74_《当代集团内刊稿酬管理制度》
74_《当代集团内刊稿酬管理制度》
74_《当代集团内刊稿酬管理制度》第一篇：74_《当代集团内刊稿酬管理制度》当代集团内刊稿酬管理制度总则为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。
2 稿件来源：2.1 《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。
2.2 《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。
2.3 《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名人士。
稿酬标准：所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。
以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。
3.1 外来稿件：外来稿件以200—300元/千字计付稿酬； 3.2 内部稿件：集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬； 3.3 图片稿件：《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元；稿酬发放时间及办法：4.1 《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。
稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿费领取单”上签字。
作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领，或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄；4.2 信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。
5 附则5.1 本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员只做一般了解或不必了解；5.2 集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充；5.3 本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行之日起生效。
原有相关制度、实施细则同时废止。
第二篇：关于公司内刊稿酬暨通讯员管理办法(暂行)阳江市建设监理有限公司关于阳江市建设监理有限公司内刊稿酬暨通讯员管理办法（暂行）各部室、分公司（直属监理部）：为更好地发挥内刊《漠江监理》在反映公司改革发展进程、营造和谐稳定企业文化等方面的作用，进一步推动和加强各分公司、部门宣传报道和创建学习型企业的工作，提高广大员工参与企业文化建设的积极性，特制定本办法，并从2011年5月1日起执行。
公司稿酬管理制度
公司稿酬管理制度第一章总则为了规范公司内部的薪酬管理，提高员工的工作积极性和主动性，公司特制定了《公司稿酬管理制度》，并根据公司实际情况进行不断完善和调整。
本制度自公司董事会审议通过并下发之日起执行。
第二章薪酬核算与支付1.薪酬核算公司将根据员工的工作岗位、工作年限、绩效评价等方面进行薪酬核算。
核算方式包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体细则将另行制定和公布。
2.薪酬支付公司将按月支付员工的工资和奖金，并严格按照国家规定的最低工资标准执行。
薪酬支付方式为银行转账，公司不接受现金支付，以确保薪酬支付的安全和透明。
第三章绩效考核与奖惩机制1.绩效考核公司将根据员工的工作表现和工作成果进行绩效考核，主要考评指标包括工作态度、工作质量、工作效率等。
绩效考核结果将直接影响员工的薪酬和晋升机会。
2.奖惩机制公司将根据员工的绩效考核结果进行奖惩，优秀员工将获得丰厚的奖金和晋升机会，而表现不佳的员工将受到相应的处罚和调整。
第四章薪酬福利和社会保险1.薪酬福利公司将按照国家规定为员工购买基本的社会保险，同时还将提供一定程度的额外福利，包括节日福利、带薪年假、员工活动等，为员工提供一个良好的工作生活环境。
2.社会保险公司按照国家相关规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司将按时足额缴纳社会保险费用，并在员工因工作受伤或生病时提供相应帮助。
第五章薪酬管理的监督和保障1.薪酬管理监督公司将设立薪酬管理专门岗位进行薪酬管理的监督和执行，同时还将定期对薪酬管理制度进行审查和修订，以确保薪酬管理的公平和合理。
2.薪酬管理保障公司将对薪酬管理制度进行宣传和培训，使所有员工都能够了解公司的薪酬政策和福利待遇，同时还将建立薪酬异议处理机制，为员工提供投诉渠道和维权保障。
