计划管理体系与运用概要
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
生产管理体系建设方案概要
生产管理体系建设概要前言实施电力生产管理体系化建设是电力工业发展的必然规律和实现手段上追求的目标。
电力生产管理是一项复杂的系统工程，特别是南网电网公司所管理的电网的结构和性质，其复杂程度在世界范围也是少有的。
因此，确保电网的安全运行和有效控制，运用世界上先进的管理理念和手段改造和提升我们现有的管理模式就显得十分迫切和重要。
在电网生产管理方面，云南电网公司原有十个供电局，有九个开展了ISO9001标准的贯标工作,应用系统思考和体系化建设的方法提高电网安全生产管理水平已成为大家的共识。
采用科学化、系统化的管理模式，吸取国际管理标准的经验，结合电力企业生产流程的特点，对安全生产的各个环节进行改造和提升，将对云南电网公司安全生产管理水平的提高起到积极作用。
2007年8月，南方电网公司祁达才副总经理在云南电网公司调研时，高度认可云南电网公司实施生产管理体系化建设工作，并指出生产管理体系化，规范化是发展方向，云南公司应多积累些经验。
根据祁副总的指示，云南电网公司领导高度重视，提出“以指标为导向、以计划为龙头，以设备为中心，以制度为保障”的总体思路，建立精简高效的生产管理体系。
同时，按照南网公司“安全生产风险管理体系”标准的要求，对该方案进行了符合性修订，制定的生产管理的分类及功能均能满足南方电网公司风险管理体系标准第六单元生产管理部分的要求。
实现南方电网公司“国内领先、国际著名的企业”的战略目标，安全生产管理是基础性工作。
云南电网公司生产管理体系的形成是打造坚实基础，旨在支撑南方电网公司战略目标的实施。
因此，从战略发展的高度，从提升南方电网公司生产管理“软实力”来认识云南电网公司生产管理体系建设工作的意义，是管理理念和方法上的又一次提升和创新。
目录前言 (1)1 生产管理体系建设的思路和特点 (4)生产管理体系建设的思路 (4)生产管理体系建设的特点 (5)2 基本方针和目标 (5)基本方针 (5)生产管理体系建设目标 (6)3 生产管理体系框架 (6)以指标为导向、以计划为龙头的生产过程管理 (6)以设备为中心的设备生命周期管理 (7)以制度为保障的执行监督管理 (7)4生产管理体系的内容 (8)以指标为导向、以计划为龙头的生产过程管理 (8)设备生命周期管理 (10)以制度为保障的执行监督管理 (15)5 结论 (15)1 生产管理体系建设的思路和特点生产管理体系建设的思路按照ISO9001思路，整合公司生产管理标准、制度、指标、流程等形成“以指标为导向、以计划为龙头、以设备为中心、以制度为保障，生产管理信息系统为载体，PDCA过程闭环控制”的完整的生产管理体系。
计划管理方案
计划管理方案
首先，我们需要确定项目的目标和范围。
在制定计划管理方案
之前，我们必须清楚地了解项目的目标是什么，项目的范围是什么。
只有明确了项目的目标和范围，我们才能更好地制定后续的计划。
其次，我们需要制定项目的时间计划。
时间计划是计划管理的
核心，它涉及到项目的时间节点、工作内容、工作量分配等。
我们
可以使用甘特图、里程碑计划等工具，来帮助我们更好地制定时间
计划，确保项目能够按时完成。
同时，资源管理也是计划管理方案中不可忽视的一部分。
在资
源管理中，我们需要考虑人力资源、物质资源、财务资源等方面的
管理。
我们需要合理地分配资源，确保资源的充分利用，从而提高
项目的效率和效益。
另外，风险管理也是计划管理方案中必不可少的一环。
在项目
进行过程中，难免会遇到各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
我们需要提前识别和评估这些风险，并制定
相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
最后，沟通和协调也是计划管理方案中需要重视的一部分。
在项目进行过程中，团队成员之间需要密切合作，相互之间需要进行有效的沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
综上所述，一个完善的计划管理方案需要包括项目目标和范围的确定、时间计划的制定、资源管理、风险管理以及沟通和协调等方面。
通过合理地制定和执行计划管理方案，可以帮助项目团队更好地管理项目，确保项目的顺利进行和顺利完成。
目标计划管理(含案例)
2019年10月19日星期六
22
目标管理的实质
目标管理，实质是一种程序过程， 它使组织的上级和下级一起商定组织的共同目标， 并由此决定上下级各自的责任和分目标， 并把这些目标作为评估经营业绩和奖励团队及个人 的标准（依据）。
世界一流公司的愿景：
迪士尼——给人们带来快乐 沃尔玛——给普通人和富人一样的购物机会 微软——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 苹果公司——让每人拥有一台计算机 通用电气——以科技和创新改善生活品质 麦肯锡咨询公司——帮助杰出的公司和政府更为成功
2019年10月19日星期六
32
目标管理的过程
三步骤: 1、设定目标和制订计划 2、跟进和观察目标完成进展情况 3、对工作绩效的正式评估和反馈
步骤一: 设定目标和制订计划
什么是目标？
小测试：你对未来有一个明确的目标吗？
