供应链管理系统基本流程
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理的基本操作
供应链管理的基本操作以账套主管身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收款、应付款管理子系统。
供应链管理系统的业务处理流程一、供应链管理系统初始化（一）基础档案信息：在企业门户中，执行“基础信息|基础档案”命令，打开“基础档案”窗口→根据练习资料设置信息：存货分类、计量单位组及计量单位、存货档案、仓库档案、采购类型、销售类型、收发类别、产品结构、费用项目等。
注意：在设置计量单位时，应先设置计量单位组，然后在不同的计量单位组下设置相应的计量单位。
1、存货分类：原材料产成品应税劳务：（1）运输费；（2）装卸费。
2、计量单位：存货的种类繁多，不同的存货存在不同的计量单位。
3、存货档案：4、仓库档案：5、收发类别：6、采购类型/销售类型：7、产品结构：8、费用项目：9、设置存货系统业务科目：从企业门户中进入存货核算系统→执行“初始设置|科目设置|存货科目”命令，进入“存货科目”窗口。
再执行“初始设置|科目设置|对方科目”命令，进入“对方科目设置”窗口。
（1）设置存货科目：（2）设置对方科目：1、应收款管理系统相关设置及期初数据录入：从企业门户中进入应收款管理系统→执行“设置|选项”命令，打开“账套参数设置”对话框→单击“编辑”按钮，选择应收款核销方式为“按单据”，坏账处理方式为“应收余额百分比法”，其他参数采用系统默认，单击“确定”→执行“设置|初始设置”命令，进入“初始设置”窗口，进入档案设置菜单：基本科目设置→结算方式科目设置→坏账准备设置→账龄区间设置→报警级别设置。
执行“设置|期初余额”命令，打开“期初余额—查询”对话框→单击“确认”，进入“期初余额明细表”窗口→单击“增加”按钮，打开“单据类别”对话框→选择“应收单”选项，单击“确认”，进入“应收单”窗口→按练习资料数据录入→完成后，单击“对账”按钮，与总账管理系统进行对账。
2、应付款管理系统相关设置及期初数据录入：从企业门户进入应付款管理系统→执行“设置|选项”命令，打开“账套参数设置”对话框→单击“编辑”按钮，选择应付款核销方式为“按单据”，其他参数采用系统默认，单击“确定”→执行“设置|初始设置”命令，进入“初始设置”窗口，选择档案设置菜单设置：基本科目设置→结算方式科目设置→账龄区间设置→报警级别设置→录入期初数据→与总账系统对账。
商品供应链管理流程
商品供应链管理流程一、引言商品供应链管理是一个综合性的管理系统，涉及到从产品设计、生产、采购、物流到销售等各个环节的协调与管理。
本文将介绍商品供应链管理的基本流程，以帮助企业建立高效的供应链管理体系。
二、商品供应链管理流程1. 产品设计和研发阶段在商品供应链管理的流程中，产品设计和研发阶段是非常重要的一环。
企业需要根据市场需求和竞争对手情报，进行产品定位和设计。
同时，还需要与研发团队密切合作，确保产品具备创新性和竞争力。
2. 供应商选择与采购供应商选择是商业成功的关键因素之一。
企业需要根据产品的需求，寻找合适的供应商。
在选择供应商时，应该考虑到供应商的质量认证、价格、交货时间等因素。
采购部门需要与供应商建立长期合作关系，并制定供应商管理制度，以确保供应商的稳定性和质量。
3. 生产管理生产管理是商品供应链中最关键的环节之一。
企业需要对生产线进行有效管理，确保生产效率和质量。
生产部门需要制定生产计划，并分配资源，协调生产线上的各个环节，以确保及时完成生产任务，并满足市场需求。
4. 物流与配送物流与配送环节是商品供应链中非常重要的环节之一。
企业需要建立高效的物流系统，以确保产品能够及时、准确地送达客户。
物流部门需要根据产品的属性和市场需求，选择合适的物流方式，并与仓库、运输公司等合作伙伴密切合作，确保物流过程的顺利进行。
5. 销售与售后服务销售与售后服务是供应链管理的最后一环。
企业需要制定销售计划，并与销售团队密切合作，开拓市场、推广产品。
另外，售后服务也是企业重视的一部分，及时解决客户的问题，提供高质量的售后服务，可以提升客户的满意度，增加客户忠诚度。
三、总结商品供应链管理涵盖了产品设计、采购、生产、物流、销售等多个环节。
对于企业而言，建立高效的供应链管理流程非常重要。
通过合理规划和有效执行供应链管理流程，企业可以提高运营效率、降低成本，提升产品质量和客户满意度，实现持续发展的目标。
供应链基本流程范文
供应链基本流程范文1.需求计划和预测供应链的第一步是根据市场需求计划产品数量和时间。
这需要对市场趋势和需求进行预测和分析。
预测是根据历史数据、市场调查和其他相关因素来预估未来的销售量。
预测结果将用于确定具体的生产计划和库存水平。
2.订单处理一旦产品需求计划确定，供应链管理团队将与销售团队合作处理订单。
这包括确认订单的数量、交付日期和要求，并将订单记录在企业的订单管理系统中。
订单管理系统将跟踪订单的每个阶段，以确保准时交付。
3.供应商选择和采购在订单确认后，供应链管理团队将与供应商合作选择合适的供应商，并进行谈判和签订合同。
供应链管理团队将与供应商合作，计划采购数量和交付日期，并确保供应商能够按时交付所需的物品。
4.物流和运输一旦供应商发货，供应链管理团队将负责物流和运输安排。
这包括选择适当的运输方式和物流合作伙伴，安排物品的拣选、包装和运输，以确保产品按预期交付到目的地。
5.库存管理供应链管理团队将负责监督和管理库存。
他们将跟踪和记录库存的进出，并根据销售预测和库存水平进行补货决策。
目标是确保库存水平在满足市场需求的同时，尽可能减少库存成本。
6.生产和制造在库存管理的基础上，供应链管理团队将与生产团队合作，制定生产计划。
生产计划确定了产品的制造数量和时间。
供应链管理团队负责与生产团队合作，确保生产能满足销售需求，并监督生产过程，确保产品的质量和交付时间。
7.分销和销售一旦产品生产完成，供应链管理团队将与销售团队合作，推动产品的分销和销售。
他们将与零售商和分销商合作，安排产品的分销和销售渠道，并确保产品按时到达目标市场，并满足顾客要求。
8.售后服务供应链管理团队还负责管理售后服务。
他们与客户服务团队合作，解决客户的问题和投诉，并提供售后支持和维修服务。
他们还与供应商合作，管理退货和售后维修流程。
以上是供应链的基本流程。