第六章附则本制度解释权归公司董事会所有，如对本制度有任何疑问或建议，欢迎员工随时向公司人事部门或领导提出并积极沟通。
以上就是公司稿酬管理制度的主要内容，同时也是公司为了建立一个公平、公正、透明的薪酬管理制度所做出的努力和保障。
公司宣传报道稿酬与奖励发放管理规定
公司宣传报道稿酬与奖励发放管理办法为进一步做好公司宣传报道工作,调动广大干部员工采写新闻和投稿积极性,提高新闻稿件及图片(de)质量,尊重作者(de)劳动价值,特制定本办法.一、稿酬发放(de)基本原则以优稿优酬、注重原创为原则.二、稿酬发放范围凡被公司内部、上一级公司、集团公司和国家、省、地市宣传媒体采用(de)稿件、图片,一律给予稿酬奖励.三、不发放稿酬与奖励(de)情况1.公司内部各种规章制度、各种通知、公告及启事等；2.未经审核而在媒体发表(de)、内容不实(de)、给公司造成负面影响(de)稿件；3.标题新闻或一句话新闻；4.其他不支付稿酬与奖励(de)情况.四、稿件、图片稿酬发放标准（一）公司内部采用(de)稿件、图片稿酬标准1、公司内部采用(de)稿件、图片是指公司新闻、通讯、橱窗采用(de)稿件和图片.2、文字稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字,每篇15～25元；500～1000字,每篇30～50元；1000字以上,按每千字40～50元计算.3、图片稿酬标准：通讯内页（黑白）采用(de)图片每幅5元；通讯目录、内页（彩色）、封二、封三、封底图片、宣传栏橱窗每幅10元；封面每幅25元.4、政工部专职宣传人员在工作计划内采写(de)稿件、拍摄(de)图像原则上不给稿酬,积极主动挖掘、采写(de)稿件应给予稿酬,具体按第1条执行；积极主动挖掘、拍摄制作成公司新闻（电视新闻）(de)每条20元.5、制作专题片,按每分钟50元计算奖励.6、通讯上选登(de)各类获奖征文每篇30元,刊登(de)典型、先进事迹材料每篇30元.7、展现职工风采(de)文艺类原创稿件,诗歌每首10～20元,小说、散文每篇30元,围绕公司安全生产、经营管理撰写(de)诗歌、小说、散文稿酬,具体按第1条执行；美术、书法作品等,每幅10元；公司领导重要讲话整理成文(de)稿件,每百字2元.（二）外部媒体采用(de)稿件、图片稿酬标准1、被上一级公司网站采用(de)文字稿件,按以下标准计算稿酬：200字以下每篇15元；200～500字,每篇20～30元；500～1000字,每篇35～60元；1000字以上,按每千字50～60元计算.2、被上一级公司网站采用(de)图片,按每幅15元计算.3、被上一级公司杂志采用(de)文字稿件,按以下标准计算稿酬：凡从市级网站上下载(de)稿件,按第1条减半计算；凡第一次采用(de)稿件,按第1条执行.4、被上一级公司杂志采用(de)图片,按以下标准计算稿酬：封面每幅50元,封底每幅40元,封二、封三每幅15元,内页每幅10元.5、被集团公司网站、杂志采用(de)文字稿件及图片,比照上一级公司公司网站、杂志采用(de)文字稿件及图片稿酬标准(de)2倍计算.6、被地市级公开发行(de)报刊及电视台、电台采用(de)稿件,每篇按稿费倍奖励；被省部级主要报刊及电视台、电台采用(de)稿件,每篇按稿费倍奖励；被国家级报刊及电视台、电台采用(de)稿件,每篇按稿费3倍奖励.7、小说、诗歌、散文等展现职工风采(de)文艺类原创稿件,每篇稿费(de)发放标准为相应级别媒体新闻稿件标准(de)倍,美术、书法作品等,每幅50元.五、稿酬(de)统计发放稿酬由政治工作部统计、申请,由各党（总）支部发放到作者,每季度发放一次.各支部做好支部(de)稿件情况统计,以便核对确认,做到及时发放.六、附则1、本办法由政治工作部负责解释.2、本办法自下文之日起执行.。
软文供稿稿酬管理制度
软文供稿稿酬管理制度一、酬管理制度的重要性1. 激励员工积极性。
有了完善的酬管理制度，能够激励员工的积极性，从而更好地完成工作任务。
2. 提高员工满意度。
合理、公正的酬管理制度能够提高员工的满意度，增加员工对公司的认同感，从而减少员工的流失率。
3. 吸引和留住优秀人才。
一个合理的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀的员工，提高公司整体的竞争力。
二、酬管理制度的建立1. 制定基本薪酬水平。
公司应根据员工的工作岗位、工作内容、从业经验等因素，制定相应的基本薪酬水平。
2. 设立奖金制度。
在员工完成一定绩效目标后，公司应给予相应的奖金激励，以促进员工的积极性。
3. 确定福利待遇。
公司还应给予员工一定的福利待遇，如带薪假期、医疗保险、住房补贴等，以提高员工对公司的满意度和忠诚度。
4. 建立晋升机制。
公司应制定一套公正的晋升机制，鼓励员工不断学习和提高自身的专业能力。
5. 完善绩效评估体系。
公司应建立完善的绩效评估体系，将员工的表现与薪酬直接挂钩，激励员工不断提高工作表现。
三、酬管理制度的管理与调整1. 定期审查调整。
公司应定期对酬管理制度进行审查，根据员工的反馈以及市场行情等因素，适时调整薪酬水平。
