关于规范“四定”工作实施办法
四清四定实施方案
关于印发《“四清四定”工作实施方案》的通知各科室、队、中心：奉节县煤炭工业管理局•“四清四定”工作实施方案‣已经局办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知二○一一年七月二十八日“四清四定”工作实施方案为进一步规范局机关岗位、职责、人员和经费管理，根据中共奉节县委办公室、奉节县人民政府办公室•关于在全县党政机关开展“四清四定”工作的实施意见‣（奉节委办发…2011‟24号）和奉节县人力资源和社会保障局•关于印发奉节县党政机关开展“四清”工作实施细则的通知‣（奉节人人社发…2011‟533号）精神，结合我局实际，特制定本实施方案。
一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持全面清理、科学规范、标本兼治，通过合理定岗、明确职责、按责定员、严格预算、建章立制，着力解决职责不清、苦乐不均、人浮于事、效率低下、铺张浪费等问题，达到精兵解政、提高效率、增强活力、改善服务形象的目的，为顺利完成“十二五”规划，加快推进奉节煤炭产业健康发展提供坚强保障。
二、组织领导成立奉节县煤炭工业管理局“四清四定”工作领导小组：组长：苏鹏飞副组长：梁诚、向良平、李美权、周忠、王龙飞、颜晓峰、颜宪斌成员：邹洪江、黄立、倪良异、徐亚芬、蒲桂华、曾玉、陈宏、龚兵、李刚领导小组办公室设在局人财科，由蒲桂华同志兼任办公室主任，具体负责“四清四定”工作日常事务。
三、清理内容（一）“四清”一是全面清理借用人员。
借用人员是指在全县党政机关或县委、县政府批准设立的临时机构工作借用的其他单位人员（不含经县以上组织人事部门批准的挂职锻炼人员）。
未经组织人事部门行文同意或借用时间已满的借用人员应返回原单位工作。
二是全面清理临时聘用人员。
临时聘用人员是指在机构编制部门核定的后勤服务人员事业编制外聘用的工勤人员和辅助岗位人员。
超过机构编制部门核定数量的临时聘用人员，原则上按有关政策规定予以清退。
三是全面清理吃“空饷”人员。
关于规范“四定”工作实施办法
关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。
第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。
第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。
主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。
第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。
第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。
第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。
第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。
要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。
多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。
第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。
第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。
第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。
第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。
医院四定工作实施方案
医院四定工作实施方案一、背景为了提高医院的服务质量，保障患者的权益，医院决定全面推行四定工作，即“医生诊疗定责、护士护理定责、科室管理定责、医院监督定责”。
二、医生诊疗定责1. 医生诊疗定责是指医生在诊疗过程中要对患者负责，确保医疗行为合理、规范、安全。
医生应当严格按照诊疗规范进行诊断和治疗，不得擅自更改诊疗方案。
同时，医生要对自己的诊疗行为负责，确保患者的安全和健康。
2. 医生在诊疗过程中应当充分尊重患者的意愿，保护患者的隐私权和知情权，不得强迫患者接受不必要的检查和治疗。
三、护士护理定责1. 护士护理定责是指护士在护理过程中要对患者的护理工作负责，确保护理操作规范、安全。
护士应当严格按照护理操作规范进行护理工作，不得擅自更改护理方案。
同时，护士要对患者的护理质量负责，确保患者的舒适和安全。
