建筑公司经营管理解决方案.doc
建筑劳务公司经营方案
建筑劳务公司经营方案建筑劳务公司经营方案一、公司概述：建筑劳务公司是一家专门从事建筑劳务服务的企业。
本公司致力于提供优质、高效、专业的建筑劳务服务，以满足客户的多样化需求，争取成为行业领先的建筑劳务公司。
二、经营目标：1. 提供优质服务：我们将通过严格的人员选拔、培训，积极推行标准化施工管理，确保服务质量；2. 扩大市场份额：通过有效的市场营销策略和广告宣传，争取扩大客户群体，提升公司知名度，增加市场份额；3. 提高员工满意度：建立完善的员工福利制度，培养员工的归属感和忠诚度，提高员工满意度和绩效。
三、主要服务内容：1. 人力资源供应：为客户提供合适的、经验丰富的建筑工人，包括木工、瓦工、电工、水暖工等；2. 施工管理：负责组织协调项目的施工进度，确保施工质量和安全；3. 技术咨询：为客户提供建筑施工过程中的技术咨询和解决方案；4. 劳务外包：提供一站式建筑劳务外包服务，减轻客户在劳务管理和人员福利方面的负担。
四、市场分析：1. 市场需求：随着城市建设的不断推进，建筑劳务市场需求稳定增长；2. 市场竞争：建筑劳务市场竞争激烈，已有很多建筑劳务公司在市场上运营；3. 发展机遇：市场潜力巨大，逐步规模化的建筑项目对劳务公司需求高。
五、经营策略：1. 人才优先：公司将加大人才引进和培养力度，建立人才储备库，保证公司在人员供应方面的竞争力；2. 创新服务：结合行业特点和客户需求，积极开展创新服务，提高服务质量，增加客户粘性；3. 市场拓展：加大市场调研力度，积极寻找新的合作机会，扩大公司业务范围。
六、经营计划：1. 第一阶段（前半年）：确立公司品牌形象，加强内部管理，制定员工培训计划；2. 第二阶段（中后半年）：扩大客户群体，提升服务质量，拓展业务领域；3. 第三阶段（第二年）：稳定现有客户关系，加强与建筑公司的合作，提高市场占有率。
七、财务预测：1. 基础投资：公司注册资金100万元；2. 运营成本：包括员工工资、物流费用、管理费用、宣传费用等；3. 收入预测：根据市场需求和公司竞争力进行预估，持续增长。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司背景与目标：1.1公司背景：建筑公司是一个专业从事建筑工程设计、施工和管理的企业，致力于提供高质量的建筑服务。
1.2目标：公司的目标是成为业界领先的建筑公司，以高品质的工程、优质的服务和创新的管理模式赢得市场份额。
二、市场分析与竞争优势：2.1市场分析：建筑行业市场巨大，需求持续增长，但市场竞争激烈。
随着城市化进程不断推进，建筑项目的数量和规模呈现增长趋势，公司有充分的市场发展空间。
2.2竞争优势：公司具有丰富的项目经验和技术实力，拥有一支高水平的专业团队。
通过与客户建立良好的合作关系，提供全方位的解决方案，公司能够获得竞争优势，满足客户需求，赢得客户信任。
三、经营策略与措施：3.1定位策略：公司定位为高端建筑工程服务提供商，专注于中大型建筑项目。
3.2营销策略：通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销方案。
加强品牌宣传，提高公司知名度和形象，扩大市场份额。
3.3项目管理策略：建立科学的项目管理体系，确保项目按时、按质完成。
加强与相关供应商和承包商的合作，确保资源供应的稳定性和质量可控性。
3.4服务质量策略：建立完善的质量管理体系，确保项目工程质量达到高标准。
注重售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、发展管理计划：4.1组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责和关系，提高管理效率。
加强内部沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
4.2人力资源管理：优化人员配置，确保核心团队的稳定性和专业水平。
制定人才培养和激励计划，吸引和留住优秀的人才。
4.3技术研发：持续进行技术创新和研发，引进先进的建筑工程技术和设备，提高项目施工效率和质量。
4.4资金管理：做好资金预算和财务管理，确保项目的资金到位和使用的合理性。
加强与金融机构的合作，降低融资成本和风险。
4.5市场拓展：积极参与行业协会和展览，与客户建立长期合作关系。
开拓海外市场，寻求更多国际工程项目，提高企业影响力和市场份额。
建筑类公司的运营方案
建筑类公司的运营方案第一部分：公司简介一、公司概况本文所述建筑类公司是一家专业从事建筑设计、施工、装饰和工程总承包服务的公司。
公司拥有专业的设计团队和施工团队，具备丰富的工程实施经验和优秀的设计能力。
我们以客户需求为导向，秉承“创新、高效、质量、服务”的企业宗旨，专注于为客户提供全方位的建筑解决方案和优质的服务。
公司的主要经营范围包括建筑设计、施工监理、工程施工、装饰装修、土建工程、园林绿化、项目管理等相关领域。
并且在业内拥有良好的口碑和声誉。
二、公司使命我们的使命是通过专业的技术能力和不断创新的理念，为客户提供优质的建筑设计和施工服务，实现客户的建筑梦想，不断提升公司的市场竞争力，成为行业内的领军企业。
三、公司愿景我们的愿景是成为建筑行业的领军企业，构建“健康、环保、科技、智能”的新型建筑服务体系，为客户创造更多的价值和福祉。
四、公司核心价值观以客户满意度为中心，以专业技术为支撑，以不断创新为动力，以质量服务为终极目标。
第二部分：公司运营目标一、公司短期运营目标1. 打造更加专业的设计团队和施工团队，提高技术水平和服务质量；2. 为客户提供符合其期望和需求的优质建筑解决方案；3. 提升公司品牌知名度和市场占有率。
