公司三年发展规划

宁波工程有限公司
三年发展规划
一、目的:
企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,引领企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。

所以,为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地进行企业发展规划,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞员工士气,建立企业和员工的共同愿景,从而全面推进企业规模发展、快速发展,现结合行业及公司当前发展趋势,特制定企业2012~2014年三年发展规划。

二、基本情况
自1990年奉化公司成立以来,通过20多年的发展,我们从无到有、从小到大,目前我们项目部从最初的浙江造船厂1家已发展为11家,遍及舟山、象山、北仑、芜湖等地,企业规模不断壮大,2011年产值已达1.5亿。

但毋庸讳言长期以来,企业管理比较薄弱,实行的是粗放式的管理模式,各项规章制度不够健全,存在很多漏洞和不足。

当前,受欧债危机的影响,整个船市的行情不佳,大量船舶滞销,资金严重短缺,受此影响,与我们合作的个别厂家欠款严重、停工停产。

在这样的大背景下,针对市场及公司现状,我们如何准确找到自己的定位,如何
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安然度过危机,市场份额、产值不但不缩水且能有所增长,这是我们当前迫切要面对和解决的问题。

我们认为,在这个调整期,挑战与机遇并存。

我们正好利用这
样一个时期,静下心来,正视不足,补缺补差,练好内功。

我们要想在此困局中,屹立不倒,且做大做强,唯一的出路,就是向管理要效益!所以,从现在开始,管理必须走上规范化、制度化!
三、指导思想
在同舟公司发展规划中,要坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化变革为动力,以“夯实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进的工程企业。

四、总体目标
我们的总体思路是,以高新区科贸中心公司总部的建立为契机,以三年的时间
完成企业的改造升级,即“一年建章立制,二年夯实基础,三年实现跨越”。

在这三年之中,我们将秉承“勤练内功,稳中求进”的发展理念,稳住阵脚,裁汰不良,杜绝急功近利、盲目扩张。

三年之后,力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。

1、未来三年,企业年均总产值将达到亿元,利税实现
元。

2、继续加强与各大实力雄厚船厂合作,建立、完善企业管理体系。

3、招贤纳士,初步打造成功一支具有先进管理理念、年龄结构合理、知识层
次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。

4、以船舶工程为龙头,在充分评估、反复论证、万无一失的前提下,适时介入其他工程领域,实现企业由单一工程领域向更多工程领域发展的跨越。

5、实现技术、设备、工艺的全面革新。

6、加大培训力度,学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有鲜明同舟特色的企业文化。

五、工作措施
为实现上述同舟公司三年发展规划,要求各部门根据本部门的实际,制定具有针对性的部门发展计划及具体措施:
(一)、财务:
(二)、人事:
首先,要建立一套切实可行的人事管理体系。

其次,进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为实现企业发展规划的目标,所以我们进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才,同时做好育人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。

另外,要进一步拓宽用工渠道。

(三)、安全:
1、加快安全部门建设
(1)、人员的配备
建立以王八蛋副总经理为安全生产领导的安全生产部,配设总部安全部主任或主管、助手,各项目部设专职安全员,大的项目部设安全主管,分设安全员。

(2)、管理制度的制定
制定或完善安全生产制度、安全生产责任制、安全生产会议制度、安全检查及整改制度、安全生产考核奖惩制度,安全生产的台账建立。

2、加大执行力度
(1)、在各种制度制定出来的情况下,必须要有执行力度,所有的相关责任人签好安全生产责任状,配合好公司总部生产管理部门的工作。

(2)、定期或不定期对各项目部进行检查或者抽查,发现问题立刻处理,该谁的责任谁就负责,直到问题解决。

(3)、年度考核考评,对优秀的项目部和个人实施奖励,对好的建议和意见予以采纳,将好的防范或者处理的事故案例进行通报表扬和推广实行。

3、加强教育培训
(1)、定期对各项目部安全员进行业务培训,对新颁发的各项安全生产制度进行学习消化,充分运用到实际操作当中去。

(2)、要求各项目部经理每周开例行生产会议时,必须把学习安全生
产制度列入会议议程,并做好会议记录。

(3)、要求各项目部的安全员必须做到新工人岗前“三级”安全教育,并签字后才能上岗。

4、加强工人的安全意识
(1)、安全员直接对加强工人的安全生产意识负责,班组长为辅助,每天早晨晨会,必须按照相关规定的要求实施。

(2)、开展各项安全生产活动。

在条件成熟下,组织各种形式的知识竞赛、演讲、征文,形成安全生产文化浓厚的氛围。

(四)、生产:
改进生产技术,提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业,企业要想加快发展,出路在哪里,只有依靠科技创新,提升科技含量,改进生产技术,才能提升市场竞争力。