供应链管理需要与不同部门合作，包括销售、采购、生产和物流等，确保产品能够准时交付，并满足客户要求。
供应链基本流程
供应链基本流程供应链管理是现代企业成功运营的重要组成部分。
它涵盖了物流、采购、生产、销售等多个环节，将各个环节紧密结合起来，保证了产品能够高效地从生产到消费者手中。
本文将从供应链的角度，探讨供应链的基本流程，并深入探究其中的一些关键环节。
1.需求规划在供应链流程的起始阶段，需要对市场需求进行分析和预测。
这一阶段的目的是了解市场对产品的需求量以及需求趋势，以便制定合理的生产计划和采购计划。
需求规划需要综合考虑市场状况、竞争对手的动态以及消费者行为等因素，并通过市场研究和数据分析来支持决策。
2.采购和供应商管理在需求规划的基础上，企业需要与供应商建立合作关系，确保原材料和零部件的供应。
采购流程包括询价、比较报价、签订合同、发货等环节。
同时，供应商管理也是供应链管理中至关重要的环节。
企业需要评估供应商的信誉度、质量控制能力、送货准时性等关键指标，并与供应商保持紧密的沟通和协作，以确保供应链的稳定和可靠性。
3.生产计划和生产执行经过采购，企业获得了所需的原材料和零部件，接下来就需要进行生产计划的制定和执行。
生产计划应考虑到各种因素，如资源利用率、工人效能、设备利用率等。
生产计划的制定需要综合考虑企业的生产能力、市场需求和资源配置等因素，并通过合理的排程和调度，使生产过程能够高效地进行。
4.物流和配送生产出的产品需要通过物流系统送达最终消费者手中。
物流包括仓储、运输和配送等环节。
仓储环节主要负责产品的存储和管理，确保产品方便取用并避免损坏。
运输环节包括选择合适的运输方式、优化路线和安排运输工具等。
配送环节则是将产品送达消费者手中的最后一步，需要确保送货准时，并提供一定的售后服务。
5.售后服务供应链的最后一个环节是售后服务。
售后服务对于企业来说至关重要，它能够增强客户的满意度并建立良好的企业形象。
售后服务包括产品质量保证、投诉处理、维修和退换货等。
企业需要建立完善的售后服务体系，确保能够及时、准确地回应客户的需求和问题。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［销售订单］－［销售订单－新增］，保存，审核。
注：① 销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［销售订单］－［销售订单－维护］，在销售订单时序薄界面，点‘下推'按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［发货通知］－［发货通知－维护］，在销售发货序时簿，点‘下推'按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：① 销售出库单的源单类型是：发货通知单1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［销售出库］－［销货出库－维护］，在销售出库序时簿中，点‘下推'按钮，下推［生成销售发票］，保存，审核，钩稽。
注意：① 销售发票的源单类型是：销售出库② 往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［销售发票］－［销货发票－维护］，在销售发票序时簿中，单击［钩稽］，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入［本次钩稽数量］，再单击［钩稽］。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［销售出库］－［销货出库－新增］，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］－［销售管理］－［销售发票］－［销货发票－新增］，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类① 赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；② 不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统是一种集成了采购、生产、库存和物流等一系列业务环节的软件系统，用于优化供应链中的各个环节，提高整体运作效率和顾客满意度。
下面是一个供应链管理系统的操作流程，详细介绍了系统在不同环节的功能和操作。
1.采购环节：在供应链管理系统中，采购环节是整个流程的第一步，主要包括了供应商管理、采购计划和采购订单处理等功能。
首先，用户需要对供应商进行管理。
系统中可以维护供应商的基本信息、供货能力以及质量评价等内容，方便用户在后续的采购决策中选择合适的供应商。
然后，用户可以根据销售预测和库存情况生成采购计划。
系统会根据销售数据和库存水平自动生成采购建议，用户可以根据实际情况进行调整。
采购计划可以包括物料的种类、数量和预计到货时间等信息。
最后，用户可以根据采购计划生成采购订单并发送给供应商。
系统会自动将采购订单的信息发送给供应商，同时生成订单跟踪号以便随时查询物流状态。
2.生产环节：在供应链管理系统中，生产环节负责生产计划和生产订单的管理。
首先，用户可以根据销售预测和库存情况生成生产计划。
生产计划可以根据产品的生命周期、产能和库存情况等因素进行优化，以最大程度地满足市场需求。
然后，用户可以根据生产计划生成生产订单。
生产订单包括产品的种类、数量、交付日期以及所需原材料等信息。
系统会自动将生产订单发送给工厂，并提供生产进度的跟踪功能。
3.库存环节：在供应链管理系统中，库存环节负责对库存的管理和优化。
首先，系统会根据销售数据和库存情况进行库存规划。
库存规划包括确定安全库存、补货点和订单点等指标，以确保库存满足市场需求的同时最大限度地减少库存成本。
然后，用户可以通过系统监控库存的情况。
系统提供了实时的库存查询功能，用户可以随时查看库存的数量、位置以及保质期等信息。
最后，系统还提供了库存调度的功能。
用户可以根据销售需求和库存情况，进行库存的调剂和调拨，以满足地区间的需求平衡和库存的最优化。
4.物流环节：在供应链管理系统中，物流环节负责对物流过程的管理和优化。
供应链管理系统构成及操作流程
供应链管理系统构成及操作流程随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中变得越来越重要。