2. 护士在护理过程中应当与患者建立良好的沟通和信任关系，关心患者的身心健康，提供细致周到的护理服务。
四、科室管理定责1. 科室管理定责是指科室负责人要对科室的管理工作负责，确保科室运行规范、有序。
科室负责人应当严格按照医院管理制度进行科室管理，不得擅自违反规定。
同时，科室负责人要对科室的工作效率和质量负责，确保科室的正常运转和服务质量。
2. 科室负责人应当积极配合医院的各项工作，保持良好的工作态度和团队合作精神，为医院的发展贡献自己的力量。
五、医院监督定责1. 医院监督定责是指医院管理部门要对医院的各项工作进行监督和检查，确保医院的各项工作符合规范、合法、安全。
医院管理部门应当建立健全的监督机制，加强对医生、护士、科室负责人的监督和考核。
2. 医院管理部门要积极听取患者和家属的意见和建议，及时处理患者的投诉和意见，保障患者的合法权益。
六、总结医院四定工作实施方案的推行，对于提高医院的服务质量，保障患者的权益具有重要意义。
各级医务人员要深刻理解四定工作的重要性，切实履行好各自的责任，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
根据公司关于开展四定工作的通知要求,结合部门实际
根据公司关于开展四定工作的通知要求,结合部门实
际
深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。
从目前水矿的情况看，管理机构设置过多、管理职能划分过细、员工尤其是管理人员配置过多、人浮于事、效率低下的问题仍较突出，严重影响着“双效”的提高。
根据四部委《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，结合企
业实际，现提出关于进一步做好“四定”（定编、定岗、定员、定责）工作的指导意见。
1、按照“三减少、三提高”（减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益和提高职工收入）的原则，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，精简职能部门，整合劳动组织，减少管理层次，控制管理幅度，形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的企业内部组织结构。
2、按照精干高效原则和满负荷运转的要求，设置管理人员职数，做好员工“四定”工作，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，员工要一专多能、一人多责、交叉任职，贯彻定员内减人不减工资、增人不增工资的政策，切实提高企业管理水平和工作效率。
3、按照公开、公平、竞争、择优的原则，健全员工竞聘上岗制度，实行全员职工竞聘上岗，做到竞聘上岗条件、选聘程序、聘任结果全过程公开，使优秀的工作骨干得到优先选聘，促进人力资源的优化配置。
4、按照先机关后基层、先地面后井下、先辅助后生产、先管理人员后一般员工的原则，逐级开展人员“四定”和竞争上岗工作。
5、坚持从实际出发，敢于创新，勇于实践，积极探索适应本单位特点的改革方式和办法，工作方案要切实可行，务求实效。
人员四定工作流程与方法
（3）宣导的语言：宣导时各小组成员要统一口径，讲的内容和标准要保持高度一致和统一,切 不可各说各话,互相矛盾。如一时有些地方拿不准,不应现场即时答复,应及时组织“四定”小组成 员会议进行研究,在“四定”小组统一口径后再向对方答复。宣导要从正面宣传入手，不要讲消极 的东西,误导被宣导人,造成不必要的误解,给“四定”工作带来不必要的麻烦和障碍。
人员四定工作流程与方 法
路漫漫其悠远
2020/4/15
目录
一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明
路漫漫其悠远
一、原则与目的
原则与目的
“四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总
为薪酬改革、员工定薪提供依据
路漫漫其悠远
流程与方法
二、 “四定”的作业流程
在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节：
准 备 宣 导 信息采集 “四定” 反 馈 实 施
工作内容 1、拟定工作方案 1、大会宣导 1、信息收集的方法 1、分析各种
•明确工作目标 •制定工作计划 •配备相关人员 •选定工具
量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本
“四定”方案
芜湖市烟草专卖局（公司）关于定岗定责定员定薪方案为适应改革发展新形势的需要，按照省局的总体部署和要求，积极稳妥地推进“定岗定员定责定薪”（简称“四定”）工作。
