最新饭店服务质量管理名词解释参考答案

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饭店的服务质量

二、饭店服务质量的含义
狭义的服务质量：饭店服务的质量。
广义的服务质量：饭店以其所拥有
的设施设备为依托，为宾客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质和精神需要的程度。有形设施：方便、舒适、安全无形服务：热情、友好、相助
三、饭店服务质量的内容
（一）有形产品质量 1、饭店设施设备质量（服务项目多少、设施设备舒适程度、完好程度） 2、饭店实物产品质量（1）菜点酒水质量（2）客用品质量（3）商品质量（4）服务用品质量 3、服务环境质量
五、评价饭店服务质量管理效果
（一）评价内容服务质量管理标准的执行程度；宾客的物质和心理满足程度。（二）评价方法

对员工素质的依赖性
1、要十分重视员工的在岗服务状态（形象状态、服务技巧） 2、对员工进行素质培训情感性
顾客愿意再来
销售提高
服务优质
利润增加
优质服务循环图
服务表现良好增加服务项目加强服务管理
饭店生存与发展
老顾客不再来
销售降低
服务不佳
利润减少
服务不佳循环图
服务表现更差消减服务项目淡化服务管理

二、建立饭店服务质量管理体系
建立服务质量管理机构进行责权分工制定并实施饭店服务规程和服务质量管理制度重视质量信息管理（信息的收集；加工和传递；信息的反馈；储存）处理服务质量投诉

三、进行饭店服务质量教育
上岗前的教育
质量意识教育
质量标准教育
服务技能培训

1、圆形分析图
2、排列分析图：ABC分析法
频数 200
93.0% 97.0%
累计比率％ 100

饭店管理名词解释和简单题

一、名词解释1、饭店设备管理：是指围绕着饭店的设施、设备等的运动形态和效用的发挥，对其进行选择评价、购置安装、维修保养、更新设备、报废处理的全过程的管理。

2、饭店系统：是由若干个互相联系、互相依赖又互相制约的部分组成的，为达到饭店整体目标而共同工作的整体。

3、饭店交互服务质量管理：是指为实现饭店交互服务质量提高而采取的加强交互过程的控制、服务人员的培训，并创造顾客参与环境等管理活动。

4、CS战略：是指以宾客满意为中心的管理观念与策略，其思考角度是以饭店的外部宾客为中心，倡导“宾客第一”，重视宾客利益而相对忽略内部员工及其利益。

5、连锁经营：是一种营销或分配系统，连锁经营者授予某饭店一种权利，它可以在某特定的时间与特定的地点根据连锁经营者的准则经营业务。

6、全面质量管理：是从饭店系统的角度出发，把饭店作为一个整体，从饭店服务的全方位、全过程、全人员、全方法、全效益入手，以提高最优服务为目的，以质量为管理对象，以一整套质量管理体系、技术和方法来进行的系统的管理活动。

7、Hotel-chain：指在本国或世界各地以直接或间接形式控制两个以上饭店的经济体，以相同的店名和店标、统一的经营程序、同样的服务标准和管理风格与水准进行联合经营。

8、客史信息：是指宾客在饭店消费或进行其他活动时所表现出的个体和群体行为特征的总和。

9、最快的时间理念：是在饭店服务管理中导入时基竞争的思想，把时间看作是决定经营绩效的重要因素，把运用“时间”作为建立竞争优势的核心价值。

10、度假饭店：是一个度假中心，专门为客人提供娱乐和享受，它一般要有良好的沙滩、游泳池、滑雪场、溜冰场、高尔夫球场和运动场，甚至跑马场。

11、目标管理：是指一种能使组织中的上级与下级一起达到组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，同时把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准的程序和过程。

