049：工程质量事故处理协调会会议纪要
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤，以确保工程质量符合要求。
一、事前控制在工程开工前，需要对设计图纸进行详细审查，并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查施工机具及配套设备的到位情况，以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。
对施工现场进行质量检验和验收，包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收，定位轴线、高程标桩的测设、验收，以及基准点、基准线的复核、验收等。
对重要原材料、购配件及设备进行检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
同时还需严格控制施工机械设备的质量，不符合要求的不得在工程中使用。
对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
制定改善生产环境、管理环境的措施，完善质量报表、质量事故的报告制度等。
最后，对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方可发布开工令。
二、事中控制在施工过程中，需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、在工程中，必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。
这包括以下措施：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，并对材料和制品进行抽检。
抽检范围应根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品或新材料，应检查技术鉴定文件；③对于重要的原材料、构配件和设备，必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。
重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查；⑤考察构件生产厂家时，应检查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。
3、必须全面控制施工工艺过程，并进行关键点的旁站监督。
检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。
关于会议纪要范文
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施工协调会会议纪要
施工协调会会议纪要〔 35 〕宁安铁路有限责任公司2012年8月6日关于2012年8月6日施工和谐会会议纪要2012年8月6日，宁安公司组织在公司十二楼会议室召开了施工和谐会，铁四院宁安铁路配合指挥部做了宁安城际精测网复测专题讲座。
参加会议的有中铁十二局宁安铁路一标、六标工程指挥部，中铁大桥局、中铁十七局、中国安能公司、中国路桥公司宁安铁路工程指挥部，上海先行、铁四院、北京瑞特、北京铁城、上海华东监理公司宁安铁路监理站，北京中迪信众华工程造价咨询公司，上海功大检测公司宁安铁路检测项目部，铁一院咨询、铁三院、铁四院、大桥院宁安铁路配合指挥部，宁安公司有关领导、各部负责人及相关人员。
现将有关会议精神纪要如下：一、关于施工单位需要和谐解决问题的落实1. 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关主桥钢梁梁端伸缩装置的伸缩缝和轨道温度调剂器为配套产品需及早安排招标的问题，——公司工程部牵头和谐落实。
2. 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关需明确桥面附属结构的职员走道及电缆槽道盖板的花纹图案的问题，——公司工程部牵头和谐落实。
3．中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关全线6.2公里地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。
4. 中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关顶进涵需与南京桥工段和谐的问题，——公司工程部牵头和谐落实。
5．中国路桥公司宁安铁路工程指挥部提出有关芜湖站地区征地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。
6.铁三院宁安铁路配合指挥部提出有关桥上四电预留接口声屏障基础等需召开设计单位和谐会的问题，——公司工程部牵头落实。
二、下步工作要求1.公司总经理孙健家分别传达了铁道部铁路建设工程质量专题电视会议精神和安徽省铁路建设工作会议精神，依照部、省、局要求结合宁安铁路实际部署当前重点工作：〔1〕在施工安全方面：①抓好以〝防挖断〔实行开挖许可制度〕、防侵限〔严格执行一人一机制度〕、防损害〔严格执行硬隔离规定〕〞为重点的营业线施工安全。
施工质量控制
四、 质量事故的处理 1. 施工质量事故处理程序
施工质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理： • (1) 当出现施工质量缺陷或事故后，应停止有质量缺陷部位和其有关部位及 下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。同时，要及时上报主管 部门。 • (2) 进行质量事故调查，主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影 响和原因，为事故的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。 • (3) 在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。事故原因分 析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对事故原因的正确判 断。只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才 能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。 • (4) 研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订应以事故原因分析为基础。 如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续 进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找到原因， 以利制定方案。 • (5) 按确定的处理方案对质量缺陷进行处理。 • (6) 在质量缺陷处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴 定和验收。
以上就是我个人的浅见、经 验之谈，由于个人能力和知识所 限，难免挂一漏万，不足之处， 请大家批评指正。
(5) 建筑材料及制品不合格
(6) 施工与管理问题
