员工招聘内部推荐政策referral policy
公司员工推荐招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。
第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。
第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。
第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。
第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。
第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。
第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。
第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。
第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。
第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。
第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
内部员工推荐奖励-08-Referral
Issued Record Date
01/06/2006
由于目前公司业务的迅速、持续发展，公司广纳各类人才。
为了鼓励和激发所有员工对公司事务的广泛参与，并得到了公司人力资源部总监的批准，员工若向公司推荐空缺职位候选人，并被成功录用的，公司将对该员工予以奖励。
具体规则如下：
1． 适用范围适用范围 奖励奖励奖励适用人员适用人员适用人员：：
全体员工，但不包括以下部门的员工
推荐人必须将候选人个人真实资料发送给人力资源部招聘专员。
候选人的选拔：
由人力资源部和相关业务部门进行筛选和面试。
候选人的核查：
人力资源部将核查通过面试的候选人的背景（教育背景，工作经历）之后安排录用。
推荐成功：
被推荐者在公司试用期满后，将视为成功的内部推荐。
人力资源部将依此奖励推荐人。
内部推荐结束：
将成功推荐的信息发布给所有员工，以资鼓励。
3．奖励
奖励。
HR-6.2-012 Internal Referral Award Policy 内部推荐奖励政策
标题: 内部推荐奖励政策Page 1 of 4Revision History更改记录REV 版本CHANGE更改内容WRITTEN编写DA TE日期A New 2010-6-8Check & Approval检查和批准栏SIGNATURE DATE SIGNATURE DA TE签名日期签名日期Originator Program/Project起案者 xxx 2010-6-8 项目组 xxx 2010-6-8 AQuality Material 质量部 xxx 2010-6-8 物料部 xxx 2010-6-8 AIT/IS HR 资讯部 xxx 2010-6-8 人事部 xxx 2010-6-8 AOps. Finance运作部 xxx 2010-6-8 财务部 xxx 2010-6-8 AMPS. BE计划部 N/A N/A 精益生产部 N/A N/A A Logistics GM物流部 N/A N/A 总经理 N/A N/A A Checked by DCC: Date:文控审核: xxx A 日期: 2010-6-8 A标题: 内部推荐奖励政策Page 2 of 41.Purpose (目的)为拓宽招聘渠道，为公司内部员工推荐合适人才提供平台，鼓励内部员工通过自己的关系圈推荐外部的优秀人才特制定本政策。
The purpose of this Internal Referral Award Policy is to develop new recruiting channel, provide a platform to internal employees to recommend excellent persons with ability, and encourage employee to recommend external talents.2.Scope (范围)xxx科技有限公司所有员工。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
