中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济的重要组成部分，也是国民经济增长的重要力量。
在工商管理方面，中小企业存在着诸多问题，这不仅影响了企业的发展和竞争力，还影响了整个经济的发展。
如何解决中小企业工商管理存在的问题成为了一个亟待解决的问题。
一、中小企业工商管理存在的问题1. 缺乏专业管理人才大部分中小企业缺乏专业的管理人才，导致企业在战略规划、营销管理、人力资源管理等方面存在不足。
缺乏合格的管理人才不仅影响企业的经营效率，还限制了企业的发展潜力。
2. 资金短缺由于市场竞争激烈，中小企业往往面临着资金短缺的困境。
缺乏足够的资金支持，企业很难进行新产品研发和市场拓展，从而影响了企业的发展前景。
3. 法律意识薄弱许多中小企业在经营管理中存在法律意识薄弱的问题，对法律法规的不了解导致企业容易陷入纠纷和法律纠纷。
这不仅会增加企业的经营风险，还会影响企业的声誉和发展。
4. 缺乏创新能力中小企业往往缺乏创新能力，产品和服务缺乏差异化竞争优势，导致企业难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 经营管理混乱许多中小企业在经营管理中存在混乱的问题，没有完善的管理体系和规章制度，导致企业运作不畅，难以形成有效的组织协调。
二、解决对策1. 提高管理人才素质政府可以加大对中小企业管理人才培训的支持力度，提供专业的管理培训和指导服务，帮助企业培养和吸引更多的管理人才。
2. 加大金融支持力度政府可以加大对中小企业的金融支持力度，通过贷款、担保、风险投资等方式为企业提供更多的资金支持，帮助企业解决资金短缺的问题。
3. 提高法律意识政府可以加强对中小企业的法律宣传教育，帮助企业提高法律意识和风险防范意识，有效避免法律风险。
4. 鼓励创新创业政府可以加大对中小企业创新创业的扶持力度，通过给予税收优惠、科研资金支持等方式，鼓励企业加大科研投入，提高创新能力。
5. 健全管理体系企业要健全自身的管理体系，建立完善的规章制度，加强内部管理，提高运作效率，确保企业的经营有序进行。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业在工商管理方面存在的问题主要包括：
1.组织架构不清晰：中小企业的组织架构通常相对简单，缺乏明确的职责划分和层级
关系，导致沟通效率低下，决策速度慢，影响企业的发展；
2.人力资源管理困难：中小企业往往面临人才流失、招聘难、员工培训不足等问题，
这些都影响了企业的稳定性和竞争力；
3.市场营销策略不完善：中小企业在市场营销方面的策略往往不够成熟，对市场趋势、竞争对手等情况了解不够充分，导致市场份额较小，难以与大型企业竞争；
4.财务管理不规范：中小企业在财务管理方面存在问题，如财务记录不全面、财务报
告不准确、资金周转不灵活等，给企业的经营和发展带来了一定的不确定性；
5.企业文化建设滞后：中小企业在文化建设方面投入不足，缺乏统一的价值观念和团
队精神，影响了员工的凝聚力和企业的发展。
中小企业在工商管理方面存在一些问题，但只要加强管理，优化策略，合理利用资源，中小企业也能够在激烈的市场竞争中取得成功。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策一、问题分析中小企业是国家经济发展的重要力量，对于促进就业、促进经济增长发挥着重要的作用。
然而，中小企业在工商管理方面存在诸多问题，阻碍了其发展壮大。
本文将从政策环境、市场竞争、创新能力等三个方面来进行分析。
1. 政策环境问题：中小企业在面对政策环境时存在着诸多障碍。
首先，政策的制定缺乏针对性和有效性，未能真正关注中小企业的实际需求。
其次，政策的执行不够到位，导致中小企业在发展过程中常常遇到行政执法不规范或不公正的问题。
2. 市场竞争问题：中小企业在面对激烈的市场竞争时常常处于弱势地位。
首先，中小企业的规模较小，缺乏规模效益，往往难以与大企业抗衡。
其次，中小企业的品牌知名度较低，难以吸引消费者的注意力。
再次，中小企业的营销渠道有限，难以与大企业拥有的广泛渠道相竞争。
3. 创新能力问题：中小企业在创新能力方面存在着不足。
首先，中小企业普遍缺乏研发投入，导致产品技术含量低。
其次，创新意识薄弱，很难在市场竞争中脱颖而出。
再次，中小企业在人才引进和培养方面存在困难，无法形成强大的研发团队。
二、对策建议针对中小企业在工商管理方面存在的问题，有必要提出相应的对策以促进其发展。
1. 完善政策环境：政府部门应更加关注中小企业的实际需求，制定出针对性的政策。
政策的执行部门要加大力度，确保政策的有效执行，维护中小企业的合法权益。
2. 提升市场竞争力：中小企业要提升自身在市场上的竞争力。
首先，要加强品牌建设，通过提质增效来提升品牌知名度。
其次，要加强市场营销，通过创新的营销手段吸引消费者的注意力。
再次，中小企业要积极与渠道商合作，拓宽销售渠道。
3. 加强创新能力：中小企业要加大研发投入，提高产品技术含量。
同时，培养和引进高层次创新人才，组建强大的研发团队。
此外，中小企业要积极关注市场变化，及时调整产品策略，推出新产品。
4. 联合发展：中小企业可以通过联合发展来共享资源，提升竞争力。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是经济社会中非常重要的一部分，它们在促进经济发展、增加就业机会和提高居民生活水平方面发挥着重要作用。
中小企业在工商管理方面存在着一些问题，影响着它们的发展和竞争力。
本文将从中小企业工商管理存在的问题和对策两方面进行探讨。
1.管理混乱许多中小企业由于刚刚起步，管理混乱是很普遍的问题。
企业主在管理中可能缺乏经验和技能，导致企业内部管理不规范，员工素质不高，甚至可能出现内部腐败问题。
2.市场竞争压力中小企业通常面对激烈的市场竞争，但是由于规模较小，往往缺乏竞争优势。
缺乏竞争优势意味着中小企业很难在市场中获得更大的份额，从而限制了企业的发展空间。
3.融资难题由于中小企业规模较小，风险相对较高，因此很难从银行或其他金融机构获得融资支持。
这导致了中小企业在发展过程中面临着融资难题，很难获得资金支持。