结合实际，特制定如下具体实施方案。
一、指导思想围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、全面提升水平、增强竞争实力”的主要任务，按照“合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总体要求，本着“尊重历史、平稳过渡、共享未来”的基本原则，科学设置机构和岗位，明确机构职能和岗位职责，合理配置人力资源，优化人员机构，淡化身份界限，建立完善全员竞争上岗机制，搭建通畅的员工成长和晋升通道，努力营造和谐稳定的良好局面，进一步提升企业管理水平与运行效率。
二、成立“四定”工作领导小组及办公室组长：吴永成常务副组长：俞宏武副组长：汤宗庆、张绪金成员：王国斌、杨元福、吴文强、程学文、金永保、孙苏、徐正元、熊瑞荣、周群、舒庆、李光耀、吴春林二、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
主任：俞宏武常务副主任：熊瑞荣副主任：杨元福、盛书霞成员：姜斌、周玲、赵洁三、“四定”具体内容（一）机构设置市局（公司）设置10个部门、1个直属分局、3个县局。
1、本级机关机构设置：五科：专卖管理科（内管办）、财务管理科、人力资源科、安全保卫科、政工科（工会、党办）；三中心：营销管理中心、卷烟配送中心、信息技术中心；二室：办公室、纪检组监察室（督查、法规、审计）。
2、直属分局机关机构设置：办公室3、三县局机关机构设置：办公室、专卖办（二）机构职责和岗位编制（见附表一）“四定”改革后，全区岗位119个（含后勤岗位），总编制396人（不含后勤岗位人员），万箱用工53.2人（不含后勤勤杂及值班人员）。
中层干部职数31人：专卖管理科（内管办）一正一副，财务管理科一正一副，人力资源科一正一副，安全保卫科一正，政工科（工会、党办）一正，营销管理中心一正四副，卷烟配送中心一正二副，信息技术中心一副，办公室一正一副，纪检组监察室（法规、审计、督查）一正三副，直属分局一正一副，三县局各一正一副。
四定”工作法
四定”工作法“四定”工作法是一种有效的工作管理模式，它包括四个步骤：目标定位、方案确定、任务拆解、计划安排。
这种方法在提高工作效率和管理水平方面具有显著的优势。
下面，本文将逐一分析这四个步骤的具体实施过程。
首先是目标定位。
此阶段的重点是明确工作目标。
为了达成目标，需要首先明确工作的意义和目的，确定具体的目标和要求。
明确目标的同时，还需要考虑目标的可行性，比如考虑时间、资源、地点等因素，以便更好地调整和安排工作进程。
此阶段的关键是确定目标，清晰的目标可以引导我们的工作方向，帮助我们更好地评估项目的重要性，并协调工作方向和计划。
接下来的方案确定与目标定位密切相关。
一旦目标明确，我们就需要设计一个合适的方案，以达成目标。
这个步骤需要我们深入思考我们的目标，明确我们的所需的功能和实施方向。
观察我们当前的工作状况，调查具体的工作场景和需求，以此确定方案。
在确定方案时，也需要提前想到未来可能出现的问题，有针对性地设计和调整方案。
面对不同的目标和项目方案，我们需要合理地分配资源和时间，确保项目合理易行。
在任务拆解这个环节中，我们需要对工作任务进行分解，将大的目标分解为较小的任务，以便更好地管理和实施工作。
确定每项任务所需的时间、资源、人力需求等情况，将任务逐项分解，梳理出每一个子任务需要达成的小目标。
通过任务拆分，我们可以更好地规划工作进程，保证每个任务都能顺利完成。
最后是计划安排阶段。
在这个环节中，我们需要利用拆解后的任务列表，为每项任务设定完成方式和完成时间。
面对不同的任务和工作场景，我们需要合理制定计划。
合理的计划可以帮助我们更好地应对突发事件和任务变化，并能够有效规划日程之间的关系和进程。
总而言之，“四定”工作法是一种行之有效的工作方法，它可以帮助我们更好地管理日常工作，使我们更高效地完成目标，同时实现工作与人生的平衡。
在实施过程中，我们需要在不断总结经验的基础上来不断改进实践，提高我们的管理水平和工作效率。
四定工作方案
四定工作方案篇一：人力资源部四定方案人力资源部“四定”方案人力资源部是企业管人用人的核心枢纽，关系到员工队伍的稳定和企业的生存与发展，为此，根据本企业现状和生产规模，特制定人力资源部“四定”方案如下：一、定编：人力资源部暂定编制 3 人，下设职工录用考核管理科和职工培训及工资福利科。
二、定岗：根据工作职责和业务范围，暂定 3 个岗位 1、部长：1 岗2、职工录用考核管理科1岗，3、职工培训及工资福利科1 岗三、定责：（一）、部长职责1、在董事长，总经理的领导下开展工作，负责人力资源部全面工作；2、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策的法律、法规，指导编制企业人力资源短、中、长期规划，经公司领导批准后实施。
