保健品直销模式(精)

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保健品常见营销模式比较

保健品常见营销模式比较

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保健品常见营销模式

保健品常见营销模式

保健品常见营销模式比拟保健品行业是目前国内引起争议较多的行业之一。

在大江南北,一个个保健品行业内企业在走着各领风骚三两年的道路。

从太阳神、三株,到哈慈、巨能钙,都未能逃出上述怪圈。

有的企业通过暴涨、暴跌,瞬间出局,有的保健品企业不能善始善终,幼年夭折有之,半路出事的更比比皆是。

为什么国内保健品行业不能像其他行业一样,出现一批让人尊敬的企业,出现一些让人信赖的产品,其中的原因固然是多方面的,但笔者通过调查发现,所有这些问题都与企业的营销策略有关,而尤其是与其营销模式有关,更对其整体营销起着关键作用。

〔图1〕一、以安利为典型代表的直销模式近年来,保健品市场可谓烽烟四起,据中国银行金融研究所数据说明:近5年来外国保健品在中国的销量以每年12%的速度在增长。

中国的保健品市场是巨大的,但是中国的保健品企业能否很好的守住这个大市场却颇让人担忧。

据美国著名的NPD市场调查公司统计,在100个购置保健品的中国人中,大约有25人是在购置洋保健品,而且这个数字还有继续上升的趋势。

据统计,2000年市场上进口保健品为302种,到2002年进口保健品已近500种,增长了67%。

海外企业对于传统国内企业的威胁,在于其全新的保健概念,细分化、系列化的产品,全新的营销方式和国人对外国产品的心理信任。

保健品属于超前性的消费品,在这方面具有品牌优势的国外产品更易为消费者认可。

市场细分的意识使得国外保健品企业,动不动就是数百种,乃至上千种的产品系列,与国内单产品形成极大反差。

跨国保健品企业,凭借优良的产品、资金、研发力量,“洋〞品牌正在从产品质量、销售模式等多个方面“颠覆〞国内保健品市场,国内保健品企业正面临前所未有的考验。

一个值得注意的现象是,在非典期间,一些国外的保健品开始以更大的力度涌进中国市场,这些国外的保健品没有过多的炒作,也没有沉默,而是积极的通过各种途径向消费者推荐产品。

究竟在中国什么保健品销售额最高呢?出乎多数人的意料,不是脑白金、黄金伙伴,也不是昂立、太太,而是安利的纽崔莱,一个来自美国的品牌。

保健品常见营销模式比较

保健品常见营销模式比较

保健品常见营销模式比较随着人们对健康意识的提高,保健品市场逐渐兴起,并且呈现出蓬勃发展的态势。

然而,面对繁多的保健品品牌和产品,消费者往往难以取舍。

针对这一情况,保健品企业采用了各种不同的营销模式,以吸引消费者的注意和购买欲望。

本文将对保健品常见的营销模式进行比较。

首先,价格策略是保健品企业常用的一种营销模式。

通常,保健品价格较高,由于其特殊的功能和成分,因此价格成为许多消费者购买保健品时的主要考虑因素。

一些保健品企业采用高价策略,通过宣传产品的独特性和高端形象,使产品成为高档消费品,吸引高端消费者的购买。

另一些企业则采用低价策略,通过压缩生产成本和规模效应来降低产品的价格,并争取更多的消费者。

网络直销是保健品企业另一个常见的营销模式。

通过建立自己的官方网站或运营线上商城,保健品企业可以直接面向消费者进行产品宣传和销售。

网络直销具有低成本、销售范围广等优势,而且可以通过在线社群和粉丝团体进行精准营销和品牌推广。

此外,网络直销还可以通过优化物流和售后服务,提高消费者的购买体验,增强消费者的粘性。

电商平台是保健品企业近年来较多采用的销售渠道。

电商平台的兴起给保健品企业提供了更多的销售机会和发展空间。

通过在大型电商平台上开设专卖店或自营店铺,保健品企业可以充分利用平台的流量优势和用户资源,吸引消费者的关注和购买。

同时,电商平台也为消费者提供了更多的选择和比较的机会,方便了他们的购物体验。

而且,电商平台还可以通过数据分析和精准推送等方式,提升销售和市场营销的效果。

最后,保健品企业还会采用产品差异化和品牌营销等策略,以在市场竞争中脱颖而出。

产品差异化包括产品功能、成分、包装等方面的差异化,通过研发和创新,提供更加符合消费者需求的产品,从而吸引他们的注意和购买欲望。

品牌营销则通过打造独特的品牌形象和故事,提升品牌知名度和美誉度,增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。