2. 留意员工心理需求。
公司在制定酬管理制度时，应充分考虑员工的心理需求，确保薪酬水平能够满足员工的基本生活需要，从而增加员工对公司的认同感。
3. 加强对制度的宣传。
公司应加强对酬管理制度的宣传，让员工充分了解公司的薪酬政策，增强员工对公司的信任和忠诚度。
在实践中，酬管理制度的建立和调整对一家企业的发展至关重要。
一个合理的酬管理制度不仅能够激励员工的积极性，提高员工的满意度，还能够帮助公司吸引和留住优秀人才，从而提高公司整体竞争力。
因此，公司应高度重视酬管理制度的建立和管理，做好员工薪酬的管理工作，为公司的持续发展和壮大打下坚实的人才基础。
企业内刊_稿费标准
序号
文章类型
（依文章最终发表版面分类）
稿费标准
备注
费用预算
1
消息类
（不含访谈）
1、200字以下的新闻为20-30元；
2、200字以上800字以下的稿费为40-60元；
3、800字以上的为70元；
4、报纸头版头条新闻稿为100元。
每期1篇头条新闻
500字以上新闻3-5篇
200字以上新闻3-5篇
费用以刊物出版后核定为准。
每期1-2篇
200元
4
摘录类
根据内容，每篇10-30元。
整份报纸不超过3篇。公司网站转载不算。
100元
5
诗歌
以一行折算成30字的标准，2000字封顶，参照创作类稿费标准。
每期不超过1篇
100元
6
照片
照片：15元/幅
艺术作品：摄影、书法、绘画、篆刻等作品视质量20-80元/件
照片约30张
艺术作品：视情况而定
200字以下3-5篇
500元
2
创作类
1、200字以下的稿费为20-30元；
2、200字以上800字以下的稿费为40-80元；
3、800字以上的为80-100元；
每次由编辑部评选2篇为优秀文章，加30元优秀奖。
800字以上2-4篇
500字以上1-3篇
600元
3
专业技术类
（专业技能、企业管理）
由各部门提供数据分析及文字说明，数据图不计入字数，参照创作类稿费标准。
87_《当代集团内刊特约通讯员管理制度》
当代集团内刊特约通讯员管理制度
1总则
为更好地办好《当代人》杂志、《当代人报》，加强特约通讯员管理工作，特制定本制度。
2通讯员的任职条件
2.1有较高的文学素质；
2.2熟悉当代集团情况；
2.3有较强的文字表达能力；
2.4热心通讯员工作，有较强的事业心和责任感。
3聘任办法
3.1由各中心、各子公司推荐，集团领导审定，并颁发聘书；
3.2通讯员聘任期为一年，能履行通讯员职责者，可以续聘；
3.3在聘期内没有履行通讯员的职责，则视为自动解聘；如因特殊情况不能
继续担任通讯员工作，由所在单位再推荐其他人选。
4通讯员职责
4.1积极报道所在中心、子公司信息，反映公司动态、经验，报道内容必须
真实、准确；
4.2每月为信息资源与企业文化部投稿应在1篇以上，并及时向《当代人》
杂志、《当代人报》反映工作意见和建议；
4.3做好《当代人》杂志、《当代人报》宣传工作；
4.4协助信息资源与企业文化部完成委托的采访报道；
5通讯员权利
5.1各中心、子公司应为通讯员开展工作提供必要的条件；
5.2通讯员可以参加信息资源与企业文化部组织的相关培训和会议。
5.3信息资源与企业文化部定期举行通讯员会议，通过推荐，集团表彰成绩
突出者，并给予适当奖励。
6附则
6.1本制度属三级制度，即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员只
做一般了解或不必了解；
6.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充；
6.3本制度自发布之日起试运行三个月，三个月后正式实行，本制度自试运
行之日起生效。
原有相关制度、实施细则同时废止。
信文当代集团关于修订发布《当代集团规制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知(可编辑).doc
信文当代集团关于修订发布《当代集团规制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知(可编辑) 当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布《当代集团规章制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(信文)字第号密级无发布方式OA附件：《当代集团规章制度管理办法》主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶主办部门信息管理中心拟稿人朱起东拟稿日期中心总监（签字）审核人（签字）总裁（签字）备注：当代集团(信文)字第号当代集团关于修订发布《当代集团规章制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知集团各中心、各集团公司：《当代集团规章制度管理办法》自年月日颁布实施已有年时间在过去的两年中当代集团产业经营得到迅速的扩张和发展企业制度文化体系不断规范和进步原《当代集团规章制度管理办法》之中很多内容已不能适用现在的企业管理要求因此信息管理中心在广泛听取职员的意见和建议的基础上重新修订并发布《当代集团规章制度管理办法》。