内部推荐制度-双语版
内部推荐制度Internal Referral Policy目的Objectives:－拓展招聘渠道，增加各岗位招聘工作的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。
Expand recruitment channels, enhance the pertinence of the recruitment work of each position, and bring in excellent talents for the company in time.－激励并倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
Encourage and advocate that all the employees jointly participate in the management affairs in the company. Talents introduction of the company is the joint responsibility of all the employees.实施对象Implementation Objects:－推荐人对象：全体XX员工及临时工(人力资源部人员除外):Referees: All employees and temporary workers of XX(except the staffs of the HR department)－被推荐人对象：经理级别员工、主管级别员工、技术主管/人员（产品研发部技术主管/人员、质量保证部技术主管/人员，工程师级别人员）The referred: manager level employees, supervisor level employees, technical supervisor or technologist (technical supervisor or technologist of PD department and QA department, engineer level employees)－被推荐人必须满足应聘岗位的任职资格，并提供个人简历、相关证件的复印件及联系方式。
员工招聘内部推荐政策referral policy
内部员工推荐人奖励办法Referral Rewarding Policy1.0目的随着公司业务的快速发展，公司需要月来越多的优秀人才加盟。
内部推荐是众多技术型公司普遍采用的一种有效的招募手段。
为加强公司内部员工推荐的力度和质量，本政策旨在鼓励现有员工参与公司未来员工的甄选，帮助公司快速、高质量成长，并招募到适合的人才。
本政策目的如下：1.1 降低招聘成本推荐者所获奖金的金额大大低于发布招聘广告或雇佣猎头的费用。
1.2 节省招聘时间通过鼓励员工持续推荐候选人的方法，可增加公司内部招聘系统中候选人的数量。
此外，员工更倾向于推荐有更换工作意向的人士，从而加快招聘的进程。
1.3 帮助获得更符合公司文化及适应岗位技能要求的人才推荐者对公司文化有一定了解，并对雇主及招聘职位等情况有更深入的认识，因此，他们所推荐的候选人会更加符合要求，使日后工作质量更有保证。
1.4 增加人才库的多样性内部推荐政策有别于传统的招聘渠道，借助员工推荐其人际关系网中的合适人选，可增加公司招聘渠道的多样性，网罗到更多的人才。
2.0 适用范围本内部推荐政策适用于********公司所有中国区正式员工，包括********（中国）投资有限公司在中国拥有的所有实体、合资公司和销售办公室。
3.0 推荐人与被推荐人资格推荐人资格：所有正式员工（不包括直接招聘经理、人力资源部门员工、CMC成员、总监级别以上的经理、和涉及面试招聘的经理）；被推荐人资格：不包括以下人员－公司内部员工；－离职期不满12个月的前********员工；－离职期不满12个月的前********临时工；－离职期不满12个月的前********供应商；－离职期不满12个月的前********外包项目员工；－由招聘机构及招聘咨询公司介绍的候选人。
