(管理制度)嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序
酒店sop管理实施方案
酒店sop管理实施方案在酒店管理中，SOP（Standard Operating Procedure）即标准操作程序，是确保酒店运营顺利、服务质量稳定的重要工具。
因此，制定和实施一套完善的酒店SOP管理实施方案至关重要。
首先，酒店SOP管理实施方案需要明确目标和范围。
在制定SOP管理实施方案之初，酒店管理团队需要明确制定SOP的目的和范围。
这包括确定SOP适用的部门、岗位和工作内容，明确SOP的具体内容和执行流程，确保SOP的实施能够覆盖到酒店运营的各个方面，从而达到提高工作效率、规范服务流程、提升服务质量的目标。
其次，酒店SOP管理实施方案需要建立完善的制度和流程。
在实施SOP管理方案时，酒店需要建立一整套完善的制度和流程，包括SOP的制定、审批、执行和监督等环节。
这需要酒店管理团队明确各部门的职责和权限，建立健全的SOP执行机制，确保SOP能够得到有效执行，并能够根据实际情况进行及时修订和更新。
另外，酒店SOP管理实施方案需要加强培训和督导。
在SOP管理实施过程中，酒店需要加强对员工的培训和督导，确保员工能够全面理解并严格执行SOP，提高员工的执行力和服务质量。
同时，酒店还需要建立健全的考核和奖惩机制，激励员工执行SOP，确保SOP的有效实施。
最后，酒店SOP管理实施方案需要建立监督和反馈机制。
在SOP管理实施过程中，酒店需要建立监督和反馈机制，通过定期检查和评估，及时发现SOP执行中的问题和不足，并采取有效措施加以改进。
同时，酒店还需要建立员工反馈机制，鼓励员工提出SOP执行中的建议和意见，从而不断完善和优化SOP管理实施方案。
总之，酒店SOP管理实施方案的制定和实施是酒店管理中至关重要的一环。
只有建立完善的SOP管理实施方案，加强培训和督导，建立监督和反馈机制，才能够确保SOP的有效实施，提高酒店的管理水平和服务质量，满足客人的需求，提升酒店的竞争力。
因此，酒店管理团队需要高度重视SOP管理实施方案的制定和实施，不断完善和优化SOP管理实施方案，为酒店的持续发展提供有力保障。
酒店管理制度及工作流程
酒店管理制度及工作流程1. 引言酒店管理制度及工作流程是酒店运营中至关重要的一部分。
本文档将对酒店管理制度和工作流程进行详细介绍，以确保酒店运营的有效性和高效性。
2. 酒店管理制度酒店管理制度是指酒店为了规范员工行为、提升服务质量以及维护酒店形象而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的酒店管理制度的例子：- 员工行为规范：包括穿着规范、礼仪规范、言行规范等，以确保员工在工作中的专业形象。
- 客房清洁制度：规定了客房清洁的标准和流程，以保证客房的整洁和卫生。
- 安全管理制度：包括火灾安全措施、紧急事件处理等，以确保员工和客人的安全。
- 餐饮管理制度：规定了餐厅服务的流程、食品安全控制等，以提供高质量的餐饮服务。
3. 工作流程酒店的工作流程是指酒店在各个部门中进行工作的步骤和流程。
不同的酒店可能存在不同的工作流程，以下是一个常见的酒店工作流程的例子：- 客户预订：客户通过电话、在线预订系统等方式预订房间。
- 入住登记：客户到达酒店后，前台接待员进行入住登记，并领取房卡。
- 住房安排：客户被指派到相应的客房，并由客房服务人员协助安排。
- 客房清洁：客房服务人员根据客人需求或酒店规定的清洁时间进行客房清洁。
- 餐饮服务：客人可以选择在酒店餐厅用餐，餐厅服务人员提供餐饮服务。
- 结账离店：客人离店时，前台接待员进行结账，核对房费并退还押金。
4. 总结酒店管理制度及工作流程对于酒店运营的顺利进行至关重要。
通过规范员工行为和明确工作流程，酒店可以提供高质量的服务，满足客人的需求，并树立良好的酒店形象。
酒店人事管理制度
酒店人事管理制度
是指酒店企业为规范和管理人力资源而建立的一套制度和流程。
它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的制度。
1. 招聘：制定招聘流程，包括需求分析、职位描述、招聘渠道、筛选和面试等环节，确保吸引和选择合适的人才。
2. 培训：制定培训计划，包括新员工培训和岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识，以适应工作需求。
3. 绩效评估：建立绩效评估制度，通过设定明确的工作目标和评估标准，进行定期评估和反馈，激励员工提高绩效。
4. 薪酬福利：制定薪酬体系和福利政策，根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和满意度。
5. 员工关系：建立员工关系管理制度，包括员工沟通渠道、员工活动和福利待遇，以维持良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
6. 员工离职：制定员工离职流程，包括办理离职手续、交接工作和进行离职面谈，确保员工离职的顺利和合规。
酒店人事管理制度的建立和执行可以有效地提升员工的工作效率和满意度，增强酒店的竞争力和持续发展能力。
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嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源是酒店业发展中非常重要的一个方面，良好的人力资源管理可以帮助酒店提升服务质量，提高员工满意度。
嘉盛酒店建立了一套完整的人力资源管理制度和程序，以确保员工能够按照规定的标准和步骤进行工作。
下面我们来详细介绍嘉盛酒店SOP体系的人力资源管理制度和程序。
