南京万科项目部办公环境布置及功能配置指引

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理（P120）1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理（P146）1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、万科房地产开发有限公司绩效管理（P237）1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、万科房地产开发有限公司财务管理（P264）1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、万科房地产开发有限公司行政人事管理（P298）1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权责人部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7．负责开展企业项目联系单位的公关工作8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3.设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人设计管理部经理根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关图纸审核员资料管理员结构设计师说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件5．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员10．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作销售部经理销售员客服主管营销策划专员4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7．负责项目商业部分的招商工作8．按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1办公室主任人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书责（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。

新版万科住宅各功能标准

新版万科住宅各功能标准目录一、建造性能1、公共空间1.1、单元入口1.2、楼梯间1.3、墙体及保温1.4、屋面2、套内空间2.1、统一设计指标2.2、分项标准2.3、门窗公共空间1、单元入口1.1、功能配置：应配置标识系统、信奶箱、告示栏，信奶箱及告示栏可考虑组团集中设置。

1.2、完成度标准：地面应采用防滑材料铺贴，近人尺度不宜采用涂料饰面。

2、楼梯间：2.1、功能配置：楼梯间内所有强弱电箱体均需暗装或作遮蔽处理。

2.2、完成度配置：地面及踢脚应做铺贴处理，墙面采用涂料饰面，开敞部分需采用外墙涂料。

3、墙体及保温：3.1、外墙：300厚夹芯保温墙；由外及内依次为：120厚页岩空心砖（填充型）；60厚阻燃型聚苯乙烯保温板（容重=15kg/m³）；120厚页岩空心砖（填充型）。

3.2、住宅分户墙：180厚页岩空心砖。

3.3、内隔墙：100厚炉渣空心砌块，地面以上150高（距结构层）为C15砼。

4、屋面4.1、坡屋面配置：1) 屋面瓦采用“英红彩瓦”。

2.5、可利用阁楼：1）当顶层户型有可利用阁楼时，一层平面应考虑用户改造阁楼的方式。

在相应位置预留埋件, 为楼板楼体等构件的安装提供可能。

2）二层高度应做:卫生间的楼板, 二层(假复式层)的门窗，坡屋面的老虎窗。

7、门窗1) 外窗开启扇均需安装纱窗。

2) 需按照国家及地方规范安装窗护栏。

3) 门窗选型需按照工程管理部相关规定。

二、设备性能1、空调系统2、采暖系统3、电气系统4、智能化系统应用5、给排水系统空调系统1、住宅空调位置1.1、住宅公共部位（如楼梯间、电梯厅等）不设空调。

1.2、住宅套内仅起居室及卧室预留空调。

2、空调形式2.1、所有空调机位按分体式预留，空调机用户自理。

2.2、卧室预留壁挂式空调机配套，起居室预留柜式空调机配套。

3、空调配套装置3.1、空调专用插座。

3.2、冷媒洞。

3.3、空调室外机位包括可拆缷铝板空调百叶及冷凝水管采暖系统1、采暖形式：单户循环系统，支管采用单管水平串联式，下供下回。

万科全装修管理要点及常规工序指引

全装修管理要点及常规工序指引一、全装修房操作过程中，各主要管理方及其职责1.项目经理部的主要工作及职责①编制该项目的装修工程管理指导书。

指引工程实施全过程。

②合同交底，填写工程合同交底单。

合同交底工作内容表参与部门采购管理部、成本管理部、项目管理部监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选）交底内容施工进度计划、施工技术标准、质量保修期合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单总分包单位的管理职责、分包单位与总包单位的配合关注重点考核原则及奖罚制度；配合事宜等。

③施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。

对监理上报的监理细则审批。

④施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。

图纸交底工作内容表参与部门设计部、项目部（成本管理部、工程管理部可选）设计单位、工程监理单位、施工总承包单位交底内容各专业装修施工图纸（根据样板房装修施工情况绘制而成）关注重点管线布置、墙地砖排版、各类标高、吊顶造型、门洞及开间尺寸、节点做法、同一房型的统一性和标准化，各施工单位工艺工法的统一性。