修改内容见《当代集团规章制度管理办法》作业标准书修订表。
特此通知。
附件：《当代集团规章制度管理办法》当代投资集团有限公司二○○五年五月二十七日主题词：信管中心规章制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：闫萌发布方式：OA附件：当代集团规章制度管理办法．总则集团细统化的制度需要明确集团制度制订的规则各制度之间的层级关系、逻辑关系明确集团各部门、各职员应该了解掌握的制度范围并方便职员的制度查询与使用为此特制定本制度制度是集团为完成工作必须遵循的内部规则、规范外部博奕规则制度=规范规则创新也即制度是规范的、相对稳定的和良性动态的本管理办法对集团制度的内容、分类、格式、管理、查询等进行规范性规定和要求集团所有规章制度均必须在“附则”中说明：本制度自公布之日起试运行三个月三个月后正式实行制度自试运行之日起生效本制度属第×级制度本制度的解释权属于×××××××××。
401_信文202-当代集团关于发布《当代集团商标管理制度》并修改本制度作业标准书的通知资料
当代集团发文稿纸当代集团(信文)字[2005]第202 号当代集团关于发布《当代集团商标管理制度》并修改本制度作业标准书的通知集团各中心、各集团公司：为使集团在开展经营管理活动过程中，规范商标注册、变更、转让、续展及注销等需经国家商标局、北京市工商行政管理局等政府相关部门审批的管理工作，使之程序规范化、流程化，特制定本制度，请集团及各集团公司遵照执行。
特此通知。
附件：一、《当代集团商标管理制度》1、集团商标注册、续展、注销申请表2、集团商标变更申请表3、集团商标转让申请表4、集团商标注册审核表5、集团商标变更审核表6、集团商标转让审核表7、集团商标续展审核表8、集团商标注销审核表当代投资集团有限公司二○○五年九月二十六日主题词：信管中心工商行政管理制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：张翾发布方式：OA附件：当代集团商标管理制度1总则1.1当代集团商标管理是指企业在经营管理活动中出现的包括：商标注册，商标变更（包括：注册人名称、地址变更，删减商标商品/服务项目，变更商标代理人，更正商标申请、注册事项）、商标转让、商标续展以及商标注销等商标管理相关事宜时，需经国家商标总局、北京市工商行政管理局等政府相关部门审批的系统工作；1.2为使当代集团及各集团公司在开展经营管理活动过程中，出现1.1中相关情况时，可以依据国家《商标法》的相关规定，进行规范化、流程化的管理，特制定本制度；1.3当代集团商标注册、变更、转让、续展、注销等商标相关工作由集团信息管理中心统一管理；各集团公司信息管理部为支持部门；如遇特殊情况可由集团内指定部门或经集团批准后委托代理机构实施；1.4当代集团商标注册、变更、转让、续展、注销管理部门应定期查阅国家商标行政管理局发布的制度、流程及实施细则，不断完善本制度及工作流程；1.5集团信息管理中心在办理商标注册、变更、转让、续展、注销等工作时，受特殊要求、时间限制等情况，可委托代理机构负责实施。
81_财文039-关于下发《当代集团产品价格制定管理规定》的通知
当代集团发文稿纸当代集团(财文)字[2002]第039号关于下发《当代集团产品价格制定管理制度》的通知为规范集团及各子公司产品价格制定工作，统一产品价格制定原则、方法和审批权限，特制定《当代集团产品价格制定管理制度》，请相关各子公司、各职能部门自本管理制度颁布之日起执行。
附件：当代集团产品价格制定管理制度计划财务中心2002年10月25日主题词：产品价格制度通知主送：集团各中心、各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA发布附件：当代集团产品价格制定管理制度为规范集团及各房地产子公司产品价格制定工作，统一产品价格制定原则、方法和审批权限，特制定《当代集团产品价格制定管理制度》，请相关各房地产子公司、各职能部门自本管理制度颁布之日起执行。
一、产品价格种类1、保底价格：即成本导向定价，是指按照所开发物业的成本加上一定百分比的加成制定房地产的销售价格。
加成的含义就是一定比率的利润。
主要从动态出发，立足于房地产销售前与销售中发生的一切成本费用，再加上预期盈利作为销售价格；2、力争价格：即购买者导向定价，就是根据购买者对物业的认知价值来制定价格。
用这种方法定价的关键是顾客对物业价值的认知，而不是销售者的成本。
它们利用市场营销组合中的非价格变量，在购买者心目中确立认知价值。
制定的价格必须符合认知价值。
即竞争导向定价，是按企业所处的行业地位和竞争定位而制定的价格。
力争价格必须高于保底价格；3、统一价格：即竞争导向定价，是按企业所处的行业地位和竞争定位而制定的价格。
是以消费者的认知价值、需求强度及对价格的承受能力为依据，以市场占有率、品牌形象和最终利润为目标，真正按照有效需求而制定的价格。