4.0 政策细则4.1 人力资源部每周在公司内部网及公告栏公布职位需求信息；4.2 内部员工下载简历信息表（附表一），将此表发给您的朋友及候选人，待候选人填写完毕后，将其简历信息表和员工的信息（附表二），一并发送至: internal.referrals@cn.******.com，作为之后成功推荐的奖励依据，其它形式的推荐将不授予奖金的发放；4.3 推荐者须对被推荐人个人资料的真实性负责，人力资源部对简历进行初筛，并在15-30天内对符合要求的候选人进行面试，对不符合要求的简历，HR将在15－30天内通知员工。
公开招聘内部推荐政策
公开招聘内部推荐政策为了更好地激发员工的工作积极性，提高内部员工的晋升机会，我公司决定实行公开招聘内部推荐政策。
本政策旨在公平公正地选拔招聘合适的人才，同时也鼓励员工积极参与到公司的发展中来。
一、背景随着公司规模的扩大和业务的发展，我们面临着对新人才的需求，同时我们也希望能够给予内部员工更多的晋升机会和发展空间。
因此，我们决定引入公开招聘内部推荐政策，以便更好地满足公司的发展需求，并促进员工的发展和成长。
二、政策目标1. 更好地选拔适合的人才：通过公开招聘，我们可以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
2. 提高内部员工的晋升机会：员工在工作中表现良好并具备一定的能力和潜力，我们将提供更多的晋升机会。
3. 提升员工积极性：通过参与招聘和推荐工作，员工可以更好地了解公司的需求，增加对公司的归属感，并提高工作积极性。
三、推荐流程1. 公开招聘发布：公司会将招聘职位和要求公布在公司内部网站或其他便于员工查询的渠道上。
2. 内部员工推荐：任何在职员工都可以自愿推荐适合的候选人进行应聘。
3. 招聘评估：按照公司的招聘流程，对候选人进行面试、考核和评估，以确保其符合职位要求。
4. 最终决策：根据候选人的招聘表现和面试结果，由相关部门决定是否录用。
四、政策权益1. 奖励机制：对于成功推荐的员工，公司将给予一定的奖励，以表彰他们的贡献和努力。
2. 晋升机会：推荐成功的员工将有更大的机会得到晋升和职业发展。
五、政策要求1. 公平公正：在推荐过程中，员工必须公平对待所有的候选人，遵守公司的招聘规定和道德准则。
2. 职业操守：员工在参与招聘和推荐过程中，应当秉持职业操守，不利用职务之便为他人谋取私利。
3. 保密原则：参与招聘和推荐过程的员工要严守保密，不得泄露招聘相关信息。
六、政策效果评估为了确保政策的有效性，公司将定期对政策进行评估，收集员工的反馈和建议，并根据实际情况做出适当的调整和改进。
作为一家秉持公平、公正原则的公司，我们相信公开招聘内部推荐政策将为员工提供更多发展机会，激励员工的工作积极性，并进一步提升我们的整体竞争力。
公司岗位内部推荐政策
公司岗位内部推荐政策
为鼓励员工推荐所需人才，特设立内部“伯乐奖”。
1、员工根据人力资源部提供的空缺职位情况，推荐合格的候选人。
2、在推荐外部合格候选人时，员工应事先告知该候选人相关聘佣机会，并在征得本人同意的情况下将简历交至人力资源部。
员工也可以向人力资源部提供候选人联系信息，由人力资源部与候选人联系。
3、如果所推荐人员被公司录用、且工作满一年，推荐人可获得“伯乐奖”，具体奖金参见下表：
●人力资源部负责把最后的推荐结果通知推荐人，并将推荐人及其奖金的额度报公司管理层批准。
●可获得推荐奖的员工不包括以下人员：
人力资源部的所有员工
空缺职位的各级管理人员（含正、副职）：组长/主管/经理
●员工推荐奖金计入当月工资
七、重新雇佣政策
1、雇佣条件
符合空缺职位的要求。
在公司工作期间已通过试用期考核且最后一次绩效考核，季度评为B或B级以上；年度评为二级或二级以上。
离开公司的原因是本人主动辞职（非因表现不佳）或因公司业务变化而被减员。
2、薪酬福利
薪酬：根据公司业务需求、薪酬政策、目标市场薪资水平、与申请职位的匹配程度等因素重新确定。
社会福利：根据工作地政府规定缴纳。
内部福利：根据公司政策定。
3、新员工培训和试用期
因公司业务变化而被减员的员工，或本人主动辞职（非因表现不佳）被再次雇佣，由人力资源部和用人部门决定是否需要重新进行新员工培训和试用期评估。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
内部推荐招聘方案
内部推荐招聘方案
简介
内部推荐招聘是指公司员工推荐其亲朋好友、熟人等人选加入公司的招聘方式。
除了可以减少公司招聘成本，同时也可以提高员工参与感和认同感，增强公司内部文化。
方案流程
员工发现人选
