阻尼器钢结构及阻尼器安装施工方案

第一章编制说明和编制依据

1.1编制依据及范围

1.1施工组织设计

施工图

表

主要规范、规程、标准

主要法规

表

工程项目名称：***建改造加固工程

建设单位：

监理单位：

总包单位：

加固工程施工单位：

工程质量标准：北京市建筑长城杯

工程地点：

本工程位于原体育馆内，为改造加固工程，包括植筋、粘贴钢板、粘贴碳纤维布、洞口封堵、原结构开洞及阻尼器等工作。首都体育馆的进一步改造扩建是为了2008年奥运会有关赛事及训练的需要而建设，同时也是为了满足全民健身从新规划建设的一个综合性体育场馆。

本方案重点阐述阻尼器钢结构工程及阻尼器安装工程。其中阻尼器钢结构工程包括：原结构梁下安装钢板及阻尼器墙顶安装钢板、阻尼器钢支撑、钢结构的防腐及防火等工作；阻尼器安装工程包括：阻尼器的水平及垂直方向校核，焊接及防腐及防火等工作。

本改造加固工程阻尼器钢结构安装部分，将先施工梁下钢板，然后再施工阻尼器混凝土墙上端的钢板，最后施工五层阻尼器钢支撑部分的钢结构。防腐及防火涂料在经有关部门及单位检测合格后一次涂刷完毕。阻尼器安装在阻尼器混凝

土墙浇注完毕拆模后进行。

阻尼器钢结构先施工东、西两侧二层夹层顶结构梁下钢板，并依次向上施工。施工至四层后展开全面施工，同时开始施工东、西两侧二层夹层阻尼器墙上端钢板，依次向上施工。最后施工五层阻尼器钢支撑。施工时保证三个电焊施工班组同时作业。确保阻尼器钢结构工程在规定的工期内完成。

在阻尼器钢结构三层施工完毕后开始安装阻尼器，之后紧随阻尼器钢结构进行。在五层阻尼器钢结构施工完毕后，阻尼器安装也同时结束。

阻尼器钢结构的防腐及防火涂料在钢结构施工完毕，经验收合格后立即全面展开，并一次验收合格。

3.1工程目标

3.1.1 质量目标：

以领先行业水平为目标，严格按照图纸要求、现行规范标准及长城杯标准组织施工，达到总包及业主单位要求。

3.1.2 安全目标：

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.5 %。以下，确保安全生产。

3.1.3 工期目标：

按施工进度计划的要求组织人员、材料、机具设备进场施工，保证准时完成施工阻尼器钢结构及阻尼器安装的工作内容。

3.2 施工进度计划

本加固改造工程阻尼器钢结构工程施工日历天数为80天，阻尼器安装安装施工天数为60天。具体如下：

3.2.1阻尼器钢结构工程

1比赛馆二层夹层阻尼器钢结构20 天

2比赛馆三层阻尼器钢结构20天

3比赛馆四层阻尼器钢结构40天

4比赛馆五层阻尼器钢结构55天

3.2.2阻尼器安装工程

1比赛馆二层夹层阻尼器安装10天

2比赛馆三层阻尼器安装10天

3比赛馆四层阻尼器安装35天

4比赛馆五层阻尼器安装35天

3.3 工程特点、难点分析及对策

3.3.1阻尼器钢结构安装质量是保证阻尼器正常使用的必要条件，因此如何保证

阻尼器钢结构安装工程质量是本工程的难点之一。

施工对策：

1项目经理为第一责任人，组织技术负责人及质检员做好施工前技术准备及技术交底工作。提前编写详细的工程质量保证措施指导施工，施工中随时检查施

工质量，及时指正施工中存在的问题及缺陷，并监督其施工完毕。

2精选阻尼器钢结构工程施工队伍，选拔优秀的钢结构施工班组，做到专项专业人员操作施工，确保工程质量。

3选择最先进的设备和材料投入到阻尼器钢结构工程的施工中去，确保设备工程每一环节，每一个节点及细部都达到设计要求。

3.3.2阻尼器上下钢板要求精度高，安装复杂，焊接量大是本工程施工难点之二。

施工对策：

1在施工前仔细测量阻尼器上下钢板的安装尺寸，准确号料，保证下料一次成型。

2安装时先安装阻尼器梁下钢板，安装钢板前用水准仪抄测好钢板底标高，保证钢板平整度。

3钢板焊接时先采用间断焊，防止焊接应力过于集中而产生钢板变形现象。

4在阻尼器上部钢板安装完后，将阻尼器下部钢板平铺在阻尼器墙体钢筋上,之后用水平尺检查阻尼器上部钢板的平整度，有偏差的用角磨机磨平。并用事先做好的钢筋棍（长332mm在上下钢板之间来回滑动，及时调整钢板平整度，

在准确无误后焊接阻尼器下部钢板。

3.4机械、设备及材料的选择

针对本工程的特点，结合本公司优势，对本工程施工采用如下设备：钢结构所用钢板切割采用全自动钢板切割机；阻尼器钢支撑部分的H型钢、钢柱采用场外加工；钢结构上的塞焊孔采用磁力钻开孔。

第四章施工准备

4.1技术准备工作

4.1.1 项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，重点领会阻尼器钢结构设计意图。根据本工程的特点，制定最适宜的施工方法，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、施工的发展水平，为施工阶段扫除障碍。

4.1.2 针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。充分预见施工中可能出现的各种问题并施工前制定专项预案，保证施工连续。

4.2项目经理部人员准备工作

现场组织管理机构是现场的指挥机构、决策机构，同时也是保障机构，是关

系到施工能否顺利实施的关键。

4.3劳动力准备工作

按照施工进度计划的要求，组织工人进场，安排好职工生活。对所有进场人员进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。投入具备相应的岗位素质施工人员，熟悉施工流程及操作。准备施工人员后备力量，保证施工人数，确保工期、质量。

劳动力需求计划表