第八章人员素质测评指标_标准体系
人员素质测评指标体系的构建ppt课件
8
测评标志的形式
1.评语短句式 例如,对语言表达能力的考评要素之一是“用 词准确性”,对于这一考评要素的考评标志可 以用如下一组“评语短句”来揭示: 没有用词不当的情形; 偶有用词不当的情形; 多次出现用词不当的情形。
人员素质测评指标体系的构建
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2.设问提示式
测评标志 测评要素
测评标度 优 良 中 可差
• 例如:“学历”、“经验”——测评要素还是测评标志? • 专业知识:笔试、操作? • 沟通能力:面试、笔试?
人员素质测评指标体系的构建
21
测评指标设计基本方法
• 工作分析法 • 专题访谈法 • 问卷调查法 • 个案研究法 • 胜任力特征分析法
人员素质测评指标体系的构建
22
第三节 测评指标体系的设计步 骤
人员素质测评指标体系的构建
16
5.定义式标度
测评要素
三级标度定义
测评 结果
序号 要素描述
A
B
C
1
次废品率
基本无
很少有
很多次
2
作业快慢
能完成
有时能
较慢
3
爱惜设备
能爱惜
能注意
会乱来
4
成绩如何
基本达标
靠近目标 差远了
5
合作共事
乐于帮忙
能帮则帮 帮不了
6
出勤情况
很少发生
不算多
经常出现
7
热心工作
干得出色
不感兴趣 讨厌
人员素质测评指标体系的构建
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加权的依据
• 测评目的的不同进行要素加权
• 如选拔测评时能力要素应赋予更大的权重
• 考核时绩效因素应赋予更大的权重
人员素质测评指标体系的概述
05
人员素质测评指标体系的应用
在招聘中的应用
1 2 3
确定招聘标准
通过人员素质测评指标体系,企业可以明确各个 岗位的素质要求,从而制定出相应的招聘标准。
筛选简历和面试
根据测评指标,企业可以对候选人的简历和面试 表现进行评估,筛选出符合岗位素质要求的候选 人。
提高招聘质量
通过人员素质测评,企业可以更准确地评估候选 人的能力和潜力,从而提高招聘的质量和成功率。
在培训中的应用
确定培训需求
通过对员工的素质进行测评,企 业可以了解员工的优势和不足, 从而确定培训需求和培训重点。
制定培训计划
根据测评结果,企业可以制定针 对性的培训计划,提高员工的素 质和能力。
评估培训效果
在人才选拔中的应用
01
02
03
选拔标准制定
通过人员素质测评指标体 系,企业可以明确选拔标 准,选拔出符合要求的优 秀人才。
人才筛选
根据测评指标,企业可以 对候选人的能力和潜力进 行评估,筛选出符合选拔 标准的人才。
提高选拔准确性
通过人员素质测评,企业 可以更准确地评估候选人 的能力和潜力,提高选拔 的准确性和成功率。
人员素质测评指标体系的 概述
• 人员素质测评指标体系的概念 • 人员素质测评指标体系的建立 • 人员素质测评指标体系的实施 • 人员素质测评指标体系的评价与改进 • 人员素质测评指标体系的应用
01
人员素质测评指标体系的概念
定义与意义
定义
人员素质测评指标体系是指一套用于 评估人员素质的、相互关联的测评指 标的集合。
THANKS
人员素质测评指标
3、个案研究法
是指选取若干具有代表性的典型人物、事件或 岗位的绩效特征进行分析研究,最终来确定 素质测评的指标体系。
4、经验总结法
是指测评单位根据多年积累的经验来确定测评 的要素,或者参照总结同行以及一些专家学 者所提出的较为权威的测评要素体系,再结 合本单位的实际情况来确定自己的测评指标 体系。
测评指 标 加 权 得 分
测评要素 加权 得分
二、测评指标
(一)测评要素与测评指标
1、测评要素与测评指标的含义
测评要素是指要对测评对象进行测评的各个项目。测评要 素往往是因岗而异的,也就是说,针对不同岗位往往会 采用不同的测评要素。
测评要素也是有层次的。测评要素可以分解为测评内容、 测评项目、测评指标。
(二)层次分析法
➢ 是把专家的经验认识和理性分析相结合,两两对比分析,直 接比较各指标重要程度,降低比较过程中的不确定因素。是 确定权重的一种常用方法。