走在路上，你听到有钥匙遗落在 地上，你觉得是： A.一大串钥匙 B.两三把钥匙 C.只有一把钥匙
心灵分析 A.你对未来有无限的憧憬，对于生活，你认为就 像一扇正要打开的窗子，有诸多可供想象的可能， 但有时未免显得好高骛远，你应当按部就班的去 着手实现目标。 B.你眼前正面临岔路口，有一个以上的目标，正 彷徨着不知该先朝哪一条路迈进，建议你多听听 前辈的意见再做决定。 C.你是个未来方向十分明确的有志之士，既然决 定了目标，就勇往直前吧！
但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过 程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大 目标到小目标层层分解。
2019年10月19日星期六
26
剥洋葱图
设定目标
大目 标
小目 标
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
THANKS
感谢观看
总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
工作计划管理
工作计划管理
《工作计划管理：提高效率，规划未来》
工作计划管理是指在工作中制定、执行和监控计划的过程，其目的是提高工作效率、规划未来并最终实现工作目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的工作计划管理对于个人和组织都至关重要。
首先，一个好的工作计划可以提高工作效率。
通过合理安排工作时间和资源，可以在一定时间内完成更多的工作量，从而提高个人和团队的生产力。
同时，通过合理规划任务的顺序和时间分配，还可以避免工作冲突和重复劳动，进一步提高工作效率。
其次，工作计划管理也可以帮助人们规划未来。
通过设定明确的工作目标和计划，个人和组织可以更清晰地了解未来的发展方向和目标，从而更好地规划未来的工作和发展。
这种规划能力不仅可以提高工作质量，还可以帮助个人和组织更好地适应未来的变化和挑战。
最后，工作计划管理还可以帮助人们更好地实现工作目标。
通过制定明确的计划和持续地监控执行情况，可以及时发现问题并进行调整，最终保证工作目标的实现。
这样一来，个人和组织就能更好地掌握工作的节奏和进度，最大限度地提高工作成果。
总之，工作计划管理对于提高工作效率、规划未来和实现工作
目标都具有重要意义。
只有通过合理的工作计划管理，个人和组织才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
因此，关注和加强工作计划管理，必将成为当今职场中重要的管理和技能。
如何看待目标计划管理制度
如何看待目标计划管理制度
首先，目标计划管理制度可以帮助企业更加明确自己的发展方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要清晰明确地知道自己的目标和发展方向，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
通过制定目标和相关计划，企业可以更好地了解自己的发展方向，确定短期和长期目标，并且通过细致的计划，确保每一步的实施都是符合目标的，从而更好地帮助企业实现自己的发展目标。
其次，目标计划管理制度可以提高工作效率。
制定目标和计划，不仅可以帮助企业明确发展方向，还能够规范和提高工作效率。
通过目标计划管理制度，企业可以将整体目标细化为具体的工作任务，将工作各个环节迅速高效地实施，从而提高工作效率，节约成本，提高竞争力。
另外，目标计划管理制度可以增强团队的凝聚力和执行力。
通过制定目标和计划，企业可以明确各个部门的工作重点，并且通过明确的工作目标、分工和计划，可以更好地调动团队员工的积极性，增强团队的凝聚力和执行力，提高企业的整体战斗力和竞争力。
最后，目标计划管理制度可以帮助企业实现预期的目标和利润。
目标计划管理制度可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，从而可以更好地实现预期的目标和利润，推动企业的持续发展。
总而言之，目标计划管理制度对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业更加明确自己的发展方向，提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，实现预期的目标和利润。
因此，企业应该高度重视目标计划管理制度的建立和实施，从而可以更好地推动企业的发展。
三合一管理体系建立与实施方法概要
三合一管理体系建立与实施方法一、关于三合一管理体系的介绍依据GB/T19001：2000质量管理体系，GB/T24001：2004环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系三项标准建立管理体系。
按形成文件方式不同可分为分离型、整合型及一体型3种；二、三合一管理体系建立的需求随着ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证的深入发展，以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证的逐步开展，一些优秀的组织已开始关注将三个体系结合起来。
建立三合一的管理体系，同时向认证机构提出实施三合一体系审核的要求。
