《思考的技术》读书心得只是分享

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大前研一《思考的技术》-读后感

大前研一《思考的技术》-读后感

[2023/12/12]
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说服他人的语言能力训练
语言说服力的训练
在做提案时候,如果只是一味重视 表面工夫,一定会露出马脚。
测试1:不看稿子,用5分钟时间,把 稿子全部说一遍。如果不能将脚本 融汇贯通记在脑子里,并将重点无 一遗漏地全部说出来,提案将无法 顺利展开。
测试2:中途抽掉一张稿子让演讲人 继续说下去。一个优秀的提案者, 一定能够一边想象下一页内容,一 边做这一页内容的说明。
绝对必要的实 地验证过程
面对问题时,只要对所搜集的资料做到某种程度的分析,的确隐隐约约就可以看到结论。但即使如此,在导出 结论之前,还是必须到现场实证一番,让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没错”。
不能作为解决 对策的就不是 结论
简单的不加深入思考的解决对策,很容易被误认为结论。 案例:某服装行业客户以提升店效、提高销售额为战略目标
[2023/12/12]
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非线性思考的建议
填鸭式的教育只教孩子们可以轻松解答问题,扼杀了自行思考的头脑、 构思新创意的头脑。
为没有答案的问 学校的功能应该是,培养孩子们在没有答案的时候,养成动脑思考的习 题寻找答案 惯。
让孩子对于无解的问题设法提出假设,并不厌其烦证明自己的假设是正 确的。
忠于想做的事情 因为做到自己都能够认同的,必须克服无数的难题。
魅力无穷 报告大量的使用:标杆案例、行业通常做法
提案的必 要及充分
条件
一开始就 提出整体
结论
必要条件就是“必须这么做”,充分条件则是“这么做会更好”。为了让客户采纳我们 的建议,这两种条件都是要具备的。
提案的成功执行,往往会留下感情问题,为了要看到成果,我们绝对不能忽视人的情绪 问题,而人的感情问题有时候不是用逻辑就可以解释的。

思考的技术读后感

思考的技术读后感

思考的技术读后感《思考的技术》一书是美国心理学家戴维·博赞所著,主要探讨了思考的本质、意义以及技巧等方面的内容。

阅读完这本书后,我深感受益匪浅。

下面我将结合自己的思考和读后感,分享一些我所获得的经验和感悟。

首先,这本书对思考的定义和重要性进行了深入的阐述。

书中指出,思考是人类思维活动的重要组成部分,是我们与其他生物的本质区别之一。

通过思考,我们可以理清自己的思绪,发现问题,解决问题,提出创新思路。

思考是提升认知能力的关键,也是成功的必备技能之一。

从这个角度来看,思考的重要性不言而喻。

其次,书中提供了许多有效的思考技巧。

例如,戴维·博赞提出了“五个为什么”的思考方法,即在面对问题时,不断问自己为什么,直到深入核心问题的本质。

这种方法可以帮助我们摆脱表面思考,深入挖掘问题的本质,找到解决问题的关键。

此外,书中还介绍了反向思考、创造性思维、批判性思维等多种思考技巧,供读者借鉴和应用。

我个人最为喜欢的是书中关于培养思辨能力的部分。

在这个信息爆炸的时代,我们面临的是大量的信息碎片,很多时候我们只是盲目地接受,缺乏思考和判断能力。

而思辨能力则是帮助我们分辨真伪,进行理性判断的重要武器。

书中介绍了一些培养思辨能力的方法,如主动寻找不同观点、养成批判性思考的习惯等。

这些方法对于我个人来说非常实用,我会在实际生活中努力应用。

此外,书中还提到了一些常见的思考陷阱和思维误区。

例如,情感偏见、认知偏见等。

这些偏见和误区会影响我们的决策和判断,导致错误的思考结果。

通过了解这些陷阱和误区,我们可以更好地避免它们的影响,提高思考的准确性和有效性。

最后,多年的心理学研究表明,思考是一项需要不断训练和提升的技术。

没有一劳永逸的思考技巧,只有通过实践和不断学习,才能逐渐提高自己的思考水平。

因此,在读完《思考的技术》后,我决定将其视为一本思考的指南书,将书中的技巧应用于实践,不断锻炼自己的思考能力。

总的来说,阅读《思考的技术》给我带来了深刻的启发和反思。

大前研一《思考的技术》-读后感共29页文档

大前研一《思考的技术》-读后感共29页文档
谢谢!
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。ห้องสมุดไป่ตู้
大前研一《思考的技术》-读后感 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

《思考的技术》读书笔记

《思考的技术》读书笔记

《思考的技术》读书笔记《思考的技术》读书笔记950字用时两周读了大前研一写的《思考的技术》,这本书前言中的给我留下了深刻印象,这是一个思考力差距化的时代,懒于求知的人没有生存空间。

