企业经营管理骨干人才培训计划.doc
企业管培生培训计划
企业管培生培训计划一、培训目标1.1 培养具有国际化视野和领导能力的优秀管理人才，为企业的未来发展培养领导者和核心骨干人才；1.2 提高管培生的岗位适应能力，使其能够快速适应企业的管理理念、文化和工作方式，提高综合素质和管理能力；1.3 建立管培生培养机制，为企业未来的管理岗位培养更多的管理干部。
二、培训内容2.1 基础知识培训在岗位培训前，对管培生进行一段时间的基础知识培训。
包括企业管理基本理论、管理模式、管理工具、行业知识、经济、金融、市场等领域的专业知识。
2.2 岗位实习根据实习计划和岗位特点，将管培生分配到公司各部门或办事处实习，使其了解相关的业务流程、各类管理岗位的职责和工作要求，锻炼和提高自身的专业技能和实际工作经验。
2.3 场景式培训通过案例分析、实例讲解等培训方式，对管培生进行管理技能、决策思维、沟通技巧、团队协作等方面的培训，提高其综合素质和管理能力。
2.4 导师制带教为每一个管培生配备专业的导师，通过1对1的方式为其提供个性化的培训和指导，帮助其规划职业发展和提高职业素养。
2.5 职业发展规划针对不同岗位和不同人才，制定个性化的职业发展规划，为管培生提供晋升通道和发展机会，激励其积极进取。
三、培训方式3.1 班内培训在公司内部组织的培训课程，包括理论学习、案例分析、讲座、演讲比赛等形式的培训活动。
3.2 外派培训安排管培生参加外部机构或专业培训机构的培训课程，培训内容包括管理培训、行业知识、团队合作、领导力等内容。
3.3 在岗实习通过实际的工作岗位实习，让管培生通过实践提高自身的能力和技能。
3.4 导师制带教为每一个管培生配备专业的导师，通过1对1的方式为其提供个性化的培训和指导。
四、培训管理4.1 培训计划制定根据企业的发展需求和管培生的实际情况，制定科学合理的培训计划，明确培训目标、内容、方式和管理要求。
4.2 培训评估对培训课程和效果进行评估，及时调整和改进培训计划，确保培训效果。
骨干培训计划实施方案范文
骨干培训计划实施方案范文一、背景分析随着经济社会的快速发展，企业环境不断变化，员工的要求和能力也在不断提升。
为了适应市场需求和企业发展，提高员工的综合能力和素质，公司决定实施骨干培训计划，以提升骨干员工的专业素质和综合素养，促进企业的可持续发展。
二、培训目标1.提升骨干员工的专业知识和技能，提高工作效率；2.培养骨干员工的领导能力和团队协作能力，推动部门发展；3.加强员工的职业素养和综合素质，提高员工的综合竞争力。
三、培训内容根据企业发展需求和骨干员工的岗位要求，制定以下培训内容：1.专业知识培训：针对各岗位的专业知识和技能进行系统培训，包括新技术、新产品、新业务等方面的知识；2.领导力培训：通过案例分析、角色扮演等方式，培养骨干员工的领导力和团队协作能力；3.职业素养培训：包括沟通能力、协调能力、执行能力等方面的培训，提升员工的职业素养和综合素质；4.心理健康培训：通过心理咨询、心理测试等方式，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，提高员工的心理健康水平。
四、培训方式1.集中培训：通过邀请外部专家、举办内部培训班等方式，进行集中培训；2.实践培训：结合工作实际情况，进行实际操作、案例分析等形式的培训；3.在线培训：利用网络资源，开展在线学习、视频教学等形式的培训，方便员工灵活学习。
五、培训周期根据培训内容和形式，制定培训周期为3个月，每周进行2次集中培训，每次3小时，共计72小时。
六、培训组织机构1.培训领导小组：由公司领导和相关部门负责人组成，负责培训计划的制定、实施和监督；2.培训师资团队：包括公司内外部专家、高级管理人员等，负责培训内容的设计和授课；3.培训管理团队：由人力资源部门和培训部门负责，负责培训进度、效果的监督和评估。
七、培训管理1.培训计划的制定：由培训领导小组负责，结合公司发展需求和员工实际情况，制定培训内容和形式；2.培训实施的监督：由培训管理团队负责，定期检查培训进度，确保培训按计划开展；3.培训效果的评估：由培训领导小组和员工部门负责，通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估。
国有企业人才培训计划方案
国有企业人才培训计划方案一、背景随着中国经济的快速发展和国有企业的改革与转型，国有企业对于高素质、高技能、高水平的人才需求日益增长。
在市场竞争激烈的环境中，人才已经成为国有企业核心竞争力的源泉，国有企业需要不断提升员工综合素质和能力，以适应市场经济发展需要。
为了适应国有企业发展的需要，制定并实施高水平、全方位的人才培训计划，已成为国有企业管理者和员工普遍关注的问题。
因此，制定一套行之有效的国有企业人才培训计划方案，对于提升国有企业员工的综合素质和竞争力，具有重要的意义和价值。
二、培训目标1. 提升员工综合素质和职业技能。
通过培训，提高员工的专业技能水平和综合素质，提升员工对国有企业发展战略的认同感和责任感，提高员工的工作能力和绩效水平。
2. 增强员工职业发展意识和能力。
通过培训，激发员工的职业发展潜能，增强员工的职业规划和自我提升意识，为员工职业发展提供有效的支持和帮助。
3. 培养国有企业的核心人才。
通过培训，发现和培养国有企业的核心人才，提升国有企业领导层和骨干员工的综合素质和领导能力，为国有企业的发展提供更为坚实的人才支撑。
4. 构建学习型组织。
通过培训，建设国有企业学习型组织，提升组织学习和创新能力，为国有企业的长期发展搭建人才培养和组织发展的平台。
三、培训内容1. 基础职业技能培训。
包括企业管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理等方面的培训，提升员工的基本职业技能水平。
2. 领导力和沟通能力培训。
针对国有企业中层领导和骨干员工，进行领导力和沟通能力的培训，提升他们的领导能力和协调沟通能力。
3. 职业发展规划和充电培训。
开展员工职业生涯规划和个人能力提升培训，针对员工自身发展需求，提供个性化的职业发展培训。
4. 新技术、新产品和新业务培训。
对国有企业新技术、新产品和新业务的培训，提升员工对新技术、新产品和新业务的理解和运用能力。
5. 学习型组织培训。
对国有企业员工进行组织文化、创新意识和团队合作的培训，构建学习型组织，提升组织学习和创新能力。
优秀骨干人才培训计划方案
优秀骨干人才培训计划方案一、需求分析企业的发展离不开高素质的骨干人才，他们是组织的中坚力量，具有丰富的专业知识和管理经验，能够带领团队实现企业的战略目标。
然而，骨干人才的培养并非易事，需要一套科学合理的培训计划来提高他们的综合素质和能力水平。