3、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞职、辞退员工的审核及内部调配审核；4、抓好员工的管理工作，经常深入车间、班组，了解掌握情况，按照领导意图安排使用好员工，发现优秀人才，及时提出调整任用意见，供公司领导参考； 5、加强对本部门员工的思想教育，重视政治和业务学习，提高其管理水平和工作能力，培养员工的团队精神，确保各项工作任务的完成；6、对本部门的工作进行定期检查考核，发现问题及时纠正；7、组织制定、修改、充实本企业人力资源管理的规章制度，逐步做到管理规范化、科学化； 8、参照有关政策，结合本企业实际制定公司的工资、奖金、劳保福利标准，经公司领导审核批准后，组织实施； 9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）、职工录用考核管理岗位职责1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好日常人事工作2、办理员工的招收、录用，劳动合同签定、转正定级、晋升、调职、考核奖惩工作；3、处理本部门各类文秘材料，计划、总结、方案的撰稿；4、负责公司员工人事档案的建档、保管与利用工作； 5、协助工会做好劳资双方的争议调解工作，维护双方的共同利益，确保员工队伍和谐、稳定；6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务。
物流作业区“四定”工作实施方案
物流作业区“四定”工作实施方案（初稿）根据公司和部门的相关要求和精神，为深化用工分配制度改革，优化人力资源配置，充分调动广大干部职工的工作积极性，结合车间实际工作情况，为使部门“四定”工作有效展开，特制定《仓储车间物流作业区“四定”工作实施方案》，具体如下：一、“四定”工作的总体思想和要求（一）以公开、公平、公正为原则，以双向选择为主、竞争上岗为辅，择优选择上岗人员；（二）岗位的四定工作必须征求全体职工的意见和建议，做到让每位职工都清楚“四定”工作，确保“四定”工作的顺利开展。
（三）“四定”方案经讨论确定，报部门批准同意，即按《仓储车间物流作业区“四定”工作实施方案》执行。
二、“四定”范围物流作业区管理人员及全体职工。
三、“四定”工作的主要步骤（一）成立生产加工部仓储车间“四定”工作领导小组和物流作业区“四定”工作评定小组。
（二）召开车间“四定”工作动员大会，对部门关于“四定”工作的精神进行宣贯。
（三）召集全体职工，对公司“四定”工作进行学习和传达，切实领会公司和部门对“四定”工作的精神，做好“定员”工作的动员和宣传；（四）通过意见、建议的征求和分组讨论，确定作业区“四定”工作的实施方案，包括岗位说明书，岗位要求，岗位人数，考核分配制度等相关内容。
（五）公布“四定”工作的相关内容结合作业区的工作实际，确定车间内部所需设立的岗位，岗级、在岗人数、定员数及相应的上岗条件（岗位说明书），并报部门审核，批准后，向全体职工公布“四定”工作的相关内容。
（六）组织职工选岗并填报志愿由职工根据公布的岗位情况，结合自身条件，自主选择岗位，并填写《岗位选择志愿表》，每人限定选一岗，不选岗视为放弃。
（七）审核、汇总职工的选岗志愿，初步确定岗位人选。
岗位志愿填报情况由车间负责审核、汇总，并向部门汇报。
经部门领导审批后：1、对报名者单一且部门领导、车间没有异议的岗位，可初步确定其上岗人员；2、对报名者多于岗位定员数或者部门领导、车间对其选岗有异议的岗位，部门领导、车间负责人可在与申报人协商同意的情况下进行适当调整，调整后没有竞争的，也可初步确定上岗人员；3、对于报名者多于岗位定员数或者部门领导、车间不能直接确定上岗人员的岗位，可予以公布并采取竞争上岗的方式确定上岗人员。
四定四抓四促工作方案
四定四抓四促工作方案随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定科学合理的工作方案，以提高企业的竞争力和发展空间。
在这个过程中，四定四抓四促工作方案被越来越多的企业所采用，并且取得了显著的成效。
本文将从四定四抓四促工作方案的概念、内容和实施过程等方面进行详细的介绍。
一、四定四抓四促工作方案的概念。
四定四抓四促工作方案是指在企业管理中，通过明确目标、抓好重点、促进发展、确保效益的一种管理方法。
其中的“四定”是指确定目标、确定重点、确定任务、确定责任；“四抓”是指抓住重点、抓好执行、抓好管理、抓好服务；“四促”是指促进发展、促进创新、促进合作、促进效益。
这种管理方法旨在通过明确目标和任务，抓住重点和执行，促进企业的发展和效益。
二、四定四抓四促工作方案的内容。
1. 四定。
确定目标，企业要想取得长足的发展，就需要明确自己的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
