(晨鸟)上级对下级(管理者)考核评价表

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分管领导对下属部门评价表

分管领导对下属部门评价表一、背景在组织中，领导与下属之间的评价是一件非常重要的事情。

分管领导评价下属部门的表现对该部门的发展和运营起着至关重要的作用，同时也可以帮助领导更好地了解团队的优劣势和潜在问题。

二、评价方式为确保评价的客观性和公正性，分管领导应该采用一些科学、合理的评价方式，避免过度主观和猜测。

通过以下几个方面进行评价：1. 绩效评价绩效评价是对部门业绩的评价，主要从以下几个方面进行：•完成情况：部门是否按照计划完成各项任务？•效率：部门完成任务的效率是否高？•质量：部门的产品或服务的质量是否达到标准？2. 团队配合度团队配合度评价主要是针对团队成员间协作的评价：•沟通：团队成员之间的沟通是否顺畅？•合作：团队成员之间的合作是否默契？能否高效集体完成工作任务？•工作氛围：团队的工作氛围是否舒适和谐？3. 个人表现个人表现主要是针对部门负责人以及主要员工的表现评价：•工作态度：部门负责人和主要员工的工作态度是否积极？•能力水平：部门负责人和主要员工的专业能力是否达标？•协作精神：部门负责人和主要员工是否具有协作精神？三、评价等级在以上三个方面的综合评价基础上，分管领导应该根据自己的判断，对部门作出如下评价等级：1. 优秀部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现均达到或超过预期目标，具有示范引领作用。

2. 良好部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现总体达到预期目标，但存在改进空间。

3. 一般部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现未完全达到预期目标，需加强改进。

4. 较差部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现明显低于预期目标，需要全面检讨并采取改善措施。

四、总结分管领导对下属部门的评价应该综合考虑多个方面，避免片面、主观、猜测的评价，目的是帮助团队更好地成长和发展。

同时，也应该注重及时反馈，以帮助团队在工作中及早发现问题并采取相应措施，更好地实现团队目标。

管理人员考核测评表

管理人员考核测评表
项目
序号
测评内容
得分
德
（20分）
1
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策（4分）
2
遵守国家的法律、法规（3分）
3
执行各项规章制度（3分）
4
廉洁奉公（3分）
5
思想作风、职业道德（2分）
6
组织纪律观念（3分）
7
社会公德、品德修养、为人师表（2分）
能
（20分）
1
政策理解水平、调研分析能力（4分）
总分
2
决策能力、计划能力（4分）
3
独立处理事务能力（4分）
4
组织协调能力、应变适应能力（4分）
5
创新能力（4分）
勤
（20分）
1
劳动纪律、出勤率（6分）
2
工作态度、敬业精神（6分）
3
工作责任心、配合Hale Waihona Puke 作（8分）绩（40分）
1
完成工作任务的数量、质量（10分）
2
工作效益（10分）
3
履行职责（10分）
4
对学院建设发展的贡献（10分）

管理人员同级互评表(副总)

管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。

管理人员综合考核评价表

管理人员综合考核评价表
门店：被评价人姓名：评分标准：优 4分良 3分中 2分差 1分
评价要素
评价要点认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利损害企业利益。坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃避，主动分担本部门其他工作。热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门共同完成工作目标。主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严格流程控制，工作劳效高。熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确度和及时性高。主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源推进本部门工作领导的团队主动协作性好。
评分
企业认同
诚信度
责任心
敬业精神
全局观
成本控制
领导管理能力
计划控制能力
工作推进能力
沟通协调能力
分值小计
业绩数据（占60%0
优
70-89
良
50-69
中
30-49
差

管理人员考评表

股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分以下为差。

课长级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分以下为差。

经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分以下为差。

公司管理人员考核评分表

六
、
8-9 ②热爱公司,热爱集体,具有主人翁精神，极能与他人合作
团队
6-7 ③热爱公司,热爱集体, 能与他人协调配合
精
4-5 ④较关心公司集体，与他人协调配合较差
神
0-3 ⑤不关心公司集体，协调合作性差
合计分数
评分人签名
考评
初评分数（占 40%）
Hale Waihona Puke 复评分数（占 40%）议评分数（占 20%）
流程：人力资源中心考评部个人自评任）复评下属议评考评部核分
部门经理初评最终统计。
部门[副]总经理（总裁办主
说明：本表是对职能部门主管的考评，分六项，由被评人直接上级初评，间接上级复评，下属议评，如间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，总分 100 分，请如实填写。
考核项目配分
考核内容
初评复评
现
适应现职：
职
适
建议升职：
应
性
建议降职：
判
定
其它：
签名：
评定后取考评者之平均分数，再加扣人力资源中心考评的出勤及奖罚分数，则为最终分数，A 级为 89.5 分-100 分、B 级为 79.5-89 分、C 级为 69.5-79 分、D 级为 59.5-69 分，E 级为 59.4 分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
公司管理人员考核评分表核定
总分
级别
工号出勤奖罚
姓名
部门
入职日期
迟到(早退)1-15 分钟次，共分钟，罚元；迟到(早退)16-30 分钟次，共分钟，罚元；迟到(早退)31-60 分钟次，共分钟，罚元；迟到(早退)61-120 分钟次，共分钟，罚元；迟到(早退)121 分钟(含以上) 次，共分钟，罚元；小计罚元，扣分：