通过合理的供应链管理系统，企业可以实现物流、配送、库存控制等各个环节的协调，提高效率、降低成本，从而增强竞争力。
本文将介绍供应链管理系统的构成和操作流程。
一、供应链管理系统构成供应链管理系统主要由以下几个组成部分构成：1. 供应商管理：包括供应商的选择、评估、合同签订等。
企业需要根据自身需求和供应商的能力、信誉等因素，进行供应商的选择和管理。
通过与供应商的紧密合作，实现供应链上下游的协调，提高供应的可靠性和效率。
2. 采购管理：负责采购部门的工作流程，包括采购计划、采购订单管理、供应商付款等。
通过合理的采购管理，确保原材料的供应及时、质量可靠，减少库存占用和滞销风险。
3. 生产计划与控制：将市场需求转化为生产计划，并进行生产进度的监控和控制。
通过合理的生产计划和资源调度，降低生产成本，提高生产效率，同时减少库存压力和交货延迟的风险。
4. 物流与配送管理：包括物流运输、仓储管理和配送服务等。
通过合理的物流规划和仓储管理，提高物流效率，降低运输成本和库存占用，确保产品及时配送到客户手中。
5. 库存管理：负责库存的监控和控制，包括库存安全水平的设定、库存周转率的计算等。
通过合理的库存管理，避免库存过高或过低，减少库存占用成本和滞销风险。
二、供应链管理系统操作流程供应链管理系统的操作流程可以简单概括为需求分析、计划制定、操作执行和结果评估四个基本环节。
1. 需求分析：根据市场需求和企业自身定位，对供应链管理系统的需求进行分析和规划。
包括需求调研、需求定义和需求优先级的确定等。
2. 计划制定：根据需求分析的结果，制定供应链管理系统的实施计划和时间表。
包括项目规划、资源调配、任务分工和进度安排等。
3. 操作执行：根据计划制定的内容，进行供应链管理系统的具体操作。
包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流与配送管理和库存管理等各个环节的操作。
供应链管理的实施基本步骤
供应链管理的实施基本步骤1. 确定战略目标和愿景•确定供应链管理的目标和愿景，以指导实施过程。
•确定战略方向和重点，明确供应链管理在组织中的作用和重要性。
2. 分析当前供应链状况•进行供应链的全面分析，包括供应链各环节的业务流程、资源配置、信息流程等方面的情况。
•评估供应链的绩效，并识别存在的问题和瓶颈。
3. 制定供应链策略•基于战略目标和需求，制定供应链的长期规划和策略。
•确定供应链的组织架构、流程设计、技术系统等方面的重点和目标。
4. 建立供应链合作伙伴关系•选择合适的供应链合作伙伴，并建立紧密的合作关系。
•建立供应链信息共享和协同机制，促进供应链各方之间的沟通和合作。
5. 实施供应链技术系统•选择适合的供应链技术系统，并进行部署和实施。
•通过技术系统的应用，提高供应链的可见性、协同性和效率。
6. 管理供应链绩效•设立供应链绩效评估体系，定期对供应链绩效进行监控和评估。
•根据绩效评估结果，采取相应的措施，不断优化供应链管理。
7. 持续改进和创新•设立持续改进机制，鼓励供应链管理团队持续改进和创新。
•鼓励借鉴和运用先进的供应链管理经验和最佳实践。
结论供应链管理的实施基本步骤包括确定战略目标和愿景、分析当前供应链状况、制定供应链策略、建立供应链合作伙伴关系、实施供应链技术系统、管理供应链绩效以及持续改进和创新。
通过按照这些步骤进行实施，组织可以提升供应链的效率和绩效，实现战略目标。
在实施过程中，合理选择供应链合作伙伴、采用适合的供应链技术系统，并不断改进和创新，将有助于提高供应链管理的效果和竞争优势。
供应链管理实施的基本步骤
供应链管理实施的基本步骤物流公司/供应链管理的实施应掌握以下几项基本步骤。
(1)制定供应链战略设施计划实施供应链管理战略首先应该制定可行的计划,这项工作一般分为以下4个步骤。
1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,发现现有供应链的显著弱点,经过改善,迅速提升企业的竞争能力。
2)同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争趋势,建立供应链的远景目标。
3)制定从实现过渡到理想供应链目标的行动计划,同时评估企业实现这种过渡的现实条件。
4)根据优先级安排上述计划,并承诺相应的资源。
泉州到酒泉物流根据实施计划,首先定义长期的供应链结构,使企业在与正确的客户建立正确的供应链中,处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域(如库存、运输等)提高质量和生产率。
(2)构建供应链现代供应链的重心已向销售领域倾斜,在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下,建立供应链,推行供应链管理是企业必须采取的对策。
企业可以采取以下主要措施建立供应链。
1)明确企业在供应链中的地位。
供应链由原材料、制造商、分销商、零售商及消费者组成。
一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员为整个供应链做什么,都应该是专业化的,而专业化就是优势。
在供应链中总会有处于从属地位的企业。
任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它必须根据企业的优势来确定自己的位置,制定相关的发展战略,如对业务活动进行调整和取舍,着重培养自己的优势业务等。
2)建立物流网络。
企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上,这取决于供应链上物流网络的健全程度及市场开发状况等,物流网络是供应链存在的基础。
供应链在组建物流网络时应该最大限度地追求专业化。
3)广泛采用信息技术。
目前泉州到甘南物流在我国,少数生产企业处于生产引导消费的阶段,大量的生产企业则处于消费引导生产的阶段,无论哪种情况都应尽可能全面地搜集消费信息。
供应链管理实施的基本步骤
供应链管理实施的基本步骤随着全球化的发展和信息技术的迅猛进步，供应链管理已经成为企业成功的重要组成部分。
从原材料采购到产品的最终交付，供应链管理涉及到众多环节和参与者，其实施需要经过一系列基本步骤。
本文将探讨供应链管理实施的基本步骤，从而帮助企业有效管理和优化供应链。
