)和范围经济(同一渠道可以支持多种产品)5、VP(Value Propositions)价值主张:描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务，通过满足客户群需求的独特组合创造价值。
(完整版)商业模式(创新创业大赛)
商业模式一、企业战略愿景盈利模式纽恩泰以高瞻远瞩的战略愿景进入中国市场，并与资深品牌战略管理公司形成深度战略伙伴，制定清晰的品牌战略目标，成为亚洲新能源产业的标标企业。
纽恩泰企有强大的战略愿景指导，一步步走向卓越，和目前空气能热泵热水器产业大量的中小企业缺乏远大目标相比，纽恩泰可持续竞争力更强，并使跟随纽恩泰成长的加盟者一同受益。
二、品牌溢价驱动市场盈利模式纽恩泰品牌溢价盈利模式是通过品牌“稀缺价值”的建立，在战略营销中获得高出品类基准价格的一种溢价盈利模式。
通过纽恩泰品牌驱动获得的溢价可以反哺品牌“稀缺价值”的影响力，再度驱动市场营销, 形成良性循环。
为保障纽恩泰品牌溢价盈利模式实施，纽恩泰品牌和上海极品策略品牌营销策划机构形成战略合作。
极品策略机构是一家卓越的公司战略管理和品牌营销盈利模式制定的智业机构。
通过系统服务企业，提炼、创造出纽恩泰品牌的“稀缺价值”, 并以纽恩泰品牌“稀缺价值”的影响力来驱动市场。
在中国家电行业，一个优秀品牌商品比普通商品的销售溢价至少要高出25%以上，这种通过品牌力量获得的额外溢价是企业可持续的利润来源。
可以有力的支持企业去赢得顾客忠诚，消化企业技术创新、产品创新、流程创新的各种成本投入，使品牌企业获得一种良性循环的机制。
三、精益产品盈利模式纽恩泰以强大的领先创新技术，全球顶尖的空气能热泵专用换热器，微电脑全智能化操作控制系统，自由设定的冷热模式，超强的节能效果给人舒适、给空气能热泵市场创造一种安全、尊贵、奢美的全新沐浴享受。
纽恩泰全面创造了精益产品盈利模式，快速的品类创新及产品升级，以精益产品满足全方位市场需求。
在设计上，源于新加坡的设计理念，专业设计师团队合力精心设计。
在产品价格上，家用机全系列产品满足从普通到高端消费者的价值体现。
工程机满足工厂学校、宾馆酒店、部队、医院、发廊洗浴等各行业的需求。
四、战略联盟营销盈利模式（一）全面导入“纽恩泰厂商战略同盟”工程。
商业模式模板范文
商业模式模板范文以下是一个商业模式模板的示例，该模板包括了商业模式的各个要素，助于企业全面理解和分析其商业运营。
1.商业概述商业概述部分提供了企业的背景信息，包括企业名称、成立时间、所处行业和市场的概述。
2.价值主张价值主张部分描述了企业产品或服务的独特优势，以及为何可以满足目标客户的需求。
3.客户细分客户细分部分将目标客户群体划分为不同的细分市场，并描述每个市场的特征和需求。
4.渠道渠道部分涵盖了企业销售产品或服务的途径和方式，包括直接销售、零售渠道、分销合作伙伴等。
5.客户关系客户关系部分描述了企业与客户之间的关系，包括客户获得、客户支持、客户忠诚度以及与客户之间的互动方式。
7.关键资源关键资源部分列出了企业必须拥有或掌握的关键资源，这些资源将使企业实现其价值主张和运作。
8.关键合作伙伴关键合作伙伴部分介绍了企业与其合作伙伴之间的关系，包括供应商、分销商、技术合作伙伴等。
9.成本结构成本结构部分列出了企业的各种成本项，包括生产成本、人力资源成本、市场营销成本等。
10.竞争优势竞争优势部分说明企业相对于其他竞争对手的优势和策略，包括技术优势、品牌优势、成本优势等。
11.市场机会市场机会部分分析了目标市场的增长趋势、市场规模和竞争环境，帮助企业抓住市场机遇。
通过填写商业模式模板，企业可以系统地分析和评估其商业模式的各个要素，并更好地理解其商业运营。
商业模式模板还可以用于沟通和交流，帮助团队成员和合作伙伴理解和共享企业的商业运作方式。
同时，商业模式模板也是向投资者、潜在股东和合作伙伴展示企业潜力和可持续发展能力的重要工具。
虽然上述商业模式模板提供了广泛的覆盖范围，但每个企业都应根据其特定的行业和市场情况进行适当的定制和调整。
最终的商业模式模板应清晰地表达企业的核心竞争优势和独特价值主张，以及如何将其转化为可持续的盈利模式。
商业模式画布模板
突出共鸣点：无公害，品质好，上档次，是西农科研成果
客户关系
主要目的建客户推荐客户的长期合作关系
请仅建立买卖关系的客户写客户体验来增加信用度
已建成关系的如亲戚关系、朋友关系、校友关系这三种零成本关系，从而取得基本信任，只需花费时间来进行销售。
包装成本：整箱苹果的外包装、单个苹果的外包装、为达到品牌效应购买的苹果上的贴纸。
收入来源
口感、品牌，包装从心理生理人际交往及方便与否上满足客户增加收入
收入可分为现金及网银（多）
2016-2017学年金秋科技文化艺术节----
科研成果“享·售”大赛商业画布