员工绩效考核上级评价表

员工绩效考核上级评价表员工绩效考核上级评价表
员工姓名：______________________
部门：______________________
职位：______________________
评价日期：______________________
评价标准：
1. 工作质量：员工完成工作的准确性、效率和质量。

2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和责任感。

3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力。

4. 沟通能力：员工的口头和书面沟通能力。

5. 自我发展：员工的学习能力和自我提升的意愿。

评价内容：
1. 工作质量：
- 评价内容：员工完成工作的准确性、效率和质量。

- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）2. 工作态度：
- 评价内容：员工对工作的积极性、主动性和责任感。

- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）3. 团队合作：
- 评价内容：员工与团队成员的合作和协调能力。

- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）
4. 沟通能力：
- 评价内容：员工的口头和书面沟通能力。

- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）5. 自我发展：
- 评价内容：员工的学习能力和自我提升的意愿。

- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）总结评价：
（请在以下空格内填写对员工整体绩效的总结评价）评价人：______________________
职位：______________________
联系方式：______________________。

职工绩效考核上级评价表

职工绩效考核上级评价表
姓名：______________ 职位：______________ 部门：______________ 评价时间：______________ 评价人：______________
评价标准：
1. 工作态度
1.1 遵守公司规章制度，工作积极主动
1.2 对工作有责任心，能够承担工作压力
1.3 对待同事友善，团队合作意识强
2. 工作能力
2.1 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能
2.2 能够独立完成工作任务，有较强的执行力
2.3 能够解决工作中出现的问题，具有创新思维
3. 工作业绩
3.1 完成工作任务的质量和效率
3.2 是否能够实现工作目标，对公司业绩有贡献
1. 优秀
- 工作态度端正，积极主动，对工作充满热情 - 工作能力出色，能够独立完成各项任务
- 工作业绩突出，对公司业绩有显著贡献
2. 良好
- 工作态度良好，有责任心，能够承担工作压力 - 工作能力较强，能够胜任岗位工作
- 工作业绩良好，对公司业绩有一定贡献
3. 合格
- 工作态度一般，需要改进
- 工作能力尚可，但需要进一步提升
- 工作业绩达到基本要求，但有待改进
4. 不合格
- 工作态度不端正，不负责任
- 工作能力不足，无法胜任岗位工作
- 工作业绩不达标，对公司业绩无贡献
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评价人签名：______________ 日期：______________。

上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表

1.时间：当次计划事业部招聘时间。总经理 2.方法：总经理审
查。
招聘计划完成率 =完成招聘人数/ 总计划招聘人数
。
5
员工培训
每月组织一次事业部培训工
作
10%
1、组织学习，主题明确，有实用性，得10分； 2、组织学习，得5分； 3、未组织学习，得0分。
1.时间：每月底检
事业部总经理
查。 2.方法：以培训记录及培训考试结果
3、延误一项次，但对工作造成损
1.时间：每月底事业部 2.方法：由本事业总经理部各中心物资到位
反馈为准。
本事业部各中心物资到位反馈为
准
Hale Waihona Puke 失，扣10分。1481.时间：每月月底
3
1、档案完整，得30分；档案管理档案完整100% 30% 2、档案缺失一项次，扣5分，扣
完为止。
事业部总经理
。 2.方法：根据档案目录抽查月档案记
总数
2
企业文化落地
参与企业文化活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底事业部。总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结果为准
3
管理成 20%
会务
组织本事业部例会
10%
1、按时组织例会，形成会议记要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
按照公司及事
7
管理体系及工作流
程建设
业部要求拟定本部门实施细则，通过率
20%
1、通过，得20分； 2、未通过，得0分。

管理人员上级对下级的评估表

管理人员上级对下级评估表（通用版）
序号 1 2 3
考核内容
工作服从意识和表现管理能力思想品德及精神面貌
分值得分评分标准 30 10 10
服从指令，听从指挥，不顶撞部门运转有序，具有较强的统筹能力和执行力，部门凝聚力强，管理规范程度高。
备注非常好（），较好（），好（），一般（），差（）非常好（），较好（），好（），一般（），差（）
非常好（），较好（），好（），一般（），差（）非常好（），较好（），好（），一般（），差（）非常好（），较好（），好（），一般（），差（）非常好（），较好（），好（），一般（），差（）
5
工作态度
10
6专业技能Fra bibliotek157
规章制度遵守情况
10
8
学习力
5
能够每天坚持学习并通过日记提交心得且感受真实。
非常好（），较好（），好（），一般（），差（）
填表人：
被考评人：
思想积极向上，品行端正，无不良嗜好，不讲消极话，能够为非常好（），较好（），好（），一般（），下属起到模范带头作用，具有独特人格魅力。差（）
4
工作责任心
10
工作踏实认真，勇于承担责任，不推卸责任，能够为部门工作成果负责。积极主动、热情、能够调节不良情绪，能够虚心接受意见和建议。专业技能过硬，能及时发现下属工作中出现的不足并指导下属顺利完成工作。遵守酒店各项规章制度，无违纪现象；能够严格按照规章制度进行日常管理。