因此，本培训计划的目的是为了满足企业对骨干人才的需求，提高骨干人才的管理技能、领导能力和团队合作能力，从而提高员工整体素质和企业绩效。
二、培训目标1. 提高骨干人才的专业知识水平，使其能够在所在岗位上发挥更大的作用；2. 提高骨干人才的管理能力，使其能够更好地组织、协调和领导团队；3. 提高骨干人才的沟通和协调能力，使其能够更好地与同事、下属和上级沟通与合作；4. 提高骨干人才的创新能力，使其能够更好地推动企业的发展。
三、培训内容1. 专业知识：对骨干人才进行深入的专业知识培训，包括行业动态、技术发展趋势、市场营销等方面的知识，帮助骨干人才掌握最新的行业信息和技术知识。
2. 管理技能：对骨干人才进行管理技能培训，包括团队管理、决策分析、问题解决、冲突管理等方面的技能，帮助骨干人才掌握管理团队和解决问题的方法。
3. 领导能力：对骨干人才进行领导能力培训，包括领导力素质、团队合作、激励员工等方面的技能，帮助骨干人才提高领导团队和激励员工的能力。
4. 沟通与协调：对骨干人才进行沟通与协调能力培训，包括有效沟通、团队协作、冲突解决等方面的技能，帮助骨干人才提高团队合作和问题解决的能力。
5. 创新能力：对骨干人才进行创新能力培训，包括创新意识、创新方法、创新管理等方面的技能，帮助骨干人才提高创新意识和推动企业创新发展的能力。
四、培训方式1. 内训：企业内部通过培训讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训，有利于培训内容与企业实际情况的结合。
2. 外训：参加行业内的专业培训班、学习外部优秀企业的管理经验，有助于开拓思路、学习先进理念。
五、培训方案1. 制定培训计划-明确培训的目标、内容、方式和时间表，并根据骨干人才的实际情况进行调整和完善。
对骨干员工的培训计划
对骨干员工的培训计划一、培训目标1.提高骨干员工的综合素质，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
2.提升骨干员工的专业技能，包括行业知识、管理技能、创新能力等。
3.激发骨干员工的工作激情和责任感，增强他们的工作动力和执行力。
4.加强骨干员工的职业道德和人文素养，培养他们遵纪守法、恪尽职守的职业操守。
二、培训内容1.综合素质提升（1）沟通能力：培训骨干员工的沟通技巧和表达能力，包括口头表达、书面表达、演讲技巧等。
（2）协作能力：培训骨干员工的团队合作意识和合作技巧，包括分享资源、互帮互助、团队合作等。
（3）领导力：培训骨干员工的领导才能和管理技能，包括团队建设、激励激励、决策决策等。
2.专业技能提升（1）行业知识：培训骨干员工的行业背景和专业知识，包括行业发展动态、行业热点问题、行业标准规范等。
（2）管理技能：培训骨干员工的管理技能和管理经验，包括项目管理、人员管理、决策管理等。
（3）创新能力：培训骨干员工的创新意识和创新方法，包括灵活思维、跨界创新、创新技术等。
3.工作动力激发（1）激励激励：培训骨干员工的工作激情和工作动力，包括激励策略、激励机制、激励方法等。
（2）责任感培养：培训骨干员工的责任感和使命感，包括责任心培养、使命担当、自我激励等。
（3）执行力提升：培训骨干员工的执行力和执行能力，包括执行力培养、执行计划、执行效果评估等。
4.职业道德和人文素养（1）诚实守信：培训骨干员工的诚实守信和诚信经营意识，包括廉洁自律、诚信尽责等。
（2）职业操守：培训骨干员工的职业操守和职业道德意识，包括遵纪守法、恪尽职守等。
（3）人文关怀：培训骨干员工的人文关怀和社会责任感，包括公益慈善、社会贡献、环境保护等。
三、培训方式1.内部培训：由公司内部的培训专家或外部专业培训机构承担培训工作，采用专题讲座、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
2.外部培训：公司可以组织骨干员工参加行业会议、专业展览、学术研讨会等外部培训活动，让他们接触行业最新发展动态和前沿技术，拓宽视野、增长见识。
国企骨干员工培训方案
国企骨干员工培训方案一、培训目标通过培训，提高骨干员工的综合素质，使其能够胜任更高级别的管理职位，为企业的发展和创新能力提供有力的支持。
二、培训内容1.提高管理能力-学习和掌握现代管理理论和方法，了解国内外企业管理实践，并运用到实际工作中。
-培养决策能力，提高战略思维和创新意识，培养协调能力和团队合作精神。
-加强问题解决能力和冲突管理，提高工作效率和团队执行力。
2.提升专业知识-加强对行业和公司业务的理解，掌握专业知识和技能。
-学习先进的经营管理经验，提高市场分析和竞争策略能力。
-掌握财务管理和投资决策的技巧，提高风险管理能力。
-学习人力资源管理知识，提升人员招聘、培养和激励能力。
3.培养领导力-注重培养骨干员工的领导能力和团队管理能力。
-学习有效的沟通和协调技巧，增强员工的执行能力和影响力。
-培养骨干员工的社交能力和人际关系管理能力。
-加强决策能力和应变能力，提高骨干员工的心理素质。
三、培训方法1.理论学习-定期组织专题讲座或研讨会，邀请行业专家和企业高管分享管理经验和最新的行业动态。
-资源共享平台，提供丰富的学习资源，包括书籍、报告、案例分析等，供骨干员工自主学习。
-培训课程设置管理学、经济学、市场学、财务管理、人力资源管理等相关课程。
2.实践训练-定期组织骨干员工进行实际工作中的案例分析和解决问题的讨论，培养解决实际问题的能力。
-将骨干员工派驻到其他部门或项目组，进行交叉培训和实践锻炼，提高他们的多元化能力。
-组织骨干员工实地考察和参观其他企业，了解先进经营管理模式和成功案例，激发学习动力。
3.团队合作-强调团队合作的重要性，鼓励骨干员工主动参与团队合作项目。
-定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
-建立骨干员工导师制度，让有经验的员工指导新人，加强知识传承和团队协作。
四、培训评估与反馈1.培训反馈-对每个培训课程进行反馈调查，了解员工对培训内容和师资的满意度。
-监测骨干员工的学习成果和实际工作表现，提供定期的反馈和指导。
优秀骨干人才培训计划表
优秀骨干人才培训计划表一、培训目标1. 提高骨干人才的专业素养和综合能力，使其成为企业的中坚力量；2. 深入理解企业战略和核心竞争力，提升战略眼光和执行力；3. 培养骨干人才的团队合作与领导能力，促进团队的协同发展；4. 增进骨干人才对企业文化的认同感，提高对企业价值观的理解与遵守；5. 培养骨干人才的创新精神和解决问题的能力，提高企业的竞争力。