(7) 自然条件影响 空气温度、湿度、暴雨、风、浪、洪水、雷电、 日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注 意并采取有效的措施预防。
2. 质量事故原因分析
由于影响工程质量的因素众多，所以引起质量事故的 原因也错综复杂，应对事故的特征表现，以及事故条件进 行具体分析。 工程质量事故原因分析可概括为如下的方法和步骤： (1) 对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌 握质量事故或缺陷的现象和特征。 (2) 收集资料（如施工记录等），调查研究，摸清质量事 故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。 (3) 分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及 特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判 断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要 的工程质量事故，还可能进行专门的计算、实验验证分析， 分析其原因。
后浇带两侧模板拆模过早工程质量事故处理报告
华侨城D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板拆模过早事件处理报告一、事件调查背景：2011年11月26日上午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了每天早晨集中现场巡视检查工作；发现施工单位在没有申报拆模的情况之下，将D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧砼龄期却只有10天。
建设单位领导潘总知情后，要求施工单位立即停止该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增加，以及将拆除的模板和支撑复顶到位的措施；控制了事态的发展，减少了事态造成的经济损失；并成立了此事件调查处理的工作小组，由工程部郭总担当组长，姜总担当副组长；各参建单位负责人及工程部现场人员充当组员，指导、督促、协调此事件的调查处理及善后工作。
在认清该事件原因及责任的情况之下，提出对该事件的处理意见。
二、事件调查情况描述：2011年11月26日上午，D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间，贪图工人操作方便；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模板（轴线位置为○T～○S轴∕○8～○25轴处）。
三、事件将造成的严重后果及影响：该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧砼龄期只有10天，未达100%的强度设计值；提前承受荷载，会使砼内部形成结构受伤；易产生内部裂缝的缺陷。
同时对地下室顶板的防水效果也有影响；如未提前发现和跟踪关注的话，将会造成严重的安全和质量隐患。
三、事件原因分析：1、导致该事件发生的根本原因是施工单位项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识；在拆除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆；起不到质量管理中的事前控制的作用，更谈不上能够通过PDCA循环循序渐进抓好工程总体质量的目标要求呢？2、施工单位，未按工程建设的基本程序进行实施；野蛮施工，在没有进行申报拆模的情况之下；私自拆除模板，只考虑省工和节约成本；没有将工程进度、质量、成本、安全四大目标协调统一。
(完整版)现场组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。
为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。
在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则(一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。
可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
工程质量事故报告处理制度(六篇)
工程质量事故报告处理制度（一）总则1、为对本工程项目质量问题实施有效的控制，确保交付的产品符合规定的要求，特制订本细则。
2、本细则适用于项目在施工过程中出现的质量问题的处置和管理。
3、质量问题（包括质量事故）是指在工程建设过程中凡因质量管理体系不健全、管理不到位、不按设计和规范要求施工，或使用不合格材料、偷工减料等，造成工程质量低劣、强度等级不够、结构尺寸偏差等不符合设计文件要求或达不到工程所采用的工程质量验收标准。
质量问题（质量事故）的分类分级按照工程类别执行国家、行业、股份公司、集团公司和公司的相关规定。
4、质量问题信息报告应当及时、准确和完整，信息的处置应当遵循快速高效、协同配合、分级负责的原则。
5、质量事故的调查处理，必须坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
（二）____机构和职责1、项目负责人负责质量问题或质量事故的逐级上报。
2、各级主管生产负责人负责相应级别质量问题的处置，____有关质量管理部门对事故进行调查、原因分析，提出处理建议。
3、工程部门负责制定质量问题处理方案，由技术负责人审批后实施，必要时须报上级主管部门审批。
4、安质部负责监督质量问题处理方案的实施情况，并保留监督检查的相应记录。
5、项目经理部质量领导小组根据质量事故等级，按照“四不放过”的原则负责对质量问题或质量事故进行处理。
6、安质部、工程部、物资部等部门对质量问题进行分析，提出持续改进措施。
（三）处理程序1、质量问题的报告（1）发现质量问题的人员立即向现场负责人报告，现场负责人立即向项目负责人及项目部相关部门报告事故情况，并同时采取救援行动。
因工程质量原因而发生安全事故，应采用有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。
因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。
《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》
房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法建质[2011]66号第一条为依法严肃查处房屋市政工程生产安全和质量事故，有效防范和遏制事故发生，保障人民群众生命和财产安全，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），制定本办法。
第二条本办法所称房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办，是指上级住房城乡建设行政主管部门督促下级住房城乡建设行政主管部门，依照有关法律法规做好房屋建筑和市政工程生产安全和质量事故的调查处理工作。
