农行分行企业文化建设经验做法
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行，简称农行，是中国五大国有商业银行之一，其历史可以追溯到1951年。
作为中国最早的商业银行之一，农行在银行业内有着悠久的历史和丰富的经验。
在当前的竞争激烈的商业银行市场中，如何建设企业文化，提高员工的凝聚力和忠诚度，对于农行来说非常重要。
首先，农行的企业文化应该将“服务农民、支持农业、发展内陆区域”的宗旨贯穿其中。
农行是国家级支持农业经济发展的金融企业，特别在国内农村地区具有广泛的社会影响力。
因此，农行的企业文化应该体现这种国家精神，方便了解农村的特点和需要，在农村地区开设分支机构并加强对当地农民的金融服务。
打造品牌形象，通过多种渠道不断增强农行的服务信誉度，提高农民、农业的认可度和依赖度。
其次，农行应充分利用传统文化的优势，弘扬传统文化，努力找出中华民族的文化特点和优秀传统，让其成为农行企业文化的重要元素。
传统文化的融入可以加强企业文化的内在联系，增强员工之间的归属感和认同感。
同时，农行的企业文化应该注意融合现代科技和管理方法，实现传统文化的“智慧化”，使其对现代金融业的发展起到更大的支持和促进作用。
第三，农行的企业文化应该强调学习与创新的重要性。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，农行应不断追求学习和创新，在教育和培训员工方面下功夫，提高员工素质，跟上时代发展的步伐。
通过建设学习型组织，把学习和创新融入到企业文化中，开展各种培训和学习活动，为员工提供优质的后续发展机会，不断提高业务水平和专业素质，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第四，农行的企业文化应该注重文明作风和和谐环境的建设。
在企业文化的建设中，要从体制机制、工作环境、考核管理等方面来创造和谐的工作氛围，要简单重要，以德治企，弘扬良好的企业文化风尚。
同时，在员工的管理和考核方面，要愉悦谦和，相互尊重，建立长期稳定的人才培养机制，激发员工的工作积极性并提高员工的责任感和使命感，促进咨询沟通，实现员工之间相互支持和团队合作，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
农行分行企业文化建设经验做法
农行分行企业文化建设经验做法近年来，中国农业银行**分行从赢得竞争、适应改革和发展、争创一流业绩的内在需要，积极探索金融企业文化建设之路，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，认真总结、提炼企业理念，以“自加压力，敢于争先”为动力，努力弘扬团队精神、进取精神、创新精神、奉献精神，全力打造实力农行、活力农行、魅力农行，两个文明建设取得了令人瞩目的丰硕成果。
至XX年6月底，该行本外币存款余额1157.30亿元，贷款余额826.23亿元，完成国际结算180亿美元，列**市各大银行和江苏农行系统之首。
预计全年利润超24亿元，将再创历史新高。
在经营效益取得优良业绩的同时，企业文化建设也硕果累累。
几年来，该行先后被评为农总行“四讲一服务”先进集体、创建“青年文明号”先进组织单位，**市“学习型企业”，江苏省服务质量奖，江苏省企业文化优秀成果奖，并先后荣获“江苏省五一劳动奖状”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”。
他们的主要做法是：一、以人为本，加强教育培训，坚持把提高队伍综合素质作为企业文化建设的基础工程来抓多年来，**分行党委始终坚信，只有建设一支高素质的一流员工队伍，才能培养学习型企业，营造一流的企业文化，争创一流经营业绩。
基于以上认识，我行坚持把对员工进行全方位多形式的教育培训，作为全行创一流工作的基础工程抓落实。
经多年实践，该行已建立起岗前培训、经常性培训、持证上岗培训等多项培训制度，初步形成了与农行发展相适应的教育培训体制，为**农行业务经营培养了大批人才，也为单位的企业文化建设作出了积极的努力。
他们经常开展时事政策教育，每年都对基层正副总经理、内勤主任等管理人员、信贷员、客户经理、财会人员、柜员人员进行不间断的岗位培训，对新职工和新调岗人员进行岗位适应性培训，打好知识、技能基础，迎接金融竞争新挑战。
扎实有效的教育培训，为提高员工的整体素质打下坚实的基础。
在江苏省农行第7 届专业技术比赛中，我行拿了9个专项中6个第一名，一举获得团体冠军。
孝感农行试论农发行企业文化架构及建设举措
孝感农行试论农发行企业文化架构及建设举措1. 介绍在当代经济发展快速的背景下，企业文化成为了企业发展的重要组成部分。
孝感农行作为农业发展银行在孝感地区的分支机构，也需要形成自己独特的企业文化架构，并采取相应的建设举措来推动企业的发展。
2. 企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要的作用。
它能够凝聚员工的共同价值观，加强员工之间的团队合作，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，企业文化还能激励员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
3. 孝感农行的企业文化架构孝感农行需要建立适合自身特点的企业文化架构。