建立合作关系，提供帮助和销路。
客户细分
大一新生（思家心切，好奇心强）
社会人士（追求生活品质，维持人际关系）
家长及亲戚、朋友（品尝新农特色水果，体验西农学子生活）
往届毕业生（怀念母校，对母校感情深）
核心资源
资金（广告、包装、运输资金）
人才（队友及众多外援同学）
技术（广告部分所需PS技术）
广告（印发宣传单、试吃并作出真实评价、朋友圈推送、说说转发）
包装（从包装角度更加突出苹果口感品牌外观增加销路）
渠道通路
校内宣传单（成本效益最好）、关系圈（最有效途径）、官微推送、家长朋友、海报
通过线上联系联系客户，并进行线上销售
或通过宣传让客户知道我们了解我们主动联系我们。
零售，对学弟学妹进行销售，设置零售点进行销售。
成本结构
苹果成本
运输成本
宣传成本：印发传单，试吃成本。
重要伙伴
队友
西北农林科技大学
快递公司
父母、亲戚、好友、校友
九模块商业模式图课件
通过提供学习资 源和平台吸引注 册用户，通过提 供数据和网站广 告位吸引相应公
司
渠道通路： 在媒体上做 广告，根据 数据主动联 系相应公司
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联：用系，等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相：；应提公供司并收
关键业务： 广告位及数 据的销售
核心资源： 课程资源注 册用户数量 和用户数据
பைடு நூலகம்
价值主张： 为用户免 费提供学 习的平台， 向有需要 的公司征 收费用
通过提供学习资 源和平台吸引注 册用户，通过提 供数据和网站广 告位吸引相应公
司
渠道通路： 在媒体上做 广告，根据 数据主动联 系相应公司
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联：用系，等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相：；应提公供司并收
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“**”九模块商业模式图
客户关系：
重要伙伴： 学习用品 生产销售
公司
关键业务： 广告位及数 据的销售
的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联：用系，等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相：；应提公供司并收
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“**”九模块商业模式图
客户关系：
重要伙伴： 学习用品 生产销售
公司
关键业务： 广告位及数 据的销售
核心资源： 课程资源注 册用户数量 和用户数据
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
商业模式画布(九宫图)标准版
For personal use only in study and research; not for commercial use商业模式：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理商业模式画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言一、客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织客户细分群体类型：1.大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题2.利基市场：价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。
这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到3.区隔化市场：客户需求略有不同,细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同4.多元化市场:经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体5.多边平台或多边市场:服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体二、价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务价值主张主要要素：1.