统一价格必须高于力争价格；4、特殊情况定价：针对尾房、改变出租出售方式的产品应本着提高资产流动性的原则，在产品使用价值退化程度和10%≤投资成本幅度内进行定价。
二、产品价格制定原则符合国家及行业价格管理规定服务于房地产项目营销目标和企业经营战略有利于项目利润最大化有利于提高市场占有率和树立产品品牌形象有利于加快资金回笼和提高资产流动性三、产品价格制定依据1、项目投资成本2、项目合理利润3、各房地产子公司经营目标4、市场供求状况5、项目周边物业竞争可比性6、项目形象进度1）取得销售许可证2）一楼地板完成3）各层顶板完成4）相关楼层完成5）封顶6）外装修7）内装修8）交房7、整体建设进度1）道路市政建设情况2）园林景观建设情况3）每期间的整体居住氛围情况4）配套公建和非配套建设情况8、销售任务9、销售动态调整10、项目增值潜力11、消费群体购买力四、产品价格制定步骤：1、选择定价目标：根据企业发展方向、经济实力及所处的市场环境，选择符合企业战略目标的具体定价目标；2、市场调查：即搜集目标市场信息、测定需求、考察竞争者的价格水平等相关因素；3、估算成本：根据编制的概预算、实际经验和实时成本跟踪控制，估算成本费用水平；4、选择定价方法：根据本企业实际及营销策略的要求，选择定价方法；5、确定基准价格：根据选定的定价方法、确定所开发物业的基准价格；6、单元价格调整：针对各单元房屋的不同位置、楼层、朝向等，在基准价格的基础上进行调整；7、市场价格调整：根据变化情况和企业自身营销的策略的要求，及时进行价格调整。
292_财文013-当代集团关于补充《管理费用管理实施细则》的通知
当代集团发文稿纸当代集团(财文)字[2004]第013号当代集团关于补充《管理费用管理制度实施细则》的通知集团各中心、集团各子公司：由于资本运营工作的难度和特点，出差时间长、费用支出大，特别是招待、公关支出较多。
为了规范和约束费用报销流程，特对金融资本部差旅费用报销管理标准进行补充，并纳入集团财务管理细则中的《管理费用管理制度实施细则》第三章、第六条、第6项中。
（详见附件）特此通知。
当代投资集团有限公司二○○四年七月一日主题词：计财中心管理费用△制度实施细则通知主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧、李晶签发：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：集团计划财务中心金融资本部差旅费用报销管理制度实施细则（差旅费用报销程序和标准）由于资本运营工作的难度和特点，出差时间长、费用支出大，特别是招待、公关支出较多。
为了规范和约束费用报销流程，特制定此补充规定，并纳入集团整体的财务管理体系。
1外省市住宿费、招待费、交通费报销标准，及手机话费、出差补助标准：1.1住宿标准，每天不超过500元（陪同总裁和客人情况除外），包括电话费、传真、洗衣、早餐等费用。
由于房间紧张或为了维持公司形象等特殊情况，应向集团财务负责人电话请示。
1.2招待费和礼品费用，单次超过500元的需提前电话请示财务负责人，超过1000元的需请示总裁批准。
报销时填写招待费明细单，说明每张单据宴请的客人及必要性。
1.3交通工具的选择，在基本不影响工作的情况下，尽量考虑火车。
外地市内交通费用报销时，填写差旅费报销明细单，说明费用构成。
1.4手机话费补贴及出差餐费补助，考虑到手机长途和漫游费用较高及需要在外边就餐，报销时按照实际出差天数，每天给予70元的手机话费补助和餐费补助。
同时按招待费明细单所列就餐次数，计算补贴时每次核减餐费补助25元。
2市内招待费、交通费报销标准2.1招待费用和礼品费，单次超过500元的要电话请示财务负责人，超过1000元的要电话请示总裁批准；报销时填写招待费明细单，说明每张单据宴请的客人及必要性。
公司内刊稿酬标准及发放管理办法
公司内刊稿酬标准及发放管理办法公司内刊稿酬标准及发放管理办法（试行）为充分调动和鼓励公司员工踊跃撰稿投稿，扩大稿件来源，提高稿件质量，切实把公司内刊办实、办好、办活，结合公司实际，特制订本办法。
一、稿酬发放范围在公司内刊上公开发表作品的员工二、稿酬发放标准（一）文章1、除新闻外的文章以刊发字数（含标点符号，下同）为发放稿酬标准：1000字以内，3分钱/字；1000-2000字，4分钱/字，超过2000字的，5分钱/字。
2、对同等字数文章，党群工作部将根据文章质量与价值，在基准范围内做50% 上下浮动调整（如一篇千字文章稿酬标准浮动为30-45元）。
（二）新闻类稿件：300字以内简讯15元/则，300字以上简讯20元/则。
（三）诗歌及散文诗：视内容与质量20-50元/首。
（四）照片：视质量5-10元/张。
（五）艺术作品：摄影、书法、绘画、篆刻等作品视质量20-50元/件。
（六）摘编稿：视内容与质量，按照同等字数原创文章稿酬的20%-50% 浮动。
（七）具有比赛性质的作品。
1、对集团公司及公司组织的各类征文比赛作品，已经获奖且有奖金（奖品）的，公司内刊刊发时不再发放稿酬；获奖而没有奖金（奖品）但获得公司内刊刊发的、未获奖但获公司内刊刊发的，稿酬标准同上。