4.知识产权保护中小企业在知识产权保护方面存在一定的困难，尤其是在产品创新、技术研发等方面，缺乏专业的知识产权保护意识和手段。
中小企业工商管理的对策1.加强内部管理中小企业应该加强内部管理，建立科学规范的管理体系，明确各部门的职责和工作流程，加强员工培训，提高员工素质，规范企业内部管理制度。
2.寻求差异化竞争中小企业应该寻求差异化竞争，找到自己的特色和优势，进行品牌宣传和推广，从而获得更多的市场份额，提高企业的竞争能力。
3.拓展融资渠道中小企业应该拓展融资渠道，寻求更多的融资支持，例如通过发行债券、股权融资、担保贷款等方式，获得更多的资金支持，从而支持企业的发展。
中小企业应该加强知识产权保护意识，提高产品创新能力，加强技术研发，积极申请专利、商标等知识产权，有效保护企业的创新成果。
中小企业在工商管理方面存在着一些问题，但是通过加强内部管理、寻求差异化竞争、拓展融资渠道、加强知识产权保护等对策，中小企业可以克服这些问题，提高企业的竞争力和发展空间，为经济社会的发展做出更大的贡献。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进我国经济发展和促进就业方面具有重要作用。
但是，随着经济的飞速发展，中小企业在经营过程中也面临着各种各样的问题，其中工商管理问题是其中之一。
本文旨在分析中小企业工商管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.法律意识薄弱中小企业普遍存在法律意识薄弱的问题。
由于法律法规日新月异，很多企业无法及时了解和掌握最新的法律法规，导致企业往往不具备防范和规避法律风险的能力。
2.不规范经营中小企业经营方式各异，但往往存在不规范现象。
例如，企业在生产、经营过程中出现环保、质量、安全、能源等方面的违规行为，存在偷税漏税、虚假宣传等问题。
这些不规范现象不仅损害了企业的利益，也会给社会带来不良影响。
3.人才缺乏中小企业的人才队伍相对不足，特别是对于有专业技术知识和经验的人才，更是稀缺。
由于人才问题，很多企业缺乏高层次的决策者和技术人员，影响企业的发展。
4.融资难题中小企业还面临融资难题。
由于中小企业规模小，信誉度相对不高，很难得到银行等金融机构的支持。
另外，很多企业缺乏借款抵押品，难以贷款。
二、对策建议中小企业应加强法律意识，了解最新的法律法规，并制定相应的管理制度。
此外，企业应该加强内部培训，提高员工的法律意识。
企业应该制定相应的规章制度、经营手册、流程管理等，加强对员工的培训，防止经营过程中出现不规范的现象。
此外，企业应该加强与监管部门的沟通，积极响应政府的环保、质量、安全、能源等方面的政策。
3.加强人才队伍建设企业应该通过多种方式培养专业技术人才。
例如，与大学院校合作开设企业实习基地，吸引年轻的优秀人才，提供培训机会等。
此外，企业还应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
4.寻求融资渠道中小企业应该积极寻求融资渠道，例如通过向银行申请贷款、招商引资等方式，解决企业发展的资金需求。
此外，企业还可以通过创新的方式融资，例如通过股权融资、债务融资等，拓宽融资渠道。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策1. 引言1.1 中小企业工商管理的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、促进就业、推动技术创新具有重要作用。
中小企业工商管理是中小企业经营成功与否的关键因素，直接影响企业的生产经营效率、创新能力和竞争力。
良好的工商管理能够帮助企业建立规范的运作机制，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，使企业健康持续发展。
中小企业工商管理主要包括组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面。
通过科学合理的管理体系和方法，中小企业可以有效规范生产经营活动，加强内部控制，提高运作效率。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业需要具备创新能力，不断优化产品和服务，开拓新市场，适应市场需求的变化。
中小企业工商管理对企业的发展至关重要，需要不断探索适合自身特点的管理方式，加强内部管理能力建设，提高企业整体运营水平。
只有通过科学的管理，中小企业才能更好地适应市场需求，实现可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业工商管理存在的问题1.管理体系不完善。
许多中小企业缺乏明确的管理体系和规范的管理流程，导致管理混乱、效率低下。
缺乏科学的管理方法和工具，难以有效地调整和优化企业运营。
2.人才培养与引进不足。
中小企业在人才的培养和引进方面投入有限，缺乏优秀的管理和技术人才。
现有员工的能力和水平有限，难以适应市场变化和企业发展的需求。
3.企业创新能力不强。
由于技术、资金和人才等方面的限制，中小企业的创新能力相对较弱。
缺乏创新意识和创新能力，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.市场营销不足。
许多中小企业在市场营销方面投入不足，缺乏有效的营销策略和渠道。
难以准确把握市场需求和客户喜好，导致产品推广困难和销售不畅。
中小企业在工商管理方面存在着诸多问题，需要通过建立完善的管理体系、加强人才培养与引进、提升企业创新能力和加强市场营销等对策来解决。
只有有效解决这些问题，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析
中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析一、引言随着市场经济的快速发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，中小企业在工商管理方面面临着许多问题。
本文将对中小企业工商管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以促进中小企业的可持续发展。
