标准作业培训课件 - 360文档中心

物业保洁作业标准培训课件-PPT

3、楼道
1、保持表面光洁明亮。 2、边角无积尘、无蛛网。
4、电梯前室
1、电梯前厅地面无纸屑、无污渍。 2、无乱堆放物品，无脚印。 3、墙面各类消防手报、防火门、消火栓无积尘，无蜘蛛网。 4、天花板无蜘蛛网。
5、小区道路
1、路面无纸屑、无杂物、无烟头，无口香糖渍、无污渍。 2、地面瓷砖沟缝无处无积土、积沙。 3、瓷砖表面干净、整洁光亮
重点检查洗手间、烟灰盅、垃圾箱、大厅、电梯、电梯厅等部位。
五、检查的时间及内容
地下室、大堂、会所、电梯、电梯厅通道、洗手间、垃圾箱、烟灰盅、绿化带、停车场道路等场所或部位。
主要抽查楼层（不少于30%）。
重点检查楼道、电梯厅、大厅、垃圾箱、烟灰盅等部位
公共设施、设备的检查频次和标准（详见附件一）
意度。二、范围适用于辖区内保洁服务区域的提供过程及服务活动的有效控制。
三、职责
1、保洁班长负责保洁工作的现场管理，每日进行检查并保留记录。
2、楼管员负责保洁的日常检查和监督，发现问题及时要求整改、闭合。
3、物业服务中心经理/副经理/客服主管负责对保洁服务情况进行监督，每周对现场保洁情况进行抽查，并做好记录。
保洁日常工作检查作业指导书
保洁日常工作检查管理作业指导书重点内容
1、目的 2、范围 3、职责 4、三查制度 5、检查的时间及内容 6、保洁检查的形式 7、重点部位保洁的标准
保洁日常工作检查管理作业指导书
一、目的确保物业管理服务中保洁环节得到有效控制，规范保洁
服务过程，为业户提供合格的保洁服务，增强业户的满
6、小区游乐、健身器材
1、游乐、健身场地地面无杂物、无果皮、及小孩的呕吐物。 2、地面无积尘、无小石子等。 3、游乐健身设施表面无积尘，干净光亮。 4、安全指示标识表面无积尘，内容清晰可见。

动火作业安全管理标准培训课件

动火作业安全管理标准培训课件动火作业安全管理标准培训一、动火作业的定义动火作业指使用明火、电热等方式，在易燃、易爆、有毒有害等危险场所对设备、管道或物体进行焊接、切割、烘烤、灼烧等热工作业或提供热源的作业。