以下是一个适用于孝感农行的初步架构：3.1 共同价值观孝感农行的共同价值观应该围绕以下几个方面展开：•客户至上：客户是银行存在的根本，孝感农行应该始终以满足客户的需求为出发点。
•诚信合规：严格遵守法律法规，保持诚信合规的行为准则。
•创新发展：积极推动新技术、新业务的创新，以适应经济发展的变化。
3.2 组织文化孝感农行的组织文化应该注重员工的成长和发展，鼓励员工持续学习和提升自身能力。
同时，组织文化还应该强调团队合作和共享精神，促进员工之间的良好互动和合作。
3.3 领导力良好的领导力是推动企业文化建设的关键。
孝感农行的领导者应该具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够激励员工的积极性和创造力。
同时，领导者还需要展现出正确的行为示范，成为员工学习的榜样。
4. 孝感农行企业文化建设举措为了推动孝感农行企业文化的建设，以下是一些具体的建设举措：4.1 培训和教育孝感农行应该加强员工培训和教育，提供全面的培训计划，使员工能够不断学习和提升自己的能力。
培训内容可以包括银行业务知识、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
4.2 奖励和激励为了激励员工的积极性和创造力，孝感农行可以设立合理的奖励制度。
奖励可以有物质奖励，如年终奖金、员工福利等，也可以有非物质奖励，如表彰优秀员工、提供晋升机会等。
4.3 沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制能够促进员工之间的互动和合作。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
中国农业银行企业文化建设实施方案
中国农业银行企业文化建设实施方案一、背景与意义中国农业银行是中国最大的商业银行之一，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
企业文化建设是中国农业银行持续发展的重要保障，是提升员工凝聚力和企业形象的关键工作。
通过建设良好的企业文化，能够凝聚员工的团结合作精神，提高工作效率和服务质量，为中国农业银行的可持续发展提供有力支持。
二、总体目标1.营造积极向上的工作氛围，激励员工全力以赴，追求卓越；2.增强员工团队意识和集体荣誉感，促进团队合作和沟通；3.倡导诚信守法，弘扬廉洁文化，建立和谐的职业道德风尚；4.鼓励创新发展，培养员工的创新意识和创业精神，推动企业不断进步。
三、具体措施1.文化理念宣传通过各类会议、培训、内部刊物等多种形式宣传中国农业银行的企业文化理念，强调诚实守信、团队合作、专业高效的核心价值观，激发员工的自豪感和归属感。
2.规章制度建设建立健全的企业文化规章制度，规范员工的行为准则和职业道德，加强廉洁从业教育和法律法规培训，确保员工遵法守规，维护企业形象和社会信任。
3.激励机制优化设立多种激励机制，包括荣誉奖励、晋升机会、薪酬福利等，激发员工的工作热情和积极性，广泛提升员工的工作绩效和服务质量。
4.文化活动丰富开展丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工亲子活动、文化节庆等，增强员工彼此之间的交流和沟通，增进员工对企业的认同感和归属感。
5.培训体系完善建立健全的培训体系，不断提升员工的业务水平和综合素质，激发员工学习的积极性和主动性，为员工的职业发展提供有力支持。
6.文化建设评估定期评估企业文化建设的效果和成效，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认知和接受情况，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
四、预期效果通过上述措施的全面实施，中国农业银行能够形成一种积极向上、和谐稳定、诚信守法、创新发展的企业文化氛围，达到以下预期效果：1.员工凝聚力增强，团队协作效率提高；2.企业形象和公信力提升，社会认可度增加；3.员工业绩和服务质量显著提升，客户满意度提高；4.企业持续稳健发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
农业银行企业文化工作计划
农业银行企业文化工作计划
企业文化建设是农业银行发展的重要方面，为了进一步加强企业文化建设工作，提高员工的凝聚力和归属感，特制定以下工作计划：
一、加强文化理念宣传
1. 组织开展以“文化润心田，激发活力”为主题的文化理念宣传活动，引导员工树立积极向上的企业文化价值观。
二、丰富企业文化活动
1. 组织举办文化艺术赛事，如书法比赛、音乐会等，营造浓厚的艺术氛围。
2. 实施员工生日会、团队建设活动等，增强员工之间的互动和团结。
三、加强文化建设培训
1. 组织举办企业文化培训班，邀请专业讲师为员工进行企业文化知识培训，提升员工文化素养。
2. 注重领导干部的文化建设培训，引领企业文化建设的方向和激发员工的热情。
四、营造和谐的文化氛围
1. 积极开展员工心理健康活动，关注员工的心理需求，营造良好的工作氛围。
2. 建立文化建设工作的长效机制，不断推动企业文化建设的深入发展。
以上是农业银行企业文化工作计划，希望通过这些工作，进一步巩固企业文化基础，促进企业文化的蓬勃发展。
浅议基层农行企业文化建设
浅议基层农行企业文化建设随着中国农村经济的蓬勃发展，农村金融市场也逐渐繁荣起来。
作为农业金融领域的龙头企业，基层农行在扶贫攻坚、农村金融创新等方面发挥着重要作用。
