以‘设计为龙头’EPC工程总承包主体方的现场管理
以‘设计为龙头’EPC工程总承包主体方的现场管理
以‘设计为龙头’EPC工程总承包主体方的现场管理摘要：广东省水利工程近年EPC工程总承包项目业务量不断扩大，工程总承包商多以联合体形式参与投标，此模式改变了传统招投标的合同架构，相应现场管理也较以往传统项目有所不同。
本文就‘以设计为龙头’的工程总承包主体方现场管理进行了研究和探讨。
关键词：EPC ，总承包，主体方，现场管理Abstract: water conservancy project in guangdong province in recent years EPC contractor project portfolio is expanding constantly, total engineering contractors to form more consortium bidding, this model change the traditional bidding contract structure, the corresponding field management and traditional project is different than ever be fore. This paper in order to design for leading ‘“ engineering contracting subject party site management was studied and discussed.Keywords: EPC, contract, the main body of a party, field management1．概述EPC工程总承包模式在我国加大基础建设力度的时代背景下正如雨后春笋般蓬勃发展，该承包模式相较传统设计、施工、采购分别招投标主要有以下优势：（1）设计、施工、采购一次性招标，极大缩短了工程建设周期；（2）此模式下项目法人所有指令仅需直接面对总承包商的‘龙头’单位，极大减小了协调工作量，提高了项目运作效率。
以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究
以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究摘要:随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。
如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。
其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC 总承包工程成功的根本。
关键词:设计院EPC工程总承包管理模式研究1 关于EPC总承包工程的概念及案例分析EPC总承包是指承包商所负责的有关工程项目的设计、所需材料和设备采购,以及安装施工过程中的总承包和工程结束后运行方面的整体服务[1]。
在工程中,EPC承包商更为关注的是系统的优化和工程的使用性能,这就是要求工程在最终能够取得更好的使用效果并能长期运作。
在EPC总承包工程运作过程中,主要是业主和EPC总承包商之间的关系,总承包商负责设计、施工和采购管理,在这些过程中,业主只是作为一个最终评判,很少参与中间过程;而对于施工管理的过程,EPC总承包商可以依照不同的项目,寻找不同的承包商进行分工,即为分包商,分包商的数目可以依照项目的大小和实际需要进行决定。
同时,分包商只是受管于EPC总承包商,和业主没有直接关联,但是他们的设计和施工都应该间接满足于业主的要求。
2 以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式的研究2.1 EPC总承包工程设计质量管理质量管理包括质量的策划、控制、保证和改进。
设计管理是EPC 总承包工程中的关键环节,而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理。
设计质量关乎着整个EPC总承包工程的质量命脉。
一方面它决定着整个项目质量的好坏,因为合理的设计不仅能够给整个工程提供思路,而且也能够对工程过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。
另一方面它也关系着整个投资目标的进程。
EPC总承包工程设计质量管理是由EPC项目部的设计经理负责,通过各种设计说明书、设计表格及报告书等形式体现设计输入,设计输出文件是用来检查其是否合乎设计输入的要求,设计经理便能通过控制设计输入和输出来全面管理设计质量。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨【摘要】设计在EPC总承包模式中扮演着重要的角色，其作用不可忽视。
本文围绕设计为龙头的EPC总承包模式展开探讨。
首先介绍了EPC总承包模式的基本概念和设计在其中的重要性，然后分析了EPC总承包模式的优势和特点以及设计在其中的作用和影响。
接着探讨了设计与EPC总承包模式的协调与配合，并通过案例分析展示了设计为龙头的EPC总承包模式的成功实践。
最后强调了设计在EPC总承包模式中的重要性，并展望未来发展趋势。
通过本文的探讨，可以更好地理解设计在EPC总承包模式中的作用和价值，为相关领域的研究和实践提供借鉴和启示。
【关键词】EPC总承包模式，设计，龙头，优势，特点，作用，影响，协调，配合，成功实践，重要性，发展趋势，展望1. 引言1.1 设计为EPC总承包模式的重要性设计作为EPC总承包模式中的重要性不可低估。
在EPC总承包模式中，设计不仅是项目的起点，更是项目的核心。
设计的质量直接影响到整个项目的实施效果和最终的成效，设计的合理与否更是决定了项目的成功与否。
设计为EPC总承包模式的重要性主要体现在以下几个方面：设计是项目的基础。
良好的设计能够确保项目在后续的建设、运营和维护中达到高效、经济的效果。
设计阶段的充分、细致的规划和布局，能够有效避免后期的改动和重复修正，最大程度节约项目的时间和成本。
设计是项目的灵魂。
设计不仅仅是技术问题，更是艺术创作。
只有通过设计，项目才能具有独特的特色和竞争优势，吸引投资者和用户的关注和青睐。
设计为EPC总承包模式中的重要性就在于通过设计，项目能够实现与众不同的价值和效益。
