最新弱电工程施工规范表格
弱电工程施工规范表格大全
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3)1.现场勘测表 (3)2.项目管理组织机构 (4)3.工程施工进度计划表 (5)设备材料供货时间表 (6)4. (8)设备材料进场检验单 (8)5.工程施工预算表 (9)6.工具借用清单 (10)7.技术交底纪要 (11)8.图纸会审记录 (12)（二）施工过程阶段 (14)工程开工报告 (14)9.施工日志 (15)10.每周工作报告 (16)设计变更表 (17)11.工程洽商会议记录 (18)12.工程实施实际进度表 (20)13.设备安装记录 (21)14.管道、线缆安装记录 (22)15.隐蔽工程验收记录 (23)16.中间交工验收证书 (24)（三）施工收尾阶段 (25)17.工程竣工报告 (26)工程延期说明 (27)18.系统调试合格证书 (28)19.系统调试及试运转记录 (29)20.设备材料验收交接单 (30)21.报验申请表 (31)22.移交资料清单 (32)23.验收报告 (33)24.项目工程决算 (34)25.工程总结报告 (35)（一）前期准备阶段1.现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3.工程施工进度计划表设备材料供货时间表成都豪博机电工程有限公司2013年8月6号备注：1、如有设备不能按计划供应时，应及时进行协商，以便不影响工程工期。
2、如因甲方原因无法按时提供施工所需产品及辅材的施工方有权将工期按照甲方产品的供给时间向后顺延工期。
弱电工程施工规范表格
工程管理表单聚集工程工程施工有关资料目录〔一〕前期准备阶段 (3)1. 现场勘测表 (4)2. 工程管理组织机构 (5)3. 工程施工进度方案表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (10)8. 技术交底纪要 (11)9. 图纸会审记录 (12)〔二〕施工过程阶段 (13)10. 工程开工报告 (14)11. 施工日志 (15)12. 每周工作报告 (16)13. 设计变更表 (17)14. 工程洽商会议记录 (18)15. 工程实施实际进度表 (19)16. 设备安装记录 (20)17. 管道、线缆安装记录 (21)18.隐蔽工程验收记录 (22)19.中间交工验收证书 (23)〔三〕施工收尾阶段 (24)20. 工程竣工报告 (25)21. 工程延期说明 (26)22. 系统调试合格证书 (27)23. 系统调试及试运转记录 (28)24. 设备材料验收交接单 (29)25. 报验申请表 (30)26. 移交资料清单 (31)27. 验收报告 (32)28. 工程工程决算 (33)29. 工程总结报告 (34)〔一〕前期准备阶段1. 现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进展调整；3、本记录合同签订前由业务员〔或工程经理〕填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给工程管理部存档。
2. 工程管理组织机构备注：1、本记录适用于工程部实施工程全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源局部配，职能经理〔部门负责人〕填写，总经理批示，工程经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度方案表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交工程经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按方案供给或型号更换时，应及时通知工程经理与甲方进展协商，以便不影响工程工期。
弱电工程施工规范表格_pdf
项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段。
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弱电工程施工表格
弱电工程施工表格
项目名称：XXX商业综合体弱电工程施工表格
施工单位：XXX建筑装饰有限公司
施工时间：2021年5月1日-2021年12月31日
施工地点：XX省XX市XX区XX街道XX号
项目概况：
本项目是一座商业综合体建筑，总建筑面积约为10万平方米，共有地上15层，地下3层。
弱电工程包括网络、安防、通信、音视频等系统的设计、安装和调试工作。
本施工表格将详细列出弱电工程的施工内容、进度和质量要求。
序号工程内容施工进度质量要求负责人备注
1 网络系统设计已完成符合相关标准王工
2 网络布线进行中布线整齐，连接牢固张工
3 网络设备安装未开始设备安装牢固、位置合理李工
4 安防系统设计已完成符合相关标准赵工
5 监控摄像头安装进行中摄像头位置合理、画面清晰孙工
6 门禁系统安装未开始门禁系统稳定、便捷钱工
7 通信系统设计已完成符合相关标准周工
8 电话线路布线进行中线路整齐、信号稳定吴工
9 音视频系统设计已完成符合相关标准郑工
10 音响设备安装未开始音响设备位置合理、声音清晰冯工
施工单位承诺按照项目计划进行施工，保证工程质量符合相关标准和施工标准，确保工程按时完工。
如有特殊情况，将及时与业主方沟通，并协商解决方案。
签字：日期：2021年4月30日
备注：本表格仅为弱电工程施工进度表，实际施工情况可能会有所调整，具体施工进度以实际情况为准。
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项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段。
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......7 设备材料进场检验单...。
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最全弱电工程施工通用表格1-30
最全弱电工程施工通用表格1-30为方便施工管理和统计，弱电工程施工过程中需要使用各种表格进行记录和管理。
以下是弱电工程通用表格1-30及其使用说明。
1. 工程量统计表记录工程总量和分项工程量。
可便于总结，发现和解决问题。
2. 变更控制登记表对工程变更进行记录和管理。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决变更问题。