➢ 层次分析法运用矩阵将N个测评指标分别构成矩阵的行、列 。依次两两比较指标相对重要程度。如,对某职位的员工测 评指标有A、B、C、D、E五个,分别比较、、、两个指 标的重要程度,然后依次用B、C、D、E和其他指标两两比较 。
第二节 人员素质测评指标—标准体系的确定方法
一、人员素质测评指标的建构方法 (一)人员素质测评指标的建构原则
(二)人员素质测评指标的建构方法
1、素质模型法
素质模型:是指胜任某个工作、或达到某一绩 效目标所应具备的各种不同素质要素的组合 。这些要素可以是动机、特质、个性品质、 态度或价值观等。这些行为和技能必须是可 测量、可观察的。
(2)专家小组讨论法。
指由员工的上级、公司的人力资源管理经理及相关专 家组成一个小组,共同讨论各个测评指标对应的标 志应该如何确定。
人员素质测评指标体系
人员素质测评指标体系一、知识与能力知识与能力是员工核心素质的基础,对企业和员工个人而言都非常重要。
在知识与能力方面的指标包括:1.学历与专业能力:评估员工的学历背景和专业能力,以及是否具备与职位要求相匹配的学历和专业知识。
2.技术与职业能力:评估员工在工作中所需要的技术和职业能力,包括专业知识、技能和经验等。
3.学习能力与创新能力:评估员工的学习能力和掌握新知识的能力,以及创新解决问题的能力。
4.沟通与协作能力:评估员工的沟通和协作能力,包括与同事和上下级的沟通能力,以及参与团队工作和处理冲突的能力。
二、道德与品德道德与品德是员工行为规范和价值观念的体现,对企业的发展和稳定至关重要。
在道德与品德方面的指标包括:1.诚信与正直:评估员工的诚信和正直程度,包括遵守诚信道德原则、遵守合同、言行一致等。
2.责任感与奉献精神:评估员工对工作的责任感和奉献精神,包括对工作任务的主动承担和积极贡献,以及对企业和社会的责任感。
3.团队合作:评估员工在团队中的合作精神和团队意识,包括与同事和上下级的良好合作关系,以及积极参与团队活动和解决问题的能力。
三、态度与行为态度与行为是员工对工作的态度和行为表现的体现,对企业的企业文化和工作氛围有深远影响。
在态度与行为方面的指标包括:1.积极主动:评估员工在工作中的积极主动性,包括主动参与工作、积极解决问题、主动学习等。
2.服务意识:评估员工对客户和同事的服务意识和服务态度,包括友好、耐心、热情等。
3.管理能力:评估员工在日常工作和项目中的管理能力,包括时间管理、资源管理、决策能力等。
4.自我管理:评估员工对个人行为和情绪的管理能力,包括自我调节、自我激励和自我反省等。
四、适应与发展适应与发展是员工对企业变化和个人发展的应对能力,对于企业的可持续发展和员工个人的职业发展都至关重要。
在适应与发展方面的指标包括:1.变革适应能力:评估员工面对组织变革和工作变化的适应能力,包括对新工作环境的适应、对新工作任务的适应等。
最新人员素质测评指标体系的概述
品德——社会品德:原则性,公德意识; 政策性
管理品德:事业心;责任心;公正性 商业品德:利益观;承诺性;协作性
4.4-4分 3.9-3.5 分
肯合 作
尚能合 作
3.4-3分
偶尔 合作
3分以下
我行 我素
⑷定义式标度
测评要素
序号 要素描述 1 次废品率 2 作业快慢 3 爱惜设备 4 成绩如何 5 合作共事 6 出勤情况 7 热心工作 8 兢业精神
三级标度定义
A 基本无 能完成 能爱惜 基本达标 乐于帮忙 很少发生 干得出色 工作踏实
人的差异性:生理差异、心理差异 个人特征的外显性 个人特征的稳定性
2.测评的原理
❖ 原理二: Q=∫B×dE
Q=素质 ∫代表总和 B=代表性行为 dE是不同环境下的刺激变量
❖ 素质是不同环境刺激下的代表行为的总和
3.指标的构成 包括 测评要素,测评标志,测评标度。
a.测评要素
测评要素指测评内容的细化条目, 测评内容指素质测评所指向的具体对象与范围,
b.测评标志
测评标志是为每个测评要素确立的关 键性描述特征或界定特征。
测评标志的形式
(1)评语短句式:如“语言表达能力”指标下的要 素“用词准确性”的测评标志: 没有用词不当的情形 偶尔用词不当的情形 多次出现用词不当的情形
(2)设问提示式:
测评要 素
协调性
测评标志
测评标度
优良 中 可差
1合作意识怎么样?