综上所述,保健品是一个竞争激烈的市场,保健品企业需要采用多种营销模式和策略,以吸引消费者的关注和购买。

直销模式案例

直销模式案例

直销模式案例直销模式是一种通过个人销售代理商直接向消费者销售产品或服务的商业模式。

它通常涉及到个人销售代理商通过社交网络、面对面销售等方式向消费者介绍产品,并直接销售给他们。

直销模式已经成为了许多公司的主要销售渠道,例如阿玛尼、露华浓等知名品牌都采用了直销模式来扩大销售业务。

一个成功的直销模式案例是美国的直销巨头阿美婷公司。

阿美婷公司成立于1886年,最初是一家制药公司,后来逐渐转型为直销公司。

该公司通过个人销售代理商向消费者销售保健品、美容产品等。

阿美婷公司的成功离不开以下几个方面的因素:首先,优质的产品是直销模式成功的关键。

阿美婷公司的产品经过严格的研发和质量控制,深受消费者的信赖。

消费者通过个人销售代理商购买产品时,更加信任产品的质量和效果,这为直销模式的成功打下了坚实的基础。

其次,个人销售代理商的角色至关重要。

阿美婷公司为个人销售代理商提供了专业的培训和支持,使他们能够更好地了解产品特点,掌握销售技巧,提升个人形象和信誉。

个人销售代理商通过自己的人脉和社交关系,将产品介绍给潜在消费者,从而实现销售。

再次,有效的激励机制是直销模式成功的保障。

阿美婷公司为个人销售代理商设立了丰厚的奖励机制,包括销售提成、奖金、旅游奖励等,激励个人销售代理商积极推广产品,提高销售业绩。

这不仅激发了个人销售代理商的积极性,也增强了他们的忠诚度和归属感。

最后,有效的市场推广和品牌建设是直销模式成功的重要保障。

阿美婷公司通过各种渠道进行市场推广,包括广告宣传、公关活动、线上线下促销等,提升品牌知名度和美誉度。

消费者对品牌的认知和信任是直销模式成功的基础,因此品牌建设是直销模式中不可或缺的一环。

总的来说,直销模式在全球范围内得到了广泛的应用和发展,其成功案例不计其数。

然而,要想在直销模式中取得成功,公司需要重视产品质量、个人销售代理商的培训与支持、激励机制的建立以及品牌建设和市场推广等方面。

只有这样,才能实现直销模式的可持续发展,取得长期的商业成功。

保健品常见营销模式

保健品常见营销模式

保健品常见营销模式一、引言保健品市场竞争激烈,各种品牌和产品层出不穷。

为了促进销售和推广产品,保健品行业采取了多种营销模式,包括直销、网络推广、品牌合作等。

本文将探讨保健品常见的营销模式及其特点。

二、直销模式直销是保健品行业最常见的营销模式之一。

它通过个体销售代理商或团队直接向消费者推销产品,省去了传统零售环节的中间商,以降低成本和提高利润。

直销模式通常采用人际传销的方式,代理商通过朋友、亲戚、同事等人际关系,将产品介绍给潜在客户。

直销模式的优势在于能够建立紧密的客户关系,提供个性化的销售服务。

代理商可以直接与消费者交流,了解他们的需求,并提供相应的产品和建议。

此外,直销模式还为代理商提供了创业和自我发展的机会,可以根据个人能力和努力程度获得更高的收入。

然而,直销模式也存在一些问题。

首先,由于直销的特点,有些代理商会使用夸大宣传、虚假宣传等手段来推销产品,给消费者带来困扰和误导。

其次,直销模式通常需要代理商购买一定数量的产品,成为库存,这对代理商来说是一种经济负担。

此外,直销模式中存在团队建设和业绩奖励等机制,容易导致一些非法传销活动的发生。

三、网络推广模式随着互联网的普及和发展,网络推广成为了保健品行业一种重要的营销方式。

通过建立电子商务平台和社交媒体渠道,保健品企业可以直接与消费者进行交互和销售。

网络推广模式的优势在于覆盖范围广,可以触达更多的潜在客户。

通过建立专业的官方网站、社交媒体账号和线上商城等,企业可以展示产品信息、提供使用指南,并进行销售和售后服务。

此外,网络推广还能够实现个性化的推荐和定制化的营销,根据用户的浏览和购买记录,为其推荐适合的产品。

然而,网络推广也存在一些挑战和问题。

首先,网络推广容易遭受虚假宣传和信息不实的困扰。

在互联网上,虚假广告和不良信息泛滥,消费者往往难以分辨真伪。

其次,网络推广需要企业投入大量的资源和人力,建立和维护网站、社交媒体等平台,这对于中小型企业来说是一种负担。

保健品专卖店营销模式

保健品专卖店营销模式

保健品专卖店营销模式中国保健品行业从保健品到礼品,从进药店到进卖场,从广告营销到电视直销,从会议营销到旅游营销,整个市场都是采取简单粗放式管理,江湖气息极重。

每次出现为数极少的几个品牌热闹一番后,整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭,回到最初的起点。

正所谓“穷则生变,变则通”,在这个适者生存的年代,市场的变化促使你必须加入观念转变的变革行例。

营销困境与变革在目前的保健品营销中,传统的数量式营销模式——“天上飞广告,地上铺通道”依然大行其道。

为了获得更多消费群体的青睐和销售空间,企业随意扩充或杜撰产品功能,将市场定位泛滥化,并且毫不介意经常性的违规传播。

“广告+炒作”不应该是保健产品销售的唯一法宝,毕竟广告所带来的产品销售泡沫只能在很短的一段时间内起作用。

如果只追求短期利润,不考虑长期的市场成果,只注重快速赢利,不在乎稳步占领市场,只倾心于产品的物质利益,不重视消费者的真正需求,那么整个保健品行业的生存前景将令人担忧。

随之而来的也只会是两种必然结果:其一,小企业、劣品牌瞬间风光,赚了就走;其二,大品牌、好产品受其牵连,举步维艰。

要扭转这种局面,就必须先纠正企业的恶习,变以往“重宣传,轻服务,短线赢利”的目标为“重服务,重产品,长线品牌”的战略,这种转变不是潜移默化式的,而是极具动态性的,实际上它就是服务的变革。

近年来兴起的体验营销、会议营销、数据库营销、网络营销等营销手段都可以归为服务音效的范畴,以服务为主体的营销模式变革是保健品行业质量式营销的灵魂。

但是市场在变化,消费者的需求在变化,对服务的要求也在不断提升。

那么保健品行业的服务营销该如何表述?由于行业特殊性,保健产品的服务营销要求企业从产品的研发、设计、生产之初,就必须将为消费者提供最大的利益价值贯穿在营销的每一个细节中,比如品质的卓越化、包装的个性化等,同时,服务营销也是一种满足消费者需求、创造消费者需求的理念和实践活动。