12、现代饭店：是指各类旅游者提供食、宿、行、娱、购等综合性服务，具有涉外性质的商业性公共场所。

饭店管理饭店服务质量管理

第二节饭店服务全面质量管理
一、饭店服务全面质量管理的含义
全面质量管理（Total Quality Control，简称 TQC）是20世纪60年代初期首先由美国质量管理专家费根堡等人提出的。全面质量管理的基本思想是以质量为中心，以全员参与为基础，以全过程为目标，树立为顾客服务的思想和以预防为主的原则，使本组织成员和全社会受益而达到长期成功的管理途径。
饭店服务质量主要包括劳务服务质量、设备设施质量、实物产品质量、服务环境质量四个方面的内容。其中劳务服务质量是无形的，而其他三个方面是有形的，它们是服务质量的载体。劳务服务质量的无形性体现了饭店服务工作的特色，无形的劳务服务质量与有形的设备、环境和实物产品有机结合，便构成了饭店的服务质量。
第一节饭店服务质量概述
二、饭店服务全面质量管理的内容
5. 饭店服务全效益质量管理
饭店服务全效益质量管理主要指饭店服务既要追求经济效益，又要注重社会效益和环境效益，并尽可能地把三者结合起来。提高服务质量，目的在于创造更大的经济效益，使饭店在市场竞争中立于不败之地。饭店服务在创造经济效益的同时，也要兼顾社会效益和环境效益。从本质上讲，创造社会效益和环境效益，既有利于社会发展和生态环境保护，同时也有利于提高饭店声誉，为饭店带来更多的客源。
实行标准化要求饭店的设备配置、产品质量、服务水平和饭店的等级规格相一致。标准化对质量管理是至关重要的，质量管理用标准作为依据，标准化则为质量管理提供管理目标，标准中规定的指标就是质量管理的根据。
三、饭店服务全面质量管理的基础工作
饭店全面质量管理基础工作的内容主要包括标准化、程序化和制度化。
2. 程序化
客用品也是实物产品的一个组成部分，它是指饭店直接供顾客消费的各种生活用品，包括一次性消耗品（如牙签等）和多次性消耗品（如棉织品、餐酒具等）。客用品质量应与饭店星级相适应，避免提供劣质客用品。另外，饭店还必须保证所提供客用品的安全与卫生。

饭店管理名词解释

饭店管理名词解释1、饭店：现代意义上的饭店是指具有客房、餐饮、会议、康乐等设施，能够接待观光、商务、度假以及会议等客人，以盈利为目的经济组织。

2、古代客栈：是指专门为客商和旅行者提供食宿的场所。

3、西式饭店：是19世纪初外国资本侵入中国后兴建和经营的饭店的统称。

4、饭店集团：是指以经营饭店为主的联合经营的经济实体，它在本国或世界各地以直接或间接形式控制多个饭店，以相同的店名和店标，统一经营程序，以相同的服务标准和管理风格与准则进行联合经营。

5、商务型饭店：一般位于城市的中心地区，以接待商务宾客、旅游客人及因各种原因作短期逗留的其他客人。

6、度假型饭店：大多位于海滨、山区、森林、温泉、海岛等景色优美、可供游览的地方，以接待游乐、休闲、度假的宾客为主。

7、会议型饭店：一般位于城市的政治、经济、文化中心，或在交通便捷的旅游胜地，主要接待各种会议团体。

8、公寓饭店：主要接待住宿时间较长、在当地短期工作或度假的客人或家庭。

9、汽车饭店：大多位于欧美国家的公路干线上，已接待驾车旅行者为主。

10、饭店等级：是指饭店在豪华程度、设施设备、服务范围、服务质量等方面所反映出来的级别与水准。

11、饭店服务：是指饭店借助有形设施，为满足宾客的住宿、餐饮、康乐、购物等需要而进行的一系列有益的服务行为。

12、绿色饭店：是指运用环保健康安全理念，坚持绿色管理，倡导绿色消费，保护生态和合理使用资源的饭店。

13、前厅部：是饭店组织客源、销售客房产品、沟通和协调各部门的对客服务，并为宾客提供前厅系列服务的综合性部门。

14、客房状况：是指饭店客房的使用情况，通常分为长期（预定状况）和短期（瞬间状况）两类。

15、大堂：是饭店中集交通、服务、休息等多种功能于一体的较大的公共空间，是客人的集散地。

16、总台：是为客人提供入住登记、问讯、结账等前厅综合服务的场所。

17、大堂休息区：是宾客来往饭店时等候或约见朋友的场所，它要求相对安静和不受干扰。

饭店服务质量管理

饭店服务质量管理饭店属于服务性行业。

由于饭店产品具有生产、销售、消费同时发生的特点，饭店产品一经出售以后如果发生质量问题就没有弥补的机会了。

因此饭店服务质量显得尤为重要。

质量是服务满足规定要求的特征和特性的总和。

饭店的服务质量管理是从饭店系统角度，把饭店作为一个整体，以控制饭店服务的全过程，提供最优质服务为目标，运用一整套质量管理体系、手段和方法，以服务质量为对象而进行系统的管理活动。