只有明确了目标，企业才能有所作为，不至于盲目发展。
确定重点，企业在发展过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面，只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
确定任务，企业要想实现发展目标，就需要明确自己的任务，包括市场拓展、产品研发、客户维护等方面的任务。
只有明确了任务，企业才能有所作为，不至于四处碰壁。
确定责任，企业在实施工作方案的过程中，需要明确各个部门和个人的责任，只有明确了责任，才能保证工作的顺利进行。
2. 四抓。
抓住重点，企业在实施工作方案的过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面的重点。
只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
抓好执行，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好执行，确保各项任务的顺利进行。
只有抓好执行，企业才能取得显著的成效。
抓好管理，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好管理，确保各项任务的有序进行。
四定实施方案
四定实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，各行各业都在迎来新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，我们需要制定一套行之有效的实施方案，以应对未来的发展。
四定实施方案即是在这样的背景下应运而生的，它是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的。
二、目标设定。
四定实施方案的目标是建立一个稳定、高效、可持续发展的工作体系，以应对市场的变化和竞争的挑战。
具体目标包括，提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定目标，首先，我们需要明确四定实施方案的目标，包括提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力等方面的目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
2. 制定计划，根据目标，我们需要制定详细的实施计划，包括具体的时间节点、责任人、执行步骤等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑各种可能的情况，做好充分的准备。
3. 资源整合，实施四定方案需要充分整合各方资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
只有资源整合到位，才能保证实施方案的顺利进行。
4. 实施方案，在确定目标、制定计划、整合资源的基础上，我们需要按照计划开始实施四定方案。
在实施过程中，需要不断地进行监控和调整，确保实施方案的顺利进行。
四、实施效果。
经过一段时间的实施，我们可以对四定方案的实施效果进行评估。
评估的指标包括工作效率的提高、成本的降低、产品质量的提升、市场竞争力的增强等方面。
只有通过评估，我们才能得出实施方案的有效性，并进行相应的调整和改进。
五、总结。
四定实施方案是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的，它的实施需要明确目标、制定计划、整合资源、实施方案，并对实施效果进行评估。
只有通过这样的一套完整的流程，我们才能有效地应对市场的变化和竞争的挑战，实现持续稳定的发展。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展事情分析和岗位设想事情，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研讨，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优良员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并分身管理需要，设想并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的进程。
企业管理部“四定”方案
企业管理部“四定”工作实施方案（讨论稿）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，结合公司“四定”工作的总体部署，推进部门以“四定”工作（即定岗、定责、定员、定薪）的顺利开展、有序推进，特制定部门“四定”工作方案。
