王老吉商标争夺过程
广药王老吉加多宝之争真相解密
广药王老吉加多宝之争真相解密广药王老吉和加多宝之争一直未停过，自从去年5月广药收回王老吉商标后纷争越演越烈，甚至中间还出现过数次加多宝员工殴打王老吉员工的事件。
这样的一些恶意相向，不禁让我们广大消费者思考：为什么王老吉和加多宝两家不能和解？为何广药王老吉加多宝不能良性竞争？为何王老吉加多宝官司没完没了？5月29日在广州市新闻中心召开的广州市国资委和广州市检察院领导出席的王老吉凉茶媒体沟通会上，这些问题得以首次解密：王老吉之争的所有根源皆源于英资企业加多宝董事长陈鸿道的行贿畏罪潜逃。
广州市检察院在会上表示，目前对加多宝董事长陈鸿道的追捕仍在进行中。
而近日针对加多宝精心炮制带有恶意攻击性质的《传人篇》广告，广州市公证处做出10份公证材料，权威证明广药集团王老吉185年从秘方到工艺一脉相传，拥有独家正宗秘方。
广州市国资委对此也首度表态，王老吉属于国有资产，由广药集团拥有，广药集团是王老吉唯一合法传承实体，拥有和王老吉相关的所有权益。
广药集团将采取法律手段维护自己的正当权益。
（王老吉官网）国有资产严重流失：陈鸿道行贿导致“史上最廉价商标租赁”去年5月，中国国际经济贸易仲裁委员会终局裁定广药集团获胜，成功收回红罐和红瓶王老吉凉茶生产经营权，到现在已经一年时间过去。
全程参与了王老吉商标案的广药集团副总经理倪依东揭秘了王老吉纷争的整个来龙去脉。
据悉，王老吉创始于1828年，主要有两个广州和香港两脉，其中香港支脉于1890年前后单独发展，民国二年正式和广州王老吉分家，一百多年间来无任何经营关系。
广州王老吉继承了王老吉的祖业和秘方，也就是今天广州王老吉药业的前身。
广州王老吉在民国时期，注册了王老吉商号、商标、王老吉公孙父子图商标等一系列无形资产。
1956年按照公私合营政策，国家以赎买方式从王老吉第四代传人手中承接了广州王老吉商标、秘方、工艺、员工等所有生产资料，成为国有企业并发展至今。
1996年广药集团成立，广州王老吉作为下属企业纳入广药集团管理，王老吉商标等无形资产归广药集团持有。
经典商标法案例分析之王老吉红绿之争
目 录 TNOOP.1IC发1展简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
清文宗咸丰二年 （1851年），王泽邦 将解 暑之用的药方制成凉茶， 称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而 远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、 湖北、江西、上海等地。
目NO.1 录发展 TOPIC 1 简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
1995
广药将灌装王老 吉品牌20年使用 权租借给加多宝
加多宝通过各种商 业宣传，使王老吉
品牌家喻户晓
商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。
广药引入香港同 方药业入股
王老吉品牌崛起， 广药发力绿色盒装
王老吉凉茶
目 录 TOPIC 1 《T红ONOP绿.I2C之原2争因》问T题OP的IC原3因 TOPIC 4
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因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。 他们认为王老吉擅自更改了商标。
最终，商会也是判定合同截止日为2020年。
商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商 标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸 如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。
后来，王老吉第三代传人 于香港设店，又在澳门开 设分店，并将王老吉「杭 线葫芦」的商标注册，成 为第一个注册的华商商标。
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1949年解放后，1956年国家 实行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业----广州羊城药厂，隶属广药集团 。
王老吉红绿之争案例分析
王老吉红绿之争案例分析——中国商标第一案中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经名牌资产评估评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球围公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，药业在联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）停止使用“王老吉”商标。
[3]药业2012年7月16日公告，控股股东医药集团收到市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，一中院就鸿道（集团）提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4]争议焦点：协议是否有效当年鸿道通过行贿广药高管益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
王老吉商标权之争来龙去脉
王老吉商标权海内外之争一、主体1、广州王老吉药业股份有限公司——绿罐王老吉经营者历史发展脉络：（1）1830年王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
（2）解放后，王老吉一分为二：a内地王老吉被归入国有企业；b香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
（3）1956 年，国家实行工商业社会主义改造，将八间历史悠久的中药厂合并，由于王老吉药厂固定资产和员工数最多，因而以王老吉命名，称为王老吉联合制药厂。
（4）文化大革命期间，王老吉药厂被认为是为资本家树碑立传，于是改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。
（5）1982 年中药九厂改名广州羊城药厂。
1992 年转制，成为以国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。