⑤技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。

技术交底（培训）工作内容表参与部门项目部、工程监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位交底内容施工流程、管理作业指引书、施工质量控制及标准、甲乙供材料、施工进度、成品保护、施工单位考核、安全文明施工、工序质量、资料报验、材料报验、施工管理要求、内部人员培训、进场人员资质要求、施工单位新班组进场前的施工理论及施工样板培训，安全环保、成品保护、防水抗渗、防空鼓开裂等四个标准化体系装修房工程的部分技术交底内容可以由监理来组织，项目部对相关交底内容的实施情况予以抽查；总包单位内部由其工程师以组织培训等形式对具体施工班组进行交底，监理单位以抽查培训记录及现场检查交底效果等形式进行监督。

万科地产组织架构和岗位职责全

规划设计主管
?协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
南京万科置业有限公司
部门架构及岗位职责
1、
2、各部门岗位职责
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
岗位
部门基本职责
具体职责说明
主任
公司办公
全面负责总经理办公室各项工作
??????全面负责部门事务并向主管副总负责
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
部门管理工作
规范设计部操作流程，工作程序
部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评
设计部人员的工作任务的布置与安排
根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才
项目设计管理工作
完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任
掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定
负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费
严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便

万科精装装备标准

万科精装装备标准1. 引言本文档旨在为万科公司精装修建项目的装备标准提供指导。

万科公司一贯以高质量的建筑和精心设计的室内装饰而闻名，为了保持这一声誉，我们将制定一系列的标准，以确保每个项目都能达到我们的要求和期望。

2. 装备标准2.1 精装建筑在万科公司的精装建筑项目中，我们将使用高品质的装备，以提供舒适、实用和美观的室内环境。

我们的装备标准将涵盖以下方面：2.1.1 照明设备- 使用高效节能的照明设备，以降低能源消耗；- 照明设备的设计应符合人体工程学原则，提供充足的光线；- 具备调节亮度和色温的功能，以满足不同场景的需求。

2.1.2 空调设备- 选择能效比高的空调设备，以减少能源消耗；- 空调系统应具备温度和湿度控制的功能，以提供舒适的室内环境；- 空调设备的安装应符合相关规范要求，确保正常运行和维护。

2.1.3 家具和装饰品- 选择符合安全标准的家具和装饰品，以确保用户的安全；- 家具和装饰品应具备良好的质量和耐用性，以延长使用寿命；- 设计风格应与项目整体风格相符合，创造统一和谐的室内效果。

2.2 实施与检查为了确保装备标准的落实和符合要求，我们将采取以下措施：- 在项目实施前，制定详细的装备标准清单；- 对供应商进行筛选和评估，选择具备合适品质和服务的供应商；- 在施工过程中进行监督和质量检查，确保装备安装符合标准；- 配合相关部门进行验收和验收记录的整理；- 定期组织内部会议，总结经验并优化装备标准。

3. 结论万科公司将持续致力于提供高品质的精装建筑项目，通过制定装备标准，确保每个项目都能满足我们的要求和期望。

我们将不断改进和优化标准，并与供应商和相关部门紧密合作，共同促进装备质量的提升。

我们相信，通过这样的努力，我们将为客户提供更好的室内环境和使用体验。

万科建筑要求

万科建筑要求
万科建筑设计要求（二）
1，门卫管理方便：用最少的人力兼顾车流和人流管理
2，出车的安全，门口要留出驻车的空间，让车在路口停留观察交通状况
3，进车的控制，让误闯的车辆可以及时掉头
4，人车分行
1）、消防登高场地距住宅的外墙不宜小于5m，其最外一点至消防登高面的边缘的水平距离不应大于10m；
备注：参车库防火规范坡道宽度：
曲线坡道宽度：
避免：误将国家规定的汽车的最小转弯半径6米，理解为是车道的最小内径，导致车道的内径过大，相应的增加车库面积。