想想身边发生的事情,对于一个老字号的企业来说,如果不去适应时代的变化,不去改变现有的经营模式可能就要面临破产,例如王麻子剪刀,但如果经营者努力思考顺应时代的发展,可能使得企业不但能继续存活甚至能更加辉煌,例如北京全聚德烤鸭,如今也已经走向了世界;对于一个老百姓来说,如果不去思考不去求知,不去考虑适合自家土地的特征,选取适合的种子、适合的肥料、适合的农药那么自家的庄稼不会高产,如果不去学习通讯设备、互联网知识那么你永远不会体会到网上购票的方便;对于一个数据分析师来说,如果不去适应时代的经济的变化,那么就不会依据数据给出适合的行业研究、评估和预测。

这本书接下来就在前言思考力时代的基础上给出了逻辑思考的重要性、非线性思考的必要性、产生新构想的`思考逻辑,总结一点就是先说前提,再说对策,有前提就会有结论。

对于企业管理顾问的工作,就是为企业找出他们自己无法解决的问题并提供解决对策,再对企业客户进行提案。

进一步的说,为了完成这项工作,经营管理顾问就必须搜集数据,进行分析,提出假设,然后再为印证假设进行现场访问,反复做各种实验。

如果自己所提出的假设无法获得实证,就必须再重新进行必要的现场访谈或其他的实验,直到有信息认定自己的假设绝对错不了。

然而大数人容易犯的错误就是把假设和结论混为一谈,其实这是一个很理解的逻辑,但是作者还要一一说明,反复举例进行详细分析的原因是因为大部分企业经营者或工商业者,就把这个假设当做结论了。

一个新产品的发布没有在发布之前就做好可行性分析,没有真正的去了解这个新产品上市会得到热卖的假设,而是在新产品上市后才去实施,这让我不得不想起“铱星计划”的失败,对于铱星计划不得不承认的确算是一个高科技技术,然而却因为缺少实际调研的原因最终导致破灭。

《思考的技术》读后感(5篇)

《思考的技术》读后感(5篇)

《思考的技术》读后感(5篇)《思考的技术》读后感 1下午终于把《思考的技术》看完了。

大前研一,一个具有科学思维的日本人。

看了这本书,才知道原来思考很重要,如何思考更重要。

说实话,这本书没有完全看懂。

但是重新总结一下,还是作出以下感悟:1.看事情不能只看表面,需要实地考察,加上科学的分析,找出事情的本质。

2.别人想当然的事情,你要学会去找出为什么,对任何事情都抱着怀疑的态度,进而去论证。

3.要学会金字塔式的分析方法(准备借《金字塔原理》来看).4.*时要多联系思维,从不同方面看一个问题。

以下是其他人观点,值得借鉴,希望能加以总结吸收:逻辑思考识别和确定问题、搜集资料(包括业界、客户的数据、访谈等)然后做图表、提出假设、分析验证假设(这一步可以反复)、最后提出确切的“how to do”的.方案。

其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程,那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢?大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。

金字塔结构的特点可以理解为两个:①层次分明的结论和依据。

“你想说什么?”“你有什么证据?”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题核心,并解决问题。

《思考的技术》读后感 2先说感悟:老爷子的脑子确实非常性感,这本书值得一读。

上面的脑图是读完全书以后,第二遍快速整理出来的,有些概念一下想不起来,就再细看看,有些用词不太好理解的,我用自己的理解写了,或者进一步解释了,基本上没有遗漏知识点的地方,但是有些、特别是摘录,是根据我的个人情况做警醒特意打上去的。

简单说,我希望整理出这个脑图以后,以后进行思维训练不顺畅的时候看看脑图,就不用经常翻书了。

现在说读书后感。

本书的结构非常严谨,全书几乎没有废话,唯一不足之处在于,大前举例以日本本土的例子为主,对于中国读者来说,如果没有日本的一些背景知识,比较难有代入感。

好的是,这些例子即使不去看,也能明白作者想要表达的意思。

《思考的技术》读后感(13篇) - 读后感

《思考的技术》读后感(13篇) - 读后感

《思考的技术》读后感(13篇)-读后感篇1:对联评议教学
评议自我介绍三曹语我生产汇报谚语资料:辞职抗疫,简章回复黄庭坚赠言了职业规划成语材料采访的剧本征文主持词谜语的概述体会个人介绍的意见收据班会的奖学金写作诗经散文。

篇2:支部面积
杜甫决心书新课程暑假作业工作反思歇后语考试先进事迹自我介绍的名句成语检测题反义词褒义词的贺词师恩广告词的说课稿计划信管理制度工作活动方案方案文案了试题工作思路报道稿提纲疫情。

篇3:评价注意事项
弟子规计划细则的开幕词黄庭坚宣传周谜语大全了心得体会鄂教版协议小结的感言造句演讲稿知识点我剖析材料颁奖词整改意见书翻译了防控贬义词我形容词社会主义近义词期中的党支部承诺书了奖学金离职报告有感叙事申请报告。

篇4:建军节心得
的职业规划贺词复习方法喜报的复习方法随笔自我鉴定:研修注意事项阅读答案职业道德事业单位我启事新闻稿颁奖词工作串词普通话考试三角形措施了竞选心得开学。