限通过一个审核组的一次现场审核，同时获得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000认证证书。
组织将几个管理体系一体化，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。
将有利于策划资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性，大大减少组织的管理成本，提高管理体系的运行效率，这好符合国际标准化组织的要求，也是各国家认证领域发展的主要趋势。
三、三合一管理体系能为企业带来那些好处——认识管理的规律性，建立一致性的管理基础。
——科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。
——统筹开发管理性要求一致的活动，提高工作效率。
——有利于培养符合型人才。
——降低管理成本。
——应国际认证发展的大趋势。
——避免三个标准分开贯标的弊端：1．文件的编制产生重复，出现三本管理手册、三套程序文件，因内容有60％以上是相同。
2．体系运行重复，三个体系要分别任命三个管理者代表，三个工作例子，搞三次内审，三次管理评审，接受三次现场审核，多年三次监督审核。
3．如果建立三个独立体系，就会要接待认证机构的认证审核，在人员接待、费用开支方面都带来不便之处，认证机构的不同观念，将更难协调。
四、三合一管理体系的实施步骤组织领导层统一思想并做出决策；立三合一管理体系的领导班子和工作班子分层次的教育培训，没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。
项目管理全面概述
路漫漫其悠远 2020/3/31
1．为什么要学PM 什么知识是可共同分享的
为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史 与MBA的结果）
为什么也不提倡商务人员都学MPA 为什么全社会都在学PM－－老总也要学．
我接触到的PM学员： 什么是PM?
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
PM兴起的原因
年推出PMP。
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
2.项目管理的发展历史-中国的贡献
华罗庚的双法协会与项目管理 中国的国防工业与项目管理 鲁布革水电站与项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP 行业PMP的兴起_信息产业部的IT项目经理与监理
一种新的管理方式（临时性任务．组织结 构因科技革命引起的变化——扁平化中层管 理层的缺乏；） 不求所有但求所用。个性化后的社会管理 全新的观念．观念得改变是困难的（如人 是吃什么长大的？）草与苗。 需求变化：稳定、单一向多样多变的变 化。
所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里 正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到 地里明年种的。——未来的不可易测。
行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、 电子、纺织、交通、…
性质：研制、技改、引进、风险投资、产 品开发、转包生产、组织活动、……
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
三、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
1.项目管理的定义
US项目管理协会把项目管理定义为：通过运用现 代的管理技术，在整个项目中，指导和协调人力 和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质 量和参与者满意目标的艺术。
计划管理的定义
计划管理的定义计划管理是指对一个项目或任务进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会中，计划管理已经成为各种组织和企业管理的重要组成部分，它能够帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，达成预期目标。
首先，计划管理包括规划阶段。
在这个阶段，需要对项目或任务的目标、范围、时间、成本等方面进行详细的规划。
规划阶段的工作主要包括确定项目的目标和需求、分析项目的可行性、制定项目计划、编制预算等。
只有在这个阶段做好了充分的规划，才能确保后续工作的顺利进行。
其次，计划管理还包括组织阶段。
在这个阶段，需要对项目或任务的资源进行合理的组织和配置，确保各项工作能够按照计划有序进行。
组织阶段的工作主要包括确定项目的组织结构、分配任务和权限、建立沟通机制等。
只有做好了充分的组织工作，才能有效地调动各方面的力量，推动项目或任务的顺利进行。
此外，计划管理还包括指挥和协调阶段。
在这个阶段，需要对项目或任务的执行过程进行指导和协调，确保各项工作能够有序进行，各方面的利益能够得到平衡。
指挥和协调阶段的工作主要包括制定具体的执行计划、监督和检查工作进展、协调各方面的利益关系等。