二、公司中期运营目标1. 拓展更多的业务领域，实现从“建筑设计、施工”到“工程总承包”服务范围的全覆盖；2. 建立更加完善的质量管理体系和服务体系；3. 提升公司的科研创新能力和信息化水平。
三、公司长期运营目标1. 搭建更加完善的产业链和价值链，形成规模化经营和集约化管理；2. 为客户提供更加科技智能化、绿色生态化、人性化的建筑服务；3. 成为建筑行业的领军企业和行业标杆。
第三部分：公司运营战略一、市场定位本公司的市场定位是以高质量的建筑设计和施工服务为核心，以服务客户需求为导向，以科技创新为动力，致力于成为客户信赖的建筑专家和合作伙伴。
二、品牌建设我们将通过品牌建设来提升公司的知名度和美誉度，加强品牌推广和宣传，树立公司的行业形象和企业文化。
建筑公司经营方向方案
建筑公司经营方向方案建筑公司经营方向方案一、市场定位建筑公司作为一个服务型企业，首先需要进行市场定位，明确自己的目标客户群体。
根据市场调研结果，我们将以中高端住宅、商业地产以及公共设施为主要服务对象。
这些领域有着较大的市场潜力和利润空间，也能够满足更多客户的需求。
二、提升设计能力建筑公司的核心竞争力在于设计能力，因此我们将加强设计团队的建设，引进更多专业的设计师和工程师，提升我们的设计能力。
同时，我们会与相关科研机构和高等院校建立合作关系，从源头上不断提升我们的设计水平和创新能力，力求为客户提供更具竞争力的设计方案。
三、加强项目管理项目管理是建筑公司成功的关键之一。
我们将建立完善的项目管理体系，从项目立项、策划、设计到施工阶段，严格按照项目计划进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。
我们将加强对项目的监控和风险控制，提升项目管理的精细化水平，以增加项目的成功率和客户的满意度。
四、推进绿色建筑绿色建筑是当今建筑行业的发展趋势。
我们将积极推动绿色建筑的发展，致力于打造更环保、节能、可持续发展的建筑项目。
我们将探索使用可再生能源、绿色材料以及先进的节能技术，减少建筑对环境的影响。
同时，我们也会鼓励客户选择绿色建筑，提供相应的优惠和指导，助力绿色建筑在市场中的普及和推广。
五、扩大海外市场随着国内市场的竞争日趋激烈，我们将积极拓展海外市场。
通过参与国际招投标、建立合作伙伴关系以及组织展览和交流活动等方式，我们将寻找更多的海外项目机会。
同时，我们也会注重文化和法律差异的理解和适应，确保项目的顺利进行。
六、加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力，我们将加强品牌建设。
通过加大市场宣传和广告投入，提升品牌在公众心目中的知名度和美誉度。
我们将注重服务质量和口碑，以客户满意度为导向，不断提升品牌的竞争力和市场份额。
七、人才培养和团队建设人才是建筑公司成功的关键因素。
我们将注重人才培养和团队建设，不断提升员工的专业素质和团队合作能力。
建设工程公司运营管理方案
建设工程公司运营管理方案一、公司整体运营管理思路建设工程公司的运营管理方案是指公司在日常经营管理中面对的问题所采取的一系列管理措施和方法。
建设工程公司的运营管理方案应当以市场为导向，以用户需求为中心，以提高效率和降低成本为核心目标，持续改进和优化公司的运营管理流程，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
二、公司管理体系建设工程公司应当建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、工程管理等各个方面，确保公司各项工作有序、高效地开展。
公司的管理层应当高度重视管理体系的建设，并且要给予相应的资源和支持。
1. 财务管理（1）成本控制。
建设工程公司应当对项目实施过程中各方面的成本进行精确的测算和及时的控制，降低项目成本，提高项目的盈利能力。
（2）财务风险管理。
建设工程公司应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现和应对各种可能对公司造成财务损失的风险。
（3）财务报表的编制。
建设工程公司应当按照相关法律法规的要求，编制真实、完整、准确的财务报表，为公司的经营管理提供客观的依据。
2. 人力资源管理（1）员工培训。
建设工程公司应当注重员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业技能，使员工始终保持专业、高效的工作状态。
（2）绩效考核。
建设工程公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评定，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
（3）员工关系管理。
建设工程公司应当加强对员工的关系管理工作，创造和谐、稳定的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销管理（1）市场调研。
建设工程公司应当定期开展市场调研工作，了解用户需求和市场动态，及时调整公司的经营战略。
（2）市场推广。
建设工程公司应当加大对产品和服务的市场推广力度，提高市场份额和品牌知名度，扩大公司的市场影响力。
4. 工程管理（1）项目管理。
建设工程公司应当建立完善的项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
（2）技术创新。
建设工程公司应当注重技术创新工作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和竞争力。