设计作为EPC总承包模式中的重要性体现在项目的全过程中，是项目实施成功的关键所在。
设计为EPC总承包模式带来了更多的创新和发展机遇，为项目的可持续发展奠定了坚实的基础。
1.2 EPC总承包模式的基本概念EPC总承包模式是指工程、采购、施工三者的一体化管理模式，由设计、采购和施工三个环节组成，其中设计环节是其中尤为重要的一环。
以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路
以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路摘要：国内工程总承包获得了长足的发展，以设计为龙头的工程总承包能更好的发挥设计、采购、施工的整体优势，文中提出了以设计龙头的工程总承包项目的设计管理思路，即在设计管理中要建立全系统管理、全过程管理、全局管理、动态管理的思想。
进而指导设计管理工作，提高设计管理水平，满足设计为龙头的总承包项目对设计的需求。
关键词：工程总承包设计设计管理思路一、前言工程总承包（EPC）即工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
总承包企业最后向业主方提交符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。
工程总承包主要包括设计采购施工(EPC)/交钥匙模式、设计-施工总承包（DB）模式，国际上往往用“设计加施工模式”作为它们的统称。
我国工程总承包项目通常采用EPC总承包模式。
EPC工程总承包代表了当前项目管理的主流趋势，是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，在国家有关政策上的支持和鼓励下，获得了长足的发展，特别是石油、电力、化工等大型工程项目方面，在民建工程领域也获得了较大的发展。
二、设计/设计管理的重要性设计是决定工程总承包（EPC）项目成败的最关键因素，建立在设计基础上的设计管理也是工程总承包项目管理的最关键部分。
总承包企业牵头组织实施建设项目，防止设计与施工之间的责任推诿，解决了设计和施工分别由不同单位承担造成的设计与施工分离的问题，有效克服以往设计、采购、施工三方分离造成的相互制约和脱节，有利于控制工程建设造价，有利于提高项目整体管理水平，有利于从设计开始打造全过程精品工程。
国外资料统计标明建筑工程事故原因，设计原因所占比重高达40%。
根据工程项目全生命周期理论（BLM），通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。
随着项目的开展各阶段工作对造价（成本）影响程度逐步下降，详见图1。
设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨
总承 包企 业 管理模 式探讨
广 东广 州）
张忠文 （ 广东省电力设计研究 院工程师
关键词：设计 ；Ｅ Ｃ Ｐ 总承 包；管理模 式 引言 ＥＣ Ｐ 总承 包模 式在 国 际工程 承包 中 已被 广泛 的应用 ，是 一种相 当成熟 的工 程承包 模 式。随着 国际 国内市场一 体化程度 的加强 ， 我 国 也 在 积 极 推 行 工 程 总 承 包 和 工 程 项 目管 理型企 业的发展 和建设 ，深化工程 建设项 目 实 施 方 式 改 革 ， 规 范 建 筑 市 场 管 理 秩 序 。 与 此同 时，我 国计 划经济 时代下形成 的大批 设 备制造 、设计 咨询和专业 施工单位 面 临着 转 型艰难 和业务萎缩 的窘境 。时逢 国家对从 事 工程总 承包 的企 业不专 门设立工程 总承包 资 质 ，具 有工程勘 察 、设计 或施工 总承包 资质 的 企 业 可 以在 其 资 质 等 级 许 可 的 工 程 项 目范 围 内开 展 工 程 总 承 包 业 务 。 而 设 计 工 作 始 终 是 Ｆ Ｃ 目 的 关 键 ， 那 么 建 立 设 计 为 龙 头 的 ， 项 Ｐ Ｅ Ｃ 承包 企业 管理 模式 ，有利 于设 计 单位 Ｐ总 与工程 市场并行 接轨 ，从而提 高设计管 理水 平 ，发 挥专业技 术优势 。只要 设计单位 能充 分调动 自身积极 性，发挥 它的 专业 优势 ，实 行限额 管理 ，优化 设计 ，有效 的降低工程 成 本 ，就 能占据工程总承包市场 的重要领域 。 １ ＥＣ 承 包 实 践 中出 现 的 问题 、 Ｐ总 Ｅ Ｃ 承 包 管 理 模 式 保 护 了业 主 的权 益 ， Ｐ总 我 国 已经 有 很 多 Ｅ Ｃ 承 包 项 目成 功 的例 子 。 Ｐ总 虽 然 这 种 模 式 目前 还 未 成 熟 ， 采 用 的 也 不 是 标 准 的模 式 ，但 是 也 暴 露 了 不 少 问题 。 （ ）业主没有 完全掌握 和发挥Ｅ Ｃ １ Ｐ 的优 势 随着业 主对建 设项 目投 资 、工 期和质 量 要求 的不断提高 ，工程建 设 由业主 自行建 设 管理 的传 统模式难 以满足 现代项 目管理 的专 业 需求 ，反而增加 了业主 的管理 负荷 ，收 效 甚微 。 在Ｅ Ｃ 承 包 管 理 模 式 下 ，承 包 商利 用 Ｐ总 自身 的专 业优势 ， 内部协 调和优化 组合 ，基 本 上 可 以 实 现 项 目投 资 、 工 期 和 质 量 的 最 优 组 合 效 果 。 但 是 目前 业 主 的 要 求 重 点 还 是 在 项 目的投 资和质量上 ，并 没有充分 理解总承 包模 式在工 期上也 有其优势 ，而无法 实现业 主和总承包商的双赢 。 （ ）设计工作影 响 了Ｅ Ｃ ２ Ｐ 总承 包模式 的 优势发挥 设计工作 对整个项 目的运 行和管 理起着 决 定 性 的作 用 。在 Ｅ Ｃ 承 包 模 式 下 ， 总承 包 Ｐ总 商要 有 强 大 的 设 计 力 量 ，才 能 缩 短 工 期 和 优 化 设 计 。设 计 力 量 的 不 足 往 往 造 成 总 承 包 项 目的失败 ，设计分包 往往 成为总承包 项 目管 理 的 短 板 。 设 计 在 Ｅ Ｃ 式 中 缓 解 和 调 和 总 Ｐ模 承包 商和业 主之 间管理压 力的作用 没有发挥 出来 ，且 多数情况 下受制 于业主 的要求和 变
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨EPC总承包模式是由工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个单词的首字母组合而成。