二、中小企业工商管理中存在的问题1. 信息流通不畅中小企业在信息获取上面临许多困难。
一方面，中小企业通常缺乏与相关机构之间的紧密联系，无法及时了解到关于政策、法律、市场等方面的最新信息；另一方面，中小企业常常面临信息不对称的问题，无法获得客户、供应商、竞争对手等方面的准确信息，这使得中小企业在决策上面临较大的不确定性。
2. 缺乏专业管理人才中小企业在组织管理方面普遍存在管理人才短缺的问题。
相对于大型企业，中小企业的规模较小，无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇，从而很难吸引到高水平的管理人才。
这导致中小企业在战略规划、组织设计、人力资源管理等方面存在着许多问题。
3. 人员素质不高中小企业中员工素质参差不齐，普遍存在技术水平低、专业知识不足等问题。
这不仅影响着企业的产品质量和技术创新能力，还制约了企业的发展潜力。
4. 融资困难中小企业普遍面临融资困难的问题。
相对于大型企业，中小企业在资金实力、信誉度等方面存在明显的差距。
这使得中小企业很难从银行获得贷款支持，从而制约了企业的扩张和发展。
三、解决对策分析1. 加强信息共享平台建设政府应建立完善的中小企业信息共享平台，通过与企业建立有效沟通渠道，及时传达政策与法律、市场信息等。
同时，中小企业应积极主动去与相关机构建立联系，主动获取所需信息。
2. 建设人才培养体系中小企业应加强人才培养，通过培训、合作留学等方式提升自身管理人才的水平。
政府应加大对中小企业人才培养的支持力度，提供相应的培训和奖励计划。
3. 推进职业教育改革政府应加大对职业教育的投入力度，改善职业教育质量，培养更多有专业知识和技能的劳动者。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济的重要组成部分，也是创新的主要力量和就业的重要来源。
由于市场环境、管理水平、发展资金等方面的种种限制和问题，中小企业在工商管理方面面临着诸多挑战。
本文将就中小企业工商管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.缺乏专业管理人才中小企业在发展初期，通常由一家或几家刚刚创立的企业家组成，因此他们对市场情况的了解有限，对于企业管理的专业知识也较为缺乏。
这导致了企业在经营中会出现许多管理方面的问题，例如营销策划、财务管理等。
2.财务管理不规范很多中小企业的老板由于对财务管理缺乏专业知识，导致企业的财务管理工作不规范，常常出现资金周转不灵活，账目混乱等问题，给企业带来了不小的困扰。
3.市场营销不足由于中小企业的资金和人力资源有限，很多企业对市场营销投入不足，导致他们在市场竞争中处于劣势地位，很难获得较大的市场份额。
4.法律意识不强一些中小企业在经营中对法律法规的了解不够充分，对于合同的签订、劳动法规的执行等往往存在差错，给企业带来了一定的风险。
5.缺乏创新意识有些中小企业的老板本身的思维较为守旧，对新产品、新技术的引进比较保守，这导致了企业在市场上发展势能不足，难以获得更大的利润。
二、中小企业工商管理的对策1.加强管理人才的培训对于中小企业来说，有必要加强对于管理人才的培训，鼓励年轻有为的管理人员加入企业，学习先进的管理知识和技术。
2.建立规范的财务管理体系中小企业要做到财务管理规范化，可以引进专业的财务管理人员，构建科学合理的财务体系，提高资金的使用效率。
3.加强市场营销投入中小企业应加强市场营销投入，积极创造有利于产品销售的市场环境，提升企业在消费者心目中的形象和知名度。
4.加强法律意识教育中小企业应该加强对企业法律法规的培训教育，提高企业老板和员工的法律意识，做到合法合规经营。
5.注重创新，积极引进新技术、新产品中小企业要保持敏锐的市场洞察力，勇于引进新产品、新技术，不断提高企业的技术含量和竞争力。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策1. 引言1.1 中小企业在工商管理中面临的问题中小企业在工商管理中面临的问题，是一个长期存在且普遍存在的现象。
随着经济全球化的深入发展，中小企业在全球商业环境中扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业规模相对较小、资源有限，以及管理水平相对较弱，导致其在工商管理方面面临着诸多问题和挑战。
中小企业往往缺乏专业管理人才。
由于资源有限，中小企业往往无法招聘到具备丰富管理经验和专业知识的人才，导致企业管理水平参差不齐，难以实现持续健康发展。
中小企业存在无效的管理系统和流程。
许多中小企业的管理系统和流程过于僵化、复杂，缺乏灵活性和适应性，难以适应外部环境变化，影响了企业的运营效率和竞争力。
财务管理不规范也是中小企业在工商管理中面临的一个重要问题。
许多中小企业财务管理上存在混乱、不规范的现象，财务数据不准确、不及时，缺乏科学合理的资金运作机制，对企业的经营和发展造成了阻碍。
中小企业在市场营销和品牌建设方面投入不足，缺乏有效的营销策略和品牌宣传手段，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
人力资源管理机制不完善也是中小企业在工商管理中面临的重要问题。
许多中小企业在招聘、培训、激励等方面存在缺陷，无法有效地激发员工的工作积极性和创造力，影响了企业的发展和竞争力。
中小企业在工商管理中面临着诸多问题和挑战，亟需采取相应的对策和措施来解决这些问题，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 缺乏专业管理人才中小企业在工商管理中面临的问题主要来源于缺乏专业管理人才。
由于中小企业规模相对较小，往往无法像大型企业一样拥有专业的管理团队。
许多中小企业的创始人或经营者往往是技术型人才，缺乏对管理知识和技能的了解和运用，导致企业在运营过程中面临诸多管理挑战。
缺乏专业管理人才会导致企业在战略规划、组织管理、人员管理等方面出现问题。
在战略规划方面，企业缺乏专业的战略规划人员，导致企业发展方向不明确，制定的战略容易偏离实际情况。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策一、引言中小企业作为经济社会发展的重要力量，对于推动市场经济的健康发展有着重要作用。