对保健品行业来说,服务的精髓是通过一系列创新活动,把单纯的产品转化为以服务为核心的一系列流程,从而提升品牌附加值和消费者忠诚度。

保健品常见营销模式

保健品常见营销模式

保健品常见营销模式保健品是指具有一定的营养价值和保健功能,可以增强身体健康和预防疾病的产品。

在现代社会中,保健品行业快速发展,各种类型的保健品层出不穷。

为了推广产品,提高销售额,保健品常常采用各种营销模式,下面将介绍一些常见的保健品营销模式。

1.健康宣传保健品营销的常见策略之一是通过健康宣传吸引消费者。

这种宣传方式主要通过广告、媒体报道、网络社交媒体等途径传播。

广告一般宣称产品能够改善健康、预防疾病、延缓衰老等。

媒体报道常常报道一些医学研究,声称该品牌的保健品有科学依据。

社交媒体不仅是消费者交流信息的平台,也是推广产品的重要渠道,通过社交媒体传播一些用户的使用经验和效果感受可以激发潜在消费者的购买欲望。

2.健康谠言健康谠言是保健品营销中的常见策略之一、这种策略通过健康领域的专家或权威人士的认可和推荐来吸引消费者。

这些专家通常是医生、药剂师、营养师等,在广告中宣称产品是医生或专业人士推荐的。

这种推荐方式能够给消费者一种产品可靠、有效的印象。

3.网络直销网络直销是现代保健品常见的销售方式之一、很多保健品公司通过搭建在线商城、社交媒体平台等途径,直接与消费者进行交流并销售产品。

网络直销的好处是可以节省分销环节造成的成本,价格相对较低。

这种模式也能够为消费者提供便利,购买过程简单快捷。

4.会员制度很多保健品企业采用会员制度来吸引消费者。

消费者可以通过支付会员费享受折扣、积分回馈等福利,从而增加产品的购买欲望。

这种模式可以锁定一部分消费者,提高客户黏性和复购率。

5.礼品赠送礼品赠送是保健品常用的促销手段之一、企业常常通过赠送小样、赠品等方式来吸引消费者购买。

这种方式能够激发消费者试用和购买的兴趣,同时也能够增加消费者对产品的信任感。

6.明星代言明星代言是保健品营销中常见的策略之一、通过请明星代言产品,企业可以借用明星的知名度和影响力来推广产品,吸引更多的消费者购买。

这种方式能够从心理上让消费者觉得使用该品牌产品是身份和形象的象征。

保健品营销模式范文

保健品营销模式范文

保健品营销模式范文一、传统保健品销售模式传统保健品销售模式通常是通过直销的方式进行,主要包括以下几种形式。

1.1直销1.2多层次营销多层次营销是指通过招募代理商(也称为经销商或直销商)来扩大销售网络的方式。

保健品企业通过招募代理商来推广产品,并给予代理商一定的奖励或提成。

代理商则通过销售产品,推广品牌,并发展下线代理商,形成一个庞大的销售网络。

1.3门店零售除了通过直销和多层次营销来销售保健品,一些保健品企业还通过在大型商场、超市、药店等场所设立门店来销售产品。

门店零售模式可以提供更加直观的购物体验,方便消费者选择和购买产品。

二、电商保健品销售模式随着互联网的快速发展,电子商务成为了保健品行业的重要销售渠道,电商保健品销售模式主要包括以下几种形式。

2.1平台销售保健品企业可以在各大电商平台上建立官方旗舰店或品牌店,直接向消费者销售产品。

通过电商平台,保健品企业可以获得更多的曝光机会,吸引更多的消费者。

同时,电商平台也提供了线上支付、(退)换货、用户评价等功能,增强了用户体验。

2.2社交电商2.3内容营销内容营销是指通过创作和分享有价值的内容来吸引消费者,并通过内容中嵌入产品链接或推广活动来实现销售的模式。

保健品企业可以通过博客、自媒体、视频平台等渠道,提供有关保健知识、健康养生等内容,吸引消费者的关注。

在内容中引导消费者了解和购买产品。

三、定制化保健品销售模式为了满足消费者个性化需求,定制化保健品销售模式逐渐兴起,主要包括以下几种形式。

3.1个性化推荐保健品企业通过数据分析和个人健康信息的获取,为消费者提供个性化的产品推荐。

消费者可以通过填写问卷、进行基因检测等方式,获取适合自己的保健品。

3.2订阅服务保健品企业可以通过订阅服务的方式,定期为消费者提供保健品,确保消费者持续的使用产品。

消费者可以根据自己的需求和预算,选择不同的定期服务,保证自己的健康需求得到满足。

3.3定制礼盒一些保健品企业还推出了定制礼盒的销售模式。

保健品销售模式设计

保健品销售模式设计

保健品销售模式设计前言中国企业近些年迅速发展,但营销模式仍然存在很多问题,主要表现在过分强调实战和经验,未在理论的知道下进行研究,也未在理论上进行总结,在营销过程中出现了很多问题:如渠道商的规范管理、企业营销队伍的激励与约束、资金和产品控制等。

所以虽然有些保健品公司在短短几年内创造出不可思议的销售奇迹。

面对国外强大竞争介入的威胁、消费者消费理性增强以及近几年出现的消费者对保健品的信任危机的市场环境下,要求国内保健企业必须建立有效的销售系统、建立和完善的销售管理体系以及树立良好的企业形象,以适应市场的发展,使企业走上良性循环的轨迹。

本方案借鉴消费品行业的营销模式和策略,参考了国内一些知名企业的营销管理方式,如娃哈哈、红桃K、维存、至中和五加皮、安利还有宝洁、丝宝、养生堂等公司的销售管理系统,结合营销理论对其进行剖析,探讨销售系统的设计和建立。

按照经典营销理论的描述,一个完整的销售系统的建立至少应该包括五个方面的内容:(1)销售模式的设计和建立(2)营销组织的设计和建立(3)市场拓展系统的建立(4)市场维护系统的建立(5)物流、资金流、信息流系统的建立下面分别从五个方面来讨论保健品的销售模式第一部分公司模式的选择和营销组织的建立在消费品和保健品行业主要出现了这样一些销售模式:代理制、买断制、直营制、经销式、助销式和直销式。

这些销售模式主要是从其销售渠道的层级以及其厂家和商家职能分工上进行区分。

图1-1 销售模式的渠道关系各种销售模式的优劣分析见1999年~2002年的各期《销售与市场》杂志这里不再讨论。

第一节助销制销售模式助销,是一种先进的销售管理方式,为达到终端营销网络覆盖、实现销售增长目的,厂方通过投入由厂方人员控制的人、财、物等各类资源,全面系统地支持经销商销售。

它不是以管理内部职员为目的,而是以管理经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系。

助销,是一种完善客户服务,强化市场开发管理的渠道运作理念,是在直营体系和经销体系的基础上发展起来的先进的销售管理模式。

医药保健品营销创新八大成功模式

医药保健品营销创新八大成功模式

医药保健品营销创新八大成功模式展开全文OTC药品和保健食品被营销界视为竞争最激烈的行业之一。

在人们对医药保健品广告的狂轰滥炸由极度厌恶走向熟视无睹,在经历了一个个广告新星的迅速升起与陨落之后,医药保健品开始寻求营销创新之路——1、目标营销案例:成长快乐与血尔2003年,养生堂的成长快乐在前有金施尔康、后有善存片、四周被各种一哄而上的补充维生素类药品和保健品层层包围的情况下却异军突起,取得了相当好的成绩。