建筑企业经营管理制度汇编
建筑企业经营管理制度汇编XXX经营管理制度汇编目录一、客户关系管理办法第一章总则第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。
第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。
第3条主要职责。
1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。
2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。
3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。
第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。
第二章客户信息的收集与分析XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。
第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。
第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。
第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。
第三章客户数据库的建立与维护第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。
客户数据库应录入以下关键信息：1.客户身份。
包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。
建筑公司经营发展措施
建筑公司经营发展措施引言建筑行业一直是经济社会发展的重要支撑，建筑公司在其中发挥着关键作用。
然而，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现持续发展，是建筑公司经营者面临的重要问题。
本文将探讨建筑公司经营发展的关键措施，并提供了一些解决方案。
1. 制定明确的发展战略建筑公司需要制定明确的发展战略，以确保在市场竞争中保持竞争力。
这包括确定目标市场、定位公司产品和服务、规划市场推广策略等。
在制定战略时，建筑公司应考虑以下关键因素：•了解目标市场需求和竞争状况，以确定适应市场的产品和服务。
•确定公司的核心竞争优势，并通过战略定位来突出这些优势。
•制定市场推广策略，通过营销活动和品牌建设来提高公司在市场中的知名度和声誉。
2. 投资于人力资源人力资源是建筑公司发展的核心资产。
拥有一支高素质的团队将为公司提供持续的竞争优势。
因此，建筑公司应该重视人才培养和发展，包括以下几个方面：•招聘和保留优秀的专业人才。
通过职业发展规划、薪酬福利激励等措施留住人才。
•提供持续的培训和技能提升机会，以保持员工的专业素质和竞争力。
•建立健全的绩效评估和激励机制，有效激发员工的工作动力和创造力。
3. 提高工程项目管理水平良好的工程项目管理是建筑公司成功完成项目的关键。
有效管理项目可以提高项目的执行效率，降低风险，并提供高质量的建筑产品和服务。
建筑公司可以采取以下措施来提高项目管理水平：•确定和制定完善的项目管理流程和标准，确保项目按时、按质完成。
•引入先进的项目管理工具和技术，例如项目管理软件、移动办公等，提高信息化管理水平。
•建立跨部门协作机制，促进项目各方之间的沟通和协调，避免信息断链和冲突。
4. 加强绩效评估和质量控制建筑公司需要建立健全的绩效评估和质量控制体系，以监控和提高公司的整体绩效和质量水平。
具体做法包括：•确定合理的绩效评估指标，并定期对公司各项指标进行评估和跟踪。
•建立质量管理体系，包括质量控制流程、质量标准和验收标准等，确保项目交付的质量。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、背景介绍建筑行业作为一个重要的基础产业，对国家经济发展和城市建设具有重要意义。
随着人们对于建筑环境的要求不断提高，建筑公司作为提供建筑设计、施工等服务的专业机构，具有广阔的发展前景。
本文将重点介绍建筑公司的经营方案和发展管理计划。
二、经营方案1.定位和目标建筑公司要根据市场需求和自身实力，明确经营定位和目标。
我们将以提供高品质、高效率的建筑设计、施工服务为目标，力争成为拥有良好信誉和知名度的建筑公司。
2.产品与服务3.市场开拓我们将通过多种渠道进行市场开拓。
首先，我们将与政府机构和房地产开发商建立良好的合作关系，参与重大建筑项目的设计和施工。
同时，我们也将积极拓展个人客户市场，提供个性化的建筑设计服务。
4.营销策略5.财务管理建筑公司的财务管理应该严格执行规范和制度。
我们将建立健全的财务管理体系，包括完善的财务报告制度和资金预算制度。
同时，我们将注重成本控制和风险管理，确保公司的经营安全和稳定。
1.人力资源管理建筑公司的核心竞争力来自于专业的人才队伍。
我们将注重人力资源的引进、培养和管理。
首先，我们将制定科学的人才招聘计划，吸引高素质的人才加入公司。
其次，我们将为员工提供规范的培训和职业发展机会，提高员工的专业水平和素质。
最后，我们将建立激励机制，为优秀员工提供良好的薪酬和晋升机会。
2.组织结构调整为了适应市场变化和公司发展需求，建筑公司的组织结构应该进行调整和优化。
我们将建立一套科学合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