一、服务质量的构成：1、服务质量的含义：服务质量是指设施、设备、劳务适合和满足客人需要的物质和心理的程度。

饭店的服务质量是饭店的生命线，是饭店日常管理的中心工作。

是一种以设施、设备为依托所提供的劳务对客人的满足程度。

饭店的服务质量直接关系到饭店的声誉，因此必须动员全体员工参与服务质量的管理。

2、服务质量的内容：设备设施质量、菜食产品质量、劳务质量以及安全状况和环境气氛等。

1）设备设施质量。

具体表现形式是：服务项目的多少。

设备设施的舒适程度。

一方面取决与设备设施的配置，另一方面取决于对设备设施的维修保养。

设备设施的完好程度。

2）菜食产品质量。

菜食产品的生产质量。

菜食产品是直接供客人享用的，其质量高低取决于烹饪制作水平、食品及材料质量和管理水平等多种因素，最终转化为菜食产品的色、香、味、形、器。

菜食特色。

特色就是与众不同，独树一帜，以自己所长取胜。

特色要求是：有原料特色、制作特色、口味特色、形式特色、食用特色等。

菜食品要丰富多样。

菜食丰富多样一是要层次多样，二是统一层次要求菜食的花式品种丰富多样。

3）劳务质量。

服务态度。

服务态度取决于服务人员的主动性、积极性和创造精神，取决于服务人员素质、职业道德和对本职工作的热爱程度。

良好的服务态度表现为热情、主动、耐心和周到。

服务技巧。

服务技巧它取决于服务人员的技术知识和专业技术水平。

提供服务时总要采用一定的操作方法和作业技能，且在不同场合、不同时间、对不同对象服务时适应具体情况而灵活恰当地运用。

饭店服务质量与管理

饭店管
理
管
（3）饭店服务质量显现的短暂性。
（4）饭店服务质量内容的关联性。
（5）饭店服务质量对员工素质的依赖性。
理
（6）饭店服务质量的情感性。
饭 1.2 饭店全面质量管理的涵义、
内容及原则
店
1．饭店全面质量管理的涵义
管 2 ．饭店全面质量管理的内容
理
3．饭店全面质量管理的原则
饭
饭店全面质量管理的涵义
店管理
特点是：以无形服务为中心；以顾客满意为目的；重视人的作用和强调环境因素的影响。
由此可知：饭店全面质量管理是以提高服务质量为宗旨，组织全店员工共同参与，综合运用现代管理手段，建立完善的服务质量标准和体系，在全过程中控制影响服务质量的各种因素而开展的系统的质量管理活动。
饭
饭店全面质量管理的内容
饭店管
理
饭
饭店服务质量与管理
店
1.1 饭店服务质量及其构成与特点
管
1.2 饭店全面质量管理的涵义、内容及原则
理
饭 1.1 饭店服务质量及其构成与特点
店 1．饭店服务质量的涵义
管
2．饭店服务质量的构成
理
3 ．饭店服务质量的特点
饭
饭店服务质量的涵义
店饭店以其所拥有的设施设备为依托，为宾
管
客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质
全面质量管理(Total Quality Control，简称TQC)是质量管理发展的最新阶段，起源于20世纪60年代的美国，其概念是由美国质量管理专家费根堡与朱兰等人提出的。先在工业中运用，后推广到服务行业。
基本点是：宾客需求便是服务质量、宾客满意就是服务质量标准。以专业技术和各种灵活的科学方法为手段，以饭店全体员工参加为保证，以获得最大的社会效益和经济效益为目的，以实际效果为最终的评价点。