成长快乐没有针对所有的人群,只是选择少年儿童作为其目标使用人群,把希望自己孩子健康成长的父母们作为其目标购买人群。

因为市场定位准确,养生堂只用了半年时间,就让成长快乐在复合维生素产品中脱颖而出。

血尔是补血市场的后起之秀。

首先,血尔对消费人群进行了细分,针对主要竞争者红桃K涵盖所有人群这种大而全的做法,血尔主攻城市白领女性。

红桃K最辉煌时期,70%的销量来自于农村市场,血尔避其锋芒,针对城市女性需求单点突破,结果细分市场反而扩大了销量,很快在红桃K薄弱的城市市场,抢占了半壁江山,一跃成为中国补血制品市场行业老二。

今天的医药保健品市场,已由大众时代进入“分众”时代,生活丰富多彩,消费需求也日趋多样化、差异化,企业若能在品牌的整体规划下,在深入、科学的市场调查基础上,发展出多个产品,每个产品都针对某一细分群体(分众)进行产品策划、包装设计、价格定位、分销规划和广告活动,那么各产品的个性和产品利益点就能吻合,就能照顾到所针对的那部分消费者的特殊需要,进而获取这一群体的信赖和品牌忠诚——这就是有针对性的目标营销。

成长快乐和血尔的成功说明,目标营销比面向大众消费群泛泛而谈没有特色的产品营销更有竞争力。

与成功的经验相比,也许失败的教训更值得吸取:史克的“兰美抒”投入了大量广告,应用了非常细致的OTC市场操作手段,但其销售结果却不尽如人意;东盛的“四季三黄软胶囊”更是入不敷出,大力度市场推广的结果是回款连广告费用都没有收回;太太药业的“汉林清脂”市场操作和推广策略几乎没有大的偏差,但市场销售却非常失败;再看看补血产品,包打天下的三株、红桃K日渐衰落。

保健品销售渠道与风险

保健品销售渠道与风险

保健品销售渠道及保健品销售关键因素第一、保健品的销售模式:1.商超+OTC模式(代表产品汤臣倍健、静心口服液、脑白金)汤臣倍健、静心口服液、脑白金是以商超销售渠道为主的代表产品。

这类产品主要特征是国家级媒体、省级电视媒体大面积广告拉动下,以商超为主体,OTC渠道为辅助,实现销售。

这类产品剂型多数是口服液类。

销售模式的局限性在于:各级、各类媒体广告投入是个天文数字。

2.OTC +商超模式这类保健品一般要求成系列,在OTC连锁大店设专柜,利用专柜+销售政策激励+面向消费者的促销活动+广告,实现销售。

一般是片剂、胶囊剂型多见,这种对产品要求具有一定治疗作用,并有促销人员、促销活动。

广告投入跟不上的话,代理商忠诚度不高是比较大问题。

保健品批件比较多,代理商选择面比较广。

3.会议营销会议营销是以会场为销售渠道,在会议的过程中达成销售的一种营销模式。

平台上卖什么产品的都有,包括食品、保健品、器械。

这一渠道以QS 开头的食品文号产品销售为主。

在北京有数百家这个类别的公司,做得比较好的的公司是中脉。

正规蓝帽子保健品不一定会选择会议营销的销售模式,有一定的法律风险。

另外,这条渠道主要销售的是QS食品。

4.网络营销+电话销售这种模式做的最好的公司是益生康健。

主要策略是网站广告并下单销售+电话直销的模式,实现销售。

益生康健在这方面很有名气。

需要细致寻找客户并且保持客户忠诚度。

这条通路什么保健品都能卖,但是做得好的公司不多。

5.直销(结合连锁专卖店或厂家直销店)实际上就是传销。

国内目前有直销牌照的企业大概三十多家,而从事直销(传销)的公司大约有500多家。

这种销售模式上量极快(年回款额超过一个亿的企业相当多),但是法律风险非常大。

6、定点药店销售+炒作模式定点药店放货,加电台、电视广告、报纸广告炒作,对象一般是某些处方药和保健品。

在轰炸起效的情况下,吸引消费者到定点药店提货,实现回款。

对于处方药这种搞法不合法,对于保健品还是合法的。

“直销”即将成为保健食品的主流营销模式

“直销”即将成为保健食品的主流营销模式

“直销”即将成为保健食品的主流营销模式引子:2004年上半年国家将颁布《直销法》,2004年底国家将全面开放直销,预计10年内保健食品直销额将突破800亿人民币。

1998年直销在我国被全面禁止至今已经5年,众多直销企业及观望企业一直期待着《直销法》的出现。

2001年11月我国加入WTO,根据入世协议,中国将于2004年前为直销立法。

目前,直销立法已进入倒计时。

有分析指出,如果明年年底开放“直销”,中国大陆将会是全球第三大直销市场,2004年销售额会达到100亿人民币,10年内迅速达到800亿人民币的惊人规模。

这种在国外早已流行、在国内还是属于“新生事物”的销售模式,它的最大受益者,笔者认为必将会是保健食品行业。

什么是直销直销实际上是最古老的商品销售方式之一。

早在远古时期人们进行商品交换之后,首先学会的就是直销。

现在我们将凡是不经过批发环节而直接零售给消费者的销售形式,都称之为直销,方式包括电视销售、邮购、自动供货机、目录销售、登门销售等等。

按现代经济理论的理解,直销实际上是将产品的部分利润从代理商、分销商、广告商处转移给直销员的一种经营形式。

直销能有效的实现缩短通路、贴近顾客,将产品快速送到顾客手中,加快资本运作。

直销也同时更好的将顾客的意见、需求迅速反馈回企业,有助于企业战略的调整和战术的转换。

因此直销业态能够迅速崛起成为现代营销的新锐就不足为奇了。

中国市场营销学会副秘书长晓东指出,直销有几大作用:1、符合营销业向服务业转变的方向;2、符合个性化服务的发展方向;3、符合企业虚拟化发展的方向;4、符合企业以销定产的发展方向;5、符合会员消费的发展方向。