（6）其母公司广州医药集团有限公司 1997 年资产重组，成立广州药业股份有限公司，发行 H 股在香港上市， 2001 年增发 A 股在上海上市，羊城药业为其核心控股子公司。
（7）2004年3月4日，广州羊城药业股份有限公司更名为广州王老吉药业股份有限公司。
（8）2005年2月1日，广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。
2、加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者加多宝（中国）饮料有限公司为香港鸿道（集团）有限公司全资子公司，是红灌王老吉的经营者。
鸿道集团为海外王老吉商标使用权人及香港同兴药业有限责任公司的实际控制人。
二、商标权及归属1、中国大陆王老吉商标权人——广州王老吉药业股份有限公司，2、王老吉海外商标权人：香港王老吉（国际）药业股份有限公司，王健仪任董事长，王老吉创始人王泽邦的第五代玄孙女。
3、拥有大陆王老吉商标独家使用权人：加多宝（中国）饮料有限公司。
王老吉之争
事件回顾及总结
1、“王老吉”之争实际上是品牌之争： 两家公司过去的成功是联姻合作的结果。针对加多宝的成功是基于产品品 质、渠道多样、市场运作系统、团队组织体系和与产品相得益彰的品牌关联 。针对王老吉的品牌成功是基于品牌定位，核心诉求，无形资产的累积。但 广药应该明白：一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥 有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌 控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可 以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当 年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位 和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。 2、企业及企业家承担的社会责任： 作为加多宝集团的董事长，陈鸿道不仅成功的打造了王老吉，而且他还有 着很好地企业家的素养。2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉 树地震捐出1.1亿元。在香港陈鸿道有“佛商”之称号。2010年，他带领的加 多宝牵手亚运，作为中国民族品牌的杰出代表，将依托国际性大型体育赛事 ，加速国际化进程，成为一个世界级的饮料品牌。2013年4月27日再次宣布向 雅安地区捐款1亿元人民币。 3、企业的经营战略： 加多宝无论是在上市时间还是加工方式、营销手段、渠道和市场份额方 面，都略胜一筹。
劳燕分飞的加多宝和王老吉
1、市场定位 2、产品策略 3、渠道策略
4、促销策略
5、广告策略 6、公共策略
市场定位
加多宝沿袭策划王老吉品牌时一贯的定位思想：正宗凉茶领导 者——加多宝。大张旗鼓宣传加多宝是正宗凉茶，直接挑战王老 吉的正宗凉茶定位。广告语为“全国销量领先的红罐凉茶改名为 加多宝，还是原来的味道，还是原来的配方。”并使用与原来王 老吉广告相似的场景画面，试图让原来的王老吉消费者相信王老 吉凉茶已经改名为加多宝，留住老顾客。 夺回王老吉的商标使用权后， 广药集团宣布将通过合资，融资 ，授权等多种经营策略，继续扩大“品牌输出”的经营模式，使 王老吉品牌向药酒，药妆，保健品，食品，运动器械多个领域扩 张。显然广药集团没有明确的定位，而是一位的推广多元化，这 极有可能使“王老吉”做为凉茶的品牌形象逐渐弱化。
王老吉商标纠纷案
鸿道集团加多宝公司上演的 商标纷争案……
背景简介
王老吉凉茶始创于清朝道光年间，由王泽邦在广州创 立，其基本配方沿用至今已近180年。1949年，王老 吉品牌一分为二，广州王老吉凉茶被归入广药集团， 香港及海外的王老吉依然由王泽邦后人控制经营。后 广药集团作为“王老吉”商标在大陆的所有权人与香 港鸿道集团签订了商标许可使用合同，合同规定，香 港鸿道集团取得生产销售“王老吉”商标红色铁罐装 及瓶装凉茶饮料的独家使用权。 鸿道集团成立加多宝公司负责王老吉在内地的生产和 经营。
谢谢！
王老吉商标纠纷大事记
1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股 份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道 集团签订了商标使用许可合同，香港鸿道集团 自当年取得在大陆生产销售“王老吉”商标红 色铁罐装及瓶装凉茶饮料的使用权。随后，香 港鸿道成立加多宝公司负责王老吉在内地的生 产和经营。 2000年，广药集团与鸿道集团签订了第二次合 同，将有效期延长10年至2010年。
王老吉商标纠纷大事记
2011年4月初，广药集团作为申请人向中国国 际经济贸易仲裁委员会递交了仲裁申请 2011年12月29日，“王老吉”商标案在中国国 际经济贸易仲裁委员会开庭
仲裁中，双方争论的焦点是时任广
药集团领导的李益民受贿后续签的 王老吉商标租约十年合同是否有效。
简要分析
按照《合同法》第五十二条规定，恶意串通， 造成损害国家、集体或者第三人利益，或者有 违反法律、行政法规的强制性规定，通过这些 非法手段所得的合同无效。 因此，按照法律条文，合同无效须具备上述两 个条件，既有串通，又有损失。
王老吉商标纠纷大事记
2010年11月，广药集团对外宣布“王老吉”商 标价值1080亿，引发加多宝不满。 加多宝随后发表声明称，红罐王老吉产品是 由香港鸿道（集团）有限公司中国内地旗下企 业加多宝生产和销售的，并非广药集团生产和 销售。
加多宝和王老吉的品牌商标之争
陈鸿道