公司员工可以通过自己个人或者社交网络等途径发现符合公司在岗位招聘职位描述的候选人。
员工推荐
推荐流程分为两种类型：主动和被动。
对于主动类型，员工在公司内部推荐招聘系统中填写推荐表格，包含被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等。
对于被动类型，员工直接向部门主管或人力资源部门发起推荐，并提交被推荐人的简历等资料。
HR审核
部门主管或人力资源部门会对被推荐人的简历和其他材料进行初步筛选，确认是否满足公司岗位招聘职位描述的条件，并且进行面试安排。
面试
被推荐人将会接受公司面试官的面试，包括初试、复试等环节。
员工获奖
如果被推荐人成功加入公司并且通过试用期，员工将获得公司的内部激励奖励。
方案优势
节省成本
内部推荐招聘可以降低公司招聘成本，因为如果能够挖掘到适合公司的人才，那么还需要额外的宣传招聘费用吗？
提高员工积极性
内部推荐招聘可以激发员工的积极性，通过员工自身的力量去推广宣传公司的招聘职位，帮助公司筛选到更好的人才。
增加公司文化
内部推荐招聘可以增进公司内部文化的交流和融合，员工可以通过自己推荐招聘新人加入公司，这样可以帮助新人快速熟悉公司文化和接受公司的培训。
总结
内部推荐招聘方案有许多优势，可以提高公司的招聘效率和降低招聘成本，同时也可以增加员工参与意识。
但是，内部推荐招聘也需要遵循一些规则和流程来保证其公平性和合规性。
内部推荐招聘方案
内部推荐招聘方案随着企业竞争的加剧和招聘市场的日益紧张，越来越多的企业开始关注自己的内部人才资源，试图通过内部推荐招聘的方式来降低招聘成本、提升招聘效率并减少员工的流失率。
在这篇文章中，我们将介绍内部推荐招聘方案的具体实现方式和重要性，并提供一些有效的建议来帮助企业优化自己的内部推荐招聘策略。
什么是内部推荐招聘？内部推荐招聘是指在现有员工中，通过向员工推荐招聘岗位的方式来寻找新员工的一种招聘方式。
内部推荐招聘是一种快速又有效的方式来寻找新员工，因为在这个过程中，企业可以利用现有员工的网络和资源，寻找到更符合企业需求和文化的新员工。
为什么内部推荐招聘很重要？内部推荐招聘不仅可以帮助企业降低招聘成本和提升招聘效率，还可以提高员工满意度和忠诚度。
下面是更详细的说明：降低招聘成本相较于传统的招聘方式，内部推荐招聘可以大幅降低企业的招聘成本。
内部推荐招聘不仅可以省去人力资源部门的寻找和筛选新人的工作，而且可以减少公司支付找人头猎头的费用。
提升招聘效率内部推荐招聘可以大大提高招聘效率。
一方面，内部员工不仅知道自己公司的业务，进而知道招聘要求；另一方面，让内部员工进行推荐后，新员工更容易融入公司文化，工作起来也会更快更好。
增加员工满意度和忠诚度通过内部推荐招聘，企业可以更好的满足员工的职业发展需求和提高员工的满意度。
同时，由于内部推荐招聘过程中，新员工由现有员工推荐，更容易融入公司文化，也更能够体现企业对员工的信任和重视，从而增强员工的忠诚度。
如何实现良好的内部推荐招聘方案？以下是在实现内部推荐招聘方案时要考虑的几个方面：创造一个积极的工作环境公司可以通过创造一个积极的、有利于员工生活和素质提升的工作环境来提高员工的满意度和忠诚度。
这种环境有助于提高员工对公司的认同感和使员工更愿意推荐自己认为适合的人来进入公司。
定期发送招聘信息定期向内部员工发送最新的职位空缺信息、职位要求和薪资福利等信息，以便更好地激励员工在社交媒体上分享和推荐职位。
内部推荐招聘方案
内部推荐招聘方案背景在公司发展过程中，招聘新的人才是非常重要的一个环节。
招聘新员工不仅可以为公司注入新的血液，还可以帮助公司实现自身战略目标。
因此，公司需要考虑如何让招聘更加有针对性，更加聚焦于需求岗位。
方案为了让招聘更加精准、高效，公司决定推出内部推荐招聘方案，即员工可以推荐自己的熟人、朋友、亲戚等进入公司应聘。
此方案有以下优点：1. 节约招聘成本与外部招聘相比，内部推荐招聘可以大大节约招聘成本。
首先，由于内部推荐的候选人们来自员工的熟人圈子，存在一定权威性和可信度，可以省去很多宣传和广告费用。
其次，内部推荐招聘的候选人们通常都有较高的匹配度，直接面向公司招聘所需要的人才，可以降低招聘周期和招聘成本。
2. 匹配人才需求内部推荐招聘可以更好地匹配公司的人才需求。
由于员工比较了解公司的文化、环境、工作内容等，更容易推荐符合公司需求的人才，这使得公司在内部推荐中更有可能找到合适的人才。
3. 提高工作效率内部推荐招聘可以帮助公司提高工作效率。