一、招聘与录用1.酒店对各部门的岗位需求进行规划，与各部门经理协商明确需求。
2.人力资源部制定岗位招聘标准和需求，发布招聘信息。
3.人力资源部收集并筛选简历，初步面试合适的候选人，并安排面试。
4.面试后，人力资源部对候选人进行背景调查和参考人事部门推荐。
5.根据面试和调查结果，人力资源部向候选人发出录用通知。
6.新员工入职前，人力资源部组织新员工培训和适应性安排。
二、员工培训与发展1.酒店针对不同岗位制定培训计划，并根据员工需求进行定期培训。
2.人力资源部负责组织和安排培训课程，包括新员工培训和职业发展培训。
3.培训结束后，通过考核评估员工的培训效果，并进行记录和归档。
4.酒店鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关资助和支持。
5.酒店为优秀员工提供晋升和发展机会，并制定晋升评选标准和程序。
三、员工福利和待遇1.酒店建立了完善的员工福利制度，包括工资福利、保险福利和奖励福利等。
2.工资福利根据员工岗位和绩效进行评定，按照合同约定进行支付。
3.酒店提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险和退休保险等。
4.酒店定期评选员工奖励，包括月度明星员工、季度优秀员工和年度最佳员工等。
5.酒店鼓励员工参与员工俱乐部和员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
四、绩效考核与管理1.酒店制定了明确的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
2.绩效考核分为定期考核和临时考核，根据不同岗位的要求进行评定。
3.人力资源部负责对员工绩效进行记录和总结，并与员工进行绩效反馈沟通。
4.根据绩效评定结果，酒店对员工进行奖励、激励和晋升。
人力资源SOP管理流程
人力资源SOP管理流程人力资源SOP（Standard Operating Procedure）是指一套规范化的操作流程，用于指导和管理人力资源工作。
它包括各项人力资源管理活动的具体流程、操作要求、责任分工等，可有效提高人力资源管理的效率和准确性。
以下是人力资源SOP的管理流程。
第一步：招聘与选拔1.定期分析岗位需求，制定招聘计划。
2.编写招聘需求及职位描述。
3.在多个招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘会等。
4.收集求职者简历，初步筛选符合职位要求的候选人。
5.安排面试并通过面试评估候选人的能力和适应性。
6.对通过面试的候选人进行背景调查和参考人调查。
7.确定最终录用人选，并发出录用通知书。
第二步：员工入职1.准备员工入职所需的各种材料，如合同、员工手册等。
2.安排新员工的培训计划，并为其提供必要的培训。
3.完成员工合同签署和相关手续办理。
4.分配员工的工作岗位和工作职责。
5.提供员工所需的各种办公设备和资源。
6.进行员工介绍和团队融合，使员工快速融入工作环境。
第三步：员工绩效管理1.设定明确的员工绩效目标和评估标准。
2.定期进行员工绩效评估和反馈。
3.根据绩效评估结果，制定奖惩措施和个人发展计划。
4.提供绩效改进和培训机会，提高员工的绩效水平。
第四步：员工福利管理1.确定公司的福利政策和待遇标准。
2.根据员工需求和公司财务状况，确定具体的福利项目。
3.提供员工的各项福利待遇，并对其进行有效管理和维护。
4.定期评估和调整福利政策，以确保其与市场水平的一致性。
第五步：员工培训与发展1.制定完善的员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训等。
2.提供各类培训机会，如内部培训、外部培训、专业资格认证等。
3.定期评估员工培训效果，对培训计划进行改进和调整。
4.管理员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划。
第六步：员工离职管理1.确定离职流程和相关手续要求。
2.向员工提供面谈机会，了解其离职原因和意见建议。
酒店管理工作制度及流程(全套)
酒店管理工作制度及流程(全套)引言本文档旨在详细介绍酒店管理工作的制度和流程，以确保酒店的日常运营高效有序。
本文档适用于酒店管理层和员工，旨在帮助他们理解和遵守相关的工作规定。
工作制度1. 员工考勤制度- 员工应按时到岗，并且在离职前提前通知上级。
- 员工必须确保工作时间内的准时到岗和离岗。
- 迟到和早退将会受到相应的纪律处分。
2. 工作时间安排- 详细制定员工工作时间表，以确保各个部门能够做到人员配备的合理性。
- 考虑员工轮班，以确保酒店服务的连续性和高质量。
- 准确记录员工的工作时间，以确保合理的薪资计算与员工权益保障。
3. 员工休假制度- 员工享有带薪休假的权利，但必须提前向上级提交申请。
- 酒店应保证员工休假计划的公平性和合理性。
- 确保员工休假期间的工作职责交接，以确保酒店的正常运营。
4. 员工纪律和处分- 酒店应建立明确的员工纪律和处分制度，并告知所有员工。
- 对违反纪律的员工，采取相应的纪律处分措施。
- 纪律处分必须符合法律法规和劳动法的规定。
工作流程1. 客房管理流程- 建立客房清洁和维护的流程，并确保员工按照规定执行。
- 客房管理包括客房清洁、床品更换、物品补充等工作，以确保客人的舒适体验。
- 对特殊情况的客房管理，如投诉或丢失物品，也应制定相应的处理流程。
2. 前台服务流程- 确保前台员工了解并熟悉客户接待流程和服务流程。
- 前台员工应善于沟通，能够提供准确和及时的信息。
- 前台服务流程还应包括客户登记、入住和退房手续等环节。
3. 餐饮服务流程- 建立餐饮服务流程，包括客人点餐、送餐、结账等环节。
