与监理单位的协调配合
与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施
与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。
（一）与招标人的配合措施1、进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的作业及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
2、施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理作业，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样作业作业，及时准确地完成分部分项工程报验作业并收集整理好工程资料。
（二）与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审作业并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化作业，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
（三）与业主、监理、设计和其他专业承包的关系1、与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；（2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（3）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。
2、与监理的关系（1）与监理配合的“三让”原则1）我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；2）我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；3）我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
与业主、监理机构和设计单位的协调配合情况
与业主、监理机构和设计单位的协调配合情况在完成任何建筑项目时，与业主、监理机构和设计单位的协调配合是至关重要的。
本文档将介绍我们在项目中与这些相关方协调配合的情况。
与业主的协调配合我们与业主保持密切的沟通，并及时地向他们报告项目进展。
我们尊重业主的需求和意见，并努力满足他们的期望。
所有的变更和决策都经过与业主的充分讨论和确认，确保项目按照他们的需求进行。
与监理机构的协调配合我们与监理机构定期进行会议和沟通，确保他们对项目的进展和问题有清晰的了解。
我们向监理机构提供及时准确的报告和文件，并根据他们的建议和要求进行调整。
我们严格遵守监理机构的监督和指导，保证项目按照规定的标准和要求进行。
与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合对于项目的顺利进行至关重要。
我们与设计单位保持紧密的联系，并就设计方案和施工图纸进行讨论和确认。
我们及时向设计单位提供项目进展和变更的信息，并积极响应他们的要求和建议。
我们合作紧密，确保设计和施工的一致性和质量。
问题解决与协商在项目实施过程中，难免会遇到一些问题和冲突。
我们始终以解决问题为导向，并倡导开放和坦诚的沟通。
我们与业主、监理机构和设计单位积极协商，寻求共同的解决方案。
在遇到无法解决的问题时，我们会寻求法律支持并采取适当的行动。
总结起来，我们在与业主、监理机构和设计单位的协调配合方面采取了积极的策略。
我们尊重和遵守相关方的需求和指导，与他们保持良好的沟通和合作。
我们相信通过这种协调配合，建筑项目能够顺利进行，达到预期的目标和质量要求。
以上是我们与业主、监理机构和设计单位的协调配合情况的简要介绍。
如有更多详细信息的需求，请随时与我们联系。
与监理、设计单位及分包单位的配合措施
与监理、设计单位及分包单位的配合措施1．与业主的配合协调建立月工程例会制度，邀请业主代表参加，在例会上以书面形式向业主代表汇报安全、质量定期报告；汇报定期进度统计情况；向业主代表提交需要业主参与的外部协调事项，积极配合业主进行相关的协调。
对于出现的新问题、新情况在必要的情况下及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报。
制定突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序向业主汇报，需要业主协助处理时，及时请业主到现场处理，并采取应急措施，防止事态扩大。
在服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终以业主为第一位，积极响应业主的号召，用主动与业主协商的方式处理问题。
为业主委派的工程师提供办公室和住房，备齐必要的办公设备和生活设施。
2. 与设计单位的配合措施由专人负责与设计单位的配合协调。
积极主动协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。
施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。
严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。
修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。
及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。
3.与监理的配合协调建立周工程例会制度，邀请监理参加，在例会上以向监理表汇报安全、质量情况；汇报工程进度情况。
对于出现的新问题、新情况及时向监理工程师汇报，请监理工程师到现场共同解决。
制订突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序监理汇报。
委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。
协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。
与发包人、监理及设计单位的配合
与发包人、监理及设计单位的配合在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。
搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
1.与发包单位的协调配合（1）在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
（2）积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
（3）自觉做好新法规、标准及相关规定的研究和教育。
（4）认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
（5）建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向扶植单位汇报。
及时向扶植单位提供详细的施工进度。
（6）项目部做到机构健全，分工明晰。
项目部主要办理职员名单和职责上报扶植单位备案，以便施工过程中对口办理，保持密切联系与沟通，有利于扶植单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
主动邀请甲方及有关专家到现场指点，虚心研究，向扶植单位提供扶植性意见。
（7）本着对工程和业主负责的肉体，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对大概出现的问题及时通知业主并协商办理，以保证工程的安全运行。
（8）对于重点观赏苗木，种植前与扶植单位共同号苗并征得扶植单位赞成后再进货。
（9）会同扶植单位的代表做好施工过程中的各种变更事情。
2.与监理单位的协调（1）接受监理工程师的监督指点，主动配合填写施工资料及各种相关报表。
（2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
与甲方、监理、土建单位的协调配合措施
与甲方、监理、土建单位的协调配合措施作为专业化的设备安装公司，我单位在多年的工程施工中，积累了丰富的、与甲方、监理及土建单位密切配合的工程施工经验，特别是近年来我公司所施工的多项工程，在工期、质量、安全、文明施工和社会信誉各个方面，都达到和超过了业主在合同中提出的各项要求，赢得了业主、土建单位、质量监督部门的普遍赞誉。
九八年初，我公司在安装行业中脱颖而出，率先通过了ISO9002质量体系国家认证，依据标准建立起的一整套文件化的质量管理体系，进一步保证了项目经理部在工程施工中的标准化管理。