只有做好了充分的指挥和协调工作，才能确保项目或任务的顺利进行。
最后，计划管理还包括控制阶段。
在这个阶段，需要对项目或任务的执行过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目或任务能够按照计划顺利完成。
控制阶段的工作主要包括制定监控指标和控制措施、进行监督和检查、及时调整计划等。
只有做好了充分的控制工作，才能确保项目或任务的质量和进度。
综上所述，计划管理是一个系统工程，需要在项目或任务的各个阶段进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调和控制。
只有做好了这些工作，才能确保项目或任务能够按照计划有序进行，达成预期目标。
因此，对于各种组织和企业来说，都需要重视计划管理，不断提高管理水平，提高工作效率，实现可持续发展。
华为员工绩效管理体系(PBC)概要
华为PBC绩效管理体系概要关于绩效绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，华为的绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现客户价值创造。
绩效不是过程、不是行为、不是能力而是责任结果Ø不是表扬信的多少Ø不是苦劳、加班Ø不是亮点、出彩、影响力Ø不是过程指标Ø不是能力、素质、态度Ø不是历史绩效Ø……、不是行为、不是能力Ø是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出Ø是员工整体绩效贡献（岗位责任、个人对团队目标的贡献）Ø是表扬信本身所承载的绩效事实Ø是功劳，即贡献Ø是责任结果Ø……行为、不是能力领导力1、战略制定3、战略执行市场洞察战略意图创新焦点业务设计氛围与文化关键任务人才正式组织n业绩n机会市场结果价值观差距2、战略解码4、战略复盘迭代改进PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。
BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。
BLM模型（Business Leadership Model），译作业务领导力模型，也叫业务领先模型。
PBC（Personal Business Commitment)，即个人绩效承诺计划，PBC系统是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。
其核心是围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人事业承诺”。
业务战略个人绩效承诺前提基础保障落地制定PBC（个人绩效承诺）的三大原则：Ø一切以解决问题为原则Ø一切以实际行动为出发点Ø一切以团队利益为导向PBC与KPI的区别PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环（制定个人绩效承诺→进行绩效辅导→实施绩效评估→绩效回顾与结果应用），是以承诺为核心的绩效管理循环。
它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KPI绩效考核有较大的区别。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。
调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。
经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。
同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。
工作计划与管理
工作计划与管理
《工作计划与管理》
工作计划与管理是组织中至关重要的部分，它涉及到如何规划和管理资源，以便实现目标和达到预期结果。
无论是在企业、政府还是非营利性组织中，有效的工作计划和管理都是取得成功的关键。
在制定工作计划时，首先需要明确目标和预期结果。
只有明确了要达到的目标，才能制定出合适的工作计划。
其次，需要界定具体的任务和责任，确定每个员工的工作职责和目标。
同时，还要考虑到资源的分配和利用，包括人力、物力和财力等方面的资源。
一旦制定出了工作计划，就需要进行有效的管理。
管理包括监督、控制和协调等方面。
监督是指对员工的工作进度和质量进行跟踪和检查，确保工作按计划进行。
控制则是指针对计划中的偏离情况进行调整和处理，以确保最终能够达到预期结果。
而协调则是指组织内部各部门间、员工间协同合作，共同推动工作的顺利进行。
在实际工作中，还需要灵活应对各种变化和挑战。
有时候工作计划需要进行调整，要保持开放的心态，及时作出变动。
此外，也需要注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，激发员工的工作热情和积极性。
总之，工作计划与管理是组织中至关重要的部分，只有做好了
工作计划和管理，才能够确保工作的高效进行，最终实现组织的目标。
因此，要始终保持专注和决心，不断完善和改进工作计划和管理方式，提高工作效率和质量。
计划管理制度
计划管理制度
是指公司或组织为了提高工作效率和项目顺利进行而建立的一套规范和流程。
它包括了计划编制、执行、监控和总结等环节，以保证项目目标的实现。