企业文化是农行发展和成长的灵魂，基层农行要加强企业文化建设，弘扬企业文化，为稳健发展打下坚实基础。
一、基层农行拥有合适的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，也是激励员工、提高企业绩效的重要手段。
我国的基层农行在发展过程中，积极构建企业文化，不断强化“以客户为中心”的理念，以提升服务质量为己任，努力满足客户需求，客户满意度不断提高。
同时，基层农行注重培育“规范、高效、勤奋、创新”的企业文化，通过日常工作中不断深化这一文化内涵，全员参与，推动企业文化不断升级。
这样不仅可以提升员工的工作责任心和职业素养，也可以加强企业之间的互动和相互支持。
二、基层农行的企业文化建设方向1. 加强对员工的价值观引导基层农行在企业文化建设过程中，应从员工的价值观念入手，通过正确的引导和激励机制，帮助员工树立服务意识，提高职业素养，形成诚实守信、高效务实的工作态度。
同时，可以通过举办各种文化活动，提高员工的认同感和归属感，处理好员工与企业之间的关系，培养忠诚度和归属感。
2. 推行勤奋和奉献的企业文化勤奋和奉献是每个企业的基本要素，基层农行应该在企业文化建设中大力弘扬这种精神，鼓励员工注重工作效率，勤奋耐劳，增强自律精神。
通过对员工的表扬和奖励，形成一股集体向上的企业文化氛围，激励员工以实际行动回报企业和社会。
3. 增强开放，促进创新的企业文化随着社会的变化，基层农行在发展中面临着越来越激烈的竞争，因此也需要在企业文化方向上加强开放性和创新性。
企业文化应该强调员工间的交流和协作，提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
此外，基层农行应该鼓励员工在工作中创新，扶持具有创新能力的员工成长，并且积极引进新的经验和技术，不断推进企业的发展。
三、基层农行的企业文化实施对策1. 建立健全企业文化制度体系基层农行应该完善相关的制度体系，认真制定企业文化考核指标，定期开展文化建设工作，同时有针对性地组织员工参加各种业务竞赛、文体比赛等活动，提高员工的业务素养和专业能力。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设农行企业文化建设（上）企业文化是一个组织内部的共同信仰和价值观体系，对于中国农业银行来说，企业文化建设至关重要。
农行企业文化的建设需要围绕着核心价值观、员工素质提升、业务水平提高等方面展开。
本文将从这几个方面来探讨农行企业文化的建设。
首先，作为一个国有大型银行，农行秉承“为农、为国、为行”这一核心价值观。
这一核心价值观将农行的发展与国家和农业紧密相连，倡导“服务实体经济、支持农民创业、促进农村金融发展”的理念。
在企业文化建设中，农行需进一步弘扬这一核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，明确农行的使命和责任，努力成为支持农村发展的重要力量。
其次，农行注重员工的素质提升和职业能力培养。
在企业文化建设中，农行应该不断加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
通过开展各类培训活动和学习交流，农行可以帮助员工更好地适应金融市场的变化和发展需求，增强员工的创新意识和团队协作能力。
同时，农行还应加强对中高层管理人员的培训，提升他们的领导能力和战略思维，为农行的可持续发展打下坚实的基础。
最后，农行在企业文化建设中需要注重塑造良好的服务意识和企业形象。
作为银行企业，农行的服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。
因此，农行需要培养员工的服务意识，注重岗位责任和团队合作，为客户提供优质的金融产品和服务。
同时，农行还要通过各种途径增强企业形象的塑造，提高公众对农行的认知和认可度。
通过积极参与社会公益活动和做出社会贡献，农行可以树立良好的企业形象，吸引更多客户和合作伙伴的信任与支持。
综上所述，农行的企业文化建设需要围绕核心价值观、员工素质提升和业务水平提高展开。
通过引导员工树立正确的价值观念，加强对员工的培训和教育，以及注重服务意识和企业形象的塑造，农行可以不断提升自身实力，为农村和农民的发展做出更大的贡献。
农行企业文化建设（下）企业文化是一个组织内部的共同信仰和价值观体系，对于中国农业银行来说，企业文化建设至关重要。
分析农行如何管理企业文化
分析农行如何管理企业文化中国农业银行作为一家具有悠久历史的国有商业银行，在管理企业文化方面积累了丰富的经验。
下面将从价值观塑造、制度建设和员工培训三个方面对农行如何管理企业文化进行分析。
首先，农行注重价值观的塑造。
农行将主要价值观定义为“务实致远、创新提升、和谐共赢”，旨在引导员工树立正确的思想观念和价值取向。
同时，在执行过程中，农行采取多种方式来强化主要价值观的宣传和弘扬，如在公司会议、培训活动中强调和解释主要价值观的内涵，并通过内部媒体、公司网站等渠道向员工普及。
这种价值观的塑造不仅有助于激发员工的工作热情和责任感，还能够提高员工的团队合作精神和积极性。
其次，农行注重制度建设。
农行建立了一套科学、完善的制度体系，以规范员工的行为准则和工作流程。
例如，农行建立了以“信用为本”为核心的信贷审批制度，确保了贷款业务的风险可控；建立了以“客户至上”为导向的服务制度，要求员工在为客户提供服务时要坚持专业、高效、友好的原则。
这些制度的建立不仅能够规范员工的行为，也能够保障农行的业务安全和客户权益，同时也为员工提供了一个公平、公正的发展环境。