同时，我们还将建立沟通协调机制，加强各部门之间的合作和协作，提高工作效率。
3.技术创新和研发建筑公司的技术创新和研发能力对于公司的发展至关重要。
我们将加大对技术创新和研发的投入，组建专业研发团队，积极探索新的建筑材料和施工技术，提升公司的竞争力和影响力。
4.品牌建设和风险管理建筑公司要建立良好的品牌形象和信誉，树立优质服务的形象。
我们将加强与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和反馈。
公司经营计划范本建筑公司经营方案及发展管理计划
公司经营计划范本建筑公司经营方案及发展管理计划一、概述在这片繁华的都市，建筑公司如雨后春笋般崛起。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，是每位建筑人必须思考的问题。
今天，我将结合我十年方案写作的经验，为大家献上一份详尽的建筑公司经营方案及发展管理计划。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，建筑行业市场需求日益旺盛。
城市化进程加快，基础设施建设、房地产、公共设施等领域对建筑公司的需求持续增长。
2.市场竞争建筑行业竞争激烈，同质化严重。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，关键在于提高企业核心竞争力，打造差异化优势。
三、经营策略1.定位明确根据公司实力和市场状况，明确公司定位。
是专注于某一领域，如房地产开发、基础设施建设，还是多元化发展，涉足多个领域。
2.技术创新建筑公司要想在竞争中占据优势，必须重视技术创新。
引进先进技术，提升施工效率，降低成本，同时提高建筑品质。
3.品牌建设品牌是建筑公司的无形资产。
通过优质工程、良好口碑、企业文化等方式，塑造公司品牌形象，提升品牌知名度。
四、组织架构1.高效管理建立高效的管理体系，确保公司运营顺畅。
设立总经理、财务总监、技术总监、市场总监等关键岗位，明确各部门职责。
2.人才队伍人才是公司发展的基石。
重视人才培养，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，加强员工培训，提升整体素质。
五、营销策略1.市场拓展积极拓展市场，争取更多项目。
与政府、企业、金融机构等建立良好合作关系，提高项目中标率。
2.营销手段利用网络、媒体、展会等多种渠道，宣传公司品牌和项目，提高市场知名度。
同时，开展线上线下活动，吸引潜在客户。
六、财务管理1.成本控制加强成本控制，降低运营成本。
从采购、施工、销售等环节入手，实现成本优化。
2.资金管理合理规划资金，确保公司资金链安全。
加强与金融机构的合作，提高融资能力。
七、发展计划1.短期目标在短期内，提升公司市场份额，扩大业务范围，实现盈利增长。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑运营方案
建筑运营方案
1. 简介
建筑运营是指对建筑物进行有效管理和维护，以确保安全、有效地利用建筑资源。
本文将介绍一个完善的建筑运营方案，包括建筑设备管理、能源节约、安全管理等方面的内容。
2. 建筑设备管理
•确保建筑设备的正常运转，定期进行设备检查和维护。
•建立设备故障排查机制，及时处理设备故障，减少因设备故障带来的损失。
3. 能源节约
•优化建筑节能系统，采用节能设备和技术，减少能源消耗。
•制定节能计划和政策，提倡员工节约用电、用水等资源。
4. 安全管理
•建立安全管理制度，指导员工在建筑内部和周围环境的安全作业。
•定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
5. 环境保护
•建立环保意识，对建筑周围环境进行定期清理和保护。
•减少建筑废物产生，推广可持续的绿色建筑材料。
6. 智能化管理
•引入智能化建筑管理系统，实现远程监控和智能化控制。
•建立数据分析平台，实时监测建筑相关数据，提高管理效率。
7. 社区建设
•建立建筑社区，促进建筑内部员工之间的沟通和合作。
•定期举办建筑社区活动，增强员工归属感和团队凝聚力。
结语
通过以上建筑运营方案的实施，可以提高建筑的整体运营效率，减少资源浪费，提升员工工作环境和生活质量。
建筑运营方案的成功实施离不开每位建筑管理者和员工的共同努力和合作。
让我们共同努力，创造更加安全、高效、环保的建筑运营环境！
以上为建筑运营方案的详细内容。
建议建筑管理者和相关人员根据自身实际情况，对方案进行适当调整和落实。
建筑公司的经营计划
建筑公司的经营计划
一、公司简介
我们公司成立于年,主要经营房屋建设施工总包装饰等业务。
公司注册资本万元,拥有一支富有企业文化和专业技术的员工队伍。
二、市场分析
通过调研预测,未来3-5年我国房地产建设将步入新发展阶段,对施工总包和装饰服务需求将持续增长。
我们所在地区经济走廊建设将带动周边地区建设规模扩大。
三、发展目标
2022年实现营业收入1亿元,毛利率控制在15%以上。
2023年实现营业收入2亿元,成为区域性强劲的建筑服务品牌。
四、经营策略
1. 稳固原有客户群,保持平稳发展。
2. 开拓新客户,重点拓展商业地产和公共建设领域。
3. 强化设计与施工能力,提升自有项目数量。
4. 优化环境保护与安全管理,提高企业形象。
5. 稳步扩大员工队伍规模,培养管理后备力量。
以上内容仅供参考,建议企业根据自身实际情况进行调整和完善经营计划。
希望计划能助推企业稳健发展!。