二、培训内容1. 专业知识培训：1）行业背景与发展趋势2）相关专业知识和技能的提升3）企业产品知识以及市场需求情况4）相关法规和政策2. 软实力培训：1）沟通与表达能力2）团队协作与领导力3）问题分析与解决能力4）思维方式与创新思维5）决策能力和执行力3. 团队建设：1）团队协作与沟通能力2）团队凝聚力和执行力3）团队目标设定与达成4）团队文化和价值观的树立4. 领导力培训：1）领导力概念与实践2）领导者的素质与能力3）领导者的团队建设与管理4）领导力的发展与角色转变5）领导力的塑造与提升三、培训方式1. 在职培训：走进企业，根据公司实际情况，展开专业知识和技能的培训；2. 外派培训：安排骨干人才到国内外知名企业或机构学习，参观，学习先进的管理经验和技术；3. 在线培训：采用网络教育平台，让骨干人才轻松获取最新的管理知识和技能；4. 实战演练：组织实战演练，让骨干人才亲身体验，提高应对突发事件的能力；5. 职场辅导：安排资深领导者或专家对骨干人才进行一对一的职场辅导，解决在工作中遇到的困难和问题。
四、培训计划1. 策划阶段：1）根据公司战略发展需要，明确骨干人才的培训目标及内容2）确定培训形式和方式，选择优质的培训机构或资源3）制定培训计划，并明确培训时间、地点、人员等4）成立培训工作小组，明确各个成员的职责和任务2. 准备阶段：1）确定培训预算，做好资金保障工作2）购买培训材料和器材3）培训人员培训前的资料准备，包括培训大纲、教材等4）做好培训场地和设施的准备3. 实施阶段：1）培训人员按照计划安排进行各项培训活动2）培训人员的学习效果的评估和记录3）培训人员的反馈和意见的收集4. 结束阶段：1）培训结束后，进行学习成果的汇总与总结2）根据培训成果，制定下一步的培训计划3）对培训人员的培训成果进行定期跟踪和评估，做好培训成果的维护和保障工作4）总结培训经验，为下一次培训做好准备五、培训评估1. 对培训目标是否实现进行评估，采用问卷调查、个人笔试、专业能力测试等方式对参训人员进行评估；2. 结合培训效果，定期向管理层汇报培训情况，为下一步的培训计划做好准备；3. 进行培训成本与收益的对比分析，评估培训投入与产出的关系。
青年骨干员工的培训计划
青年骨干员工的培训计划一、培训背景随着社会的快速发展，企业也面临着新的挑战和机遇。
青年骨干员工是企业发展中的中坚力量，他们的专业素养和个人能力对企业的未来发展具有重要意义。
因此，为了提高青年骨干员工的综合素质和工作能力，我们制定了以下培训计划，以期能够帮助他们具备更加优秀的综合素质和职业能力。
二、培训目的1.提高青年骨干员工的专业素养，增强他们的工作能力；2.培养青年骨干员工的创新意识和团队合作精神；3.增强青年骨干员工的沟通能力和应变能力；4.提升青年骨干员工的领导力和管理能力。
三、培训内容1.专业知识培训-行业发展趋势-企业经营管理-市场营销策略-财务管理-人力资源管理2.职业素养培训-人际沟通与协调能力-团队协作及领导力-决策能力与逻辑思维-时间管理及压力管理-沟通技巧与表达能力3.创新意识培训-创新思维与创意激发-解决问题的方法与技巧-团队协作与集体智慧4.管理能力培训-团队管理与激励-目标管理与绩效考核-变革管理与创新领导力-冲突管理与问题解决-客户关系管理四、培训方法1.课堂培训-请相关领域的专家学者进行专业知识培训，提高青年骨干员工的专业素养； -通过案例分析与互动讨论，锻炼青年骨干员工的解决问题和决策能力；-邀请企业内部高管分享管理经验，激发青年骨干员工的领导力和管理能力。
2.实践演练-组织模拟实战演练，培养青年骨干员工的应变能力和团队协作意识；-安排实地考察和调研活动，激发青年骨干员工的创新意识和解决问题的能力。
3.个性化辅导-指定导师进行一对一辅导，帮助青年骨干员工解决工作中的难题和问题；-定期举办个人成长讲座，提升青年骨干员工的职业素养和心理素质。
五、培训评估1.培训前评估-通过能力测评和背景调查，确定青年骨干员工的知识结构和学习需求；-制定个性化学习计划，为青年骨干员工提供定制化的培训服务。
2.培训中评估-定期进行学习情况调查，收集青年骨干员工的学习反馈和意见建议；-组织小组讨论和互动交流，促进青年骨干员工的思维碰撞和精神共鸣。
企业骨干班培训方案
企业骨干班培训方案简介企业骨干班培训方案是一种为企业内部骨干员工提供的专业培训计划，旨在提升企业内部骨干员工的综合素质和能力，为企业的发展提供有力的保障。
该方案的实施不仅能够提高骨干员工的专业能力和管理能力，还能够降低员工流失率，并促进企业的长期发展。
培训目标1.提高骨干员工的专业素质，为后续业务发展提供有力支持；2.增强骨干员工的管理能力，为企业的管理层提供有力支持；3.提升骨干员工的综合素质，为企业的角色转型提供有力支持；4.降低骨干员工的流失率，提高企业的员工保留率。
培训内容1.基础培训：主要包括企业的理念、文化和价值观等基础知识的培训，旨在帮助骨干员工了解企业的发展定位和业务方向。
2.专业培训：根据企业不同的业务领域和发展方向，为骨干员工提供专业技能的培训，以提高员工的专业素质，为企业的业务发展提供有力支持。
3.管理培训：培训骨干员工的相关管理知识和技能，如团队管理、项目管理、人才管理等，在提高员工的管理能力的同时，为企业的管理层提供有力支持。
4.综合素质培训：培训骨干员工的软实力，如沟通能力、协商能力、领导力等综合素质，提升员工个人能力，为企业的角色转型提供有力支持。
培训方式1.内部培训：在企业内部进行培训，由企业内部的专业人员或外部专家提供培训服务。
2.外部培训：将骨干员工送到外面的专业机构进行培训，另外安排培训时间和地点等相关事宜。
培训效果1.提高骨干员工的专业素质，为企业的业务发展提供有力支持；2.增强骨干员工的管理能力，为企业的管理层提供有力支持；3.提升骨干员工的综合素质，为企业的角色转型提供有力支持；4.降低骨干员工的流失率，提高企业的员工保留率。
结语企业骨干班培训方案是一种十分实用的企业内部培训计划。
通过该方案的实施，可以提高企业内部骨干员工的专业素质、管理能力和综合素质，在提高员工的自身竞争力的同时，为企业的业务发展提供有力支持。
因此，对于企业而言，加强员工培训，提高员工的素质是企业可持续发展的关键。
骨干培训计划通知
骨干培训计划通知为了进一步提高公司员工的专业素质和岗位能力，促进员工自身职业发展，公司决定开展一次骨干培训计划。
现将相关事项通知如下：一、培训目标通过本次骨干培训计划，旨在提升员工的专业技能和管理能力，增强员工的团队合作意识，激发员工的工作激情，从而更好地为公司的发展贡献力量。
二、培训对象本次骨干培训计划的对象为公司各部门骨干员工。
经过初步筛选，确定了50名骨干员工参加此次培训。
三、培训时间本次骨干培训计划将于xx年xx月xx日正式启动，为期一个月，培训时间段为工作日的下午。
