煤矿调度室管理制度示范文本
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度管理规定范文(4篇)
煤矿调度管理规定范文第一章总则第一条为了规范煤矿调度管理工作，提高生产效率和工作安全性，保障矿工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和标准，制定本规定。
第二条煤矿调度管理是指对煤矿生产过程中的人员、设备、物资等进行统一部署和调度的管理工作。
第三条煤矿应设立专门的调度部门或岗位，负责煤矿的综合调度工作。
第二章职责和权限第四条煤矿调度部门或岗位的主要职责包括：1. 制定煤矿的生产调度计划，包括生产量、生产时间、生产工艺等方面的安排；2. 对每个细分工段进行调度，保障生产正常进行；3. 监控生产情况，及时调整调度计划；4. 协调各个工段之间的协作，保障生产的连贯性。
第五条煤矿调度部门或岗位应具备以下权限：1. 了解和掌握煤矿的生产情况；2. 下达各个细分工段的生产任务；3. 对生产过程中出现的问题进行调度和解决；4. 可以调整生产计划和生产方法。
第三章工作流程第六条煤矿调度部门或岗位应按照煤矿的生产需求和规划，制定调度计划。
第七条调度计划应包括以下内容：1. 生产量的要求和指标；2. 生产工艺的安排；3. 生产时间的安排；4. 设备、物资和人员的配备；5. 安全生产的要求。
第八条调度计划应提前制定，并在合理的时间内通知相关部门和工段。
第九条制定调度计划时，应充分考虑煤矿生产的特点和实际情况，确保生产过程的安全性和高效性。
第十条制定调度计划时，应与相关部门进行充分的沟通和协商，确保各个工段之间的协作和连贯性。
第十一条调度计划的具体执行由各个工段负责，但调度部门或岗位有权随时对生产情况进行监控，并调整调度计划。
第十二条在调度过程中，应及时记录和总结生产状况和问题，并及时向煤矿管理部门和相关部门报告。
第四章安全生产第十三条调度部门或岗位在制定调度计划时，应优先考虑安全生产的要求。
第十四条调度部门或岗位应定期向煤矿管理部门和相关部门报告安全生产的情况，并提出改进措施。
第十五条在生产过程中，如发生安全事故或风险事件，调度部门或岗位应立即采取措施，并向煤矿管理部门和相关部门报告。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿调度室管理，加强调度工作，确保矿井生产安全和正常生产秩序，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，负责统筹煤矿生产的调度和指挥工作。
第三条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职务，人员配备要符合煤矿安全生产的要求。
第四条煤矿调度室的主要职责是制定生产调度计划，协调各生产部门之间的关系，确保矿井各项工作的顺利进行。
第二章调度室的组织机构第五条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职位。
具体职责如下：1. 矿长助理：负责调度室的日常管理和组织协调工作，协助矿长处理各类事务。
2. 调度管理员：负责具体的调度工作，包括生产计划的编制和统筹协调，矿工人员的安排和调度，生产任务的分配等。
3. 技术员：负责掌握矿井生产技术情况，分析和统计生产数据，提供技术支持和指导。
第六条矿长助理、调度管理员、技术员等职位的任命和解聘由煤矿管理部门负责，任命前需进行严格的考核和培训。
第七条煤矿调度室要建立健全人员岗位责任制，明确各个职位的职责和权限，并定期进行考核评价。
第八条煤矿调度室要加强人才培养和团队建设，提高人员的综合素质和专业技能。
第三章生产调度第九条煤矿调度室根据矿井生产工艺和设备状况，制定科学合理的生产调度计划，确保矿井的生产顺利进行。
第十条生产调度计划的制定要考虑到矿井的实际情况和市场需求，协调各个生产部门之间的关系，科学合理地安排生产任务。
第十一条煤矿调度室要及时掌握矿井生产情况，及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性。
第十二条煤矿调度室要做好对外联系工作，与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动矿井生产发展。
第四章安全管理第十三条煤矿调度室要严格遵守煤矿安全法律法规，做好生产安全管理工作。
第十四条煤矿调度室要定期组织生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条煤矿调度室要加强设备管理，确保设备的完好性和正常运转。
调度室管理制度范本(3篇)
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了保障调度室的运转秩序，高效完成工作任务，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条调度室是指负责调度、指挥和监控各项工作的中心，是信息传递、沟通与决策的核心地带。
第三条调度室的管理制度适用于所有调度室工作人员。
第四条调度室工作人员应当遵守本制度的规定，并承担因违反本制度而产生的相应责任。
第二章职责和权限第五条调度室的职责包括：调度各项工作的进行，制定实施方案，解决问题和矛盾，协调各方合作，确保工作的正常进行。
第六条调度室应当拥有足够的权限，对工作人员进行调度和指导，并有权采取相应措施来保障工作的顺利进行。
第三章工作时间和考勤第七条调度室应当保证24小时不间断工作，保障运营的连续性。
第八条调度室的工作时间应当根据具体情况灵活安排，但必须满足工作需要。
第九条调度室工作人员应当严格遵守工作时间，不得早退、迟到或擅自离岗。
第十条调度室工作人员应当按照规定签到、签退，如有特殊情况需请假或调休，应提前向主管领导请示并报批。