建筑工程公司经营部管理制度范文（三篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（二）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
建筑公司全民经营方案
建筑公司全民经营方案建筑公司全民经营方案一、背景介绍随着建筑行业的迅速发展，为了满足市场需求和更好地服务客户，我们建筑公司决定进行全民经营。
通过全员参与经营，我们希望实现知识共享、资源整合，提高公司整体竞争力和创新能力。
二、目标与策略1. 目标- 提高员工的参与感和归属感，激发创造力和团队合作- 加强公司内部的沟通和协作，减少信息壁垒和重复工作- 整合公司资源，实现效率提升和成本控制- 提升公司市场份额，增加客户满意度2. 策略- 鼓励员工的主动参与和贡献，建立奖惩机制- 建立沟通平台，促进信息交流和共享- 定期组织团队培训和知识分享活动，提升员工的专业技能和业务素质- 加强项目管理和过程优化，提高工作效率和质量- 注重客户需求，持续改进服务，提升客户满意度三、具体措施1. 建立员工奖惩机制为了激励员工的积极性和创造力，我们将建立奖惩机制。
对于对公司发展有积极贡献的员工，给予适当的奖励，如升职加薪、年终奖金等。
对于工作中存在的问题和不足，采取适当的惩罚措施，如警告、降职等。
通过奖惩机制，形成良好的工作氛围和激励机制。
2. 建立沟通平台为了促进公司内部的沟通和协作，我们将建立一套高效的沟通平台。
通过内部邮件、即时通讯工具、公司网站等工具，实现信息的及时传递和共享。
定期举行团队会议和交流分享活动，让员工之间互相了解，促进团队合作和知识共享。
3. 组织团队培训和知识分享活动为了提升员工的专业技能和业务素质，我们将定期组织团队培训和知识分享活动。
邀请业内专家和顾问进行培训，分享行业最新动态和最佳实践。
同时，鼓励员工之间的知识分享和学习，建立起相互学习的氛围。
4. 加强项目管理和工作流程优化为了提高工作效率和质量，我们将加强项目管理和工作流程优化。
建立科学的项目管理体系，规范项目流程和各个环节的执行，提高项目交付的准确性和及时性。
同时，通过对工作流程的不断优化和改进，减少重复工作，降低成本，提高整体效率。
关于建筑公司运营方案
关于建筑公司运营方案建筑公司运营方案一、公司概述建筑公司是一个专门从事建筑工程的企业，主要承接各种类型的建筑项目。
本公司拥有专业的项目团队和工程师，在建筑设计、项目管理、施工监督等方面拥有丰富的经验和技术优势。
我们致力于以高质量、高效率、高信誉的服务为客户提供满意的建筑工程解决方案。
二、企业使命本公司的使命是通过提供专业的建筑服务，为客户创造高品质的建筑工程，促进城市建设和社会经济发展。
三、目标与战略（一）目标：-实现客户满意度持续提升；-提高项目实施效率和施工质量；-加强内部管理，提升公司整体竞争力。
（二）战略：-注重技术创新，引进先进的建筑技术和设备；-建立外部合作伙伴关系，共同开展建筑项目；-加强内部管理，优化流程，提高工作效率；-倡导绿色环保，推动可持续发展。
四、组织架构本公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部、设计部等职能部门。
各部门相互配合，共同完成项目开发至施工交付的全过程。
五、项目管理（一）项目开发：-开展市场调研，寻找项目机会；-与潜在客户进行洽谈，确定项目需求；-参与招投标活动，争取项目合作机会。
（二）项目设计：-组织设计团队进行全面、细致的施工图设计；-为施工过程中的技术难题提供解决方案；-制定设计进度计划，确保项目按时交付。
（三）项目施工：-组织施工团队，进行施工现场管理；-加强安全管理，确保工人和设备的安全；-质量控制，监督施工过程中的施工质量。
（四）项目交付：-与客户进行验收，确保项目符合客户要求；-及时处理客户的问题和投诉；-通过客户满意度调查，改进施工质量和服务水平。
六、质量管理本公司高度重视质量管理，始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的原则。
我们将通过以下措施来保证施工质量：-制定严格的质量管理制度和相关流程；-引进先进的施工技术和工艺；-对项目进行全面的质量检查和验收。
七、市场推广本公司将通过以下方式进行市场推广：-加强与行业协会和机构的合作，参与展览会和行业交流活动；-加强与潜在客户的沟通与合作，提供优质的服务和解决方案；-加强线上平台的宣传和推广。
中建建筑企业运营方案
中建建筑企业运营方案中建建筑企业运营方案一、企业概况中建建筑企业是一家具有雄厚实力和丰富经验的建筑公司，致力于为客户提供优质的建筑工程和专业的解决方案。
我们的团队由一批经验丰富、技术过硬的专业人才组成，拥有先进的设备和技术，能够满足各类建筑工程的需求。
二、企业目标1. 提供高质量的建筑工程：我们致力于将客户的需求与专业知识相结合，提供符合国家标准和客户期望的建筑工程。
2. 提高客户满意度：通过高质量的服务、准时交付和透明的沟通，提高客户满意度，建立稳固的合作关系。
3. 不断发展壮大企业规模：积极拓展市场，增加项目数量和规模，提高企业竞争力。
三、市场分析当前，建筑行业竞争激烈，客户对建筑企业的要求越来越高。
中建建筑企业要想在市场中立足，必须具备以下核心竞争优势：1. 专业团队：拥有一支技术过硬、经验丰富的专业团队，能够提供优质的工程建设服务。
2. 先进设备：引进国内外先进的建筑设备和工具，提高施工效率和质量。
3. 环保理念：积极推行绿色环保建筑理念，提高能源利用效率和环境保护水平。
4. 客户关系维护：与客户建立稳固的合作关系，通过提供个性化的解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
