员工入职培训及上岗考核表
新员工入职培训考核表
培训师
总经理
备注：新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况，使新员工能更快进入工作状态；同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核，考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等
新员工入职培训方案
公司新员工入职培训方案组员：吴俊豪 0 徐存 0叶超 0 朱闯 0为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:00 1小时公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:00 1小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:00 3小时公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备 3、新员工如何创造机遇显示才华 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:00 1小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:00 3小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序，确定工作内容，接受培训考试1.新员工入职培训内容一、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。
为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。
资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。
学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。
4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。
总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。
以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。
工人入场职业健康安全教育考核表范文
工人入场职业健康安全教育考核表范文一、工作环境安全1.是否具备清洁整齐的工作环境，无杂物堆放，地面无积水、无油污、无垃圾等污染物2.是否设置明确的工作区域和安全通道，标识清晰可见3.是否为工人配备必需的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等，并加以正确使用和保养4.是否提供清洁可用的卫生设施，如洗手间、饮水机等，并定期维护保养5.是否设置紧急疏散通道和灭火器等紧急救援设备，并定期进行检查和维护二、工作操作安全1.是否为工人提供充分的工作操作培训，确保其了解并掌握相关工作操作规程和安全措施2.是否配置必需的操作设备和工具，并保持其完好无损，具备安全使用条件3.是否设立操作规范和安全操作流程，明确工人的操作步骤和要求，并加以监督和检查4.是否进行必要的工作岗位轮换和适宜的工作时间安排，避免工人疲劳导致意外伤害5.是否定期开展安全培训和技能提升活动，使工人的安全意识得到加强和提高三、危险品管理1.是否对危险品进行正确的分类和标识，做到区分存放和搬运，防止混淆和误操作2.是否制定详细的危险品操作规程，明确操作步骤、个人防护装备和应急措施等3.是否进行危险品操作培训，确保工人了解相关知识、技能和注意事项4.是否定期检查和维护危险品存放设施和器材，确保其安全可靠并符合要求5.是否建立完善的应急预案和紧急救援机制，做到事前预防、事中控制和事后处理四、机械设备安全1.是否为机械设备进行定期维护和保养，确保其正常运行和安全可靠2.是否为机械设备进行性能测试和质量检查，排除隐患和故障3.是否对机械设备进行正确使用和操作培训，使工人掌握操作技能和安全知识4.是否制定机械设备操作规程和维护手册，明确操作步骤和注意事项5.是否建立机械设备事故报告和处理机制，及时处理和改进问题，防止事故再次发生五、紧急救援能力1.是否设立专门的紧急救援队伍，并进行相应的培训和训练2.是否设立安全警示标识和紧急救援通讯设备，保障安全应急工作的顺利进行3.是否制定完善的紧急情况处理方案和应急预案，确保紧急情况下的快速、有序的应对4.是否进行定期的紧急演练和事故模拟训练，提高工人应对突发事件的能力和素质5.是否及时总结和反馈紧急救援工作的经验和问题，及时改进和提升应急救援能力六、职业健康管理1.是否建立健全的岗位职业健康档案管理制度，及时记录和更新工人的职业健康情况2.是否进行工人体检和职业健康评估，及时发现并防治职业病和健康问题3.是否开展职业健康教育和宣传活动，提高工人的职业健康意识和自我保护能力4.是否为工人提供良好的工作环境和噪声、粉尘、有害气体等职业危害因素的防护设施5.是否建立健全的职业健康监测和评价体系，及时发现和解决职业健康问题以上是工人入场职业健康安全教育考核表的内容，旨在对工人和施工单位的安全管理水平进行综合考核和评价。
新员工入职培训及考核
新员工入职培训及考核一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。
二、人事整体培训人事向员工介绍公司情况，解读《员工手册》，重点包括：企业简介、企业标识、企业文化及愿景、企业组织结构图；各部门职能、关于企业、企业人才观、工资体系、福利体系、办事“指南”、智能化办公系统应用、沟通交流机制及方式、转正及离职办理流程、卫生制度、值班及脱岗处罚考勤制度、回答新员工提出的问题。
三、新人到岗3.1到职前：❖人事准备好新员工办公坐席、办公用品；❖人事准备好给新员工培训的部门内训资料。
3.2到职后：➢到职后第一天❖人事办理入职手续，带领员工熟悉公司环境，做人事整体培训；❖到部门报到，直接主管组织一次新人欢迎会，介绍新员工认识本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；❖直接主管明确新员工的工作任务，布置新人任务计划，指派一名部门内的老员工陪新员工吃第一顿午餐。
➢到职第五天❖直接主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问；❖对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标；➢到职一个月❖直接主管与新员工面谈，分析试用期一个月来的工作表现；❖直接主管对新员工工作表现进行考评，填报《员工考评表》；❖人事面谈，员工向人事做一次履职陈述。
