2019助理工程师绩效考核表
(完整版)2019年工程技术人员绩效评价表
有相当的专业技能，足以应付本职工作
16
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4
分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8
等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
积极性
奉公守法，足为他人楷模
工程技术人员绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评ห้องสมุดไป่ตู้
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好
16
肯上进，接受指导尚能应付工作
12
不甚至求上进，尚需继续加以训练
8
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
助理绩效考核表
被考核人： 绩效指标 分解指标 月份： 指标描述 权重（%） 考核标准 30份以下得分为零 新增简历指标 新增简历数 当月新增简历数 30 30份（含）-50份得分为80% 50份（含）以上得分为100% 150份以下得分为零 人才寻访量 当月新增寻访记录数量 20 150份（含）-180份得分为80% 180份（含）以上得分为100% 30份以下得分为零 人才寻访指标 新增关联简历数 当月新增人才寻访关联简历数量 20 30份（含）-40份得分为80% 40份（含）以上得分为100% 6人以下得分为零 推荐候选人数量 当月推荐给客户或定向寻访直接推荐的人才数量 20 6（含）-10人得分为80% 10人（含）以上得分为100% 执行力 管理指标 主动性 出勤和团队合作 合计 考核日期： 年 月 日 直接上级： 完成上级任务的有效性和时间性 工作的主观能动性 是否按时出勤、团结互助？ 5 3 2 100 按时、保质保量的完成上级交付的 各项任务 工作积极主动 按时出勤，团结互助 指标完成情况 得分 考核说明
行业经理审中腾数据库，数据统计以中腾数据库为准；2.考核周期以自然月份为准；3.本表由被考核人的直接 上级填写，并于每月的2号下班前（遇节假日顺延）报行业经理审核； 4.公司根据上报的数据核查各项指标的有效性，如无误则据此 计算绩效工资；5.考核说明用以说明当月考核中需要重点说明的部分及管理指标的扣分事项。
信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]
![信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d2a73d1f90f76c660371a24.png)
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
行政副总评语
签字：日期：
软件系统推广的可用性
20%
软件系统文档的规范性
20%
项目实施情况评分
项目方案
验收报告
信息管理部经理
30%
说明：对项目实施的情况综合评分
考核项目
权重
评分
项目或系统技术的先进性
30%
项目或系统应用的可行性
40%
项目或系统文档的规范性
30%
开发与实施进度及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
(完整版)行政助理绩效考核表
(完整版)行政助理绩效考核表行政助理绩效考核表
姓名：
工号：
部门：
日期：
1. 工作效率
- 准时上下班，做好出勤记录。
- 能够按时完成上司分派的任务。
- 有效地处理日常工作中的突发事件或问题。
2. 组织能力
- 能够合理安排自己的工作日程。
- 懂得设置工作的优先级并按照优先级完成。
- 有效地协调多个任务并保证按时完成。
3. 沟通能力
- 能够清晰地表达自己的想法和意见。
- 能够有效地与同事、上司和客户进行沟通。
- 能够有效处理冲突并寻找解决方案。
4. 团队合作
- 积极参与团队活动和讨论。
- 能够与团队成员合作完成任务。
- 能够分享并研究他人的经验和知识。
5. 问题解决能力
- 能够主动发现和解决工作中的问题。
- 能够寻找合适的解决方案并采取行动。
- 能够评估解决方案的有效性并进行调整。
6. 自我发展
- 持续研究和提升自己的专业知识和技能。
- 积极参与培训和研究机会。
- 能够反思个人工作中的不足并主动改进。
7. 其他评价
请提供其他对行政助理工作表现的评价或建议。
综合评价
请根据以上各项指标，对行政助理的综合工作表现进行评价，并提供相应的建议和意见。
签字：。
助理工程师技术员绩效考核
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
人力资源部2019年07月份绩效考核表
任务绩效
（60%） 内部制度建设及执行 情况
5%
目标值为 80 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，高于目标值的 5 %～ 10 %，减20分；
下属员工工作完成情 况
30%
下属员工月度平均分值
，根据比例计算；
其他
5% 其他临时性整体工作完成率；
数据来源 自评
人力资源部 人力资源部 人力资源部 财务部、人
当月实发绩效工资110%，在当月绩效工资当中增加10%比例的绩效 金额。如：月薪10000，则增加300元绩效工资（10000*0.3*0.1）
绩效工资按原额发放，无额外奖励，继续努力
C级 分值：60分（含）—70分（不含）
在当月绩效工资当中扣除20%比例的绩效金额。如：月薪10000，则 扣除600元绩效工资（10000*0.3*0.2），以下依次类推。
有突出贡献，每次加1分，工作有 各部门、人力
明显重大失误，每次扣1分。
资源部
上级评分
被考核人签字： 日期：
被考核人签字： 日期：
部门：人力资源部
序号
量化考核指标
1
工考勤、工资、奖金计算、 保险缴纳差错次数
2
相关报表数据准确率
3
入职、离职等手续办理差错 次数
4
人员异动（试用期、转岗） 信息更新及时性
各部门
5% 每季度至少与各部门员工沟通6次，没少一次扣20分；
各部门