2、对公司组织的其他（除征文外）具有比赛性质的作品（如摄影、书法、绘画、篆刻等），已经获奖并有奖金（奖品）的，刊发时不再发放稿酬；获奖而没有奖金（奖品）但获得刊发的，稿酬标准视作品质量为20-50元/件；未获奖但获得《公司内刊》刊发的，稿酬标准视作品质量为20-50元/件。
（八）党群工作部员工，其他部门员工如因本职工作需要所撰写的新闻稿件，文章及拍摄相关公司生产经营服务图片，稿费一律减半。
（九）各部门来稿或通讯员多篇来稿综合成一篇的，根据实际字数统计稿酬后，各作者或部门稿酬平均分摊。
三、稿酬发放管理（一）发放时间：每季度发放一次，由党群工作部专人在《公司内刊》满三期后申领发放。
公司报纸稿费管理制度
公司报纸稿费管理制度一、总则本公司报纸稿费管理制度旨在明确稿费发放的标准、流程和监督机制，确保稿费发放的透明性和公正性，激发作者的创作积极性，提升报纸内容的质量。
二、稿费标准1. 基础稿费：根据稿件的字数、版面位置和内容质量，设定不同的基础稿费标准。
字数越多、版面位置越显眼、内容质量越高，基础稿费相应越高。
2. 特别奖励：对于特色栏目、独家报道或具有重大社会影响的稿件，将给予额外奖励。
3. 长期合作奖励：对于长期与本公司合作的作者，根据其投稿量和质量，给予相应的奖励。
三、稿费支付流程1. 稿件录用后，编辑部将在一个月内完成对稿件的审核工作。
2. 审核通过后，财务部门将在七个工作日内完成稿费的计算和发放。
3. 稿费将通过银行转账的方式直接汇入作者指定的银行账户。
4. 作者收到稿费后，应向编辑部确认收款，以便记录和后续服务。
四、监督管理1. 编辑部负责监督稿费发放的全过程，确保每一笔稿费的合理性和准确性。
2. 财务部门应对稿费发放情况进行定期审计，防止出现差错和舞弊行为。
3. 作者有权对自己的稿费情况进行查询，如有疑问，应及时向编辑部反映。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整稿费标准或支付流程，需经过公司高层会议讨论决定。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
通过上述制度的建立和实施，公司旨在构建一个公平、合理、透明的稿费管理体系，从而吸引更多优秀作者的参与，提升报纸的整体质量，增强公司的市场竞争力。
同时，这也有助于规范内部管理，确保财务管理的合规性，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
内部征稿及稿酬管理、媒体奖励规定
内部征稿及稿酬管理、媒体奖励规定1.目的为了稳定并拓展超人报的稿件来源，不断提高超人报的质量和水平，积极促进企业文化建设，鼓励公司员工在社会刊物上的投稿积极性，特制订本管理规定。
2.适用范围本规定适用于公司所有员工。
3.征稿本着积极自愿的原则，面向集团公司总部及下属分公司、子公司、分厂、各办事处所有人员征集稿件，除专征栏等有实效规定的情况外，征稿不受时间限制。
3.1投稿方式3.1.1文字稿件要求提供书面文本，并附电子版提交；3.1.2图片原则上要求有电子版3.2征稿内容3.2.1专栏征稿3.2.2领导讲话稿3.2.3新闻简讯、消息、通讯类；3.2.4管理及技术论文；3.2.5工作、生活随想类；3.2.6摄影及美术作品：图片新闻、其他图片资料；3.2.7其他符合报刊中某个栏目主题的文章。
3.3版权归属3.3.1作品版权归作者本人所有；3.3.2超人报编辑有权对所投稿件进行必要的编辑、整理；3.3.3投稿人必须对文章的观点和出处负责，若是转载文章必须注明；4.稿酬标准为鼓励投稿人，支持原创并提高新闻类稿件的时效性，对稿酬标准进行分类。
4.1以稿件字数为稿酬设定标准。
4.1.1稿件字数500字以下；30元/篇；4.1.2稿件字数500-1000字之间：50元/篇；4.1.3稿件字数1000字以上：80元/篇；4.2新闻简讯类以条为单位计酬，10元/条。
4.3摄影图片、美术作品类以幅为单位计酬，10元/幅。
4.4转载文章以篇为单位计酬，10元/篇。
5.稿酬支付5.1来稿一经采纳，投稿人有权根据稿酬标准领取稿酬。
5.2投稿人在投稿时应同时注明部门名称、真实姓名，联系电话等信息，以便稿酬及时、准确发放到投稿人手中；5.3稿费由超人报编辑部核算完成后，即在公告栏张贴稿酬领取通知，由投稿人自行到公司财会部领取。
6.媒体奖励为鼓励投稿人在社会刊物上的投稿积极性提升公司良好的企业形。
信息稿酬管理制度
一、制度目的为了规范公司内部稿酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本稿酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、基本原则1. 公平合理：员工的稿酬应当合理公平，不因性别、年龄、籍贯、民族、宗教信仰等原因而产生差异。
2. 劳有所得：员工应当按照岗位工作内容和业绩绩效等因素获得相应的稿酬。
3. 激励激情：稿酬管理应当通过激励机制，促进员工的积极性与工作热情。