该模式是一种综合性的工程项目管理模式，旨在通过将工程设计、设备采购和施工施工等环节进行整合，实现项目的高效运行和综合效益的最大化。
在EPC总承包模式中，设计是龙头，其核心是工程设计。
工程设计是指根据项目需求和客户要求，对工程项目进行系统、综合、创造性的设计，包括方案设计、施工图设计和技术咨询等。
设计起着桥梁的作用，它将客户需求与工程实施相连接，为项目的顺利进行提供了重要的技术支持。
设计的龙头地位主要体现在以下几个方面：设计是EPC总承包模式的基石。
工程项目的实施离不开合理、科学的设计，设计是项目的前期工作，是项目顺利进行的重要保障。
设计能否合理，直接影响到工程项目的质量、进度和成本等方面。
设计是EPC总承包模式的驱动力。
设计师将技术创新和细节落地相结合，整合各个环节的资源和优势，使工程实施变得更加顺利和高效。
设计师通过科学的设计方法和经验，提供最佳的工艺流程和设计方案，为项目的顺利进行提供技术支持。
设计在EPC总承包模式中还具有以下几个方面的积极影响：1. 优化资源配置。
设计师通过对项目需求和环境要素进行充分的研究和分析，合理配置资源，提高资源利用效率，减少浪费，从而降低工程项目的成本。
2. 提高工程质量。
设计师通过科学的设计方法和经验，提供合理的工艺流程和施工方案，确保工程质量符合标准要求，并优化施工过程，减少施工中的失误和质量问题。
3. 简化项目管理。
在EPC总承包模式中，设计对整个项目的影响是全方位、全过程、全环节的。
设计师在设计过程中，要考虑施工、采购等环节的要求，确保设计方案的可行性和顺利实施，减少项目管理的复杂性和风险。
4. 促进技术创新。
设计师在EPC总承包模式中是技术的引领者，他们不断推陈出新，借鉴先进的技术和经验，结合项目特点进行创新，为工程项目提供更好的技术解决方案和可持续发展的路径。
以设计为龙头的EPC总承包项目质量管理探析
以设计为龙头的EPC总承包项目质量管理探析摘要西藏“区直行政事业单位职工周转房二期工程”是西藏自治区内第一个采用epc总承包模式进行修建的民用建筑工程，文章从epc项目总承包公司的角度对该epc总承包项目的设计、采购、施工的质量管理进行研究。
关键词设计；epc总承包；质量管理中图分类号tu-0 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）96-0086-031 概述1.1 epc总承包模式的概念epc总承包（设计-采购-施工）是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1.2 epc总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求随着国际国内市场的进一步接轨，我国的工程建设市场已经发生了翻天覆地的变化。
工程建设及工程建设管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式早已不能满足专业化的管理要求。
采用epc总承包模式，工程建设项目的参与方可以大大减少，传统的建设管理模式参与方包括：设计方、材料设备采购方、施工方、监理方等，而epc总承包管理模式将设计、材料设备采购、施工等的管理统一交由epc总承包完成，本该由业主完成的大量的协调、管理工作转移到epc项目总承包单位内部及其与各分包单位之间。
从下表1中我们可以清楚的看到ecp总承包模式与传统建设模式相比的各种优势。
因此epc总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求。
1.3 以设计为龙头的epc总承包模式是epc总承包的发展方向2 西藏“区直行政事业单位职工周转房”epc总承包项目质量管理2.1 工程概况西藏“区直行政事业单位职工周转房”是西藏自治区人民政府（以下简称业主）为解决在藏工作的各行政机关、事业单位职工在藏工作期间住房问题的民生工程。
该项目建设内容包括周转房、地下车库、附属工程（大门、气罐站、垃圾站）、总体。
总建筑面积150302.48m2，周转房总套数为1336套，共有地下停车位600个，总投资4.2亿元。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨以设计为龙头的EPC总承包模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，它以设计为核心，整合了工程设计、采购和施工等环节，实现了项目全过程的一体化管理，为建设项目的顺利进行提供了保障。
本文将围绕这一模式展开探讨，分析其特点、优势及应用前景，以期为相关领域的专业人士提供一定的参考和借鉴。
一、EPC总承包模式的基本原理EPC，即Engineering, Procurement and Construction的缩写，中文为工程总承包。
EPC总承包模式是指建设项目的工程设计、采购和施工等环节由同一家公司或团队负责，实现一体化管理，全面控制工程项目的成本、进度和质量。
其基本原理可以概括为“一体化管理、分包负责、全过程控制”，其核心是设计，即以设计为龙头，将设计、采购和施工有机结合，形成一个完整的产业链条。
1. 一体化管理：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由同一家公司或团队负责管理，实现了项目全过程的一体化管理，有利于提高项目管理的效率和质量。
2. 整体成本控制：EPC总承包模式能够全面控制项目的成本，通过整合设计和施工等环节，减少了环节之间的摩擦和成本支出，提高了整体的经济效益。
3. 项目风险可控：EPC总承包模式能够将工程项目的风险最大程度上控制在设计、采购和施工公司之间，减少了项目实施的风险，提高了项目的成功率。
4. 一站式服务：EPC总承包模式提供了一站式的服务，为业主提供了从工程设计到项目交付的全方位服务，简化了业主的管理难度，提高了项目交付的效率。
5. 技术实力保障：EPC总承包模式能够整合设计、采购和施工等环节，凭借工程公司的综合实力和经验，为项目提供更加专业和系统的解决方案。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式也逐渐成为了建设行业的主流模式之一。