三、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就 开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是 一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和 浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位— —明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料； 品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能 预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清 了障碍。 此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣 传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述 王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶 川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振， 最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数 据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年 销售额窜升至6亿元。 2007年飙升至50多亿，2008年高达140
甚至到这里，加多宝与广药大体上还是 “共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着 “寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉 茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不 免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上 高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝 和广药集团双方在“王老吉”商标使用费 和商标使用年限上，开始出现杂音。
加多宝和王老吉 之间的商标之争
一、简介
1.加多宝集团：是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出 首批红色罐装“王老吉 ”。1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇 设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南 亚、欧美等地。2011年4月11日，红罐“王老吉”所属的加多宝集团宣称已在收 集证据，向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、 装潢权被侵犯”为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。2012年5月12日， 根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书，加多宝停止使用“王老吉”商标。 2.广州药业股份有限公司：广州药业是国内最大的中成药制造商，在中成药制造 行业有着悠久的历史，并拥有众多的老字号品牌和丰富的产品资源。 广州药业股份有限公司由广州医药集团有限公司属下八家 中成药制造企业和三家医药贸易企业于1997年9月1日重 组成立，分别于1997年10月和2001年2月在香港联交所和 上海证交所上市。目前，本公司旗下拥有八家中成药生产 企业、一家植物药研发生产企业、四家医药贸易企业和两 家医药研发机构。本公司主要从事中成药制造、医药贸易 和新药研发等业务。广州药业亦是国内最大的医药贸易商 之一，公司拥有华南地区最大的医药零售网络和医药物流 配送中心。 近年来，广州药业因其良好的经营业绩、规范的市场 运作和高效的管理水平得到境内外资本市场及业界的关注 与好评。
加多宝与王老吉商标之争
87加多宝与王老吉商标之争十大危机事件2011年，广药集团要求加多宝集团停止使用王老吉商标，一场长达7年的诉讼拉锯战自此展开。
王老吉始创于清朝道光年间，创始人王泽邦被公认为凉茶始祖。
随着时代的变迁，王老吉凉茶成为广药集团下属广州王老吉药业股份有限公司的一款产品。
该公司掌握着王老吉的配方，并注册了王老吉商标。
1993年，鸿道集团得到王老吉后人王建仪授权，可永久使用王老吉配方，同时也允许集团下属公司加多宝集团使用相应授权。
鸿道集团分别与广药王老吉药业股份有限公司及广药集团签署商标许可权，获准使用王老吉商标。
也就是说，王老吉药业股份有限公司与加多宝集团使用的配方均为王泽邦当年研制的配方。
因拥有商标使用权，所以，在1993至2011年间，加多宝集团一直使用着广药集团的商标“王老吉”。
在很长一段时间里，市场上销售的红罐王老吉主要由加多宝集团生产，而绿盒王老吉主要由广药集团生产。
它们虽都名为“王老吉”，但由于加多宝集团的成功营销，红罐王老吉一路呈现爆炸式增长。
相比之下，绿盒王老吉要逊色很多。
如此巨大悬殊下，广药集团坐不住了，一系列争夺自此开启。
按照最初签署的王老吉商标许可协议，加多宝集团可使用王老吉商标至2010年。
也就是说，2011年，加多宝集团对于王老吉商标的使用权已超出限期。
但当时，王老吉商标已被估值超过1000亿元，对加多宝集团而言，物归原主如同割肉。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：补充协议无效，鸿道集团以及下属公司加多宝集团停止使用王老吉商标。
同年7月16日，北京一中院终审裁定驳回加多宝集团二次上诉。
广药集团首战告捷。
条条大路通罗马，这条不通换一条。
2012年，加多宝集团开始对红罐王老吉“变身”，强化“加多宝”品牌，并开始在红罐王老吉罐身上，印上同等字号的“王老吉”与“加多宝”。
广告语也随之更换，开始投放“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”等广告语。
由此也引发了广药集团与加多宝集团的第二次大战。
中国知识产权典型案例
中国知识产权典型案例一、王老吉与加多宝商标纠纷案。
1. 背景。
王老吉这个品牌那可是有着深厚的历史底蕴的。
广药集团呢，拥有王老吉商标。
后来加多宝公司从广药集团那里获得了王老吉商标的授权，然后加多宝就像开了挂一样，把王老吉凉茶做得超级火，大街小巷都能看到红色罐装的王老吉。
2. 争端。
可是呢，授权到期之后，广药集团想要收回商标自己做。
这时候加多宝就不干了，它觉得自己把王老吉品牌做起来可费了不少劲呢。
于是就出现了一系列的纠纷。
加多宝继续使用和王老吉相似的包装装潢，这就好比两个人分手了，一方还穿着和对方类似的情侣装，广药集团肯定不乐意啊。
3. 判决结果。
法院判决加多宝停止使用与王老吉红罐凉茶相似的包装装潢。
这就像给这场品牌大战划了一条界限，明确了知识产权的归属。
这一判决也提醒了企业们，商标授权到期后，就得守规矩，别再打擦边球啦。
