自我提升,职场发展

自我激励
第六节
讨论
28
目标设立好了，我们该做什么？
重要的事情说三遍： 行动！ 行动！！
立即行动！
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
29
第四章
目标实现
第一节
为何要制定计划
30
《礼记.中庸》凡事预则立，不预则废
任何事情,事前有准备就可以成功,没有准备就要失败。
毛泽东在《论持久战》曾引用：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜
1、自身优缺点都清楚了吗？
2、未来的目标（短中长）在哪里？ 3、怎么设立目标？
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
目标设立原则
23
1、量体裁衣原则 2、可操作性原则 3、阶段性原则 4、发展性原则
建议：分阶段设立目标（现在至50岁） 1、短期目标（1~3年）；2、中期目标（3~5年）；3、长期目标（8年以上）；4人生目标
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
35
第五章
自我激励
第一节
为什么要自我激励
36
关于自我激励的哈佛发现
没有受过激励的人，能力发挥20%～30%
受到激励时，能力可发挥至80%～90%
——即一个人在通过充分的激励后，所发挥的作用
相当于激励前的3至4倍。
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
15
手术第三刀：能力评估
1、能力定义：为了达到工作绩效或实现个人目标而具备的能力素质。
2、能力范围：专业知识、学习力、动手能力、沟通、执行力、人际交往、
发现问题/解决问题、优先次序、 创新…… 3、能力素养：自律、乐观、进取、担当、自信、表率、诚信、正直、态 度等品质。
各阶段目标内容
26
1、立即行动，职业生涯诊断；
3、考个职业资格证书或职称评定；
2、提升工作专业知识和技能；
4、学习管理知识，为职务提升做好准备。
1、修正职业目标，为新目标立即采取行动；2、专业技能和管理水平上升新高度；
3、职务晋升；4、职业系统培训或学历提升；5、获取职业资格证书或中级职称；
6、业余时间提升学习力；7、提高家庭品质和幸福指数。
31
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素（5W2H）。
应对未来的不确定 性，甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细，谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
制定计划步骤
32
目标 分解
撰写 计划
制定计划的 步骤
任务 排序
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
目标发展通道
24
根据特点，我们来确定发展的职位通道： 1、管理通道：基层管理者→中层管理者→高层管理者，具 体根据各个公司的职等划分。 2、专家通道（营销类、技术类、职能类等）：初级→中级
→高级→资深→首席等，具体根据各个公司的职级划分。
【案例：港华集团的双通道职业发展体系】 1、港华培训学院；2、EDP中高级班；3、工程管理硕士定
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判
断。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、
目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 港华燃气的专业性、培训体系等。
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
21
第三章
设立目标
第一节
我要去哪里
22
思考：
导：“不满足是向上的车轮，能够载着不自满
的人类，向大道前进。”
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
渴望成功
7
一个年轻人问苏格拉底怎样才能成功，苏格拉 底二话没有说，把他带到了一条河边。乘他不备狠 狠的把他按到河水里，知道那个人是在快受不了的 时候才放了他，那个年轻人一离开水面就迫不及待 的喘了一口气说快憋死了我了。苏格拉底对他说， 如果像你刚才对空气的渴望那样强烈，那么成功就 来了。
确定 方案
现状与意愿 自我认识 设立目标
目标实现
自我激励
第三节
制定计划步骤
33
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
制定计划步骤
34
《××行动方案表》
序号 No. 事项名称 What 目的 Why 相关人 Who 地点 Where 完场时限 When 怎样做 How 所需资源 How Much 备注
现状与意愿
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
改变现状的强烈意识
5
1954年出生于江苏南京一个普通人家，毕业 于安徽省芜湖干部教育 学院统计学专业。1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。 1984年（30岁），董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝。 1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，应聘到当 时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。儿子东东8 岁，留在奶奶身边照看。 1994-1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。 1996-1997年。任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。 1997-2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。 2001-2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。 2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。 2012年5月，被任命为格力集团董事长。 2004、2005和2008年。三次入选美国《财富》杂志“全球50名最 具影响力商界女强人”。 2007年，入选CCTV中国经济年度人物。 2011年，获得2011年度中国最佳商业领袖奖，也是此奖项的第一位 女性获得者。
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
9
第二章
自我认识
第一节
我是谁
10
《道德经》：知人者智，自知者明。 一个人能不能成功，不在于他拥有多少优越的条件，而在于 他如何认识自我，如何运用这些条件。
一只乌鸦要学雄鹰搏击长空？空哉！人亦如此。所以在现实社会中 应正确认识自我，永远不要和姚明比身高，也不要和刘翔比跨栏。如若不 然，只会自取其辱，把自己稿得桅断帆残，到时就像那只不自量力的乌鸦
阶段里你认为最成功/失败的一件事情是什么？
性格剖析
内向/外向？冒险/保守？
能力评估
专业知识、技能、管理、经济综合素养等，不断丰富知识结构。
兴趣了解