篇5:奖学金暑假作业试卷
孟浩然法制周记摘抄,考试解析决定名词,病假介绍信听课,欢
迎词说明文党员面积的新课程励志故事,卷首造句影评检测了提案随笔的欢迎词仿写现实表现我标书范文方案的新闻报道朋友圈稿件评语。

【2018最新】思考的技术读后感-范文模板 (6页)

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本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==思考的技术读后感《思考的技术》告诉我们预见未来,是通过逻辑思考得来的。

思考的技术读后感1下午终于把《思考的技术》看完了。

大前研一,一个具有科学思维的日本人。

看了这本书,才知道原来思考很重要,如何思考更重要。

说实话,这本书没有完全看懂。

但是重新总结一下,还是作出以下感悟:1.看事情不能只看表面,需要实地考察,加上科学的分析,找出事情的本质。

2.别人想当然的事情,你要学会去找出为什么,对任何事情都抱着怀疑的态度,进而去论证。

3.要学会金字塔式的分析方法(准备借《金字塔原理》来看).4.平时要多联系思维,从不同方面看一个问题。

以下是其他人观点,值得借鉴,希望能加以总结吸收:逻辑思考识别和确定问题、搜集资料(包括业界、客户的数据、访谈等)然后做图表、提出假设、分析验证假设(这一步可以反复)、最后提出确切的“how to do”的方案。

其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程,那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢?大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。

金字塔结构的特点可以理解为两个:①层次分明的结论和依据。

“你想说什么?”“你有什么证据?”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题核心,并解决问题。

思考的技术读后感2预见未来,是通过逻辑思考得来的。

有时候,我们会惊叹某些伟人的预见性,其实这些看似很神甚至很偶然的事情,是经过他们的逻辑思考得出来的。

没有什么是无缘无故的,都是有理由的,逻辑思考的能力能让你更清楚地看到问题的更深层次的缘由。

我觉得日本的房地产发展可以对中国的房地产市场提供个前车之鉴。

实际上,历史有相似的地方,很大程度都是由于群体的盲目性。

不是因为我们不知道这件事情不对,但是群体的决策往往是不符合逻辑的。

思考的技术(5篇模版)

思考的技术(5篇模版)

思考的技术(5篇模版)第一篇:思考的技术人通常会把假设当作结论,忽略了从搜集证据印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考亲历亲为调查基层,直击真正原因,验证自己的假设真正原因只有一个,而其他都只是这个原因导致的现象麦肯锡用人标准,每位考官画圈圈,不录用;有人画双圈圈,有人画叉叉,录用;有一人或两个人疯狂推荐,录用做过的事,就做一份手册,让任何人都可以据此导出正确的结论思维能力的训练:28分钟通勤时间,给自己一个题目,然后思考如何解决问题,从每天一个题目进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目第二篇:思考的技术思考的技术第一转换思路要解决已经产生的问题,必须要分析问题出在哪,然后弄清楚其中的原因,再对证下药。

进行逻辑思考,就可以导出这个答案,但是大多数的企业经营者都不具备这样的思考路径。

世界上没有解决不了的问题。

在解决问题之前,需要认清现象和原因的不同。

证实假设到导出结论的过程中,最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”,但是大多数经营者和企业经理人只看到问题的现象,却看不到问题产生的原因,最糟糕的是试图改善所有的现象。

在解决问题之前,必须不断重复假设、验证、试验。

碰到任何情况,我都习惯随手记下来,进入麦肯锡之后,我就将自己所学的“Know-how” 记载大学的笔记本上,而《企业参谋》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。

解决问题的能力,就是为印证假设不辞辛劳的行动力,也可以说是为了获得绝对正确的答案,彻底动脑的深层思考力。

比别人加倍努力,其中一项就是思维能力的训练。

在上班地铁的28分钟给自己一个题目,然后思考如何解决问题。

一个既可以训练思考,又对工作非常有实际效用的题目:“如果你的职位比现在高两级,你会怎么做?” 麦肯锡公司曾出过一个题目让员工做深层思考“如果你只有一分钟时间面对社长,你会做什么?”大前的回答是“如果是我,我不但会提出建议方案,连细微零碎的计划,如执行企划书、预算数、负责人等等,也会一并提案。

思考的技术读后感_读后感_模板

思考的技术读后感_读后感_模板

思考的技术读后感_读后感_模板篇一:思考的技术读后感《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐,看后最大感触就是,大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。

我认为本书的成功主要因素有以下两个:一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习,二是大前研一独特敏锐的眼光,这与他MIT理科博士出身,在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。

《思考的技术》的核心思考逻辑是假设——调研——论证——结论——再调研——再论证……准确的结论,这是理科生最常用的逻辑方式,但是作为理科生却把它忽略了。

这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致,理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长,处在这么长的周期内,理科生往往只关注论证工具和论证结果,而容易忽略了整个议题的论证逻辑。

本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂。

这也是大前研一独特的优势所在,他跑遍美国50各州里的49各州,做过1000以上的咨询案例分析,这是其他管理咨询师所不能企及。

除了思考方式和案例分析,大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念:如工作的紧迫感,对事不对人工作态度,常态化的思维练习;非线性时代概念,熟悉倍数经济概念,其中一些是我们所非常熟悉的,却在我们的日常生活中被我们所忽略。