第四章工作纪律和礼仪第十一条调度室工作人员应当遵守工作纪律，严守工作岗位，不得私自离岗或擅自丢弃工作职责。
第十二条调度室工作人员应当保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，不得敷衍塞责或拖延工作进度。
第十三条调度室工作人员应当保持良好的工作仪容仪表，并做到言谈举止得体，不得损害公司形象。
第五章保密和安全第十四条调度室工作人员应当严守保密相关规定，不得泄露与工作有关的信息。
第十五条调度室工作人员应当妥善保管工作场所的设备和资料，如有丢失或损坏，应及时报告主管领导。
第六章奖惩和责任追究第十六条调度室工作人员如果表现突出，可根据具体情况给予表扬、奖励。
第十七条调度室工作人员如果违反本制度的规定，将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过等。
第十八条调度室工作人员如果严重违反本制度的规定，涉嫌违法或造成严重后果的，将追究其责任，并依法给予相应的处罚。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度室的管理，提高工作效率，确保生产安全和生产质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条煤矿调度室是煤矿生产调度的指挥中心和信息交流中心，负责煤矿的生产调度、统计、监控，以及相关信息的采集、处理和传递。
第三条煤矿调度室设立煤矿调度长，由煤矿领导任命。
煤矿调度长负责煤矿调度室的日常工作，对煤矿生产进行统筹安排和监控管理，协调处理遇到的问题。
第四条煤矿调度室设立一级调度员、二级调度员、数据分析员等职位。
一级调度员负责日常调度管理工作，二级调度员协助一级调度员开展工作，数据分析员负责对煤矿生产数据进行分析。
第五条煤矿调度室的工作人员应具备较高的工作责任心、敬业精神和团队合作意识，熟悉煤矿生产流程和调度规定，具备较强的应急处理能力和数据分析能力。
第六条煤矿调度室应具备完备的调度设备和通讯设备，确保信息的及时传递和处理。
第三章工作流程第七条煤矿调度室应定期制定生产调度计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等内容，经煤矿领导审批后实施。
第八条煤矿调度室应定期调度煤矿各岗位的工作，协调处理煤矿生产中的工作矛盾和问题。
第九条煤矿调度室应及时采集、处理和传递与煤矿生产相关的信息，确保信息的准确性和及时性。
第十条煤矿调度室应按照规定的要求，及时完成各项调度任务，并向煤矿领导汇报工作情况。
第十一条煤矿调度室应对煤矿生产数据进行统计、分析和报表制作，为煤矿决策提供科学依据。
第四章工作纪律第十二条煤矿调度室的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿的生产管理规定，严格按照工作流程开展工作。
第十三条煤矿调度室的工作人员应保守煤矿的商业秘密和技术秘密，禁止泄露和传播。
第十四条煤矿调度室的工作人员应按时上班，不得迟到早退，工作期间不得擅自离岗。
第十五条煤矿调度室的工作人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利，不得出售和接受礼品、礼金。
第十六条煤矿调度室的工作人员应服从煤矿领导的工作安排和调度指令，不得私自决定和调度生产任务。
煤矿调度管理制度范本
煤矿调度管理制度范本一、总则为了加强煤矿生产调度工作，保障煤矿安全生产和正常运营，提高生产效率和经济效益，特制定本调度管理制度。
二、调度机构设置及职责1、设立煤矿调度室，作为煤矿生产调度的核心部门。
2、调度室的职责包括但不限于：负责日常生产的组织、协调和指挥工作。
及时掌握生产动态，收集、整理、分析各类生产信息。
协调解决生产过程中出现的问题和矛盾。
三、调度工作流程1、信息收集调度员通过监控系统、电话、现场汇报等方式，收集各生产环节的信息，包括采掘进度、设备运行状况、人员出勤情况等。
对收集到的信息进行初步筛选和分类，确保重要信息得到及时处理。
2、信息处理对重要信息进行深入分析，判断其对生产的影响程度。
制定相应的调度措施和解决方案。
3、调度指令下达通过电话、对讲机、调度系统等方式，向相关部门和人员下达调度指令。
明确指令的内容、执行要求和完成时限。
4、指令执行跟踪密切关注调度指令的执行情况，及时了解执行过程中出现的问题。
对未按时完成或执行不到位的指令，进行督促和协调。
5、信息反馈相关部门和人员在完成调度指令后，及时向调度室反馈执行结果。
调度室对反馈信息进行核实和整理，为后续调度工作提供参考。
四、生产调度会议制度1、定期召开生产调度会议，包括日调度会、周调度会和月调度会。
2、会议内容包括总结前段时间的生产情况，分析存在的问题，部署下一阶段的生产任务。
3、要求各生产部门负责人参加会议，并准备相关汇报材料。
五、调度值班制度1、实行 24 小时调度值班制度，确保随时有人处理生产中的问题。
2、值班调度员要认真填写值班记录，包括生产情况、问题处理过程和结果等。
3、严格执行交接班制度，交班调度员要将未处理完的事项和需要注意的问题向接班调度员交接清楚。
六、调度人员素质要求1、具备一定的煤矿生产知识和经验，熟悉煤矿生产流程和设备。
2、具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够迅速处理各种突发情况。
3、工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心和使命感。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
煤矿调度管理规定范文（三篇）