3. 施工日志以天为单位记录工程进度、人员、材料和设备的使用情况等。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决问题。
4. 工程质量记录表记录工程质量检查过程中取得的数据，可供后期分析使用。
5. 承包商竣工检验表在工程结束时对承包商进行综合评估，记录评估过程中的所有细节。
6. 设备调试记录表记录设备调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
7. 开关及插座调试记录表记录弱电设备插座调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
8. 火灾自动报警系统调试记录表记录火灾自动报警系统调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
9. 通风与空调调试记录表记录通风与空调调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
10. 安全监测记录表记录安全监测过程中取得的数据，可供后期分析使用。
11. 销项发票管理表记录销项发票的数量、价值、发票号码和发票日期等信息。
可用于日后的财务管理工作中。
12. 重大施工事项通告表记录重大施工事项的工期、范围、影响等信息，可供工程师和项目经理参考。
13. 工期计划表安排工程进度计划，记录各个阶段的时间和人员分配情况。
14. 质量管理计划表记录弱电工程质量管理的内容、过程和措施。
可供工程师和管理层参考。
15. 施工过程质量控制记录表记录施工过程中的质量控制过程，可供后期分析使用。
16. 施工验收记录表记录工程验收过程中的信息。
17. 设备进场验收记录表记录设备进场验收的信息和数据，可供后期分析使用。
18. 工程验收报告表记录工程验收结果的信息。
19. 工程交接记录记录工程交接过程中涉及的文件、资料、设备等信息。
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项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段.。
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6. 7. 8. 9. 现场勘测表。
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最新弱电工程施工规范表格
專案工程施工有關資料目錄（一）前期准备阶段 (2)1. 现场勘测表 (3)2. 项目管理组织机构 (4)3. 工程施工进度计划表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (11)8. 技术交底纪要 (12)9. 图纸会审记录 (14)（二）施工过程阶段 (15)10. 工程开工报告 (16)11. 施工日志 (17)12. 每周工作报告 (19)13. 设计变更表 (21)14. 工程洽商会议记录 (22)15. 工程实施实际进度表 (23)16. 设备安装记录 (25)17. 管道、线缆安装记录 (26)18.隐蔽工程验收记录 (28)19.中间交工验收证书 (30)（三）施工收尾阶段 (32)20. 工程竣工报告 (34)21. 工程延期说明 (36)22. 系统调试合格证书 (38)23. 系统调试及试运转记录 (40)24. 设备材料验收交接单 (41)25. 报验申请表 (42)26. 移交资料清单 (43)27. 验收报告 (44)28. 项目工程决算 (46)29. 工程总结报告 (47)（一）前期準備階段1. 現場勘測表客戶名稱：參加勘測人員：勘測地點：聯繫方式：業主負責人：聯繫電話：補充說明：其他相關情況敘述：設備進場存放方式：管理部門及聯繫方式：估計開工時間：工程相關情況：備註：1、本記錄適用於工程部對現場情況的瞭解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一；2、相關選項可根據實際情況進行調整；3、本記錄合同簽訂前由業務員（或專案經理）填寫，合同簽訂後由施工現場責任人填寫，分發給專案管理部存檔。
2. 專案管理組織機構工程名稱工程地點建設單位聯系人聯繫電話聯繫地址專案成員職位姓名聯繫方式責任人簽章部門經理業務負責人專案經理技術負責人財務負責人材料設備人員採購負責人專案監控員後勤服務員現場施工負責人技術員施工員施工員(外請)職能部門經理審報：總經理審批：接收人：備註：1、本記錄適用於工程部實施專案全過程，由公司授權代表下達；2、本記錄由公司人力資源部分配，職能經理（部門負責人）填寫，總經理批示，專案經理、業務負責人及現場施工負責人接收並保存。
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项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段。
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弱电工程施工规范表格
弱电工程施工规范表格 Revised by Liu Jing on January 12, 2021项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段1.现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3.工程施工进度计划表4.设备材料供货时间表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
设备材料进场检验单2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。
5.工程施工预算表备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
6.工具借用清单工程名称：现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
技术交底纪要图纸会审记录技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
（二）施工过程阶段工程开工报告施工日志备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
7.每周工作报告备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