四、运营策略1. 技术合作与人才培养：与国内外知名建筑企业进行技术合作，引进先进的工程建设技术和管理经验。
同时，通过培养和引进人才，提高团队整体素质和专业水平。
2. 品质优先：将质量管理置于企业核心地位，建立完善的质量管理体系，确保项目能够按时交付，合格率达到100%。
3. 环保建筑：积极推行绿色建筑理念，推动建筑工程的节能降耗、减排措施，提高环境保护意识。
4. 开拓市场：积极参与政府招投标工作，争取更多建筑工程项目。
同时，与客户保持紧密联系，了解他们的需求，提供个性化的解决方案。
5. 团队建设：加强内部沟通和协作机制，优化人力资源配置，培养团队意识和合作精神，提高工作效率和企业凝聚力。
五、财务规划1. 合理预算：制定详细的项目预算，合理控制成本，提高项目盈利能力。
建筑企业盈利能力分析及解决方案
建筑公司赚钱能力分析及解决方案任何一种公司，均有她生存旳特定社会环境，脱离开公司旳生存环境谈公司管理，那是闭门造车。
公司作为社会中旳商业个体，其与环境旳互动重要有两个方面：外部环境付资金于建企完毕工程，建企提供对等产品或服务；建企为完毕上述合同产品及服务，从外部环境中获得劳工、材料、设备等资源，同步向这些资源付出者支付相应旳报酬。
公司经营中还会发性与环境旳其她互动关系。
例如被“强制”征收与政府监管有关旳多种费税，例如基于社会道义旳多种捐款等。
相对于公司营业务旳环境关系，其她互动关系，费税捐款甚至也许旳黑金等，在工程价格构成中含量不高。
因此，这个关系可以忽视不计。
在这里，我们就仅讨论建筑公司持续经营主业旳环境状况。
1、外部环境付资金于建企完毕工程外部环境付资金于建企完毕工程，就是建企接项目所得旳主营收入。
最大化地获得主营收入，是任何一种公司朝思暮想旳事情，为了扩大主营收入，公司都会在营销方略上有诸多安排。
其中最重要旳就是销售所面对旳市场状况。
那么，国内建企接项目旳市场环境如何呢？建企接项目获得主营收入，纵向重要来自于长期经营旳业主关系，横向重要来自多种合伙关系例如挂靠等。
下面分析这两种方式旳公司接项目旳市场环境。
1）纵向：建企自主投标或直接从关系人手中接到项目此前定额计价时期靠关系人获得业务，建企可以很容易地运用初期投标时列项与各项价格不拟定旳工程预算书，以相称美丽旳“综合让利率”获得工程，给关系人很大旳脸面。
工程获得后，建企完全可以运用“施工期材料价格审定制度”，签证手段，及定额计价实际以结算给工程定价旳滞后定价方式，运用定额计价旳局限性，即规避多种市场内陷，又可以保证获得较好旳利润。
如果启用关系，完全可以在综合审计背后，让关系人不用明显承当责任旳前提下，将结算搞得更加“富富有余”。
清单计价规范开始实行后，招投标体制也在进一步完善。
从国内建筑市场长期发展旳形势来看，工程项目通过公开招标或邀请招标旳形式，增进价格竞争，最后选定中标单位旳市场运作方式将成为不可逆转旳主流方式。
成立建筑公司经营方案
成立建筑公司经营方案建立一家成功的建筑公司是一个令人激动和充满挑战的过程。
这个方案旨在提供一个全面的规划，以确保公司的高效经营和长期的成功。
首先，公司的愿景和使命将被明确地定义。
我们的愿景是成为建筑行业的领导者，为客户提供高质量的建筑工程和卓越的服务。
我们的使命是通过创新、合作和专业知识来满足客户的需求，并超越他们的期望。
其次，我们将拥有一支高素质的团队。
我们将寻找有经验且技能全面的建筑专业人员，包括工程师、设计师、施工人员等。
同时，我们将为员工提供持续的专业培训和发展机会，以确保他们始终保持最新的知识和技能。
作为一家建筑公司，我们将与客户建立良好的合作关系。
我们将密切与客户沟通，并了解他们的需求和期望。
我们将提供定制的解决方案，以满足每个客户的独特需求，并确保他们的满意度。
在项目管理方面，我们将采用先进的技术和工具来确保项目的高效执行。
我们将实施严格的项目计划和进度控制，并进行定期的项目评审和报告。
我们将确保项目的质量控制和安全管理，以确保项目的成功交付。
另外，我们将积极寻求合作伙伴关系。
我们将与供应商、承包商和其他相关的建筑行业企业建立紧密合作关系。
通过合作，我们将共享资源和知识，提高效率和竞争力。
在市场营销方面，我们将实施全面的营销策略。
我们将利用线上和线下渠道来宣传公司的服务和项目，包括建立一个专业网站、参加建筑行业展会和活动，以及与相关媒体合作进行宣传报道。
我们将积极参与社交媒体的推广，并保持与客户和潜在客户的良好关系。
为了确保公司的高效运作，我们将建立一个有效的内部管理系统。
我们将实施严格的预算和财务管理，确保项目的可行性和盈利能力。
我们将建立一个透明和负责任的组织文化，鼓励员工的创新和合作精神。
最后，我们将关注可持续性。
我们将致力于绿色建筑和节能技术的推广，并提供可持续发展的解决方案。
我们将努力减少建筑对环境的影响，并积极参与社会责任活动。
总结起来，这个建筑公司经营方案旨在确保公司的高效运作和长期的成功。
建筑公司经营部管理规章制度
建筑公司经营部管理规章制度一、综述本规章制度是为规范建筑公司经营部策略制定、人员管理、项目管理等方面的工作，促进经营部正常运转，保证公司整体利益与目标一致性制定的。
二、职责1.负责公司经营部各项管理工作，对部门内人员进行岗位安排、考核、评估等工作。
2.策划经营部各类策略方案，协调各部门间的工作进程，确保项目按时完成并达到预期利润目标。
3.负责经营部业绩分析、预测、预算、财务全链路管理、成本核算及风险控制等相关工作。
4.搜集分析市场信息，以及竞争对手的战略情报，并制定适应市场需求且符合公司利益的经营策略。
5.建立完善的人才培养机制，定期为员工提供培训机会，开展各种形式的对外交流学习以提升企业整体竞争力。
