建筑项目管理电子教案
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❖ 20世纪70年代在美国出现了CM(Construction Management)，在国际 上得到了广泛的承认， CM服务公司可以提供进度控制、预算、价值分 析、质量和投资优化估价，材料和劳动力估价，项目财务服务，决算跟 踪等系列服务。
❖ 20世纪80年代中期首先在土耳其产生的BOT投资方式，就是一种新的 项目融资方式。是建设、经营、转让的意思。建设项目由承包商和银行 投资团体发起，并筹集资金、组织实施以及经营管理。
❖ 3.施工阶段 是自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部
既是决策机构，又是责任机构。企业管理层、建设单位、监理单位的作 用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任 务，达到验收、交工的条件。
❖ 4.验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对 外结清债权债务，结束交易关系。
❖ 60年代以后，大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目(尤其是北极星 导弹研制项目)和航天项目(如阿波罗登月火箭等)大量出现，国际承包事 业大发展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条 件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是 项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
❖ 施工项目管理程序可划分为以下阶段：
❖ 1.投标与签订合同阶段 这是施工项目寿命周期的第一阶段， 可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合 同。
❖ 2.施工准备阶段 施工单位与招标单位签订工程承包合同 后便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业管 理层、建设单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连 续施工的基本条件。
1.4 施工项目管理与建设程序
❖ 1.4.1工程项目建设程序
❖ 建设项目的建设程序习惯称作基本建设程序。建设工程项目 的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期，如图1-1所示。
❖ 1.4.2施工项目管理程序
建筑项目管理
第一章 项目管理概述
主要学习内容：项目及项目管理概念、建筑工程项目管理 的内容、方法及项目管理规范；基本建设程序、施工程序。
1.1项目和项目管理 1.1.1项目 在ISO 10006中项目定义为：“具有独特的过程， 有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。” 该独特的过程要达到规定的目标，包括满足时间、费用和资 源等约束条件。 项目的特点：一次性、独特性、目标的特定 性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放性、成果 的不可挽回性。
1.1.2项目管理 项目管理是指为了达到项目目标，对项 目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动 过程的总称。
1.2 项目管理的产生与发展
❖ 1.2.1项目管理的产生 网络计划在20世纪50年代末的产生、应用和迅 速推广，在管理理论和方法上是一个突破，它特别适用于项目管理，并 已有极为成功的应用范例，引起世界性的轰动。
❖ 5.用后服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在竣工验收后， 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单 位正常使用，发挥效益。
1.4.3施工项目管理程序与建设程序的关系
❖ 施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间 与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分， 因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关 系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目 管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依 存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自 的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应 避免出现相互制约的现象发生。
❖ 2.按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目 的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
❖ 3.按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制 定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
❖ 4.按项目实施过程，项目管理工作可分为：工程项目目 标设计，项目定义及可行性研究； 工程项目的系统 分析；工程项目的计划管理；项目的组织管理；工程项 目的信息管理；工程项目的实施控制；项目后工作。
1.3 建设项目管理的内容与方法
❖ 1.3.1工程项目管理的工作内容
❖ 项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实 现项目管理目标必须对项目进行全过程的多方面的管 理。从不同的角度，项目管理有不同的描述：
❖ 1.将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“项目管理” 就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设 计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织 中高效率地完成既定的项目任务。
❖
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.3.2.项目管理主要方法概述 项目管理的基本方法是“目标管理方 法”(Management by Objective)。要完成其基本 任务“目标控制”，必须依靠这项基本方法。然而， 各项目标的实现还有其适用的最主要专业方法。进 度目标控制的主要方法是“网络计划方法”；质量 目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”；成 本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”； 安全目标控制的主要方法是“安全责任制”。项目 管理的方法是非常丰富的，我们应当有针对性地选 用。另外，这5种方法也是相关的，不可孤立地对待 它们。在具体工作中应根据需要，做相应地选择， 做有效地控制。
❖ 5.按照项目管理工作的任务，又可以分为：成本(投资) 管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管 理。
❖ 另外，由于工程项目的特殊性，风险是各级、各职能 人员都要考虑到的问题。因此，项目管理必然涉及到风 险管理，它包括风险识别、风险计划和控制。 总的 来说，项目管理主要内容为：范围管理、时间管理、费 用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购和合同管理、综合管理。
1.2.2项目管理理论在我国的应用和发展
❖ 我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系 统地上升为工程项目管理理论和科学。相反，在计划经 济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道 理，如违背建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不 按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。所以，长 时间以来，我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区， 更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。我国传统的 建筑管理体制有三大特征：