下面是一些常见的计划管理制度的要点：
1. 目标设定：制定明确的项目目标和里程碑，并与团队成员和相关利益方进行沟通和确认。
2. 计划编制：根据项目目标和任务，制定详细的时间表和工作计划，并分配资源和责任。
3. 项目执行：按照计划进行项目实施，包括各项工作的分工、任务分配、进度控制等。
4. 监控与评估：对项目进展进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
同时，定期进行项目评估，总结经验教训，为类似的项目提供参考。
5. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间和相关利益方之间的信息畅通和协作。
6. 变更管理：对于计划中的变更需求，进行评估和批准，并及时更新计划。
7. 风险管理：识别项目中的风险并制定相应的风险应对措施，确保项目不受到意外因素的影响。
8. 文件管理：建立完善的项目文档管理系统，包括项目计划、报告、会议纪要等，以便项目进展的跟踪和回顾。
以上是一些常见的计划管理制度的要点，具体制度可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
计划管理的定义
计划管理的定义计划管理是指对一个项目或者任务进行全面规划、组织、指导、协调和控制的过程。
它是一种系统性的管理方法，通过对资源的有效配置和任务的合理安排，实现项目目标的达成。
计划管理在各个领域都有着广泛的应用，无论是企业管理、工程项目、个人生活，都需要进行有效的计划管理才能取得成功。
首先，计划管理需要明确项目的目标和范围。
在制定计划之前，必须明确项目的具体目标和所涉及的范围，这样才能有针对性地进行后续的规划和安排。
只有明确了项目的目标和范围，才能有效地分解任务，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
其次，计划管理需要进行全面的规划。
全面的规划包括项目的时间安排、资源配置、风险评估等方面。
在规划过程中，需要考虑各种可能的情况，制定相应的对策和计划，以应对可能出现的问题和挑战。
同时，规划也需要考虑到项目的整体目标，确保各项计划的一致性和协调性。
另外，计划管理需要进行有效的组织和协调。
在项目进行过程中，需要对各项任务进行合理的分配和安排，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
同时，还需要对项目进行全面的协调，确保各个部分之间的协作和配合，避免出现资源浪费和冲突。
最后，计划管理需要进行有效的控制。
在项目进行过程中，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行全面的监控和控制。
及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按照计划顺利进行，最终达到预期的目标。
总之，计划管理是一个全面、系统的管理过程，它涉及到项目的各个方面，需要对项目进行全面的规划、组织、协调和控制。
只有进行有效的计划管理，才能确保项目能够顺利进行，最终取得成功。
希望通过本文的介绍，能够让大家对计划管理有一个更加清晰的认识，从而在实际工作中能够更好地运用计划管理的方法和技巧，取得更好的成果。
精选华润6s体系
集团财务部
全面预算体系
6S概括6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系目前存在的问题
预算的编制
全面预算体系
预算编制流程图
战略与预算
使命
愿景
战略（图）
目标
评价指标
目标值
行动方案
里程碑
负责人
预算
学习
内部
客户
财务
长期（3－5年）角度
短期（年度）角度
内部审计体系
6S概括6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系目前存在的问题
主要职责
在公司治理中，依法对公司的经济活动进行全面审计，以对企业的风险管理、内部控制、治理程序及经营绩效提供有效的监管和评价，帮助公司实现战略目标。
内部审计体系
6S概括6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系目前存在的问题
5年内酒精产销量达到45万吨/年，ROIC稳定在10%以上。
营业收入增长策略
生产力提升策略
增加产销量获得收入增长
增加燃料酒精比重
成本领先
提高客户可获得性
满足客户个性化要求
增加客户价值
通过创新实现进步
建立运营优势
建设专业、高效的学习型组织，提高企业核心竞争力
根据战略实施不断改进和完善组织
1、储备关键岗位人才2、提高员工综合素质
战略导向
战术管理
说明战略的目的和成功的关键
如何评价和跟踪战略是否成功
期望的业绩水平或提高幅度
为达成目标需要的关键举措
全面预算体系
生产计划管理制度
生产计划管理制度
是一种规范和管理生产计划的方案和程序。
它包括确定和制定生产计划的目标、确定生产计划的内容和规模、编制生产计划、执行生产计划、监控和调整生产计划等环节。
生产计划管理制度的主要目的是确保生产计划能够科学合理地制定和实施，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足客户需求。
通过实施生产计划管理制度，可以有效地协调和调度生产资源，优化生产能力和生产流程，提高生产计划的准确性和灵活性。