2见解、想法不固执吗?
3自我本位感不强吗?
(3)方向指示式:
测评要素 测评标志 业务经验 主要从应聘者所从事的业
务年限、熟悉程度、有无 工作成果等方面进行测评
员工素质测评精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章人员素质测评导论(一)素质、素质测评及相关概念释义(重点)1.识记:(1)素质的概念、动机的概念、个性的概念(2)自我形象、价值观的内涵(3)社会角色、态度的内涵(4)素质测评的概念(5)素质测评与绩效考评的比较2.理解:(1)素质的常见结构模型、洋葱模型、冰山模型、五结构体系(2)素质测评的特征(3)素质测评的主要内容(4)能力的分类(5)个人风格分类(6)素质测评的特点3.应用:素质测评的误区(二)人员素质测评的类型、素质测评的功能与误区(次重点)1.识记:(1)开发性测评的特点(2)选拔性测评的特点(3)配置性测评的特点(4)考核性测评的原则2.理解:素质测评的功能3.应用:素质测评的误区及其对策(三)人员素质测评的历史与发展(一般)1.识记:人员素质测评的历史2.理解:西方素质测评的产生与发展第二章人员素质测评的基本理论(一)人性假设原理(重点)1.识记:特质理论2.理解:(1)经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设(2)四种人性假设的意义3.应用:(1)人职匹配原理的基本观点、特性——因素理论(2)个性——职业类型理论(3)人职匹配理论的拓展中的四大匹配(二)素质可测评理论(次重点)1.识记:(1)个体差异原理(2)气质的类型(3)职位差异原理2.理解:(1)个体倾向的差异所包括的内容(2)个性心理特征差异的三个方面(3)职务特征模型(4)职务差异评价指标的五个因素3.应用:素质可测原理、黑箱理论(三)测量理论(一般)1.识记:概化理论2.理解:项目分析理论3.应用:测量理论的应用第三章人员素质测评指标体系的构建(一)人员测评指标设计原则和基本方法以及设计步骤(重点)1.识记:测评指标设计原则2.理解:(1)测评指标设计基本方法(2)胜任力特征分析法的步骤3.应用:人员测评指标体系的设计步骤(二)人员素质测评指标体系概述(次重点)1.识记:测评指标的结构、2.理解:(1)测评标志的内涵及其形式(2)测评标度的内涵及其形式(3)加权三种基本形式3.设立指标权重(三)人员素质测评指标体系示例(一般)应用:常见工作岗位划分的不同测评指标体系、第四章履历分析(一)履历分析的一般步骤以及履历分析问卷(重点)1.识记:履历分析问卷编制原则2.理解:履历分析问卷的主要构成3.应用:(1)编制一份高质量的履历分析问卷(2)履历分析的一般步骤(二)履历分析的概述(次重点)1.识记:履历分析的概念2.理解:(1)履历分析问卷设计与开发(2)履历分析的特点3.应用:履历分析的发展(三)履历分析存在的问题(一般)应用:履历分析存在的问题及其对策第五章心理测验(一)能力测验和人格测验(重点)1.识记:(1)能力和能力测验的定义(2)能力测验所测验的主要内容(3)人格的定义及其特征2.理解:(1)智力的定义与结构(2)智力的计量(3)能力倾向的定义和特点3.应用:霍兰德职业兴趣理论(二)心理测验概述(次重点)1.识记:心理测验的概念及其特点2.理解:(1)心理测验的种类与形式(2)量表法(3)投射测验法(4)行为观察法3.应用:(1)常用的心理测验方法(2)心理测验在人员素质测评中的应用(三)其他心理测验方法(一般)1.识记:气质类型及其特征、价值观测评2.理解:能力倾向的定义及其特点3.应用:智力的计量方法第六章纸笔测验(一)纸笔测验的编制及步骤(重点)1.识记:纸笔测验的目的2.