饭店管理的名词解释

饭店管理的名词解释饭店管理是一门综合性的学科，旨在培养学生在餐饮服务行业中具备食物准备、营销、客户关系管理、房务管理等方面的能力。

在这篇文章中，将对饭店管理中的一些重要概念进行解释，包括食品安全、顾客满意度、人力资源管理等。

一、食品安全食品安全是饭店管理中至关重要的概念之一。

它关乎到餐饮企业的声誉和利润，同时也直接影响到顾客的健康和安全。

食品安全包括了食品的选择、购买、储存、加工和销售的过程中的一系列措施。

饭店管理者需要确保所有食材符合卫生标准，并配备清洁整齐的厨房设备和餐具。

此外，饭店管理者还必须建立并严格执行食品安全管理制度，包括员工培训、定期检查和维护食品安全记录。

二、顾客满意度顾客满意度是饭店管理中一个关键且经常被忽略的概念。

一家优秀的饭店应该不仅仅是提供美食，更要关注顾客的需求和体验。

顾客满意度的提升可以通过不断改进服务质量、推出特色菜品、提供个性化服务等方式来实现。

饭店管理者应该注重顾客反馈，并根据反馈及时调整餐厅的经营策略。

顾客满意度不仅仅影响到顾客是否再次光顾，还会通过口碑传播影响到更多的潜在客户。

三、人力资源管理人力资源管理在饭店管理中起着重要的作用。

一个成功的饭店需要依靠优秀的员工团队来实现。

人力资源管理包括员工招聘、培训、激励和绩效管理等方面。

饭店管理者需要根据岗位需求和饭店定位，招聘适合的员工，并为员工提供专业培训以提升他们的技能和服务意识。

此外，激励措施如奖金制度、晋升机会等也可以提高员工的积极性和工作热情。

绩效管理帮助饭店管理者评估员工的表现，并通过适当的奖惩机制来提高员工的绩效。

四、市场营销市场营销是饭店管理中不可或缺的概念之一。

一个成功的饭店需要根据市场需求和竞争环境来制定合适的市场营销策略。

市场营销包括市场调研、定位、推广和销售等方面的活动。

市场调研帮助饭店管理者了解目标顾客的需求和喜好，从而制定适宜的产品和服务。

定位则是通过品牌塑造、宣传推广等方式来建立饭店在消费者心目中的形象。

饭店服务名词解释

饭店服务名词解释
饭店服务名词解释
正文:
饭店服务是指饭店为顾客提供的各种服务,包括客房服务、餐饮服务、前厅服务、洗衣服务、礼宾服务等。

其中,客房服务包括提供客房清洁、维修、补给等;餐饮服务包括提供餐点、饮料、茶歇等服务;前厅服务包括提供接待、登记、安排交通、行李寄存等服务;洗衣服务包括提供洗衣、烘干、清洗等服务;礼宾服务包括提供礼仪接待、礼品赠送等服务。