四、培训内容1. 专业技能提升本次培训将围绕各部门的实际需求，邀请行业专家和高级管理人员，组织开展专业技能提升的培训课程，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、客户服务等方面的培训。
2. 管理能力提升针对企业管理层次的骨干员工，将组织开展团队建设、领导力提升、沟通技巧等管理能力提升的培训课程，帮助员工更好地发挥自身的管理潜能。
3. 团队合作意识培养通过团队建设、团队拓展等形式，培养员工的团队合作意识，增强团队协作能力，提高团队的执行力和战斗力。
五、培训安排1. 培训方式本次骨干培训计划将采取线上线下相结合的方式进行。
线下培训将在公司内部会议室进行，线上培训将通过视频会议及在线学习平台进行。
2. 培训具体安排具体的培训内容及时间安排将在后续通知中发布，供参与培训的员工提前做好准备。
六、培训费用公司将承担本次骨干培训计划的所有费用，包括培训课程的费用、参与员工的食宿费用等。
参与培训的员工无需承担任何费用。
七、培训考核为了确保培训效果，公司将对参与培训的员工进行培训考核。
通过考核合格者将获得相应的奖励，同时也将作为选拔后备人才的重要依据。
八、培训成果本次骨干培训计划的最终目的是希望员工通过培训的学习、提高自身的专业技能及管理能力，为公司的发展注入更多的活力和动力。
希望每一位参与培训的员工都能从中获益良多，为公司的发展贡献更多的价值。
如何做骨干员工培训计划
如何做骨干员工培训计划一、需求分析在制定骨干员工培训计划之前，首先需要进行需求分析。
这涉及到识别公司的业务需求、员工的能力缺口以及潜在的机会和挑战。
通过问卷调查、面谈、员工评估等方式，获得员工的培训需求和意见，并结合公司的战略目标，确定骨干员工培训的重点和方向。
同时，还需考虑员工的现有技能和知识水平，以便制定合适的培训内容和方式。
二、培训内容1.领导力发展骨干员工通常是团队的领导者，因此他们需要具备优秀的领导力。
培训内容可以包括领导力激励、团队建设、沟通技巧、冲突管理等。
通过培训，可以帮助骨干员工更好地发挥自己的领导作用，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
2.业务知识骨干员工需要具备全面的业务知识，能够理解公司的战略方向和业务运作。
培训内容可以包括行业趋势、市场分析、客户管理、产品知识等。
通过培训，可以帮助骨干员工更好地把握市场动态，找到新的机会，保持竞争优势。
3.创新能力创新是企业发展的关键驱动力，骨干员工需要具备敏锐的洞察力和创新能力。
培训内容可以包括创新思维、问题解决、产品设计等。
通过培训，可以帮助骨干员工更好地发现并解决问题，推动企业不断创新和发展。
4.团队管理骨干员工通常需要带领团队完成复杂的任务，因此他们需要具备优秀的团队管理能力。
培训内容可以包括团队建设、绩效管理、团队激励、团队合作等。
通过培训，可以帮助骨干员工更好地管理团队，发挥团队成员的潜力，提高工作效率和成果。
5.沟通能力良好的沟通能力是骨干员工必备的素质，他们需要能够与不同的人进行有效的沟通和协调。
培训内容可以包括有效沟通、谈判技巧、团队协调等。
通过培训，可以帮助骨干员工更好地与团队成员、上级、客户等进行沟通，有效解决问题和完成任务。
三、培训方式1.内部培训通过内部培训，公司可以利用自身资源，为骨干员工提供包括专业知识、技能培训在内的一系列培训。
这种方式能够更好地结合公司的业务实际，提高员工的专业素养，同时也有利于公司内部人才的培养和选拔。
骨干培训方案范文
作为一家企业，骨干员工的培训计划是非常重要的一项工作。
骨干员工是企业中最重要、最核心的员工之一。
正是由于这些员工的贡献，企业的业务才得以不断发展。
为了更好地培养和提高骨干员工的能力，实施有效的骨干培训方案是必不可少的。
骨干员工培训计划是一项复杂而严谨的工作。
它需要企业在不断变化的环境中考虑到骨干员工个人素质、工作能力、交流技巧、沟通能力等方面的综合需求，并且采取符合企业实际情况的培训措施和计划，使骨干员工能够逐步成为具有高度责任心和创新意识的优秀人才。
在实施骨干员工培训计划之前，首先要明确骨干员工的培训目标和需求。
通过不同的方法，了解骨干员工的工作特点、长处、短处、职业规划、工作目标等信息，并针对其不同的需要，采取个性化、差异化的培训方法。
通过各种培训手段，让骨干员工更好地理解企业发展战略，提高沟通协调能力，让员工在实现个人价值的同时，为企业打造更高的绩效。
骨干员工培训计划应该注重培养员工的实际能力。
通过培训，骨干员工应该提高专业素质，不断地积累实践经验，学习先进的工作方法和管理技巧。
企业应该在培训中注重骨干员工的应用技能，帮助员工掌握各种工作的实际操作方法，让员工持续不断地提高自己的专业技能。
骨干员工的培训过程应该充分听取员工的反馈与意见。
只有这样，才能够不断地修正和完善培训计划，让计划更加符合实际需求。
企业应该通过各种手段，收集骨干员工的意见，了解他们的培训感受，以便更好地制定培训计划。
同时，企业还应该通过培训评估机制，对骨干员工的培训成效进行评估，及时发现并解决培训中的问题。
骨干员工培训计划的组织实施需要科学的方法和严格的管理。
企业应该针对不同阶段的培训，通过不同的方式表达培训理念，营造出良好的培训氛围。
骨干员工的学习过程中还应该积极开展互动讨论，加强工作实践，让学习内容更加贴近员工的工作需求。
骨干员工培训计划是企业发展中非常重要的一项工作。
只有通过优秀的骨干培训方案，企业才能够更好地培养出一批高素质、高技能和高效能的骨干员工，并最终为企业发展注入源源不断的动力。
骨干培训活动计划
骨干培训活动计划一、培训目标：1.提高骨干员工的专业素养和综合能力，使其具备更高的业务能力和团队管理能力；2.激发员工的学习热情，增强学习动力，培养员工的学习习惯和学习能力；3.提高组织的综合竞争力，增加组织的核心竞争力。
二、培训内容：1.岗位技能培训：针对各个岗位的具体技能，进行专业培训，加强员工的专业能力；2.团队管理培训：帮助骨干员工提升团队领导能力和团队管理能力，培养优秀的中层管理人才；3.沟通协调培训：培养骨干员工的沟通协调能力，提高团队协作效率；4.职业发展规划：为骨干员工制定个人职业发展规划，激励员工积极进取。
三、培训形式：1.集中培训：组织专业培训机构进行专业技能培训；2.内部轮岗：鼓励骨干员工进行内部轮岗，扩展视野，提升综合素养；3.团队合作：组织团队合作活动，培养骨干员工的团队协作能力；4.导师制度：建立导师制度，由资深骨干员工担任新入职员工的导师，培养新人。
