设备管理流程图
设备运行管理规程流程图
工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫， 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。
2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。
3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。
负责空调设备的操作、监视和记录。
（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。
（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。
4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。
（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。
（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。
（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。
（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。
试验检测仪器设备管理流程图
使用部门建立使用台帐，列入周期检定/校准。
7
按仪器设备技术规程要求进行定期检定/校准，不合格的应报物设部安排修复后再检定/校准，合格证后才能使用。
8
是
否
9
10
到达一定使用年限的仪器设备，由使用部门提出报废，构成固定资产的仪器设备须经公司分管领导批准后实行。
11
实验检测仪器设备管理流程图
编制单位
实验检测中心
适用范畴
各单位、部门
节点
工作流程
标准及要求
公司领导
（A）
实验检测中心
（B）
物设部
（C）
1
根据实验检验要求，使用部门提出配备申请。
报公司领导审批。
2
依照物质采购管理办法要求在合格供集各种资料，同步移交。
4
否
是
5
使用部门建立台帐/档案，依照固定资产管理办法，对需要立固的仪器设备报物设部进行立固
设备及设施管理程序流程图
NO 识别关键设备 YES
关键设备标识 关键设备备件识别
关键设备故 Байду номын сангаас应急计划
投入使用\状态标识
预防性维护
预见性维护
维修
YES 设备评价 NO
报废\停用\隔离
设备管理评价
制造厂家 制造部\设备保障部
设备保障部 制造部\品证部 设备保障部
设备保障部
设备保障部
制造部
制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
发行版本：A
修改码：1
5. 流程图
设备及设施管理流程图
1.产品实现过程的设备及设施需求 2.组织扩大生产的设备设施需求 3.设备使用部门提出需求
编码：A07
责任部门
页码:2/5
备注
相关部门
识别需求，确定设备购置范围 设备购置
设备保障部 采购部
设备安装\调试
NO
设备验收
YES
编制操作规程及预防预见性维护计划
安全设备部管理流程图
维护与保养计划制定
确定维护与保养周期
根据设备类型、使用频率和重要性，制定合理的维护与保养周期 。
制定维护与保养计划
依据周期安排，制定详细的维护与保养计划，包括时间、人员、 物资等。
审核与批准
计划需经过相关部门审核和批准，确保计划合理性和可行性。
日常维护与保养操作
01
02
03
设备清洁
定期清理设备表面和内部 的灰尘、污垢等，保持设 备清洁。
对交付的产品进行严格的验收，包括外观检查、性能测试等，确保产品符合采购要求。
付款结算
根据合同约定和验收结果，进行付款结算，完成采购流程。
04
安全设备安装与调试流程
安装前准备与计划
需求分析
明确安全设备的功能需求、性能指标、安装环境等要 求。
设备选型
根据需求分析结果，选择合适的安全设备型号和规格 。
安全设备部管理流程图
汇报人： 2024-01-16
目录
• 引言 • 安全设备部管理概述 • 安全设备采购流程 • 安全设备安装与调试流程 •安全设备维护与保养流程 • 安全设备检测与评估流程 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高安全设备管理水平