煤矿调度管理规定范文第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理工作，确保煤矿生产运营的安全、高效、有序进行，保障煤矿工人的生命财产安全，制定本规定。
第二条煤矿调度管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的方针，根据实际情况制定合理、科学的调度方案，确保煤矿运营的安全可靠。
第三条煤矿调度管理分为日常调度管理和紧急情况调度管理两个方面。
日常调度管理主要包括生产计划编制、车辆调度、设备维护管理等；紧急情况调度管理主要包括突发事故处理、应急预案执行等。
第四条煤矿调度管理应建立健全责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，并对其履职情况进行监督和考核。
第五条煤矿调度管理应充分利用现代信息技术，建立信息化管理系统，提高调度工作的效率和准确性。
第二章生产计划编制第六条煤矿生产计划应以追求安全、高效、经济和可持续发展为原则，综合考虑矿井资源、设备状态、人力资源等因素，制定全年、季度、月度、周度和日度的生产计划。
第七条煤矿生产计划应根据市场需求、企业资源情况和矿井生产能力等综合因素确定产量目标，确保生产计划的可行性和有效性。
第八条煤矿生产计划应合理安排生产任务，保证煤矿生产运营的连续性和稳定性，避免因生产计划不合理而导致的生产中断和资源浪费。
第九条煤矿生产计划应及时、准确地向各级管理人员和生产一线传达，并确保生产任务得到全面落实。
第十条煤矿生产计划应进行动态管理，及时调整计划内容，提高生产计划的精确度和灵活性。
第三章车辆调度第十一条煤矿车辆调度应科学安排车辆的使用，减少空载和重复载运，提高车辆利用率和运输效率。
第十二条煤矿车辆调度应提前计划，并根据生产计划和车辆数量进行合理配置，确保车辆调度的顺畅进行。
第十三条煤矿车辆调度应充分考虑矿井道路条件、车辆装载能力和矿区运输需求，制定合理的运输路线和运输时间。
第十四条煤矿车辆调度应加强对车辆的监测和管理，确保车辆处于良好的工作状态，减少事故的发生。
第十五条煤矿车辆调度应与煤矿生产一线和供应部门进行密切配合，确保煤炭的及时供应和运输。
煤矿调度管理制度(3篇)
煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。
3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。
8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（5篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度调度室主任安全生产责任制1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产计划。
2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。
3、负责解决采掘区队班汇报问题。
4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。
5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。
6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。
7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。
8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。
9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。
调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。
2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。
3、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。
4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。
5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
6、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。
7、完成主任交办的其它工作。
调度室主任“一通三防”责任1、认真贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、决定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排，对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.3、在瓦斯治理工作中，必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定，并做到在所管业务范围内，瓦斯治理措施不到位或不落实不组织安排生产。
煤矿调度管理制度范文（二篇）
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
煤矿调度室管理制度模版
煤矿调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理，提高调度工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产执行与指挥调度中心，负责全面掌握煤矿生产情况，进行生产安全监控、生产计划编制与执行、车辆和人员调度等工作。