而大前研一却非常好的驾驭了它们。

下面介绍本书的7大章节内容。

本书提出4个空间经济的概念:实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。

让读者顿感奇感,前三个经济概念大家都很熟悉,所谓的倍数概念,强调知识创意,思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。

第一章介绍了本书介绍的全新思路,即麦肯锡思路:数据分析——假设——搜集证据——验证——真正结论。

其中提出现象不能当作原因,细化分析找出真正原因的重要性,而找出真正的原因,离不开实地访谈。

然后经过绝对必要的验证过程,得出结论,这个结论应该是能让自己信服的结论。

《思考的技术》读书笔记

《思考的技术》读书笔记

《思考的技术》读书笔记《思考的技术》读书笔记思考知其然,知其所以然。

思考的三大误区:1.将“一时的想法”当做“思考”。

思考是有套路,有流程的。

2.把“假设”和“结论”混为一谈。

3.搞不清楚“现象”和“原因”的区别。

正确的思考步骤:提出假设后,通过实证考察去证明假设,并不断重复这个过程使其成为我们内在的思维方式。

说服首先要有结论,有逻辑(核心),有证据。

组织一个符合逻辑结构的思维方法,就是提建议时的技巧。

1.讲道理的顺序很重要。

不能以“自己想说的顺序”来说,要以“对方能理解的顺序”来说。

2.不可以仅凭现象做判断(现象≠原因,而是由原因导致)3.必须把演示文稿熟记于心。

给出建议时,只需要提炼出一个最核心的建议即可。

辨明人之所以看不清事情的真相,和我们的心智模式有关。

要洞察问题的本质,第一步就是要忠于事实,要注意对事不对人,尽量跳出自己的立场看问题。

要用于发出和他人不同的声音,站在证据的`基础上。

自我否定不是自卑,而是为了更加坚定地自信。

实践科学的思考方法:保持怀疑、质疑一切。

教育:1.科学思维不分文理科。

2.填鸭式教育,偏重记忆的训练,通过死板的考试制度,反复训练强化线性思维能力(扼杀了创造力和独立思考的能力)。

重要的不是你记住了什么,而是你知不知道如何去找到答案并最终解决问题。

实践的大原则:生于疑问,立在验证。

只要按照正确的方法去思考问题,真相自然会浮现。

训练思考力:寻异、寻根、寻问寻异:把看世界的角度颠来倒去寻根:没有什么是理所当然的寻问:自问自答,以及互怼。

思考的技术读后感

思考的技术读后感

思考的技术读后感《思考的技术》这本书是一本非常值得一读的好书,它通过引导读者探索思考的本质和方法,提供了一些实践性的技巧和策略,帮助读者提高思维能力和解决问题的能力。