- 确保厨房和服务员之间的协作，以提供高质量的餐饮服务。
- 对特殊客户需求和投诉，也应有相应的处理流程。
4. 各部门之间的协作流程- 建立各部门之间的协作流程，以确保酒店服务各个环节的顺利进行。
- 酒店管理层应定期组织会议，协调各部门工作，解决问题和提升效率。
- 各部门之间应保持紧密的沟通和协作，共同为客户提供优质的服务。
酒店员工管理制度及流程
一、引言为了确保酒店正常、有序、高效地运营，提高员工的工作效率和客户满意度，特制定本制度及流程。
二、管理制度1. 考勤制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）迟到、早退15分钟以内，扣款50元；迟到、早退15分钟以上，扣款100元；旷工一天，扣款200元。
（3）员工请假需提前向部门经理提出申请，并经人力资源部批准。
2. 工作态度（1）员工应遵守酒店规章制度，服从领导安排，团结协作。
（2）员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间睡觉、玩手机、闲聊等。
（3）员工应热情待客，耐心解答客户疑问，妥善处理客户投诉。
3. 绩效考核（1）酒店实行绩效考核制度，每月对员工进行绩效考核。
（2）绩效考核内容包括：工作态度、工作效率、客户满意度等。
（3）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现较差的员工进行培训和改进。
4. 制服及工作牌（1）员工需统一着装，佩戴工作牌。
（2）员工应妥善保管制服，不得随意借给他人或出售。
三、流程1. 入职流程（1）应聘者提交简历，通过初步筛选。
（2）面试合格者，人力资源部与应聘者签订劳动合同。
（3）员工参加入职培训，了解酒店规章制度、工作流程等。
（4）员工正式上岗。
2. 请假流程（1）员工需提前向部门经理提出请假申请。
（2）部门经理审核后，报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，员工方可离岗。
3. 考勤流程（1）员工上下班需打卡，记录出勤情况。
（2）部门经理统计员工考勤，报人力资源部。
（3）人力资源部核对考勤数据，进行工资核算。
4. 绩效考核流程（1）部门经理对员工进行月度绩效考核。
（2）人力资源部汇总各部门绩效考核结果。
（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩。
四、总结本制度及流程旨在规范酒店员工行为，提高工作效率，提升客户满意度。
酒店将不断优化制度及流程，为员工创造良好的工作环境，实现酒店与员工的共同发展。
酒店人力资源管理制度-酒店行政人事管理制度及操作规范
行政人事部管理制度招聘管理一、各部门人员编制、岗位要求及其他1、招聘标准（1）行政人事部按照精简高效、合理调配的原则进行各部门岗位及人员编制。
（2）行政人事部明确每个岗位对人员素质及培训的要求，见酒店各部门《岗位描述》，并根据要求选择能胜任岗位的人员。
（3）应聘人员的各项素质必须符合《酒店各部门岗位描述》要求，以保证其胜任所担负的职责。
（4）应聘人员的学历、资历、业务能力必须符合酒店岗位要求。
（5）没有身份证、健康证等有效证件的应聘人员酒店一律不予录用。
二、招聘渠道：酒店招聘分为内部招聘和外部招聘两个渠道。
1、酒店内部招聘（1）酒店内部招聘是通过公布现有职位空缺，以一种公开、公平、公正的方法进行选聘，以鼓励员工进行自我推荐，提高员工积极性和工作绩效。
（2）酒店各岗位有缺编时，行政人事部在酒店公示栏内张贴招聘通知，特别是各部门管理或重要职位首先进行内部招聘。
2、外部招聘当没有合适的内部应聘人员，或各部门缺编较大时，行政人事部通过媒体等途径向外发布招聘信息，进行招聘工作。
以下情况酒店会采用外部招聘：（1）补充初级岗位。
（2）获取现在员工不具备的技术。
（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
三、招聘筛选的方法为保证招聘人员的素质，酒店必须进行具有客观、可靠、公平、有效的人员筛选。
常用的方法可分为：面试、专业笔试、技能操作测试三大类型。
1、面试是针对所应聘人员的招聘筛选形式，主要对应聘者的仪容仪表、领悟反应能力、语言表达能力进行评估。
2、专业笔试是针对相关技术岗位的招聘筛选形式，如工程部技术岗位，财务部相关岗位等。
3、技能操作测试是针对技能操作岗位的招聘筛选形式，如文员进行电脑操作测试，餐饮部进行摆台测试，客房部进行铺床测试等。
四、人员增补1、酒店各部门岗位人员出现空缺时，由用人部门以公函形式注明岗位、人数、上岗条件等相关内容，向行政人事部提出补员要求。
2、行政人事部审核部门补员需求是否符合酒店工作需要或是否在预算编制内。
酒店人力资源管理制度
酒店人力资源管理制度简介酒店人力资源管理制度是为了规范酒店内的人力资源管理活动，提高员工福利、职业素质等方面的制度。
本文档将从人力资源管理的流程、政策、标准等方面展开介绍。
人力资源管理流程人力资源管理流程是酒店内部对初始的招聘、培训、考核、晋升、离职等流程进行规范和管理的过程，可分为以下步骤：1.招聘流程：酒店内部会根据招聘计划和需求，发布招聘公告、筛选简历等流程，然后进行面试、填写入职资料等环节，最终确认聘用关系。
2.培训流程：职工入职后，酒店会为其安排员工培训，包括酒店文化、服务标准、消防安全、岗位职责等内容的培训。
3.考核流程：在员工进入到酒店的第一个工作月的末尾，由酒店人事部门对员工进行考核，对其工作状况进行评估，并对工作表现较好的员工给予名义奖金或其他奖励。
4.晋升流程：在员工工作满一定时间后，在有空缺职位的情况下，可以通过适当的考核、确认其工作表现和能力，进行工作岗位晋升。
5.离职流程：员工如有离职意向，需提前一个月提交书面辞职申请。