二、腾讯诉老干妈服务合同纠纷案。
1. 事件经过。
这事儿可太戏剧性了。
腾讯以为自己和老干妈签了服务合同，帮老干妈做了好多广告推广之类的事情。
结果老干妈一脸懵，说根本没这回事儿啊。
后来一查，原来是有三个家伙伪造了老干妈公司的印章，骗了腾讯。
2. 涉及的知识产权问题。
腾讯在这个过程中，它在自己的游戏等平台上为老干妈做推广，这涉及到广告投放的相关权益，以及腾讯自身的品牌信誉问题。
腾讯以为自己是在合法地为合作伙伴推广，这就涉及到对合作方身份认定的失误，从知识产权的角度看，也是对自身推广资源等权益的一种错误使用。
3. 结果。
腾讯和老干妈握手言和，那三个伪造印章的家伙就惨了，被依法惩处。
这个案例告诉我们，企业在进行商业合作的时候，一定要核实好对方的身份，别被假合同给忽悠了。
三、乔丹体育商标纠纷案。
1. 情况说明。
乔丹体育注册了很多包含“乔丹”字样的商标，大家一听就觉得这和美国篮球巨星迈克尔·乔丹有点关系啊。
乔丹本人就觉得自己的姓名权被侵犯了，他可是全球闻名的球星，他的名字就像他的金字招牌一样。
王老吉红绿之争
王老吉品牌的几种结局
• 一、合纵连横，各企业尽释前嫌，放下以往的过节，妥善 处理好彼此间利益格局的分配，联合起来成立合资公司， 或者互换股份形成共同利益格局。 • 二、回归+迎娶。广药集团和加多宝集团维持一种“联而 不合、争而不斗”的市场互补关系，共同开拓王老吉的凉 茶市场，打造王老吉品牌。王老吉回归之时，也将加多宝 集团以增扩股的形式迎娶门下，然后再通过其他途径解决 上市融资和海外扩张的问题。 • 三、提前决裂。种种迹象表明，加多宝集团也正在做寻求 新项目、孵化新品牌的积极准备。 • 不过无论如何，因为各种力量互相交错在一起，有着复杂 的裙带关系，肯定最终完全的决裂是不可能的，到底他们 是继续双赢还是暗地里私下斗争只能拭目以待。
Байду номын сангаас王老吉红绿之争
• • • • 王老吉品牌的前世今生 王老吉红绿之争背景 王老吉红绿之争的背后 王老吉的几种可能结局
王老吉的发展历程
王老吉红绿之争背景
• 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集 团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多 宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装 的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。 • 1997年，广药集团又与加多宝的母公司香 港鸿道集团签订了商标许可使用合同。 2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集 团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2 日到期。
• 2001年至2003年期间，时任广药集团副董 事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董 事长陈鸿道共计300万港币。得到了两份 宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团 将“红罐王老吉”的生产经营权延续到 2020年，每年收取商标使用费约500万元。 • 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出 了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团 开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。 对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始 公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经 济贸易仲裁委员会。
加多宝与王老吉商标之争
一.背景：被誉为“中国商标第一案”的 “王老吉”商标使用权纷争进入白热化：在商标使用合同是否到期、红色罐体是否侵犯外观设计专利、红绿王老吉凉茶配方究竟谁更正宗等方面，广药集团和加多宝集团至今争论不休。
尽管两者之间的官司还在继续 但截止到目前，这场纷争最大的受害者不是广药集团,而是加多宝集团。
原加多宝旗下子品牌——“王老吉”被广药集团蛮横夺走，再加上加多宝期间曝出的受贿丑闻 加多宝企业市场价值和企业形象一落千丈。
而法院将加多宝精心营销十几年且向广药集团租借的品牌使用权判给了广药集团。
这对加多宝集团来说，更是一个极大的打击，等于说将中国第一饮料品牌——王老吉，拱手送给了广药集团。
随后与王老吉配方以及包装相同的加多宝凉茶，仓促面市 以此来对抗广药集团。
对于加多宝来说，由于失去王老吉的忠实消费者，仅凭陌生的“加多宝”凉茶，要想立刻获得消费者信赖，并恢复之前每年上百亿元的销售额完全不可能。
二、加多宝凉茶所处困境由于加多宝凉茶还是等到合同到期后才仓促上阵，消费者认知出现重大偏差，不少消费者甚至认为红罐加多宝是王老吉的兄弟产品甚至是山寨产物。
如何打破消费者的认知误区，将“加多宝就是从前的王老吉”、“拥有王老吉品牌的广药没有原来王老吉的配方”等品牌认识深入人心，是摆在加多宝面前的首要问题。
由于加多宝凉茶品牌匆匆上马，营销策略虽五花八门，却极难全面撼动王老吉的“铁杆粉丝”。
更不利的情况是广药高调推出光耀版红罐 “王老吉”，对加多宝凉茶是致命的打击。
三、加多宝凉茶的营销策略存在的漏洞加多宝针对其产品加多宝凉茶所处的困境，采取了一些措施拯救，试图阻隔广药集团的堵截，扩大加多宝的影响力。
但非常遗憾的是，由于加多宝单调的营销策略，消费者仍对加多宝的认知极为模糊，加多宝凉茶影响力和品牌风险在到处委托生产、产品的质量与安全毫无保障的广药集团的王老吉面前依然苍白无力。
1. 媒体公关策略的不恰当运用。
加多宝集团为了反击广药集团 在全国召开数十场新闻发布会 试图向媒体以及全国证明 加多宝就是从前的王老吉。
王老吉和加多宝官司
王老吉和加多宝官司王老吉与加多宝官司纷争的背景王老吉和加多宝是中国饮料市场上的两个知名品牌，因为它们在产品包装上的相似之处而引发了一场长达数年的官司。
这场官司成为中国商业法律领域的经典案例，吸引了广泛的关注和讨论。
本文将分两篇详细介绍这场官司的经过和双方的辩论。
王老吉和加多宝官司纷争的始末（上）2000年，加多宝公司推出了一款新产品，名为“王老吉凉茶”。
这款凉茶在包装设计上与王老吉品牌的产品非常相似，以至于引起了王老吉公司的不满和抵制。