理解:(1)纸笔测验指标体系通常所包含的五个指标(2)纸笔测验的常见题型(3)纸笔测验的常见题型的优缺点3.应用:纸笔测验的编制原则及步骤(二)纸笔测验的实施与计分(次重点)理解:纸笔测验实施的注意事项(三)纸笔测验的概述(一般)1.识记:(1)纸笔测验的定义(2)纸笔测验的类型(3)纸笔知识测验所包括的内容2.理解:纸笔测验的优缺点3.应用:纸笔测验编制应注意的问题第七章面试及其应用(一)面试的规范化流程以及面试的方法与技巧(重点)1.识记:面试预备和正题阶段的注意事项2.理解:(1)面试考核要素(2)综合能力部分(3)专业知识和技能部分3.应用:(1)座位的布置方式(2)面试中问、听、评的技巧(3)熟练分析面试案例(二)面试的概述(次重点)1.识记:面试的概念2.理解:(1)面试的特点与趋势(2)面试的种类(3)系列性面试和序列性面试(4)一对一面试和主试团面试(5)个人面试和小组面试(6)结构化面试与非结构化面试(7)压力面试与非压力面试3.应用:面试的原则(三)面试试题的编制(一般)1.识记:面试试题编制原则2.理解:面试试题的题型3.应用:面试试题编制的步骤第八章评价中心(一)评价中心测评技术(重点)1.识记:(1)公文筐测验的内涵、维度、适用对象(2)无领导小组讨论的内涵、适用对象、测验维度(3)角色扮演的内涵和特点(4)管理游戏的优缺点(5)模拟面谈的优缺点(6)演讲的评价要点(7)书面案例分析2.理解:(1)公文筐测验的观察要点(2)无领导小组讨论的题型、实施程序和观察要点(3)角色扮演的观察要点3.应用:评价中心设计和实施中注意的问题(二)评价中心概述(次重点)1.识记:评价中心的概念2.理解:(1)评价中心的特点(2)评价中心的评价维度(3)评价中心的优缺点3.应用:成功实施评价中心的关键环节(三)评价中心设计和实施中注意的问题(一般)1.识记:评价中心进行情境设计的注意事项2.理解:评价中心技术实施失败的原因3.应用:成功实施评价中心的关键环节第九章素质测评的实施(一)素质测评实施的基本构成(重点)1.识记:测评方法的组合设计的七个步骤2.理解:人员素质测评的实施程序3.应用:实施测评的基本原则与实施要领(二)选择和研制测评工具与方法(次重点)1.识记:人员素质测评工具与方法的选择2.理解:(1)测题命题的原则(2)测评方法选择时应注意的问题3.应用:人员素质测评工具与方法的设计手段(三)组织素质测评的实施(一般)识记:组织素质测评的实施的步骤第十章素质测评的质量管理(一)信度分析和效度分析(重点)1.识记:信度和效度的概念2.理解:(1)信度的类型和估计方法(重测信度、复本信度、内部一致性信度、评分者信度)(2)效度的种类和估计方法内容效度(结构效度、效标关联效度、表面效度)3.应用:(1)影响信度的因素(2)影响测验效度的因素(二)项目分析(一般)1.识记:难度的定义2.理解:难度的确定3.应用:难度的估计方法第十一章素质测评报告(一)素质测评报告的撰写(重点)1.识记:素质测评报告撰写的原则2.理解:素质测评报告的表述方法(1)文字表述法(2)表格表述法(3)图形表述法(4)综合表述法3.应用:素质测评报告撰写的注意事项(二)素质测评报告的概述(次重点)1.识记:(1)素质测评报告的定义(2)素质测评报告的构成要素2.理解:素质测评报告的分类(按形式分类、按内容分类)3.应用:素质测评报告数据的分析方法(累加法、平均综合法、加权综合法、连乘综合法、指数连乘法)(三)素质测评报告的分析与应用(一般)1.识记:素质测评报告数据的分析方法2.应用:素质测评报告的应用•人员素质测评•人员素质测评的基本方法•测评结果统计分析的基本知识•职业选拔的理论与方法•笔试测试的技术与方法•面试的技术与方法第一节人员素质测评•一、人员素质测评的概念•二、人员素质测评的基本原理1、人员素质测评的基本概念概念:所谓人员素质测评,是指综合运用心理学、测量学、统计学等学科的理论、技术与方法,对人的能力水平及倾向、个性特点、行为特征等进行系统而客观的衡量评价,从而指导用人单位进行人员甄选、求职者寻求适当职业的科学方法。