新颖：产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求2.性能：改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法3.定制化：以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值4.把事情做好：可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值5.设计：产品因优秀的设计脱颖而出6.品牌/身份地位：客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值7.价格：以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体8.成本削减：帮助客户削减成本是创造价值的重要方法9.风险抑制：帮助客户抑制风险也可以创造客户价值10.可达性：把产品和服务提供给以前接触不到的客户11.便利性/可用性：使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值三、渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张（渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张）渠道类型：自有渠道-直接渠道：销售队伍。
商业模式模板(实用收藏)
商业模式模板（实用收藏）
一、卖家的商业模式
1、以分销为主的商业模式
以分销为主的商业模式是一种针对消费者的商业模式。
卖家将产品无差别地提供给分
销商，以期让分销商针对不同的客户提供相对应的服务，然后按照一定协议帮助卖家销售
和配送产品，以达到营销的目的。
虽然这一模式的销售成本和销售效率要低于直接推广到
消费者的模式，但是通过分销模式建立的品牌影响力往往更大，从而实现更加长期的销售
效果。
以定制服务为主的商业模式则是一种以定制化服务为主要特征的商业模式。
该模式可
以让客户收到更个性化、更贴合客户需求的产品和服务，同时帮助卖家迅速调整自身产品
和服务，从而满足消费者的要求，提高卖家的服务质量的同时帮助卖家实现更大的利润。
以集成服务为主的商业模式则是结合分销和定制服务的一种模式，既可以满足消费者
的需求，同时又可以节约成本，通过集成服务实现更低廉的价格。
通过这样一种商业模式，卖家既可以批量供应产品，又可以针对不同客户提供专属服务，从而有效地提升销售效果，同时实现利润最大化。
二、智能商业模式
基于特定算法的智能商业模式是一种依据预定义的特定算法进行商业运营的商业模式。
这种模式的核心思想是使用技术手段，让商业运营产生可以预测的价值结果，帮助卖家预
测市场趋势和顾客需求，实现更有效的营销和更合理的定价等，从而实现精准化运营。
基于大数据的智能商业模式则是运用大数据和先进的人工智能技术，预测市场的行为
动态，找出消费者的消费行为规律，从而帮助商家更好地了解消费者的兴趣倾向，制定更
加精准的营销策略，来更好的满足客户的需求，从而提升销售效果，实现利润最大化。
商业模式规划示范文
商业模式规划示范文商业模式规划是一个关键的步骤，可以帮助企业确定其发展方向并制定实施策略。
以下是一个商业模式规划的示范文，旨在为企业提供一些建议和指导。
1. 概述本文档旨在为企业提供一个商业模式规划的示范，以帮助其制定发展战略和运营策略。
商业模式规划是一个综合性的过程，通过分析市场环境、竞争对手和内部资源，确定企业的商业模式，并制定相应的战略和行动计划。
2. 目标市场分析在商业模式规划的初期阶段，企业需要对目标市场进行分析，以了解市场需求和竞争情况。
该分析可以通过市场调研和数据分析来完成，重点包括以下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的特点和需求- 主要竞争对手及其优势和劣势3. 商业模式设计在目标市场分析的基础上，企业可以开始设计其商业模式。
商业模式设计应考虑以下要素：3.1 价值主张企业应明确定义自己的价值主张，即为客户提供的独特价值和优势。
价值主张应与目标市场的需求相匹配，并能够区分于竞争对手。
3.2 客户群体企业需要确定其目标客户群体，并了解他们的特点和需求。
通过细分目标市场，企业可以更好地满足不同客户群体的需求，并提供个性化的产品或服务。
3.3 渠道企业应选择适合的渠道来与客户进行沟通和销售。
渠道可以包括线上渠道、线下渠道或混合渠道，具体选择应基于目标客户群体和市场特点。
3.4 收入来源企业需要确定其主要的收入来源，即通过哪些渠道获得收入。
收入来源可以包括产品销售、服务费用、广告收入等，具体选择应基于企业的核心竞争力和市场需求。