最后，农行注重员工培训。
农行认识到员工是企业文化建设的重要力量，因此高度重视员工的培训和发展。
农行建立了完善的培训体系，通过内外部培训课程、岗位轮岗、专业技能培训等方式，提升员工的业务能力和综合素质。
此外，农行还注重培养员工的团队合作精神和创新意识，通过组织各种团队活动、举办创新创业大赛等方式，激发员工的创造力和团队协作意识。
这种全面、系统的员工培训体系不仅能够提高员工的工作能力，还可以培养和传承企业文化，进一步巩固农行的市场竞争力。
综上所述，农业银行通过价值观塑造、制度建设和员工培训等方式管理企业文化，形成了具有鲜明特色和积极向上的企业文化氛围。
这种文化管理的成功经验不仅为农业银行的发展提供了有力支撑，也可以为其他企业提供借鉴。
2024农行企业文化建设大讨论总结
2024农行企业文化建设大讨论总结
1. 提倡开放沟通：讨论强调了开放沟通的重要性，鼓励员工之间和上下级之间进行积极的沟通和交流。
开放沟通可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 建立积极向上的工作氛围：讨论强调了在企业文化中建立积极向上的工作氛围的重要性。
积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情，提高工作质量和效率。
3. 强调创新和学习：讨论强调了创新和学习的重要性。
企业需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供学习和发展的机会。
创新和学习可以帮助企业保持竞争力，并满足不断变化的市场需求。
4. 注重团队合作：讨论强调了团队合作的重要性。
团队合作可以促进信息共享和知识传递，提高工作效率和质量。
企业需要建立合作性强的团队，并提供相应的培训和支持。
5. 倡导诚信和责任：讨论强调了诚信和责任的重要性。
企业需要倡导员工诚实守信，履行自己的职责和义务。
诚信和责任可以树立企业的良好形象，并建立信任和合作的关系。
总的来说，2024年农行企业文化建设大讨论强调了开放沟通、积极向上的工作氛围、创新和学习、团队合作、诚信和责任等方面的重要性。
这些方面的优化将有助于提高农行的企业文化，促进员工的发展和企业的稳定增长。
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农业银行企业文化建设心得体（2篇）
农业银行企业文化建设心得体，5500字作为一家国有大型商业银行，农业银行一直致力于企业文化建设，不断强化核心价值观，与时俱进，适应市场需求的变化。
在过去的经验中，我认为农业银行在企业文化建设方面有以下心得体会：一、明确文化目标企业文化建设的第一步就是明确文化目标。
农业银行始终以“服务国家战略、支持农业农村经济发展、服务‘三农’、服务实体经济”为使命，以“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造回报、为社会创造效益”为企业愿景，以“以人为本、诚信为基、服务为先、创新为源、激情为魂、担当为要”为核心价值观。
这些明确的文化目标，使得农业银行的企业文化建设具有明确的导向性和指导性，为全行员工提供了共同的价值追求。
二、倡导积极向上的价值观企业文化的核心就是价值观的塑造和倡导。
农业银行注重倡导积极向上的价值观，鼓励员工做到诚信、勤奋、敬业、奉献。
在企业内部，农业银行大力推行“奋斗·创造·共享”的精神，鼓励员工积极主动地追求个人的进步和事业的发展。
同时，农业银行也积极倡导员工们关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、建立良好的组织文化组织文化是企业文化的重要组成部分。
农业银行建立了以“奉献·分享·乐园·创新”为核心的组织文化，通过组织文化建设，帮助员工明确企业的愿景和核心价值观，并将其内化为个人的行为准则。
农业银行注重培养员工的团队合作意识和协作能力，通过开展各类团队活动和培训，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，农业银行还注重员工关怀，定期组织员工活动和健康管理，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和归属感。
四、强化领导力和管理水平企业文化建设需要有强有力的领导力和优秀的管理水平。
农业银行高度重视领导力和管理水平的培养与提升，通过不断加强领导力和管理水平的培训，提高行领导班子的专业素质和管理能力，为企业文化建设提供了有力的保障。
同时，农业银行注重各级领导的示范作用，要求领导树立良好的榜样形象，引领全行员工积极践行企业价值观。
2024年农业银行企业文化建设心得体(2篇)
2024年农业银行企业文化建设心得体企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一。
农业银行作为中国最大的商业银行之一，对于企业文化的建设有着重要的意义。
在2024年的农业银行企业文化建设中，我有以下几点心得体会。
首先，要注重核心价值观的宣传。
核心价值观是企业文化建设的基石，它体现了企业的理念、追求和价值取向。
农业银行的核心价值观应该围绕服务客户、创新发展、团队合作和社会责任展开，通过各种渠道和形式将核心价值观传达给全体员工和外部利益相关者，让他们深入理解和认同。
只有全体员工都以核心价值观为指导，才能形成强大的凝聚力和共同的价值观。