第三条煤矿调度室的管理原则是安全第一、人员至上、科学管理、公平公正。
第四条煤矿调度室的管理目标是确保生产任务按时完成，保障生产安全，提高生产效率，优化资源配置。
第五条煤矿调度室的管理职责是依法承担煤矿生产指挥与调度工作，协助上级单位完成紧急事故调度和应急处理工作。
第二章组织机构第六条煤矿调度室的组织机构包括调度室主任、副主任和工作人员。
第七条调度室主任是煤矿调度室的领导，负责调度工作的组织和指导，全面负责调度室的日常工作。
第八条副主任是煤矿调度室的副领导，协助主任处理调度工作，负责调度室工作人员的培训和管理。
第九条调度室工作人员由主任任命，根据工作需要进行招聘。
第三章工作职责第十条煤矿调度室主任的工作职责包括：1. 组织编制煤矿生产计划和调度方案；2. 指导、检查和督促员工执行煤矿生产计划和调度方案；3. 召开调度会议，协调解决生产调度过程中的问题；4. 负责处理煤矿生产中的应急事故和突发事件。
第十一条煤矿调度室副主任的工作职责包括：1. 协助主任完成生产计划编制、调度工作；2. 负责调度室工作人员的培训和管理；3. 代主任处理日常工作。
第十二条煤矿调度室工作人员的工作职责包括：1. 配合主任、副主任编制生产计划和调度方案；2.执行煤矿生产计划和调度方案；3. 给予车辆和人员调度指令；4. 监控煤矿生产情况，及时反馈上级；5. 协助处理生产中的突发事件和应急事故。
第四章工作制度第十三条煤矿调度室实行值班制度，每天24小时值班，每班8小时，轮班安排。
第十四条煤矿调度室实行岗位责任制，每个工作人员在岗位上承担相应的责任。
第十五条煤矿调度室工作人员应按照工作要求保持工作台面整洁，工作场所无杂物。
调度室管理制度范本(5篇)
调度室管理制度范本____煤矿二____年____月目录调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行____小时调度值班。
(1)负责全矿____小时安全生产____指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。
坚持原则，实事求是，如实反映情况。
(3)负责主持召开次日7。
____时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。
在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。
发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，____、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和____要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导____指挥、处理各类____。
调度员值班制度调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。
各级调度根据工作量大小每班配置____人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示____指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的____、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
调度室管理制度范文(四篇)
调度室管理制度范文一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
煤矿调度文档管理制度模版（4篇）
煤矿调度文档管理制度模版第一章总则第一条为建立和完善煤矿调度文档的管理制度，规范煤矿调度文档的编制、传输、存储和使用工作，提高煤矿调度的效率和安全性，制定本制度。
第二章煤矿调度文档的编制第二条煤矿调度文档的编制科学、合理、规范。
第三条煤矿调度文档应根据实际需求进行编制，包括但不限于调度指令、调度计划、调度报表、调度日志等。
第四条煤矿调度文档应明确主要内容、编制依据、编制者、编制时间等相关信息。
第五条煤矿调度文档的编制应遵循保密原则。
第三章煤矿调度文档的传输第六条煤矿调度文档的传输应采用专用的信息传输设备，并确保传输过程中的机密性和完整性。
第七条煤矿调度文档的传输应尽量避免使用非安全的网络和设备。
第八条煤矿调度文档的传输应记录相关传输信息，包括传输时间、传输内容等。
第九条煤矿调度文档的传输应告知接收方相关信息，包括传输的紧急程度、重要程度等。
第四章煤矿调度文档的存储第十条煤矿调度文档的存储应采用安全、稳定的存储设备。
第十一条煤矿调度文档的存储应分类保存，按照不同的文档类型进行存储。
第十二条煤矿调度文档的存储应备份，确保文档的安全性和可恢复性。
第十三条煤矿调度文档的存储应定期检查和清理，及时消除存储设备上的垃圾文件。
第五章煤矿调度文档的使用第十四条煤矿调度文档的使用应按照相关规定和程序进行，确保文档的准确性和实效性。
第十五条煤矿调度文档的使用应遵循工作责任制，明确文档的接受和使用人员。
第十六条煤矿调度文档的使用应注意保护文档的机密性，防止泄露和篡改。
第十七条煤矿调度文档的使用应及时更新，确保文档与实际调度工作的一致性。
第六章煤矿调度文档的监督和管理第十八条煤矿调度文档的监督和管理应有专人负责。
第十九条煤矿调度文档的监督和管理应建立相应的工作流程和制度，明确职责和权限。
第二十条煤矿调度文档的监督和管理应定期检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条煤矿调度文档的管理人员应定期进行培训和学习，提高管理水平。
矿井调度工作管理制度模版(3篇)
矿井调度工作管理制度模版1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。
