团队建设团队发展的四个阶段

行动计划模板
项目负 责 项目说
人
明
完成时 需要
间
资金
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高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之
明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队陷阱
缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想：我的工 作很重要，没有必要为集体 的事操心。
克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似点，求同 存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发掘新方案， 直致达成一致
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团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调
任
通
相关的技 能
有效的结 构
恰当的领 导
清晰的目 标
分享成 果
8
高效团队的三个层次
•任务为核心：遵循每个人的工作都直接
对整个任务作出贡献的基本价值观
•组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行
为，制裁那些降低效率或质量的行为
•观念与价值：只要有助于完成任务，任
何行为都是有价值的
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高效团队建设原则：清晰的共同目标
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团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
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历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
精品课件欢迎使用
[自读教材·填要点]
一、铁路，更多的铁路 1．地位 铁路是 交通建运设输的重点，便于国计民生，成为国民经济 发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。
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高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础
工作能力
团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
A
B
C
D
工作意愿
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高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
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高效团队建设原则：培养相互信任精神
陷阱：计划不连贯
团队在幼年期，领导便调动 工作、提升、履新或退休。
克服建议
•要确保有一个长期观念和高度 的领导连续性 •当团队领导变更时，要确定新 来者是否得到大多数团队成员 的认可
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团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓励队员 负责。
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轮船正招式成商立局，标志着中国新式航运业的诞生。
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
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高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
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高效团队建设原则：外部的支持
目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法
团
•探索者：提出新思想、新创意
队 •评价者：对成员的建议分析和评价
角 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通
色 •控制者：检查具体细节，力争完美
•专家：了解很多细节
•综合者：记录与综合，做团队计划
个人偏好 团队角色 各尽其能
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团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
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高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
5
实际形成的四种团队
人际导向
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
A
B
C
D
任务导向
6
团队建设原则：确定团队规模
有限成员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量：
3个人的联系数量（3） 5个人的联系数量（10） 7个人的联系数量（21）
7
高效团队的9个特征
外部支 持
一致的承
诺
相互的信
开放的沟
课程目的： 了解真正的团队
做一个好队员 避免陷阱
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团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
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团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效
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团队陷阱
陷阱：领导放弃权力
团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。
克服建议
•领导的作用就是和团队一起工作，帮 助其提高使用信息、解决问题和决策 的能力。 •领导者必须根据团队的成熟度正确使 用权力。 •如果团队作出了错误决定，你应该同 团队一起反省，不要指责任何人或滥 用职权。
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团队陷阱
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年 京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
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高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
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团队建设团队发展的四个阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
团队的效果测试
三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处 团队讨论列举出：笔的用处
2
团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有
能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异