1. 分析和设计供应链管理实施的第一步是进行全面的分析和设计。
企业应该对自身的供应链进行深入的分析，了解每个环节的流程、参与者和效率。
同时，企业需要根据自身的战略目标和市场需求，设计出适合的供应链模型。
这包括确定合适的供应商和分销渠道，并建立相应的合作关系。
通过这一步骤，企业可以明确现有供应链的问题和潜在优化点，为后续的改进提供基础。
2. 整合和优化在设计好供应链模型之后，企业需要进行整合和优化。
这意味着将不同环节的信息和流程整合到一个系统中，确保各个环节的协同工作。
为了实现供应链的高效运作，相关部门和参与者需要进行协同合作，并共享关键信息。
同时，企业需要优化供应链的运作流程，通过减少浪费和提高效率来降低成本。
例如，采用先进的物流管理系统和技术，可以实现库存的即时跟踪和管理，减少库存积压和缺货的风险。
3. 使用技术支持和智能化在现代供应链管理中，技术的应用至关重要。
企业可以借助各种信息技术和软件工具来支持供应链管理的实施。
例如，企业可以使用供应链管理软件来集中管理和分析供应链数据，实时监控库存和交货情况。
同时，企业可以利用云计算和大数据分析等新兴技术来优化供应链决策和预测需求变化。
通过引入智能化技术，企业可以更好地应对市场变化和需求波动，提高供应链的灵活性和反应速度。
4. 供应商管理和风险控制供应链管理也包括与供应商的合作和管理。
企业应该建立稳定的供应商关系，并与供应商进行定期的沟通和评估。
通过与供应商的密切合作，企业可以降低采购成本、提高供货的可靠性，并共同应对供应链风险。
风险控制是供应链管理中不可忽视的一环，企业需要建立风险管理机制，识别、评估和应对供应链潜在的风险。
供应链基本流程
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增],保存,审核.注：①销售订单(de)单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价.②销售订单上应录入完整(de)合同相关信息,比如：交货日期、销售方式等.1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核.1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核（出货后）.注意：①销售出库单(de)源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽.注意：①销售发票(de)源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票号码是：实际开出(de)发票号码,不是系统自动带出(de).1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽(de)销售发票、费用发票和对应(de)销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽].1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增],选择红字,保存,审核.1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本(de),应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本(de),可以通过“虚仓出库单”处理.用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[虚仓管理]－[虚仓出库],填制完成后保存、审核.二、MRP计划基本操作（暂定）2.1 手工录入采购申请单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购申请]－[采购申请单－增加],保存、审核.采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等,向采购部门提请购货申请.注意：①采购申请单由杨芳制单,刘玉超审核.②采购申请单业务类型选择为外购入库；委外加工(de)采购申请单业务类型选择为订单委外.三、采购管理操作基本流程：3.1关联采购申请单下推生成采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购申请]－[采购申请单－修改].在采购申请单序时簿中,查询到手工生成(de)所有采购申请单.选中需要下推(de)单据,点[下推]－[生成采购订单],保存,审核.注意：①采购订单由采购员制单,张总审核.②采购申请单只有已审核(de)才可以下推生成采购订单.3.2 手工新增采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-增加].手工新增采购订单,填写必填项包括供应商、采购方式、物料代码、数量、交货日期,采购单价应自动带出,不允许采购员随意修改.保存后(de)订单经审核后生效.如下图：3.3 采购订单维护采购用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购订单]－[采购订单－维护].在采购订单序时簿界面,可以看到之前保存(de)所有采购订单,并可以对采购订单做相关(de)操作,如修改、删除、审核、反审核、关闭等等.如果需要查看某张订单(de)详细信息,只需要选中该订单,双击进入即可.注意：①关闭标志为“Y”,可以是该采购订单已外购入库并已经生产采购发票,也可以是手动关闭.②行业务关闭标志为“Y”,表示某订单中(de)一条记录已外购入库并已经生成采购发票.3.4 关联采购订单下推生成外购入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购订单]－[采购订单－维护] －[采购订单序时簿].在采购订单序时簿界面查询到采购订单.选中需要下推(de)单据,点[下推]－[生成外购入库]注意：①外购入库单由仓管员制单,洪志辉审核.②只有已审核(de)并已收到货物,采购订单才可以下推生成外购入库.3.5 外购入库单下推生成采购发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[外购入库]－[外购入库单－维护].