推荐的候选人们来自员工的熟人圈子，他们通常也对员工的工作、公司的文化等有一定了解，对于公司的工作，也可以更快地适应，这一点可以让公司更快地达成生产目标。
内部推荐招聘流程了解了内部推荐招聘的优点和价值，公司需要制定一套有效的内部推荐招聘流程。
以下是公司推荐招聘流程的具体步骤：1. 发起内部招聘需求首先，公司需要确定内部推荐招聘的人才需求，并向公司内部员工宣传此招聘需求。
2. 员工推荐候选人公司允许员工推荐自己的熟人、朋友、亲戚等人才申请该岗位。
员工应将候选人简历提交给公司人力资源部门，并在提交简历时注明候选人和员工之间的关系。
3. 简历筛选公司人力资源部门将根据需求、岗位要求等因素对推荐的候选人进行简历筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
4. 面试安排公司人力资源部门将筛选通过的候选人联系并安排面试。
5. 面试公司负责招聘岗位的领导或者其代表将对候选人进行面试。
6. 招聘决策面试结束后，公司将根据面试情况对候选人进行评估，并决定是否录取。
内部推荐制度-双语版
内部推荐制度-双语版(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--内部推荐制度Internal Referral Policy目的Objectives:－拓展招聘渠道，增加各岗位招聘工作的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。
Expand recruitment channels, enhance the pertinence of the recruitment work of each position, and bring in excellent talents for the company in time.－激励并倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
Encourage and advocate that all the employees jointly participate in the management affairs in the company. Talents introduction of the company is the joint responsibility of all the employees.实施对象Implementation Objects:－推荐人对象：全体XX员工及临时工(人力资源部人员除外):Referees: All employees and temporary workers of XX(except the staffs of the HR department)－被推荐人对象：经理级别员工、主管级别员工、技术主管/人员（产品研发部技术主管/人员、质量保证部技术主管/人员，工程师级别人员）The referred: manager level employees, supervisor level employees, technical supervisor or technologist (technical supervisor or technologist of PD department and QA department, engineer level employees)－被推荐人必须满足应聘岗位的任职资格，并提供个人简历、相关证件的复印件及联系方式。
人员招聘政策
人员招聘政策一、引言随着企业的发展壮大，人员招聘成为了一项重要的任务。
为了确保招聘过程的公正、高效，本公司制定了以下人员招聘政策。
依据此政策，我们将秉持公平、公正、公开的原则来吸引并选拔最优秀的人才，以支持公司的长期发展。
二、招聘需求分析在进入具体的招聘程序之前，我们将进行详细的招聘需求分析。
这将包括对各个部门及岗位的人才需求进行评估和预测，以确保招聘的准确性和有效性。
通过这一步骤，我们可以明确招聘的规模、方向和时间，以便进行下一步的招聘准备工作。
三、招聘渠道广泛1. 内部引荐：我们鼓励员工通过内部引荐来推荐合适的人才。
内部引荐将获得优先考虑，并提供适当的奖励机制。
这一举措不仅有助于增强员工的信任感和满意度，还能保证招聘的质量和稳定性。
2. 校园招聘：我们积极参与校园招聘活动，与各大学和职业院校建立合作关系。