其次，要加强员工培训和发展。
员工是农业银行的核心资源，培养和开发员工的潜力和能力是企业文化建设的重要环节。
在2024年，农业银行应该加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，培养他们的创新精神和团队合作意识。
同时，要为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激励他们的工作动力和积极性。
只有员工的成长和发展与企业的发展相互促进，企业文化才能得到有效传承和发展。
第三，要加强企业形象的塑造。
企业形象是企业文化建设的重要组成部分，它展示了一个企业的品牌价值和社会形象。
农业银行要通过优质的产品和服务，树立起良好的企业形象，提升市场竞争力和公众认可度。
同时，要积极回馈社会，履行社会责任，通过公益活动和社会公益事业的支持，树立起农业银行的良好社会形象。
只有形象良好的企业才能吸引更多的客户、人才和合作伙伴，推动企业文化的建设和发展。
第四，要构建和谐的组织文化氛围。
组织文化氛围是企业文化建设的重要环节，它关系到员工的工作积极性和团队合作精神。
农业银行应该营造出公平公正的工作环境，提供良好的团队合作机制和沟通交流渠道，激发员工的创新激情和创造力。
同时，要加强内部管理，优化和改善工作流程和流程，提高工作效率和质量。
只有营造出和谐的组织文化氛围，才能吸引更多的人才加入农业银行，为企业发展提供强有力的支撑。
浅谈农业银行企业文化建设
浅谈农业银行企业文化建设浅谈农业银行企业文化建设随着改革开放和社会经济的发展，企业文化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。
党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。
这充分体现了党中央对企业文化建设的高度重视，为我们加强企业文化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。
企业文化是指企业所倡导的，并为全体成员所自觉遵守的价值观，以及由此形成的整体精神风貌。
它是企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格。
企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分，它可以为现代企业制度的建立和完善提供重要的思想保证、精神动力和智力支持。
农业银行企业文化建设，就是要把农业银行广大干部职工的积极性、创造性引导到深化金融改革、防范和化解金融风险上来，引导到改善金融服务、提高经济效益上来，引导到支持国民经济发展、服务经济建设上来。
农业银行企业文化建设，应贯穿于农业银行的全部经营活动之中，渗透于其业务发展的各个环节。
培育积极向上的企业文化，对于农业银行树立群体价值观念，增强农业银行的凝聚力、向心力以及员工的使命感、归属感，形成一种强烈的集体主义精神有着不可低估的作用。
农业银行企业文化建设，首先要运用系统分析的方法来对其进行分析和归纳，找出农业银行企业文化的构成要素；其次要建立相应的操作系统及评价考核指标体系，指导农业银行企业文化的具体运作。
笔者认为，农业银行企业文化建设重点要做好“六化”建设，即物质文化建设、精神文化建设、服务文化建设、管理文化建设、科技文化建设和社会文化建设。
一、物质文化建设物质文化建设是企业文化建设中最基本的东西，也是最能直观反映企业文化建设水平的要素。
农业银行企业文化建设的物质方面一般由两部分构成：一是企业物质目标；二是经营硬环境。
分析农行如何管理企业文化
分析农行如何管理企业文化农行（中国农业银行）是中国四大国有商业银行之一，拥有广泛的客户群体和多元化的金融服务产品。
作为一家大型金融机构，农行非常重视企业文化的管理，以确保员工积极性和公司整体发展。
以下是对农行如何管理企业文化的分析：1.价值观引领：农行将价值观作为企业文化的核心，并将其融入到公司的管理实践中。
农行的核心价值观包括：“诚信为本，创新引领，追求卓越，服务至上”。
这些价值观为员工提供了明确的指导方针，并在员工的职业行为和决策中起到指引作用。
2.培养企业文化：农行重视培养企业文化，通过各种培训和教育活动来传达核心价值观和企业精神。
例如，农行定期举办内部培训和研讨会，以帮助员工更好地理解和应用企业文化的核心要素。
此外，农行还注重新员工的培训，以确保他们在加入公司后能够迅速融入企业文化。
3.激发员工积极性：农行通过激励措施来激发员工的积极性和创造力。
农行建立了一套完整的激励机制，包括绩效考核、薪酬体系、晋升机制等。
通过这些措施，农行鼓励员工主动承担责任，提高工作效率，以实现公司的目标。
4.建立和谐的工作环境：农行注重创造和谐的工作环境，使员工能够在舒适和友好的氛围中工作。
农行通过举办各种员工活动，如运动会、团队建设活动等，来促进员工之间的沟通和合作。
此外，农行还重视员工的福利待遇，提供良好的福利和关怀，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.文化建设与业务发展相结合：农行将企业文化建设与业务发展相结合，使之相辅相成。
农行鼓励员工在业务发展过程中发挥个人特长和潜力，为公司提供创新的思路和方法。
同时，农行也通过业务创新，推动企业文化的进一步发展和完善。
6.内外部评估机制：农行建立了内外部评估机制，以监督和评估企业文化的执行情况。