直销立法在中国的进程自98年的禁令发布以来,直销立法已有很大进展。

第一个进入中国市场的直销公司是雅芳公司,之后掀起直销热,而非法传销也开始盛行,给社会带来很多消极影响。

1997年1月10日国家工商行政管理局颁发的《传销管理办法》,首次对传销这一营销方式进行比较全面的规定。

安利营销模式及其渠道分析

安利营销模式及其渠道分析

安利营销模式及其渠道分析安利公司是一家全球性的营养保健品销售公司,公司拥有独特的营销模式和销售渠道。

安利公司依靠其强大的网络营销模式和直销方式,不断扩大市场份额,慢慢成为全球营养用品保健市场领导者。

本文将详细阐述安利营销模式及其渠道分析。

一、安利营销模式安利公司的营销模式被称为“网络营销模式”或“直销模式”,这种营销模式代替了传统的销售模式,通过自由职业者(既安利的分销商)为消费者提供安利保健品的销售、服务和咨询。

这样,无需从商店购买或绕开中间商直接购买产品,直接从安利公司购买产品,分销商就是产品价值和质量的直接传递者。

安利公司的营销模式的核心是通过独立分销商直接向消费者销售产品,以此来提高产品的销售额和市场份额。

在安利公司的营销模式中,分销商是最重要的环节。

拥有团队制度的分销网络和营销奖金制度,不仅能够有效地创造客户群、提高产品销售额,同时,还能激发分销商对公司的认同和忠诚度。

二、安利渠道分析1. 自由职业者自由职业者是指在安利公司注册成为顾问,作为独立的合作伙伴加入安利公司,并在社区和网络中拓展新客户。

自由职业者卖出的产品可以获得商品销售奖金,团队所售出的产品可以获得团队销售奖金,并参与公司层次奖金计划。

安利的自由职业者是最基本的销售渠道,他们积极地向朋友、亲戚、邻居、同事推销保健品。

自由职业者还可以通过社交网络、短信、电话等方式拓展销售阵地,将销售范围扩大到更多的潜在客户。

2. 社区市场安利公司注重通过社区市场来提高产品的推广。

安利公司在社区内建立零售店、健康馆和办公场所,并邀请专业人员为消费者提供健康咨询和建议。

在社区市场中,安利追求的是销售数量和认知度的最高水平,因此,公司会针对社区中的不同新陈代谢类型,提供专业的健康评估和建议,以达到针对性推销其特定的保健品。

3. 安利商城安利公司还在其官方网站上开设了“安利商城”,消费者可以在该网站上选购安利的各种产品。

安利商城的直接优势是商品售价低,因为它去掉了终端零售商和批发商的分布环节。

保健品直销模式简介

保健品直销模式简介
保健品直销模式 简介
汇报人: 2023-12-08
目 录
• 保健品直销模式概述 • 保健品直销模式的发展历程 • 保健品直销模式的运作流程 • 保健品直销模式的营销策略 • 保健品直销模式的成功案例分析 • 保健品直销模式的未来展望与建议
01
CATALOGUE
保健品直销模式概述
定义与特点
特点
2. 减少中间环节:直销模式减少 了中间商或仅经过很少的中间环 节,降低了销售成本和时间。
20世纪60年代至80年代
随着人们对健康和营养的关注增加,保健品市场逐渐繁荣,直销模式也开始快 速发展。
20世纪90年代至今
随着互联网的普及,保健品直销模式逐渐与互联网结合,形成了一种新型的电 子商务模式。
保健品直销模式的现状与趋势
全球范围内的发展
保健品直销模式在全球范围内都在发 展,尤其是在亚洲和北美地区。
售后服务与顾客关系管理
售后服务
直销商需要为客户提供优质的售后服务,包括退换货政策、产品咨询等,以增强 客户对产品和品牌的信任感。
顾客关系管理
直销商需要建立并维护好与客户的良好关系,通过提供个性化的服务和关怀,提 高客户满意度和忠诚度。同时,他们也需要不断拓展新客户,以保持业务的持续 增长。
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保健品直销模式的成功案例分析
安利
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背景介绍
安利是一家以直销模式为主要销售渠道的保健品公司,成 立于1959年,总部位于美国。
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成功因素
安利的成功得益于其独特的直销模式,该模式能够直接与 消费者建立联系,更好地了解市场需求,提供个性化的产 品和服务。此外,安利的产品品质可靠,且拥有一支专业 的销售队伍,能够有效地推广产品。

国内保健品直销经营模式探究

国内保健品直销经营模式探究

国内保健品直销经营模式探究随着人们生活水平的提高,对保健品的需求也逐渐增加。

在中国这个拥有庞大消费市场的国家,保健品行业也呈现蓬勃发展的态势。

而在保健品市场中,直销经营模式一直备受关注,成为了众多保健品企业的选择之一。

那么,究竟什么是保健品直销经营模式?它的优势和特点是什么?本文将对此进行深入探讨。

一、保健品直销经营模式概述保健品直销经营模式,顾名思义就是通过直销的形式将保健品推广给最终消费者。

相比于传统的零售模式,直销模式更加注重与消费者的直接联系,通过建立信任和关系,提高产品的销售效率。

直销模式通常采用网络营销、会员营销等方式,直接连通厂家和消费者,省去了中间商环节,可以更好地控制产品的质量和价格,达到更好的销售效果。

保健品直销经营模式通常包括以下几个环节:首先是由企业进行产品研发和生产,然后通过直销团队,包括经销商、代理商等,将产品推广给潜在客户;接着,客户可以通过直销团队直接购买或者通过直销团队提供的特定渠道购买产品;企业还会提供售后服务,建立客户档案,以维护和提升客户忠诚度。