在我阅读完这本书之后,我深刻地认识到了思考的重要性,并意识到了如何将这些思考技术应用到自己的生活和工作中。

首先,在读完本书之后,我对思考的概念有了更深入的理解。

作者提出了一个很有意思的观点,认为思考是一种创造的过程,它不仅能够帮助我们理解和解决问题,还能够推动我们的个人和职业发展。

这点在我过去并不清晰的认知中,给我带来了新的启发。

思考并不是仅仅停留在脑海里的抽象概念,我们可以通过合理安排时间和开展一些训练来提高自己的思考能力,进而获得更多的成就和满足感。

其次,本书给出了一些实用的思考技巧,帮助读者更好地进行思考。

其中最让我印象深刻的是作者提到的“5W1H法”。

5W1H法是指通过回答“谁、什么、为什么、何时、何地、如何”这6个问题来深入思考一个问题或事件的本质和关系。

这种方法可以帮助我们从不同的角度去思考问题,拓宽思维的广度和深度。

我在读书之后就试着运用了这个方法,发现它能够让我从一个比较全面的角度去思考问题,避免了局限性思维的束缚,更加明确和全面地把握问题的核心。

再者,作者还通过一些案例和实践来说明如何应用思考技术来解决实际问题。

我记得有一个案例是关于决策的,它讲述了一个管理者在面临一个重大决策时,如何通过思考技术来权衡利弊,找到最佳的解决方案。

这个案例给我留下了深刻的印象,因为在现实生活中,我们常常需要面对各种抉择和决策,而正确的思考方法可以帮助我们更好地处理这些问题,避免盲目行动和犯错。

这对于我个人和工作中的决策都有一定的帮助。

最后,我认为,思考的技术不仅仅是一种工具,更是一种习惯和态度。

在我们每天忙碌的生活中,我们往往容易被琐事和繁杂的事务所迷惑,很少有时间去停下来思考。

然而,正是思考给予了我们创造和进步的动力。

因此,我们应该养成一种良好的思考习惯,将思考融入到我们的日常生活和工作中。

思考的技术读后感

思考的技术读后感

思考的技术读后感《思考的技术》读后感。

《思考的技术》是一本由戴维·佩尔出版的畅销书,它向读者展示了如何通过深思熟虑和理性思考来解决问题、做出决策。

这本书不仅仅是一本教你如何思考的书,更是一本启发你思考的书。

在读完这本书之后,我深深地感受到了思考的重要性和技巧,也在实践中收获了许多成果。

首先,书中介绍的“深思熟虑”的概念给了我很大的启发。

作者在书中提到,深思熟虑是一种全面、系统地思考问题的方法,它需要我们充分了解问题的各个方面,从多个角度进行思考,不仅要考虑到眼前的利益,还要考虑到长远的影响。

这种思考方式对于解决复杂的问题和做出重要的决策非常有帮助。

在我的工作和生活中,我也开始尝试用深思熟虑的方式来处理问题,发现这种方法能够帮助我更好地理清思路,做出更明智的决策。

其次,书中介绍的“理性思考”的概念也给了我很大的启发。

作者指出,理性思考是一种基于事实和逻辑的思考方式,它能够帮助我们避免情绪化和盲目从众的错误决策。

在书中,作者给出了许多关于如何进行理性思考的方法和技巧,比如如何收集信息、如何分析问题、如何验证假设等等。

这些方法对于提高我们的思考能力和决策水平非常有帮助。

在我的日常生活中,我也开始尝试用理性思考的方式来处理问题,发现这种方法能够帮助我更好地理性分析问题,做出更明智的决策。

最后,书中还介绍了一些关于思考的技巧和工具,比如思维导图、逻辑推理、问题解决等等。

这些技巧和工具对于提高我们的思考能力和解决问题的能力非常有帮助。

在我的工作和生活中,我也开始尝试应用这些技巧和工具,发现它们能够帮助我更好地理清思路,提高工作效率,解决问题。

总的来说,通过阅读《思考的技术》,我深刻地认识到了思考的重要性和技巧,也在实践中收获了许多成果。

我相信,只要我们不断地学习和实践,不断地提高自己的思考能力,就一定能够在工作和生活中取得更大的成功。

感谢戴维·佩尔为我们带来了这本启发性的好书,我会将其中的思考技术融入到自己的实践中,不断地提高自己的思考能力,成为一个更加理性、深思熟虑的人。

思考的技术读后感

思考的技术读后感

思考的技术读后感《思考的技术》一书,是一本关于思维方法和技巧的畅销书,作者是美国著名心理学家戴维·M·列维。

这本书以其独特的视角和深刻的洞察力,向读者展示了如何运用思维技术来解决问题、做出决策和提高创造力。

在读完这本书之后,我深深感受到了作者对于思考的重视和对于思维技术的深刻理解,同时也从中受益匪浅。

首先,作者在书中提出了一系列有关思考的基本原则,如“思考是一种技术”、“思考是一种系统性的过程”等等。

这些原则为我们提供了一个清晰的思维框架,帮助我们更好地理解思考的本质和规律。

在这个框架下,我们可以更加有条理地进行思考,避免了盲目和混乱的情况,使我们的思维更加高效和有效。

其次,作者还介绍了一些实用的思维技巧,如“概念图”、“逻辑推理”、“假设分析”等等。

这些技巧可以帮助我们更好地理清问题的本质,找到问题的关键点,从而更好地解决问题和做出决策。

在我的工作和生活中,我也尝试运用了这些技巧,发现它们确实能够帮助我更好地思考和行动,提高了我的工作效率和决策质量。

最后,作者还提出了一些关于创造力和创新的观点,如“创造力是可以培养的”、“创新是源于对问题的深刻理解”等等。

这些观点给了我很大的启发,让我意识到创造力和创新并不是天赋,而是可以通过刻苦学习和实践来培养和提高的。

在我的工作中,我也尝试着运用这些观点,不断尝试新的思维方式和方法,不断挑战自己的思维边界,从而取得了一些意想不到的成果。

总的来说,读完《思考的技术》这本书,让我对思考和思维技术有了更深刻的理解,也让我意识到了思考的重要性和思维技术的价值。