《人员素质测评理论与方法》科目考试大纲(独立本科段)
《人员素质测评理论与方法》科目考试大纲(独立本科段)课程名称:人员素质测评理论与方法课程代码: 06090 2011年5月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点人员素质测评是一门新兴的应用性交叉学科,是在管理学、测量学、统计学和心理学等学科的思想和原理上建立起来的一种科学方法,具有相对独立性。
在整个人力资源管理学科体系中具有基础性的地位。
本门课程的主要任务是使学生掌握人员素质测评的基本理论与方法,了解各主要人员素质测评方法的操作技术和操作规程,学会灵活运用各种人员素质测评工具、客观分析测评结果。
二、课程目标与基本要求本课程的目的在于使学生全面、系统地了解人才测评理论并掌握人才测评的一般原理和方法,为人力资源的开发做好技能准备。
通过本课程的学习,要求学生掌握人才测评的基本理论和方法;明确人才测评的技术操作体系和人才测评理念;熟悉人才测评的发展历史和应用现状;掌握人才测评的内容、各种测评方案的实施、运用情况以及可能遇到的问题;学会运用测评技术选拔人才。
课程基本要求:考生了解和掌握人员素质测评的有关概念,掌握人员素质测评的基本知识、基本原理和方法,熟悉当前人员素质测评的基本情况,掌握人员素质测评的整个工作过程和工作内容,能够进行人员素质测评的制定、人员素质测评的实施、人员素质测评结果的分析与评价等工作。
三、与本专业其他课程的关系《人员素质测评理论与方法》在人力资源管理专业课程体系中居于核心地位,属专业主干课程。
它与管理专业的许多课程有着密切的关系。
《管理学原理》、《组织行为学》、《人力资源管理》《人力资源管理与开发》和《商务沟通》是本课程的基础,《人员测评技术》与本课程紧密衔接。
第二部分考核内容与考核目标第一章人员素质测评导论一、学习目标与要求学习目标:通过本章的学习,了解和掌握与人员素质测评相关的基本概念。
学习要求:掌握素质的概念、素质的特性与素质的构成,熟悉人员素质测评概念及其各种类型的特点与操作流程,理解人员素质测评的功能与作用。
人员测评指标体系
测评要素 业务经验
测评标志
测评标度
主要从应聘者的业务年限、熟悉程度、有 无工作成功等方面进行测评
根据具体情况把握
☺ 按测评指标的操作方式来划分
➢ 测定式:利用各种测评工具或测量仪器、仪表直接测出或计量出来 (体力劳动强度、有效工时利用率、人员测评中的产品数量、产值 等)。
➢ 评定式 :只能根据现场观察、了解和对有关资料的分析,由评定 人员根据有关标准直接评定出结果的标志(劳动责任、工作难度、 品德指标)。
☺二、人员测评指标体系
(一)概念 测评指标体系是由一群特定组合、相互联系、且
相互独立的测评指标组成。
☺ 测评指标是测评指标体系的基本单位,一个测评指标只 代表人员素质的某一侧面
☺(二)构成
☺ 测评指标体系往往由数个指标(要素)组成。组成素质测评指标体 系的每一个素质结构成分(一级指标或因素)又由相应的测评亚指标 (二级指标或子因素)组成,有时二级指标下又由三级指标组成。
☺ (二)人员素质测评指标及指标体系构建的程序步骤
☺ 1. 准备——确定测评目的和对象。 ☺ 2.选择适当方法,确定测评要素和指标体系结构。 ☺ 3.制定测评标志和标度,并确定指标体系中各要素的权重。 ☺ 4. 选择合适的客体试用并对结果进行反馈调整。 ☺ 5.根据调查结果作必要的修改和补充。 ☺ 6.检验