然而，在中小企业的工商管理中，常常存在着各种问题。
本文将对中小企业工商管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、中小企业工商管理存在的问题1.缺乏合规意识中小企业在工商管理中常常缺乏合规意识。
他们可能漠视法律法规，对企业符合合规要求的重要性缺乏认识，导致违法违规行为的发生，给企业带来不必要的法律风险和经济损失。
2.信息化水平低中小企业在信息化建设方面，普遍存在水平低的问题。
缺乏信息化系统的支持，使得企业的采购、库存、销售等环节协调不畅，效率低下；同时，也限制了企业的经营范围和市场开拓能力。
3.人才匮乏中小企业往往面临人才匮乏的问题。
由于工资水平和职业发展空间相对较小，吸引和留住高素质的管理人才成为中小企业面临的一大难题。
缺乏高品质的管理人才，使得企业的决策和执行能力受到限制。
4.融资难题中小企业常面临融资难题。
由于规模较小、信用较低等原因，中小企业在融资方面遭遇较多困难。
融资难题不仅限制了企业的生产和发展能力，也影响了企业在市场竞争中的地位。
5.知识产权保护不足中小企业在知识产权保护方面存在不足。
由于缺乏专业知识和意识，以及维权成本较高等原因，中小企业的知识产权往往受到侵害，给企业创新和发展带来难题。
三、对策1.加强培训和宣传中小企业应加强员工的合规培训和宣传工作，提高全体员工的合规意识。
同时，积极引导中小企业加强对法律法规的宣传，提高企业合规的重要性认识。
2.提升信息化水平中小企业应加大信息化建设的力度，引入适合企业规模和需求的信息化系统。
通过信息化系统的支持，提高企业内部管理的效率和透明度，增强企业的竞争力。
3.加强人才引进和培养中小企业应加大人才引进和培养工作。
通过提供良好的薪酬待遇和职业发展空间，吸引高素质的管理人才加入企业，建立健全的人才培养体系，提高企业的决策和执行能力。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策随着经济的发展，中小企业在国内的地位越来越重要，它们在促进经济发展、增加就业和提高社会福利等方面都发挥着不可替代的作用。
但是，中小企业在工商管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响企业的发展，而且对整个经济和社会都产生了负面影响。
本文将对中小企业工商管理存在的问题进行浅析，并提出一些针对性的对策。
1、缺乏规范化管理中小企业管理水平较为落后，一般缺乏规范化的管理制度和流程，容易出现管理混乱、内部矛盾等问题。
许多中小企业是由创业者代表管理，并且经营范围较为杂乱，这些都导致中小企业的管理制度跟不上企业的快速发展，影响企业的规模和效益。
2、人才缺失中小企业面对着企业扩张和升级的需求，人才的需求也越来越迫切。
然而，由于中小企业经济实力较弱，经营状况相对不稳定，加之各种福利待遇较低，导致人才流失严重，企业难以吸引到优秀的人才，而且对于已有的员工，企业也缺乏规范化的培训和激励。
3、财务管理混乱中小企业在财务管理上存在较大的问题，几乎没有完整的财务制度，导致企业无法了解自己的经营状况和财务状况，容易出现财务管理不规范、账目混乱等问题。
与此同时，一些中小企业也缺乏合理的资金规划，缺乏资金管理能力，经营利润较低，现金流量短缺，直接影响企业的生存和发展。
4、自主创新不足中小企业在技术创新和管理创新方面的能力较弱，创新投入不足，缺乏自主创新意识。
企业往往采取模仿和跟随的方式，缺少自主开发的优势产品和服务。
这些导致企业无法应对市场变化，失去竞争力，影响企业的发展。
中小企业应根据自身实际情况，制定相应的管理制度和流程，并加强人员培训和规范化管理。
企业应关注流程的合理性和规范性，建立健全的管理制度，确保企业的内部运作顺畅、高效。
2、加强人才引进和培养中小企业应注意提高员工的工资待遇，加强职业培训和晋升机制，根据公司的发展需要和员工的个人意愿，结合公司的预算进行合理的激励。
同时，还可以与学校、社会中的人才相关部门合作，引进优秀的人才，培养员工的创新意识和能力。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策随着经济发展的快速推进，中国中小企业规模日益壮大，成为推动经济稳定增长的重要力量。
然而，中小企业在面对管理问题时，仍存在许多的问题。
本文就中小企业在工商管理方面存在的问题，提出针对性的对策。
一、注册登记问题中小企业在注册登记方面存在许多的问题。
首先，许多企业因为各种原因而没有进行注册登记，导致无法享受国家相关政策的扶持。
其次，由于相关法律法规的不完善和执行不严格，一些企业存在虚假注册等问题。
针对这些问题，应加强法律法规的制定和执行，规范企业的注册登记程序和资料审核，对虚假注册等行为进行处罚和惩戒。
二、财务管理问题中小企业对于财务管理的重视程度不高，存在会计档案不齐全、会计核算不准确等问题。
这些问题的存在不仅会影响企业自身的发展，还会给企业融资、扩展市场等方面带来负面影响。
针对以上问题，中小企业应该加强财务管理专业人员的培训，完善财务管理制度和规定，建立财务预算、会计核算等管理机制，提高财务管理的效率和质量。
三、人力资源管理问题中小企业在人力资源管理方面存在较多的问题，如用人不当、人员素质低等。
这些问题直接影响企业的生产效率和经营效益。
针对以上问题，中小企业应该加强用人制度的建立和完善，加强管理人员的培训和素质提升，建立绩效考核机制、培训机制等，提高员工的自我发展能力和积极性，从而提升企业的整体素质和竞争力。
四、市场开发问题中小企业在市场开发方面存在诸多问题，如市场调研不足、产品定位不准确等，导致企业产品不能适应市场需求，影响企业的销售业绩和收入。
针对以上问题，中小企业应该加强市场调研和产品服务质量的提升，建立品牌识别和传播机制，注重市场营销战略的制定和执行，建立完整的销售网络和客户服务机制，提高企业的市场竞争力。
五、创新能力问题中小企业在创新能力方面存在一定的不足，缺乏创新意识，创新机制不健全，产品同质化现象严重等。
针对这些问题，中小企业应该加大研发投入、完善技术配套体系，提高技术创新的水平和能力，建立创新激励机制，培养和吸引创新人才，从而提升企业的市场竞争力。