由于动火作业通常涉及较高温度，因此具有较大的安全隐患。

二、动火作业的危害1. 火源引燃周围物质，引发火灾或爆炸事故。

2. 产生有毒有害气体，对人体健康产生危害。

3. 造成设备、管道等损坏，导致生产事故。

三、动火作业安全管理标准1. 动火作业前必须制定详细的作业方案，并经过上级主管部门批准后方可进行。

2. 动火作业现场必须设置警戒线、安全标志，以保证作业现场的安全。

3. 动火作业前必须进行现场检查，排除一切火源，保证安全。

4. 动火作业现场必须设置专人负责，提供必要的安全保障措施，如放置灭火器等。

5. 动火作业前必须向周围人员发出警告，协调好工作、生活线路，防止事故发生。

6. 动火作业过程中，必须不停地对作业现场进行观察、检查，防止事故的发生。

7. 动火作业下班之后，必须进行全面清理，排放湿毛巾、用水冲擦以保证现场安全。

8. 动火作业后必须及时汇报，以便总结经验、提出改进建议。

四、动火作业安全管理注意事项1. 动火作业必须由具有相关资质的专业人士进行，必要时应进行证明。

2. 动火作业必须在人员充分集中的现场进行，确保火源和人员进出通道的安全。

3. 动火作业必须进行现场检查，排除所有火源。

4. 动火作业必须设立警戒线和安全标志，避免遭受无关人员的干扰。

5. 动火作业前必须强调火源消除的重要性，确保所有动火作业人员充分了解安全知识和注意事项。

6. 动火作业过程中，必须不停地进行观察、检查、记录，避免火源失控。

7. 动火作业后必须进行全面清理，排放湿毛巾、用水冲擦以保证现场安全。

标准化作业实施步骤培训

线平衡率=9261/(22×687)×100%=61.3%
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步骤4 优化作业序列、布局
优化作业序列、布局改善
作业序列中的每一步都要进行具体分析 , 观察要素之间的关系: 人工作业、机器作业、行走时间。
用来行走,等待的时间是浪费,需要消除或最少化；
IE七大手法
员工活动范围
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 二工位 14 选择阀、测压块组装 6 转运小车 6 货架 14 13 9 13 前后车架对接
组装分配阀及钢管
总装三工位
前车架上线
安装前车架线束
安装转向销黄油管
安装加力缸
安装动臂缸钢管
安装动臂油缸及软管
安装翻斗缸及连接油管
安装转向缸总成
安装前车架内部油管
组装加力缸
安装翻斗缸钢管
组装转向缸
前后车架对接
步骤2 节拍时间
现场观察，通过拍摄视频（手机拍摄或摄像机拍摄）方式记录试点工位的作业过程，分析各工序的作业顺序、作业内容、加工时间等数据，确定各KPI指标现状
试点工位：南线300F前车架部装工位
后车架部装
前车架部装
发动机、变速箱部装
油箱、水箱部装
动臂、摇臂部装
驾驶室部装
台架部装
铲斗部装
生产纲领：
生产节拍每天可用时间按 7小时计算（去除吃饭、喝水、整理现场、上厕所等必要生理时间），平均生产节拍 T.T=7X60/16=26.25min/件
4、作业顺序优化，标准库存的减少，提升产线平衡率，缩短周期。
5、作业标准化，便于新员工的培训、上手。减少人员变动的各种问题。

标准作业培训(1)

B.标准作业指导书培训做到（我讲你听、你讲我听、我做你看、你做我评价)
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3.全员要理解标准化作业的意义
推行标准化作业，是让合适的人、用合适的方法、干合适的活、得到合适的结果。让其知道其执行过程，即是履责的过程，也是免责的过程。
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• 4.班组长要现场指导并跟踪确认标准化作业做什么？如何做？重点在哪里？班组长要传授到位。仅教会还不行，还要跟踪确认一段时间、现场观察是否真会，结果是否稳定。
避免“不要”、不应该“等字眼，以正面教育为主
作业的标准化要经过反复的测定，保证合理、准确，能够让员工放心作业。
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便于理解便于看
读物
文章
看物
图
相片
抽象的表现
例： × 【搅拌均匀】
具体的表现
√ 【搅拌机里投入5克/次，搅拌机运转10分1钟6 】
我们公司大部分流水线作业，节拍一般为工艺节拍或强制节拍、标准手持为1个 • 下面与大家分享标准作业三要素之一：作业顺序
标准人人要遵守、按标准进行作业。
履责
6、标准作业的遵守
免责
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38
13
三、标ห้องสมุดไป่ตู้作业的制作
准
则
＋
1、经大家讨论成为共识（并不一定是多数）的一种最佳作业方法称为标准化作业顺序。
2、一旦定下来的标准化作业方法，相关的所有操作者都要彻底理解，自觉地按该作业顺序去工作。
标准化
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注意事项
作成者
作业监督者
制定易于遵守的作业标准，不要和其他的标准、规格相矛盾
如果只是口头交代或照本宣科读一遍、不去跟踪、那这种标准执行起来也就不会成功
现场管理者的任务就是让标准化作业成为员工的本领 29

SOP标准作业指导书培训教材.ppt

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ISO9001:2000版要求(节录)
7．5生産和服务的提供
7．5．1生産和服务提供的控制
组织应在受控的条件下策划和展开生産与服务的提供，适当时，受控条件包括：
a）具备描述産品特性的信息；
b）具备作业指导书；
c）使用适当的设备；
d）监控和测量装置的适用性和使用；
我们去巡检时---
常问员工这样一个问题:为何这样操作?回答的是『因为上面叫我这样做，所以这样做』在如此重要的制造过程中,不知道按
何种标准及规范作业,却以口头的方式传授,
以这样的方式传递几次后失真率就达80%.
生产现场管理呼吁:
1. 标准化 2. 规范化 3.操作简单化
经验的传承要以文件的方式来记录，传授要以文件为基础
3.严格按照SOP要求执行，当有更改流程排序、治工具受台、作业方法及管理值时，应提出需求申请变更,不得私自修改SOP.
谢谢稽核生产线是否按照SOP作业,并核对SOP的完整性,合理性.
2. 对现场作业提出制程改进意见及建议。 3.追踪改善SOP之问题点，直至改善为止。 4.对制程问题点进行研究与分析，持续追踪,防
发行，使用单位根据实际需要申请使用。相关单位签核重点: A 制造:确认新机种或变更之SOP是否符合制程要求。 B 工程:确认新机种或变更之SOP是否符合工程要求。 C 品管:确认新机种或变更之SOP是否符合品管要求。
谢谢你的观看
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五:SOP的制作 (目视管理的原则)
SOP力求一目了然,使员工容易明白,易于遵守.从而达到目视管理的目标.
【品管中心培训教材】
工业工程之工艺研究-SOP的作用与重要性