四、培训安排：1.月度培训计划：每月安排一次集中培训，内容包括专业技能、团队管理、沟通协调等；2.季度轮岗计划：每季度组织一次内部轮岗活动，让骨干员工互相学习，加强团队协作力；3.全员团建活动：每年组织一次全员团建活动，增加员工之间的互动，提升团队凝聚力；4.导师制度实施：建立导师制度，每个新入职员工都有专门的导师进行辅导指导。
五、培训评估：1.学员反馈：每次培训结束后进行学员满意度调查，了解学员对培训的满意度和建设意见；2.绩效考核：每年对参加培训的骨干员工进行绩效考核，对学习成绩进行评定；3.培训效果评估：定期对培训效果进行评估，分析培训的成效，为下一步的培训计划做好准备。
六、培训资金预算：根据培训计划，制定培训经费预算，包括培训机构费用、轮岗活动费用、团建活动费用等。
七、培训组织：1.培训组织：由人力资源部门负责具体的培训组织工作，包括培训计划制定、培训机构选择、培训资金预算等；2.培训执行：由各部门主管协助培训组织工作，指导员工参与培训，并对培训效果进行评估。
骨干员工培训计划方案
骨干员工培训计划方案一、培训目标骨干员工是企业发展的重要推动力量，他们的素质和能力直接关系到企业的发展水平和竞争力。
因此，为了提高骨干员工的综合素质和职业能力，我们制定了骨干员工培训计划。
具体目标包括：1. 提高骨干员工的专业技能和管理能力，使其在工作中具有更高的执行力和决策能力；2. 增强团队协作意识和沟通能力，促进整个团队的合作和发展；3. 增强骨干员工的创新意识和问题解决能力，使其在面对复杂情况时能够做出明智的决策；4. 促进骨干员工的个人成长和职业发展，激发他们更好地发挥潜力和创造更大的价值。
二、培训内容骨干员工培训计划的内容主要包括以下几个方面：1. 专业技能培训针对不同岗位的骨干员工，我们将组织相关领域的专业技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等方面的知识和技能培训，帮助骨干员工更深入地了解和掌握自己的工作领域，提高自身的专业水平。
2. 管理能力培训骨干员工在工作中需要具备一定的管理能力，包括团队管理、项目管理、决策管理等方面的能力。
因此，我们将组织相关的管理培训课程，帮助骨干员工提升管理能力，提高团队的执行力和效率。
3. 沟通协作能力培训良好的沟通和协作能力是团队发展的重要保障。
我们将组织相关的沟通技巧和团队协作的培训课程，帮助骨干员工更好地与同事和下属进行沟通，加强团队协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 创新与问题解决能力培训在日常工作中，骨干员工需要具备一定的创新能力和解决问题的能力。
我们将组织相关的创新培训和问题解决能力培训课程，培养骨干员工的创新思维和解决问题的能力，使他们能够更好地应对各种挑战。
5. 个人成长与职业发展培训对于骨干员工的个人成长和职业发展，我们也将组织相关的个人成长与职业规划培训，帮助骨干员工更好地了解自己的职业发展方向和规划，并提供相关的指导和支持，促进骨干员工的个人成长与职业发展。
三、培训形式为了更好地实施骨干员工培训计划，我们将采取多种形式进行培训：1. 线下培训我们将组织专业的培训师和相关行业专家进行线下培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式，给骨干员工系统地传授知识和技能，提高其专业水平和管理能力。
企业经营管理骨干人才培训计划.doc
考察企业
学习安排
备注
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海尔集团参访交流
海尔在互联网时代的转型探索，海尔创客加速体系的创新，深度了解海尔管理精髓
1、共享专业机构院所和优质企业参访资源；
2、根据各班级教学计划有机穿插企业游学。
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吉利集团参访交流
浙江吉利控股集团，连续三年进入世界500强，什么是流水线生产？“吉利”这个民族品牌是如何一步步发展壮大的？
专业方向
课程名称
运营管理
企业全面运营管理
组织项目以及协商资源
供应链管理基础
公司运营中的法律风险防范
控制项目风险
精益运营
打造优质的客户服务
管理项目中的人力因素
组织项目以及协商资源
项目管理
使用里程碑执行项目
项目结束后的变革管理
财务管理
公司财务
基本财务报表分析法
财务报表分析
财务报表分析与成本管控
认识成本
保本点分析与本量利关系
提升管理者从发现问题到解决问题的核心能力，培养敏锐的问题意识，培养全局性、系统性和发展性的决策思维方式
新时代战略迷局突破
学习设计具有商业竞争力的商业模式；战略网络与竞合；培养战略思维，战略竞争力的超群回报，企业文化、价值观与伦理道德
团队管理
核心团队能力培养
激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；提升员工忠诚度、管理团队5种途径；
2、颁发量子大学企业经营管理骨干人才研修班结业证书。
多元化学习模式
体验式培训＋在线课程+行动学习工作坊＋阅读书目＋社群学习。
通过在线学习掌握知识技能，通过线下体验式培训，吸收骨干人才通用管理技能，行动学习工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线上线下有机结合，更有效地提升学习效果。
骨干培训目标计划书
骨干培训目标计划书1. 引言本文档旨在制定骨干培训目标计划书，明确骨干人员的培训目标，为组织有效开展骨干培训提供指导。
骨干人员是组织的中坚力量，其培训计划应紧密联系组织目标，提升骨干人员的综合素质和能力。
2. 目标本骨干培训目标计划旨在实现以下目标：1.提升骨干人员的专业知识水平；2.培养骨干人员的领导能力和团队协作能力；3.加强骨干人员的问题解决能力和创新思维；4.培养骨干人员的沟通与表达能力；5.提高骨干人员的职业道德和职业素养。
3. 培训内容和方法3.1 专业知识培训为了提升骨干人员的专业知识水平，我们计划组织以下培训内容：•行业前沿知识培训：包括每月定期举办的行业前沿知识讲座，邀请行业专家进行分享，以拓宽骨干人员的知识面；•岗位技能培训：根据不同岗位的需求，制定培训计划，包括技术培训、操作规范培训等。
培训方法：•讲座式培训：通过专家讲座、学习交流会等形式，向骨干人员传递专业知识；•案例分析和实践操作：通过案例分析和实践操作培训，提升骨干人员解决实际问题的能力。
3.2 领导能力和团队协作能力培养为了培养骨干人员的领导能力和团队协作能力，我们计划组织以下培训内容：•领导力培训：包括领导力讲座、领导力沟通技巧培训等，以提升骨干人员的领导能力；•团队协作培训：通过团队建设活动、团队合作项目等，培养骨干人员的团队协作能力。