一、指导思想紧紧围绕行业“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的主要任务，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，本着尊重历史、再造机制、有效激励的基本思路，坚持市场取向的人事用工分配制度改革，淡化身份界限，打通晋升通道，实行动态管理，发展和谐的劳动关系，提升员工整体素质，提高部门管理水平和运行效率。
二、基本原则1、“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”原则。
2、“公开、公平、公正”原则。
三、时间安排从2008年6月份开始，根据公司“四定”安排部署推进。
四、实施办法1、召开部门“四定”工作动员大会，学习公司“四定”工作方案，在职工中做好宣传教育。
2、确定各科室“四定”工作基本方案，对制定出来的方案充分征求意见。
3、依据“管理、专业技术、生产操作”分类，明确科室岗位设置类别、岗位名称、岗位定编人数、岗位绩效工资系数。
4、根据岗位类别、岗位名称，明确岗位要求。
5、根据岗位类别、岗位名称，确定岗位档次及制定定档办法。
6、明确各岗位档次准入条件。
7、制定岗位升降办法。
8、根据公布的岗位情况，由职工填写《岗位选择志愿表》，对岗位进行选岗。
9、部门审核职工的选岗意向，初步确定岗位人选。
10、科学设计薪酬、统一工资构成，建立与考核相结合的薪酬体系和正常的工资调整机制。
五、总体要求（一）要加强组织领导，成立部门“四定”工作领导小组。
领导小组的主要职责：1、负责“四定”工作的组织和领导，协调解决重大问题，督促有关工作开展情况；2、对“四定”方案及配套制度进行审议，并给与解释。
3、负责岗位分析、开展岗位测评、编写岗位说明书、明确岗位定级方案。
车间四定工作实施方案
车间四定工作实施方案一、背景介绍车间四定工作是指定点、定人、定责、定时的工作管理制度。
它是企业生产管理中的一项重要工作，对于提高生产效率、保障生产质量、确保安全生产具有重要意义。
为了更好地落实车间四定工作，制定本实施方案，以规范管理，提高工作效率。
二、目标本实施方案的目标是建立健全车间四定工作制度，明确各项工作任务的责任人和时间节点，确保生产过程中各项工作有序进行，提高工作效率，降低生产事故的发生率，保障员工的生命安全。
三、具体措施1. 确定定点针对车间生产中的关键环节和重要设备，确定相应的定点。
定点应该是生产过程中需要重点关注和监控的区域或设备，例如易发生故障的设备、易产生安全隐患的区域等。
2. 确定定人对每个定点确定专门的责任人，负责定点的日常巡检、维护和管理工作。
责任人应具备相关的技术知识和操作经验，能够及时发现问题并进行处理。
3. 确定定责明确责任人的具体工作职责和任务要求，包括定点的日常巡检频次、维护标准、异常情况的处理流程等。
同时，要求责任人必须严格按照规定的程序和标准执行工作，确保工作的质量和效率。
4. 确定定时制定定时的工作计划，明确各项工作任务的时间节点和完成标准。
定时工作计划应根据生产实际情况合理安排，确保各项工作有序进行，不影响生产进度。
四、实施步骤1. 制定车间四定工作制度文件，明确各项工作的具体要求和流程。
2. 对车间内的关键区域和设备进行评估，确定需要设置定点的具体位置。
3. 根据定点的具体情况，确定相应的责任人，并明确其工作职责和任务要求。
4. 制定定时的工作计划，确保各项工作任务按时完成。
5. 对责任人进行相关培训，提高其技术水平和工作意识，确保能够胜任相关工作。
五、工作效果评估定期对车间四定工作进行评估，检查各项工作的执行情况和工作效果。
根据评估结果，对工作制度和流程进行适时调整和优化，确保工作的顺利进行和达到预期效果。
六、总结车间四定工作实施方案的制定，对于规范管理、提高工作效率、保障生产安全具有重要意义。
四定工作责任制-概述说明以及解释
四定工作责任制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：四定工作责任制作为一种管理制度，在当前社会经济发展的背景下，被广泛应用于各种组织和机构中。
这一制度的核心思想是通过明确和约定工作责任，以确保工作的高效进行和质量的提升。
四定工作责任制通过确定目标、确定权限、确定责任、确定绩效，为工作的开展提供了明确的指导和规则。
本篇长文将对四定工作责任制的定义、背景、内容与原则进行探讨，并对其优点与意义以及实施该制度可能会遇到的挑战与解决方案进行分析。
通过这些分析，我们可以更好地理解和运用四定工作责任制，从而提高工作效率和质量，推动组织和机构的可持续发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体内容如下：引言部分包括概述、文章结构和目的。