通过参加招聘宣讲会、校园招聘会等活动，我们将全面了解并吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
3. 外部招聘：我们会在各类招聘网站、人才市场等发布招聘信息，以便吸引更多符合条件的候选人。
同时，我们也会与专业的招聘机构合作，以确保招聘的专业性和效果。
四、招聘流程透明1. 简历筛选：我们将对收到的简历进行认真评估，根据岗位要求进行初步筛选，以确定适合面试的候选人。
2. 面试选拔：我们采用多轮面试的方式进行选拔。
包括初试、复试等环节，以便更好地了解候选人的综合素质和适应能力。
3. 考核评估：通过面试后，我们将对候选人的专业知识、技能、态度等进行全面评估。
这可能包括技能测试、案例分析、模拟场景演练等。
所有评估结果将被准确记录，以作为最终决策的依据。
4. 入职审查：对于通过考核的候选人，我们将进行背景审查、健康审查等程序，以保证招聘的合法性和可靠性。
五、待遇公正合理我们将依据候选人的岗位职责、经验和绩效水平，确定合适的薪资待遇和福利。
并且，我们致力于提供公正合理的晋升机会和培训发展计划，以激励员工的积极性和创造力。
雇佣与内部推荐管理制度
雇佣与内部介绍管理制度第一章总则第一条：目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司的雇佣与内部介绍流程，确保公司招聘工作的公正、公平和高效。
本制度适用于公司全部部门和岗位的雇佣与内部介绍工作。
第二条：基本原则1.公正公平：公司对全部候选人一视同仁，不因个人关系、背景或性别等因素影响招聘决策。
2.知识本领优先：聘请候选人应以其知识、技能和本领为基础，确保最佳人选加入公司。
3.内部介绍优先：鼓舞内部员工介绍合适的候选人，提高内部员工参加和发展的机会。
第二章雇佣管理第三条：招聘需求确定1.部门负责人应及时向人力资源部门供应招聘需求，包含岗位职责、任职要求和需求人数等。
2.人力资源部门将招聘需求进行统筹分析，并与部门负责人进行沟通和确认。
第四条：招聘渠道广告1.人力资源部门负责编写招聘广告，并通过适当的渠道发布，如招聘网站、媒体、学校宣讲等。
2.招聘广告应包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪资待遇和联系方式等。
第五条：简历筛选1.人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
2.筛选结果将及时反馈给部门负责人，由部门负责人决议是否布置面试。
第六条：面试评估1.部门负责人负责组织面试，面试环节包含个人面试、技能测试、岗位适应性评估等。
2.面试评估结果将提交给人力资源部门，供综合评估和决策使用。
第七条：录用决策1.人力资源部门将综合考虑面试评估结果和候选人背景等因素，订立录用决策建议。
2.录用决策建议将提交给公司高层进行最终决策，并及时通知候选人结果。
第三章内部介绍管理第八条：介绍嘉奖激励1.公司鼓舞内部员工介绍合适的候选人，介绍成功后，将予以肯定的嘉奖。
2.介绍嘉奖将依据被介绍职位的级别和紧要性等因素进行评定和发放。
第九条：内部介绍程序1.内部员工在介绍期间，应填写内部介绍表格，并供应被介绍人的简历和个人背景资料。
2.内部介绍表格和相关料子将提交给人力资源部门进行审核和评估。
第十条：内部候选人面试1.被介绍的内部候选人经过人力资源部门审核后，将布置面试环节。
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[策划书］员工内部推荐招聘制制度员工内部推荐招聘制制度话说内部员工推荐奖励制度要说招聘之难，肯定很多同仁都会提到找不到合适的人，或者是面试时候感觉是个牛人，招进来才发现原来是眼高手低,或者整个就是一“半瓶子晃荡"，于是,有一些企业开始推行内部员工推荐制度。
采取员工推荐的途径，主要是考虑到一般来说都会推荐相对比较优秀的人，谁不不愿意把太差的人推荐到公司的，如果被推荐的人做的很好很成功，那么，推荐者脸上也“有光"啊,至少，自己当了一回伯乐嘛～为了保证员工的效果，保证大家有推荐的积极性，大部分企业都会设立推荐奖励,即给予向公司推荐人才的员工一定的奖励,既是对他们劳动的一种回报，也是表明了公司的一种姿态，即我们鼓励员工向公司推荐优秀人才～现就员工推荐奖励中涉及的几个问题作一探讨：问题一：什么情况下给奖励，这个问题基本上有这么几个选项：A、被推荐人通过初面后给奖励,B、被推荐人被录用后给奖励,C、被推荐人被公司录用并且转正后给奖励，D、按照录用、转正两个阶段分别给奖励。
