手术室质控小组
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
手术室护理质控小组工作职责
一、手术室质控组成员
组长:宋秋芳
副组长:刘亚芳、谭巧玲
组员:吴红晓、田静云、刘延杰
二、护理质控小组工作职责
1、护理质量管理小组在护理部的指导下按照医院护理质量管理规章制度和护理质量标准、流程等开展护理质量管理工作。
2、护理质控小组必须认真学习各项护理质量考核标准,按照护理质量考核标准开展护理质控工作。
3、护士长是科室护理质量管理责任人,全面负责护理质量管理工作,负责制订科室护理质量管理目标、计划、指标、措施并组织实施、考核及进行效果评价。
4、每月科室开展安全质量警示教育,不断提高科室人员的安全质量管理意识,在科室推行人人参与质量管理。
5、护理质量管理小组长根据本科室质控人员的特长,合理分工,成员按分工具体落实科室医疗质量与安全工作,协助组长完成各项护理质量管理任务。
6、护理质量管理小组负责对科室护理人员的护理质量标准培训,随机检查每天的工作完成情况,指导护理人员的工作。
7、及时上报护理不良事件,对发生差错事故应在1周内组织本病区
护理人员进行分析和讨论,制定并落实预防措施。
8、每月进行质量检查1次,有原始记录,有小结,平时对科室护理质量进行动态监控
9、每月召开质量管理会议1次,对护理部、各科反馈内容及科室质控与安全问题进行分析、交流、学习,反馈存在问题,分析原因,研究和采取对策,每月及时填报各种质量指标上报护理部。
10、运用管理工具,对科室护理质量进行管理、满意度的总结、分析、评价和持续改进措施
郑州京科强直中西医结合医院
护理部
2017年12月01日修订