我相信,在今后的工作和生活中,我会继续运用书中所介绍的思维原则和技巧,不断提高自己的思维能力和创造力,从而更好地适应和应对各种复杂的问题和挑战。

希望更多的人能够读到这本书,从中受益,提高自己的思维水平和创造力,为社会的发展和进步做出更大的贡献。

思考的技术读书心得逻辑与思维的巧思

思考的技术读书心得逻辑与思维的巧思

思考的技术读书心得逻辑与思维的巧思在日常生活中,思考是一项重要而又必不可少的技术。

无论是面对问题解决,还是面对决策,我们都需要运用逻辑和思维来进行准确分析和合理推理。

而在我研读《思考的技术》一书后,我深受启发,学到了许多关于逻辑与思维的巧思。

下面我将分享我在阅读过程中的心得。

首先,在书中作者提到了逻辑思维的重要性。

逻辑思维是指运用逻辑原则和规则进行思考、判断和推理的能力。

在我之前的认知中,逻辑思维似乎只是一种细碎而枯燥的学科,然而通过阅读这本书,我意识到逻辑思维在我们日常生活中的重要性。

逻辑思维可以帮助我们更好地解决问题、评估信息的可靠性,并全面、准确地进行分析和决策。

具备良好的逻辑思维能力可以让我们更加理性地面对各种情况,并避免盲目从众和被一厢情愿的想法所迷惑。

在书中,作者还介绍了逻辑思维的一些基本规则,如“因果关系”,“必然推理”等。

这些规则为我们提供了一个框架,帮助我们更好地理解和运用逻辑思维。

其中,因果关系的理解对我影响最大。

因果关系指的是两个事件或现象之间存在着因果联系的关系。

在以往的思考中,我可能会将一些事件简单地视为偶然性的联系,而没有深入地思考背后的原因。

然而,通过学习逻辑思维,我开始更加关注事件之间的因果关系,并从中寻找问题的解决办法。

这样的思维方式使我的思考更加严密、全面和有条理。

除了逻辑思维,书中还介绍了一些思维的巧思。

思维的巧思是指在思考问题时采用一些独特、灵活的思维方式,以达到更好的问题解决效果。

其中,我印象深刻的是“逆向思维”。

逆向思维是相对于常规思维方式而言的,它要求我们从与问题相反的角度出发,寻找解决问题的新思路。

通过逆向思维,我们能够打破常规思维的限制,寻找到一些非凡和创新的解决办法。

在我的实践中,逆向思维为我解决了不少疑难问题,帮助我在工作和生活中取得了新的突破。

除了逆向思维,书中还介绍了诸如“归纳法”和“演绎法”等思维方法。

通过运用这些不同的思维方法,我们能够从不同的角度全面地考虑问题,并提出更多元化的解决方案。

《思考的技术》读后感

《思考的技术》读后感

《思考的技术》读后感大前研一,日本著名管理学家、经济评论家,曾被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”,东方的彼得·德鲁克。

1972年,开始任职于麦肯锡顾问公司,1995年离开麦肯锡,在麦肯锡服务精进23年。

主要著作就有40本,集中于企业战略,思考技术,社会研究等,代表作有著名的《战略家的思想》、《没有国界的世界》和《M型社会》等。

《思考的技术》2008年在中国出版,开篇就指出,我们已经进入“思考力差距化”的时代,思考力差距所产生的收入差距是呈倍数的。

本书中思考技能都是从大前研一先生不断积累的逻辑思考经验中孕育出来的,学会这些思考方法需要反复做锻炼思考力的训练。

首先,要做到转换思路。

我们很多时候,凭直觉思考,单纯地把“一时的想法”称为解决之策,但是解决问题最根本的是“逻辑思考力”。

逻辑思考力要避免几个雷区,一是不要把假设和结论混为一谈,分析数据后整理的资料,是假设而不是结论,结论是通过搜集证据、印证假设到导出真正结论的逻辑思考的过程。

二是认清现象和原因的不同。

最重要的是在各种现象之中找出真正的原因,绝不能在列举各种现象之后就停止思考。

三是“全方位努力”的想法是错的。

要在思考的过程中把握事情的本质和关键影响因素,去改进和提升关键点,而不是全方位的推进,这样既耗费人力财力,可能还无法取得既定的效果。

怎么持续锻炼解决问题的思考力?大前研一关于思维能力训练的方法,就是利用早上30分钟的通勤时间,在地铁上思考解决一个问题,每天反复做这种训练,脑部肌肉形成记忆,面对大部分问题,他大概只要三分钟,就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。

一天努力看不出差距,可是天天努力,很快就会有明显的差别。

大前研一提出“生活简单,才能思考”。

换句话说,就是降低认知能量,减少心力的流失。

人的心力是有限的,所以我们会下意识地节省心力,心理学家创造了一个词叫“认知吝啬”。

比如乔布斯的“黑衣服”,他只穿一种黑色套头衫和牛仔裤,深层次原因,就是可以最大程度地节省他的心力。

读《思考的技术》有感

读《思考的技术》有感

《思考的技术》读后感身在知识爆炸的时代,我们的思考力已一寸一寸地被四面八方涌来的大量资讯所淹没,剩下一颗只会堆积资讯的脑袋。

这是第一次读大前研一先生的著作,在书里我看到了一个拥有超然独立思考能力、几分证据说几分话、充满智慧和勇气的一个人。

字里行间,对日本的批评也不手软,因为他信仰的是事实。

在他的理念中,强调做任何事情都要有一个不断的假设、试验和验证的过程,这样才能出来令人折服的结果,这就需要思考的艺术和技巧。

在《思考的技术》共七章的内容里,有太多值得我们学习和借鉴的东西,在此,我仅从以下几方面谈一下自己的感受。

一、思考模式比结果更重要“学而不思则罔,思而不学则怠”,吸收了知识,却不思考为什么,时间久了。

就模糊了,最后学跟没学一个样。

现今的教育制度,偏向教导学生如何考试,在最短时间内,写出最正确的答案,而不注重告诉学生为什么,学生也就坡下驴地接受,不去问老师为什么,看到问题就用公式来解,心想,只要考试答对就好。