第三条依照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（建质[2007]257号）和《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）的事故等级划分，住房城乡建设部负责房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故的查处督办，省级住房城乡建设行政主管部门负责一般事故的查处督办。
第四条房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故的查处督办，按照以下程序办理：（一）较大及以上事故发生后，住房城乡建设部质量安全司提出督办建议，并报部领导审定同意后，以住房城乡建设部安委会或办公厅名义向省级住房城乡建设行政主管部门下达《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》；（二）在住房城乡建设部网站上公布较大及以上事故的查处督办信息，接受社会监督。
第五条《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》包括下列内容：（一）事故名称；（二）事故概况；（三）督办事项；（四）办理期限；（五）督办解除方式、程序。
第六条省级住房城乡建设行政主管部门接到《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》后，应当依据有关规定，组织本部门及督促下级住房城乡建设行政主管部门按照要求做好下列事项：（一）在地方人民政府的领导下，积极组织或参与事故的调查工作，提出意见；（二）依据事故事实和有关法律法规，对违法违规企业给予吊销资质证书或降低资质等级、吊销或暂扣安全生产许可证、责令停业整顿、罚款等处罚，对违法违规人员给予吊销执业资格注册证书或责令停止执业、吊销或暂扣安全生产考核合格证书、罚款等处罚；（三）对违法违规企业和人员处罚权限不在本级或本地的，向有处罚权限的住房城乡建设行政主管部门及时上报或转送事故事实材料，并提出处罚建议；（四）其他相关的工作。
房建工程施工会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年11月5日会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术主管、安全员、材料负责人、财务负责人等主持人：项目经理一、会议主题本次会议旨在对房建工程施工的进度、质量、安全、材料供应、成本控制等方面进行总结和部署，确保项目按计划顺利进行。
二、会议内容1. 项目进展汇报项目经理汇报了截至目前房建工程的施工进度，包括已完成工程量、未完成工程量、存在的主要问题等。
2. 质量控制技术主管对工程质量管理进行了总结，分析了当前施工过程中存在的问题，并对下一阶段的质量控制提出了具体措施：（1）加强施工过程监督，确保施工工艺符合规范要求；（2）对原材料进行严格把关，确保工程质量；（3）加强班组培训，提高施工人员质量意识；（4）定期开展质量检查，对不合格项进行整改。
3. 安全管理安全员对施工现场安全进行了总结，分析了当前施工过程中存在的安全隐患，并对下一阶段的安全管理提出了以下要求：（1）加强施工现场安全教育培训，提高全员安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患；（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 材料供应材料负责人对材料供应情况进行了汇报，分析了当前材料供应中存在的问题，并对下一阶段材料供应提出了以下措施：（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）合理安排材料进场，避免材料积压；（3）加强与供应商的沟通，确保材料供应及时；（4）加强材料使用管理，降低材料损耗。
5. 成本控制财务负责人对工程成本进行了分析，总结了当前成本控制中存在的问题，并对下一阶段成本控制提出了以下建议：（1）加强成本预算管理，确保成本控制在预算范围内；（2）优化施工方案，降低施工成本；（3）加强合同管理，避免不必要的费用支出；（4）加强成本核算，提高成本效益。
三、会议决议1. 各部门要高度重视工程质量、安全、材料供应、成本控制等方面工作，确保项目按计划顺利进行；2. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推进房建工程施工；3. 定期召开会议，对施工过程中存在的问题进行总结和部署；4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员综合素质。
第五章 工程协调
不可公布第五章 工程协调第一节 通信工程协调概述一、工程协调工程协调就是为了实施某个工程项目建设，工程主体方与工程参与方或与工程相关方进行联系、沟通和交换意见，使各方在认识上达到统一、行动上互相配合、互相协作，从而达到共同的目的。
对于项目监理机构来说，就是在工程项目管理服务中，以国家有关法律、法规和合同为依据，以实现工程质量、进度、造价目标为前提，积极主动地与工程建设有关各方进行有效的沟通，使各个方面、各个部门及成员的工作同步化、和谐化，促使各方步调一致，以实现预定目标。
由于通信工程项目在实施过程中涉及经济、技术、社会等多方面，因此协调是一项十分复杂的工作。
二、通信工程协调的重要性 通信工程的特点是点多、线长、面广。
在工程的实施过程中，参与工程建设或与工程有直接关系的单位和个人众多，均会涉及其利益。
通过协调，要使国家和地方的相关法律、法规得到贯彻执行，处理好工程各相关方的关系，从而化解矛盾，消除分歧，分工合作，步调一致，共同把工程建设好。
同时，也要使相关单位、个人的利益损害得到补偿。
工程协调，直接影响到工程的进度、投资和质量以及合同的执行。
因此，通信工程的协调工作是项目监理机构和监理工程师的一项十分重要的管理工作。
三、通信工程协调范围 通信工程协调范围可分为内部协调和外部协调。
内部协调是指直接参与工程建设的单位（或个人）之间利益和关系的协调；外部协调是指与工程有一定牵连关系的单位（或个人）之间利益和关系的协调。
（一） 内部协调根据监理合同的相关规定，监理工程师只负责工程各参与单位之间的内部协调。
即在工程的勘察、设计阶段，监理工程师应主要做好建设单位与勘察、设计单位之间的协调工作。
在施工阶段，监理工程师主要是做好建设单位与承包、材料和设备供应等单位之间的协调工作。
（二） 外部协调受建设单位的委托和授权，项目监理机构可以承担以下的一项或几项对外协调工作：1.办理通信建设工程的各种批文。
如：主管部门对工程立项的批文；工程沿线市、县、乡、镇政府及相关管理部门对工程路由和征地的批文。
工程质量安全管理规定