酒店内部会在确认无未尽事宜后，办理离职手续并支付应得薪酬。
人力资源政策人力资源政策是酒店对员工福利、工作条件、工作环境、职业技能等方面制定的规定，旨在保障员工权益，营造良好的工作氛围。
以下是酒店实施的人力资源政策：1.公平竞争原则：酒店为员工提供平等的机会和公平的待遇。
2.奖励与惩罚政策：酒店会对员工的工作表现进行奖励或惩罚。
3.保护员工隐私政策：在确保安全的前提下，酒店不泄漏员工个人信息。
4.人力资源稳定政策：酒店持续与员工保持沟通，稳定员工工作情绪。
5.福利政策：酒店为员工提供丰富多彩的福利，包括社保、商业保险、健康体检、带薪假期等。
人力资源标准人力资本是酒店的重要资产之一，酒店需要建立健全的人力资源标准制度，划分各部门岗位及职责明确，要求每个部门负责人明确各岗位职责、工作流程和人员需求，以保证员工能够充分发挥其优势和才华。
以下是酒店制定的人力资源标准：1.岗位职责标准：每个岗位职责需要制定明确的标准，以规范员工工作内容，帮助员工明确职责。
(管理制度)陕西嘉盛酒店管理公司SOP体系人力资源管理制度
（管理制度）陕西嘉盛酒店管理公司SOP体系人力资源管理制度人力资源管理制度生效日期：2003年10月01日修订日期：2005年02月22日Standard Operating ProceduresHuman Resources人力资源部操作程序Policy No. Subject政策编号主题HR-01 Manpower Administration人员预算管理HR-02 Classification of Employment职位分类HR-03 Recruitment Policy招聘政策HR-04 Employment Procedure入职程序HR-05 New Employee Orientation入职培训HR-06 Confirmation of Probation试用期转正HR-07 Promotion & Transfer晋升和调职HR-08 Separation员工离职手续HR-09 Salary Payment工资支付HR-10 Employee Attendance & Salary Deduction on Absenteeism 员工考勤及工资减扣HR-11 Working Hours & Duty Roster工作时间及排班HR-12 Salary Administration工资管理HR-13 Leave休假HR-14 Overtime Compensation加班补休HR-15 Medical Benefits & Consultation医疗福利及就诊程序HR-16 Duty Meal in Staff Canteen员工餐厅工作餐HR-17 Grievance Procedure员工投诉程序HR-18 Disciplinary Procedure纪律处分程序HR-19 Employee Birthday Party员工生日会HR-20 Name Tag名牌HR-21 Grooming Standard仪容仪表标准HR-22 Compensation to Damages破损赔偿HR-23 Working Injury工伤HR-24 Employee Notice员工公告HR-25 Staff Exit员工通道HR-26 Guest Room Experience客房体验程序HR-27 Hotel Training Club酒店培训俱乐部HR-28 Language Test & Allowance语言考试及津贴HR-29 Monthly Training Plan月度培训计划HR-30 Local Staff Benefits Chart本地员工福利表HR-31 On the Property Training酒店培训HR-32 Internal Cross Training店内交叉培训HR-33 Hotel Sponsored Training酒店资助的培训HR-34 Staff Locker员工更衣柜HR-35 Trainees & Casual Labor培训生及临时工HR-36 Performance Review员工工作评估STANDARD OPERATING PROCEDURESSubject : Manpower Administration Effective Date: Oct. 01, 2003人员预算管理Policy No : HR-01 Issued by: HR DirectorPage : 1 Approved by: General ManagerDistribution: Senior Executive Committee Department Heads A&B All EmployeesObjective目的The purpose of this policy is to establish guidelines for determining and controlling annual headcount requirements for the Hotel.此政策鉴于更好的控制年度人员预算符合酒店的正常运作。
酒店人力资源管理制度-人事作业程序
人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。
(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。
第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员：1. 行政公文处理；2. 员工征信调查及对保工作；3. 招募行政工作；4. 考绩行政工作。
(二)办事员：1. 资料档案管理；2. 劳保行政工作；3. 考勤行政工作。