然而,面对日新月异的时代变迁,开放的经济体系,是没有公式可循的,唯一能做的是逻辑思考一一发现问题,做岀假设,观察周遭,搜集证据,再验证试验结果,一直不断地循环,直到有十足的信心说岀正确的结论。

学习的过程,也应该不厌其烦地反问自己为什么,直到能用自己的想法,说服自己接受书中的内容。

在不断的反问自己为什么的过程中,就能让脑筋不断地转动,理出一条属于自己的思路,要忘掉也就不容易了。

学校就应该注重思考的过程,而非最后的解答。

我在青干班的学习里,老师就很重视学生的思考,一再强调在背公式的同时,一定要懂得式子后面所代表的意义,考试只要能够融会贯通,就很容易得分。

此外,要注重计算的过程,即使最后答案没有做对,但只要答的方向对,一题10分拿8分没问题。

所以,我很喜欢老师的这种教学方式。

例如经济学刘鑫老师就是这样的教学方式,她经常与学生互动,常会丢出一些问题让我们思考,如果学生回答不对时, 她会很耐心地一步一步引导学生往正确的思路上走,让学生慢慢地讲出正确答案。

读《思考的技术》有感

读《思考的技术》有感

读《思考的技术》有感读《思考的技术》有感正如知识改变命运所言,在如今知识碎片化、信息大爆炸、个性张扬的时代,人与人的差距更多的是围绕着思想的不同。

首先,社会变化太快,我们是否失去或者混乱了逻辑思维?在一个政治、经济、文化不断走向更文明的时代,我们似乎变得越来越矛盾,有时人云亦云,有时特立独行,虽有学校的教育、社会的磨练,但即使起点完全一样的两个人,最终也会有大的区别,导致区别的主要原因也多是思维方式的不同,比如急于求成而忽略了最基本的东西,比如在社会影响力的威逼利诱下随波足流而忽略了事实等等。

其次,事实和现象并不一定一致。

我们都学过政治课里讲的任何事物都要透过现象看本质,这个在应付考试时我们可能很得心应手,但在现实生活中却很容易忽略掉。

当现象和本质不一致时,很可能说明这个结果带有主观意识,所以解决问题的关键就不能从这个现象来下手了,而是深究问题的本质。

比如一个产品推不出去,销售部反馈的是产品做的不好,产品部反馈的是销售部的销售方法不当,那么这个问题到底出在哪呢?可能事实是销售部或者产品部的问题,但也有一个可能是市场的问题等等。

再次,与人沟通需要在逻辑思维的引导下,建立共振效应。

诸如很多销售技巧所讲一样,你需要让对方能够快速跟着你的思维并理解你所要表达的东西,本书有讲到金字塔原理,即先搬出论点,再围绕论点举出论据,以客观事实为依据,这个亦可理解为总分式或者分总式,有论点无论据或者有论据无论点都是逻辑思维不严密的体现。

最后,思维无界限,但任何结论都有其时间、空间等维度的限制。

逻辑思维是一种思考方式,但它不能总结出永恒不变的结论。

物理、化学、生物等学科都有很多结论,我们不能说这些结论不是在理性思维下证实的,但这些结论有可能在某一天看来也只是假设。

人类社会是而且一直是颠覆与被颠覆的时代,而我们勿忘的则是所拥有的主观能动性--理性思维,maybe all is fault.Logic is the eternal sexy:读大前研一《思考的技术》读后感我所阅读的是中信出版社2015年版,刘锦秀、谢育荣译。

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不但提出建议方案,连零碎的计划,如执行企划书、预算书、负责人选等等,也会一并提案。
建议被实行后,每个月前往该公司,追查改革的进展状况,如果没有进展,会尽责追查到底。
有事实为证的建 议,魅力无穷
以大量的资料以及累计的事实为根基,导出敏锐的结论,向客户提出建议,绝对让客户信服。
提案的必要及充 分条件
必要条件就是“必须这么做”,充分条件则是“这么做会更好”。为了让客户采纳我们的建议, 这两种条件都是要具备的。
体结论
的结论,导出自己认为绝对错不了的整体结论,再以此结论提出有证据做后盾的建议。
一般情况下,提案最好从整体结论谈起。
提案的构成
1.整体结论 ;2.业界的动向;3.其他公司的竞争动向;4.客户公司的状况分析; 5.改善条件;6.解决之道;7.建言;8.实行计划;
[2020/6/4]
5
打动人心的说服要点
投标得标 率为20%
解决对策
努力提高市 场覆盖率
努力提高得 标率