根据我自己的了解，选择A的很少，选择C的应该比较多。
不过,我个人倒是建议选择D，当然，这也不绝对，还要看奖励的金额有多少。
假如公司设定的奖励标准只有100块,总不能再分两次、一次50块给推荐人吧，那是要被人笑话的。
员工推荐的人被录用，说明推荐的质量应该还是不错的，当然应该给予奖励啊，即使后来发现不合适,但那个时候的不合适可能是多方面的原因.但是,考虑到要长期观察，所以，第二笔奖励是要等到通过试用期以后才发给推荐人的。
我个人建议两次的奖励比例是30%、70%，或者是40%、60％。
问题二：奖励的标准怎么定，说白了，就是奖励多少钱比较“合适”，这个“合适”的判断标准是两方面的，一方面是员工不会觉得太少，要有点“小刺激"，如果真的只有50或者100元，恐怕员工未必看得上啊；另一方面，企业愿意给，也就是能够承受，不能高的离谱，至少，不能高于通过猎头为该岗位选配人员的成本吧。
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内部员工推荐人奖励办法
Referral Rewarding Policy
1.0目的
随着公司业务的快速发展，公司需要月来越多的优秀人才加盟。
内部推荐是众多技术
型公司普遍采用的一种有效的招募手段。
为加强公司内部员工推荐的力度和质量，本
政策旨在鼓励现有员工参与公司未来员工的甄选，帮助公司快速、高质量成长，并招
募到适合的人才。
本政策目的如下：
1.1 降低招聘成本
推荐者所获奖金的金额大大低于发布招聘广告或雇佣猎头的费用。
1.2 节省招聘时间
通过鼓励员工持续推荐候选人的方法，可增加公司内部招聘系统中候选人的数量。
此外，员工更倾向于推荐有更换工作意向的人士，从而加快招聘的进程。
1.3 帮助获得更符合公司文化及适应岗位技能要求的人才
推荐者对公司文化有一定了解，并对雇主及招聘职位等情况有更深入的认识，因此，他们所推荐的候选人会更加符合要求，使日后工作质量更有保证。
1.4 增加人才库的多样性
内部推荐政策有别于传统的招聘渠道，借助员工推荐其人际关系网中的合适人选，可增加公司招聘渠道的多样性，网罗到更多的人才。
2.0 适用范围
本内部推荐政策适用于********公司所有中国区正式员工，包括********（中国）投资有限公司在中国拥有的所有实体、合资公司和销售办公室。
3.0 推荐人与被推荐人资格
推荐人资格：所有正式员工（不包括直接招聘经理、人力资源部门员工、CMC成员、总
监级别以上的经理、和涉及面试招聘的经理）；
被推荐人资格：不包括以下人员
－公司内部员工；
－离职期不满12个月的前********员工；
－离职期不满12个月的前********临时工；
－离职期不满12个月的前********供应商；
－离职期不满12个月的前********外包项目员工；
－由招聘机构及招聘咨询公司介绍的候选人。
4.0 政策细则
4.1 人力资源部每周在公司内部网及公告栏公布职位需求信息；
4.2 内部员工下载简历信息表（附表一），将此表发给您的朋友及候选人，待候选人填写完毕后，将其简历信息表和员工的信息（附表二），一并发送至: internal.referrals@cn.******.com，作为之后成功推荐的奖励依据，其它形式的推荐将不授予奖金的发放；
4.3 推荐者须对被推荐人个人资料的真实性负责，人力资源部对简历进行初筛，并在15-30天内对符合要求的候选人进行面试，对不符合要求的简历，HR将在15－30天内通知员工。
被推荐人不符合相关的招聘条件时，推荐人可询问被推荐人是否申请其它更适合的空缺职位。
一旦被推荐人被公司录用，通过试用期后，HR将发放推荐成功奖。
5.0 奖励政策
5.1 对于非管理层职位，在被推荐人通过试用期后，给予推荐人标准奖金RMB 3000元；5.2 对于管理层职位，在被推荐人通过试用期后，给予推荐人奖金 RMB 5000元；
5.3 对于经Business HR, Staffing team与招聘经理共同确认的紧急及热招职位，推荐成功后，在原奖金的基础上再奖励推荐人RMB 1000元；
5.4 奖金将在被推荐人正式到岗6个月后一次性发放。
6.0 声明
为了最大限度地提高内部推荐政策的有效性，人力资源部将定期回顾并进行修改。
本管理制度的解释权及修改权属于公司人力资源部。
*******（中国）投资有限公司
人力资源部
2007年4月。