EPC总承包模式指的是工程总承包商在项目的整个生命周期内负责工程的设计、采购和施工，并对整个项目的执行质量、成本和交期负责。
而在这一模式中，设计扮演着重要的角色，往往可以决定项目的成败。
本文将就以设计为龙头的EPC总承包模式进行探讨。
一、设计在EPC总承包模式中的地位设计是工程建设的第一环节，它在整个项目实施过程中的地位非常重要。
作为EPC总承包模式的龙头部门，设计部门直接关系到项目的质量、安全和成本，因此在项目实施中起着至关重要的作用。
设计部门在项目实施中承担着对工程实施的方案设计、可行性分析、施工图纸及技术规范的制定等工作。
这一系列工作的完成程度将直接影响到后续采购和施工的进行，因此设计部门的工作质量对整个工程项目的实施质量起着决定性的作用。
设计部门还负责对材料、设备等的选型和选用，这将直接影响采购环节的工作，而后续的供应商的选择和合作也将依赖于设计部门的选择。
设计部门在整个项目实施过程中还将负责对施工现场提供技术支持，及时解决施工中出现的问题，确保施工的顺利进行，从而为项目的顺利竣工提供保障。
由此可见，设计在EPC总承包模式中的地位不可替代。
设计的好坏直接关系到项目的成败，因此需要在EPC总承包模式中给予足够的重视。
以设计为龙头的EPC总承包模式能够将工程项目的设计、采购和施工有机地结合在一起，形成协同作用。
设计部门作为项目的龙头部门，可以将设计理念和项目实施无缝衔接，确保项目的实施过程中所有的细节都符合设计的要求，从而保障了工程项目的质量。
EPC总承包模式能够提高工程项目的执行效率。
由于设计、采购和施工等部门均由总承包商负责，可以在各个环节间快速沟通和协调，减少了信息传递的阻碍，避免了部门之间的利益冲突，从而提高了项目的执行效率。
以设计为龙头的工程总承包epc项目质量管理研究
调查研究322产 城以设计为龙头的工程总承包EPC 项目质量管理研究刘乾中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司，江苏南京211102摘要：从国家的政策层面，政府投资项目部和装配式建筑应积极采用工程总承包模式，从企业发展的角度出发，传统设计单位正在进行升级转型发展、施工企业也在拓展施工总包以外的业务，为投资建设单位提供设计、采购和施工一体化的服务。
工程总承包单位对总承包项目的质量和安全全面负责，作为设计单位转型的工程总承包单位，质量管理是生存发展的基础和根本，本文就工程总承包项目实施过程中出现的问题进行探讨分析，总结管理经验，提出合理的建议和展望。
关键词：工程总承包EPC；项目管理；质量管理企业转型发展前的主营业务和擅长的领域不同，在工程总承包项目管控的重点和优势不同，产生不同特点的工程总承包方式：以商务融资为龙头的EPC、以设计为龙头的EPC、以采购/装置生产为龙头的EPC 和以施工为龙头的EPC 等。
但项目管理过程中质量管理是底线，以设计为龙头的EPC 的特点是设计先行，带动施工和采购，同时施工和采购优化设计，质量管理工作从源头抓起。
一、设计质量管理传统设计院在设计质量管理上都有着良好的传承，专业室、师徒之间传、帮、带，还有一系列管理规定范：互提资料、设计输入、图纸会签、工代服务、设计变更等管理规定。
单纯的设计业务质量管理的重点是法律、法规、政策、标准和规范符合性、选型计算的合理、准确和创新性。
方案、规划和图纸设计满足业主单位需求，符合标注规范前提下，在费用、节约资源等条件下优化设计方案，并在工程执行过程中根据实际的变化，出具变更或者调整。
设计单位转型为工程公司或者承接以龙头的工程总承包项目时，传统的设计的质量管理方式无法满足工程目标实现的要求，设计质量管理在广度和深度上需要有更大的突破。
总承包项目的搜资过程须加强内部管控，搜资计划和搜资结果必须评审。
搜资阶段必须对业主提供的设计输入资料进行现场实物的核对和确认工作。
以设计为龙头的工程总承包项目安全管理要点
epc专栏37doi:10.3969/j.issn.1673-1093.2019.10.008以设计为龙头的工程总承包项目安全管理要点文/史钟杨超越（浙江工业大学工程设计集团有限公司）作者简介史钟，男，浙江工业大学工程设计集团有限公司，高级工程师，国家一级注册建造师。
近年来，建设领域工程总承包模式的应用越来越广泛，许多总承包企业是由设计集团转型而来，这些设计集团往往强设计弱施工、强技术弱管理，对项目安全的管控相对比较薄弱;而建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》明确指出，工程总承包企业对项目的安全全面负责，意味着转型的设计集团面临着较大的安全责任风险。
另一方面,与工程总承包模式相配套的国家规范、行业标准偏少,安全管理具体内容不够明确,没有类似安全台账之类的指导性资料,《建设项目工程总承包管理规范》中也仅对安全管理略有涉及，但操作性不强。
因此,通过相对薄弱的管理体系，在国家规范和行业标准尚未健全的大环境下，如何担负起全面负责的安全责任,降低自身的安全风险,是现阶段工程总承包企业安全管理的难题。
以设计为龙头的EPC工程如何发挥自身优势，做好项目全过程安全管理,适度把控安全管理的广度和深度，并在实际项目中不断应用、总结和提高,成为当前EPC模式发展过程中面临的一个全新课题。
一、现阶段EPC安全管理存在的问题1.对工程总承包项目的安全管理ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT 38认识不统一，管理界面和管理深度要求不清晰目前，与工程总承包项目安全管理适用的国家规范和行业标准较少,造成对项目管理深度的认识有偏差。
在管理中容易形成两个极端:（1）过浅管理:放任施工分包单位自主管理，造成管理脱节,最终出现“以包代管”现象;（2）过度管理:完全按照施工总承包单位的要求和方式来进行管理，管理过于深入，使总包单位及施工单位安全管理重叠,替代施工分包单位管理。
如何把控管理深度，明确管理界面和管理要求是以设计为龙头工程总承包项目安全管理需要探讨的一个重要问题。
浅析设计牵头的EPC项目现场工程签证管理
浅析设计牵头的EPC项目现场工程签证管理EPC工程项目模式是目前世界范围内工程项目管理的主流，尤其是在发达的欧美国家更是广泛采用。
EPC工程项目模式能够最大程度的整合各种资源，达到资源配置的最优，从而缩短工期、降低投资。
随着我国工程建设行业的不断发展，在大型民用与工业项目建造中，EPC工程项目模式将取代传统的“业主设计及完工测量价格”工程承包模式成为主流。