饭店服务的目的是满足顾客的需求和期望,提高顾客的满意度和忠诚度。

饭店服务的质量直接影响顾客的体验和评价,也是饭店经营和评价的重要指标之一。

在饭店服务中,员工的培训和素质至关重要。

饭店需要为员工提供必要的培训和发展机会,培养员工的服务意识、沟通能力、服务质量、礼貌礼仪等方面的能力,提高员工的服务水平和质量。

同时,饭店还需要建立严格的管理制度和考核机制,对服务质量、服务行为、服务记录等方面进行全方位监管和评估,及时发现和纠正问题,不断提高服务水平。

饭店服务是一个综合性的服务,需要各个服务部门的协同配合和信息共享。

饭店需要建立协调、高效的服务流程和信息系统,实现服务数据的共享和协同工作,提高服务效率和质量。

饭店服务是一个不断创新和提高的领域,需要随着顾客需求的变化和饭店经营的发展而不断调整和改进。

饭店需要注重服务体验和文化内涵的提升,积极探索和创新服务方式和服务内容,满足顾客多样化的需求和期望,打造高品质、人性化的服务体验。

饭店服务质量管理概述

效率。
饭店服务质量的构成要素
有形要素无形要素
可靠性响应性
包括饭店的设施设备、卫生状况、环境氛围等。这些要素直接影响到顾客对饭店的第一印象和整体评价。
包括员工的态度、专业知识和服务技能等。这些要素直接影响到顾客的体验和满意度。
确保服务在任何时候都能够可靠地提供，是提高顾客满意度的重要因素。
服务质量环模型
服务质量环模型是一种用于描述服务质量形成过程的模型，它包括五个阶段，分别是服务设计
顾客反馈与评价
顾客需求识别服务提供服务改进
服务蓝图模型
01 02 03 04
Hale Waihona Puke 服务蓝图模型是一种用于描述服务过程和展示服务流程的工具，它包括三个部分，分别是顾客行动
前台接待员/后台员工活动
支持过程/辅助过程
06
饭店服务质量管理的案例分析
案例一：某五星级酒店的服务质量改进计划
• 背景介绍：某五星级酒店由于服务质量问题导致客户满意度下降，影响了品牌形象。为了改善服务质量，该酒店制定了一项服务质量改进计划。
案例一：某五星级酒店的服务质量改进计划
01
改进措施
02
加强员工培训：提高员工的服务意识和技能水平，确保员工能够提供高质量的服务。
1. 设计问卷：针对饭店服务特点设计问题，确保涵盖服务质量、员工态度、设施设备等方面。
3. 数据收集与分析：对收集到的数据进行清洗和统计分析，提取关键问题和改进方向。
面对面访谈法
总结词：深入、灵活、针对性强
详细描述：面对面访谈是通过与顾客进行一对一或小组访谈，深入了解顾客对饭店服务的感受和需求的一种定性研究方法。
员工培训与发展策略

饭店服务质量管理名词解释参考答案

《饭店服务质量管理》名词解释参考答案1.质量指产品或服务，满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。

2.服务质量是服务的客观现实和客人的主观感觉融为一体的产物。

3.服务质量差距是指顾客对服务的期望与顾客对企业所提供的服务感受之间的差距，也可理解为服务的客观现实与顾客主观感受质量的差距。

4.服务承诺亦称服务保证，是一种以顾客为尊、以顾客满意为导向，在服务产品销售前对许诺若干服务项目以引起顾客的好感和兴趣，招徕顾客积极购买服务产品，并在服务活动中忠实履行承诺的制度和营销行为。

5.酒店是指为公众提供住宿和其他服务的商业性的建筑设施与机构。

6.组织结构是指组织内部的指挥系统、信息沟通网络和人际关系等各部分之间的一种组成关系。

7.等级链饭店组织中从上到下形成若干管理层次，从最高层次的管理者到最低层次的管理者之间组成一条等级链，依次发布命令、指挥业务。

8.—职能制又称混合制，它是以直线制控制严密为基础，吸取职能制中充分发挥专业人员作用的优点综合而成的一种组织结构。

9.饭店制度是企业组织管理过程中借以引导、约束、激励全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法的总称。

10.饭店服务质量饭店服务质量可以定义为“以饭店设备、设施等有形产品为基础和依托，由饭店员工所提供的活劳动而形成的无形产品所带来的，让客人在饭店中获得物质和精神需要的满足程度”。

11.饭店交互服务质量管理是指为实现饭店交互服务质量的提高，而采取的加强交互过程的控制，实施交互服务的培训，并创造顾客参与服务过程的互动环境的管理活动。

12.饭店服务标准化是指要求饭店根据质量标准，并结合本饭店的实际，制定自己企业内部的标准体系。

13.ABC分析法ABC分析法以“关键的是少数，次要的是多数”这一原理为基本思想，通过对影响饭店质量诸方面因素的分析，以质量问题的个数和质量问题发生的频率为两个相关的标志，进行定量分析。

14.因果分析法因果分析法是利用因果分析图对产生质量问题的原因进行分析的图解法。

饭店服务质量名词解释

饭店服务质量名词解释饭店服务质量是指饭店在提供食品、环境、服务等方面能否满足顾客需求，并达到或超出其期望的能力。

下面是饭店服务质量的一些名词解释：1. 服务态度：饭店员工对顾客的服务态度，包括热情、友好、耐心等方面的表现。

2. 专业技能：饭店员工在提供服务过程中所需具备的专业能力和技能，例如专业知识、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 服务速度：饭店员工在接待、点菜、上菜等环节中所表现出的操作速度，能否满足顾客的时间需求。