三、人员管理1.招聘：经营部根据业务需求，明确招聘标准，并通过途径求职人才，对应聘者进行资格审核、面试、考核等程序。
2.岗位调动：对员工能力、业务水平、工作态度等方面进行全面评估，根据公司岗位需求和员工能力和意愿完成岗位调整。
3.培训：为提升员工技能，建立完善人才培养体系，定期组织各类技能培训或外出交流学习，进而提高员工工作能力和工作效率。
4.考核评估：针对员工的工作情况，考核概括能力强、工作认真、积极性高，严禁违法违规、懈怠敷衍等行为。
5.激励机制：为激发员工工作动力，激励员工做贡献，经营部制定多种奖励机制，为员工成长和提高工作质量打造良好氛围。
四、项目管理1.项目招投标：明确各类项目招投标流程，根据对投标公司业绩、团队和管理能力等方面进行多方面综合评估，确保进行调查、确定招标方案和制定投标方案的全面性和准确性。
2.项目立项：权衡项目的需求、资源、管理等方面条件，及时进行决策并给出可行的解决方案，确保项目的顺利实施。
3.项目执行：以项目组成员分工、时间节点、结果和依据为重点，采取周密的管理措施和实施方案，促进各项指标之间的关联，提高项目实施效率和绩效。
4.建设质量控制：遵循相关的质量管理体系，减少施工风险，对工作中发生的质量问题及时跟踪和整改，提高建设质量和安全性。
建筑企业市场化经营方案
建筑企业市场化经营方案随着市场竞争的加剧，建筑企业也必须要进行市场化经营，以满足客户的需求，提高企业的竞争力。
下面是一个建筑企业市场化经营方案的简要介绍：市场调研：作为一个建筑企业，首先要进行市场调研，了解当前市场上的竞争态势、客户需求和市场潜力。
通过市场调研，可以确定企业的定位和发展方向，并制定相应的市场营销战略。
品牌建设：建筑企业需要建立自己的品牌形象，使其在客户心目中产生认同感和信任感。
通过提供高质量的建筑工程和优质的客户服务，树立企业的信誉和口碑。
产品创新：建筑企业应不断创新，研发具有竞争力的产品。
可以通过引入新的建筑技术和材料，提高建筑工程的质量和效率。
同时，可以开发一些独特的建筑设计和功能，提供个性化的建筑解决方案。
渠道拓展：建筑企业可以与各类渠道合作，如房地产开发商、设计院、装饰公司等，共同开展市场活动和项目合作。
通过扩大合作渠道，可以提高企业的业务范围和市场覆盖面。
市场营销：建筑企业需要制定和实施有效的市场营销策略。
可以通过广告宣传、网络推广、参与行业展会等方式，提高企业的知名度和曝光度。
同时，建筑企业还可以通过参与社会公益活动，提高企业的社会形象和公众认可度。
客户关系管理：建筑企业应加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
可以通过定期的客户回访和满意度调查，了解客户的需求和意见，并及时解决客户的问题和反馈。
建筑企业还可以通过赠送礼品、提供售后服务等方式，提高客户的满意度和忠诚度。
团队建设：建筑企业需要建立一支高素质、专业化的团队。
通过培训和学习，提高员工的专业水平和素质。
同时，建筑企业还可以提供员工福利，增加员工的归属感和凝聚力，提高团队的工作效率和质量。
总结起来，建筑企业市场化经营方案主要包括市场调研、品牌建设、产品创新、渠道拓展、市场营销、客户关系管理和团队建设等方面。
通过科学的市场化经营，建筑企业可以提高市场竞争力，拓展市场份额，实现持续稳定的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。
建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
3、工程管理（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。
（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。
（3）对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。
（4）对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。
（5）各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。
（6）参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。
（7）按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。
4、经营管理⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文）。
⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文）。
⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元（参考）的处罚。
⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000元（参考）。
⑸制定公司发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现。
⑹实行工程招投标预算外包，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。
5、工程机械管理⑴合理盘活资产，对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，（如租赁、出售等），同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。
⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。
三、项目管理1、强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。
让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。
2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。
3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。
4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。
所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。
四、工程管理费的计取及承包方式为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。
1、由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%（参考）收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。
2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%（参考）收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。
3、招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%（参考）上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。
五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。
1、公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由公司承担。
2、由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用（参考）。
3、由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。
六、生产管理1、严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。
2、建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。
3、做好工程的三算工作（施工图预算，市场成本的核算，竣工决算），投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。
4、规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。
5、施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。
7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料（如商砼、钢材、水泥等）的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。
周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。
七、安全生产、文明施工管理1、公司于项目部签订安全责任状。
项目经理为安全第一责任人，必须落实项目部人员安全责任管理，公司将定期、不定期地实行检查、巡查，发现问题时实行整改，整改不到位时公司将视情节处罚。
2、注重企业形象，加大宣传力度，搞好“三级教育”，特别是岗前培训教育，加强特殊工种的培训工作，严禁无证上岗，以“预防为主，事先控制”，发现隐患及时处理。
3、加强现场安全，文明管理，项目部施工现场必须健全安全生产、文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，实行安全文明达标，签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。
八、开发人力资源，提高企业人员素质1、全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的利用率。
2、要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。
3、要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才尽快脱颖而出。
4、加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。
5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。
九、完善管理，联合发展1、转变观念，发展企业的内在动力。
破除墨守成规，不思进取的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。
2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技术质量的业绩档案。
XX建设工程有限公司精品资料。