特别是以设计为龙头的EPC总包模式，以其设计主导优势，在建筑市场逐步崭露头角。
EPC总承包模式对于我国建筑行业是一个新生事物，在我国的发展还存在着诸多的问题。
例如与建设单位签订固定总价包干合同，将全部风险转嫁给了EPC 总承包单位；设计单位缺乏项目建设施工经验，无法对施工单位有效的进行管理等等。
本文仅着重讨论以设计牵头的EPC项目现场工程签证管理。
1.工程签证的定义及现状施工过程中的工程签证，主要是指承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，通常包括如下情况：1.1由于总承包商原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成承包商的停工、窝工等损失。
1.2由于总承包商原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成承包商的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
1.3在施工过程中发生的由业主造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，承包商又无法安排停工而造成的经济损失。
1.4在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，承包商在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告业主，并在征得总承包商同意后实施，此时承包商应办理工程签证。
1.5由于监理工作失误，造成窝工、返工等损失。
在关键部位，承包商按程序通知监理检查，而由于监理工程师的某种原因未能按时到位，随后又要求进行剥离检查，若检查合格，监理单位应出具工程签证，费用由业主承担。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨以设计为龙头的EPC总承包模式是当今工程建设领域中一种较为先进和高效的项目管理模式。
EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式是指工程总包商在工程项目实施过程中负责从工程设计、采购到施工等所有环节的管理，并承担工程建设的全部责任。
而以设计为龙头的EPC总承包模式则是在EPC总承包模式的基础上，更加重视设计环节的重要性和引领作用。
本文将对这种模式进行深入探讨，分析其特点、优势及在工程项目实施中的应用情况。
以设计为龙头的EPC总承包模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 设计环节的重要性在以设计为龙头的EPC总承包模式中，设计环节被置于更加重要的位置。
这是因为一个良好的设计方案能够为后续的采购和施工工作提供清晰的指引和依据，从而可以有效控制项目进度和成本，并确保工程质量。
设计阶段的质量和效率将直接影响整个项目的实施效果。
2. 设计和施工的紧密衔接在这种模式下，设计和施工环节之间实现了更加紧密的衔接，设计人员和施工人员之间的沟通和协作更加频繁和紧密。
这种紧密的衔接有利于在设计阶段就考虑到施工的实际情况，避免设计和实际施工不相符合的情况，从而节约了时间和成本。
3. 风险分担机制以设计为龙头的EPC总承包模式中，总包商将承担从设计到施工的所有责任和风险。
这种一揽子的承包方式降低了业主和设计方、施工方之间的合作风险，提高了项目整体的可控性。
1. 项目管理能力在这种模式下，总包商具备了整个工程项目的全面管理能力，包括设计管理、采购管理、合同管理、施工管理等环节。
这种整体的项目管理能力可以实现项目进度的有效控制、成本的合理支配和质量的有效保障。
2. 成本控制能力以设计为龙头的EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节统一管理，能够在不同环节中实现资源的合理配置和成本的合理管控。
设计人员在设计阶段就可以考虑到后续环节的成本控制问题，从而在设计阶段就做出符合实际情况的设计方案。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨【摘要】设计在EPC总承包模式中扮演着关键的角色，成为龙头推动项目成功实施的重要因素。
本文首先介绍了EPC总承包模式的概念和意义，接着详细分析了以设计为龙头的EPC总承包模式的特点、作用、挑战和发展趋势。
设计在EPC总承包模式中具有引领和协调的作用，同时也会面临诸如技术创新、时间压力等挑战。
结论部分总结了设计在EPC总承包模式中的重要性，展望了以设计为龙头的EPC总承包模式未来的发展，并提出了关于未来研究方向的建议。
本文旨在深入探讨设计在EPC总承包模式中的作用和挑战，为相关领域的学术研究和实践应用提供借鉴和参考。
【关键词】EPC总承包模式，设计，龙头，概述，特点，作用，挑战，发展趋势，重要性，未来发展，研究方向1. 引言1.1 背景介绍在以设计为龙头的EPC总承包模式中，设计不再是简单的一个环节，而是整个项目的核心。
设计在项目的早期阶段就发挥重要作用，指导项目的整体规划和实施。
设计团队和施工团队之间的协作更加紧密，各方在设计过程中能够及时沟通和协商，以确保项目的顺利进行。
设计作为项目的灵魂和基础，能够为项目的成功实施奠定坚实的基础。
本文将深入探讨以设计为龙头的EPC总承包模式在工程项目中的重要性和作用，探讨设计在EPC总承包模式中的特点、挑战和发展趋势，为今后相关领域的研究和实践提供参考。
1.2 研究意义设计在EPC总承包模式中扮演着重要的角色，其对项目的成功实施和可持续发展具有重要意义。
设计质量直接影响着项目的工程质量、安全性和经济性，对项目的整体效益起着决定性作用。
以设计为龙头的EPC总承包模式能够提高项目的整体协调性和一体化管理水平，有效协调各个专业之间的关系，减少信息传递的损耗，加快工程进度，降低项目投资风险。
设计在EPC总承包模式中面临的挑战也值得深入研究和探讨，只有深入了解这些挑战，才能采取有效的措施加以解决，最大程度地发挥设计在EPC总承包模式中的作用。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨随着中国经济的不断发展，各行业的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，EPC总承包模式逐渐被广泛应用于各个领域，成为了一种高效的承包模式。