作业指导书培训课件

××车间×××工区×××多功能天车大修作业指导书
编制人：审核人：批准人：作业负责人：
作业工期
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年月日时至 ××车间×××
年月日时
5. 作业指导书的结构内容及格式
范围
对作业指导书的应用范围做出具体的规定。如：本作业指导书针对×××车间
×××工区×××多功能天车大修作业指导书工作，仅适用于该多功能天车的
备注
5. 作业指导书的结构内容及格式
作业人员要求
a）内容
1）规定工作人员的精神状态；
2）规定工作人员的资格，包括作业技能、安全资质和特殊工种资质。
b）格式 √ 序号
内
容
责任人
备注
备品备件 a）内容根据检修项目，确定所需的备品备件。 b）格式
√ 序号
名称
规格
单位数量备注
5. 作业指导书的结构内容及格式
业的计划，准备，实施以及总结等环节，明确具体的操作方法，步骤，措施，标准和人员责任，依据工作的流程组合成执行性文件。
1. 概念性阐述
1.4 现场作业指导书的作用
--- 指以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项。
---是作业操作人员的作业指导书；
---将企业积累下来的技术、经验，纪录在标准文件中，以免因技术人员流动而技术流失；
2. 作业指导书的基本要求
2.5 未经批准的作业指导书不允许使用
2.5.1 未经批准的作业指导书不能生效 2.5.2 经批准的作业指导书只能在规定的岗位使用 2.5.3 严禁使用作废的作业指导书 2.5.4 按照规定进行更改和更新

标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)

3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法重点突破推进法人员分类推进法典型线路推进法一月一事推进法现场巡检推进法综合管理推进法竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准规范化
管理方法标准化
行为动作标准化
时间系列标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序标准化
安全工作标准化

礼仪环境标准化
服装、标志标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训教材(PP T104页 )
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训教材(PP T104页 )
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标准作业培训

RK RK
02 001 指示ビラ確認
55
02 002 部品取出し
RL RL
02 003 部品取出し
RK RK
02 004 部品取出し
15 15
02 005 Ｅ／ＧＷ／Ｈダッシュ貫通 15 15
A JC JA JA JC JA JA JA JC JC J
実測値･正味
01 015 ラジエター取付
55
01 016 ラジエターホースＮｏ．１＊Ｅ／Ｇ側取付 5 5
01 017 ラジエターホースＮｏ．２＊Ｅ／Ｇ側取付 5 5
01 018 サポートＳ／Ａｓｓｙラジエター取付 7 7
ﾝﾍ
ﾞｱ
ｰﾗｲﾝ ) 作成年月日を忘れずに記入
作成改訂
2007年 8 月 10 日
標準作業票と同じ指示票確認
作業内容
からクォーターG/N取り付けまで
※ マンコンベアー上での作業 ※ 室内での作業
※ 歩行
タクトタイムを１０等分し、 0'' 8'' 16'' 24'' 32'' 40'' 48'' 56'' 64'' 72'' 80'' 記入する
R4 R3 R2 R1
RGG
実作業車両部位
⑬
車両に対する実作業部位を記入
①②③④⑤ ⑥⑦⑧
標準手持は車両を１とするﾀｸﾄﾀｲﾑ･実行ﾀｸﾄﾀｲﾑ･ｻｲｸﾙﾀｲﾑを記入分解番号は工程数に注意
⑨ ⑩⑪⑫
.
品質チェック安全注意標準手持ち標準手持ち数ﾀｸﾄﾀｲﾑ実行ﾀｸﾄﾀｲﾑｻｲｸﾙﾀｲﾑ分解番号