第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。
(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。
(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。
□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。
□工作分析第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。
酒店人事管理规范程序及操作标准
酒店人事管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人材干，使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。
第一章人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理合用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。
每年十二月份，各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交《定岗定编计划表》，行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。
2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划，编制酒店《人力资源编制计划》报总经理室审定，审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。
三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化，导致部门工作量有所增减，工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。
2 、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。
第二章人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才合用、择优录取的原则对外招聘。
2 、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。
3、行政人事部根据各部门人员招聘需求，定期或者不定期地通过大专院校、职业学校、人材市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、Internet 等)、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行：1)、所有应聘者需凭身份证及相关证明，往行政人事部领取《求职申请表》，并按表格的要求如实填写。
2) 、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后，行政人事部对其进行目测和第一次面试 (初试) ：a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c 、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。
酒店员工规章制度管理制度及流程
第一章总则第一条为加强酒店管理，提高服务质量，确保酒店运营的有序性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、客房部、餐饮部、安保部等各部门员工。
第三条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护酒店形象，努力为顾客提供优质服务。
第二章组织架构与职责第四条酒店设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第五条各部门设立部门经理，负责本部门员工的管理、培训和考核。
第六条各岗位设立岗位职责说明书，明确岗位职责、工作标准及考核指标。
第三章入职与离职管理第七条员工入职前需提交个人简历、身份证、学历证书等相关证件，经人力资源部审核合格后，签订劳动合同。
第八条新员工入职后，需参加酒店举办的入职培训，培训内容包括酒店文化、规章制度、岗位职责、服务标准等。
第九条员工因故离职，需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条离职员工需完成工作交接，归还酒店财产，不得带走任何酒店物品。
第四章工作时间与休息第十一条员工实行标准工作时间制，每周工作五天，每天工作八小时。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第十三条员工加班需经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。
第五章岗位职责与考核第十四条各岗位员工需按照岗位职责说明书要求，完成本职工作。
第十五条酒店设立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作质量、服务态度、团队协作等。
第十六条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第六章奖惩制度第十七条酒店设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、影响酒店形象的员工进行处罚。