工程质量安全管理制度一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节.我们应贯彻“质量第一求生存,科学管理促发展”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足.2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高.1工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌.在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品.2材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料.3质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任.专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整.如因工作确需调动,需经公司主管部门同意.4专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力.5项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责,随时检验.项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作.专业队应有兼职质量员,以便进行检验工作.兼职质量员由关切或有经验的工人担任.6质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作.各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员.7质量检验人员应定期参加公司的质量活动.8全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动.二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任.总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量.2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作.单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证.3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量.分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权.各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见.项目部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施.并制定工程质量计划.4、技术负责人对在建工程的质量全面负责,项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合,尊重项目工程师在质量问题上的意见.三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的方针,在技术负责人领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件,有关规章制度.2、在技术负责人领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执行情况.3、经常深入现场,积极宣传,贯彻质量操作规程,对施工现场进行检查、监督,发现问题及时处理,并立即报告技术负责人.4、参与重点工程施工组织设计,施工方案的讨论,并对各项目进行监督、检查执行情况.5、对职工做好质量教育,并经常对质量人员进行业务指导,并组织学习,不断提高业务水平和工作能力.6、组织质量员定期活动,开展质量监督工作,提高质量员业务水平.7、做好工程质量报表,做好分项工程质量月检查评定工作,并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发.8、在技术负责人领导下,拟订目标管理项目,开展优质工程活动,做好组织评定及资料复查工作.9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作,听取有关单位意见,提高工程质量.10、收集顾客投诉意见,明确责任部门,按要求落实整改问题,使顾客得到满意.四、质量检查和评定质量检查工作,应以检查为主,互检与专职检查相结合的原则,按照现行的施工质量验收规范执行.1、互检：工序搭接,不同工种交接时,应进行工序之间的交接检查,发现问题及时解决,通过互检以促进队组之间提高工程质量意识,并弄清各自的责任.2、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测,对存在的问题进行处理,并填写检验批质量验收记录.最后汇报我方及监理方.3、分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测,发现问题及时处理,并填写分项工程质量验收记录.4、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定,每月组织复查,核定分项工程等级.队组互检由队组兼职质量员签字.5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查,交流经验,开展评比活动,促进工程质量不断提高.1技术负责人每月对分项工程进行复查,对于检查不合格的应及时处理,表扬优良,批评差劣,进行奖惩.2质量管理部每季对工程进行抽查,并将抽查的情况汇集起来上报下发.对工程质量成绩显着的单位和项目部给予表扬或嘉奖.6、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作,全面监控施工项目的质量动态,严格把好过程控制关.五材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具,施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书.工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收.2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料,成品出产质量必须符合设计及验收标准,验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收.3、所有由生产厂送进场的产品,材料部经理在工地应进行检查验收,质量员进行质量抽查.到厂内提货的,应在厂内进行验收,发现质量存在问题,可拒绝接收.4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序,场地要硬化,排水要畅通,特种材料要做好防潮、防火、防腐工作,保证材料在现场存放过程中的质量.六质量员的活动及报表制度1、每月质量员进行集体活动,活动内容由质量管理部组织,如：1学习规程、规范、质量标准及其他业务知识.2交流情况,分析解决质量通病.3优质工程验收评定.4质量观摩.2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动.3、做好分项工程质量月报,通过检查,如实填写.4、工程质量事故报告.工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类.一般事故发生后,应立即与公司取得联系.七工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行.单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等.阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加.