陶冶情操，提高幸福感，兴趣广泛，提升自己综合素养，影响个人发 展。
价值观取向
自我认识
设立目标 目标实现 自我激励
现状与意愿
第三节
我知道我是谁-具体手术
12
手术第一刀：人生经历梳理
（一）幸福童年
（二）求学生涯
（三）婚姻家庭
（四）职业发展
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
13
手术第二刀：性格剖析
1、MBTI职业性格测试 “我性格内向/外向，适合什么工作？”
“哪些职业正好匹配我的性格？”
“以我的个性从事什么行业好？” “我性格中的优势和劣势是什么？” “我是不是该继续现在从事的职业？”
利。”
一日之计在于昨夜，
而不是在于晨。 一月之计在于上个月 今天晚上就应该写好明 天早上要做的事情。 月底你就应该写好下个
底而不是这个月初。
月你要做的一切事情。
一年之计在于去年底， 而不是今年年初。
今年年底你就应该写好 一切明年要做的事情。
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
制定计划的原则
1、修正职业目标，为新目标立即采取行动；2、职务晋升；3、职业资格和学历提升； 4、技师、高级工程师等高级职称评定； 5、家庭生活水平和幸福指数提升（换车、改善型
住房、儿女成才等）
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第六节
讨论
27
各级管理岗位应该具备什么能力？
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
改变现状的强烈意识
6
圣经上讲：“要求，就会给予；寻找，就会出现；敲门，就会打开。”
一个人最大的资产是希望，最大的破产是 绝望，最大的陷阱是满足于现状。 爱迪生说：“不满是进步的首先条件。若你 指给我一个心满意足的人，我可以告诉你，他 就是一个失败的人。” 不好不坏是人生最大的陷阱，这种心态是 阻碍前进的障碍。我们不能忘记鲁迅先生的教
一样，落得个命财两失。人虽无翅，但是人们利用智慧和超越的精神，最
终飞了起来。认识自我，并不是让我们安于现状，而是让我们在此基础上 超越自我完善自我。
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
如何知道我是谁
11
1 2 3 4 5
人生经历梳理
自己经历了哪些阶段？每个阶段你都做了什么，取得了什么成就？这些
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
16
手术第三刀：能力评估
TLC 测评 • 适用于集团各个业务领域，各个层面领导的胜任 能力模型
定 Thinker
Business Skills
义
•
•
融合了集团的展望、使命、企业文化
描绘了不同层面管理岗位所需的关键领导行为
掌舵
Doer
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
19
手术第四刀：兴趣了解
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
20
手术第五刀：认可企业价值观
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和 奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
18
手术第四刀：兴趣了解
1、你身上有哪些兴趣爱好？ 2、兴趣爱好的好处 性格开朗，良好的人际交往能力，陶冶情操； 精力充沛、带给自己全新的能力； 激发创新思维； 知识面广，有利个人职业发展。 3、逐步培养自己的兴趣爱好，积极参考公司康体会活动。
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
如何自我激励
39
2、要有忧患和危机意识
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第一节
如何自我激励
40
2、要有忧患和危机意识
随着社会的不断进步，在中国WTO的进入，有很 多工作岗位和行业将会消失。
现状与意愿
自我认识
Execution
Leader
Leading Others
来自百度文库
作
• •
个人能力发展 识别关键岗位的关键能力
执行
带队
用•
•
发掘有潜质的人才
描画未来的育才蓝图
Corporate culture 企业文化
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
17
1、TLC测评
手术第三刀：能力评估
任炜分享之——
自我提升
现状与意愿
2
1
自我激励
5
2
自我认识
目标实现
4
3
设立目标
3
第一章
现状与意愿
第一节
大部分人现状
4
现实状况
1
安于现状，没有长远打算
2
流行网络的“葛优瘫”纷纷受到众多人的效仿，虽 然看起来很舒服，但是越舒服的姿势可能伤你越深。
毫无斗志，趋于平庸
3
自我认识
不知如何学习和如何自我提升
人才概述
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第三节
我知道我是谁-具体手术
14
手术第二刀：性格剖析
2、九型人格测评 又名性格型态学、九种性格。是婴儿时期人
身上的九种气质，包括活跃程度；规律性；主动
性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心景 的素质；分心程度；专注力范围/持久性。它是一 个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学 员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年 来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业 的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工， 建立团队，提高执行力。
制班——共同打造了员工职业发展体系，建立了员工管理和专业
“双通道”的职业发展体系，避免了“千军万马去走管理独木桥” 的发展瓶颈。 说明：各通道也是可以相互交叉发展的。
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第四节
设立目标有技巧
25
01
02
03 04
05
06
人才概述
选人篇
设立目标
育人篇
留人篇
第五节
不想当将军的士兵不是好
士兵。
———拿破仑
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第四节
要有永不服输心态
8
孙正义就认为：“只要别人会的，我就应该会， 一样身为人的我却不会，或者自认为不会，这岂 不是太奇怪了吗？机会会降临在每个人的身上， 虽然每个人的才能各异，但我认为只要努力补足 不足之处，就能掌握良机。因此，我认为天下没 有不可能的事情。”
自我激励
第一节
为什么要自我激励
37
成功的过程会遇到很多负能量
现状与意愿
自我认识
设立目标
目标实现
自我激励
第二节
如何自我激励
38
1、培养自信心，自己是一座宝藏
只有在看到成功希望的时候，挑战才能 激发人们的动力。
比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力， 可以鼓舞人们取得更大成绩。但是，那些参 与者必须觉得他们有机会获得成功。 做值得和能够完成的挑战。