然而，在EPC总承包模式中，设计作为龙头，其作用极其重要。
设计的好坏直接决定了项目质量和工期。
本文将以制药行业为例探讨以设计为龙头的EPC总承包模式。
一、EPC总承包模式的定义EPC（Engineering Procurement Construction）是英文的缩写，即“工程设计、采购和施工一体化”的意思。
EPC总承包模式是指一个公司或组织提供从工程规划、设计、采购、施工到调试及交付的全过程服务。
EPC总承包模式是目前国际上最为流行的工程承包方式之一，适用于大型工程建设领域。
制药行业是EPC总承包模式广泛应用的领域之一。
在制药行业中，EPC总承包模式的应用可以提高企业的工程建设的效益和质量，降低企业的风险和成本。
同时，EPC总承包模式也可以缩短项目实施周期，提高项目的成功率。
在EPC总承包模式中，设计扮演着龙头的角色。
设计是EPC总承包模式的核心。
优秀的设计可以大幅度提高项目的成功率，减少工程建设的成本和周期，降低风险。
一个失误的设计会导致项目流产，甚至会带来重大的利润损失和技术风险。
在以设计为龙头的EPC总承包模式中，设计不是单纯的效果和效率的产物，还应该兼顾如下要素：容灾性、安全性、可持续性。
容灾性体现在当工程遇到自然灾害或其他突发事件时，设计应该具有充足的容错空间，能够避免或减轻灾害的影响。
安全性体现在系统、工艺、装备的选择上，研制成的药品是否达到安全标准，系统是否有完备的安全保障设备。
可持续性体现在设计后期的维护和管理上，能否满足药品无菌生产、卫生保障等多方面的要求。
四、总结以设计为龙头的EPC总承包模式在制药行业中有着广泛的应用。
设计的好坏直接关系到项目的质量和工期，因此，设计师在设计过程中需要注重容灾性、安全性和可持续性等方面。
关于以设计为龙头的EPC总承包管理的一点体会
关于以设计为龙头的EPC总承包管理的一点体会摘要：目前，我国建筑市场采用的主要管理模式之一就是EPC总承包管理模式，这种模式也是当前我国大力倡导实施的建筑管理模式。
近年来，我国的建筑行业发展越来越迅猛，面对各式各样的建筑工程的出现，采取相对应的建筑管理模式非常重要，合适的建筑管理模式关乎着建筑工程能否顺利完成，能否利用相对较低的成本创造更高的利润。
下面我们通过对EPC总承包管理模式进行有效合理的分析，对存在的问题进行有效的解剖，并提出相应的解决方式。
关键词：EPC总承包管理；特点；问题；对策1引言随着社会主义市场经济的不断发展，城市现代化水平越来越高，建筑行业也迎来了新的发展高峰，不过建筑市场中存在的一些问题依然需要我们通过学习国外的先进的建筑管理经验，进而推出一套适合我国国情的建筑工程管理模式。
EPC总承包管理模式就是将设计、采购、施工整合在一起的总承包管理模式。
EPC 总承包管理模式也是我国建筑业发展的必然结果，随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程越来越复杂，开发商没有更多的时间和精力去把控建筑工程涉及到的各个方面，开发商主要关注的是建筑工程能为自己创造多少利益，具体的施工过程他们不是特别关注。
随着这种情况频繁出现，EPC总承包管理模式逐渐出现在建筑市场当中。
另外随着国际建筑市场竞争格局的形成，我国的建筑企业不仅仅面对着国内同行业之间的竞争，国外的优秀建筑企业也开始加入到我国建筑市场当中，我国的建筑企业面临的竞争压力越来越大。
国家也发现了这一严峻的问题，并且出台了一系列的相关政策来推行EPC总承包管理模式的发展，提高我国建筑企业的综合实力，避免在经济全球化的大背景下我国的建筑企业凋零现象的出现。
总体来说，发展EPC总承包模式无论是对建筑企业本身还是对我国的经济建设的发展都是有非常重要意义的。
2 EPC总承包管理模式的特点2.1提高项目运作效率和效益，节约工期在EPC总承包管理模式当中，开发商将建筑工程的设计、采购、施工交给总承包商来实施，开发商只是监管建筑工程的工程质量标准以及各种建筑工程目标的管理和控制，各有分工，各司其职大大提高了建筑项目的运作效率；方案报规阶段，设计单位配合协调积极性高，确保后期实施节点顺利推进，同时分阶段出图，深基坑施工与建筑施工图设计交叉同步，节约了工期。
设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨
设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨摘要:从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。
本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC 总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。
关键词:设计;EPC总承包;管理模式引言EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相当成熟的工程承包模式。
随着国际国内市场一体化程度的加强,我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设,深化工程建设项目实施方式改革,规范建筑市场管理秩序。
与此同时,我国计划经济时代下形成的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰难和业务萎缩的窘境。
时逢国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质,具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。
而设计工作始终是EPC项目的关键,那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式,有利于设计单位与工程市场并行接轨,从而提高设计管理水平,发挥专业技术优势。
只要设计单位能充分调动自身积极性,发挥它的专业优势,实行限额管理,优化设计,有效的降低工程成本,就能占据工程总承包市场的重要领域。
1、EPC总承包实践中出现的问题EPC总承包管理模式保护了业主的权益,我国已经有很多EPC总承包项目成功的例子。