王老吉公司认为加多宝公司的行为侵犯了其商标权和知名度。
随后，王老吉公司向中国国家工商行政管理总局提起了商标侵权行政投诉，并要求撤销加多宝的商标注册，追究其法律责任。
王老吉公司认为，加多宝公司经营的王老吉凉茶与其王老吉品牌产生混淆，严重损害了其商标权益和声誉。
中国国家工商行政管理总局经过调查认为，加多宝公司的产品包装设计确实存在与王老吉品牌相似的地方。
根据中华人民共和国商标法，任何企业和个人不得以与已注册商标相近似或相同的方式发布商品。
因此，加多宝公司被认定存在商标侵权行为。
加多宝公司对此不服，立即向北京市第一中级人民法院提起行政复议诉讼，要求撤销国家工商行政管理总局的裁决。
加多宝公司辩称，凉茶行业中的包装设计风格相似度较高，并非独自造成了与王老吉品牌的混淆。
随着官司的持续发酵，公众对王老吉和加多宝之间的争议也越来越关注。
两家公司为争夺市场份额和保护自身品牌声誉站在了正面交锋的位置。
而这场纷争的结果，也将对中国商标保护和侵权行为相关法律的适用产生重要影响。
（待续）。
案例分析王老吉和加多宝商标之争
6
双方行为
双方行为
2010年8月30日，广药集团向鸿道集 团发律师函，提出李益民签署的两份 补充协议无效
2011年4月，广药向中国国际经济贸易 仲裁委员会（贸仲）提出仲裁请求
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议 无效，加多宝停止使用“王老吉”商 标
的问题
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案例分析:王老吉 和加多宝商标之
争
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1 背景介绍 2 商标纠纷的起因 3 商标纠纷的核心问题 4 法律程序和结果 5 经验和教训 6 双方行为 7 商标法律知识点 8 对企业和个人消费者的建议
1
背景介绍
王老吉和加多宝是中国 两个著名的凉茶品牌
背景介绍
凉茶，作为中国的一种 传统饮品，具有悠久的
历史和文化背景
凉茶是由多种中草药熬 制而成，具有清热解毒、
生津止渴的功效
随着人们生活水平的提 高，凉茶市场逐渐壮大，
吸引了众多品牌加入
2
商标纠纷 的起因
商标纠纷的起因
王老吉和加多宝的商标 之争源于品牌标识的相
似性
王老吉商标注册于1996 年，而加多宝则在2000 年左右开始使用其红色
罐装凉茶产品
两个品牌的商标都是以 绿色和白色为主色调， 并且在产品包装和广告 宣传上都有类似的设计
因此，涉案知名商品特有包装装潢权益，在遵循诚实信用原则和尊重消费者认知并不损害 他人合法权益的前提下，可由广药集团与加多宝公司共同享有
此后，广药集团曾提出再审，2018年，最高院驳回广药集团的再审申请！
至此，王老吉和加多宝一段旷世奇缘终于尘埃落定！
然而，在市场上的竞争仍然存在。为了维护自己的品牌形象和市场地位，王老吉和加多宝 在广告宣传和产品包装上仍然会采取一些措施来区别于对方。这些措施包括改变产品包装 设计、加强品牌宣传等
“王老吉”商标之战
限公司王老 吉食品饮料分 公 司与香 港鸿 罐包装 ，商标 “ 王老吉 ”字样 为黄色 ，
同 ，合 同规定 鸿道集 团有 限公 司 自１ ９ 颇 为 相 似 。 ９７ 年 取 得 了独 家 使 用 “ 老 吉 ” 商 标 生 产 王
权 １ 年 ，为 王 老 吉 走 向 世 界 披 荆 斩 棘 。 ０
示 ，２ １ 年合 同到期后 ，其或将不 会与 ０２
一
步拓展将是 未来的发展 方向 ， 目前双
至 此 ，王 老 吉 品 牌 这 根 绳 子 ，将 三 家 公 广 药 集 团续 约 “ 外 商 标 使 用 权 ” 。在 方 的 口水仗 是很 正常 的事情 ，双方是边 海
者 撕 破 脸 的 可 能 性 较 小 ，提 租 续 约 或 组 “ 有 专 心 、专 业 才 能 让 老 字 号 延 建合资公 司共 同经 营的可能性较 大 。事 只
司的命运牢牢捆绑在一起 。
她 看 来 ， 在 目前 王 老 吉 品 牌 “ 域 割 打边谈 ，都在试 探对方 的底 线。 ”饮料 区 据 ” 格 局 下 ，广 药 王 老 吉 缺 少 国 际 市 场 营销专 家陈玮表示 。
未实现 的 “ 合并” “年前 ，王老吉 曾离商标大统一 只 ６ 有一步之遥 。”王老吉第五代传人 、香港
祟 。”东南 大学法学 院律师张马林 或者
道集 团有 限公 司签 订了商标许 可使用合 与加 多宝生产 的红罐王老 吉凉茶外 包装 认 为 ，王老吉 品牌 所衍生 出来 的市场份 额分配 失衡问题 ，才是双方 ‘ 纠结 ’的 正略钧策管理咨询公 司合伙人 陈庚 于是 ，加 多宝 向成都 市工 商局商标 真 正 原 因 。
经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争
1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2011 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资
料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后 因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月 29，但当日仲裁并未出结果。
2012 2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10 日仲裁；
但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将 仲裁时间再延期3个月。因而鸿道集团提出的调解条 件是补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。Βιβλιοθήκη 案例 王老吉与加多宝的商标之战
2012 2012年5月11日，广药收到中国国际经济贸易仲裁委员
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2003 2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第
二份补充协议，约定将王老吉商标租用期限延长至2020年。
2008 2008年开始，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产
事件涉嫌国有资产流失，但双方交涉未果。
2010 8月30日，广药向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补