5% 目标值为 80 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，高于目标值的 5 %～ 10 %，减20分；
人力资源部
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0
2019年绩效考核表(管理)
被考核人姓 名：
考核人：
2019年度绩效考核表（管理）
角度
考核项目
达成目标及主要内容
衡ห้องสมุดไป่ตู้标准与评分办法
权重(%)
团队赋能
人员培养
达成目标： 培养至少4名技术骨干。
团队管理
达成目标： 构建和谐团队氛围，提升团队作战 力。
关键员工流失 达成目标：
率
关键员工流失率低于10%。
达成目标： 技术革新数量 新技术申报 4项。
100
最终考核 人确认签 字：
2019年1月1
考核周期： 日-2019年12 月31日
数据来源
完成实绩 自评评分 领导评分
行为，有效管理员工的能力。 评分办法：
15
1、部门内出现团队冲突1次扣5分；其他团队和客户反映不配合1次扣10分。
2、下属员工被处罚一次扣5分。
衡量标准：
关键员工流失率=流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%
关键员工是指高级及以上人员（岗位职级E7及以上）
10
评分办法：
流失率低于10%，得10分；每提高10%，减1分。
业务赋能
达成目标： 技术流程体系 建立技术管理制度、方法、流程 的建立与完善 4个。
项目技术解决 率
达成目标： 按时解决项目技术相关问题。
企业战略目标 达成率
达成目标： 企业战略目标达成率90%以上
产品开发计划 达成率
达成目标： 产品开发计划达成率90%以上
产品赋能
赋能交付项目 数量
达成目标： 赋能交付项目数量
3个。
达成目标： 客户投诉次数 无客户投诉。
绩效考核总分 考核结果确认签字：
设计助理工绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际设计数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
工作质量
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
资料管理
制度执行 合计
50
10 所有样本保管完整，丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣2分；
50
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排， 一次没有执
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
测试助理工程师绩效考核表
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理电镜室内的垃圾
一次2分，
d:物品摆放杂乱一次1分
10分
厂规厂纪
（5%）
迟到（正常上班前10分钟须到质检室）、旷工、请假情况
不迟到、矿工等
迟到一次扣5分，旷工一次扣5分，请假一天扣1分，调休未按规定办理手续一次扣5分
5分
考核人签名/日期
规定时间未完成，每项扣1分
10分
客诉
目标：客诉≤1次/月（未退换货）
增加一次扣5分；由于测试疏忽造成退、换货一个批次扣15分
15分
测试能力
（10%）
测试分析判断能力
测试分析判断正确率100%
分析判断错一次扣5分
10分
日常工作（20%）
仪器操作使用
要气：操作正确、非测试人员禁止操作
测试仪器未合理使用和非授权人员操作，发现一次扣5分，
10分
设备保养维护
目标：无损坏现象
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分
10分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
10分
安全（5%）
班内人员各类事故
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（10%）
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
测试任务完成状况（45%）
每天正常生产常规测试任务完成状况
工艺助理工程师绩效考核表
按排产计划调整生产工艺
目标：按排产计划调整
一次未完成扣1分
5分
巡视生产工艺
要求：及时发现异常
出现异常未发现一次扣1分
6分Байду номын сангаас
异常处理
目标：及时异常处理
出现异常未处理一次扣1分
7分
重大工艺事故
目标：重大工艺事故0次
出现重大工艺事故一次扣10分
10分
产品质量反馈
要求：调试完成
品质异常反馈工艺，不处理一次扣2分
工艺助理工程师绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
工艺调试（25%）
协助调试
目标：调试时间≦1H
没超过1小时项扣2分
10分
工艺记录
要求：记录完整、及时
记录不完整、及时，出现一次扣2分
9分
跟进检测数据
目标：规定时间完成
规定时间未完成，每项扣1分
6分
计划及工艺维护
7分
工艺信息
（15%）
周工作报告
目标：每周6上午交
未一次未完成扣1分
4分
工艺标准
要求：按标准执行
一次未按工艺标准执行扣1分
6分
领导安排任务
要求：按时间完成
少完成一次扣1分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
工程助理KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
30分
20分
10分0分无错误准时发放无错误延时发放
无错误延时两
次发放
软件出错20分
15分
5分0分符合规范有效率符合规范无效率
规范不合格
完全不符合规
范
30分20分10分0分
无投诉投诉1次投诉二次投诉三次15分10分5分0分
非常好很好一般不及时25分20分15分0分
投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
5
公司内部沟通协作能力
4
服从工作安排或执行力度
综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