❖ 20世纪80年代中期首先在土耳其产生的BOT投资方式，就是一种新的 项目融资方式。是建设、经营、转让的意思。建设项目由承包商和银行 投资团体发起，并筹集资金、组织实施以及经营管理。
❖ 3.施工阶段 是自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部
既是决策机构，又是责任机构。企业管理层、建设单位、监理单位的作 用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任 务，达到验收、交工的条件。
❖ 4.验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对 外结清债权债务，结束交易关系。
❖ 60年代以后，大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目(尤其是北极星 导弹研制项目)和航天项目(如阿波罗登月火箭等)大量出现，国际承包事 业大发展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条 件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是 项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
❖ 施工项目管理程序可划分为以下阶段：
❖ 1.投标与签订合同阶段 这是施工项目寿命周期的第一阶段， 可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合 同。
❖ 2.施工准备阶段 施工单位与招标单位签订工程承包合同 后便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业管 理层、建设单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连 续施工的基本条件。
1.4 施工项目管理与建设程序
❖ 1.4.1工程项目建设程序
❖ 建设项目的建设程序习惯称作基本建设程序。建设工程项目 的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期，如图1-1所示。
❖ 1.4.2施工项目管理程序
建筑项目管理
第一章 项目管理概述
主要学习内容：项目及项目管理概念、建筑工程项目管理 的内容、方法及项目管理规范；基本建设程序、施工程序。
1.1项目和项目管理 1.1.1项目 在ISO 10006中项目定义为：“具有独特的过程， 有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。” 该独特的过程要达到规定的目标，包括满足时间、费用和资 源等约束条件。 项目的特点：一次性、独特性、目标的特定 性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放性、成果 的不可挽回性。
1.1.2项目管理 项目管理是指为了达到项目目标，对项 目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动 过程的总称。
1.2 项目管理的产生与发展
❖ 1.2.1项目管理的产生 网络计划在20世纪50年代末的产生、应用和迅 速推广，在管理理论和方法上是一个突破，它特别适用于项目管理，并 已有极为成功的应用范例，引起世界性的轰动。
❖ 5.用后服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在竣工验收后， 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单 位正常使用，发挥效益。
1.4.3施工项目管理程序与建设程序的关系
❖ 施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间 与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分， 因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关 系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目 管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依 存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自 的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应 避免出现相互制约的现象发生。
❖ 2.按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目 的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
❖ 3.按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制 定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
❖ 4.按项目实施过程，项目管理工作可分为：工程项目目 标设计，项目定义及可行性研究； 工程项目的系统 分析；工程项目的计划管理；项目的组织管理；工程项 目的信息管理；工程项目的实施控制；项目后工作。
1.3 建设项目管理的内容与方法
❖ 1.3.1工程项目管理的工作内容
❖ 项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实 现项目管理目标必须对项目进行全过程的多方面的管 理。从不同的角度，项目管理有不同的描述：
❖ 1.将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“项目管理” 就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设 计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织 中高效率地完成既定的项目任务。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.3.2.项目管理主要方法概述 项目管理的基本方法是“目标管理方 法”(Management by Objective)。要完成其基本 任务“目标控制”，必须依靠这项基本方法。然而， 各项目标的实现还有其适用的最主要专业方法。进 度目标控制的主要方法是“网络计划方法”；质量 目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”；成 本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”； 安全目标控制的主要方法是“安全责任制”。项目 管理的方法是非常丰富的，我们应当有针对性地选 用。另外，这5种方法也是相关的，不可孤立地对待 它们。在具体工作中应根据需要，做相应地选择， 做有效地控制。
❖ 5.按照项目管理工作的任务，又可以分为：成本(投资) 管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管 理。
❖ 另外，由于工程项目的特殊性，风险是各级、各职能 人员都要考虑到的问题。因此，项目管理必然涉及到风 险管理，它包括风险识别、风险计划和控制。 总的 来说，项目管理主要内容为：范围管理、时间管理、费 用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购和合同管理、综合管理。
1.2.2项目管理理论在我国的应用和发展
❖ 我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系 统地上升为工程项目管理理论和科学。相反，在计划经 济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道 理，如违背建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不 按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。所以，长 时间以来，我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区， 更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。我国传统的 建筑管理体制有三大特征：