各种停车位尺寸及通车道宽度
各种车道（出口）最小宽度
常见车库层高：。

南京万科绿化工程管理作业指引

NANJING VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
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不合格土壤：土中含大量建筑垃圾不合格土壤：土快较大、板结
2.地形验收
地形是绿化景观的骨架，根据现场实际情况，
因地制宜，合理营造微地形，重要节点需设计师或
3.大型苗木栽植
3.1行道树要求规格统一、蓬形饱满
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3.2庭院树要求树形优美、蓬形饱满
不合格示例：
拒绝使用重修剪苗木4．小灌木及地被栽植效果
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草皮铺植
草坪要求铺植均匀、养护及时。

草坪做法：土方细整后铺沙垫层5cm
同时掺2－3cm厚细沙，充分浇水沉降后铺草不合格示例：
附2 GJJT82-99-城市绿化工程施工及验收规范
GJJT82-99-城市绿
化工程施工及验收规范
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万科精细化“设计宝典”

万科精细化“设计宝典”……全面家居解决方案的设计功能介绍■产品房型优点解析●各空间布置充分考虑家庭生活的作息习惯。

由外到内内、由动到静、由开放到私密，合理排序，创造良好好居住环境。

过渡区——分隔室内外，保持户内整洁及私密服务区——后勤系统活动区——交流休闲场所缓冲区——书房，分隔活动与睡眠的过渡区域睡眠区——保证安静、私密1、玄关独立玄关设计，起着承上启下的作用，具有复合功能使用特点，是家务流线、起居流线、客访流线的起始；室内与室外分隔的介质空间，满足保护家庭生活私密性的空间功能诉求■精细划分玄关空间（提供可收纳50-60双鞋的玄关收纳）玄关收纳的内部划分充分考虑了各种收纳需求，相同体积可多储藏约30%的鞋子，还可收纳其他家具用品，满足储物需求。

对外观和展示的关心，又使它超越了简单的收纳功能，成为进入家门的第一道亮丽风景线。

■自由组合的收纳空间可自由拆装的层板，根据收纳需要调整板间高度，也方便日常清理，小空间大创意。

●身高和收纳物,高度的关系玄关柜体设计符合人体工程学，让您轻松收纳鞋物■体贴的换鞋预留座位空间●预留座位空间在鞋柜旁预留有换鞋座位空间，方便家人特别是老人和小孩换鞋时使用。