(五)、企业文化:
为提高本公司员工对企业的责任感、归属感,增强企业的凝聚力、向心力和感召力,使本公司各项管理更加规范化、制度化,提高工作效率,促进企业持续、快速、健康发展,我们的总体思路是:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

我们的指导思想是:以人为本,因企制宜,循序渐进,注重实效长期目标是:打造具有鲜明特色的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

三年目标是:
1、确立具有公司特色的企业理念:企业哲学、企业精神、企业核心价值观、企业道德规范等。

要在全体员工中,加大宣传力度,使之深入人心,让公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在自身的实际行动中自觉实践。

2、系统的整合和完善核心理念指导下的企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系。

3、学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显。

公司形成规范的学习制度并自觉实践。

4、公司的知名度、美誉度、信誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在公司
内部和行业内部认知程度达到100%,公司协作单位的认知程度达到100%。

5、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做
到熟知、自觉行动,而且遵守行为规范达到100%。

今年工作重点:
1、建立健全各项规章制度;
2、编纂完整版《员工手册》、《公司企业文化手册》等;
3、编纂精装本《宁波有限公司简介》一册;
4、重建公司网站。

当下行动计划:
为实现以上工作目标和重点,拟从以下几个方面入手:
1、建立健全公司所有员工的《档案》、《合同》。

公司所有聘用的员工,都必须建立完整的《员工档案》和《劳动合同》。

2、建立健全各项规章制度。

做到有“章”可依,有“章”必依,执“章”必严,违“章”必究。

目前,拟先建立健全以下制度:
(1)、考勤请假制度;(2)、人事管理制度;(3)、财务管理制度;(4)、统计管理制度;(5)、仓库管理制度;(6)、宿舍管理制度;
(7)薪酬工资管理制度;(8)、成本目标管理制度;(9)、各工种安全操作规
程;(10)、三级安全教育制度;(11)、岗位职责;(12)、员工手册;(13)、安全生产规章制度。

3、要在总公司办公区域营造企业文化氛围。

如张贴图片,悬挂标语等等。

把企业经营理念、核心价值观要公之于众,让员工耳濡目染烂熟于心。

在董事长、总经理办公室,要购(订)置一批图书、报刊及工艺品或与企业相关的模型并有序摆放。

4、拟对公司办公人员的着装、公司的会议安排等作些要求。

(1)、要求公司办公人员在工作日着装规范:男员工外着蓝(黑)西服外套、内白衬衫,佩戴领带、工牌,蓝(黑)西裤,黑色皮鞋;女员工着蓝(黑)西服外套白衬衫、蓝(黑)西裤或裙子,佩戴工牌;
(2)、公司的各项规章制度,以公司文件形式发至公司各部门及各项目部,令其对照执行。

凡公司各部门下达的各项指令,一律统一、集中到公司办公室,以公司办公室名义统一编号、统一发文,以体现公司文件的严肃性和权威性。

(3)、确立几种“会议形式”。

例会,比如每日碰头会或周会(每
周一举行);月会,每月月初各项目部集中到公司总部举行月度工作报告,公司总经办借此机会向各部门、各项目部传达董事会最新指示精神、公司最新文件、对管理者进行培训;年会(年终总结会)。

5、定期编辑公司内部通报:
(1)、生产动态;(2)、安全文明生产;
(3)、好人好事;(4)、先进管理模式。

6、不定期组织企业文化活动交流。

比如在“3.8”妇女节、“5.1”劳动节、“10.1”国庆节、元旦节、春节等时段,由公司企划部牵头,由公司办公室及各项目部共同参与,开展不同形式的文化交流活动。

三年的企业发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但是在董事会的正确领导下,坚持“质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上台阶,再创佳绩,再创新的辉煌!。