少有不当间断的情形,且持续时间只有数十秒; 偶有不当间断的情形,但持续时间有1分钟以上; 常有不当间断的情形,且持续时间有1分钟以上; 多次出现不当间断的情形,且持续时间较长。”
➢ 问题提示式标志
指以具体的问题来提示测评者注意某个测评要素的特征。
例如,职业道德测评指标设计:
测评要素
测评标志
测评标度
人员测评指标体系
团队建设
不同的
捕捉机遇
发展下属
指挥
客户服务
自我控制
自主学习
五、胜任特征模型
❖ (一)胜任特征的内涵
❖ 1.定义 ❖ 能将高绩效者与一般绩效者区分开来的可以通过可信方
式度量出来的动机、特性、自我概念、态度、价值观、知识、 可识别的行为技能和个人特征。 (McClelland)
❖ 2.特征
1、与工作绩效有密切关系,甚至可以预测员工未来的工作绩 效;
2、能够区分优秀员工和一般员工; 3、与任务情景和岗位相联系,具有动态性。
性别 男 男 男 男 男 男 男 女 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
被访谈人职位 董事长 总经理 董事长兼总经理 总经理 董事长 副总经理 董事长 董事长兼总裁 董事长 副总经理 总经理 厂长 董事长兼总经理 总经理 董事长兼总经理 董事、副经理 总经理 副总经理 董事长 董事长
家族式领导胜任特征模型与其影响(时勘,仲理峰,2004)
分析性思维 发展下属 关注员工福利
家族式领导胜任特征模型与其影响(时勘,仲理峰,2004)
家族企业高层管理者与通信业管理干部胜任特征模型对照表
家族式企业高层管
通信业管理干部
理者胜任特征模型
胜任特征模型
自信
自信
主动性
主动性
相同的
信息寻求
信息寻求
组织意识
组织意识
影响他人
影响他人
威权导向
人际洞察
仁慈关怀
并不是所有的知识、技能、个人特征都被认为是胜 任力,只有满足这三个重要特征才能被认定为胜任力。
❖ 3.属性
❖ 可观察 ❖ 可测量 ❖ 可指导 ❖ 可习得 ❖ 动态性
第八章人员素质测评指标_标准体系共42页
END
第八章人员素质测评指标_标 准体系
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
人员素质测评_08人员素质测评指标体系的建立
(二)测评标准
表 判断式标志
测评指标
测评标志
测评标度
是
否
教学能力 组织能力
能否正确解答学生对所授科目的 提问
能否成功举办校级学生活动
(二)测评标准
(2)设问式标志。 顾名思义,这种标志是以问题形式来表现测评
对象的行为特征。一般来说,这些问题都是针 对测评指标所应具有的规范化行为提出,不同 的答案可以将测评对象置入不同分数级别。同 样对学生干部的“组织能力”进行测评,利用 设问提问式标志则可如表操作:
标度其实就是计量等级,而标记则表示与各个等级相 对应的符号。
三、测评指标体系的结构
测评指标体系往往由多个指标(要素)组成,反映所测 对象素质的宽度、深度和层次关系,也反映测评系统的 理论构想。指标体系中一级指标下面涵盖多个二级指标, 二级指标下面往往又有多个三级指标,各级指标不断细 化,直到具有可操作性的标志和标度为止。
有一定的行为表现或特征。比如说对应于“原则性”这 样一个素质指标,通常会要求人们在重大问题上立场坚 定,不违背自己的原则。如果很坚定的话就是原则性很 强,如果不坚定的话,就是没有原则性。所谓标志,就 是对这些能够反映测评指标的行为表现或行为特征进行 的描述。比如说“语言表达能力好”的标志就可以是 “能够清楚有效地进行自我表达”。
第八章 人员素质测评指标体系的 建立
回答:如何评价一位员工的素质?