3.5 关键资源和合作伙伴企业应明确其关键资源和合作伙伴，以支持商业模式的实施。
关键资源可以包括人力资源、技术资源、资金等，而合作伙伴可以是供应商、分销商或其他合作伙伴。
4. 实施策略和行动计划商业模式设计完成后，企业需要制定相应的实施策略和行动计划。
该计划应具体明确实施步骤、时间表和责任人，并包括以下内容：- 市场推广策略和计划- 产品或服务开发计划- 渠道建设和管理计划- 资源调配和管理计划- 绩效评估和调整机制5. 风险评估和管理最后，企业需要对潜在的风险进行评估和管理。
商业模式计划书模板
商业模式计划书模板一、商业模式概述。
商业模式是指企业为了实现商业目标而制定的运营方式和盈利模式。
一个成功的商业模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展和盈利。
在商业模式计划书中，我们将详细介绍我们的商业模式，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构等方面的内容。
二、价值主张。
我们的产品/服务的核心优势和独特的价值主张是什么？我们如何满足客户的需求，解决客户的问题，提供独特的价值？三、客户群体。
我们的目标客户是谁？他们的特点是什么？我们如何定义我们的客户群体，并满足他们的需求？四、渠道。
我们如何将产品/服务传递给客户？我们采用什么样的渠道来接触客户，推广我们的产品/服务？五、客户关系。
我们与客户之间的关系是怎样的？我们如何与客户建立和维护良好的关系？六、收入来源。
我们的主要收入来源是什么？我们如何获得盈利？我们的收入模式是怎样的？七、关键资源。
我们需要哪些关键资源来支撑我们的商业模式？这些资源对于我们的商业模式有多重要？八、关键活动。
我们需要进行哪些关键活动来保证我们的商业模式能够顺利运作？这些活动对于我们的商业模式有多重要？九、关键合作伙伴。
我们需要与哪些关键合作伙伴合作来支持我们的商业模式？这些合作伙伴对于我们的商业模式有多重要？十、成本结构。
我们的主要成本是什么？我们如何控制成本，提高效率，确保盈利？十一、总结。
通过商业模式计划书的编写，我们可以清晰地了解自己的商业模式，找到优势和不足之处，为未来的发展制定合理的发展策略和规划。
希望我们的商业模式计划书能够为企业的发展提供有力的支持和指导。
商业模式画布模板
商业模式画布模板.doc商业模式画布是一种用于描述企业商业模式的工具。
它由九个关键要素组成，包括KP重要合作、KA关键业务、VP价值主张、CR客户关系、CS客户细分、KR核心资源、CH渠道通路、CS成本结构和RS收入来源。
KP重要合作是指企业与供应商、合作伙伴等建立的合作关系。
这些合作关系有助于优化商业模式，降低风险和不确定性，获取特定资源和业务。
合作的类型包括非竞争者之间的战略联盟关系、竞合关系、为开发新业务而构建的合作关系以及为确保可靠供应的购买方-供应商关系。
KA关键业务是指企业必须做的重要事情，以确保商业模式的可行性。
这些业务包括制造产品、问题解决、平台/网络等。
VP价值主张是指企业为特定客户细分群体创造价值的系列产品和服务。
这些产品和服务应该具有新颖性、性能、定制化、设计、品牌/身份地位、价格、成本削减、风险抑制、可达性、便利性/可用性等特点。
CR客户关系是指企业与特定客户细分群体建立的关系类型，包括个人助理、专用个人助理、自助服务、自动化服务、社区、共同创作等。
CS客户细分是指企业想要接触和服务的不同人群和组织，包括大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场等。
KR核心资源是指让商业模式运转所必须的最重要因素，包括实体资产、知识资产、人力资源、金融资产等。
CH渠道通路是指企业如何沟通、接触其客户细分，传递其价值主张，提升公司产品和服务在客户中的认知，帮助客户评估公司价值主张，协助客户购买特定产品和服务，向客户传递价值主张，提供售后客户支持等。
CS成本结构是指运营一个商业模式所引发的所有成本，包括固定成本、可变成本、规模经济、范围经济等。
RS收入来源是指从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。
获取收入的方式包括资产销售、使用收费、订阅收费、租赁收费、授权收费、经纪收费、广告收费等。
定价机制包括固定定价和动态定价。
商业模式画布模板是一种简单而实用的工具，可以帮助企业更好地理解自己的商业模式，优化商业策略，提高市场竞争力。
公司商业模式范文
公司商业模式范文商业模式是一个公司如何赚钱的蓝图，它包括了公司如何创造价值、传递价值以及获取价值。
以下是一个简单的公司商业模式范文：一、公司简介我们的公司（名称），是一家专注于（行业/产品）的创新企业。