虽然这种模式目前还未成熟,采用的也不是标准的模式,但是也暴露了不少问题。
(1)业主没有完全掌握和发挥EPC的优势随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高,工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代项目管理的专业需求,反而增加了业主的管理负荷,收效甚微。
在EPC总承包管理模式下,承包商利用自身的专业优势,内部协调和优化组合,基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨以设计为龙头的EPC总承包模式是一种集工程设计、采购和施工为一体的全过程工程承包模式。
它以工程设计为核心，通过整合各方资源和优化项目管理，实现工程项目的全方位控制，是一种高效、科学、先进的工程项目管理模式。
本文将对以设计为龙头的EPC 总承包模式进行探讨，分析其特点、优势以及应用前景。
一、以设计为龙头的EPC总承包模式的特点1.一体化设计以设计为龙头的EPC总承包模式将工程设计作为项目的核心环节，整合设计、采购、施工等各个环节，形成一个完整的工程项目管理体系。
在项目实施过程中，设计、采购、施工三者之间相互协调，形成一个有机整体，实现设计、采购、施工各环节的最优化配置。
2.全过程控制EPC总承包模式将项目管理贯穿于设计、采购、施工全过程，实现了项目全过程的控制和管理。
设计、采购、施工一体化，实现了工程项目的整体规划和协调，保证了工程项目的高效、节约和可控。
3.强大的项目管理能力以设计为龙头的EPC总承包模式要求承包商具备强大的项目管理能力和执行能力。
承包商需要在设计、采购、施工等各个环节精心组织和协调，确保项目按时按质按量完成。
二、以设计为龙头的EPC总承包模式的优势1.提高工程项目的质量EPC总承包模式将设计作为项目的龙头，强调设计的科学、合理，使项目的整体质量得到提高。
设计方案的合理性和可行性会影响到项目的实施，因此高质量的设计方案对于工程项目的质量是至关重要的。
2.节约工程成本EPC总承包模式整合了设计、采购、施工等各个环节，有效控制了工程成本。
采用EPC 总承包模式可以降低项目的投资风险，最大限度地提高投资收益。
3.缩短工程周期EPC总承包模式将设计、采购、施工等各个环节无缝衔接，有效缩短了工程周期。
设计方案的科学性和合理性直接影响到了工程实施的时间，科学合理的设计方案可以极大地缩短工程周期。
4.减少项目管理成本EPC总承包模式将项目管理融入到设计、采购、施工的全过程中，有效减少了项目管理成本。
EPC工程总承包模式的现场施工管理措施
EPC工程总承包模式的现场施工管理措施摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设领域也在不断升级与转型当中，在市场经济体制推动的情况下，工程项目组织实施方式需要与国际有效接轨，以此来合理完善工程项目的组织实施方式，确保有效落实工程建设管理工作。
在EPC工程总承包模式实施过程中，需要全面加强现场施工管理工作，采取有效的管理对策，从而提高EPC工程项目管理水平。
本文针对EPC工程总承包模式的现场施工管理展开分析，介绍了EPC工程总承包模式的优点，探讨了EPC工程总承包项目的现场施工管理问题，并提出具体的施工管理措施，希望能够为相关研究人员起到一些参考和借鉴。
关键词：EPC工程；总承包模式；现场施工管理在总承包模式应用过程中，EPC工程是十分经典的一类模式，相关承包单位需要与业主单位对合同进行签订，并针对工程设计、施工、采购等阶段，有效实行总承包，以此来全面负责工程的质量、造价、工期以及安全，合理优化工程的建设组织实施方式。
EPC工程总承包模式具有较为广泛的使用范围，对幕墙、智能化、装配式建筑和装修等专业工程具有较大确定性。
除此之外，EPC工程总承包模式参与项目建设的整体过程，在项目管理中针对项目特色做有效的管控对策，以此来优化现场施工管理工作，从而提高现场管理水平。
一、EPC工程总承包模式的优点从建设方角度来看，在实施EPC总承包模式时，可以对双方职责和工作范围加以明确，并对项目总投资进行有效控制，使风险得到有效转移。
对于工程合同总价与工期固定，建设方需要明确总投资额和建设工期，对单位费用和进程控制具有直接影响，使业主能够从繁琐事务中得到有效解放，对影响项目建设的因素加大关注，并有效控制项目管理方向。
针对EPC总承包商，在项目全过程管理过程中，可以主导统筹规划与组织安排，有效解决设计与施工的衔接问题，对材料采购与施工间出现的脱节问题加以明确。
除此之外，在前期策划过程中，需要对设计、施工等专业人员意见进行有效吸收，使技术方案具有更为显著的实用性，从而在现场施工管理过程中有效应用EPC工程总承包模式，使工程的施工成本得到降低[1]。
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以‘设计为龙头’EPC工程总承包主体方的现场管理
摘要：广东省水利工程近年EPC工程总承包项目业务量不断扩大，工程总承包商多以联合体形式参与投标，此模式改变了传统招投标的合同架构，相应现场管理也较以往传统项目有所不同。
本文就‘以设计为龙头’的工程总承包主体方现场管理进行了研究和探讨。
关键词：EPC ，总承包，主体方，现场管理
Abstract: water conservancy project in guangdong province in recent years EPC contractor project portfolio is expanding constantly, total engineering contractors to form more consortium bidding, this model change the traditional bidding contract structure, the corresponding field management and traditional project is different than ever be fore. This paper in order to design for leading ‘“ engineering contracting subject party site management was studied and discussed.