●日后的收纳空间鞋柜旁的预留空间，自己加一个储物柜就可变为收纳空间，可满足日后家庭结构改变人口增加时的储物需求。

■方便打理的玄关地面考虑到玄关容易沾染污垢，采用易擦洗的地砖，方便日常清洁打理。

采用暖色调，既有温馨感又与家具配色协调。

采用与室内木作相同材质、颜色的踢脚板，统一室内装饰风格，保护接地墙面不易沾污。

密实基层、防潮性能表层，经久耐用又方便日常擦洗。

■布局便于使用的灯具开关玄关顶灯位于入户门门边，出入使用方便。

品牌顶灯，光色柔和，美观节能。

2、厨房厨房紧接玄关及餐厅，方便日常生活，提放物品不用换鞋就可直接进入厨房；每日餐饮下厨可与餐厅形成最近距离的互动。

合理的厨房家务流线，料理也可轻松从容；独立厨房布置，不与起居流线、访客流线打搅，油烟问题也可完美解决。

万科建筑设计技术标准+完整版

第三节
套内空间设计要点
电梯房单体得房率 18层以上 11层 18层
多层单体得房率
≥ 81%
≥ 84%
花园洋房
≥87%
7层 11层
≥ 87%
当设计有创意，并有新卖点的房型，得房率可适当放开。
第三节
套内空间设计要点—入口空间
1．入户门
1.1 入户门应具备防盗功能，门洞高不少于2100MM，门洞宽按两种考虑，子母门宽
墙上各种插座宜组合设计，并位于电视的垂直中间线上。
4.9 餐厅的位置尽量缩短与厨房的距离，有条件的情况下尽量做到明餐厅设计。 4.10 餐厅开间净宽度不宜小于2400 MM，大三房以上房型净宽度不宜小于2700 MM。
第三节
套内空间设计要点
5．卧室及书房 5.1卧室及书房的开间与进深 5.1.1主卧室开间：小二房户型（90㎡以下）不宜小于3400MM，大两房及小三房户型（90-
7．消火栓箱、电表箱等水电设备应避免设在首层大厅的主要视线范围内，可设于楼梯间内，但
应避开人行主要通道。以上箱体应当采用嵌壁式安装。
第二节
公共部分设计要点
二．电梯厅、走廊 1．电梯厅、敞开式过道、走廊应加强遮雨及排水措施，防止雨水倒灌。地面采用防滑材料，
找坡(敞开式走廊靠外侧可考虑作浅边沟)并设地漏。外设花池应考虑取水点和排水设施。
8. 空调位与空调冷凝水管要求： 01.空调位尽量考虑结合阳台，露台布置；02.空调位尽量考虑做到外墙凹进部位或阴角处；03.空调位位于凸窗下，隔板不应采用实体墙面以避免安装不便及影响散热；04.空
调位位于平窗下，铁艺隔板两侧应大于窗套边200MM,冷凝立管应布置在窗套与外墙阴
角处;05.精装修房建议空调冷凝水由室内机冷凝水口沿墙地暗埋PVC管引至就近的卫生间或阳台地漏。 9. 雨水管,阳台水落管,空调冷凝水管宜与墙体颜色相同，建议物资统一向生产厂家订制，但应禁止在白色PVC管材上喷涂颜料，不耐久。 10. 外墙基座规则石材贴面的勾缝宽度建议为12-15MM。 11. 双联窗设计要求：01客厅与主卧室部位不出现双联窗；02双联窗尽量布置在次要房间；

新版万科住宅各功能标准

新版万科住宅各功能标准目录一、建造性能1、公共空间1.1、单元入口1.2、楼梯间1.3、墙体及保温1.4、屋面2、套内空间2.1、统一设计指标2.2、分项标准2.3、门窗公共空间1、单元入口1.1、功能配置：应配置标识系统、信奶箱、告示栏，信奶箱及告示栏可考虑组团集中设置。

1.2、完成度标准：地面应采用防滑材料铺贴，近人尺度不宜采用涂料饰面。

2、楼梯间：2.1、功能配置：楼梯间内所有强弱电箱体均需暗装或作遮蔽处理。

2.2、完成度配置：地面及踢脚应做铺贴处理，墙面采用涂料饰面，开敞部分需采用外墙涂料。

3、墙体及保温：3.1、外墙：300厚夹芯保温墙；由外及内依次为：120厚页岩空心砖（填充型）；60厚阻燃型聚苯乙烯保温板（容重=15kg/m³）；120厚页岩空心砖（填充型）。

3.2、住宅分户墙：180厚页岩空心砖。

3.3、内隔墙：100厚炉渣空心砌块，地面以上150高（距结构层）为C15砼。

4、屋面4.1、坡屋面配置：1) 屋面瓦采用“英红彩瓦”。

2.5、可利用阁楼：1）当顶层户型有可利用阁楼时，一层平面应考虑用户改造阁楼的方式。

在相应位置预留埋件, 为楼板楼体等构件的安装提供可能。

2）二层高度应做:卫生间的楼板, 二层(假复式层)的门窗，坡屋面的老虎窗。

7、门窗1) 外窗开启扇均需安装纱窗。

2) 需按照国家及地方规范安装窗护栏。

3) 门窗选型需按照工程管理部相关规定。

二、设备性能1、空调系统2、采暖系统3、电气系统4、智能化系统应用5、给排水系统空调系统1、住宅空调位置1.1、住宅公共部位（如楼梯间、电梯厅等）不设空调。

1.2、住宅套内仅起居室及卧室预留空调。

2、空调形式2.1、所有空调机位按分体式预留，空调机用户自理。

2.2、卧室预留壁挂式空调机配套，起居室预留柜式空调机配套。

3、空调配套装置3.1、空调专用插座。

3.2、冷媒洞。

3.3、空调室外机位包括可拆缷铝板空调百叶及冷凝水管1、采暖形式：单户循环系统，支管采用单管水平串联式，下供下回。

万科物业新项目操作手册(精)..