4. 动线布局：饭店内部空间的布置，包括厨房与用餐区域的合理划分，便于员工的操作和顾客的就餐。

5. 餐饮环境：饭店用餐区域的装修风格、陈设、氛围等，能否营造出舒适宜人的就餐环境。

6. 食品质量：饭店所提供的食品口感、新鲜度、卫生程度等方面的表现，能否满足顾客的口味需求和卫生要求。

7. 卫生安全：饭店在食品加工过程中的操作规范、卫生管理的严格程度，能否确保顾客的饮食安全。

8. 顾客满意度：顾客对饭店整体服务的满意程度，包括食品质量、服务质量、环境品质等方面的评价。

9. 投诉处理：饭店对顾客投诉的及时处理程度，包括积极解决问题、向顾客道歉、给予补偿等方面的表现。

10. 反馈机制：饭店建立的顾客反馈机制，例如意见箱、客户满意度调查等，能否及时收集和回应顾客的意见和建议。

11. 培训与发展：饭店员工培训和发展的力度和效果，包括培训计划、培训内容和培训方法等方面的表现。

12. 服务创新：饭店在服务过程中采用的创新方式和方法，例如使用科技手段提供便捷服务、推出新颖的菜品等，能否为顾客带来新鲜感和不同的体验。

这些名词解释都是饭店服务质量的重要方面，饭店通过不断提高各项指标的表现，可以提升顾客对饭店的整体满意度和忠诚度，进而在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

第十部分饭店服务质量管理

6
饭店服务质量管理体系三大管理过程
服务质量设计客体
服务质量控制客体
组服
系
织务
统
结传
资
构递
源
组
服
系
织
务
统
结
传
资
构
递
源
服务质量改进客体
组
服
系
织
务
统
结
传
资
构
递
源
图10-1 饭店服务质量管理体系构成图
7
第三节饭店全面质量管理
饭店全面质量管理是指饭店企业综合利用饭店自身的经营管理、专业技术等资源条件，并通过思想教育、企业文化建立等手段，形成从市场调查、服务产品设计到顾客消费的一个完整的质量体系，从而保证饭店服务质量的标准化和规范化，实现饭店服务质量的全面提升。
10
三、饭店全面质量管理方法 (一)PDCA方法 PDCA法是饭店服务质量管理的基本方法，它将饭店服务质量管理活动分为四个阶段，分别是计划(Plan)
、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。各个阶段都有自己的任务、标准和目标，四个阶段是一个不可分割的整体，它们共同作用，构成了饭店服务管理活动的全过程，并且不断循环，周而复始地动态运作，不断促进饭店质量管理的提升。
12
(二)QC小组法 QC是Quality Control的英文缩写，QC小组即质量管理小组，指饭店的全体员工围绕饭店的组织目标，针
对饭店服务质量过程中所存在的问题，以改进质量、节约资源、降低消耗、提高饭店效益为目标而组织起来，运用饭店服务质量管理理论和方法开展活动的小组。
质量管理小组的机构设置基本上如图10-4所示，质量管理小组的工作也是基本按照PDCA循环的程序展开的，主要包括八个步骤。

酒店管理第一节饭店服务质量的概念、特点及内容

的友情事好绪提，、。出但信邀件任请件的。是信大息事。。
服务
（二）饭店服务质量的特点
●构成的综合性
饭店
●主观性
服
●关联性
务质
●短暂性
量特
●依赖性
点
●情感性
二、饭店服务质量的内容
（一）有形产品的质量
1.设施设备的质量
●结构合理
的质量要求
后台设施设备
●舒适美观 ●操作简单 ●使用安全，完
质量
广义上的饭店服务质量
指饭店设施设备、实物产品和劳务服务所形成的使用价值劳务服务的使用价值。
RCSVE::I::: E: 特殊““看c““““rre待eesvxia的amncidte贵veiywlnile宾lt”egii”nn“。n”ggt创随提”e””每造时y供件e热准可把服”小情备亲每务事的好的关一结都气为微注位束要氛宾笑宾宾时出，客服客客感色善服务。都谢，于务，当宾服调，传作客务动高递需无客度真要大人的诚注、意力
饭
店
饮食
实
物
服务环境
产
品
客房-睡眠
员工言行
（二）饭店无形产品的质量
是服务质量的最终表现形式，也是客
饭
人评价饭店产品质量的主要因素。
店
无
形 ·礼节礼貌 ·服务技能
产
品 ·服务效率 ·职业道德
·安全卫生 ·服务态度
好
的质量要求
前台设施设备
●正常运转
电
梯
饭
店
空
前
调、照
台
电器设备
设
明
施
设
卫生
备
间