培训方法：•角色扮演：通过角色扮演的形式，让骨干人员亲身体验领导和团队协作的场景，提升相关能力。
3.3 问题解决能力和创新思维培养为了加强骨干人员的问题解决能力和创新思维，我们计划组织以下培训内容：•问题解决培训：培训骨干人员分析和解决问题的基本方法和技巧；•创新思维培训：通过创意活动和思维导图等培训，培养骨干人员的创新思维能力。
培训方法：•案例分析和讨论：通过案例分析和讨论的形式，引导骨干人员思考问题和解决问题的方法；•头脑风暴：通过头脑风暴的形式，开发骨干人员的创新思维能力。
骨干人才培训计划
骨干人才培训计划一、培训目标随着社会经济的快速发展，企业对骨干人才的需求也日益增加。
骨干人才是企业中最核心、最具活力和创造力的群体，他们在企业管理和技术创新方面发挥着重要的作用。
因此，对骨干人才进行专业化、系统化的培训是非常有必要的。
本次培训的目标是提高骨干人才的综合能力，使其能够更好地适应企业发展的需要，提高企业的核心竞争力。
二、培训内容1. 专业知识和技能培训对骨干人才进行相关专业知识和技能的培训，包括但不限于管理、市场营销、人力资源、财务等方面的知识和技能培训，以期提升其在工作中的综合能力。
2. 创新能力培训通过专门的培训课程，引导骨干人才进行创新思维训练，提高其在工作中的创新能力。
同时也可开展一些创新实践活动，激发其创新潜能。
3. 沟通能力培训对骨干人才进行沟通技巧的培训，使其能够更好地与同事、上级、下级进行有效的沟通，提高企业内部沟通效率和团队协作能力。
4. 领导力培训对骨干人才进行领导力培训，使其能够更好地管理团队，制定有效的工作计划和激励机制，提高其领导技能和团队管理能力。
三、培训方式1. 理论培训采用专业培训讲师进行课堂授课，传授专业知识和技能，引导学员进行理论学习。
2. 实践培训引导学员进行实际操作，如案例分析、模拟演练等活动，帮助学员将理论知识转化为实际工作能力。
3. 互动交流组织学员参与互动交流，分享工作经验和学习心得，促进学员之间的相互学习和成长。
四、培训计划1. 第一阶段：选派骨干人才参加相关专业培训课程，包括管理、市场营销、人力资源、财务等方面的知识和技能培训。
2. 第二阶段：开展创新能力培训，引导骨干人才进行创新思维训练，提高其在工作中的创新能力。
3. 第三阶段：进行沟通能力培训，对骨干人才进行沟通技巧的培训，提高其在工作中的沟通效率和团队协作能力。
4. 第四阶段：进行领导力培训，对骨干人才进行领导力培训，提高其领导技能和团队管理能力。
五、培训考核1. 每阶段结束后，对骨干人才进行考核，测试其在本阶段培训内容的掌握程度。
企业骨干人员培训计划
企业骨干人员培训计划一、前言企业骨干人员是企业发展的重要支柱，他们承担着企业发展的重要责任，是企业的中流砥柱。
为了更好地提升企业骨干人员的综合素质和工作能力，扩大企业的核心竞争力，我们制定了一份全面的企业骨干人员培训计划。
二、培训目标1. 提升企业骨干人员的专业素质和技能水平，增强核心竞争力；2. 培养企业骨干人员的创新意识和团队合作能力；3. 加强骨干人员的领导力和对企业整体发展的战略意识；4. 提高骨干人员的综合素质和综合能力。
三、培训内容1. 业务知识培训（1）产品知识：针对企业的主营产品、新产品进行深入的了解和培训，包括产品的特点、功能、使用方法等，帮助骨干人员更好地了解产品，提高销售技巧和服务水平。
（2）市场分析：对市场的调研和分析是骨干人员必备的技能，通过培训，提高骨干人员的市场敏感度和分析能力，帮助他们更好地把握市场动向。
2. 管理技能培训（1）团队管理：培训企业骨干人员的团队管理能力，包括如何激励团队成员、如何分配资源、如何有效管理团队。
（2）项目管理：针对企业重要项目，培训骨干人员的项目管理技能，包括项目计划制定、执行、评估等方面的能力培养。
3. 沟通协调培训（1）沟通技巧：帮助骨干人员提高沟通能力，包括口头表达、写作表达、谈判技巧等方面的培训。
（2）协调能力：培养骨干人员的组织协调能力，包括应对复杂局面的处理能力。
4. 领导力培训（1）领导力培训：培养骨干人员的领导力，包括激励团队、处理突发事件、应对挑战等方面的能力培养。
四、培训方式1. 线下培训：通过邀请专业的培训机构或专家，进行面对面的培训和分享交流，提高骨干人员的学习效果和积极性。
2. 线上培训：通过网络平台，提供在线视频课程、文献资料等方式，让骨干人员可以灵活选择时间和地点进行学习。
3. 实践培训：组织实地考察、参观学习等实践活动，帮助骨干人员将学习的知识和技能应用到实际工作中。
五、实施方案1. 制定详细的培训计划，并明确培训的时间、地点、培训内容、培训方式等内容；2. 针对不同的培训内容，确定适合的培训机构或专家，确保培训的专业性和有效性；3. 组织骨干人员参加培训，确保培训的全面性和覆盖面；4. 培训结束后，对骨干人员进行考核评估，了解培训效果，并将培训效果与企业实际情况相结合，进行后续调整和改进。
骨干人才培训课程计划
骨干人才培训课程计划一、课程背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业对于高层次的骨干人才需求日益增加。
这些骨干人才既需要具备专业的技能和知识，又需要具备领导能力和团队管理能力。
因此，针对骨干人才的培训课程变得尤为重要。
本课程旨在为企业的骨干人才提供全面的培训，提升他们的综合能力，使之更好地适应企业的发展需要。
二、课程目标1. 培养骨干人才的领导能力，提升团队管理能力；2. 增强骨干人才的创新意识和执行能力；3. 提升骨干人才的危机处理能力和决策能力；4. 增加骨干人才的跨部门协作和沟通能力。
三、课程内容和安排第一阶段：领导力与团队管理1. 领导力概念与发展趋势2. 领导者的能力与素质要求3. 领导者的情商管理与冲突解决4. 团队建设与团队合作5. 团队建设实践案例分析6. 个人领导力提升方法第二阶段：创新与执行1. 创新思维与创新管理2. 创新的阻碍及解决方法3. 企业创新管理实践4. 管理执行的重要性与方法5. 管理执行案例分析第三阶段：决策与危机处理1. 决策的概念与过程2. 决策的误区及避免方法3. 公司决策案例分析4. 危机处理与危机公关5. 危机处理案例分析第四阶段：跨部门协作与沟通1. 跨部门协作的重要性2. 跨部门协作的方法与技巧3. 跨部门协作案例分析4. 有效沟通的原则与技巧5. 沟通失败案例分析四、授课形式1. 理论课程：专家学者授课2. 实践活动：企业案例分析、团队建设实践等3. 教学方法：讲授结合案例分析、小组讨论等五、教学资源1. 专家学者：邀请国内外知名专家学者进行授课2. 教学设施：提供先进的教学设备和场地3. 网络资源：提供在线课程和学习资料六、评价与考核1. 课程评估：每阶段结束后进行课程评估，了解学员对课程的反馈2. 考核方式：结业考试、论文等形式七、课程效果1. 学员满意度：对课程满意度进行调查2. 学业成绩：学员结业后的综合成绩评定3. 实际表现：结业后学员的工作表现及晋升情况综上所述，本课程将致力于提升骨干人才的综合能力，让学员能够更好地适应企业发展的需求，成为企业的中流砥柱。