在外购入库序时簿界面查询到所有(de)入库单,选中需要下推(de)外购入库单单据,点[下推]－[生成购货发票]在采购发票序时簿,单击[钩稽],在系统弹出勾稽界面,选择本次要钩稽(de)采购发票、费用发票和对应(de)入库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽].注意：①只有已审核(de)并且收到了采购发票,外购入库单才可以下推生成外购发票.②生成采购发票时,一定要根据实际收到发票上(de)数量和金额下推.③生成采购发票时,发票号码应填写实际收到(de)发票号码,严禁使用系统自动生成号码.④采购发票包括采购专用发票和普通发票,专用发票涉及增值税,普通发票不涉及税.发票包括蓝字、红字发票,蓝字发票是采购发票,红字发票是退货发票.3.6 手工录入费用发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[费用发票]－[费用发票新增].费用发票一般有：应付给供应商或加工单位(de)运输快递费等.3.7 采购退货基本流程3.7.1 采购退料仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[外购入库]－[外购入库单-新增] －点击[红字]按钮–保存–审核3.7.2 红字采购发票与勾稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购发票]－[采购发票-新增] －点击[红字]按钮,保存、审核,再点击 [勾稽]按钮,选择对应(de)发票和入库单－[勾稽]四、委外加工基本流程4.1 MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[采购申请]－[采购申请单－增加],保存、审核.4.2 关联采购申请下推生成委外订单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[采购申请]－[采购申请单－维护],在采购申请单序时簿界面,选中需要下推(de)单据,点击[下推,生成委外订单,保存、审核.4.3 生产投料单4.4 发出材料时在采购管理做委外加工出库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外发出]－[委外加工出库－新增],保存、审核.4.5 收到加工完成(de)产品时做委托加工入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库－新增],保存、审核.4.6 委外加工入库核算财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库核算],点击[核销]打开[委外加工核销]界面进行核销操作,将委外出库单中(de)材料反填到入库单中.保存、审核.4.7 下推生成采购发票（委外）财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库－维护],在委外加工入库序时簿界面,点击[下推],生成购货发票,保存、审核.4.8 委外加工入库单与采购发票、费用发票钩稽,进行委外加工入库核算与4.6相同五、生产领料、产品入库基本流程5.1手工录入生产领料单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[领料发货]－[生产领料－新增]注意：①正常生产领料单(de)材料领用数量,由MRP计划依据生产任务单对应(de)BOM下达,仓库必须严格按单发料,凭单出货,严禁仓管员给车间备料.②生产领料单必须写明生产任务单.③因生产领料单领料数量是手工自动录入,应严格按BOM表领用.④因生产需要超领料(de),超领料单据应有签字5.2 生产退料5.2.1 仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[领料发货]－[生产领料-维护],在生产领料序时簿界面,选中原生产领料单,单击[红字],生成红字生产领料单.5.2.2 零星材料更换、退仓手工录入红字生产领料单.5.3 其他出入库情形其他出入库用于日常生产外(de)其他部门领用（如研发领料）,应注明领用部门、领用用途、盘盈、盘亏、报废等情形,单据(de)审核应由财务成本会计审核.5.3 手工录入产品入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[验收入库]－[产品入库-新增]注意：生产入库单：必须填写SN号、生产任务单号.。
供应链管理的基本概念和流程(精选)
供应链管理的基本概念和流程(精选)供应链管理的基本概念和流程供应链管理是一种管理方法和战略，旨在有效地协调和控制产品的流动，从原材料到最终消费者。
它涵盖了从供应商到制造商、批发商、零售商，甚至最终用户之间的所有环节。
通过优化和整合各个环节，供应链管理可以实现供应链的高效、低成本和高可靠性运作。
1. 供应链管理的基本概念供应链：从原材料采购到产品生产、销售和最终消费者的整个过程。
供应链管理：通过合理规划、组织、协调和控制各个环节，以达到高效、低成本、高质量和高客户满意度的目标。
供应链参与者：供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户等各个环节的参与者。
供应链网络：各个环节之间的连接和协作关系，包括物流、信息流和资金流等。
供应链风险：可能对供应链造成不利影响的因素，如自然灾害、原材料短缺、交通堵塞等。
2. 供应链管理的流程需求计划：基于市场需求预测和销售预测，制定合理的生产和采购计划。
供应商选择与合作：选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，保证供应稳定和质量可靠。
采购与物流：根据需求计划和供应商选择，进行原材料的采购，并安排合理的物流配送。
生产计划与控制：合理安排生产计划，确保产品按时交付，并对生产过程进行有效的控制管理。
库存管理：通过合理的库存策略，平衡库存成本和缓冲库存，保证供应链的可靠性。
物流与配送：确保产品按时到达下游环节，包括仓储、配送和最终用户的交付。
信息管理与技术支持：通过信息系统和技术手段，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高运作效率。