饭店管理专业课名词解释

饭店管理概论名词解释饭店：以接待型饭店为依托。

为公众提供食宿及其他服务的商业性的服务企业。

绿色饭店：是指为客户提供的产品和服务符合充分利用资源、保护生态环境要求和对人体无害的饭店。

管理：一定的组织管理者，为了达到预期的组织目标，通过实施决策、计划、组织、智慧、协调、控制等管理职能来协调组织成员行为的活动。

饭店管理：饭店管理者或者饭店的管理机构，依据企业所处的内外部环境及其可利用的资源，通过执行决策、计划、组织、智慧、协调、控制等管理职能，保证饭店业务均衡发展，并最终实现饭店效益目标的活动过程。

品牌：是用以区别不同于其他企业所生产的产片或服务的名称、标示、图案、形象或者其他特征，包括品牌名称、品牌标示、品牌内涵。

人本意识：饭店管理对象诸多要素中，把人列为根本因素，也是影响管理的首要因素，充分发挥人的潜能，进而有效的管理期要要素。

饭店意识：是指从饭店的性质出发与业务特点出发，为了科学经营和管理饭店，达到为并可服务的质量标准，饭店从业人员应具有以下的意识识、质量意识、系统意识等。

饭店集团：又称连锁饭店或者饭店联号，指饭店集团公司在本国或者世界上拥有或者控制两家或者两家以上的饭店。

产权：又称财产权利，包括一个人或者其他人受益或者受损的权利。

特许经营形式：是指国际上著名的饭店集团向有需要的其他的饭店出售、转让本集团的特许经营权。

饭店计划：是指饭店立足现在、面向未来，通过对其经营活动的运筹计议、决策规划所形成的全面安排其经营业务活动的文件。

饭店计划管理：是指饭店根据内外条件，通过对计划的编制、执行、控制，确定其经营目标和经营政策，拟定和确定经营方案，指导它的经营活动，实现饭店的双重效益，推动饭店发展的过程。

决策：针对某些重大的问题，根据实际情况，经过逻辑推理，找出解决方案。

饭店战略管理：在研究有关饭店经营全局性规律的基础上，为有效的组织和利用饭店内部的各种资源，使之适应万部环境，饭店管理者作出的，指导整个饭店在未来一个相当长的时期内经营活动的总体策划。

饭店服务质量管理论述题参考答案

《饭店服务质量管理》论述题参考答案1、结合案例论述服务质量的评价标准有哪些？答：服务质量的评价标准有五个，分别是可感知性、可靠性、反应性、保证性和移情性。

（1）可感知性指服务产品的“有形部分”，如各种设施设备以及服务人员的外表等。

由于服务产品的本质是一种行为过程而不是某种实物，具有不可感知的特性，所以，顾客只借助这种有形的、可视的部分来把握服务的实质。

服务的可感知性从两个方面影响顾客对服务质量的认知，一方面，它们提供了有关服务质量本身的有形线索，另一方面，它们又直接影响顾客对服务质量的感知。

（2）可靠性指饭店在服务中履行自己事先做出的各种承诺，为客人提供正确、安全、可靠的服务的概率。

可靠性要求饭店严格按照服务规程操作，减少发生差错的可能性，确保客人的消费权益不受损害。

因为服务差错给予企业带来的不仅是直接的经济损失，而且可能意味着失去很多潜在的顾客。

在服务过程中，客人最恼火的莫过于企业失信。

可靠性是客人评价饭店服务质量的又一重要标准，凡经营业绩突出的饭店都十分重视这一点，如在世界各地出售的麦当劳的汉堡包，其大小、份量、规格、味道是完全一样的。

（3）反应性指企业随时准备愿意为顾客提供便捷、有效的服务。

对于顾客的各种要求，企业给予及时满足，研究表明，等候服务的时间长短是关系到客人感知服务质量优劣的重要因素，尤其在时间就是财富和生命的当今社会，服务效率低下可能会让饭店失去已有的客人。

因此，饭店应当在如何尽可能减少客人等候时间上下功夫。

（4）保证性指服务人员的友好态度与胜任能力，它能增强顾客对企业的服务质量的信心和安全感。

服务员态度友好，对客人关怀备至，就能够最大限度地满足客人情感上的需要，反之则会让客人感到不快与失望。

从饭店是客人的“家外之家”开始，饭店经营者一直倡导服务的情感色彩。

（5）移情性指企业要真诚地关心顾客，了解他们的实际需要（甚至是私人方面的特殊需要）并予以满足，使整个服务过程富有“人情味”，而不仅仅是态度友好。