农行通过员工满意度调查、中期评估和外部机构的评估等方式，了解员工对企业文化的反馈和改进的需求。
这些反馈和改进措施的实施，有助于不断提升农行的企业文化管理水平。
综上所述，农行在企业文化管理方面采取了一系列措施。
农业银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
农业银行以企业文化建立推进经营管理经历材料培育先进文化突出人本管理推动经营管理程度不断进步中国农业银行**省**市分行工会农行**省**市分行地处**中部，辖12个支行，营业网点124个，员工2250人。
2022年底，各项存款210亿元，各项贷款148亿元。
近年来，我行积极按照省分行企业文化建立的总体部署和《关于加强企业文化建立的假设干意见》的有关要求，严密结合本行的实际情况，坚持把企业文化建立作为再造竞争优势的战略目的，努力培育先进文化，大力推进人本管理。
经过几年的努力，目前，我行企业文化的框架初步确立，企业文化的气氛逐步形成，企业文化的功能开场显现。
一、形势所需，文化制胜我行原先是20世纪90年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达39.8%，拆入资金超过20亿元，亏损最多一年曾超过1亿元。
在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的励精图治，2000年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在开展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。
我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工对农行开展、对自己前途忧虑悲观，对农行缺少忠诚度、认同感。
二是竞争力问题。
竞争主体不断扩大，客户更加重视银行的实力、信誉和形象，我行在资金实力、资产质量、科技程度、经营机制等方面与其他商业银行相比仍有明显差距。
三是消费力问题。
我行走出经营困境后，如何进一步解放消费力，实如今更高层次、更大规模、更好质量上的有效开展？可持续开展的动力在哪里？上述问题假如不能尽快得到有效解决，我行就无法在新世纪里实现新的打破。
为此，行党委意识到企业文化是一种以人为中心，以文化导向为手段，以经营管理活动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、创造性和进步经营效益为目的的人本文化和管理文化，是企业的灵魂和持久开展的动力，是解决当前面临问题的最有效途径。
但是对企业文化的作用，全行的认识并不统一，甚至有局部中层干部和支行行长认为商业银行以数字论英雄，对企业文化的作用持疑心态度，在工作中存在企业文化外表化、文娱化等倾向。
农行分行企业文化建设经验做法
农行分行企业文化建设经验做法
一、前言
企业文化是企业可持续发展的关键因素之一。
不同的企业文化建设经验对企业
的发展具有不同的影响。
本文将介绍农行分行在企业文化建设方面的经验做法。
二、理念
农行分行秉承“以人为本、诚信为先、服务至上”的理念，致力于为客户提供优
质服务，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
三、组织
农行分行建立了完善的组织架构，每个部门负责不同的业务，并有专业的人员
负责监管。
除了部门内部的监管理念，农行分行还建立了监察系统，每个部门都有专门的内部监察人员，负责部门业务的监管和审核。
四、培训
为了提高员工的综合素质，农行分行大力开展员工培训，内容包括：业务知识、职场礼仪、职业素质、沟通技能等方面。
同时，在企业文化建设方面，农行分行注重员工的文化知识培养，如举办文化知识竞赛等活动，增强员工文化修养和文化品位。
五、活动
农行分行不仅注重企业文化建设内部的发展，同时也将重心放在企业文化建设
外部的展示。
每年为员工和客户举办多种宣传推广活动，如：文化节、品牌展示、节日活动、文化比赛等。
同时农行分行也积极参加社会公益事业，增强了企业文化的社会责任感和公益性。
六、品牌
在企业文化建设方面，品牌形象建设是非常关键的。
农行分行注重企业品牌形
象的建设，严格把控各类营销宣传活动的内容和效果，注重传递正能量的宣传，加强品牌形象的塑造。
七、总结
以上是农行分行在企业文化建设方面的经验做法，这些经验做法的实施使得农行分行的企业文化得到了快速的发展和稳步的提升，也让农行分行在市场竞争中占据了更加优势的地位。
分析农行如何管理企业文化
农行企业文化管理分析一、文化理念的塑造农行作为一家具有悠久历史的大型银行，其企业文化的核心理念主要体现在服务、责任和创新方面。
服务是农行一贯秉承的核心宗旨，其员工秉承“客户至上”的理念，努力为客户提供高效、便捷的金融服务。
责任意识是农行企业文化的重要组成部分，农行强调员工应对社会、客户和公司负责，秉持着“稳健经营、共同发展”的价值观。
此外，农行也一直注重创新，鼓励员工积极探索和改进工作方法，以不断提高工作效率和服务质量。
二、文化建设的重点农行在企业文化建设方面主要侧重于以下几个方面：培养员工团队精神、强化员工责任意识、倡导诚信文化和鼓励员工创新。
农行重视团队合作和协作精神的培养，通过各种培训和活动加强员工之间的沟通和协作，提高团队整体绩效。
此外，农行还通过建立奖惩机制和激励措施，强化员工责任感，促使员工自觉承担起自己的工作责任。
在倡导诚信文化方面，农行强调员工应诚实守信，做到言行一致，创造一个真诚、和谐的工作环境。