客户服务与售后支持：及时响应客户需求，提供优质的产品和服务，并解决售后问题，提高客户满意度。
3. 供应链管理的关键问题供应链的整合与协调：各环节之间的有效沟通、协作和协调是供应链管理的核心。
风险管理：预见和应对供应链中的各种风险，确保供应链的稳定和可靠。
信息共享与技术支持：建立完善的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
供应链效率与成本控制：通过减少不必要的环节和降低运营成本，提高供应链的效率和竞争力。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程一、推式供应链管理系统操作流程1、步骤一（制造商）（1）登录“制造商管理系统”模块（2）生产管理>生产订单>生产订单录入：生成生产订单（3）生产管理>生产订单>生产订单处理：审核生产订单2、步骤二（制造商）（1）生产管理>MRP操作>MRP运算（2）生产管理>MRP操作>MRP查询（3）生产管理>MRP操作>生产建议：生成生产加工单（4）生产管理>MRP操作>领料建议：生成领料单（5）生产管理>MRP操作>采购建议：生成采购单3、步骤三（制造商）（1）采购管理>采购计划单：生成采购单（2）采购管理>采购订单录入：生成采购订单（3）采购管理>采购订单处理：审核采购订单4、步骤四（供应商）（1）登录“供应商管理系统”模块（2）销售管理>销售订单录入：出现制造商的采购订单（3）销售管理>销售订单处理：审核销售订单5、步骤五（供应商）（1）销售管理>发货单录入：生成发货单（2）销售管理>发货单处理：审核发货单6、步骤六（供应商）（1）仓储管理>订单管理（2）仓储管理>出入库操作7、步骤七（物流公司）（1）登录“物流公司系统”模块（2）配送管理>订单管理：生成作业计划（3）配送管理>配送调度：生成调度单（4）配送管理>配送单查询：查询在途运单8、步骤八（制造商、物流公司）（1）登录“制造商管理系统”模块（2）采购管理>收货单录入（3）采购管理>收货单处理（4）登录“物流公司系统”模块（5）配送管理>客户签收9、步骤九（制造商）（1）仓储管理>订单管理：生成入库单（2）仓储管理>出入库操作：确认入库10、步骤十（制造商）（1）生产管理>MRP操作>领料建议：生成领料单（2）仓储管理>订单管理：生成出库单（3）仓储管理>出入库操作：确认出库11、步骤十一（制造商）（1）生产管理>生产管理>生产作业录入：生成加工单（2）生产管理>生产管理>生产作业处理：半成品生产，完工12、步骤十二（制造商）完成产成品生产，步骤同上。
供应链的五个基本流程
供应链的五个基本流程供应链是指一个产品从原材料的采购、生产制造、配送到最终消费者手中的过程。
它是一个复杂的系统，包括了多个环节和参与者。
而这个系统中的五个基本流程是：需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和售后服务管理。
需求管理是供应链中非常重要的一个环节。
它主要涉及市场预测、销售订单和库存管理等方面。
在供应链中，需求驱动一切。
了解市场需求，掌握消费者需求变化的趋势，是供应链管理者做出正确决策的基础。
需求管理的目标是实现准确、高效的市场预测，同时最小化库存和仓储成本。
通过合理的销售订单管理，能够准确地控制产品的供应量，避免过剩或供不应求的情况。
供应管理是供应链中另一个重要的环节。
它包括了供应商选择、采购协商和供应商关系管理等方面。
供应链管理者需要选择合适的供应商，建立长期合作关系。
供应管理的目标是提高供应链的灵活性和敏捷性，降低采购成本，并确保供应商的稳定性和质量可靠性。
通过与供应商进行协商，例如合理规划供应周期、共同研发新产品等，能够进一步提高供应链的效率和竞争力。
生产管理是供应链中的核心环节。
它主要涉及生产计划、排程和质量管理等方面。
生产管理的目标是确保产品按时交付，同时保证生产过程的高效率和质量。
通过科学的生产计划和排程，能够有效地利用资源，最大限度地提高生产效率。
而质量管理则是确保产品质量的重要环节。
通过建立质量控制体系，不断改进生产工艺和产品质量，能够提高顾客满意度，增加市场竞争力。
物流管理是供应链中不可或缺的环节。
它包括了物流规划、运输、仓储和配送等方面。
物流管理的目标是实现物流成本最小化和物流效率最大化。
通过合理规划物流网络，选择最佳的运输方案，并进行有效的仓储管理，能够降低物流成本，提高产品流通速度。
物流管理也是实现供应链响应灵活性的重要手段，能够对市场需求变化做出及时调整。
最后一个基本流程是售后服务管理。
它主要涉及产品保修、维修和售后支持等方面。
售后服务管理的目标是提供及时、全面的售后服务，满足顾客的需求，并维护品牌形象。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统（Supply Chain Management System，SCMS）是一种能够帮助企业优化供应链运作的软件系统。
它能够集成企业内部和外部的供应链操作流程，实现信息的共享和协同，从而提高供应链的效率和透明度。
下面是供应链管理系统的操作流程。
1.采购管理流程首先，供应链管理系统可以帮助企业进行采购订单管理。
企业可以创建采购订单，并将其发送给供应商。
供应商接收订单后，可以确认订单并安排产品交付。
企业可以通过系统实时监控订单的状态和进度。
一旦产品到达，企业可以进行验收，并将订单的状态更新为已完成。
2.供应商管理流程3.库存管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理库存的动态变化。
当企业收到产品时，系统可以自动更新库存数量。
当产品被销售时，系统可以相应地减少库存数量。
企业可以设定库存阈值，当库存低于设定值时，系统会自动发出库存不足的警告。
此外，企业还可以使用系统来追踪产品的批次和过期日期，以便及时销售和处理。
4.物流管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理物流的运作。
企业可以录入物流公司的信息，并将物流任务分配给不同的运输渠道。
在运输过程中，企业可以通过系统实时跟踪货物的位置和状态。
一旦货物到达目的地，企业可以进行签收和确认，并更新货物的状态。
通过系统的物流管理功能，企业可以精确掌握物流过程，提高交货准时率，并减少物流成本。