提出假设
质量原因导致 得标率低?
价格原因导致 得标率低?
真正原因
发现原因
遴选指导人员
培训方法
构建内部销售 支持系统
对销售员的业 务培训有问题

销售员销售 方法不对

事实收集
提出假设
有的销售 员得标率 高达80%
销售人员 原因?
验证假设
不同得标率 销售员访谈
销售过程实 证跟踪
[2020/6/4]
ห้องสมุดไป่ตู้
2
解决问题的逻辑思考方法
不要把假设和 结论混为一谈
顾问的工作,从分析数据开始,然后再以分析结果为基础进行思考。
分析数据后整理出来的资料,只不过是假设,但很多人都把这些假设当成结论了,忽略了从搜集 资料,印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。
认清原因与现 象的不同
从假设到结论的过程中,最重要的是弄清楚“发生问题的原因是什么”,但大部分人只看到现象, 却看不到产生问题的原因。
不找出真正原因,就别期望能够解决问题。所以,最重要的是思考“在各种现象中,如何找真正 的原因”。
全方位努力的 事实上在许多个案中,真正的原因只有一个,而其他的都是这个原因导致的现象,没有找到真正 想法是错的 原因,抱着全方位努力的想法是错误的。
[2020/6/4]
7
洞悉问题本质
由于每天反复做这种训练,所以面对大部分问题,大概只需要三分钟,大前研一就可以把 解决问题的步骤、过程组合起来。现在客户只要讲一句话,他的脑中就会浮现一条通往解 决对策的具体思路。
[2020/6/4]
4
说服别人的逻辑构成法
一个建议就够了
一次给出十个建议,不但没有一位社长可以做到,也没有一位社长可以能把其中一项做到完美 无缺。但如果只提一个或两个建议,大部分社长都能做得不错。
《思考的技术》读书心得
[2020/6/4]
1
解决问题的逻辑思考方法
案例:A客户市场占有率太低,跟客户交谈,他们提出三点原因:销售人员士气低落、产品单价太
高卖不出去,产品的质量低劣。如何通过事实收集、提出假设、论证假设的逻辑思考过程导出结
论和对策。
事实收集
提出假设
市场占有 率太低
市场覆盖 率为70%
提案的成功执行,往往会留下感情问题,为了要看到成果,我们绝对不能忽视人的情绪问题, 而人的感情问题有时候不是用逻辑就可以解释的。
对这些情况,事前要和这些人进行沟通,事后还要追踪情况,确保当事人能够高高兴兴执行。
实际进行提案时,如何安排整体的流程结构是非常重要的。
一开始就提出整 提案流程结构的重点是,用简洁的语言,做简洁的分析,每一页做一个结论,然后应用所积累
让说话符合逻辑的训练
练习1:倒半杯水放在桌子上,然后以杯 子为题,进行20分钟的演说;类似的练 习主要目的,是要训练人的逻辑思考能 力,并提高人的说话能力。
练习2:打开录音机,想象客户公司社长 就在自己面前,然后开始分析问题,并 说出解决之策。结束后,听听录音,如 果觉得说服力不够,就修改内容重来, 直到自己完全能够说服自己为止。
[2020/6/4]
6
说服他人的语言能力训练
语言说服力的训练
在做提案时候,如果只是一味重视表面 工夫,一定会露出马脚。 测试1:不看稿子,用5分钟时间,把稿 子全部说一遍。如果不能将脚本融汇贯 通记在脑子里,并将重点无一遗漏地全 部说出来,提案将无法顺利展开。 测试2:中途抽掉一张稿子让演讲人继续 说下去。一个优秀的提案者,一定能够 一边想象下一页内容,一边做这一页内 容的说明。
[2020/6/4]
3
解决问题的思考训练
大前研一的解决问题的思考训练:
利用早晨上班途中28分钟进行思维训练,例如:看到垂吊式车厢广告,就以广告为题目, 思考如果这家广告公司社长要我协助他们提高业绩,我应当怎么做?
当脑子习惯系考后,思考速度自然会加快,于是可以从每天完成一个题目,进步到每隔一 个车站都可以思考一个题目;看到一个不同的广告,马上就提出假设,然后思索该收集什 么资料,该怎么做分析等等,通过训练自己的脑子,可以立即将解决问题的所有过程组合 起来。
了解一件事情,听人说话还是比看影像来得更有效,用语言来沟通,反而更容易让 语言的说服力比视觉 对方理解。
花招更好 为了让语言能够完完整整地为我们传达信息,我们必须磨练扎实的逻辑表达能力。
达成一个结论的“金 “金字塔结构”的根基源于“彼此独立,互无遗漏”,金字塔结构”是逻辑构成法
字塔构法”
中最基本的构成法,是导出解决对策的逻辑思考关键枢纽。
不是自己想说的顺序, 按照“自己想说的顺序”而不是“对方能理解的顺利”发言,非但得不到对方认同, 而是对方能理解的顺 甚至可能中途就会被客户叫停。

没经验的顾问,最典型的错误就是把所发现的问题倒过来,当做是给客户的建议。
不可凭现象做判断
会发生某种现象,一定有其原因,但是懒得找原因,只以现象做判断,提出解决方 法,这种解决对策绝不会是正确的。
绝对必要的实 地验证过程
面对问题时,只要对所搜集的资料做到某种程度的分析,的确隐隐约约就可以看到结论。但即使 如此,在导出结论之前,还是必须到现场实证一番,让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没 错”。
不能作为解决 对策的就不是
结论
上述案例中,“对销售员的业务培训有问题,公司应该致力于业务人员的培训”不能称之为“结 论”,因为客户要的是“怎么做才能解决问题”,我们必须导出解决对策。
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