1、测评(考察)被试者哪些方面?
2、这些不同方面重要性一样吗?
3、如何衡量不同被试者在这些方面的得 分?
第八章 测评指标--标准体系
第1节 测评指标-标准体系的基本概念 第2节 测评指标-标准的确定方法 第3节 测评指标-标准体系的操作制定
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➢例如,测评员工的“工作责任心”这个主观 指标,就不能直接通过工具测量得到。可以 将员工在“工作责任心”上的表现划分为“ 非常负责”、“一般负责”、“不负责”、 “非常不负责”四种类型,然后分别计分为 8分、6分、4分、2分。这就是主观指标的 二次量化。
2、依据测评要素的不同进行划分
(1)结构性指标:是从静态角度来反映员工 素质及功能行为构成的测评指标。包括身体 素质、心理素质、知识能力等。主要考察能 够支持员工胜任工作需要具备的素质。
对医院护士的综合表现进行测评时,“护理业绩” 和“专业能力”两个指标无疑要比“品德修养”更 为重要一些。可以将“品德修养”、“专业能力” 、“护理业绩”分别赋予0.2、0.4、0.4的权重来 表示各指标的重要性。这三个数字是各指标权重的 数量表示,称为权数。
管理素质测评 权重数
组织协调能力 1.5
测评指 标 加 权 得 分
测评要素 加权 得分
二、测评指标
(一)测评要素与测评指标
1、测评要素与测评指标的含义
➢ 测评要素是指要对测评对象进行测评的各个项目。测评 要素往往是因岗而异的,也就是说,针对不同岗位往往 会采用不同的测评要素。
➢ 测评要素也是有层次的。测评要素可以分解为测评内容 、测评项目、测评指标。
➢ 在测评指标-标准体系中,一般根据测评的目的来选定 测评内容,在测评内容下设置测评项目,测评项目下确 立测评指标。测评内容、测评项目与测评指标是测评要 素在不同层次的表现。
(1)测评内容:是指测评所指向的具体对象与 范围。通常根据测评目的来选定测评内容。
(2)测评项目:是对测评内容筛选或综合后的 产物。测评项目是素质测评中直接指向的内 容,比测评内容具体。
(2)行为环境指标:是从动态角度来反映员 工素质及功能行为特性的测评指标。主要考 察员工的实际工作表现及所处的环境条件。
(3)工作绩效指标:是一个人的素质与能力 水平的综合表现。如销售行业,会非常重视 销售额等一些业绩指标。
(三)测评指标的权重
1、权重的含义
权重是一个相对概念,它表示的是某一测评指标在 测评体系中的重要程度,或者可以说表示某一测评 指标的得分在总分中应占的比重。
二、测评指标类型
1、依据是否能够直接用数据来衡量划分
(1)客观性测评指标是指那些可以获得客观 性数据与结果、可以直接衡量、一次量化的 指标。如出勤率、次品件数等。客观性测评 指标的优点在于:首先,得分不因测评者的变 化而变化,可以避免测评者主观臆断;其次 ,可以直接获得数字信息,并且所获得的数 字信息是有意义的。
➢测评标准可以视为一个体系,由标志、标度 和标记三个要素组成。
1、标志 所谓标志,就是对这些能够反映测评指标的
行为表现或行为特征进行的描述。比如说“ 语言表达能力好”的标志就可以是“能够清 楚有效地进行自我表达”。
➢测评的标志依据表示的形式,可划分为判断 式、设问式、限定式三个类型。