我们致力于提供（核心产品或服务），以满足（目标客户）的需求。
二、价值主张我们的价值主张主要体现在以下几个方面：1. 产品或服务的独特性：我们提供的产品或服务在市场上具有独特性，能够满足客户的特殊需求。
2. 品质保证：我们注重产品或服务的品质，通过严格的质量控制，确保客户满意。
3. 创新性：我们不断进行产品或服务的创新，以满足市场和客户的不断变化的需求。
4. 客户体验：我们关注客户的体验，提供全方位的服务，使客户在使用我们的产品或服务时感到满意。
三、业务模式我们的业务模式主要包括以下几个方面：1. 销售模式：我们的产品或服务通过（销售渠道）进行推广和销售，确保客户能够方便地获取我们的产品或服务。
2. 生产模式：我们采用（生产方式）进行生产，确保产品的质量和生产的效率。
3. 研发模式：我们拥有强大的研发团队，不断进行产品和服务的创新，以满足市场的变化需求。
4. 合作伙伴：我们与（合作伙伴）建立了良好的合作关系，共同推广和销售我们的产品或服务。
四、盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几个方面：1. 产品销售：我们通过销售产品或服务来获取收入。
2. 增值服务：我们提供增值服务，如（增值服务内容），以增加收入来源。
3. 广告收入：我们将广告投放在我们的平台或产品上，获取广告收入。
4. 合作伙伴分成：我们与合作伙伴共同推广和销售产品或服务，按照约定的比例分成。
五、未来展望未来，我们将继续加强产品和服务创新，提高客户体验，扩大市场份额。
同时，我们将不断优化业务模式和盈利模式，提高公司的竞争力和盈利能力。
我们相信，在公司全体员工的共同努力下，我们的公司将取得更加辉煌的业绩。
商业模式撰写模板
商业模式撰写模板1. 价值主张- 描述您的产品或服务的核心特点和解决方案，以及与竞争对手的差异化。
- 说明您的产品或服务如何满足客户的需求，创造价值。
2. 客户细分- 将您的目标市场分为不同的客户细分，根据他们的特点、需求和购买习惯。
- 确定主要客户细分并描述其关键特征。
3. 渠道和分销- 列出您将如何将产品或服务提供给客户的渠道，包括直销、零售、分销渠道等。
- 描述每个渠道的优势和挑战，并确定如何最大化渠道的效能。
4. 客户关系- 描述您与不同客户细分之间的关系模式，包括客户服务、客户支持和关系管理等。
- 确定如何建立和维护良好的客户关系，以满足客户的需求和提供增值服务。
5. 收入来源- 列出您的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、订阅费用、广告收入等。
- 说明每个收入来源的贡献和预期增长。
6. 关键合作伙伴- 列出对您的业务至关重要的合作伙伴，包括供应商、分销商、技术合作伙伴等。
- 描述每个合作伙伴的作用和贡献，以及如何与他们建立和维护合作关系。
7. 关键资源- 列出您的关键资源，包括物理资产、知识产权、人力资源、技术平台等。
- 确定如何配置和管理关键资源，以支持您的商业模式。
8. 成本结构- 列出您的主要成本项目，包括研发成本、生产成本、人力资源成本、市场营销费用等。
- 描述每个成本项目的比例和计划，以及如何控制成本和提高效率。
9. 重要指标- 确定您的商业模式成功的关键指标，如收入增长率、市场份额、客户满意度等。
- 设定目标和跟踪这些指标，以评估和改进商业模式的效果。
请注意，商业模式应根据您的具体业务和市场情况进行调整和个性化，确保与您的实际情况相符。
祝您成功撰写商业模式！如您需要更多帮助，请随时提问。
商业模式画布(九宫图)标准版【范本模板】
商业模式:商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理商业模式画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言一、客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织客户细分群体类型：1.大众市场:价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题2.利基市场:价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。
这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到3。