新项目操作手册
目录
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间（以万科地产设计要点为基础）
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段: 开工建设—项目开盘
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段：管理处成立—交付
1、管理处组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现（客服项目、模式研讨）
11、入住策划，资料准备
第四阶段:交付使用半年内
1、装修管理(装修垃圾的清运管理）
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户处理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间
第二阶段:开发建设至项目开盘期间。

难怪万科的景观这么好看,原来全靠这份标准!

难怪万科的景观这么好看，原来全靠这份标准！万科景观规范化配置由活动场地、软景、硬景、水景、其他消防设施五个部分组成，分别从前期规划、景观设计、案例分析等这几各方面进行配置分析。

01文艺活动场地标准化配置游泳池一.前期规划1.1布置原则1.游泳池必须紧贴市政道路、社区医疗机构、垃圾处理场、垃圾中转站等易产生异味、灰尘的场所，能保持上述场所的上风区域。

2.游泳池应避开于高层阴影区布置，保证充足日照。

3.游泳池的布置应便于居住组团居民前往煅炼，服务半径以220m （3分钟内步行到达）为适。

宜设于居住组团的信息中心区域。

4.游泳池的布置除了考虑居民的可达性之外，还要考量分期整合营销开发和营销组织。

规划设计过程中，设计管理部应与营销部充分沟通，合理布置游泳池，以同时满足营销需求和使用者需要。

1.2泳池面积1.泳池总面积包括成年人池，儿童池，幼儿戏水池（如有）的总水面面积。

可以为单独集中的1处泳池，也可以分成2-3处泳池。

原则上要求其中一处泳池总面积不应500平方米且不应超过1,500平方米为宜。

如果总需求大于1,500平方米，应该设置两处以上泳池。

2.设x为万科社区户数，P为泳池总水底面积，则各品类的泳池的建议总水面面积为：G2/C：P=0.70x+500G3/T1：P=0.60x+450T2：P=0.60x+4503.成人池水面面积：由于品类人口构成差异，不同品类占溜冰场总水面面积品类的百分比略有不同：G2/C：80%-85%G3/T1：90%-95%T2：80%-85%4.儿童池水面面积：由于品类科水狼差异，不同占泳池总水面面积的百分比略有不同：G2/C：15%-20%G3/T1：5%-10%T2：15%-20%5.最大容量人数：成人池水面面积/3+儿童池水面面积/2.56.休息平台：面积=0.8m2/人×最大容量人数，围绕树下的平台应交圈，方便后期检修与清洁。

二.景观设计2.1平面分区1.平面形状：宜采用配对矩形或矩形组合方式。

万科安全文明施工标准

(4)围挡一侧靠近道路的，须设置围挡照明系统，照明亮度及间距必须满足道路通行要求。
灯具间距2-3米，高度5M以下围挡宜采用250W射灯，5M以上的围挡宜采用400W射灯。
（5）统一打印上新疆万科的LOGO。
7、八牌二图 (1)进大门后入口处通道两侧应设置“八牌两图”。在通道左侧设置施工标志牌（工程
(9)小五金堆放区
门窗锁、门窗铰链、拉手、龙头等五金配件容易受潮、生锈且价值较高，必须存放于干爽、安全、牢固的室内仓库，仓库应有可靠的防盗措施和专人看管。
(10)洁具堆放区坐厕、浴缸、面盆等洁具应分类存放于安全、牢固的室内仓库。
(11)施工现场易燃易爆物品应设专库存放，设专人负责管理。库房位置应远离火源，不得置于高压线下，库内照明应选用防爆灯具，库外摆放灭火器，并示张贴危险品使用许可证及禁止吸烟的标识。
2)入口处应设立安全帽存放区，确保每个进入施工现场的人员(包括来访参观人员)都必须戴上安全帽。
3）入口门卫室应设立安全帽存放区，大门口设有工人出入平卡的刷卡处。
(3)门卫亭做法：屋顶做法详图
屋顶做法详图
5、洗车池 (1)大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟
且有足够安全距离，并设置安全通道及导向指示牌。
2、现场施工道路及场区硬覆盖 (1)施工现场的道路应当有循环干道,满足运输、消防要求。 (2)施工现场干道应利用永久道路位置做硬化施工道路。 (3)主干道应当平整坚实，且有排水措施（明沟排水）,不沉陷,不扬尘。 (4)主干道硬化采用C20砼，厚度200mm，下配250mm厚碎砖石垫
9、材料堆放 (1)材料堆放要求及材料标识牌堆放有序，模板、砖叠放高度不应超过1.6m。砖应丁码成方垛，距

万科的7大人性化设计,太细致了!