Keywords: EPC, contract, the main body of a party, field management
1．概述
EPC工程总承包模式在我国加大基础建设力度的时代背景下正如雨后春笋般蓬勃发展，该承包模式相较传统设计、施工、采购分别招投标主要有以下优势：（1）设计、施工、采购一次性招标，极大缩短了工程建设周期；
（2）此模式下项目法人所有指令仅需直接面对总承包商的‘龙头’单位，极大减小了协调工作量，提高了项目运作效率。
（3）现有工程总承包模式一般为总价承包，控制工程投资是项目法人、总承包商的共同愿望，有利于项目投资不超过工程概算。
（4）传统模式的设计优化由项目法人出面协调，这要求项目法人有较专业的团队和较强的协调能力；而工程总承包模式下，承包商有设计优化的动机和动力，其协调工作基本是内部协调，项目法人只需审查设计变更是否违反国家有关法律及合同即可。
我国现有已实施的EPC工程总承包项目的总承包商往往以‘以设计为龙头’或‘以施工为龙头’组成的联合体形式出现，而此模式下的联合体内部须配合密
切，才能充分发挥以上优势。
这就要求‘龙头’有极强的统一协调能力，因此总承包主体方的现场管理就成了项目实施成败的关键环节之一。
2．总承包主体方现场管理的基本原则
根据我国现行法规及广东省水利厅关于工程总承包项目的相关规定，水利工程总承包不改变原参建各方职责，即‘各司其职’。
总承包合同、联合体内部协议(或合同)均以此基本原则签订。
‘各司其职’是相对于各方在基建程序中的地位而言，即无论合同关系如何，各方必须仍按原有基建程序组织和实施工程项目。
而参建各方的权利义务由合同约定。
一般而言，总承包合同约定除征地移民、筹集资金、对外协调外的所有建设相关的工作由总承包商完成，因此总承包主体方现场管理工作的开展主要应在总承包商内部的合同（或协议）中约定。
以设计为龙头的工程总承包主体方，本身并不掌握施工资源，根据‘各司其职’的原则、考虑自身运作成本，总承包主体方不宜投入过多现场力量、更不应直接干预现场施工安排，为确保总承包合同顺利履行及自身利益，总承包主体方现场管理工作内容应围绕以下两点展开：（1）充分掌握履行总承包合同、施工合同相关的信息。
（2）工程质量、安全、进度的监控。
联合体内部合同（或协议）必须约定主体方所享有的以上权利，并明确违约处罚条款；（3）联合体内部各专业、各单位的工作面交接与衔接配合；（4）设计相关工作协调。
3．项目实施各阶段总承包主体方的现场管理工作
总承包主体方的现场管理工作主要由驻现场机构完成，以下为工程实施各阶段现场机构应承担的各项工作。
3.1施工准备阶段
（1）根据合同约定编制项目管理实施计划，明确现场管理组织机构及岗位职责。
一般而言，现场机构采用线性组织结构，由项目经理统一指挥，依据单位授权及职责配备相应岗位及人员。
因施工由施工单位主导，现场机构所有岗位均可兼职，项目经理也可同时兼顾其他项目，以节约成本，同时避免对施工的越界干涉。
（2）依据合同条款、联合体协议及国家相关法律法规编制工程质量、安全、进度管理办法，明确联合体各方在工程管理中的职责，并依据合同条款拟定考核细则。
（3）组织编制编制信息管理工作计划、档案管理办法、文件编码指引等工程信息与档案管理指导性文件。
（4）明确质量控制流程、安全管理流程、进度控制流程、内部合同支付流
程、信息处理流程等工作流程，一般而言总承包商信息统一由总承包主体方处理。
（5）组织建立信息台帐，明确联合体各方需提交或提供的信息、文件，及需提交、提供的时间；利用互联网，建立信息共享平台，以利于联合体各方信息交流和信息共享。
（6）督促完善开工相关手续，协助业主申领开工手续。
（7）建立沟通管理计划，明确项目干系人沟通方式及联系渠道。
（8）牵头理顺外部各方关系，如跟建设监理单位、项目法人、质监站、水利局等相关单位关系。
（9）组织联合体内部开工前会议，邀请设计方参加，明确总承包模式下设计协调流程及渠道。
3.2现场施工阶段
对总承包主体方项目现场机构而言，此阶段主要任务是合同管理，即依据合同约定及前期各种考核办法对联合体其他各方现场行为进行监控。
3.2.1质量控制
现场机构重点监控要点如下：(1)施工方现场质量保障体系的有效性；(2)原材料、设备厂家资质是否符合合同约定；(3)原材料、设备检测是否按相关规定进行；(4)三检制的落实情况；(5)质量评定情况。
现场机构应依据合同严格定期考核，当发现考核结果不符合要求，按约定采取处罚措施，并督促施工方改进。
3.2.2职业健康、安全管理
施工现场安全控制主要由施工方进行，总承包建管部主要依据合同界面对施工方的安全管理情况进行监控：（1）安全保证体系建立情况；（2）专职安全管理人员情况；（3）施工风险预警及预案；（4）特殊工种执业资格证情况；（5）施工单位是否对所有工人进行了安全教育；（5）施工组织设计中安全技术措施及安全专项施工方案编制情况；（6）劳保用品配备情况；（7）安全应急预案编制及资源配置情况；（8）安全检查制度建立及执行情况。
3.2.3现场设计协调
（1）设计进度管理：将施工单位施工图需图计划及时转发设计负责人；了解设计方实际施工图供应进度，反馈给施工单位。
（2）设计质量管理：设计质量控制遵循设计单位质量管理体系，总承包主体方现场机构的设计质量管理仅限于施工图出图后的设计质量问题的反馈。
（3）设计变更管理：现场机构需监控设计变更的合法依规，并结合合同条款评估设计变更可能带来的风险。
3.2.4进度控制
现场机构根据合同合同确定的工期节点目标对工程进展情况进行监控：
（1）评估总进度计划、月进度计划是否符合合同约定；
（2）按合同约定对实际进展情况进行考核并采取合同措施；
（3）当施工进展有重大偏离时，发布违约预警，并要求更新计划。
3.2.5工程档案管理
现场机构应向联合体各方现场机构明确工程档案管理原则即：谁产生、谁收集、谁整理、谁归档。
现场机构应按国家及单位有关规定做好机构内部档案及资料整理工作；同时根据工程进展情况定期对联合体其他成员资料归档的及时、完整性进行检查，如及时、完整性达不到国家法律规定，可考虑采取合同手段加以督促。
3.3工程收尾
此阶段现场机构的主要工作内为：（1）组织完成工程收尾；（2）组织完成验收相关工作；（3）按总承包合同及联合体内部约定完成工程结算工作；（4）组织完成试运行及培训工作；（5）配合完成对联合体其他成员的结算工作。
4．综述
总体而言，在现行‘设计为龙头的’工程总承包模式下，总承包主体方的工作内容主要取决于总承包合同及联合体内部合同，而总承包主体方的现场管理还取决于单位的授权。
但无论如何，在‘以设计为龙头的’工程总承包模式下，总承包主体的现场管理一定要严格履行合同，工程建设中做到合法依规，才能避免因现场工作造成的风险。
参考文献：建设工程总承包管理规范【p】GB/T 50358-2005 建设部2005.5.9
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。