第十八条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十九条处罚形式包括：警告、罚款、降职、解雇等。
第七章安全与卫生第二十条酒店严格执行国家有关消防安全、卫生防疫的规定，确保酒店安全。
第二十一条员工需定期参加消防安全、卫生防疫等培训，提高安全意识。
酒店人力资源部规定和程序
酒店人力资源部规定和程序1. 引言酒店作为服务行业的代表，其人力资源部门在保证员工福利和促进组织发展方面起着关键作用。
本文将介绍酒店人力资源部的规定和程序，以确保员工的权益得到保护并提高酒店的竞争力。
2. 员工招聘与录用为了确保招聘和录用程序的公平和透明，酒店人力资源部制定了以下规定和程序：•招聘岗位的需求由相关部门提出，并由人力资源部门进行审核和批准。
•招聘岗位的空缺通过内部职位发布和外部招聘渠道广告进行。
•候选人需提交简历和申请表，并接受面试和筛选流程。
•选定的候选人会收到录用通知，并需要提供必要的资料和参加入职培训。
3. 员工培训和发展酒店人力资源部致力于提供全面的员工培训和持续发展机会，以帮助员工不断提升技能和职业发展。
以下是培训和发展程序的要点：•酒店制定培训计划，包括入职培训、岗位培训和管理培训等。
•培训计划通过内部培训、外部培训和在线学习等形式进行。
•培训效果会进行评估和反馈，以不断改进培训方案和流程。
•酒店鼓励员工参加行业相关的培训和认证，以提高员工的专业素质。
4. 员工绩效管理酒店人力资源部通过绩效管理程序评估和管理员工的工作表现，以确保员工的激励和发展。
以下是绩效管理的关键步骤：•酒店设定具体的工作目标和绩效标准，并与员工共同制定个人绩效目标。
•员工和直属上级定期进行绩效评估和反馈，讨论工作表现和发展计划。
•绩效评估结果会影响员工的薪酬调整、晋升机会和培训计划等。
•酒店鼓励员工参与自我评估和互评，促进团队间的合作和学习。
5. 员工福利与薪酬酒店人力资源部致力于提供竞争力的员工薪酬和福利制度，以留住优秀员工并增强员工的工作动力。
以下是酒店的福利与薪酬政策：•按照酒店的薪酬体系，员工的薪酬由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
•酒店提供完善的员工福利，包括医疗保险、员工旅游、节日福利等。
•酒店设立员工奖励计划，鼓励员工的出色表现和创新想法。
•酒店定期进行薪酬调研，确保员工薪酬与市场水平保持一致。
酒店管理制度工作流程
一、前言为了确保酒店管理的规范化、科学化和高效化，提高酒店服务质量，保障酒店员工的权益，特制定本管理制度。
本制度适用于酒店各部门及全体员工，旨在明确各部门职责、工作流程、服务规范和奖惩制度。
二、组织架构1. 酒店总经理：全面负责酒店的管理工作，对酒店的经营和发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责本部门的管理工作，对部门内的员工进行指导和监督。
3. 部门主管：负责本部门的具体工作，协助部门经理完成工作任务。
4. 员工：负责完成本职工作，遵守酒店规章制度。
三、工作流程1. 前台接待流程（1）接待客人：前台员工需热情、礼貌地接待客人，询问客人需求，提供相应的服务。
（2）入住登记：客人入住时，前台员工需认真核对客人身份信息，办理入住手续，确保信息准确无误。
（3）客房分配：根据客人需求，前台员工为客人分配房间，并告知客人房间号、楼层、设施等信息。
（4）退房手续：客人退房时，前台员工需核实客人身份，回收房卡，确认费用无误后，办理退房手续。
2. 客房管理流程（1）客房清洁：客房服务员需按照规定的时间、标准对客房进行清洁，保持客房卫生。
（2）物品管理：客房服务员需妥善保管客房内的物品，确保客人使用安全。
（3）客房维修：客房服务员发现客房设施损坏时，需及时上报，由工程部进行维修。
（4）客房安全：客房服务员需确保客房内设施安全，预防客人受伤。
3. 餐饮服务流程（1）菜品制作：厨师需按照菜谱、标准制作菜品，确保菜品质量。
（2）餐饮服务：服务员需热情、礼貌地为客人提供餐饮服务，确保客人用餐舒适。
（3）餐厅卫生：服务员需保持餐厅卫生，定期清理餐桌、地面等。
（4）餐厅安全：服务员需确保餐厅内设施安全，预防客人受伤。
4. 工程维修流程（1）故障报修：员工发现设施故障时，需及时上报工程部。
（2）维修安排：工程部接到报修后，安排维修人员进行维修。
（3）维修验收：维修完成后，工程部需对维修质量进行验收。
（4）维修记录：工程部需对维修情况进行记录，以便日后查询。
酒店管理制度流程
酒店管理制度流程在酒店行业，良好的管理制度流程是确保运营高效、服务优质的关键因素之一。
酒店管理制度流程涵盖了各个方面，包括人员管理、客户服务、设备维护和危机处理等，下面将对酒店管理制度流程进行详细介绍。
一、人员管理流程酒店的人员管理流程涉及招聘、培训、员工管理和福利待遇等方面。
首先是招聘流程，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
其次是培训流程，新员工入职后会经过岗前培训，熟悉酒店的各项政策和操作流程。
再者是员工管理流程，包括考勤管理、绩效评估和晋升机制等，以确保员工的工作效率和福利保障。
最后是福利待遇流程，酒店会提供员工福利计划，包括医疗保险、员工旅游和员工餐饮等。
二、客户服务流程在酒店行业，良好的客户服务是吸引和留住客人的关键要素。
酒店的客户服务流程包括预订、入住、结账和售后服务等环节。
首先，客人可以通过电话、网站或第三方平台进行预订，酒店收到预订后会进行确认和留存客人信息。
其次是入住流程，客人到达酒店后需要办理登记手续，包括填写登记表和办理入住手续。
然后是结账流程，客人离店时需要结算住宿费用，酒店会提供详细的账单并选择合适的结算方式。
最后是售后服务流程，酒店会根据客人的反馈和需求提供相关的服务和支持，确保客人的满意度和忠诚度。