第八章 人员素质测评 指标—标准体系
本章主要内容:
1 人员素质测评指标—标准体系概述 2 人员素质测评指标—标准体系的确定方法 3 人员素质测评指标—标准体系的操作制定
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本章学习目标
1、理解测评指标、测评标准、测评 权重的概念。 2、掌握测评指标、测评权重的确定 方法。 3、掌握根据测评标准确定不同指标 的得分,并计算测评结果。
综合分析能力 1.5
人群技巧/意识 0.5
权属观念
1
专业知识
0.5
风险意识
0.5
责任感1.5……源自……总分20
业务素质测评 权重数
组织协调能力 0.5
综合分析能力 0.5
人群技巧/意识 1
权属观念
0.5
专业知识
1.5
风险意识
1
责任感
1.5
三、测评标准
(一)测评标准的重要性
➢测评标准是活的某项测评指标得分的依据。
某省青年歌手大奖赛的素质测评指标—标准体系结构图
测评要素 及权重
测评指标 及权重
评价等级(标度、标记)
一级 二级 三级
10
8
6
10分制
四级 五级
4
2
个人形象 10%
歌唱水平 65%
舞台表现15% 创作能力10%
服装 3% 造型3%
气质风度4% 音色10%
音质10% 音准10% 节奏10% 吐字10% 气息10% 歌曲难度5% 感染力15% 原创性10%
第一节 人员素质测评指标—标准体系概述
一、人员素质测评指标—标准体系的结构 体系:指各个互相联系的部分通过一定方式组
合构成的整体,通常可用结构图来表示。 预期中打算达到的指数、规格、标准,一般用
数据表示。 人员素质测评指标—标准体系:基于测评人
员素质而建立的一个结构整体,该整体由各个 相关的部分(如指标、标准等)组成。 “指标”和“标准”是这个体系的主要组成部 分。
(3)测评指标:是素质测评各个项目操作化的 表现形式。测评指标反映的是一个单方面的 素质要素。它比测评内容具体,是具体的、 可测的、行为化和操作化了的测评要素。
2、测评要素与测评指标的关系
➢从整个测评指标-标准体系来看,上文所介 绍的测评内容、测评项目、测评指标也可以 分别视为一级指标、二级指标、三级指标, 即,测评要素可以分解为多级指标(在这里 ,并不是每一级指标都具有可操作性),而 “测评指标”这个概念指的是最终一级具有 可操作性的指标。事实上,只有最后一级指 标才是真正意义上的指标。
➢测评标准对于素质测评而言,有着非常重要 的作用,它就像一把尺子一样,可以帮助丈 量不同的测评对象在某项测评指标上的得分 。如果说一个个测评指标是一个个靶子,那 么测评标准就是靶子上的那些环,子弹射在 不同的环上就可比测评对象的某项测评指标 达到了不同的水平,从而得到不同的得分。
(二)测评标准的要素
(2)主观性测评指标,是指那些无法直接用 数据来衡量,不能进行一次量化的测评指标 。如事业心、感召力都属于主观性指标。主 观性测评指标通常要求测评者在调查研究的 基础上定性分析,根据自己经验和当前实际 确定测评指标的等级水平并打分。正是因为 这个原因,主观性测评指标往往难以避免主 观性的介入,不同的测评者来评分,可能会 得到不同的答案。实践中,常采用二次量化 来获得主观性测评指标的信息。