万科的7大人性化设计，太细致了！★玄关：1、过季鞋与当季鞋分区收纳。

过季鞋存放区：130㎡段产品可放置至少20双，160㎡至少22双。

常用鞋放置区：130㎡段至少24双，160㎡至少26双。

2、与家庭人员数量相匹配的鞋盒放置单元，专门考虑女性冬季靴子的放置，设计可灵活插取的隔板。

鞋柜门上设置有挂钩，方便挂生活物件。

3、具有强大收纳空间的多功能趣味玄关系统，可作为日常挂衣区，下面设置活动隔板，不挂衣服时可供放置雨伞、包、外套等。

4、考虑到老人等换鞋的方便性，设置小板凳放置区域。

5、设置专门的放置台，墙面安设挂钩，可供主人进门后放挂随身物件。

6、鞋柜底部设计150mm的空腔空间，无门板的拖鞋格，方便主人轻松换鞋。

7、玄关地面采用容易清洁的石材，形成独立的室内外过度空间，避免雨天鞋子上的泥泞弄脏房间。

★厨房：1万科依据人体工程学和科学的餐厨动线设计了厨房空间系统，同时还有超大容量的储纳空间，让锅碗瓢盆各得其所、井井有条。

2、800*500*210mm超大单盆水槽，可容纳1050px大炒锅，避免单盆因空间有限使洗碗时油污水渍易溅上台面。

3、厨房可视终端系统，同时具备可视对讲、电话、电视、DVD等功能，避免了厨房工作的枯燥乏味。

4、不锈钢炉灶背板，便于油烟清洁。

5、橱柜角设计有防尘角，解决厨房细节清理难的问题。

6、200W大功率抽油烟机7、可调节橱柜隔层板，让橱柜可根据物品自由调节。

8、独立水盆柜。

可放置2个270*300的泡菜坛，3个370*90的洗菜盆，3个300*120的洗菜篮一桶150*350的色拉油。

水盆下使用了防水涂料喷涂，保证防水防潮。

9、大尺度观景条窗。

一方面增加采光面，另一方面增加吊柜的储藏面积。

10、配置两盏吸顶灯，保证中性偏暖色温，使烹饪环境更高效舒适。

11、缓冲柜门设计以及隐形拉手设计。

柜门采用阻尼材质，避免噪音同时延长使用寿命。

隐形拉手避免磕磕碰碰的感觉使空间使用更有效。

12、带开关的插座，避免手湿手拔开关造成意外事故。

南京万科项目部办公环境布置及功能配置指引

南京万科项目部办公环境布置及功能配置指引1.目的便于南京公司各项目部办公环境布置及功能配置，提高资源使用效率，特制定本指引。

2. 范围本指引适合南京公司所有项目部的办公场所选址、装修及相关配置。

3.方法及过程控制3.1项目部办公环境布置及功能配置3.1.1办公场地的选址及租赁3.1.1.1 原则上项目部办公场地需在项目地块范围内搭建活动板房解决。

3.1.1.2根据项目建设的需要，在选定办公场地时，应充分考虑项目开发的周期及进度，避免二次租赁及装修。

选址需考虑到员工上下班交通、餐饮、停车等因数。

3.1.1.3 公司不购置房产供项目部作为办公场地。

3.1.2 办公场地的面积和功能配置3.1.2.1 办公场所总建筑面积控制在600㎡以内（含），包含监理、物业临时办公区域。

3.1.2.2 办公区域采取开放式与半开放式共存的方式配置，独立办公室面积不超过总建筑面积的15%。

3.1.2.3 办公场所的设计应满足办公管理的基本要求，除开放式办公区、独立办公区以外，还应配置会议室、洽谈室、机房、档案室、更衣室、茶水间、储藏室、淋浴间、男女洗手间、考勤系统、安全员值班室、员工宿舍、员工食堂等。