针对本工程土建与机电分别招投标的情况，我项目经理部将采取一系列措施，加强与土建单位的合作，密切双方关系，减少甲方和监理在机电与土建之间的协调工作。
一、与土建单位的配合1、施工技术配合①加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程、单位工程和重要、关键部位的会审。
彻底解决预埋、预留以及施工位置的相互重叠、相互影响的问题。
②在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在安装与土建的配合，搞好安装与土建之间的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。
其措施如下a、搞好整个施工现场的组织管理。
与总包单位积极协商，为确保工程进度，安装主动要求土建施工时为安装创造工作面。
b、安装应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评宝等记录，并整理汇理成册。
c、明确成品保护责任，体现谁损坏谁负责的原则，责任应落实班组和个人。
2、施工过程的配合①积极主动、密切联系，及时掌握现场施工动态。
对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。
②合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
③要定期参加由业主组织的工程例会，研究解决安装与土建工序之间的配合施工进度。
④加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。
彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响的老问题。
与建设、监理、设计等相关单位的协调配合
与建设、监理、设计等相关单位的协调配合一、与建设单位进行沟通协调配合1.我公司一旦中标后，立即与贵公司管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2.合同协议签订后，我方将严格遵守合同，履行对贵公司动的承诺，切实抓好工程施工质量和进度目标。
3.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向贵公司和监理单位提交单位工程开工申请报告，经贵公司和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
4.与贵公司协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向贵公司和监理单位通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给贵公司和监理单位进行审查，认真接受贵公司和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交贵公司和监理单位备案，便于贵公司和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合贵公司和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7.施工过程中积极参加贵公司组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成贵公司分配的各项工作。
8.定期向贵公司和监理单位提供我方的施工计划和进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向贵公司和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使贵公司能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向贵公司和监理单位提交单位工程竣工验收申请报告，经贵公司和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对贵公司所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。
安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施
安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。
2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。
在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。
3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。
（二）与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。
2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。
3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。
（三）与土地建单位的协调配合1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。
2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。
3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。
4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。
（四）与装饰公司的配合措施装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。
施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。
在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。
在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。
与监理单位的配合协调
与监理单位的配合协调
作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。
它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。
1、处理好与现场监理的关系
（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。
（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。
（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。
（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。
（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。
（6）建立诚恳的友谊关系。
2、与监理的协作模式
业主
监理单位质监站
总承包单位
分包单位分包单位
分包单位
本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。
3、做好程序协调工作
总承包商
监理工程师审核
业主配合
工作成效有理
工作成效有据
工作成效有效
业主
接受总承包商工作效果
监理工程师
总承包商下达指令。
与监理单位的协调配合措施
与监理单位的协调配合措施
1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。
2、严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规定》逐条落实。
3、与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。
4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。
5、工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。
6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。
7、未经监理公司认可的工序不得进行。
技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混
8、凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。
9、做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。