管理人员考核评估表

管理人员考核评估表
姓名职位员工号部门考核评估日期考核评估说明等 A B C D 考核评估内容 1、专业知识 2、管理能力 3、责任心 4、合作沟通能力 5、人际关系 6、工作效率 7、创造能力 8、督导能力 9、模范作用 10、判断力总评分考核评估人签字复核人签字员工意见员工签字部门经理意见人力资源部意见备注：1、考核评估成绩将作为评定工资的重要依据。 2、管理人员对考核评估的意见可填入后面的表格中。级总分工作表现优秀称职基本称职不称职考核评估分班组
90—100 60—89 32—59 0—31 最高分数 10 12 8 10 10 12 10 8 10 100

管理者年度考核评价表

全部完成工作任务指标，能够按时或超前完成准确无误；
46-50
完成绝大部分工作任务指标，能够保质保量地顺利完成计划；
35-45
基本完成主要工作任务指标，基本无误；
16-34
未能按时完成工作任务指标，质量也无法保证。
0-15
团队建设及成效
30
积极进行团队建设，充分了解下属的情况，善于用人所长，能够认真听取员工的意见和建议，有针对性地通过指导和培训帮助下属成长和发展，员工积极向上，团结进取；
管理者年度考核评估表
本评估表是持续提高成长馆工作质量的重要工具，请认真填写。你所反馈的信息对成长馆绩效管理将产生积极的影响，请完整、准确地表达你的意见和建议。谢谢合作!
部门
被考核人
考核日期
年月日
打分人是
（请在□打“√”选择）
□上级
□同级□自评（请署名）
考核
内容
最高分值
评分标准
分值
评分
工作业绩与质量
50
26-30
能够进行团队建设，基本了解下属的情况，能够协助下属解决工作中遇到的实际问题，并且提供必要的培训指导
20-25
较少进行团队建设，很少了解下属的情况，能够提供基本的培训和指导，员工状态一般，不够团结；
10-19
无团队建设，缺乏指导下属的方法，对下属的问题无反馈，内部时有怨言，员工消极，不团结。
0-9
工作配协调，有效控制资源安排；
18-20
熟悉工作任务和进程，能够进行部门协调，合理安排；
13-17
了解工作任务和进程，能够进行一般的资源调配、控制；
6-12
缺乏对工作任务和进程的把控，协调、利用资源能力弱。
0-5
总分
100

管理人员考核期评价表

管理人员（晋升）考核期评价表
填表日期：年月日
姓名入职日期
晋升前
所在部门及职位
晋升日期
晋升后
所在部门及职位
考核期限
考核期内个
人主要业绩
说明
直接上级
意见
直接上级评价：
考核是否合格：□是□否
签名：日期：年月日
总经办
意见
总经办评价：
考核是否合格：□是□否
签名：日期：年月日
人力资源部
备案
签名：日期：年月日
备注考核期原则上为一个月。

考核期工资发晋升后级别工资的90%（如低于晋升前工资水平，考核期按晋升前工资标准发放），考核期结束后发全额级别工资。

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上级对下级(管理者)考核评价表

上级对下级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务填表日期
考评项目
考评内容
上级领导评分
A
B
C
D
执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令
15
12
9
0
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务
10
8
6
0
领导能力
能够有效统驭下属，调动和组织下属完成工作
8
6
5
0
工
作
人才培养
善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件
6
5
4
0
业道德
行为准则
认同、信守公司企业文化
5
4
3人，团结协作
5
4
3
0
20%
工作作风
实事求是，处事公平，勇于承担责任
4
3
2
0
小计得分X50% （权重）总分：
领导评语
考评者签字：
8
6
5
0
能力
协调能力
能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作
6
5
4
0
计划能力
能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施
5
4
3
0
65%
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策
5
4
3
0
创造力
对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议
4
3
2
0
激励技巧
善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性

高干管理绩效直接下级考核评分表及填表说明

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
Байду номын сангаас得分
100
85
70
50
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
高干管理绩效直接下级考核评分表及填表说明
高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表
考核期间：年月至年月
被考核人
姓名
部门
岗位
□年度
管
理
绩
效7%
序号
指标
权重
评价
A
B
C
D
1
沟通效果
1.75%
2
工作分配
1.75%
3
下属发展
1.75%
4
管理力度
1.75%
考核人
签字：
年月日
考核评分表填表说明
1.在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。

管理人员管理绩效评定表

对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点
管理力度
A
B
C
D
下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
能够严格规范下属行为
基本能够规范下属行为
难以规范下属行为
根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作
下属发展
A
B
C
D
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议
超ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标
达到目标
接近目标
远低于目标
沟通效果
A
B
C
D
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法
工作分配
A
B
C
D
合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导