4. 透明公开：公司应当向全体员工公开公司的薪酬管理体系，将薪酬政策制度和实践落实情况报告员工。
四、薪酬结构公司的薪酬结构由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
其中，绩效奖金由员工的绩效考核成绩、岗位级别、职务职称等因素综合考虑确定。
1. 基本工资：员工基本工资由公司和员工签订的劳动合同确定，按月支付。
2. 绩效奖金：绩效奖金按照公司相关规定计算，一般按季度或年度结算。
3. 福利待遇：公司为员工提供相关的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等。
五、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司制定薪酬管理政策，依法签订劳动合同，明确员工的基本工资和福利待遇。
2. 绩效评估：公司定期对员工的绩效进行评估，确保绩效评估的客观公平性。
3. 薪酬计算：按照绩效评估结果和相关规定计算绩效奖金，并按时发放。
4. 薪酬调整：根据公司的发展情况和员工的实际工作表现，适时进行薪酬调整。
5. 薪酬福利信息披露：公司应当向员工公开薪酬政策和薪酬发放情况，保障员工知情权。
公司应当建立薪酬管理制度监督机制，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬政策制定、执行和监督。
同时，公司应当鼓励员工对薪酬政策提出意见和建议，保障员工的合法权益。
七、奖罚制度为了激励员工的积极性和主动性，公司设立了奖罚制度。
对于表现突出、工作成绩显著的员工，公司将进行奖励，反之，对于工作不力的员工，公司将进行相应的处罚。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 公司可能根据实际情况对本制度进行调整和修改，但需要提前向员工做出通知。
内刊收费方法
内刊收费方法
内刊的收费方法可以根据具体的情况进行灵活选择，以下是一些常见的收费方式：
1. 广告费用：内刊可以向企业、机构或个人出售广告位，收取一定的广告费用。
广告费用的多少可以根据广告的位置、大小和刊物的影响力而定。
2. 赞助费用：内刊可以邀请企业或机构作为赞助商，以捐赠款项或提供某种资源的方式获得赞助费用。
3. 内刊会员制度：内刊可以设立会员制度，通过会员费来获得收入。
会员可以享受一些特殊权益，比如提前获取内刊内容、参加会员专属活动等。
4. 特定活动收费：内刊可以开展一些特定的活动，如研讨会、研讨会、培训班等，并收取参与者的活动费用。
5. 内刊销售：内刊可以直接销售给读者，收取一定的售价。
这种方式多适用于内刊存在一定的市场需求和读者群体。
以上是一些常见的内刊收费方法，具体的收费方式可以根据内刊的定位、内容、读者需求和市场状况进行适当调整。
427_附件八：《当代集团五级管理制度》1.doc
427_附件八：《当代集团五级管理制度》1 附件八：当代集团五级管理制度1目的及适用范围1.1本制度是对集团各中心、各集团公司子公司五级管理的目的及适用范围、组织管理及权限、五级评定标准、五级管理程序的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司子公司需严格执行本制度。
2释义2.1集团五级战略：集团以“五口咸菜缸”中的盐和水，即计划预算目标、团队组织目标、经营管理目标、文化实践目标、其他目标等五个维度，对集团各中心、各集团公司子公司进行综合评定，形成五星级管理；2.2集团三级策略：第一、认同集团文化，出色圆满完成企业目标—重奖、重用、提升星级；第二、认同集团文化，业迹平平—调动、培训、重新评定星级；第三、认同集团文化，没有完成企业目标—降职、撤职、降低星级；3原则3.1五级评定两个阶段原则：第一个阶段是五级规划评定阶段，指在经营周期开始时依据企业或单位“五书”的制定情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并依据星级确定集团各中心、各集团公司子公司的年度薪酬总额；第二阶段是五级考核评定阶段，指在每半年和经营周期结束后依据企业或单位“五书”的完成情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并按照评定的星级对集团各中心、各集团公司子公司领导者进行三级策略兑现，同时对集团各中心、各集团公司子公司年度薪酬总额进行兑现；3.2统一标准、统一评定原则：统一标准指严格按照统一的五级评定标准对集团各中心、各集团公司子公司进行评定，确定集团各中心、各集团公司子公司的星级；统一评定指由人力资源委员会统一对集团各中心、各集团公司子公司进行五级评定；3.3客观实际、综合管理的原则：客观实际指完全按照企业的实际情况客观公平地评定星级；综合管理指依据集团“五书”对企业或单位五级进行综合管理；3.4动态管理原则：集团对五级管理实行动态管理，项目经营周期开始、半年和经营周期结束后，按照企业或单位“五书”规划制定和完成情况进行星级评定，确定星级；3.5集团五级管理的周期与集团“五书”管理周期保持一致性，集团“五书”规划制定和考核完毕后，依据结果进行五级评定；3.6五级管理应用于集团各中心、各集团公司子公司的薪酬管理，也用于职位、职能评估，绩效考核，确定任职薪金、绩效奖金，体现月度薪酬的差别。