中小企业工商管理问题及对策
现现在中小公司的发展与国家经济建设的成就早已息息有关。
而中小公司的发展能力又遇到工商管理水平的直接影响。
所以增强工商管理则成为促使中小公司健康稳固发展的根本所在。
为此本文笔者即联合个人实践工作经验与有关参照文件，就中小公司工商管理存在的问题及其对策睁开浅显的商讨，以供参照。
1中小公司工商管理存在的问题第一，中小公司融资较为困难。
关于我国绝大部分的公司而言融资难已经成为共鸣问题，特别是对中小公司而言由于其自己的规模较小、投资风险较大、市场竞争又相对较为强烈所以在融资上的难度相较于大型公司而言更为困难。
即使近些年来我国已经加大了对中小公司的政策扶助，可是中小公司自己的整体素质相对较低，缺少创新能力、财务管理工作不够健全等问题十分严重，也就严重影响了信贷业务的优异睁开。
第二，缺少优异的工商管理人材。
绝大部分的高新人材常常以为只有身处大公司、国有公司之中才能最大限度的发挥出自己的作用，在就业时根本没有将中小公司放在眼中，以致于高新技术人材常常都流向了大公司或许是国有公司。
中小公司想要招聘到高新技术人材难上加难。
而关于任何公司而言，人材优势都是一个公司所具备的重要软实力，是他们进步发展的重要强盛动力。
所以如若中小公司没法招聘到优异的工商管理人材，那么必然会在强烈的市场竞争之中降低公司的中心竞争实力，没法在市场竞争中站稳脚跟。
特别是跟着我国经济构造的转型与升级，工商管理人材欠缺这一问题会更加严重，长此过去不单没法帮助公司进行科学有效的管理，更为没法促使公司的健康稳固发展。
第三，工商管理技术落伍，缺少创新性。
我国倡导的是大众创业、万众创新的经济构造模式。
而经过近些年来的不停发展与完美，鉴于此背景下我国的科技水平也有了十分明显的进步，但与发达国家对比在创新能力与创新意识上还存在着较大的差距。
特别是在我国的中小公司中，仍旧以劳动密集型公司作为主体，对其投入的创新经费每年都要占我国研究经费的一半以上，这也就意味着我国在创新上堪称是较为落伍的，在国际发展上仍旧不具备必定的优势。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是国家经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长和就业创造具有极其重要的作用。
然而，由于中小企业在许多方面相对于大企业缺乏优势，它们通常面临着许多独特的管理问题。
为了解决这些问题，中小企业需要采取一系列的对策。
问题一：融资难中小企业由于规模较小，她们的资金需求量较小，许多银行不愿意给他们贷款。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑寻求政府的支持，例如政府发放的贷款、补贴或税收优惠政策。
此外，中小企业可以考虑与其他公司和个人建立合作关系，以获得更多的融资。
问题二：管理水平不高一些中小企业因为经验不足，缺乏灵活性和管理经验等问题，管理水平较低。
为了提高管理水平，中小企业可以寻求专业的管理帮助，例如招募专业人士、聘请咨询公司或参加管理培训课程。
此外，中小企业还可以通过建立更有效的内部流程、优化现有的员工配置和鼓励参与和发展员工的技能来改善其管理水平。
问题三：市场竞争激烈由于市场竞争越来越激烈，很多中小企业面临着严峻的生存威胁。
为了应对这个问题，中小企业可以采取一系列的策略，例如寻找新的市场、提高产品或服务的质量、降低价格来吸引更多的客户等。
此外中小企业也可以通过扩大网络营销或利用社交媒体等途径进行宣传，以提高其品牌推广的效果。
问题四：缺乏人才许多中小企业难以吸引到有专业知识和技能的员工，这是中小企业长期发展的一个难题。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑利用高效的人才招聘，例如聘请中介机构、社交媒体或和员工的网络来招聘。
此外，中小企业可以通过培训计划、提高员工福利待遇和更好的晋升机会来鼓励员工的发展，保持员工的忠诚和持久性。
问题五：缺乏创新和可持续性很多中小企业缺乏创新意识和可持续性思维，难以适应不断变化的市场环境。
为了解决这个问题，中小企业可以通过加强研究开发、寻求专利技术和与研究机构建立密切关系等方法来提高创新能力。
此外，中小企业还可以考虑使用可持续资本和节能方案，来降低成本和提高效益。
阐述我国中小企业工商管理存在的问题与对策
阐述我国中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济发展的重要力量，对于提供大量就业机会、促进技术创新和推动经济增长起着重要作用。
然而，由于各种原因，中小企业在工商管理方面面临着许多问题。
本文将通过对一个具体管理个案的深入剖析，揭示其中存在的典型问题，并提出对策建议。
个案背景：某中小企业是一家制造业企业，主要生产和销售机械设备。
该企业成立时间不长，规模较小，面临激烈的市场竞争和管理困境。
问题一：市场定位不明确该企业缺乏明确定位和有效的市场分析，导致产品销售困难，盈利能力下降。
在竞争激烈的市场中，企业应该明确自己的市场定位，了解目标客户需求，并根据市场需求和竞争情况调整产品定价和销售策略。
对策一：加强市场研究和定位企业应加强市场研究，了解客户需求和竞争对手情况。
通过市场调研和数据分析，确定目标市场和目标客户，并针对不同市场开展精准营销活动。
要根据客户需求调整产品定位，提升产品竞争力。
问题二：管理层能力不足企业管理层中存在管理经验和管理能力不足的问题。
缺乏科学的管理体系和规范的管理流程，导致企业运营效率低下，决策与执行脱节，管理风险增加。
对策二：提升管理层能力企业应注重培养和提升管理人员的能力，通过组织内外培训、经验交流等方式提高管理水平。
建立科学的管理体系和规范的管理流程，明确管理职责和权限，确保决策与执行的衔接，降低管理风险。
问题三：资金紧张中小企业由于规模小、资本实力有限，常常面临资金紧张的问题。
资金不足不仅影响企业的正常运营，还限制了企业的发展和扩张。
对策三：优化资金管理企业应加强财务管理，建立完善的预算和资金监控体系，合理规划和利用资金。
同时积极寻求融资途径，如银行贷款、与供应商合作、引入股权投资等，提高资金利用效率，缓解资金压力。
问题四：人才引进和培养困难中小企业由于知名度低、待遇不佳等因素，往往难以吸引和留住高素质的人才。