四、考核制度❖考核依据：依据各部门的《员工月考核表》，对新员工考核评分；❖考核评分人：直接主管；❖考核周期：员工转正前，入职日起满一个月/二个月/三个月；❖转正标准：1）试用期首月考核分＞95可直接申请转正；试用期2个月或以上考核平均分＞85分可申请转正；试用期任意月考核分＜60辞退。
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
新员工详细入职流程及表格
新员工入职流程1、行政人事部通知新录用员工（通知入职时间，报到时需提交的证件）。
2.新员工入职时，根据《新员工入职流程表》办理相关手续。
3.新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、体检报告、照片等）个人资料并填写《入职登记表》。
4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤卡等事宜。
5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。
6、与新员工签订《试用期劳动合同》。
7、更新员工通讯录并通过E-mail告知公司员工。
8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。
9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。
10、签订《劳动合同》、《保密协议》。
附件：表格：1、《新员工入职流程表》2、《转正申请表》3、《员工试用期工作总结表》4、《转正通知书》入职详细流程一．管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二。
流程（一）员工入职前1、行政人事员通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
4、新员工报到时应提交：1寸照（白底）5张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。
2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的：新员工入职培训。
2. 培训对象：公司所有新员工。
3. 培训时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 培训地点：公司会议室。
二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管：负责公司文化和业务概览的讲解。
2. 部门经理：详细介绍工作职责和业务操作。
3. 职业培训师：帮助新员工提升个人能力。
四、培训方式1. 讲解说明，师生互动，适时举例。
2. 针对实际工作问题，进行演练与模拟。
（岗位工作知识相关内容）3. 引导学员分组讨论，分享经验，提升问题解决能力。
（个人能力提升相关内容）五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准，新员工需达到对应标准方可上岗。
2. 岗位工作知识相关考核：进行操作演练并通过考核。
3. 个人能力提升相关考核：参与讨论并发表意见。
六、培训后续跟踪1. 新员工培训后，分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。
2. 开设新员工反馈通道，帮助了解培训情况反馈和存在问题。
（如：内部邮件或填写反馈表）3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。
七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。
2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。
3. 对于培训内容进行总结分析，即时调整。
新员工培训与上岗资格评定表
部门培训员
11
学习部门管理制度、规章
第5天
部门培训员
12
熟悉岗位职能、工作内容
第6天
指导老师
13
学习工作汇报及问题处理流程
第6天
指导老师
14
学习岗位作业流程
第7天
指导老师
15
学习岗位操作技能(需老师指导)
第7-60天
指导老师
16
独立作业(指导老师跟踪关注)
第61-90天
指导老师
17
考评
考核内容：岗位技能、质量意识、服务意识等
□退回人力资源部
人力资源部意见：
副总/总监意见：
说明：⑴此表跟随新员工或转岗人员流转，由培训导师与上级领导逐项填写，直到员工经考评合格同意转正后与转正表一同上交人力资源部；⑵经考核不过关的人员不得转正，将延长试用期或退回人力资源部处理；⑶新员工延长试用后依旧不能过关的将被淘汰；⑷培训导师必须认真给员工指导，并如实填写本表。
3
5S管理知识
第2天
培训专员
4
安全知识（司级安全培训）
第2天
安全员
5
质量培训
体系知识
第3天
质量工程师
6
质量方针、目标、意识
第3天
质量工程师
7
快速反应、预防与纠错
第3天
质量工程师
8
岗
前培Leabharlann 训熟悉工作场所，认识指导老师
第4天
指导师傅
9
熟悉部门组织架构、职能、人员
第4天
部门培训员
10
学习部门管理制度、规章
第4天
新员工培训与上岗资格评定
员工姓名
性别
新员工入职培训内容及考核
新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
新入职员工培训确认表
熟悉公司文化和业务流程
具备良好的教学能力和沟通能 力
能够根据员工需求制定培训计 划和课程
培训经验：具有丰富的培训经验 和专业背景
培训内容：能够根据企业实际情 况和需求制定针对性的培训内容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
授课风格：能够根据学员需求调 整授课风格，使学员易于理解和 接受
培训效果：能够保证培训效果， 使学员在实际工作中能够运用所 学知识解决问题
培训目标：提升新 员工的专业技能和 知识水平
培训内容：涵盖公 司文化、产品知识、 销售技巧等方面
培训方式：采用线 上和线下相结合的 方式，包括视频教 程、讲座、实战演 练等
培训效果：通过考 核评估，确保员工 综合素质得到有效 提升
培训目标：提高新员工的专业 技能和岗位胜任能力
培训内容：针对不同岗位需求， 提供相应的技能培训课程
培训时间：每周一上午 9:00-12:00
培训地点：公司会议室
培训周期：共计4周 培训人数：不超过20人
新员工
在职员工
转岗员工
晋升员工
培训目标：使新 员工掌握基本的 工作技能和知识
培训内容：针对 岗位需求进行专 业技能培训