经济法与税法
知识产权法
案例 王老吉与加多宝的商标之战
1997 广药与香港鸿道签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加 多宝集团在国内销售红罐王老吉。
2000 广药集团与鸿道集团再签合同，双方续约至2010年5月2日。
2001 2001年8月和2002年8月，广药原副董事长李益民分别收受鸿道集团
董事长陈鸿道100万港元贿赂。并在2002年11月，双方签署了补 充协议，将商标需用钱延长至2013年。
王老吉与加多宝商标大战分析(1)
王老吉商标权之争一、主体1、广州王老吉药业股份有限公司——绿罐王老吉经营者历史发展脉络：（1）1830年王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
（2）解放后，王老吉一分为二：a内地王老吉被归入国有企业；b 香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
（3）1956 年，国家实行工商业社会主义改造，将八间历史悠久的中药厂合并，由于王老吉药厂固定资产和员工数最多，因而以王老吉命名，称为王老吉联合制药厂。
（4）文化大革命期间，王老吉药厂被认为是为资本家树碑立传，于是改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。
（5）1982 年中药九厂改名广州羊城药厂。
1992 年转制，成为以国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。
（6）其母公司广州医药集团有限公司1997 年资产重组，成立广州药业股份有限公司，发行H 股在香港上市，2001 年增发A 股在上海上市，羊城药业为其核心控股子公司。
（7）2004年3月4日，广州羊城药业股份有限公司更名为广州王老吉药业股份有限公司。
（8）2005年2月1日，广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。
2、加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者加多宝（中国）饮料有限公司为香港鸿道（集团）有限公司全资子公司，是红罐王老吉的经营者。
鸿道集团为海外王老吉商标使用权人及香港同兴药业有限责任公司的实际控制人。
二、商标权及归属1、中国大陆王老吉商标权人——广州王老吉药业股份有限公司，2、王老吉海外商标权人：香港王老吉（国际）药业股份有限公司，王健仪任董事长，王老吉创始人王泽邦的第五代玄孙女。
3、拥有大陆王老吉商标独家使用权人：加多宝（中国）饮料有限公司。
历史视角下的王老吉纷争
1997年，广药集团将王老吉商标租借给香港鸿道集团，鸿道集团授权其子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉。
之后，双方又多次展约，王老吉商标租期被延长到2020年。
但是，由于广州医药集团有限公司原副董事长李益民多次收受了香港鸿道集团董事长陈鸿道的贿赂，商标使用许可的效力受到广药质疑。
根据中国国际经济贸易仲裁委员会的最终裁决，广药集团与鸿道集团签订的关于“王老吉”商标的使用许可合同无效，鸿道集团被裁定停止使用王老吉商标。
在沉寂几天后，道鸿集团不服裁决，向北京第一中院提起上诉。
广州药业和加多宝的王老吉品牌之争是一个颇具争议、切入点也很多的话题，由商业贿赂导致的国企和私企间契约有效性质疑，引出了品牌价值的创造和分配中的程序和实质正义考量，再到商业资本间尔虞我诈的渗透和较量。
不过，纷争背后，最值得思考的是在历史的尘埃之下的法律与正义。
历史缩影一个小小橘红色罐子，静静的折射出了中国100年来跌宕起伏的时代大潮。
王老吉的故事静静展示着这耐人寻味的历史。
在最初的最初，王老吉，的确是个民族品牌。
在距今接近200年的清朝道光年间，广东鹤山人王泽邦开办“王老吉药厂”生产凉茶。
此后，王家自是生意兴隆、枝繁叶茂。
1949年，王家分为两支，一支传人将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，另一支则留在大陆，等待冥冥不可知的命运裁决。
熬过了1952年的“三反”、“五反”运动后，在急于完成社会主义改造的大背景下，1955年，私有企业全面进行公私合营。
就在这一年的11月，整风运动拉开序幕，反右运动已在历史的不远处静静的等待猎物。
在公私合营中，王老吉等八间历史悠久的私营中药厂合并，王老吉药厂更名为“王老吉联合制药厂”。
文革期间，由于“不能为资本家树碑立传”、“王老吉也是臭老九”，1968年，王老吉联合制药厂改名为广州中药九厂，“王老吉凉茶”也改名为“广东凉茶”。
直到1982年，中药九厂改名广州羊城药厂，1992年转制为国有股份，改名羊城药业。
王老吉加多宝商标之争下的启示
王老吉加多宝商标之争下的启示自2010年开始闹得沸沸扬扬的王老吉加多宝的商标之争，虽然现在已经落下帷幕，但是对于这场“红色战争”，我想对于我们来说，最重要的不是哪一方取得了最终的胜利，而是在这样一场商标争夺战的背后，会引发我们怎样的思考，又怎样才能做到前车之鉴，后事之师。
先让我们来回顾一下王老吉之争简要全过程：2000年签署商标合同（时限至2010年）；2002年11月签署第一份补充协议（时限延长至2013年）；此前广药集团老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月签署第二份补充协议（时限再延长至2020年）；李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2021年5月9日的裁决书，广药胜诉。
2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。
关于这场红色大战，我们可以将引起这场争端的根本原因归纳为“鸡养大”：原本不挣钱的“王老吉”，却可以赢来高额的利润。
一个“利”字当头，为此曾经“联姻”的两家不惜对簿公堂。
这场红色大战的最终结果当时看似是广药胜出，但是再看之后广药的发展，“王老吉”的品牌效应，又是否真的是那样呢？而就法律层面来说，广药集团使用红罐是否合法？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升王老吉的品牌力量。
但双方走向决裂后，广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解题，而且大大损害王老吉的品牌美誉度。