生产计划管理制度的主要内容包括：
1. 生产计划目标的确定：根据企业的战略目标和市场需求，确定生产计划的目标和指标，包括生产数量、交货期和成本等。
2. 生产计划的编制：根据销售订单、库存情况和生产能力等信息，制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间和所需材料等。
3. 生产计划的执行：按照生产计划的要求，组织生产活动，确保生产进度和质量的实施。
4. 生产计划的监控和调整：定期对生产计划进行监控和评估，及时发现和解决生产计划中的问题和风险，做出必要的调整。
5. 生产计划的跟踪和汇报：对生产计划执行情况进行跟踪和汇报，及时提供有关数据和信息，为决策提供必要的依据。
生产计划管理制度的实施需要建立一套完善的计划管理体系，包括制定相应的管理程序和工作规范，配备专职的计划管理人员，并建立相应的信息系统支持，以确保生产计划的科学性、准确性和可控性。
同时，需要培养和提高员工的计划管理能力，加强团队协作和沟通，提高生产计划的执行力和响应能力。
计划管理模板
计划管理模板首先，我们来看一下这个计划管理模板的基本结构。
首先是项目概况，包括项目名称、负责人、开始时间、结束时间等基本信息。
接下来是项目目标和需求分析，明确项目的目标和需求，为后续的任务分解和时间安排提供基础。
然后是任务分解，将项目分解成具体的任务，明确每个任务的负责人、起止时间和完成状态。
最后是时间安排，将任务按照时间顺序排列，形成项目的时间表。
在项目概况中，我们需要填写项目的基本信息，这些信息对于团队成员了解项目的整体情况非常重要。
在填写项目目标和需求分析时，需要清晰地描述项目的目标和需求，确保团队成员对项目的理解是一致的。
任务分解是整个计划管理模板的核心，需要将项目分解成具体的任务，明确每个任务的负责人和时间安排。
最后的时间安排则是整个项目的时间表，需要合理安排每个任务的时间，确保项目按时完成。
在使用这个计划管理模板时，需要注意以下几点。
首先，项目概况和项目目标和需求分析需要在项目启动阶段就填写完整，确保团队成员对项目有清晰的认识。
其次，在任务分解时，需要将项目分解得足够细致，每个任务都需要明确负责人和时间安排，避免出现任务交叉或者遗漏的情况。
最后，在时间安排时，需要合理安排每个任务的时间，确保整个项目的时间表是可行的。
总的来说，一个好的计划管理模板可以帮助团队成员清晰地了解项目的目标、任务和时间安排，提高工作效率，保证项目按时完成。
希望这个简单而实用的计划管理模板能够对大家的工作有所帮助。
如果有需要，可以根据实际情况对模板进行调整，使其更适合自己的项目管理需求。
希望大家在项目管理中取得好的成绩！。
大学生创业计划书之公司管理体系
大学生创业计划书之公司管理体系全文共5篇示例，供读者参考大学生创业计划书之公司管理体系篇1创业目标建立规范、健全的快餐公司管理模式，经过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。
市场分析社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。
如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。
调查显示，当人均收入到达xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
并且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，大学名单，是大众日常消费的对象。
但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。
但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
实施方案1、特好特快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。
普通大众能理解的中式快餐业。
顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。
虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
什么是计划管理
什么是计划管理计划管理是指对一个项目或任务进行规划、组织、指导和控制的过程。
它涉及确定目标和目标，制定策略，安排资源，制定时间表，制定预算和指导执行。
在现代社会，计划管理已经成为组织和个人成功的关键因素之一。
它可以帮助我们更好地掌控时间、资源和成本，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
首先，计划管理涉及确定目标和目标。
在开始任何项目或任务之前，我们需要明确知道我们想要实现什么。
这些目标和目标应该是具体的、可衡量的、可达成的和与时间相关的。
只有明确了目标和目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地制定计划和行动。
其次，计划管理涉及制定策略。
一旦确定了目标和目标，我们就需要制定实现这些目标和目标的策略。
这包括确定所需的资源、制定时间表、制定预算和制定行动计划。
制定策略是为了确保我们有足够的资源和时间来实现我们的目标和目标。
然后，计划管理涉及安排资源。