工程阶段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况,公司技术质量部门介绍质量检查结果.进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告.为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%,特规定公司所有工程,在完成合同内容后,必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收.未经预验通过的工程不得进行竣工验收.八整体验收1、工程预验收必须具备下列条件：1、工程合同范围内的分部项工程施工完毕.2、阶段工程通过验收,性能良好.3、工程质量验收资料齐全,质量控制资料基本齐全.4、书面的施工情况汇报已完成.其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况,甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等.B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程.C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果.D、工程中尚未得到解决的问题及建议.工程预验收提出整改的内容限期整改,整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录.企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收.2、工程整体验收整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收,验收时应做好验收准备,资料必须齐全,要作施工情况汇报,介绍工程质量概况,填写竣工验收记录,验收通过后共同签证,交付我方使用.整体验收必须具备下列条件：1完成了合同规定的各项工程的内容.2各分部工程质量达到合格标准以上.3工程技术资料正确、齐全.4已签署工程质量保修证书.5书面的施工情况汇报已完成.工程效能的验收及认证：工程结束后,由我方按国标进行性能检测：1如我方对测试结果有异议,可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位组成联合验收小组,对项目进行复测认证,测试费用由我方负责.如性能未符合合同规定的指标,施工方整修至达到合同要求,发生费用由施工方负责.2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见,评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算,完成未了事项及工程结帐的制约日期.3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求,对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收.4、交付：在上述两项目验收均合格后,施工方将该工程交付给我方,屏蔽验收工作结束,屏蔽合同履行完毕.九、业主满意度测量房屋质量是业主满意度的重要方面,认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量,是企业为满意度提供服务的规定.在施工过程中,现场协调会中,上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息.从中分析和测量企业给予业主的满意程度,并不断提出改进意见,使企业的质量管理体系不断完善,业主的满意不断提高.十、奖罚制度奖优罚劣的措施：对施工管理不善,造成管理失职和质量下降的；对违反规定的,造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改,均处以经济罚款和行政处罚.对荣获优质工程包括结构优质的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励.质量标准及检验规范修订时,生产管理组应填"质量标准及检验规范设修订表",说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,凭此执行.工程安全管理制度安全管理应贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的原则.对于任何的工程事宜,安全问题均是一票否决的.安全措施未作好的,不允许施工.不遵守安全规定的人员应逐出现场.第一责任人技术负责人是现场安全文明施工的第一责任人.应经常到现场巡视,检查现场安全及文明施工实施细则的落实情况.安全生产与文明施工管理实施细则,工程部是安全文明施工的主责部门.工程部应结合项目工程实际,编制项目安全生产与文明施工管理实施细则,明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等.该细则经总经理批准后,由工程部负责组织实施.主要管理措施及要求工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人,确定有关安全生产与文明施工的管理制度,建立定期安全检查的工作机制,注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作,树立良好的项目形象.应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则,明确组织架构、职责划分和负责人,并在施工现场醒目位置张贴.施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育,培养他们的安全意识,贯彻预防为主的方针,杜绝违章指挥和违章作业的情况发生.现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一.要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险.每周的监理例会中,应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查.工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查,检查况及处理结果应形成纪要.监理月报中应有安全管理的专项说明.现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求,达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的,应该通知总经理.重点检查的事项施工单位应设专职安全员,安全员上岗应具备相应的资格.各方管理人员及现场工人应佩带工卡,工卡应加盖总包单位章.进入施工现场必须佩带安全帽.进出场管理应符合以下要求：施工单位应在签订施工合同后方可进场施工；施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录.工程部应经常对进场情况及记录进行检查；施工单位进场后,应向我方、监理提交一份详细的统计表,其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定.