与监理单位的协调配合措施
与监理单位的协调配合措施
本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。
为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
1.认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。
2.施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。
3.积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。
4.按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
5.会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
6.积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。
与建设单位、监理单位、设计单位配合
与建设单位、监理单位、设计单位配合
工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目部负责整个项目的沟通协调工作。
在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人和联系方式，确定施工范围。
项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调，为顺利施工创造一个和谐宽松的环境，保证工程质量，确保工期。
本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
1、与建设单位的配合
2、与监理单位的配合
3、与设计单位的配合
4、与其他施工单位的配合。
与监理单位、审计等单位等各方沟通协调
项目部与监理单位、审计等单位等各方沟通协调第一节与业主的关系处理项目部与业主的关系是合同关系，项目部按照项目部合同或协议的约定，对业主负责。
（1）项目部全体人员要确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让雇主满意。
（2）项目部站在工程全局的角度，认真履行项目部合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。
项目部科学、合理的组织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。
（3）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。
（4）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
（5）为保证项目的顺利建设，应积极与雇主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急雇主所急，和业主融洽相处。
（6）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
（7）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项目部拨付工程款。
第二节项目部与监理工程师工作协调配合监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
项目部从以下几个方面配合好监理的工作：（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
与监理单位的配合协调措施
与监理单位的配合协调措施与监理单位的配合协调措施的主要是几个方面的内容。
第一节施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施1、项目经理部应及时向监理单位提供有关施工方案、材料计划报告等，并接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
2、所有进入现场使用的材料、器具、设备均需要按照国家规范或合同规定的程序向监理工程师提交材料的产品合格证或质保书，并接受监理单位的检查和管理，搞好协作配合。
3、材料使用前应按规定需进行现场科学实验检测的材料，主动递交检测结果报告。
第二节施工工序和工艺方面的配合协调措施1、施工中的各分部分项工程的施工工序和工艺，必须按照国家规范进行。
2、严格按监理工程师指导施工，并实施“终检制度”。
3、对于必须检查的施工工序或工艺，应在规定的时限内通知监理单位的检查，并积极听取监理单位的意见。
4、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。
5、项目经理部应充分了解监理工作的性质、原由，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作，在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。
第三节施工安全、质量方面的配合协调措施1、施工进场后按时向监理单位提交有关施工安全的方案，施工中严格执行“安全第一，预防为主”的安全方针，施工中如出现安全事故，及时向监理单位报告，并接受监理单位等方面的处理。
2、应严格遵循分部分项工程的质量控制，出现质量事故或缺陷时，及时向监理单位的报告，并接受监理单位的对质量事故或缺陷的处理。
3、应严格遵循分部分项工程检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、项目经理应严格地按质量规范组织施工，避免在施工中出现敏感问题。
施工现场与建设单位、监理各单位工种的配合协调工作(示范文本)
施工现场与建设单位、监理各单位工种的配合协调工作（示范文本）施工到高峰期人员较多，为确保质量及工期的实现，施工作业将会产生水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：
一、与建设单位监理协作配合关系
1．1我公司从人力、物力、财力上优先考虑。
作为公司本年度创“优”工程，工程施工期间，我公司将与贵方和监理精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。
具体如下：
1．2各种材料进场由甲方监理任意抽样检查产品合格证和质监站是各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。
1．3发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题处理。
在协调会及各种碰头验评合格，邀请甲方监理进行验收，合格后方可继续施工。
会中及时地提出问题加以解决。
1．4各项隐蔽工程及时或提前向甲方监理工程师进行验收并签证。
1．5每道工序完毕，由公司现场质量员进行
二、各工种配合协调工作
2．1隐蔽工程完成后，木工、电焊工、石工、泥工、安装工、油漆工要相互配合、监督。
2．2装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。
2．3现场电工、电焊工、机操工等特种工种必须持证上岗。
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与监理单位的协调配合
本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。
依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。
制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。
所以监理承担着该工程建设进度、质量、安全、文明施工、投资的监督和控制职责，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我们作为被监督方，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
3.1接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。
3.2施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。
3.3积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等。
3.4按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
3.5会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
3.6积极配合监理单位进行工程验收，确保工程质量目标。