区隔化市场：客户需求略有不同，细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同4.多元化市场:经营业务多样化，以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体5.多边平台或多边市场：服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体二、价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务价值主张主要要素：1。
新颖:产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求2.性能：改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法3。
定制化：以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值4.把事情做好:可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值5.设计:产品因优秀的设计脱颖而出6.品牌/身份地位：客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值7.价格：以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体8。
成本削减:帮助客户削减成本是创造价值的重要方法9.风险抑制:帮助客户抑制风险也可以创造客户价值10。
可达性:把产品和服务提供给以前接触不到的客户11.便利性/可用性：使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值三、渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张（渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张)渠道类型：自有渠道-直接渠道:销售队伍.在线销售合作伙伴渠道—非直接渠道:自有店铺。
合作伙伴店铺.批发商四、客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型关系客户类型：1。
商业模式模板
商业模式模板一、商业模式概述。
商业模式是指企业为了获得利润而设计的一整套商业运作方式和经营管理模式。
它包括企业的价值创造、价值传递和价值获取三个环节。
一个成功的商业模式能够有效地满足市场需求，实现盈利，并持续地提供产品和服务。
二、商业模式要素。
1. 价值主张，企业所提供的产品或服务能够满足客户的需求，并具有独特的竞争优势。
2. 客户群体，企业所针对的客户群体，包括客户的特征、数量、需求等。
3. 渠道，产品或服务的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、分销渠道等。
4. 客户关系，企业与客户之间的互动关系，包括客户获取、维护和发展。
5. 收入来源，企业的盈利方式，包括产品销售、订阅收费、广告收入等。
6. 关键资源，支撑企业运营的关键资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
7. 关键活动，企业核心业务活动，包括生产制造、营销推广、客户服务等。
8. 合作伙伴，企业合作伙伴，包括供应商、合作机构、分销商等。
9. 成本结构，企业的成本构成，包括固定成本、变动成本、边际成本等。
三、商业模式设计步骤。
1. 确定价值主张，明确产品或服务的核心优势，以及与竞争对手的差异化。
2. 定位客户群体，明确目标客户群体的特征和需求，确定市场定位。
3. 设计销售渠道，选择适合产品或服务的销售渠道，确保能够有效地触达目标客户。
4. 建立客户关系，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
5. 确定收入来源，选择合适的盈利模式，确保能够持续获取收入。
6. 确保关键资源和活动，保证企业所需的关键资源和活动能够有效地支持商业模式的实施。
7. 寻找合作伙伴，建立稳固的合作伙伴关系，共同推动商业模式的实现。
8. 控制成本结构，合理控制成本，确保企业运营的稳定和盈利。
四、商业模式创新。
商业模式创新是指企业通过对商业模式的重新设计和创新，以获取竞争优势和实现盈利增长。
商业模式创新可以包括产品创新、服务创新、渠道创新、盈利模式创新等方面。
商业模式创新的重要性在于能够帮助企业适应市场变化，满足客户需求，提升竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商业模式设计模板
商业模式设计模板
一、商业模式概述
商业模式是一种致力于发展更有竞争力，营销手段更多，企业价值更高，产品服务更