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最新弱电工程施工规范表格优秀文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段41.现场勘测表52.项目管理组织机构63.工程施工进度计划表74.设备材料供货时间表85.设备材料进场检验单96.工程施工预算表107.工具借用清单118.技术交底纪要129.图纸会审记录13（二）施工过程阶段1410.工程开工报告1511.施工日志1612.每周工作报告1713.设计变更表1814.工程洽商会议记录1915.工程实施实际进度表2016.设备安装记录2117.管道、线缆安装记录2218.隐蔽工程验收记录2319.中间交工验收证书24 （三）施工收尾阶段2520.工程竣工报告2621.工程延期说明2722.系统调试合格证书2823.系统调试及试运转记录2924.设备材料验收交接单3025.报验申请表3126.移交资料清单3227.验收报告3328.项目工程决算3429.工程总结报告35（一）前期准备阶段1. 现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表4. 设备材料供货时间表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
设备材料进场检验单备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
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项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录
一）前期准备阶段 (3)
1. 现场勘测表 (4)
2. 项目管理组织机构 (5)
3.工程施工进度计划表 (6)
4.设备材料供货时间表 (7)
5.设备材料进场检验单 (8)
6. 工程施工预算表 (9)
7. 工具借用清单 (10)
8. 技术交底纪要 (11)
9. 图纸会审记录 (12)
二）施工过程阶段 (13)
10. 工程开工报告 (14)
11. 施工日志 (15)
12. 每周工作报告 (16)
13. 设计变更表 (17)
14. 工程洽商会议记录 (18)
15. 工程实施实际进度表 (19)
16. 设备安装记录 (20)
17. 管道、线缆安装记录 (21)
18. 隐蔽工程验收记录 (22)
19. 中间交工验收证书 (23)
三）施工收尾阶段 (25)
20. 工程竣工报告 (26)
21. 工程延期说明 (27)
22. 系统调试合格证书 (28)
23. 系统调试及试运转记录 (29)
24. 设备材料验收交接单 (30)
25. 报验申请表 (31)
26. 移交资料清单 (32)
27. 验收报告 (33)
28. 项目工程决算 (34)
29. 工程总结报告 (35)
（一）前期准备阶段
1.现场勘测表
备注:
1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整；
3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构
工程名称
工程地点
项目成员
备注：
1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；
2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工
负责人接收并保存。
职能部门经理审报: 总经理审批: 接收人:
3.工程施工进度计划表
备注:
1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以
便不影响工程工期
备注：、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库
6.工程施工预算表
备注:
本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
7.工具借用清单
现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：
本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
8.技术交底纪要
记录人：_________________
日期：20年月曰
甲方：乙方：监理单位:
代表签字确认日期：代表签字确认
日期：
代表签字确认
日期：
内容:
9.图纸会审记录
技术负责人：单位工程负责人：填表人: 备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
（二）施工过程阶段
10. 工程开工报告
11. 施工日志
当天实际施工情况（具体工程量）
施工中遇到的问题:
解决方案:
明天施工计划
备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
12. 每周工作报告
签字: 日期:
总经理审批意见:
签字：
日期：年月日
备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
13. 设计变更表
14. 工程洽商会议记录
15. 工程实施实际进度表
16. 设备安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
17.管道、线缆安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
18.隐蔽工程验收记录
19.中间交工验收证书
（三）施工收尾阶段
21. 工程延期说明
22.系统调试合格证书
质量鉴定:
建设单位:
现场代表：单位签章：
年月曰施工单位：
现场代表：单位签章：
年月曰
23.系统调试及试运转记录
24.设备材料验收交接单
25. 报验申请表
工程名称：报验日期:
致：
我单位已完成了项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收！
附件：
施工单位（盖章）项目经理：日期：审查意见:
建设单位（盖章）：
项目负责人：
日期：
26. 移交资料清单
1)设备安装记录
2)管道、线缆安装记录
3)隐蔽工程验收记录
4)各系统使用说明书
5)竣工图
27. 验收报告
28. 项目工程决算（本决算由财务负责人负责填写）
29. 工程总结报告
（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。
）。