三、设备维护流程酒店的设备维护流程是确保设备正常运作和安全性的重要环节。
设备维护流程包括设备巡检、维修保养和设备更新等。
首先是设备巡检流程，酒店会定期对各类设备进行巡检，检测设备是否正常工作，如空调、电梯和消防设施等。
其次是维修保养流程，当设备出现故障或需要保养时，酒店会及时联系维修单位，进行维修或保养处理。
最后是设备更新流程，随着科技的发展和市场需求的变化，酒店需要不断更新设备，提高设备的效率和服务质量。
四、危机处理流程酒店面临各种危机风险，如火灾、地震、停电和恶劣天气等，酒店管理制度需要建立危机处理流程，以应对各种紧急情况。
危机处理流程包括预警、应急响应和恢复等环节。
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（管理制度）嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源管理制度Standard Operating ProceduresHuman Resources人力资源部操作程序Policy No. Subject政策编号主题HR-01 Manpower Administration人员预算管理HR-02 Classification of Employment职位分类HR-03 Recruitment Policy招聘政策HR-04 Employment Procedure入职程序HR-05 New Employee Orientation入职培训HR-06 Confirmation of Probation试用期转正HR-07 Promotion & Transfer晋升和调职HR-08 Separation员工离职手续HR-09 Salary Payment工资支付HR-10 Employee Attendance & Salary Deduction on Absenteeism 员工考勤及工资减扣HR-11 Working Hours & Duty Roster工作时间及排班HR-12 Salary Administration工资管理HR-13 Leave休假HR-14 Overtime Compensation加班补休HR-15 Medical Benefits & Consultation医疗福利及就诊程序HR-16 Duty Meal in Staff Canteen员工餐厅工作餐HR-17 Grievance Procedure员工投诉程序HR-18 Disciplinary Procedure纪律处分程序HR-19 Employee Birthday Party员工生日会HR-20 Name Tag名牌HR-21 Grooming Standard仪容仪表标准HR-22 Compensation to Damages破损赔偿HR-23 Working Injury工伤HR-24 Employee Notice员工公告HR-25 Staff Exit员工通道HR-26 Guest Room Experience客房体验程序HR-27 Hotel Training Club酒店培训俱乐部HR-28 Language Test & Allowance语言考试及津贴HR-29 Monthly Training Plan月度培训计划HR-30 Local Staff Benefits Chart本地员工福利表HR-31 On the Property Training酒店培训HR-32 Internal Cross Training店内交叉培训HR-33 Hotel Sponsored Training酒店资助的培训HR-34 Staff Locker员工更衣柜HR-35 Trainees & Casual Labor培训生及临时工HR-36 Performance Review员工工作评估STANDARD OPERATING PROCEDURESSubject : Manpower Administration Effective Date: Oct. 01, 2003人员预算管理Policy No : HR-01 Issued by: HR Director Page : 1 Approved by: General ManagerDistribution: Senior Executive Committee Department Heads A&BAll EmployeesObjective目的The purpose of this policy is to establish guidelines for determining and controlling annual headcount requirements for the Hotel.此政策鉴于更好的控制年度人员预算符合酒店的正常运作。
Policy Statement政策说明It is the policy of Goodwin Hotel to review and approve headcount budget annually for each department that would represent the maximum staffing establishment that may be brought on board each year. Except in extreme cases, requisitions for additional headcount are normally disapproved.嘉盛酒店政策规定：各部门总监或经理每年应对本部门的人员编制和预算进行复查，修改并确认每年的最高人员预算。
年度预算被批准后，除特殊原因，要求增加的人员一般是不予批准的。