企业缺乏专业的技术和管理人才，影响了企业的创新能力和竞争力。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，承担着就业、税收等重要的社会责任，但在日常经营过程中面临着诸多困难和问题。
本文将从工商管理方面入手，探讨中小企业存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1.单一业务模式部分中小企业在业务模式上存在单一的问题，只从事某一领域的经营，没有扩展其业务领域，导致企业发展的空间受限。
2.管理薄弱中小企业的管理人员大多数来自于专业技术领域，对企业整体运营管理缺乏经验和理解。
导致企业运营效率低下，管理混乱。
3.财务管理不规范中小企业的财务管理尤其薄弱，许多企业存在会计账目不规范、账目杂乱等问题，导致企业融资成本增加，资金管理难度加大。
4.营销创新不足中小企业在营销策略上缺乏创新，只能通过价格竞争来维持市场份额，长期影响企业发展。
5.人员流动性大中小企业人员的流动性大，员工流失、招聘难度大，对企业经营带来很大的不稳定性，同时企业也缺乏对员工的有效激励机制。
二、对策1.类属附加业务中小企业在经营过程中应当考虑向外延展经营领域，开展与主营业务有紧密联系的类属附加业务。
如餐饮企业可以兼顾酒水业务，在此基础上吸引更多消费者。
2.引入管理人才企业应当引入更多的经验丰富的管理人才，提高企业整体管理水平，优化企业框架和组织管理体系。
企业应当更为重视财务管理，加强会计账目清理和规范，明确资金流向，切实防范财务风险。
企业应当关注市场上的变化，并通过创新营销策略来吸引更多消费者。
企业可以采用多样的宣传渠道和方式，来让消费者对企业品牌及其产品更为了解。
企业应当加强人才管理，优化员工激励机制，建立良好的企业文化，鼓励员工留下，同时也吸引新的人才加入。
三、结语中小企业作为我国经济发展的重要支柱，在经营过程中需要围绕工商管理方面的问题加以解决，从而实现健康稳定的发展。
企业应当根据自身的情况，制定相应的对策，从而提高企业整体管理水平，增强市场竞争力，为社会和经济发展做出贡献。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策浅析中小企业工商管理存在的问题与对策随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中占据着重要地位。
然而，由于工商管理不力，许多中小企业面临着诸多问题。
本文将深入分析中小企业工商管理存在的问题，并提出相应的对策，为中小企业的可持续发展提供有益参考。
一、中小企业工商管理存在的问题：1. 体制衔接不畅：中小企业在工商管理方面缺乏与国家法律政策的衔接，导致政策执行不到位。
如企业不合规，违规经营等问题。
2. 信息不对称：中小企业在市场竞争中常常因为信息不对称而处于弱势地位，难以获取有效的市场信息，影响企业的决策和发展。
3. 人才匮乏：中小企业由于资金有限，往往无力雇佣高级人才，导致管理水平较低，制约企业的发展。
4. 资金匮乏：中小企业由于缺乏充足的资金支持，经常面临着资金困难的问题，导致企业经营困难。
二、针对问题的对策：1. 加强法律法规的宣传和培训：建立健全中小企业相关政策，加大对中小企业法律法规的宣传力度，提高从业人员的法律素养。
2. 完善信息平台建设：打造中小企业信息共享平台，提供准确、及时的市场信息和管理指导，帮助企业更好地制定决策。
3. 建立企业与高校合作机制：促进中小企业与高校之间的合作，引进高校资源，培养人才，提高中小企业的管理能力。
4. 政府支持：增加对中小企业的扶持力度，提供相应的资金支持和税收优惠政策，帮助企业解决资金问题，创造更好的发展环境。
5. 加强企业内部管理：通过培训、激励机制等手段，提高员工的管理水平和工作积极性，提升企业整体竞争力。
6. 建立行业协会组织：加强中小企业之间的合作与交流，共同面对挑战和问题，共享资源和信息。
三、总结中小企业作为经济发展的重要力量，其健康发展对于经济稳定和社会进步至关重要。
然而，中小企业工商管理存在许多问题，需要通过政府、企业和社会共同努力来解决。
只有加强工商管理、完善政策环境、提升企业内部管理水平和人才队伍建设，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国民经济的持续发展做出更大的贡献随着经济全球化以及市场竞争的加剧，中小企业在经济发展中发挥着重要作用。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策在中国，中小企业是国民经济发展中至关重要的一部分，其中工商管理是企业运营的核心。
然而，许多中小企业在工商管理方面存在一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、财务管理问题中小企业通常在财务管理方面遇到困难。
这是由于许多中小企业的财务管理体系不够健全。
具体表现为以下几点：1.自制账目，不规范的账务处理流程，这样容易造成账目不准确，甚至出现漏报、虚假报销的情况。
2. 对现金流的掌控不清晰，容易造成资金不足，影响企业的生产和经营。
为了解决这些问题，中小企业应该加强财务管理，建立科学的财务体系，严格遵守财务制度。
通过实施财务内部控制体系，有效规范企业的财务行为，保障企业的经济秩序和财务安全。
二、市场开发问题中小企业在开展市场营销活动时，常常面临着市场垄断、资源少、逐利的市场竞争等问题。
这些因素使许多中小企业难以开展市场营销和推广。
为解决市场开发问题，中小企业应主动寻找市场机会，进行市场定位，依据自身优势开展具有行业领先性的市场营销活动。
可以采取广告宣传、渠道推广、人际网络等手段，提升企业品牌形象及知名度。
此外，积极开发新客户，稳定现有客户，加强自身与客户的互动与沟通，强化客户满意度，从而建立良好的客户关系。
人才是中小企业的核心竞争力之一。
但是，在中小企业中，许多企业不了解人才策略，缺乏人才辨析能力和人才培养、留用和发展机制。
这些问题导致中小企业人员流动率高，很难吸引和保留人才。
为了解决这些问题，中小企业应该注重人才管理，根据企业的发展战略，制定相应的人才培养、留用和发展计划，通过人才补给、人才教育、人才培养和人才留存等途径，实现人才的长期保留和发展，促进企业的稳定发展。