骨干年度培训计划表
骨干年度培训计划表目的：骨干是每个单位的重要力量，他们的专业素质和能力水平直接关系到一个单位的整体实力。
为了提高骨干的专业技能和管理能力，增强骨干队伍的凝聚力和创新能力，制定了以下年度培训计划。
一、培训对象本次年度培训计划的对象为公司所有部门的骨干员工。
公司共计员工300人，其中骨干员工占比20%，为60人。
二、培训内容1. 专业技能培训2. 管理能力提升3. 团队协作与沟通4. 创新思维培养5. 项目管理能力提升三、培训方式1. 线上培训2. 线下研讨3. 实践操作4. 外出考察四、培训时间培训时间为全年，每月至少安排1次培训活动。
五、具体培训计划月份培训内容培训方式培训时间1月专业技能提升线上培训每周一次，每次2小时2月项目管理能力提升线下研讨每周一次，每次4小时3月团队协作与沟通实践操作外出团队建设一日游4月创新思维培养线上培训每周一次，每次2小时5月专业技能提升线上培训每周一次，每次2小时6月项目管理能力提升线下研讨每周一次，每次4小时7月团队协作与沟通实践操作外出团队建设一日游8月创新思维培养线上培训每周一次，每次2小时9月专业技能提升线上培训每周一次，每次2小时10月项目管理能力提升线下研讨每周一次，每次4小时11月团队协作与沟通实践操作外出团队建设一日游12月年度总结与展望线上培训每周一次，每次2小时六、培训费用培训费用由公司承担，总计10万元。
其中包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
七、培训评估为了全面了解培训效果，每次培训结束后将进行培训评估。
培训评估将包括培训内容的掌握情况、培训效果的评价等。
八、培训师资公司将邀请专业的培训师来进行培训，他们将是各个领域的专家，具有丰富的实践经验和教学经验。
九、安全保障在培训过程中，公司将严格遵守国家有关安全规定，确保培训场地的安全，保障员工的人身安全。
十、培训效果本次培训计划的目标是全面提升骨干员工的专业技能和管理能力，增强团队凝聚力，培养骨干员工的创新思维，提升项目管理能力。
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吉林省2011年初中毕业生学业考试语文试卷亲爱的同学，请在试卷上正确地书写汉字，错字、别字每个要扣0．5分。
一、积累与运用（12分）请在答题卡相应的田字格中端正地书写名句和对联。
（第1—7题每句1分，第8题2分，书写1分）1．日月之行，；星汉灿烂，若出其里。
（曹操《观沧海》）2．海内存知己，。
（王勃《送杜少府之任蜀州》）3．，燕然未勒归无计。
（范仲淹《渔家傲·秋思》4．子曰：“其恕乎！己所不欲，。
”（《论语·卫灵公》）5．后值倾覆，受任于败军之际，，尔来二十有一年矣。
（诸葛亮《出师表》）6．杜甫《望岳》中“，”两句诗鼓励我们当志存高远，自强不息，以俯视一切的雄心和气概去开创未来。
7．清代龚自珍《己亥杂诗》中移情于物，以花喻人，表现无私奉献精神的诗句是：，。
8．为宣传“世界环境日”，班级召开“建绿色家园，享美好自然”主题班会，设置了属对环节。
请根据所给上联，对出下联。
上联：下联：二、阅读（48分）1.文言文阅读（15分）1.阅读下面两篇短文，回答问题。
（10分）小石潭记柳宗元从小丘西行百二十步，隔篁竹，闻水声，如鸣佩环，心乐之。
伐竹取道，下见小潭，水尤清洌。
全石以为底，近岸，卷石底以出，为坻，为屿，为嵁，为岩。
青树翠蔓，蒙络摇缀，参差披拂。
潭中鱼可百许头，皆若空游无所依。
日光下澈，影布石上，佁然不动，俶尔远逝，往来翕忽。
似与游者相乐。
潭西南而望，斗折蛇行，明灭可见。
其岸势犬牙差互，不可知其源。
坐潭上，四面竹树环合，寂寥无人，凄神寒骨，悄怆幽邃。
以其境过清，不可久居，乃记之而去。
同游者：吴武陵，龚古，余弟宗玄。
隶而从者，崔氏二小生：曰恕己，曰奉壹。
记承天诗夜游苏轼元丰六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入户，欣然起行。
念无与为乐者，遂至承天寺寻张怀民。
怀民亦未寝，相与步于中庭。
庭下如积水空明，水中藻荇交横，盖竹柏影也。
何夜无月？何处无竹柏？但少闲人如吾两人者耳。
9．两篇短文的作者柳宗元、苏轼分别是我国代和代文学家。
（1分）10．解释下列加点词语在句中的意思。
（2分）（1）悄怆．．幽邃（2）怀民亦未寝．11．《小石潭记》第二段通过刻画游鱼的形神姿态表现了潭水的什么特点？（2分）12．记承天诗夜游》中以高度凝练的笔墨对月夜进行了描写，请用自己的语言将这种美丽景色描绘出来。
（2分）13．都写于作者被贬期间，分别表达了柳宗元和苏轼怎样复杂的心情？（3分）（乙）阅读下文，回答问题。
（5分）武昌九曲亭记苏辙每风止日出，江水伏息①，子瞻杖策②载酒，乘渔舟，乱流③而南。
山中有二三子，好客而喜游。
闻子瞻至，幅巾④迎笑，相携徜徉而上。
穷山之深，力极而息，扫叶席草，酌酒相劳⑤。
意适⑥忘反，往往留宿于山上。
【注释】①伏息：平息。
②杖策：拄着拐杖。
③乱流：横渡江水。
④幅巾：古代男子用绢束发。
⑤劳：慰劳。
⑥意适：心情畅快。
14．子瞻至”中“闻”的意思是分）15．文内容写出子瞻“意适忘反”的原因。
（2分）16．了子瞻谪居黄州时出游之事，你从中获得了怎样的人生启示？（2分）（二）现代文阅读（33分）阅读下文，回答问题。
当向日葵还会跳舞的时候秦文君温暖的童年的家令我永远怀恋，家里有爸妈，两个弟弟。
两个弟弟一个比我小一岁，另一个比我小两岁，他们像两只顽皮的小狗，喋喋不休地发自己的叫声，不断地闯些好玩的小祸。
这是一个很民主的家庭，爸妈不算特别富有，也没有厚实的积蓄，但是他们的收入能保证一家人过上比较体面的生活，我和弟弟有新衣服，有玩具，有买书的零钱，每天有牛奶和糖果，也不必为钱担心，用现在的话说，爸妈属于中产阶级。
我特别想说说爸爸和我的故事。
在我小的时候，曾经一度认为爸爸太软弱，太慈爱，他从来不发火，一辈子也没看他有过对立面，总是心平气和。
但其实爸爸教育孩子有独特的方式。
每个小孩都会惹出无数麻烦，我想我能够平平安安地成长成材真是不容易。
我曾经非常淘气。
记得当时家里住在一楼，有门有窗，但是爸妈上班去了，我就定一个规定，不准从门进出，还把门锁死了，我和弟弟进出都是走窗户，也不是好好地爬出爬进，窗户底下用各种席子卷起来，做成地道，还有陷阱。