适应法规要求
通过流程图明确管理职责和流程，提 高安全设备的管理效率和水平。
设备无法启动
设备性能不达标
检查电源连接是否正常，设备是否损坏， 及时更换或修复。
调整设备参数和配置，优化设备运行环境 ，提高设备性能。
设备故障频繁
安装进度延误
分析故障原因，采取针对性措施进行维修 和改进，降低故障率。
加强沟通协调，合理安排人员和资源，确 保安装进度按计划进行。
05
设备管理流程图
文件编号
G 设备改造管理流程
流程 分管部门
审批人
阶段
审批
审批
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 14/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
改造需求
使用部门负责人
部门担当
制定改造计划/实施方案
总经理/总工程师
设备动力科长
相关人员
设备改造报告
设备改造
总经理/总工程师 设备动力科长 设备改造工程师
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 11/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
发生设备事故
部门负责人
部门担当
事故报告
部门负责人
部门担当
事故分析
设备动力科长
设备工程师
设备事故/故障处理表
事故处理
设备动力科长
相关人员
巩固完善/预防再发生
设备动力科长
相关人员
浙江西门冲片有限公司
设备工程师
机修工
无
设备工程师
机修工
临时采购
采购部门主管
采购员
零星采购申请单
XM1010-F
采取措施维修
设备工程师
机修工
设备故障/事故处理表
维修验证
设备工程师
机修工
正常工作
使用部门
使用人
统计分析/改进设备维修工作
浙江西门冲片有限公司
设备动力科长 设备工程师/机修工
文件编号
D设备事故处理流程 流程 分管部门 阶段
电脑设备管理制度表格及流程图(实用版)
X X X有限公司
(信息管理部管理制度使用表格规范汇总)
01. 公司（电脑-配件-耗材)采购申请单（表格1)
02。
公司IT设备故障维修申请单（表格2）
03。
公司互联网使用权限分配申请单(表格3）
04。
公司办公企业邮箱使用权限申请单（表格4)
编制：信息管理部
审批：
表格1
（电脑—配件-耗材)采购申请单
表格2
IT设备故障维修申请单
表格3
互联网使用权限分配申请单
表格4
办公企业邮箱使用权限申请单
XXXX有限公司
(信息管理部各类管理制度规范流程图汇总)
01. 电脑申领流程图
02。
电脑报废、退仓流程图
03。
电脑配件升级或者申领流程图
04。
电脑设备报废、换领流程图
05。
打印机、复印机、传真机耗材申领流程图
06. 互联网使用申请审批流程图
07. 企业邮箱使用申请审批流程图
编制：信息管理部
审批：。
企业设备管理系统流程图
运 行 状 态
运 行 报 表
权 限 设 置
用 户 管 理
采 购 计 划
设 备 选 型
合 同 管 理
合 同 付 款
出 纳 审 核
发 票 管 理
设 备 验 收
前 期 统 计
设 备 封 存
设 备 闲 置
设 备 启 用
设 备 移 装
设 备 调 拨
设 备 报 废
停 机 记 录
事 故 记 录
故 障 记 录
维 修 计 划
பைடு நூலகம்
维 修 实 施
备 件 管 理
润 滑 管 理
设备管理系统
基础数据管 理
前期管理
设备档案
运行管理
系统维护
部 门 管 理
资 产 管 理
设 备 类 别
设 备 类 型
设 备 厂 商
故 障 分 类
故 障 及 事 故 原 因
设 备 卡 片
财 务 卡 片
设 备 折 旧
原 值 变 更
设 备 档 案
设 备 状 况
设 备 台 帐
状 态 统 计
设 备 运 行
运 行 统 计
设备管理程序控制流程图
设备预防维护管理
设备故障与事故处 设备技术改
设备信息统计与
设备管理程序控制流程图
责任部门
相关说明
生产部 技术部 采购部
设备提报、选型、考察、 采购合同签订、采购、开 箱验收、安装、调试、验 收严格按照《设备前期管 理》执行
生产部
设备台帐内容应包括设 备编号、备名称、规 格、型号、原值、投产 日期、生产厂家等
生产部
设备操作者必须严格遵 守设备操作规程和安全 技术操作规程，认真执 行“三好”、“四会” 和“润滑五定”要求
生产部