研发部工程助理绩效考核表
考核月份:2PCB画图电子物料承认1
软件测试
测试软件非常重要，影响批量不良，确保准确无误，日常烧录整
理，与发放
30%
3P CB画图是否符合规范及效率
评分标准
20%生产部/工程
部
工程部
生产/工程部
30%电子物料承认非常重要，影响批量
不良，确保准确无误
对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部主管
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部主管
10%。
助理工程师绩效考核表
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分）
序号
工作指标 1次报告未提交8分
考核内容 100%报告提交：10分
1 助 理 评 核 2
报告完成率
2次报告未提交5分 3次报告未提交2分 4次报告未提交0分 事假 病假 没有事假：2分 没有病假：2分 没有迟到：2分 没有早退：2分 没有旷职：2分 团队协调合作：2分 依原则行事无偏执行为：2分 保持工作场所干净、整洁：2分 2次以上：0分 2次以上：0分 3次以上：0分 2次以上：0分 2次以上：0分
10%
8%
累计出勤
迟到 早退 旷职 责任心 协作性
10%
9%
对工作认真负责：2分 10% 5%
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作态度
原则性 5S管理
工作素养 无触犯客户端规定：2分 提前按计划完成：10分 准时按计划完成：8分 5 工 程 部 评 核 工作完成任务比 完成时间超过计划1天：5分 完成时间超过计划2天：2分 完成时间超过计划3天：0分 务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分 客户端90%满意9分 6 技术支持 工程满意度 客户端80%满意8分 客户端70%满意7分 客户端60%满意6分 客户端60%满意以下0分 外出派工 16~20个工作日：50分 7 技术支持 工作分量 超出工作分量 外出派工 11~15个工作日：40分 外出派工 06~10个工作日：30分 外出派工 01~05个工作日：20分 8 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分 以上各项考核总分 绩效奖金（元） 总经理： 工程主管： 助理： 100% 119% 1190 30% 50% 50% 10% 9% 10% 8%
《职员岗位KPI绩效评价表》-助理工程师
被考核人姓名部门岗位考核月份实际结果(员工填写；主管认可）项 目工作计划事项权重员工自评（计划完成情况及效果）KPI1流程执行要求0-100 5.0%KPI2提供绩效数据的真实、准确性0-100 5.0%90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-59ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件没有制作后补上去 输入输出文件制作KPI8ISO没有制作25%25%20%5%5%10%ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件同时制作KPI7设计过程文件完成60%设计过程文件完成低于60%设计过程文件制作按项目计划时间提前制作且文件正确率100%ISO文件制作不完整ISO文件制作按项目计划时间制作且文件正确率100%按照项目计划拖延7天制作按照项目计划拖延20天以上设计过程文件完成100%KPI6按计划打样及跟踪没有按计划打样及跟踪样品按计划提前打样及跟踪设计过程文件完成80%按照拖延时间7天完成衡量标准按项目计划超前完成开发项目的进度流程执行率100%所提供的绩效数据真实、准确率100%按照项目计划拖延7天以上完成 百利助理工程师KPI3按项目计划完成物料打样及跟踪 KPI5附件5绩效考核指标及完成情况 职员岗位KPI绩效评价表项目工程师相等满意项目工程师满意项目工程师不满意样品调试质量KPI4目标和期望值(员工填写；主管认可）主管评分得分×权重`。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户端90%满意9分
6
技术支持 客户端80%满意8分 工程满意度 客户端70%满意7分
10% 9%
客户端60%满意6分
客户端60%满意以下0分
外出派工 16~20个工作日：50分
7
技术支持 外出派工 11~15个工作日：40分 工作分量 外出派工 06~10个工作日：30分
50% 50%
外出派工 01~05个工作日：20分
助 理
事假
没有事 假：2分
2次以上：0分
评 核
病假
没有病 假：2分
2次以上：0分
2
累计出勤 迟到
没有迟 到：2分
3次以上：0分
10% 9%
早退
没有早 退：2分
2次以上：0分
旷职
没有旷 职：2分
2次以上：0分
对工作
责任心 认真负
责：2分
团队协
协作性 调合
作：2分
依原则
4
工作态度 原则性
行事无 偏执行
10% 5%
为无：触2犯分
工作素 客户端
养
规定：2
分保持工
作场所
工
5S管理 干净、
程
整洁：2
部
分
评
核工Βιβλιοθήκη 程部 评 核提前按计划完成：10分
5
工作完成任 务比
准时按计划完成：8分 完成时间超过计划1天：5分 完成时间超过计划2天：2分
10% 8%
完成时间超过计划3天：0分
务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分
8
超出工作分 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分 量
100% 30%
考核结论
良好
2019年助理工程师绩效考核表
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分） D=不称职
被考核
人：
工作绩效考核
序号 工作指标
考核内容
权重 得分
100%报告提交：10分
1次报告未提交8分
1 报告完成率 2次报告未提交5分
10% 8%
3次报告未提交2分
4次报告未提交0分