培训方式：采用 多种形式，如讲 座、实操、案例 分析等
培训效果：通过 考核评估，确保 员工技能水平得 到提高
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
培训目标：帮助新员工了解 公司文化、规章制度、工作 职责等
培训名称：新入职员工培训
培训时间：每周一、周三、 周五下午2:00-4:00
培训地点：公司会议室
装配部新员工培训及试用期考核方案
装配部新员工培训及试用期考核方案
一、新员工培训目旳
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训效果反馈
五、新员工考核表
一、新员工培训目旳
1.使员工在入职前对企业有一种全方位理解，初步认识企业旳事业及企业文化。
理解并接受企业共同语言及行为规范。
2.使新员工明确自己旳岗位职责，工作任务和工作目旳，掌握工作要领，工作流程及工作措施。
二、新员工培训程序
入职前企业规章制度培训→部门在岗培训→部门脱产培训
三、新员工培训内容
1.入职前培训
①.报到须知
②.告知有关部门负责人新员工报到信息
③.交待好新员工吃住所需用品
④.简介企业基本概况及企业有关规章制度
2.部门在岗培训
①.确立一名资深员工为新员工导师
②.工序负责人简介该工序与新员工互相认识
③.详细简介该工序工作内容及操作要领
3.部门脱产培训
①.部门负责人根据新员工人数状况不定期对企业新进员工进行集中培训。
四、培训效果反馈
反馈表（一种月内填写）
a.你与否理解部门组织架构
b.与否清晰自己工作职责及岗位描述
c.与否已熟悉企业场所状况
d.与否已认识部门所有同事
e.与否觉得培训有效果
f.工作中碰到困难与否懂得该怎样寻求协助
g.在此后工作中但愿接受哪方面培训
五、新员工考核表
1.试用期考核评估表
2.员工试用期为1-3个月，试用期间底薪为1500元，试用期后通过考核加津贴100元，员工在3个月内达不到规定作出解雇处理。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
某某公司员工培训及考核表
某某企业
新职工入职培训查核表
姓名性别年龄
制定岗位文化程度
入司培训查核
查核时间查核地址查核人□企业基本概略
考核□企业管理制度
内容□企业安全生产教育
□其余
查核方式考核评价□笔试□问题解答
分数：
整体评论：□优异□良□合格□不合格
建议
查核人
被查核人署名
署名
□赞同上岗□不一样意上岗，从头培训
审批建议
签名：
岗位培训查核
查核时间查核地址查核人
考核□岗位工作职责□岗位操作技术
内容□岗位安全规定
查核方式□笔试□现场查核
查核分数：
评价整体评论：□优异□良□合格□不合格
查核分数：
评价整体评论：□优异□良□合格□不合格
建议
查核人
被查核人署名
署名
□赞同上岗□不一样意上岗，从头培训
审批建议
签名：
职工平时查核表
姓名部门职务/ 工种
入职日期查核日期查核人
查核人被考序号查核项目配分得分
署名核人署名1
2
3
4
5
成绩共计
自评
被培训人 / 日期：查核评论建议：
评论人 / 日期：
注： 1. 查核表满分 100 分，依据查核项目合理配分；
2. 评论等级：优异： 90 分以上优异： 80 分~89 分合格： 70 分~79 分不合格： 70 分以下
3.查核不合格者从头进行岗位培训、查核。
新员工入职培训内容及考核
新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准.一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-—不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务.2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题.四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
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员工入职培训及上岗考核表（工人岗）
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：
1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成
后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：
1)生产部一线生产新入职员工
a)工艺操作标准培训：
i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训
需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；
ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；
iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；
iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的
工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全
培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本
班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）
a)业务技能培训：
i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组
织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确
认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包
括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安
排在两天内自行集中组织新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排
导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确
认。
3.新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且
考核分数合格），携带本表（原件）到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。