对于创新，农行鼓励员工勇于尝试，不断提出新的想法和方法，推动企业向前发展。
三、文化管理的挑战和应对企业文化管理虽然重要，但在实践中也面临不少挑战。
由于农行规模庞大，员工数量众多，要将企业文化理念真正融入每位员工的工作中是一项艰巨的任务。
同时，随着社会和经济环境的变化，员工对于企业文化的认同度也可能产生变化，如何保持企业文化的连续性和稳定性也是一个挑战。
为应对这些挑战，农行可以加强对企业文化的宣传教育，将企业文化理念深入人心；建立健全的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设；加强与员工的沟通和互动，及时发现和解决存在的问题，保持企业文化的活力和活力。
四、结语农行作为一家具有悠久历史的银行，其企业文化管理一直是其发展的重要支撑。
通过塑造积极向上的企业文化理念，建设良好的企业文化环境，农行将更好地激发员工工作积极性，提升服务质量，实现可持续发展目标。
企业文化管理是一项长期而持续的工作，希望农行能够不断完善和创新，不断促进企业文化与企业发展良性互动，取得更加辉煌的成绩。
农行企业文化建设
农行企业文化建设第1篇：农行企业文化建设农行企业文化建设(精选多篇)为落实农业银行2014年工作会议精神,推进农业银行企业文化建设,促进“3510”发展战略目标实现,总行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论。
现根据总行党委统一部署，4月下旬以来，我行认真按照总行、省市分行的部署，紧贴本行内控管理实际，在全行上下营业单位员工中扎实开展企业文化建设大讨论，取得了一定成效。
现将我行开展企业文化建设大讨论动员学习阶段情况小结如下：一、精心部署，及时动员4月22日总行召开企业文化建设大讨论动员视频会，支行领导高度重视，组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加，认真听取总行项俊波行长、省分行刘桂平副行长所作的动员讲话和再动员部署。
总行、省分行领导动员讲话后，支行张顺明行长就贯彻会议精神提出几点要求：一是要认真领会项行长、刘副行长的讲话精神，深刻理解总行关于开展企业文化大计论活动的目的意义，在思想上高度重视；二是要在各网点及时召开会议向全体员传达贯彻视频会的精神，做好全体员工的思想发动工作；三是支行相关部门要做好活动计划的制定、学习活动的组织等项工作，确保我行企业文化建设大讨论的有序进行。
视频会以后，支行党委及时召开会议，研究部署本行的企业文化建设大讨论工作，对于推进我行的企业文化建设大讨论工作提出要求。
为推进企业文化建设大讨论工作的进一步开展，我行于5月16日召开企业文化建设大讨论再部署会议，结合《中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计划》进行活动部署，要求各部门要严格按照计划时间表和活动要求序时推进大讨论活动的开展，确保活动取得应有的成效。
通过动员，全行上下都一致认为：本次大讨论活动是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现、实施3510发展战略目标的重要举措、革除原有落后文化弊端并建立先进企业文化的内在要求，一致表示要认真、务实、全面地开展好这项教育活动。
二、组建机构，确保落实为确保此次企业文化建设大讨论活动的有序进行，支行于5月8日及时成立企业文化建设执行委员会，组织实施全市农行的企业文化建设大讨论活动。
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农行分行企业文化建设经验做法
近年来，中国农业银行**分行从赢得竞争、适应改革和发展、争创一流业绩的内在需要，积极探索金融企业文化建设之路，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，认真总结、提炼企业理念，以“自加压力，敢于争先”为动力，努力弘扬团队精神、进取精神、创新精神、奉献精神，全力打造实力农行、活力农行、魅力农行，两个文明建设取得了令人瞩目的丰硕成果。
至XX年6月底，该行本外币存款余额1157.30亿元，贷款余额826.23亿元，完成国际结算180亿美元，列**市各大银行和江苏农行系统之首。
预计全年利润超24亿元，将再创历史新高。
在经营效益取得优良业绩的同时，企业文化建设也硕果累累。
几年来，该行先后被评为农总行“四讲一服务”先进集体、创建“青年文明号”先进组织单位，**市“学习型企业”，江苏省服务质量奖，江苏省企业文化优秀成果奖，并先后荣获“江苏省五一劳动奖状”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”。
他们的主要做法是：
一、以人为本，加强教育培训，坚持把提高队伍综合素质作为企业文化建设的基础工程来抓
多年来，**分行党委始终坚信，只有建设一支高素质的
一流员工队伍，才能培养学习型企业，营造一流的企业文化，争创一流经营业绩。
基于以上认识，我行坚持把对员工进行全方位多形式的教育培训，作为全行创一流工作的基础工程抓落实。
经多年实践，该行已建立起岗前培训、经常性培训、持证上岗培训等多项培训制度，初步形成了与农行发展相适应的教育培训体制，为**农行业务经营培养了大批人才，也为单位的企业文化建设作出了积极的努力。