这种模式相比于传统的零售方式,具有更大的灵活性和个性化,更容易与消费者形成深层次的关系。

1. 产品信息更加透明在保健品直销经营模式中,消费者可以直接通过直销团队了解产品的相关信息,包括成分、功效、价格等。

相比于传统零售模式中的产品介绍与推广,直销模式更加贴近消费者,可以提供更加真实、直接、全面的产品信息,使消费者更加了解产品,提高了购买的主动性和明智性。

2. 价格更加优惠由于省去了中间商环节,保健品直销模式通常可以提供更加优惠的价格。

这对于消费者来说是一个利好,他们可以以更低的价格购买到同样的产品,提高了购买的满意度。

对于直销团队来说,也有更大的利润空间,有助于提高积极性与效益。

3. 网络营销成本更低相比于传统的实体店铺,保健品直销模式通常采用网络营销为主,成本更低,可以更加广泛地覆盖目标客户群体。

通过社交平台、电商平台等各种渠道,可以快速地推广产品,提高品牌知名度和销售额。

保健品直销模式

保健品直销模式

成功关键
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创新的产品理念:康宝 莱率先提出营养代餐的 概念,并将其作为主要 产品推向市场,得到了 消费者的广泛认可。
高质量的原材料:康宝 莱对其产品的原材料进 行严格筛选和控制,确 保产品的质量和安全。
科学的销售策略:康宝 莱采用直销模式,能够 更好地控制销售渠道和 产品质量,同时能够直 接接触消费者,了解市 场需求和反馈。
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保健品直销模式的优势与 挑战
优势
减少中间环节
保健品直销模式直接从生产商 到消费者,减少中间环节,降 低成本,使得消费者可以获得
更实惠的价格。
提供个性化服务
直销模式能够更好地了解消费者的 需求,提供个性化的产品和服务, 满足消费者的特殊需求。
快速反馈和改进
直销模式能够快速获得消费者的反 馈和评价,从而及时对产品和服务 进行改进和优化。
不合理的销售策略: 三株的销售策略过于 激进,导致其直销人 员过度追求销售额而 忽视产品质量和服务 质量。
缺乏监管:在当时的 中国市场上,直销行 业缺乏有效的监管机 制,导致三株在市场 上的行为失控。
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保健品直销模式的未来趋 势与展望
消费者需求的变化趋势
消费者对保健品的需 求持续增长
消费者对保健品的个 性化、差异化需求增 加
缺乏创新:如新的产品种类和销 售策略缺乏创新,无法满足消费 者的需求和期望。
失败案例二:三株
背景介绍:三株是一 家以直销模式销售保 健品的公司,成立于 1992年,曾经在中国 市场上拥有广泛的销 售网络和市场份额。
失败原因
不良的产品质量:三 株曾经因为产品质量 问题被消费者投诉和 曝光,导致其信誉受 损和市场信任度下降 。
保健品直销模式

保健品直销模式培训

保健品直销模式培训

保健品直销模式培训1. 介绍保健品直销模式是一种通过独立代理商直接销售保健品的商业模式。

该模式通常涉及到独立代理商购买公司的产品,然后通过直销的方式向消费者销售产品,从中赚取利润。

保健品直销模式既可以是传统的面对面销售,也可以是通过线上渠道进行销售。

在保健品直销模式中,培训是非常重要的步骤。

培训可以帮助代理商了解产品的特性和优势,掌握销售技巧,提升销售能力,从而取得更好的销售业绩。

本文将介绍保健品直销模式的培训内容和方法。

2. 培训内容保健品直销模式的培训内容可以包括以下几个方面:2.1 产品知识代理商需要了解所销售保健品的具体特性和功效。

培训内容可以包括产品的原材料、生产工艺、配方等方面的知识,以及产品的主要功效和适用人群。

代理商需要掌握这些知识,以便能够通过清晰地介绍产品的优势吸引客户,解答客户的问题。

2.2 销售技巧代理商需要具备一定的销售技巧,能够有效地与客户沟通,了解客户的需求,并进行产品推荐和销售。

培训内容可以包括销售技巧的基本知识,如如何有效地与客户建立信任,如何进行产品的介绍和演示,如何处理客户的异议和投诉等等。

2.3 团队管理在保健品直销模式中,代理商通常也需要招募和管理自己的团队。

培训内容可以包括团队管理的知识和技巧,如如何进行团队的招募和培训,如何激励团队成员的积极性,如何协调团队的合作等等。

2.4 法律法规保健品直销模式涉及到一些法律法规的限制和要求,代理商需要了解相关的法律法规,以便确保自己的销售活动合法合规。

培训内容可以包括保健品相关的法律法规知识,如产品注册和备案要求,直销许可证的获得等等。

3. 培训方法保健品直销模式的培训可以采用多种方法进行:3.1 线下培训线下培训是传统的培训方式,可以通过召开培训班或者组织培训会议的形式进行。

线下培训可以提供面对面的交流和互动机会,为代理商提供更实际的学习和培训体验。

3.2 在线培训随着互联网的发展,线上培训成为了一种越来越受欢迎的培训方式。

保健品行业的营销渠道与销售网络拓展

保健品行业的营销渠道与销售网络拓展

保健品行业的营销渠道与销售网络拓展保健品行业一直以来都是一个竞争激烈的市场,为了更好地推广和销售产品,企业需要建立合理的营销渠道和销售网络。

本文将探讨保健品行业的营销渠道和销售网络拓展的相关问题,以期为企业提供参考和借鉴。

一、市场调研与产品定位在拓展营销渠道和销售网络之前,企业首先需要进行充分的市场调研,了解目标消费群体的需求和偏好,以及竞争对手的市场份额和行业趋势。

同时,企业需要明确产品的定位和特点,以便选择合适的营销渠道和销售策略。

二、线下销售渠道1. 专业保健品门店专业保健品门店是传统的销售渠道之一,通过自建门店或与加盟商合作,在城市主要商圈或购物中心开设专卖店,提供产品展示和销售服务。

这种销售模式能够直接接触到消费者,提供专业的产品指导和咨询,增强消费者对产品的信任感。

2. 零售渠道除专业保健品门店外,企业还可以通过与超市、药店等零售商合作,将产品销售到更广泛的消费群体。

在开发合作伙伴时,企业需要考虑伙伴的经营规模、声誉和销售能力,以确保产品能够得到充分的展示和销售。

3. 互联网销售渠道随着互联网的快速发展,电商平台成为一个不可忽视的销售渠道。

企业可以通过自建电商平台或在第三方电商平台上开设官方旗舰店,将产品直接销售给消费者。

此外,企业还可以考虑通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传和推广,吸引更多潜在消费者的关注。

三、直销渠道直销是保健品行业常用的销售模式之一,企业可以通过直销渠道直接面对消费者,建立直接的销售关系并提供个性化的销售服务。

直销渠道通常包括个人推销员、团队经销商和线上销售平台。

企业需要制定相应的政策和规范,培训销售人员,确保销售过程合规和产品质量有保障。

四、销售网络拓展的策略1. 区域分级拓展企业可以根据市场需求和销售目标,将市场划分为不同的区域,并根据每个区域的市场规模、消费水平和竞争情况,制定相应的销售目标和拓展策略。

这可以帮助企业更好地集中资源,提高销售效果。

2. 加强渠道合作与其他行业或相关领域的企业合作,共享渠道资源,互惠互利。

中绿2900元直销模式怎么样?国家支持吗?上平台真有23.8万的保底工资吗?