3.1.3 办公场地的装修3.1.3.1 项目部装修方案（包括板房搭建）需提交总经理办公室及成本管理部进行审核。

办公室装修需遵循整洁简朴、经济适用的原则，装修造价（含设计费，不含办公家具、板房搭建等资产设备配置费用）标准为500元/㎡以内。

3.1.3.2 办公场所装修（包括板房搭建）原则上由项目总包负责搭建。

3.1.4 办公场地的设备配置3.1.4.1机房网络产品配置3.1.4.3 办公家具配置标准3.1.4.4电话机配置标准3.1.4.5 食堂设备配置标准3.1.4.6 下午茶配置标准3.1.4.7 其它设备配置标准南京万科置业有限公司二零一二年二月十八日。

万科建筑规则

三．公共空间1．单元入口1.1 单元入口处应设雨篷，门洞最小尺寸宜为1500x2300，且设闭门器，地面找1％坡坡向门外。

1.2 设置电梯的住宅单元入口台阶处应设坡道，以方便残疾人、婴儿车通行及用户搬运。

1.3 管道不宜集中设在单元入口处；如设置应用轻质隔板加以封堵，并在隐蔽位置设可拆卸的500×500壁板检查口。

1.4 单元入口处应设信报箱。

1.5 单元入口处走道净宽不应小于1300。

1.6 北方地区高层住宅首层大厅应进行采暖设计。

1.7 首层入户大堂墙面应采用可擦洗材料。

2．楼梯2.1 楼梯外窗宜采用推拉窗，窗台高小于900的窗及通窗应设900高窗护栏。

2.2 高层住宅楼梯消火栓明设在休息平台处时，休息平台宽度应比正常宽度加宽200，同时设计时应注意消火栓上皮与框架梁的关系。

2.3 楼梯高度2.3.1 多层住宅小进深楼梯结构设计时应重点注意入口处以及二层休息平台处净高不应小于2m；2.3.2 梯段净高(为最低或最高一级踏步前缘线以外0.30m范围内至上方突出物下缘间的铅垂高度)不应小于2.20m，应特别注意长短跑楼梯的梯段净高（详第四部分详图示意）；2.3.3 计算净高时应注意预留100施工误差。

2.4 与地下室合用的楼梯应在首层设乙级防火门加以分隔。

2.5 当高层住宅疏散楼梯为剪刀梯时，两个楼梯不应均与同一部消防电梯合用前室。

2.6 高层建筑标准层的二部疏散楼梯到达底层时，不得合二为一共用门厅的同一个出口，两个安全出口应均直通室外，并且两个出口之间的距离不应小于5m。

3．电梯3.1 电梯数量、吨位、速度应满足居住人流量要求，平均等候时间不宜超过120秒，发梯间隔时间不宜超过69秒。

具体设计参下表。

住宅电梯设计参数类别数量(户/台) 额定容量（人）速度（m/s）经济级 80－100 8 1常用级 60-80 8-18 1-1.5舒适级 40-60 10-15 1.5-2.0豪华级 < 40 15 > 2.03.2 大于十一层的高层住宅，其电梯数不应少于2台；其中，每层住40人、层数为24层以上时，应设3台电梯；每层住40人、层数为35层以上时，应设4台电梯，且至少设一部≥2.5s/m的电梯。

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理（P120）1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理（P146）1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、万科房地产开发有限公司绩效管理（P237）1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、万科房地产开发有限公司财务管理（P264）1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、万科房地产开发有限公司行政人事管理（P298）1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权责人部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7．负责开展企业项目联系单位的公关工作8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3.设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人设计管理部经理根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关图纸审核员资料管理员结构设计师说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件5．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员10．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作销售部经理销售员客服主管营销策划专员4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7．负责项目商业部分的招商工作8．按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1办公室主任人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书责（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。

万科地产组织架构和岗位职责全

南京万科置业有限公司
部门架构及岗位职责
目录
1、南京公司组织架构图
2、各部门岗位职责
总经理办公室
工程部
设计部
营销部
成本管理部
财务部
项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。

现制订以下各部门岗位职责。

一、总经理办公室
返回二、工程部
返回三、设计部
返回四、营销部
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