2012年5月9日，仲裁委做出裁决后，加多宝就被迫停止使用“王老吉”商标。
广药集团和加多宝集团王老吉商标争夺大战
广药集团和加多宝集团商标争夺大战——红罐王老吉何去何从？案例背景回顾2003年，“怕上火喝王老吉”红遍大江南北，2007年超越可口可乐，成为“中国第一罐”。
2011年，红罐王老吉销售收入高达160亿元。
而同年广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁，将商标许可权正式的计划正式走向司法程序，经过激烈的交锋，终于于2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员裁决加多宝集团停止使用“王老吉”商标，而后，广药集团加多宝又掀起红罐之争。
虽然广药集团最终收回了王老吉的商标权，但其中所隐藏的商标权利转让问题值得我们深思。
从以上整个争夺过程的始末，我们可以看到广药集团和加多宝集团围绕着王老吉商标和红罐展开了非常激烈的争夺之战，双方为了各自的利益也都使出浑身解数，在保证自己的利益下，肆意攻击对方的利益，以期能够将王老吉这个享誉全国的商标揽入自己的怀中。
王老吉曾是火遍大江南北的凉茶品牌，而两年的时间就将这个品牌推向了十分尴尬的局面，围绕着王老吉这个品牌的争夺是因为什么原因引起的，以及这场争夺战对广药集团和加多宝集团有何影响，这将是我们以下重点探讨和说明的问题。
案例原因分析广药集团和加多宝集团不惜牺牲重大代价展开对王老吉商标的争夺，这不仅仅影响到了双方企业的正常发展，也对消费者构成了一定伤害，使得消费者面对王老吉和加多宝不知该做出何种选择。
在争夺商标的同时，我们应当冷静对待这件事，而最基本的就是对争夺的原因进行分析。
（一）根本原因是经济利益的诱惑和对市场占有的追求根据资本论的理论，我们知道资本都是逐利的，而企业的根本目的是争取利益最大化，获取最大利润。
2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，销售额为1.8亿，而经过加多宝的努力，2011年，王老吉的销售额超过可口可乐，达到了160亿，而2012年有机构评估王老吉商标价值为1080亿。
而与加多宝的红罐王老吉形成鲜明对比的是，广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。
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一 、加多宝集团和广药集团简介 二、王老吉的历史、商标权及归属 三、商标争夺战始末 四、商标大战的背后 五、商标争夺战的思考
一、加多宝集团和广药集团简介
全名：广州医药集团有限公司，是广州 市政府授权管理国有资产的一家国有公
广
司。成立于1951年，现有员工1700多人， 是华南地区最大的医药流通企业。2001 年12月正式改制为有限责任公司，原公
宝
为配合开拓全国市场策略，集团先 后在广东东莞、浙江绍兴、福建石
集
狮、北京、青海、杭州、武汉成立
生产基地，并有多处原材料生产基 地。目前，加多宝凉茶不仅在国内
团
深受广大消费者喜爱，还远销东南
亚和欧美国家。目前，加多宝旗下
产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"
和"昆仑山天然雪山矿泉水"。
二、王老吉的历史、商标及归属
位置突出“正宗凉茶加多宝出品”字样。有机构统计显示，仅在今年4月份，
加多宝广告投入额就达到4个亿。
在双方分手之前，红绿王老吉的年销售额已达到180亿，超过可口可乐。 但现在广药拥有一个知名的品牌，却要靠一个年销售额仅10亿的队团去管理， 无异于“小牛拉大车”，没有一个适应的管理团队、销售渠道，仅有好的品 牌难以撑起发展大旗。就在前两个月，广药集团公开面向全国高薪聘请3000 快销人才。此举被外界解读为广药在挖加多宝销售团队的墙脚。
1997年，广药集团资产重组，成立广州药业股份有限公司，赴港上市。 在此次重组中，王老吉进入了广州药业。同年2月，广药与香港鸿道集团签 订了“王老吉商标许可使用合同”。而在拿到配方和商标使用权后，陈鸿道 开始以加多宝集团为平台，在内地投资红罐王老吉凉茶业务。
2000年，广药集团和鸿道集团再次签订商标使用许可合同，许可时间为 2000年至2010年5月。2002年至2003年间，鸿道又与广药分别补签了 《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的 补充协议》，将商标使用期限延至2吉商标案立案。9月开庭，后因鸿道集团一直未应 诉，开庭推迟至2011年12月29日，但未出结果。
2012年2月10日，重启仲裁；但仲裁委考虑到王老吉商标价值，建 议调解，并将仲裁延至5月10日，而因鸿道集团提出的调解条件是以 补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。
2012年7月13日，北京市第一中级人民法院驳回鸿道集团 “撤销仲裁裁决的申请”，让王老吉品牌纠纷案尘埃落定。
三、商标争夺战始末
仲裁委员会的评论：这次仲裁的结果必将对防止 国有资产流失，进一步促进国有资产保值有着积 极和深远的意义。
加多宝回应：这个仲裁针对的是所有制性质，就 是你没有针对是非曲直。 加多宝哀叹：这个仲裁结果是对我们加多宝上下 多年来付出的努力以及各界朋友都是一个沉重的 打击，对此我们深感失望和遗憾，作为民营企业 纵使我们非常努力地按照国家的法律规章争取公 平的待遇，但我们的力量始终微薄，无法如愿。
商标注册权，但在国内使用王老吉商标也必须要依照我国《商标法》
的规定。
可口可乐总裁曾说，如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大
火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间就能恢复。这就是品牌
的价值，国内企业应该在建立之初就树立品牌意识，与其为别人做嫁
衣裳，不如用心经营拥有专用权的商标。
五、商标争夺战的思考
2、赋予商标巨大的价值，需要企业用心经营
在2000年加多宝取得王老吉的商标使用权后，将王老吉定位为“饮 品”，与原来“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的 广告词。在精确广告+成功营销手段的助推下，加多宝旗下红罐王老 吉销售业绩迅速飙升。2003年销售额由2002年的1亿元跃至3亿元， 由区域饮品跃升为全国性品牌。2010年，广药集团评估上千亿的王 老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的结果。