爸爸知道后对我们“抓大放小”，说小孩都贪玩，只要我们安全，相互友爱，诚实，其他的就包容了。
我从认字起，爸爸就给我买书刊，我关注的第一本文学书是爸爸在阅读的《红岩》，当时书名上的字我还识不全，就念成了“红山石”，别人都笑了，而爸爸微笑着说：“她聪明，大概的意思并没有错。
”后来我阅读了一些书，爸爸问我书里的情景，我都乐于叙述事件，描绘人事，从来不会串起来，也从来没有表达不清的时候，爸爸总是欣喜地倾听着，然后说：“不错。
”有一阵我爱看有关公主的书，童话和民间故事都爱，只要里面提到公主。
大多数的公主在书中都是善良而又高贵的，尽管公主常常不及皇后漂亮，权力也在皇后之下。
但皇后是结过婚的大人，身上仿佛少了许多神秘的光辉；而公主却像星星，像百合花，最重要的是，公主会有人来求婚，我当时读得迷进去了。
有一次，我忽然想造一座临时宫殿，在里面扮成公主。
这种事没法在家里做，因为弟弟们会打岔和捣乱，他们对公主的故事没有兴趣，周围有个带别样眼色的旁观者，会玩不出花样的。
我和同样想做公主的同学去我家楼上的小伙伴家，在大房间中划出一块，作为宫殿的一隅，把阳台上的花一盆一盆搬进来，给公主赏花用，又把高背的椅子列成两队，给公主的侍女们坐，然后在床上布置楼台亭阁。
床显得太高，于是又搬木方子搭台阶。
其实已经弄得初具规模了，又想布置个荷花池，这样才多几分雅趣。
千辛万苦搬来大木盆，往里放上塑胶荷叶，浇上两大桶水时，突然发现木盆漏水了，顷刻之间，水漫开来。
房间里全浸了水，走路能踩出水花。
我突发奇想，说干脆多放些水，做个龙宫内的公主。
为了这宏大的目标，我们一桶一桶往里提水，可水始终积不起来，像有个吞水怪似的。
正在纳闷，就听楼下的弟弟们狂呼起来，原来，水全渗下楼去，我们家闹起了水灾。
即使这样，爸爸也只是封我为“捣蛋公主”，并没有多说什么，他还继续给我买好看的公主书。
刚进小学时，我曾很抗拒学校，觉得老师太严厉了，我喜欢无拘无束的自在生活，所以常常从学校偷跑出来，到我家窗户下面的花园里鼓捣一些别的事，比如舀一勺蜂蜜洒在地上，聚集起几百上千只蚂蚁，然后全部圈养起来。
爸爸劝我回归学校，把那些蚂蚁都放了，说那样它们高兴。
他把这件事处理得轻描淡写。
后来又有麻烦了，有一次我看到窗底下种的向日葵会跳舞——每当太阳升起的时候它真的会摇摆。
我把这个发现告诉同学时，他们不仅不相信，还说我是个爱说谎话的孩子，因为他们没有看到向日葵跳舞。
见同学都不理解我，我找不到认同感，又不愿意去学校。
一天、两天不去以后第三天就更不愿意去了，决定做逃学的坏孩子。
爸爸要我去学校，可我特别要面子，害怕去学校被同学嘲笑。
爸爸让我一定要面对这个难关。
为了鼓励我重返学校，他想了一个办法，给我准备了两种糖，一种是给不为难我的同学吃的，还有一种是给问我为什么不来上课的同学吃的。
比如有同学问我：“你怎么不来上课呀？”我就给他一颗糖说：“请吃糖吧。
”如果他还继续问，我就再说，“请吃糖吧”，又往对方嘴里塞一颗糖，爸爸说这个叫堵嘴的糖。
这个办法很管用，我发现同学们问了几次后，就不再追问了。
后来他们甚至忘记我这个不好的“前科”。
我用这个办法融入班级后，变得非常珍惜失而复得的学校生活，终于成为品学兼优的学生。
爸爸这种鼓励和温和宽容的方式是适合孩子的，在成长过程中，孩子实际上是“无所不能”的，有潜力的。
这个潜力有可能是偶然的时候被激发了，或者在偶然的时候被压掉了。
2007年年初，爸爸查出患了癌症且已是晚期，妈妈、弟弟和我都非常震惊。
爸爸生病的时候我们经常陪他，在一起谈很多东西。
我们共同回忆起非常温暖的童年时真是有喜有悲，因为我们知道爸爸不久后就要去世了，医生诊断说他还能活三个月。
我们在一起回忆共同珍惜的岁月。
儿童文学作家好像是天生的，对童年记忆力强，我连两三岁时舍不得爸爸去出差的事都能够记起。
爸爸的病更让我深深沉浸在与他相处的往事中，很多已遗忘的人和事想起来了，原来不明确的故事，也通过跟爸爸的共同回忆知道了。
我庆幸有个有太阳味的童年，它给了我写作的动力——爱，有父母之爱，有师生之爱，也有家人之间的爱，还有各种生活在周围的人的爱，也有读者的爱。
那些温暖的事情，就如走在路上正好太阳照过来，就如坐在台阶上晒晒太阳，有爱你的人轻轻拍拍你的肩膀。
温暖可能是非常细小的，这些温和的对待也许对别人来讲不算什么，但是对于我来讲，就是一个依托，一个信念。
温暖的童年未必只有欢乐，其实也有无法回避的一些催人泪下的一面，比如见识人生的无常：童年时我最好的一个朋友，她是我心里藏得最久的一个秘密——我的朋友十来岁时从楼上摔下来，从一个美丽的女孩变成一个丑八怪，驼背、瘸腿。
她摔下来后就不愿意再跟同龄人在一起了。
我看到她时她整个人都被绷带绑着，可怕极了。
我的童年除了面对人生的课题，还要面对时代的缺陷。
当然时代只是文学演绎的一个背景，文学中人之间的相处，人的性情、性格，这些应该说是不受时代影响的，是一种永生的东西，许多忧伤的和美的东西也没有时间性，是永恒的。
（有删节）17．给下列词语中加点的字注音。
（2分）（1）积蓄．（）（2）塑．胶（）（3）潜．力（）（4）演绎．（）18．解释下列加点词语在句中的意思。
（1）他把这件事处理得轻描淡写．．．．。
（2）我用这个办法融入班级后，变得非常珍惜失而复得．．．．的学校生活，终于成为品学兼优的学生。
19．文中“两个弟弟一个比我小一岁，另一个比我小两岁，他们像两只顽皮的小狗，喋喋不休地发自己的叫声，不断地闯些好玩的小祸”一句对人物的描写细腻传神，请从修辞方法的角度评析此句的表达效果。
（4分）20．请写出第三段在文章结构上的作用。
（3分）21．爸爸以鼓励、温和宽容的方式教育孩子，文中哪些事能体现爸爸的这种教育特点？请用简洁的语言概括出来。
（至少写出三件事）（4分）22．“我庆幸有个有太阳味的童年”这句话表达了作者怎样的思想感情？（4分）23．文中多次提到“温暖的童年”，作者不以此为题，却用“当向日葵还会跳舞的时候”作题目，有什么好处？（4分）24．作者通过追忆童年往事，叙述了成长体验，抒发了人生感慨，其中哪一点引起了你的共鸣？请结合生活经历谈谈你的感悟。
（5分）25．作者关注的第一本文学书是爸爸阅读的《红岩》，书中塑造了许多可歌可泣的英雄人物形象。
在你的阅读积累中，你最喜欢哪部名著中的哪一个人物？请写出书名、人物、并结合相关情节写出这个人物的性格特点。
（5分）（1）书名：《》（2）人物：（3）性格特点：三、写作（60分）26．以下两个作文，任选其一。
作文（1）题目：以心灵温暖心灵作文（2）阅读下面材料，选择感悟最深的一点，自拟题目，写一篇文章。
2011年3月20日，国务院常务会议通过决议，将《徐霞客游记》开篇日——5月19日定为“中国旅游日”。