优势的商业惯例。
它包括从定位市场到创新技术的各个因素，可以帮助企业有效地发挥它
们的竞争力，及时嗅探新的机会，提供更高的价值。
这些因素包括调整利润模式、提高营
销效率等等。
1、定位市场
定位市场是确定哪一群体是你的主要消费者的过程，以便于你的产品可以达到最大的
增长空间。
定位你的主要人群可以帮助你更好地了解他们的需求，从而为你的产品进行更
有针对性的打造。
2、创新技术
创新技术是以满足企业更佳的发展目标和需求为目的，即通过创新的技术手段来提高
企业的效益，为企业的竞争力提供可靠的支持，成为企业拓宽市场营销战线，改善管理效
率的最终目标。
3、调整利润模式
调整利润模式不仅是为了提高企业的销售收入，也是为了拓宽企业的市场营销渠道。
调整利润模式可以帮助企业更加准确有效地定向把握市场需求，为企业带来更可观的收益，从而使企业更有竞争力。
4、提高营销效率
提高营销效率是实现企业更有竞争力的一个重要关键点，企业的营销效率不仅决定着
企业的成败，也是影响着企业市场营销收入的主要因素。
提高营销效率可以帮助企业更好、更有效地将产品及服务推荐给有效用户，从而获取更多的收益。
三、总结
商业模式设计是一个非常重要的商业惯例，可以帮助企业拓宽市场，推动企业的发展。
它包括定位市场，创新技术，调整利润模式，提高营销效率等多种环节，这些环节都可以
帮助企业实现更好的商业效益，并有效地把握机遇、预防风险。
商业模式模板
商业模式报告书(模版）项目名称：互联网产业&服装业&快递业&旅游业所属单位：编制日期：一、项目概述：是现阶段国民经济结构的基本组成部分。
·服装行业：中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。
近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。
同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。
·快递业：快递业，是指承运方通过铁路、公路、航空等交通方式，运用专用工具、设备和应用软件系统，对国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件进行处理，以较快的速度将特定的物品运达指定地点或目标客户手中的物流活动，是物流的重要组成部分，他的特点就是在于他的“快”字。
二、融资模式1、投资估算（1）估算程序：①熟悉工程项目的特点，组成，内容和规模等；②收集有关资料，数据和估算指标等；③选择相应的投资估算方法；④估算工程项目各单位工程的建筑面积及工程量；⑤进行单项工程的投资估算；⑥进行附属工程的投资估算；⑦进行工程建设其他费用的估算；⑧进行预备费用的估算；⑨计算固定资产投资方向调节税；⑩计算贷款利息；⑪汇总工程项目投资估算总额；⑫检查，调整不适当的费用，确定工程项目的投资估算总额；⑬估算工程项目主要材料，设备及需用量。
（2）常用的估算方法有：资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法、综合指标投资估算法等。
流动资金估算一般是矣日起现有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。
1）资金周转率法2）生产能力指数法3）比例估算法（这种方法适用于设备投资占比例较大的项目。
）4）指标估算法（投资估算指标分为建设工程项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种）5）建设投资分类估算法A.建筑工程费的估算，建筑工程投资估算一般采用以下方法。
创业公司商业模式模板
创业公司商业模式模板商业模式模板是创业公司策划过程中的重要工具，它可以帮助创业者系统地思考和规划商业运作，明确产品或服务提供方式、盈利途径以及市场定位等关键要素。
本文将为您介绍一个通用的创业公司商业模式模板，并提供相关解读和实例分析，旨在帮助创业者全面理解和应用商业模式模板。
一、概述商业模式模板是对创业公司的核心业务、盈利途径、客户关系以及合作伙伴等关键要素的描述和规划。
它通常以文字和图表的形式展现，清晰地描绘出公司的商业运作方式，为创业者和潜在投资者提供了全面的了解和评估依据。
二、关键要素1. 核心业务：描述公司的主要产品或服务，以及如何满足客户需求的能力。
例如，一个在线教育平台的核心业务可以是提供高质量的线上教育课程。
2. 盈利途径：说明公司如何产生收入的方式，例如产品销售、订阅服务、广告收入等。
3. 客户关系：描述公司与客户之间的互动方式和关系，如提供售后支持、定期沟通等。
4. 渠道：说明产品或服务如何被传送给客户，例如通过线上平台、实体店面等。