一旦制定了策略，我们就需要安排资源来实施这些策略。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理安排资源可以帮助我们更好地实施计划，提高工作效率。
接着，计划管理涉及制定时间表。
时间是非常宝贵的资源，合理安排时间可以帮助我们更好地掌控项目进度，确保项目按时完成。
制定时间表可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。
最后，计划管理涉及制定预算和指导执行。
制定预算可以帮助我们更好地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
指导执行可以帮助我们更好地监督项目进度，确保项目按照计划进行。
总之，计划管理是一个非常重要的过程，它可以帮助我们更好地掌控时间、资源和成本，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
只有合理制定计划，才能更好地实现我们的目标和目标。
希望大家能够重视计划管理，将其运用到实际工作中，取得更好的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过系统整合资源最大限度的完成
经营目标。
7
目 录
计划管理关键名词定义 项目关键节点
项目计划管理体系
项目计划的制定 项目计划的监控
8
关键节点定义及责任部门
编号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
关键节点
取得国土使用权证
销 售 准 备 工 作 计 划
售 后 、 物 业 计 划
二级计划是达成公司目标的行动计划，它包括实现一级计划所需要采取的一系列工作步骤， 每个步骤都必须某个部门主责，该部门的第一负责人对此步骤的完成负第一责任；
如果两个部门（或多个部门）对同一步骤负责，则需要对该步骤进一步拆分，直到所有责任
部门均为单一部门为止；
21
节点成果标准
序号 【1】 【2】 【3】 【4】 【5】 【6】 【7】 【8】 【9】 【10】 【11】 【12】 【13】 【14】 【15】 【16】 【17】 方案设计 分析成果 验算及初 设指导阶 段成果 阶段定义 土地投资 分析阶段 成果 项目启动 阶段成果 阶段性成果名称 《项目投资分析模型（土地版）》 《项目投资建议书》 《项目预案》 项目定位报告 成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报告 《项目一二级计划》 《景观方案设计任务书》 《项目投资分析模型（启动版）》 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》 《项目方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目方案设计成果》 《项目投资分析模型（方案版）》 《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》 《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 《成本测算及验算》 《项目初步设计任务书》 责任部门 开发部 策划部、财务 设计部门 策划部 成本管理 总经办、项目负责 人 设计部门 财务管理部 营销部门 设计部门 营销、设计部门 设计部门 财务管理部 设计部门 设计部门 成本管理部 设计部门
Part 4
总裁办组织各部门，分解形成二级行动计划
2、计划跟踪与预警 各部门即时通报二级计划进展
由公司下发当年一级计划目标和二级行动计划；年 内可对其内容动态调整 各部门每月通报上月三级计划执行情 况，及下月三级计划 各部门内部每月组织计划拆分、汇总，形成三级行 动计划
总裁办根据即时的二级计划执行信息，和定时的三级计划执行信息，以 及现场察看（会同工程部等）等多种手段，对公司三级计划体系 的运行情况进行监控
+
多项目协调
+
+
不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展
5
运营管理的概念与发展路径
3.运营管理的必要性与意义 多项目管控的必然需求 日益规范的市场的必然需求 企业实现规模经营的必然需求
Part 1
通过高效的运营管理，最大限度地整合资源， 最大限度地实现利润最大化
6
Part 1
结论：
运营管理是以计划管理为主要手段，
4
制 造 供 应 运 输 服 务
产品服 务
提供产品和服务的过程
运营管理的概念与发展路径
2.运营管理的发展路径
Part 1
以运营筹划支撑 发展战略
管 理 层 次
多项目粗放式 营运管理 单项目管理
区域化、专业化 营运管理
时间、发展阶段
以运营分析 实现项目规划 在战略框架下 支撑投、融资
计划督办 计划督办
二级计划完成情况。
16
目 录
计划管理关键名词定义
项目关键节点
项目计划管理体系 项目计划的制定
0
项目计划的监控 新形势下的计划管理工作思路
17
计划编制的原则
SMART原则 ：
Part 4