生产部根据设备的实际 技术状态和设备故障信 息统计分析结果，编制 年度《设备预防维护、 维修计划》
生产部
生产部 技术部
生产部
出现设备事故，按照“ 四不放过”原则组织对 设备事故进行原因分析 、调查和处理
设备技术改造计划由技 术部编制，经生产部负 责人审核，报公司评审
分析发现各类设备主要 故障现象及其规律，制 订设备备件储备方案和 设备预防性维护保养计 划
流程图
记录
设备安装移交验收单 生产设备 配置申请单
《生产设备台账》 《固定资产内部移装单》 《设备报废申请表 》 《设备封存（启封）审批表 》 《设备维护保养标准》 《设备日常自主维护检查表 》 《设备定期自主维护检查表 》《设备应急维修派工单》
《设备年度预防维护、维修 计划》 《设备预防维护记录单》
《设备事故报告单》
办公设备维护管理流程图
名称
办公设备维修流程图
编码
受控状态
节
使用部门
工程部
维修单位
管理
行为
是
否
否
内部不可以解决
内部可以解决
①
②
相关说明
关键控制点：
1办公室在接受到维修申请30分钟内确定维修需求合理性；一个工作日内对维修申请单的设备故障进行判断，安排内部维修或维修单位修理并确认维修完毕；
2使用部门会同办公室在1小时内验收修理结果，如有异议，再安排修理，在一个工作日内完成维修；
相关表格：[办公设备日常维护表]、[办公设备维修申请单]、[设备维修验收单]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产设备管理程序(含流程图)
3.6设备使用与日常维护保养：生产或使用部门。
4.定义
无。
5.作业内容
5.1生产设备的管理流程(见附件一)。
5.2设备增补：设备增补由生产或使用部门依《资源管理程序》进行。
5.3设备验收与安装：设备进厂后由维修部负责安装验收，验收合格后依验收情况填写＜设备验收单＞，并按设备类别赋予编号后列入＜设备清单＞，建立＜设备档案＞后交付使用部门使用。
5.5.2设备维修：当日常保养或使用中发现机器设备出现异常时，由使用部门通知维修部，由维修部安排人员维修；
5.5.3当维修过程中需采购材料或配件时，由维修部填写＜申购单＞经副总经理审批后通知采购部或香港营业部进行采购；
5.5.4设备的外协加工与维修：如果设备损坏，本厂无条件维修时，由维修部用书面报告申请外协加工并提供相应之图纸和技术数据，经副总经理审批后进行；
5.4设备维护与保养：
5.4.1设备的日常维护保养由使用部门依据＜设备日常保养作业指导书＞中之规定进行，并记录在＜设备日常保养记录表＞中；
5.4.2不定期保养：当停机时由维修人员做不定期保养，并记录在＜设备档案＞中；
5.4.3定期保养：定期保养每半年一次，并记录在＜设备档案＞中。
5.5设备维修
5.5.1设备维修管理流程图(见附件二)；
7.7＜模具维修/保养记录表＞
7.8＜报废申请单＞
8.附件
8.1生产设备管理流程图
8.2设备维修管理流程图
附件一:生产设备管理流程图
附件二:设备维修管理流程图
No
Yes
OK
No
OKNo
1.目的
为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。
设备寿命周期管理流程图
每日两小时
双月停产2日
理
检修
检修
维修管理
小修
中修
大修
机厂
机厂
机厂 外委
淘
淘汰设备
用配件
废
设备报废
废. 旧处理
1
设备全生命周期管理流程图
年度计划
机电科编制
企审科审核
集团公司批准
前
期
月度计划
使用单位上报 机电科审核汇总
领导审批
管
理
设备选型招标
签订技术协议 中标单位签订合同
设备制作
设备选型
现场验收
设备到货验收
综机办验收
办理固定资产 设备发放安装
集团公司验收
矿验收
运
使用管理
人员培训
行
维
日常维护
日巡检
周巡检
月巡检
修
管
设备部业务流程图
设备状况 有故障 影响生产 故障检修 设备维护保养 预防维护 检查维护 日常点检 设备的完好检查 巡检 定保 无故障： 润滑 清洁 预防检修保养 周日检修 现场保证体系 节假日检修 故障管理 修理性改善 部件管理 应急计划管理 综合分析
* 设备保养 故障维修时间 预测维护 审 —► 设备易损件的影响 ■ 咼低温、湿度环境 的影响
设备程序管理流程图
总裁总经理设备部
需求部门采购部相关文件表单
申请资产编
设备请购单
设备开箱移交单
设备台账机器设
备卡固定资产登
记卡
年度计划保养表
日常点检表设备
维修记录。