98_发文038-当代集团内部业务规则
当代集团发文稿纸当代集团(发文)字[2002]第(038)号当代集团内部业务规则一．释义1．内部业务是指集团各业务部门和各公司之间在同业和非同业中提供产品或服务，包括工程设计、工程监理、物业管理、材料设备采购、工程施工、销售服务等业务。
2．产品或服务的提供方是指集团内部为同业和非同业业务提供配套产品或服务的子公司。
3．产品或服务的采购方是指集团内部从事各项业务的子公司。
二．制订内部业务规则的目的1．促进集团规模经营，实现规模效益，保证集团战略目标的实现。
2．促进集团各项业务、各子公司共同壮大。
3．推动集团各项业务的市场化。
4．保证集团各项业务健康发展，提升企业品质、品牌和品位。
5．降低交易成本，减轻税负。
6．规范内部业务交易程序。
7．明确内部业务各主体之间的权利和责任，建立争议解决机制。
三．对内部业务的要求1．内部业务必须遵循“公开、公正、公平”和高效率的原则。
公开：是指产品或服务的采购方在项目招标前必须通知内部业务单位参与竞标；公正：是指对产品或服务的提供方的综合能力应给予客观评价；公平：是指产品或服务的采购方应在价格方面给予产品或服务的提供方合理的利润空间高效率：是指内部业务单位必须制订具有快速反应能力和高效率的各项规章制度，并保证实施。
2．内部业务所涉及的产品和服务在满足国家和行业有关规范的基础上，同时必须符合集团内部的质量标准和质量要求；3．产品或服务的提供方在从事内部业务时的服务标准不得低于其从事非内部业务时提供服务的标准；四．内部业务的具体规则1．以项目单元为单位，进行招投标。
2．凡是有内部业务项目，必须在招投标之前书面通知内部业务关联方。
3．项目单位总造价中，内部企业获得的比例不能高于80%，一般不应低于60%；外部企业获得的比例不能低于20%，一般不应超过40%。
4．涉及内部业务的双方均有权就招投标事宜对对方进行质疑和提出建议。
5．内部业务中产品或服务的采购方不得过分压低提供方的合理利润，按照其与集团签订的投资利润率审定预算、核算和结算。
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当代集团内刊稿酬管理制度
1总则
为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。
2稿件来源：
2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。
2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。
2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名
人士。
3稿酬标准：
所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。
以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。
3.1外来稿件：
外来稿件以200—300元/千字计付稿酬；
3.2内部稿件：
集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬；
3.3图片稿件：
《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元；
4稿酬发放时间及办法：
4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版
之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。
稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿
费领取单”上签字。
作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领，
或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄；
4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。
5附则
5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员
只做一般了解或不必了解；
5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充；
5.3本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行
之日起生效。
原有相关制度、实施细则同时废止。