该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数,以及我方、监理要求的有关施工方装备等资料；严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准；施工材料、设备、机械出场应作记录.施工场地内不允许住宿.施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔.施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证工卡.严禁与工程无关的人员进入施工场地.必须安排施工人员在现场住宿的,须先取我方同意.各项工程开工前,在审查施工单位的施工组织设计时,工程部和监理单位应结合工程的实际情况,有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施.审查的主要内容是：查施工单位安全生产责任制,包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；审查有无相应的安全技术措施,对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定.包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施.各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准.各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底.对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程,对于在放射、毒害性环境中施工含储存、运输、使用及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程,施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案.安全防护方案不合格的不许进行工程施工.施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态.现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验.现场的施工设备、机器须经过相关部门验收合格并出具相关验收报告后方可使用.对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定,预防基础开挖对此建筑影响.边坡支护应进行位移观测.发生重大伤亡及其它安全事故,工程部及施工单位应按有关规定立即上报我公司及政府有关部门,并采取措施防止事故进一步扩大.场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求.施工场地应平整、清洁、畅通,材料堆放应整齐,建筑垃圾应及时清理外运.销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理.确保销售线路的安全、美观、整洁.房地产公司工程部管理制度一、管理职责1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人,向总经理负责,工程部为管理实施部门,向工程副总及总工程师负责.2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系,保证工程的顺利实施,由总工程师和工程部经理对实施情况考核.二、工程建设项目人员配臵及岗位职责：1.工程部人员配臵：总工程师1名,工程部经理1名,土建工程师2名,水电工程师1名,安全员1名,资料员1名.2.工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责：1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程总监副总、财务总监副总3、直接下属：工程部全体员工工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通.尤其是与施工方、监理方的工作协调.2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算.3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益.4、主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知.5、负责审核、控制工程项目建设成本.6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作.7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划.8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量.9、负责处理质量、安全事故.10、负责督促整理合同文件和技术档案资料.11、负责组织设计单位部门和承建单位施工队进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告.12、负责督促竣工工程资料存档.13、积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作.工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师,水电工程师,安全员,资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况.2、负责工程部的日常管理工作.3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议.4、配合相关部门办理开发项目的相关手续土地、规划、建设等.4、负责组织工程的招投标工作.1对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价.2组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标.3组织投标单位进行现场踏勘和答疑.4组织评标和开标工作,确定中标的施工及监理单位.5参与合同谈判及合同的签定.6协助办理工程施工许可证.5、负责项目管理.1负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理.2负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放验线工作.3项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整.4对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查.5对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.6负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.7负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核.8对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.9对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认.10组织竣工验收及移交.11监督检查工程和项目文件资料的管理.12负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.6、负责工程监理的管理.1对监理单位提交的项目监理规划进行审核.2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核.3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决.