中绿2900元直销模式怎么样?国家支持吗?上平台真有23.8万的保底工资吗?

中绿一个很好的发展模式,中绿一个大家都向往的模式,中绿一个大家都想赚钱的模式,中绿一个大家都要去问的模式,中绿一个很难过心理关卡的模式,中绿一个很难发展的模式,中绿一个失去亲友的模式,中绿一个失去青春金钱的模式!!!!!你好朋友,我们相识还是有缘分的,这里我也做过中绿发展公司,对于中绿的话我可以说是知道的很多,如果朋友你有兴趣的话我们可以好好聊一下。

本溪中绿生物科技有限公司生产的“康福德珍益胶囊”保健品。

“只需交2900元买一盒该保健品,就算成为这个公司的业务员了。

传销分子多以南方人居多,主要来自浙江、四川、上海和云贵一带,也有少量的东北人,他们绝大多数是无业人员,年龄最大者60多岁,最小者不足20岁。

业务员的收入全靠发展下线,每名业务员至少得发展两名下线,1名下线必须至少购买1盒保健品,这两名下线购买保健品的货款中,提成15%作为上线的工资,扣除个人所得税后,每盒可提成525元。

而随着发展下线数量的增多,还可逐渐晋升为组长、主任、科长和经理。

提成标准也可由15%按不同级别增加至52%,如此算来,一般业务员保底工资为1000多元,发展65个上线以上后,可以做到科长,科长每月保底工资可达1.45万余元,而发展下线393名以上,达到经理级别时,每月保底工资可达23.8万元。

北京,中绿公司,辽宁本溪生物制药有限公司。

这些都有共同点,一般都是以名号为发展大旗,鼓励咨询者去考察中绿,最后加入:一般都会说他们里面的好处是:小投资,大事业无风险,无压力有保障四种收入人帮人海外旅游制度是,按级分配制无限代理制三线科长一线窜接制超越回归事出局制等很多......做到一定的业绩就做什么主任,科长,其实就是朋友拉朋友亲人拉亲人都以人数来升级的要交2900元加盟费买产品以消费一套产品转变业务员这2900元,他们会教你问家里要,或着问朋友借,我想不通,像我们这个年龄根本没有这个能力来支付这资金,我们买这样洋贵产品有什么用?全天在线。