首先，我们将对四定工作责任制进行一个简单的概述，介绍其背景和相关概念。
接下来，我们将详细介绍文章的结构，使读者能够清楚地了解文章的整体框架。
最后，我们会明确文章的目的，即通过本文的阐述来深入探讨四定工作责任制。
正文部分主要分为两个方面，具体包括工作责任制的定义与背景以及四定工作责任制的内容与原则。
首先，我们将对工作责任制进行定义，同时介绍为何需要建立这样的制度，并阐述其背景。
然后，我们将重点介绍四定工作责任制的具体内容和原则，包括四个确定：确定岗位职责、确定工作目标、确定工作标准、确定工作绩效。
通过详细介绍这些内容，读者将能够全面理解四定工作责任制。
结论部分主要包括四定工作责任制的优点与意义以及实施四定工作责任制的挑战与解决方案。
首先，我们将总结出四定工作责任制的优点和意义，包括提高工作效率、确保工作质量、激励员工等方面的好处。
然后，我们将探讨实施四定工作责任制可能面临的挑战，并提出相应的解决方案，以帮助读者更好地应对这些困难。
通过以上的文章结构，本文旨在全面介绍四定工作责任制，包括其定义与背景、内容与原则、优点与意义以及实施中的挑战与解决方案。
四定工作法开展监督追责工作
四定工作法开展监督追责工作
四定工作法是一种常用的管理工作方法，它包括“定目标、定
责任、定措施、定期限”四个方面。
在开展监督追责工作时，可以
采用四定工作法来确保工作的有序进行和有效实施。
首先，定目标是指明监督追责工作的目的和任务。
在开展监督
追责工作时，需要明确监督的对象和范围，确定追责的标准和要求，确立工作的具体目标和预期效果。
这有助于明确工作重点，提高工
作效率。
其次，定责任是指明确相关责任人和责任部门。
在监督追责工
作中，需要明确责任主体，确定责任范围和责任界定，明确各方责任，以便实现责任的落实和追究。
第三，定措施是指确定监督追责工作的具体措施和方法。
在开
展监督追责工作时，需要制定相应的监督措施和追责机制，包括建
立健全的监督制度、完善相关政策法规、加强信息公开和舆论监督等，以确保监督追责工作的有效实施。
最后，定期限是指确定监督追责工作的时间节点和期限要求。
在开展监督追责工作时，需要明确工作的时间节点和期限要求，制
定具体的工作计划和时间表，确保工作按时完成，防止拖延和推诿。
通过四定工作法，可以有效地开展监督追责工作，确保工作的
有序进行和有效实施。
同时，也可以提高工作的透明度和规范化程度，促进工作的科学管理和持续改进。
医院四定工作实施方案
医院四定工作实施方案一、背景介绍医院是一个人们生病就医的地方，因此医院的工作必须严谨细致，保证患者得到最好的治疗和护理。
为了提高医院的服务质量，我们制定了医院四定工作实施方案。
二、目标和意义医院四定工作实施方案的目标是规范医院的工作流程，提高医疗服务的效率和质量。
这对患者的健康和生命安全具有重要的意义，也是医院提升整体形象和竞争力的重要举措。
三、具体内容1. 门诊预约定时就诊患者可以通过电话或在线平台提前预约专家门诊，避免长时间等候。
医院将根据患者的预约情况合理安排专家的门诊时间，确保患者能够按时就诊，减少等候时间，提高就诊效率。
2. 住院病房定时巡诊医院将对住院病人进行定时巡诊，了解病情变化和治疗效果，及时调整治疗方案。
同时，医护人员将定时进行患者健康宣教，提高患者对疾病的认识和自我管理能力。
3. 手术排班定时进行医院将根据手术的紧急程度和医生的工作安排，合理安排手术的排班时间，避免手术室资源的浪费和手术队伍的紊乱。
同时，医院将对手术前后的护理工作进行严格管理，确保患者手术的安全和顺利进行。
4. 检验检查报告定时出具医院将对检验检查报告的出具时间进行严格把控，确保患者在最短的时间内获取检查结果，为医生制定治疗方案提供依据。
同时，医院将建立健全的检查报告管理系统，保障报告的准确性和可靠性。
四、实施方案1. 医院将建立健全的信息化管理系统，实现门诊预约、住院病房巡诊、手术排班和检验检查报告的定时管理。
2. 医院将加强对医护人员的培训，提高他们的服务意识和工作效率，确保医院四定工作的顺利实施。
3. 医院将建立健全的考核机制，对医院四定工作的实施情况进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
五、总结医院四定工作实施方案的制定和实施，将有力提升医院的服务水平和管理效率，为患者提供更加便捷、高效、安全的医疗服务。
同时，也将有效提升医院的整体形象和竞争力，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
四定四包工作实施方案
四定四包工作实施方案
四定四包工作实施方案是指在工程施工中，依据工程特点和实际情况，将工作任务划分为四个定位和四个包容的方案，以保证施工进度和质量的有效控制。