Procedures程序1.As part of the annual budget, all Departments Heads shall propose their manpower budget for the forthcoming year in September for their Division Head’s endorsement with elaborated justification of the manpower changes, if there is any. 作为年度预算的一部分，所有部门经理应在每年的九月份准备来年的人员预算。
如有任何变动，各部门都应解释说明呈报审批。
2.The manpower budgets shall then be studied by the Human Resources Director, after which all manpower budgets will be compiled and submitted to the General Manager for approval.各部门的人员预算由人力资源部审核后报总经理审批。
3.Final approval will be sought from the General Manager and Owner’s before budgets becomes effective.所有人员预算在实施前必须获得总经理和业主的批准。
4.Department Heads who wish to increase the departmental authorized headcount requirement during the year shall seek approval from General Manager and Financial Controller via the Human Resources Director. Justification for the additional headcount is required and approved by the Owner’s如果部门经理希望在本年度内增加部门的人员编制必须经总经理，财务总监和人力资源的审批。
增加的人员和具体说明应获得业主的批准。
STANDARD OPERATING PROCEDURESSubject : Classification of Employment Effective Date : Oct. 01, 20职位分类Policy No. : HR-02 Issued by : HR DirectorPage : 5 Approved by :GeneralManagerDistribution : Senior Executive Committee Department Heads A&BAll EmployeesObjective目的The purpose of the policy aims to define the terms and conditions of work andemployment benefits entitlements for the different grades and categories ofemployees.这项政策的目的在于根据不同的级别和范畴区分工作情况和员工福利。
Policy Statement政策说明It is the policy of the Goodwin Hotel to define and classify the grades and categories ofour employees into Senior Executive Committee, Department Heads, Supervisors andGeneral Employees and Expatriate and local employees respectively.嘉盛酒店规定：限定和区分员工的级别和种类，分为高级行政委员会，部门经理，主管普通员工和本地员工。
Procedures程序1.There are 5 grades of Employees:员工级别有5种：1.0.Senior Executive Committee -- SE高级行政人员1.1.Department Head A -- AA级部门经理1.2.Department Head B -- BB级部门经理1.3.Senior Supervisor & Supervisor -- SS高级主管&主管1.4.General Employee – Grade 1 and 2 -- G1/G2普通员工－一级和二级1.5.Trainee & Casual Labor -- C培训生&临时工Please refer to Manning Guide for different grades of Employees.请查阅不同级别员工人员配备指南。
2.There are 4 categories of employees:4种类别员工2.1. Overseas Expatriates – Overseas PackageEmployees who are recruited from overseas外籍员工－定居海外在海外招聘的员工2.2. Overseas Expatriates – Local PackageOverseas Employees hired on a local package.外籍员工－当地居住在本地招聘的外籍员工2.3. Local Employee 本地员工Employees who are local people having long stay within the city concerned.此类员工是在相关城市长期居住的本地人。