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A、按批发价格60%的价格供应经销商;经销商承担配送、推广实施工作。 B、生产方承担70%的市场营销费用,经销商承担30%的市场营销费用。
• 需要配置的资源:地区操作人员、媒介与市场投放 • 弱势:会有一定的投入及远程管理难度。
传统销售模式——买断式招商
• 方式:按批发价格20%的价格供应经销商。 • 优点:能在短时间内尽量扩大产品覆盖率/市场投入小 • 特点: 经销商承担配送、市场营销所有工作;生产商只 提供随货的宣传品及行销方案。 • 需要配置的资源:宣传品/窜货督导 • 弱势:市场的成败完全取决于经销商个人资金实力与经 销网络能力;容易发生窜货和低价抛货现象;对 产品力要求很高;对市场无任何控制及把握,生产 厂获利亦低.
为什么要用网络直销来启 动市场?
• 保健品消费者购买时仍然是以治疗疾病或不适的功能 为主,而治疗过程实质是一种服务模式 • 在国家统计局和中国保健食品协会发布的2002年中国 保健食品企业销售100强的排名中,居首位的是安利 公司,位列其中的还有:北京宝健、仙妮蕾德、广东 李锦记、中山完美、天津天狮等一些我们不熟悉的直 销企业;而我们每天都能在电视、报纸上看到并熟悉 的脑白金——上海健特只名列第6位,太太口服液— —深圳太太则位列28位。
网络直销的SWOT分析
• 威胁 ——变异的老鼠会网络和金字塔网络的 现象会引起消费者对整个直销模式的误 解 ——政府的干预与控制力度过严
怎么做网络直销?
• 建立信息处理系统/客户中心/品牌管理/市场 拓展等企业管理部门 • 导入并培养成型的销售体系及团队 • 建立独有的薪酬激励制度 • 保证产品的质量稳定如一
保健品市场环境分析3
• 中国2002年的保健食品销售额是193亿(不包含药准 类产品) • 中国目前的保健品生产厂家近3000家,但大部分的销 量集中在少数的厂家中,如安利的销量就达到了30亿, 脑白金一个单品也达到了10多亿 • 目前各类保健品的产品品质同质化严重,传统行业规 则为:大投入期待大产出。
网络直销能给我们什么?
• 投入300万元启动费用就可得到“1200万— —1500万/第一年”的销售产出 • 得到一个年增长率在35%——50%的销售市 场 • 得到约为零售价25%——30%的毛利润 • 得到充足的现金流和高利润
网络直销的SWOT分析
• 弱势 ——中国目前尚未形成网络直销的大气 候,会影响新公司的前期启动速度
用于全年举办会议
补贴创业伙伴10人 召集代理商 建立系统基础 备用
保健品直销模式
2004
纲要
• 简单报告现有保健品市场态势 • 从产品、价格、销售通路、推广方式、目标消 费者、利润结构等来分析比较 • 分析直销业态的SWOT形势 • 如何实施直销 • 展望前景
保健品市场环境分析1
• 2002年中国保健食品的销售额为193.08亿元。 • 在中国1528种保健食品中,国产保健品有 1383种,进口保健食品有145种,产品集中在 广东、北京、山东、江苏、上海、天津,这个 省市的产品共764种,占国产保健品的 55.24%,进口产品中美国产品最多,占全部 进口食品的半数左右。
1998-至今
据有关资料显示:目前国内保健品生产企业中,投资总额在1亿元以 上的大型企业只占1.45%,投资总额在1亿元以下、5千万元以上的中 型企业占38%,投资1百万元以下的小型企业占41.39%,投资不足 10万元的作坊式企业占12.5%。以上数据表明,我国保健食品的生产 企业中,中小企业占绝大多数,规模企业较少。
一般
6---8个月
极高
6个月
附件2——启动期费用支出表
项 目 预计用款
60万元 30万元 100万元 20万元
计划用款时间
2004年6月 2004年 2004年 2004年
计划完成时间
2004年8月 2004年12月 2004年12月 2004年12月
目 的
一套产品推广物料
广告物料设计/制作 办公费用 人员工资 公共关系费用
网络直销有什么优势?
是利润率和现金流都能保障的销售业态
• 前期投入可衡量,前期启动资金小,进入门槛低,成功
风险小 • 营销成本低,销售额能够以倍数的比例成长,现金流有 保障,不存在赊货和三角债,渠道能够杜绝假货进入市 场 • 推广方式具有互动性及无限空间性,实现了差异化,细 分化,个性化的服务与销售可能
保健品市场环境分析4
• 美国目前保健食品销售额大约是80亿美元以 上。 • 欧洲保健食品的市场年销售额是17亿美元 • 日本是最早研制保健食品的国家,自80年代 初就成为主要生产国和最发达的保健食品市场。 日本目前约有300家企业从事功能食品的研究 开发,年销售额估计在35亿平均左右
我们面临的问题
本质 利润分配原则 投资风险 启动资金 人员配备 产品要求 销售通路 市场推广 价格 毛利润比例 财务状况
巨大的广告投放 庞大的市场管理机构
高价或者低价 零售价的12%—16% 会有赊账等财务风险
人员口碑传播 依靠团队的学习曲线来拓展
适中的价格 零售价的25%—30% 现金流充足
服务要求
盈亏平衡时间
网络直销的是什么
——实质是运用了以下几种营销理念的精髓:
数据库营销/口碑传播营销/服务与关系营销 /客户关系管理营销 • 而网络直销是在保持直销的“交易成本低/交易过 程直接/交易启动快”的基本形式和基本作业方式 外,运用先进的计算机和因特网技术,再加上现 代营销理念来最终实现销售成功的模式 • 它强调了需求的个性化、服务的个性化
客户中心
物流中心
信息中心
市场管理部
宣传部
品牌部
新产品开发部
培训部
拓展部
管理部
附件1——比较表
项目 成立条件 常规业态 资金强大 组织完善 通过利润的分配来保障企业的 运行 销售数量 强 800万——900万 多 极强的产品力/华丽的包装 嫁接他人成熟的渠道 网络直销业态 公司有强大的背景 稳定的产品 经验丰富的管理团队 通过利润的分配来激发主动性 拓展数量 小 300万 少 稳定一致的质量 自有的专属销售网络 仅为营销费用 在相同组织功能下 备注
根据到位情况 分步支付 保障运行外部环境
推广费用
创业补助 特定媒体招商 数据库软/硬件购买 市场备用金
8万元
50万元 12万元 20 50万元 年 2004年
2004年12月
2004年12月 2004年12月 2004年7月 2004年12月 350万元
• 尽可能满足客户合理的特别需求. • 探索每位客户尚未满足的需求,并给予满足. • 对每位客户及他的需求都另眼相看.
传统业态
• 传统业态分为完全直营制、区域招商制、买断 式招商制等
• 另外还有连锁加盟制、会议营销等方式由于激 励制度的本质和传统业态没有区别,所以也划 为传统业态
传统销售模式分析——直营制
直销价格结构
• • • •
15%的生产成本 50%的市场推广费用 5%——12%的税费及会计费用 30%——22%的毛利润
网络直销与传统销售
生产商
总经销商
生产商
地区经销商
连锁店
直销员
批发商
消费者
零售商场
消费者
网络直销公司组织 架构
董事会
销售事业部
财务部
公共关系部
人力资源部
行政部
品牌管理部
采购生产部
传统的拓展方式——
是大投入才能带来大产出的投入模式 • • • • • 广告招商公司直接分区域行销 特许加盟 联合经营部经销 买断产品(时间/地区)经营权 连锁经营
直销是什么
• 直销实际上是最古老 的商品销售方式之一。 它从原始社会的“以 物易物”开始发展到 至今,可以说是人类 返朴归真的一种销售 模式 现在我们将凡是不经过批发环节而由生产商直接零售给消费 者的销售形式,都称之为直销,方式包括电视销售、邮购、 自动供货机、目录销售、登门销售等等。
传统销售模式——区域招商制
• 方式:——经销商经营部制:
B、适用于次重点城市。
A、经销代理,生产商派驻人员协助市场操作。 ——独家经销商制:
A、完全由经销商独立操作,生产商会不定期有人员协助市场运作。 B、适用于小城市或经销商操作市场能力强者。
• 优点:可利用现成经销网络且市场可控制力强 • 特点:
• 方式:建立自己的市场部或分公司直接操作市场。 • 优点:能完整控制市场/有利于长期发展 • 特点: A、按批发价格75%——80%的价格供应经销商;经销商承担配 送和铺货业务。 B、生产方承担广告投入、市场推广的制定与实施、售后服务、 终端促销、终端管理、终端POP等市场行销工作。 • 需要配置的资源:独立市场部/媒介投放/进场费用/铺 底货 • 弱势:前期投入营销及运作费用高/机构庞大/管理难 度大/市场风险大。 • 完全直营制管理费用约为销售额的10%——15%,广告和推广费 用约为30%——45%之间;而在市场的启动期(约为6个月)这 两项费用的比率会更高
当企业的4P/4C/6P都不具备优势时,我 们该怎么办?
也许渠道的革新是最直接的一条路!
市调:影响顾客忠诚度的因素
Braun咨询公司预测说,未来的经济趋势的最优选择将是客户份额提升 和最大化,市场份额将成为位于第二位重要性的因素
56%
28%
价格优惠 7%
3%
6%
市调:让顾客满意的原则
让客户建立起他的投入买到了最高价值的感觉 把你的精神放在维护客户的利益上.
保健品市场环境分析2
时期 80年代 80年代-1995 年初 阶段 兴起 旺盛 平滞 复兴 厂家数 不到100家 300多家 不到1000家 3000多家 年产值 16多亿 300多亿 100多亿 500多亿 产品特点 滋补为主 营养及祖传中 草药 中草药、生物 制剂及营养补 充剂
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