中小企业需要建立稳健的管理战略。
但是，在实践中，许多中小企业对于战略管理缺乏科学的认识和实践经验。
它们没有制定合适的战略规划，也没有有效的战略执行措施，而仅仅是在日常经营过程中以应急为主。
为了解决这些问题，中小企业应该建立战略管理体系，制定战略规划，落实战略与管理的整合。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策近年来，中小企业在发展中取得了一定的成就，但与此同时也面临着诸多的问题。
其中最为突出的问题就是工商管理方面的不足。
本文将从现状和问题入手，逐步分析中小企业工商管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、现状和问题1.管理混乱。
中小企业的组织架构比较单一，管理体系不够完善，导致管理混乱，流程不规范，对企业的日常运营影响巨大。
2.人才流失。
中小企业招聘难度大，同时也存在人才流失的问题。
员工离职后，企业需要花费较多的成本来培训新员工。
3.缺乏创新意识。
大多数中小企业缺乏创新意识和创新能力，无法适应市场的快速变化，导致产品和服务不具备竞争力。
4.财务管理不到位。
中小企业的财务管理比较不到位，经常出现资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的问题，导致企业的正常经营受到影响。
二、对策1.建立健全的管理体系。
中小企业应该建立起一套完善的管理体系，明确各个岗位的职责和工作流程。
同时，需要建立起严格的制度来规范员工的行为。
2.加强人才培养。
中小企业应该注重人才培养，提高员工的专业素养和管理能力。
同时，要给员工提供更好的薪资福利待遇和良好的工作环境，以此来留住人才。
3.大力推进创新。
中小企业应该积极推进创新，注重技术研发和产品创新，提高产品和服务的竞争力。
同时，企业还应该建立起一套完善的知识产权保护机制，保护企业的创新成果。
4.加强财务管理。
中小企业应该建立起健全的财务管理体系，建立预算制度和资金监管机制。
同时，需要加强与银行之间的合作，提高资金的融通能力。
总之，中小企业工商管理存在的问题很多，但是只要企业能够重视这些问题，采取相应的对策，就能够更好地发展。
唯有如此，企业才能够顺利地应对市场的变化和未来的挑战。
中小企业工商管理存在的问题与对策
中小企业工商管理存在的问题与对策随着中国经济的逐渐发展，中小企业在国民经济中的比重不断扩大。
特别是近年来，政府积极出台了一系列政策和措施，支持和鼓励中小企业的发展。
然而，目前中小企业的成长仍面临着一些问题，如经营管理不规范、高负债率、融资难、市场竞争不足等。
为此，本文将重点分析中小企业工商管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、经营管理不规范问题中小企业在发展过程中，往往没有完善的企业管理体系和专业的管理人才，导致经营管理不规范，难以保证企业的稳定发展。
具体表现为，1、企业核心管理层素质不高，得过且过。
2、企业经营管理制度不健全，规范制度缺失。
3、人力资源管理不够科学，招聘、培训等环节缺少系统性。
对策：1、提高企业管理层素质，重视管理的重要性。
3、科学管理人力资源，从员工招聘，到企业文化建设，再到绩效评估，实现全员管理。
二、高负债率问题中小企业由于资金来源的不确定性，经常需要通过借贷方式解决资金问题，而过高的负债率会导致企业的经济负担加重，进而影响企业可持续发展。
具体表现为，1、企业借贷资金成本过高。
2、负债水平虽高，但却难以满足企业的现金流需求。
1、控制借贷成本，优化借贷结构，例如通过选择优质贷款机构和规避高风险贷款来降低利息支出。
2、采取多元化的融资方式，如寻找天使投资、股权融资、招投标等，实现融资多元化，降低负债压力。
三、融资难问题由于中小企业大多数财务状况不佳，银行等金融机构不愿意给予信贷，导致融资难问题，影响企业的资金流动。
具体表现为，1、中小企业缺乏资信度。
2、部分企业主体资本结构不稳定。
1、提高企业信用评估等级，例如增加企业信用评级，建立企业征信体系等，提高企业融资的可行度和可靠性。
2、加强企业主体资本结构调整，例如增加资本金和优化债务结构，减少财务风险。
四、市场竞争不足问题中小企业市场被大型企业所掌控，市场竞争力较弱，难以占据市场主导地位。
具体表现为，1、产品价格偏高。
2、产品质量不稳定。
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中小企业工商管理存在的问题与对策
摘要：在我国市场快速发展背景下，市场竞争越来越激烈，中小企业对于国家
经济发展发挥了非常大的功效。
另一方面，因为中小企业的数量非常多，创业标
准非常低，所以导致竞争非常严峻，而且在社会中的地位也在逐渐提高。
然而因
为中小企业创业标准低，所以大部分管理人员其专业素养都非常有限，因此在中
小企业工商管理工作中存在很多这样或是那样的问题。
只有及时有效处理好这些
问题才可以促使企业管理水平获得有效提升，同时也可以有效推动企业良好发展。
关键词：中小企业；工商管理；存在的问题；解决对策
大多数中小企业中的管理人员都缺少一定的管理知识及相应管理经验，在实施企业管理的过
程中，很多时候都是按本身想法及经验来实施，基本不会先进行长期规划，像这种主观性管
理方式致使企业缺少健全优化的管理机制，因此影响企业长远发展。
无论是大企业或是中小
企业，均都要结合我国现实市场经济体制来不断的优化和完善企业管理模式，如此才可以与
时俱进，才可以促进企业的良性健康发展。
1.中小企业工商管理中的问题
1.1缺少专业能力的管理人员
我国有很多企业都是家族形式的，尤其是中小企业，通常都是以家族为核心，在企业内
的一些管理者间都存在裙带关系。
因此这些人员都不具备专业性的工商管理知识及实践经验，在能力上也非常有限，所以，根本无法管理好企业。
除此之外，中小企业在人员薪资福利上
也较欠缺，这一方面对于企业大多数人员而言都是大家所关注的。
因为很多专业能力高的人
才在选择工作企业时，都会先思考企业所提供的薪资福利待遇，都比较偏向于福利和薪酬优