5.销售管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理销售的全过程。
企业可以录入销售订单，并将其发送给客户。
客户可以查看、确认和接受订单。
一旦订单被接受，企业可以安排产品的制造和交付。
在交付过程中，企业可以通过系统跟踪产品的状态和进度。
一旦产品交付完成，企业可以进行收款，并更新订单的状态为已完成。
通过系统的销售管理功能，企业可以提高销售的效率和客户满意度。
6.数据分析和报告流程供应链管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告。
系统可以收集和整理供应链相关的数据，如采购金额、销售数量和库存变化等。
供应链管理的基本概念和流程
供应链管理的基本概念和流程供应链管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到产品或服务从原材料供应商到最终消费者之间的流动和协调。
本文将介绍供应链管理的基本概念和流程，并探讨其在企业中的作用和挑战。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过优化供应商、制造商、批发商、零售商等各个环节之间的合作与协调，以提高整个供应链的效率和效益的一种管理方法。
它关注的是从原材料采购、生产制造、产品配送到销售等各个环节的物流和信息流，旨在实现资源的高效配置和顾客需求的快速响应。
供应链管理包括以下几个基本概念：1. 供应商管理：选择、评估和管理合适的供应商是供应链管理的基础。
通过建立稳定的供应商关系，确保原材料和零部件的质量和供应可靠，从而提高产品质量和生产效率。
2. 生产计划与控制：基于市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，并协调各个环节的生产活动，确保产品按时交付。
3. 库存管理：通过合理的库存管理，减少过剩库存和缺货风险，有效控制成本，提高资金周转效率。
4. 物流与配送：确保产品能够按时、准确地交付给客户，通过优化物流和配送网络，实现物流过程的高效和准确。
5. 信息流管理：建立高效的信息流系统，及时共享和传递关键数据和信息，以支持供应链各个环节的协同和决策。
二、供应链管理的流程供应链管理的流程是指供应链中各个环节之间的活动和交互。
主要包括以下几个环节：1. 采购管理：这是供应链管理的起点。
企业需要与供应商进行谈判、合作和采购谈判，确保原材料和零部件的质量和供应可靠。
2. 生产管理：在采购之后，企业需要根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并组织生产活动，生产产品。
3. 库存管理：在生产之后，产品会进入仓库进行管理。
企业需要根据销售预测和库存水平，控制库存水平，以避免过剩库存或缺货。
4. 物流管理：物流是产品从企业到客户的过程。
通过优化物流和配送网络，确保产品能够按时、准确地交付给客户。
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•主要功能
•销售管理与其他系统的主要关系
•库存管理
•系统管理
•现存量 •发货单 •基础设置 •销售管理 •销售成本
•发货单 •发票、单据 •收款信息
•应收管理
•存货核算
•
•业务类型
• 1普通销 售
• 2委托代销业 务
• 3直运业务
•先发货后开票业务 •开票直接发货业务
• 4分期收款业务
•普通销售业务流程
•采购订单
•采购订货是指企业根据采购需求，与供货单位之间 签订采购合同、购销协议。
•包括： •采购订单 •计划批量生单 •请购比价生单 •采购订单列表 •采购订单执行统计表 •供应商催货函
在途业务 暂估业务 单货同行
•采购入库业务
•《库存管理》启用前，可在《采购管理》录入入库单据；《库 存管理》启用后，则必须在《库存管理》录入入库单据，在《 采购管理》可以根据入库单生成发票。
•没有销售订单，直运采购发票和直运销售发票可互相参 照
•综合查询
•单据查询 • 通过“入库单明细列表”、“发票明细列表 ”、“结算单明细列表”、“凭证列表查询”可以 分别对入库单、发票、结算单、凭证进行查询。
•账表查询 • 通过对采购管理系统提供的采购明细表、采购 统计表、余额表及采购分析表的对比分析，可以掌 握采购环节业务情况，为事中控制、事后分析提供 依据。
•第2节供应链管理系统初始 化• 供应链管理系统建账
•
•公共参数
•
•业务范围
• 设置基础档案
•基础档案信息
• •存货系统业务科目
• 供应链管理系统期初数据
• 启动系统控制台进行基础设置 • 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 • 录入期初数据
•1.1 启动系统控制台
•受托代销业务流程
• 双方签订供销合同，其中用户为受托方，供货 商为委托方，用户录入采购订单。
• 委托方发货、受托方收货，采购部门填制受托 代销到货单。
• 用户仓库办理入库手续，填制受托代销入库单 。
• 受托方售出代销商品后，手工开具代销商品清 单交委托方，委托方开具手工发票。
• 受托方通过受托代销结算，系统自动生成受托 代销发票和受托代销结算单。
采购管理系统期初数据的录入
•期初采购入库单的录入（货到票未到业务） •期初在途存货的录入（票到货未到业务） 期初数据记账
库存管理（存货）期初数据的录入
•库存（存货）中录入期初余额 •存货核算中录入期初差异
库存（存货）中执行期初记账
销售管理系统期初数据的录入
•期初委托代销 发货单的录入
•采 购 管 理 •第3节 •日常处理
•票到 货未到
•
•货到 票未到
•采购开票
•采购开票是供应商开出销售货物的发票，用户根据采购发票 确认采购成本，进行记账和付款核销。
•采购结算
•采购结算也称采购报账，是指采购核算人员根据采购入库单、 采购发票核算采购入库成本；采购结算的结果是采购结算单， 它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照 表。 •采购结算从操作处理上分为自动结算、手工结算两种方式；另 外运费发票可以单独进行费用折扣结算。
•发票保存后 ，在结算前
进行现付
•现结制 单
•（应付款系统 ）
•货到票未到（暂估入库）业
务 •不填