他们经常开展时事政策教育，每年都对基层正副总经理、内勤主任等管理人员、信贷员、客户经理、财会人员、柜员人员进行不间断的岗位培训，对新职工和新调岗人员进行岗位适应性培训，打好知识、技能基础，迎接金融竞争新挑战。
扎实有效的教育培训，为提高员工的整体素质打下坚实的基础。
在江苏省农行第7 届专业技术比赛中，我行拿了9个专项中6个第一名，一举获得团体冠军。
二、鼓舞士气，激发斗志，精心培育**农行“自加压力，敢于争先”的企业精神
近年来，该行精心培育了“自加压力、敢于争先”的企业精神，成了**农行不断争创一流业绩的强大精神支柱。
具体说来，就是“自加压力、争创一流”的团队精神，“瞄准一流、奋勇拼搏”的进取精神，“坚持改革、永不停步”的创新精神，“不怕困难、勇于牺牲”的奉献精神。
96年初到97年，**地区金融机构林立，竞争十分激烈。
接着行社
分家，使原来一家人变成了竞争对手。
在严峻的形势面前，市分行党委确立了“自加压力，抢抓机遇，争创一流”的工作思路，立志一两年内全行业务经营各项指标在**金融界争第一，在全省农行创一流，在全国农行争先进。
全行上下精神振奋，四千余员工群情激昂，心往一处想，劲往一处使，经过一年多艰苦奋斗，一举实现了自己的奋斗目标。
在**地区，农行在业务经营主要指标方面终于走在了金融系统的前列，其中，存款增长额、国际结算量、信用卡发卡量、房地产存款、贷款资产质量、人均赢利水平也在全省农行排上了第一；存款总量增加额、国际结算量、信用卡发卡量、房地产存款、贷款资产质量均居全国农行二级分行之首。
在成绩和荣誉面前，该行的领导始终认为，工作永远没有终点，“一流”只是个相对概念，新的高峰永远需要我们去攀登，去征服。
“自加压力、敢于争先”的企业精神已成为该行争创一流业绩的力量源泉、成为该行勇攀高峰的真正动力。
三、服务中心，开拓创新，紧紧围绕业务经营和改革发展工作唱响企业文化建设的主旋律
该行不等不靠，力争主动。
结合本系统中心工作任务，每年详细拟定企业文化建设和精神文明建设规划，与业务经营工作文件同讨论、同修改、同颁布、同贯彻。
他们通过加强企业文化建设来振奋员工精神，鼓舞斗
志。
有一个基层单位，在经营环境十分恶劣的形势下，按照市分行企业文化建设要求，开展了“讲形势、讲任务、讲责任”活动，使员工坚定一个信念，就是农行要生存、要发展，不靠天不靠地，没有什么救世主，只能靠我们自身的努力。
要争，就要争第一。
通过“三大讲”活动，大家精神振奋，干劲倍增，争气拼搏，又在当地再创农行辉煌。
及时、有效、号召力强的思想工作确实在全系统的业务发展中起到了很好的服务促进作用。
目前，全市农行本外币存款已经超过1100亿元，遥遥领先当地金融同业。
他们与时俱进，开拓创新，不断寻找企业文化建设的新载体，服务和保障业务经营这个中心。
98年、99年，我们在全系统开展了“饭碗”意识教育。
把员工个人、银行集体、国家三者利益紧紧联系在一起，唤起大家的危机意识。
从99年底开始，我们在全系统广泛深入地开展了文明行业创建活动，把思想政治工作和企业文化建设主要内容都纳入其中。
XX年被评为**市文明单位，目前已经申报江苏省文明行业。
该行还经常组织各种先进事迹先进报告、各种现场会和其它群众性的企业文化活动，丰富活动载体。
在争先创优内容和评比方法上也进行创新，在全系统开展争创“双文明”先进单位、争当文明员工活动，两项评比不分配名额，只规定条件，打破评先“大锅饭”做法，坚持够就评，不够就不评，不搞照顾平衡，效果很好。
该行注重从建立和完善有关工作机制来不断强化企业文化建设。
一是建立和完善组织领导机制，从根本上保证“两手抓、两手都要硬”方针的全面落实。
二是建立和完善费用投入机制。
97年来，为了改造营业环境，统一着装，建造必要的文娱体育活动场所，我们共投入了几千万元经费。
每年用于各种奖励的费用达数百万元。
三是完善检查考核机制。
全系统的企业文化建设内容，统一纳入了目标责任考核内容。
如支行级领导的目标奖，这方面占比为5%，基层负责人3%。
这就使软指标有了硬标准，工作不落实就得少拿钱。
四、关心群众生活，注意工作方法，做好事，办实事，努力增强员工队伍的凝聚力
该行关心职工政治生活。
建立健全了职代会制度，实行行务公开，推进民主化管理，维护职工合法权益。
99年以来已召开了二届七次职代会工代会，收集提案300余件，通过改革方案10余件。
每年还在全行开展征集“金点子”提合理化建议活动。
同时努力为青年人成长创造一个好的环境，坚持教育为本抓培养，唯才是举重使用，使有知识有才华的青年员工实现自身价值，从而坚定干好本职工作的信念和决心。
现在，一大批高学历、能力强青年员工走上了各级领导岗位，成为**农行改革发展的中坚力量。
该行还关心职工物质生活。
近年来，该行实施了《补充养老基金管理暂行办法》，职工在退休后，可享受本行补充
养老资金，以确保职工退休后的生活水平不下降。
还通过差额补贴和货币分房相结合的办法，改革住房分配制度，真正使住房分配成为增强凝聚力、调动积极性的有效手段。
该行关心员工身体健康，定期安排员工体检，解决职工子女的入托、上学问题，为职工排忧解难。
每逢职工过生日，行领导也不忘送上一个生日蛋糕，送去一份祝福。
并尽力改善基层职工就餐条件，建设好职工小食堂。
正是这些无微不至的体贴和关怀，使广大职工把农行当成了自己家。
该行关心职工文化生活。
抓好“职工之家”建设，为广大职工提供一个共同“精神家园”。
通过添置各种思想健康的书籍和借书证，添置各类活动器具，丰富职工的业余生活。
开展了富多彩的文体活动。
组织“金穗杯”篮球、乒乓球、围棋、中国象棋比赛；结合各种节日和纪念活动，开展舞蹈、征文、演讲、绘画、书法、巧手编织等比赛，举办文艺晚会。