一、加多宝集团和广药集团简介
红罐王老吉经营者
加多宝（中国）饮料有限公司为香
港鸿道（集团）有限公司全资子公
司，是红灌王老吉的经营者。鸿道 集团为海外王老吉商标使用权人及
加
香港同兴药业有限责任公司的实际 控制人。1995年推出第一罐红色罐
多
装凉茶，1999年以外资形式在中国 广东省东莞市长安镇设 立生产基地。
四、商标大战的背后
1997年，广药和鸿道签订第一份合同，合同期内合作还 是愉快的，但随着合同期的结束，特别是在2010年11月， 广药集团单独联合第三方机构宣布王老吉品牌价值被评估 为1080.15亿元，让双方的心理平衡发生了改变。
“王老吉年销售额达到180亿元，而广药拥有的绿盒王老 吉仅占十几个亿，这让广药心理上无法平衡”，知情人士 称，商标使用费太低成为争夺的关键原因。在此前合同期 的10年内，广药向鸿道集团收取的商标使用费从最初的 450多万元增加到500多万元。据广药某负责人介绍，当 年定收费标准时考虑到王老吉仍处于品牌培育期，只按照 鸿道当时2亿元年销售额的2.25%作为商标使用费，每年 约有千分之九的上浮，此后这个标准一直没有变过。
2005年2月1日，中外合资企业“王老吉药业”正式成立，广药与同兴 药业各持股48.0465%，并列第一大股东。广药和同兴药业还约定，要把 海内外的王老吉商标转入到王老吉药业，打造一个世界性的民族品牌。
2008年，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产事件涉 嫌国有资产流失，但双方交涉未果。同年8月，广药向鸿道发出律师函， 称李益民签署的两个补充协议无效。
四、商标大战的背后
按照国际惯例，品牌使用费一般按销量的5%收取，广药旗下各个公 司也需要按销售额的2.1%向集团缴纳商标使用费。但加多宝与广药 的合作并没有采用这一国际惯例。以此收费标准，即使到了2020年， 鸿道集团需要支付的商标使用费也只有537万元。广药认为，“我的 品牌，凭什么廉价出租给你，何况你还企图用违法的行为延长商标使 用权”。
2012年5月11日，仲裁结果：广药集团与加多宝母公司（集团）有限 公司签订的两份商标续约补充协议无效；鸿道集团停止使用王老吉商 标。
2012年5月17日，北京市中级人民法院就加多宝申请撤销仲裁结果立 案。
三、商标争夺战始末
2012年6月21日上午，北京市第一中级人民法院开庭审理 加多宝申请“撤销仲裁委对王老吉商标案判决”一案，焦 点就在于广药集团原副董事长兼总经理李益民在2001年8 月至2003年6月期间，分三次收受香港鸿道集团董事长陈 鸿道300万港元及其后果。在李益民三次受贿后，双方企 业于2002年11月和2003年6月分别签署协议，最终将王 老吉商标租期延长至2020年。
于 “王老吉”的商标注册专用权在中国的归属。加多宝不管如何向
社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160 亿，但它只是享有“王老吉”的商标使用权，并且还附带了使用的日 期。而“王老吉”商标在中国的商标注册专用权是归属广药方。由于
商标注册及保护具有地域性，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的
四、商标大战的背后
对于广药集团抛出继续合作的橄榄枝，加多宝并没有显露出太大的兴
趣。相反，从广药集团立案起，加多宝就开始了“去王老吉”的行动。加多
宝出品的红罐凉茶产品从去年底就开始启用新设计产品包装，“王老吉”字
体小且放在不显著位置。此外，加多宝加大了电视广告和户外广告的投放，
其经典广告语“怕上火喝王老吉”修改为“怕上火喝正宗凉茶”，并在显著
二.
二、王老吉的历史、商标及归属
二、王老吉的历史、商标及归属
商标权及归属
大陆王老吉
海外王老吉
商标权人
广州王老吉药业股 香港王老吉国际药
份有限公司
业股份有限公司
商标使用权人
加多宝（中国）饮 广州王老吉药业股
料有限公司
份有限公司
三、商标争夺战始末
1995年，活动于粤港两地的东莞籍贸易批发商陈鸿道，与王健仪进行了 接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方，但由于王健仪仅拥有香港及海外的 商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药 业寻求合作。
三、商标争夺战始末
2002年11月，广药集团亦从王健仪手中获得了10年的“海外商标使用 权”，使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。由此，广 药集团、王老吉家族和加多宝三方正式形成三角业务关系。
2004年之后，两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。
2004年3月，羊城药业改名为“王老吉药业”，恢复老字号品牌，并通 过增资扩股，引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。据称， 鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。
三、商标争夺战始末
2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估 有限公司评估，其品牌价值为1080.16亿元，成为中国目前第一品牌。
2011年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，并 提供相应资料，广药集团认为“2002年至2003年间，鸿道与广药分 别补签的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标 使用许可合同的补充协议》“是当时任广药总经理的李益民收取了鸿 道数百万的贿赂后，才签署了将租赁期限延长到2020年的授权书。 李益民东窗事发后，广药集团认为上述补充协议无效，商标租赁期限 已于2010年5月2号到期。李益民案在2005年7月由广州市中级人民 法院做出一审判决，法院认定其收受贿款人民币20.9万、港币329万、 美元2.5万，对其判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。
药
司整体进入有限责任公司，参入两家制 造业及原公司33个自然人构成新公司股
集
东公司注册资本为2200万元同时更名为 广州医药有限公司。
团
旗下有制药企业、也有批发零售企业： 如制药的：广州星群、广州白云山、王 老吉药业、敬修堂药业等，做批发的有 广州医药有限公司等；做零售的有：采 芝林连锁、健民连锁等