单价• 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
• • 1.当月, 货到票未到:
•月
末
•填制暂估采购 入库单（库存 管理）
•暂估成本录入、
•正常单据记账（ 存货核算）
•采购入库 单暂估记 帐制单
•借：原材料 • 贷：物资采购
•日常业务处理
•采购请购 •采购到货 •采购开票 •现存量查询 •月末结账
•采购订货 •采购入库 •采购结算 •采购远程
•采购请购
•采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请，或采 购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单。 •请购是采购业务处理的起点，在此描述和生成采购的需 求，如采购什么货物、采购多少、何时使用、谁用等内 容；同时，也可为采购订单提供建议内容，如建议供应 商、建议订货日期等。
• 2.下月发票到:单到回冲业务流程
•红字回冲单制 单
•填制采购发 票
•（采购管理 ）
•采购结算
•（采购管理 ）
•手工结算 ，注意日
•结算成本处 理
•（存货核算 ）
•蓝字回冲单 •(报销)制单
•借：原材料(红) • 贷：物资采购(红)
•借：原材料 • 贷：物资采购
•票到货未到（在途存货）业 务
• 如果先收到了供货单位的发票，而没有 收到供货单位的货物，可以对发票进行压单处 理，待货物到达后，再一并输入计算机做报账 结算处理。但如果需要实时统计在途货物的情 况，就必须将发票输入计算机，待货物到达后 ，再填制入库单并做采购结算。
•先发货后开票 •开票直接发货
•录入销售订单并审 核（销售管理）
•先发货后开 票
•参照
•录入发货单并 审核（销售管理 ）
•销售出库单 审核（库存管
理）
•销售出库单 记账（存货核
•借:主营业务成 •制单 本
• 贷：库存商
算）
品
•发票审核、制单 •借：应收账款
•凭证
•参照
•（应收款系统） • 贷：主营业务收
•存•货存货核核）算算（（记账记）账
•凭
•凭证
证
•发货 单•发货单
•销售管 理
•发货
•发货单
单
•销•售销发售票发
票
•凭 证
•应付款管理
•总账系统
•应收款管理
•供应链管理系统应用方案
• 供应链管理系统主要包括采购管 理、销售管理、库存管理和存货核 算四个模块。其中：每个模块既可 以单独应用，也可与相关子系统联 合应用。
•主 要 内 容
•采购管理对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订 货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。
•主要功能：
•采购管理与其他系统的主要关系
•采购入库 单
•采购订单 •采购到货单
•单据流 图
•••销销销售售售管管管理理理
•直运业务
•业务类型
•普通采购业务：适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务：适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务：由供应商直接将商品发给企业的客户；在结算时 由购销双方分别与企业结算。
•销售退货业务
• 先发货 后开票销售 业务模式下 的退货处理
• 开票直接 发货销售业务 模式下的退货 处理
•先发货后开票销售业务模式下的退货处
理
•录入退货单并 审核（销售管理 ）
•生成红字出 库单审核
•（库存管理 ）
•红字发票审核、
•借：主营业务成本
•红字出库单 •制单(红)
记账（存货核
• 贷：库存商品(红
红)• 审核、记账 • （来自账系统 ）•录入收款单
•（应付款系统 ）
•核销 •制单
•凭证
•借：应付账款(红 ) • 贷：银行存款( 红)
•受托代销业务
•受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其 他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有 权仍归委托方；代销商品销售后，本企业与委托 方进行结算，开具正式的销售发票，商品所有权 转移。
1.用户录入直运销售订单。 2.直运采购订单必须参照直运销售订单生成，可以拆 单不能拆记录，即每行销售订单记录只能被采购订单 参照一次。 3.直运采购发票参照直运采购订单生成。 4.直运销售发票参照直运销售订单生成。
•在订单非必有模式下，可分为两种情况：
•有直运销售订单，则必须按照“订单为中心直运业务”的 单据流程进行操作。
7.取得供应商的发票后，采购部门填制采购发票。 8.采购部门进行采购结算。 9.将采购入库单报财务部门的成本会计进行存货核算，将采 购发票等票据报应付账会计进行应付账款核算。
•普通采 购业务
•库存 管理
•单货同行
•结 算
•采购入库单 录入（库存管 理）
•采购发票录 入
•（采购管理 ）
•采购入库单
供应链管理系统基本流程
•教学目的要 求
• 系统学习供应链管理系统初始化的一般 方法，学习采购业务、销售业务及库存业务 处理的数据流程和业务流程以及完成采购业 、销售业务和库存业务处理的工作原理和操 作方法。
• 要求掌握供应链管理系统初始化的的内容和 操作方法；了解采购系统与应付款系统及存货系 统的业务处理、销售系统与应收款系统及存货系 统的业务处理、产成品入库与发出的业务处理的 程序和方法。
算）
)
•凭证
•参
•制单（应收款系统
照
）
•生成红字销售 发票（销售管理
•借：应收账款 (红) • 贷:主营业务收入(红
) • 应交税金(红)
•凭证 •审核、记账
•（总账系统 ）
）
•凭证
•录入付款单
•（应收款系统 ）
•核销 •制单
•借：银行存款(红
) • 贷：应收账款( 红)
•开票直接发货销售业务模式下的退货处理
• 填制并审核红字销售发票，审核后的 红字销售发票自动生成相应的退货单、红 字销售出库单以及红字应收账款，并传递 到库存管理系统和应收款管理系统。
•现收业务
•填制销售发 票
•（销售管理 ）
•现收处理
•（销售管 理）
•审核、
•现结制单
•审核销售发票
•借：银行存款
•供应链管理系统 •第一节 操作流程•第二节 系统初始化 •第三节 日常处理
•采购管理 •销售管理 •库存管理•存货核算
•第1节 供应链管理系统业务处理流程