2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。
3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。
4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。
有令必行，有禁必止，下级服从上级。
认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。
5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。
有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。
6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任(调度长)在内不少于____人。
并建立完善岗位责任。
7、必须坚持的____种制度(1)领导干部值班(带班)制度各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日____小时的安全生产工作。
各井(区)、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。
(2)各级调度室的当班逐级汇报制度，当班安全生产情况汇报，井(区)级不超过____小时，矿级不超____小时，做到数据准确，内容具体。
(3)事故汇报制度发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。
其中：重伤和列级生产事故在____小时内汇报;____人死亡事故在____小时内按规定内容汇报；____人的重大事故在____小时内续报事故调查报告；____人以上特大事故在____小时内续报事故调查报告。
并及时汇报事故抢救与进展情况。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本1. 调度室管理制度概述调度室是煤矿生产调度的重要部门，负责煤矿生产任务的安排、布置和调度，对矿井的安全、生产效率和质量负有直接责任。
为了规范调度室的管理，提高工作效率和安全性，特制定本管理制度。
2. 调度室岗位职责2.1 调度员：2.1.1 负责煤矿生产任务的安排和调度；2.1.2 根据矿井情况编制每日、每周和每月的生产计划；2.1.3 监控和掌握矿井生产状况，及时调整生产计划；2.1.4 安排车辆和设备的使用，确保生产的顺利进行；2.1.5 与其他部门的沟通协调，解决生产中的问题和矛盾。
2.2 调度副员：2.2.1 协助调度员完成工作任务；2.2.2 监控矿井生产状况，及时向调度员汇报；2.2.3 安排和调度车辆和设备的使用。
3. 调度室工作流程3.1 日常生产计划3.1.1 调度员每天上班后，首先查阅上一天的生产情况，了解矿井的生产情况和问题；3.1.2 根据矿井的生产情况和煤炭市场需求，编制当天的生产计划；3.1.3 生产计划包括矿井的生产量、生产时间、设备和车辆的使用计划等；3.1.4 生产计划要与采煤队、机电维修队和运输队等配合，确保任务的完成；3.1.5 生产计划要提前向上级主管部门报备，并征求各部门的意见和建议。
3.2 生产调度3.2.1 调度员根据生产计划，安排和调度矿井的生产任务；3.2.2 调度要根据矿井的实际情况和设备的运行状况，合理安排生产；3.2.3 调度员要做好与采煤队、机电维修队和运输队的沟通协调工作，解决生产中的问题和矛盾；3.2.4 调度员要及时记录和上报矿井的生产情况，及时向上级主管部门汇报。
4. 调度室工作规范4.1 工作纪律4.1.1 调度员要按照值班制度上班，严禁迟到早退；4.1.2 调度员要尊重上级领导和同事，遵守调度室的工作纪律；4.1.3 调度员要保守煤矿的商业秘密，严禁泄露公司机密信息。
4.2 工作效率4.2.1 调度员要高效工作，按时完成下发的任务；4.2.2 调度员要善于沟通协调，解决生产中的问题和矛盾；4.2.3 调度员要随时关注煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
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煤矿调度室管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿调度室管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理制度（一）矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。
可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。
（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（二）矿班前会议制度1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。
2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。
凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。
5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。
6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。
汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。