协调其与相关单位之间的关系.4负责监理费用控制与结算.7、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择.2参与设计方案的选择工作.3组织工程技术人员进行图纸预审.4委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法5协调设计单位与相关单位之间的关系.6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制.7对设计费用进行控制.8、负责整个施工过程中各相关单位的协调.土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、直接上级：总工程师,工程部经理工作职责：1、熟悉图纸,参与图纸会审,做好会审记录,形成书面图纸会审纪要.。
建设单位驻场项目管理职责与工作要点简述
建设单位驻场项目管理职责与工作要点简述一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
公司工程质量管理制度范文(3篇)
公司工程质量管理制度范文1.引言引言部分主要介绍公司工程质量管理制度的目的，背景和重要性。
工程质量管理制度作为公司保障项目工程质量的基础文件，对于确保工程项目质量的稳定和可持续发展起着重要的作用。
2.质量管理系统2.1 质量管理体系的建立公司应建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标和指标，并制定相应的管理方法和措施，以确保项目工程质量的稳定和可持续发展。
2.2 组织结构和职责公司应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰明确，有效地推动工程质量管理工作的顺利开展。
2.3 岗位责任制公司应建立完善的岗位责任制，明确各级管理人员和工作人员的工作职责，促使各级管理人员和工作人员按照规定的程序和要求开展工作，确保工程质量的稳定和可持续发展。
2.4 人员培训和素质提升公司应定期组织相关岗位人员进行专业知识培训和素质提升，提高员工的工作技能和职业素养，确保工程质量管理工作的专业性和有效性。
2.5 文件管理公司应建立健全的文件管理制度，确保各类质量管理文件的编制、审核、批准、发布和使用符合相关要求，避免管理文书的错漏和滞后。
3.工程质量管理过程3.1 招投标管理公司应按照相关法律法规和项目要求，制定招投标管理程序，确保工程项目的设计、施工单位符合相关要求，保证项目工程质量的可控性和稳定性。
3.2 设计管理公司应建立设计管理制度，确保设计文件的质量和合规性。
设计人员应按照相关规范和标准进行设计，确保设计与实际工程需求相符，保证工程质量的优良。
3.3 施工管理公司应建立施工管理制度，确保施工单位按照设计文件和相关规范进行施工，保证施工质量的可控性和稳定性。
同时，公司应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题。
3.4 质量检查和评估公司应建立质量检查和评估制度，定期对工程项目的质量进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的纠正和改进措施，保障工程项目的质量稳定性和可持续发展。
3.5 事故和质量问题处理公司应建立事故和质量问题处理制度，明确相关人员的责任和权限，并及时组织相关人员进行事故处理和质量问题的解决，以减少工程质量问题对项目造成的影响。
项目管理三控三管一协调
项目管理三控三管一协调Newly compiled on November 23, 2020作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调四控制：安全控制、、工期控制、造价控制。
两管理：、。
一协调：协调、设计单位、施工单位之间的关系。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
(二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
(五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段(一)质量控制应以事前控制(预防）为主。
(二）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患,跟踪质量问题，验证纠正效果。
（三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量.(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理.(五）严格执行现场见证取样和送检制度。
(六)应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施(一)事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况.项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理,具体控制要点及手段主要有：(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
(2）对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。
对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。
（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。
1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。
3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。
业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要方式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。
设计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。
施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。
适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。
2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。