以下是不涉及标题的四定四包工作实施方案。
四定方案：
（1）工程定位：明确工程目标、任务和要求，确立工程的施
工范围和边界。
（2）时间定位：根据工程计划，确定工程的施工时间和进度
目标，明确各个施工阶段的工期和工序安排。
（3）空间定位：根据工程图纸和设计要求，确定工程的空间
布局和施工组织，将工程划分成不同的区域和部位。
（4）资源定位：确定工程所需的人力、物力、机械和材料等
资源，合理配置和调度，确保工程施工所需资源的有效供应。
四包方案：
（1）包人包材：根据工程需求，确定施工所需的人员和材料，并及时供应和管理。
（2）包任务：将工程任务划分为不同的工作包，并按照施工
进度和工期要求，合理分配和跟踪任务完成情况。
（3）包质量：制定质量控制计划，明确质量目标和要求，实
施质量检查和监督，确保施工质量符合标准和规范。
（4）包安全：制定安全生产措施和方案，建立安全管理制度，开展安全教育和培训，保障施工现场的安全和员工的身体健康。
以上是四定四包工作实施方案，通过明确工程目标、任务和要
求，确定施工时间、空间和资源，以及合理分配和跟踪任务的完成情况，制定质量和安全控制措施，可以有效管理和控制工程施工，确保施工进度和质量的顺利进行。
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关于规范“四定”工作
的实施办法
第一章总则
第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。
第二条“四定”的基本原则
1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；
2．因事设岗、按岗配职的原则；
3．“一专多能”“一岗多责”的原则；
第三条“四定”要达到的目标
通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。
第二章定编
第四条定编范围
发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。
主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。
第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。
第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。
第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。
第三章定岗
第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。
要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。
多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。
第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。
第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。
第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。
第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。
第十三条运行集控岗位序列名称：值长、副值长、机长、副机长、巡检操作员；运行外围专业岗位序列名称：主值、副值、巡检员；生产部班组岗位序列名称：班长、副班长、技术员、主检、副检。
第四章定员
第十四条严格按照公司定员要求执行。
对于人员流失的情况，应及时向公司上报并申请补充人数。
第十五条生产人员与管理人员、党群人员的比例要按照定员标准的规定执行，不得超编设置管理岗位及职数。
第十六条公司为我厂定员长期职工人，劳务合同工人。
第五章定责
第十七条在定编、定岗、定员的基础上，制订岗位规范，据此作为岗位劳动评价、员工竞聘上岗、岗位绩效考核及岗位培训的依据。
第十八条岗位规范主要包括以下内容：工作描述、岗位主要职责、工作权限、任职资格要求、管理内容、检查与考核等。
第十九条岗位规范的编写格式，应列入企业标准化统一管理。
各部门组织专人编写，按规定程序审定后发布执行。
第二十条应根据岗位工作内容变化，适时修订和完善岗位规范。
第六章规范岗位级别
第二十一条我厂最高岗级为21岗，最低岗级7岗，待岗人员定位1岗级。
第二十二条对新增岗位或劳动要素发生较大变化的岗位，要进行劳动评价，并按照程序经厂长批准后，确定岗位级别。
第七章附则
第二十三条本办法由人力资源部负责解释。
第二十四条本办法自发布之日起执行。