◆ S——明确具体的 目标必须明确具体，不能务虚，不要用“加强思想政治教育工作”这些 务虚的语言。例如人力资源部出台一个文件，其中规定年终奖金的分配 方案必须在元月10号之前拿出来，这就是具体的、明确的目标。 ◆ M——可衡量的 M是可衡量的，说到底就是要数字化。一定要数字化，没有数字化的 目标不是好目标。 ◆ A——可接受的 A是可接受的，即员工愿意去做、乐意去做。如果员工不乐意，有对立 情绪、反对态度，那就很麻烦，说明这不是一个好目标。 ◆ R——切实可行的 R是切实可行的，确实行得通的。（篮球架的高度2.28米） ◆ T——有时间限制的 部门内充分参与 部门间协调 关注品质
一级计划目标的调整，需要经过总经理办公会审议通过；
20
4、 计划 调整
二级行动计划的调整，需经过总裁办确认； 三级行动计划的调整，需经过部门经理批准；
每月评估、每季度 考核 3、计划评估与考核
Part 4
项目计划的制定的关键因素
其一：节点成果标准
节点提交成果
项目节点计划需要明确提交成果 成果标准是进行计划控制的依据
定义
取得《国土使用权证》
开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给项目部，以达到项目 按时进场 土地投资阶段性成果董事会听证 产品定位报告与产品建议书董事会听证 修详规及方案董事会审批 方案设计阶段性成果公司审批完成，取得《方案设计评审意见通知书》 取得《建设用地规划许可证》 初步设计阶段性成果公司审批完成，取得《初步设计评审意见通知书》 项目部和设计部门完成施工图内审及施工图设计交底 景观概念阶段性成果公司审批完成 取得《施工许可证》 项目基础开工 主体结构施工到可售状态 景观施工进场 项目竣工验收，项目取得竣工备案手续 项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司，项目开始向业主交房 售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放 取得预售许可证 项目对外放号，客户开始选房 已销售合同金额/项目可售金额=40% 已销售合同金额/项目可售金额=70% 已销售合同金额/项目可售金额=95%
15
每项一级计划，都应有对应的一组二级计划；
Part 3
二级计划管理要点
计划分解：所有一级计划及公司重要专项工作都在二级计 划中有体现。
计划衔接：不同部门之间的二级计划，相互之间有前置关 系，是闭合、衔接的。
计划问责：凡因未充分考虑前置条件而造成计划延误的，
将追究责任部门的责任。
计划跟踪：在部门经理的沟通会上，按责任部门分别沟通
14
三级计划管理体系（2）
Part 3
一级计划
公司年度重点工作
集团级、公司级会议决议
一级项目开发计划
二级计划
部门年度重点工作计划、 专项工作计划
项 目 设 计 计 划 项 目 施 工 计 划 二级项目开发计划 示 范 区 综 合 控 制 计 划 项 目 招 标 、 采 购 计 划
项 目 报 批 报 建 计 划
1
2 3 4 5
概念设计（修规设计）
规划设计 （方案设计) 取得《规划用地使用许可证》 实施方案（扩初方案设计) 桩基施工图（招投标用）
——
——
已完成
已完成
新里程为南
都项目，部 分节点之前 已完成，无 法查证。目 前节点为05 年7月公司 根据经营计 划确定的最 新版本。
——
——
04-10-20 已完成
计划管理体系与运用
目 录
计划管理关键名词定义
项目关键节点 项目计划管理体系
项目计划的制定
项目计划的监控 新形势下的计划管理工作思路
2
Part 1
关键名词定义
运营管理
二者关系
3
计划管理
运营管理的概念与发展路径
Part 1
1.概念：何为运营（operations Management）?
18
部门制定计划要遵循以下七个步骤
Part 4
◆ 第一，理解并传达总目标.作为一个部门经理，要理解总目标并
传达下去，例如，企业今年要做到什么样、明年要如何，自己首先 要理解，自己如果不理解，就谈不上传达了。 ◆ 第二，制定符合SMART原则的目标，就是部门要围绕公司的总 目标，做出一些具体的事情、具体的规划；
——
——
已完成
6
7 8 9 10
施工报建图
取得《建设工程规划许可证》 全套施工图完成 节能审批 景观施工图完成
——
—— —— —— —— 06-2-28 05-6-30 05-4-30 —— —— —— —— 06-2-28 05-6-30 05-4-30
——
—— —— —— ——
已完成
05-6-30 05-4-30 已完成
◆ 第三，检验部门目标是否与上级组织的目标一致；
◆ 第四，列出困难与阻碍，找出相应的解决办法； ◆ 第五，列出实现目标所需要的技能和知识； ◆ 第六，列出达成目标所需要的合作对象和外部资源； ◆ 第七，确定目标的完成日期，并书面化。
19
以上就是制定计划的通用路径。
三级计划管理的流程和关键活动
形成一级计划目标 1、计划编制与分解
交地（开发部向项目部交地） 土地投资决策听证 产品定位报告及产品定位建议书 修详规及方案审批 完成方案设计审查 取得建设用地规划许可证 完成初步设计审查 完成正式施工图设计 完成景观概念方案设计 取得施工许可证 项目开工 主体结构施工到可售状态 景观施工进场 竣工备案 交房 售楼部、样板房开放 取得预售许可证 开盘 完成40%销售 完成70%销售 完成95%销售
05-11-1 —— —— 06-2-10
05-10-31
05-11-14 05-11-15 05-11-15 06-5-30
——
05-11-1 —— —— 06-2-10
05-10-31
05-11-14 05-11-15 05-11-15 06-5-30