5. 重要资源：列举公司关键的资产，如技术、人力资源、品牌价值等。
6. 合作伙伴：说明公司与其他组织或个人之间的合作关系，如供应商、合作伙伴、分销渠道等。
7. 成本结构：描述公司的主要开销和成本，包括生产成本、人力成本、市场推广费用等。
三、商业模式实例分析以在线零售公司为例，我们来具体分析一个商业模式模板实例。
1. 核心业务：提供各类商品的在线销售平台，满足消费者的购物需求。
2. 盈利途径：通过商品的销售和交易手续费来产生收入。
3. 客户关系：提供在线客服、退换货服务等，建立良好的客户关系。
4. 渠道：以网站和移动应用为主要渠道，通过市场推广和搜索引擎优化来吸引用户。
5. 重要资源：包括电子商务平台、物流配送系统、用户数据库等。
6. 合作伙伴：与供应商建立合作关系，确保货源和库存充足；与支付机构合作，提供安全的支付方式。
7. 成本结构：主要包括采购成本、物流成本、市场推广费用和人力成本等。
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商业模式报告书商业模式报告书(模版）
项目名称：
所属单位：
编制日期：
一、项目概述：
二、融资模式
1、投资估算
2、融资途径与方式
3、融资类型
4、融资组成关系（外借资源与自持资金）
三、经营模式/盈利模式
1、行业及市场
（1）行业现状及发展前景
①行业现状
②行业发展趋势
（2）客源市场分析
①市场潜力
②市场增长预测
③目标市场
④目标市场的特性
⑤市场份额
（3）市场竞争及对策
①市场竞争境况
②竞争对策
（4）政府产业对策
2、产品及服务
（1）主要产品及服务
（2）增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）（3）服务质量控制
（4）产品及服务的竞争优势
3、经营方式及盈利能力
（1）经营方式
①同业同行同产品的一致做法是什么？
②本企业的做法特点或区别是什么？
③为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？
（2）发展战略目标
④短期目标（1-3年）:(质化目标、量化目标）
⑤中长期目标（3-5年）：（质化目标、量化目标）
（3）经营发展战略
①总体发展战略
②运营体制
③产品服务发展战略
（4）项目选址标准
①选址要求
②周边市场要求
③规模要求
④租金要求
（5）门店装修及设施设备标准
①装修风格标准
②设施设备标准
③装修造价标准
（6）产品（品牌）
①产品规划（品牌）
②门店设计
③门店运营管理
④门店运作计划
⑤门店成本费用和投资预测
（7）门店服务标准化手册（如需要）
4、经营风险预测
（1）行业风险及对策
（2）市场风险及对策
（3）经营管理风险及对策
5、投资回报分析
四、管理模式
1、服务管理
2、人事管理
（1）总部机构设置（含组织构架及岗位说明书）（2）门店机构设置（含组织构架及岗位说明书）（3）人员的获取、培训、激励、保留相关政策
3、财务管理
（1）营业成本与费用规划
①资金使用计划
②预算管理
a.营业成本管控
b.营业费用管控
c.管理费用管控
③采购工作标准
（2）资产管理
（3）税收政策
4、信息管理
（1）管理信息系统MIS/PMS
（2）会员系统
5、设施设备管理
五、生产模式
1、产品生产方式
（1)生产组织方式与经营方式的对应关系（2)产品出品标准化手册（如需要）
（3)产品生产标准化手册（如需要）
2、产品发展规划
3、质量保证与控制
4、成本控制
六、营销模式
1.客户消费取向分析
2.客户细分市场规模评估
3.产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之**）
4.营销目的
5.营销策略
（1）品牌策略
（2）价格策略
（3）营销方式与渠道营销策略
（4）广告策略
（5）促销策略
（6）公关策略
（不拘泥于上述策略）
6.CIS计划（如需要）
（1）企业CIS战略
（2）产品CIS系统
备注：CIS系统并不只是VIS系统。
CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统。
组合部分为MI理念识别：（主要包含企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等）BI行为识别：（主要包含对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；
对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
）及VI识别系统：（基本要素系统和应用系统）
七、激励机制
1.客户激励
2.合作伙伴激励
3.内部团队激励
八、项目综述。