越的大企业或是国有企业，如此便致使很多中小企业很难招聘到能力强、专业水平高的人才。
另一方面，中小企业缺少正规的人员培训管理，通常都不愿对新人上岗前的培训投入过多的
时间与精力，如此使得入职门槛标准越来越高，因而使得很多有能力的人才都被忽视。
福利
待遇和裙带关系是造成中小企业专业管理人才不足的重要原因，所以一定要从这两点开始进
行不断优化和改进，在此情况下，还需不断加大人员培训力度，如此才可以使企业管理制度
得到不断优化，并同时为企业发展创设条件[1]。
1.2创新意识不足
伴随时代的不断发展，我国的科技水平也在不断提升，然而一些中小企业却仍然使用的
是较滞后的生产设备，如此便较大程度的阻碍中小企业的正常发展和进步。
因为企业内的管
理人员不具备创新理念，致使企业科技水平仍处在传统阶段，如此严重阻碍企业生产效率和
发展致使所生产出的产品根本无法满足人们的当下需求，所以企业便很难获得发展。
我国工
业企业非常多，在工业企业的生产活动中，需要很多机械设备，如果设备落后，那么企业生
产效率会非常低，根本不具备市场竞争能力。
通常情况下，先进性的机械设备所生产出的产
品质量都是相同的，并且生产效率也较快，所以企业成本便会逐渐减少，在此情况下，产品
价格也会随之不断降低，但是使用落后设备机械的企业如果降低价格便无法获取利润，所以
在价格上根本不能与使用现代化科学技术的企业相比较，但是多数人都会对价格低的产品心仪，所以在此情况下严重阻碍企业发展。
1.3融资难度大
融资是各企业经营过程中的必要手段，其不但是一项难点工作而且也是一项重点工作。
因为中小企业规模小，市场竞争激烈，所以投资风险会非常大，一些金融机构对于融资会非
常谨慎，这样使得中小企业融资难度在不断增大。
而且中小企业受影响的因素有很多，因此
较易产生突发性事件，再加上企业还缺少知名度，如此便使得企业寻找融资资源非常难，严
重影响企业发展。
现时期我国中小企业在不断发展的情况下，仍存在很多不足之处，供使用
的流动性资金非常不足，所以在出现突发情况时，便很难有可以用来使用的资金，如此便会
阻碍企业的正常发展，严重的情况下，企业还会面临倒闭。
2.中小企业工商管理问题解决对策
2.1积极聘用高素质的优秀人才
人才是所有企业发展进步较重要的内在动力，对企业人才加强管理是企业提高工商管理
的基础途径，如此可以推动企业向着良性长远的方向不断发展。
尤其是中小企业必须要对人
才加大培养力度，如此才可以促进企业内部管理更为规范和完善，以此推动企业发展。
作为
企业的管理人员一定要合理的制定与社会现状及企业发展相适的工商管理机制，如此才可以
使企业管理工作能够有序的开展。
除此之外，也需不断强化人才管理，提升企业人员工作积
极性，并同时提升员工责任意识。
另一方面，还可对人员实施定期的培训和教育，以此提升
企业人员专业技能水平及综合素养，通过这样操作能够有效提升企业员工工作质量和效率，
培养其成为企业发展中的重要竞争力，并同时提升企业市场竞争优势[2]。
2.2不断强化技术创新
在企业发展中，长期以来都存在一个不变的真理，就是技术的不断创新，只有创新才会
让企业获得可持续发展，并同时有效提升企业资源利用率，促进企业研发出适合企业发展及
市场所需的特色产品。
所以中小企业一定要加大先进技术及设备引进力度，以此促进企业核
心竞争力的有效提升，并同时为企业快速发展与进步创设条件。
结合这些情况可以看出，培
养企业创新意识是比较重要的，作为企业管理人员应积极引进先进现代化技术，而且还要结
合当下国情来设置与企业发展相适的制度。
通过这样不但可利用先进技术提升企业生产产品
质量，更好的满足人们需求，同时还可辅助企业更好的整合资源，促进企业良性稳定发展[3]。
2.3扩大融资渠道
对于中小规模的企业来说，融资是非常难解决的一个问题，然而为了促进企业更好的发展，必须要进行融资，所以可利用提高企业知名度、信誉度来提高融资实力。
以往的融资途
径非常单一，都是通过向银行借贷来实现的，如此使得中小企业融资越来越困难。
所以国家
基于此设置了相应的政策以此来扶持中小企业发展，扩大中小企业融资渠道，如此才可以有
效缓解中小企业融资难的问题。
具体方式主要是：为中小企业创建适合的融资渠道，以此辅
助中小企业实现融资，除此之外还可通过增加中小企业贷款方式，来创建更多融资渠道，这
样能够更好的激励中小企业融资，以此促进国家发展。
2.4确定正确的发展目标
我国现时期正处在新时代发展的重要时期，一些企业都想借助这一关键时期扩大发展。
所以一定要先明确发展目标，如此才可以紧跟时代发展步伐，利用创新与改革来不断增强企
业实力。
所以企业一定要做好长远的发展规划，充分思考与国情相适的发展目标，如此才可
以促进企业获得更大利益和更好的发展。
中小企业在发展过程中还应担负相应的社会责任，
在此情况下，需与时俱进，如此企业才可以获得全面发展[4]。
在基层员工的招聘工作中，可
偏向就业能力弱并且失业的社会群体，这样可以提高国家就业率，以此增强企业管理人员社
会责任意识，并同时还会得到国家及社会的认同，同时提升企业知名度和影响力。
3.结语
总体来说，提升中小企业管理水平对于促进国家可持续发展来说具有非常重要的价值。
所以国家应对中小企业发展增大扶持力度，在盘活国企的基础上对中小企业发展提高重视度，以此促进大中小企业协调共同发展和进步。
在中小企业发展中，工商管理水平对其产生了非
常重要作用，所以一定要提升中小企业工商管理水平，如此才可以为中小企业健康稳定发展
提供内在动力，以促进中小企业实现可持续发展战略目标。
因为工商管理工作非常复杂，涉
及很多学科，所以企业本身需不断提升相关管理人员专业水平，定期对其实施教育和培训，
如此才可以有效处理好中小企业工商管理存在的各类问题，并为中小企业发展创设条件。
参考文献：
[1]郭欢.中小企业工商管理存在的问题与对策[J].才智,2018(36):215.
[2]蒋膨屹.我国中小企业工高管理存在的问题与对策[J].中国商论，2019（09）：118-119.
[3]曾世敏.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].环渤海经济瞭望，2018（2）.
[4]赵飞.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].中外企业家，2017（12）.。